Waar begint een bedrijf? Met een idee en mensen die het samen uitvoeren. Elk van de deelnemers heeft een specifieke rol, lijst met verantwoordelijkheden en competenties. Dit alles wordt bepaald door de ingenomen functie. Dit artikel onderzoekt welke functies er in het bedrijf zijn, afhankelijk van de branche en de richting van de activiteit, de minimale personeelsbezetting en korte excursie in dienst leidinggevende posities, specialisten en arbeiders.

Welke posities kunnen zijn?

Posities in het gezelschap, zoals de rollen van acteurs in het theater, - elk heeft zijn eigen scenario van werk, verantwoordelijkheden, competenties, taken, functies. Elke individuele functie vereist een specifieke persoon met een gespecialiseerde set van kennis, vaardigheden, ervaring en persoonlijke kwaliteiten. In elke organisatie kunnen alle bestaande functies worden onderverdeeld in drie groepen:

• specialisten;
• werk posities.

Elke groep vereist bepaalde kennis en vaardigheden, ervaring en opleiding.

Belangrijkste positie

Elke groep mensen die verenigd is door gemeenschappelijke doelen en interesses kan niet normaal functioneren zonder een leider. Eén persoon of groep mensen moet aan het roer van het bedrijf staan, belangrijke beslissingen nemen, de koers van de organisatieontwikkeling bijsturen en interne problemen oplossen. V Russische bedrijven deze rol wordt gespeeld door de persoon met de hoogste functie in het bedrijf. Afhankelijk van het type bedrijf, wettelijk document, het aantal eigenaren en de grondslagen voor financiële verslaggeving, kan de leidende positie verschillende namen hebben. In naamloze vennootschappen - bestuurder of algemeen manager... In naamloze vennootschappen - de raad van bestuur of aandeelhouders. In landbouwproductiecoöperaties - de voorzitter.

Een LLC kan door één persoon worden geopend. In dit geval kunnen de oprichter van het bedrijf en de directeur één en dezelfde persoon zijn, individueel beslissingen nemen en zelfstandig alle processen van de organisatie beheren. Bij JSC's en CJSC's is dat moeilijker. In naamloze vennootschappen worden bestuurders gekozen door de aandeelhoudersraad. Het vervullen van hun baanplichten, is hij verplicht te luisteren naar de mening van de aandeelhouders van de vennootschap.

Leidinggevenden in het bedrijf

De nieuw geopende LLC, waarvan het personeelsbestand niet groter is dan twee of drie personen, heeft nauwelijks behoefte aan een groot aantal managementfuncties. Maar als het bedrijf groeit, afdelingen verschijnen die fundamenteel andere functies vervullen, het personeelsbestand groeit tot tientallen of zelfs honderden mensen, dan kun je gewoon niet meer zonder middenmanagers. Iemand die een dergelijke positie bekleedt, heeft geen absolute macht over ondergeschikten, accepteert niet alleen belangrijke beslissingen bestuurt het bedrijf als geheel niet. Het is zijn taak om het werk van zijn afdeling te controleren, de tewerkstelling van zijn mensen te coördineren en problemen op te lossen die binnen zijn bevoegdheid vallen. De meest voorkomende leidinggevende functies zijn onder meer:

• CFO, of hoofd van de financiële afdeling;
• Technisch directeur;
• productie en productie directeur;
• Hoofd ingenieur;
• het hoofd van de personeelsafdeling;
• Hoofdboekhouder;
• hoofd van de handelsafdeling;
• hoofd van de inkoopafdeling;
• hoofd van de afdeling public relations.

Natuurlijk heeft elke organisatie het recht om opgenomen te worden in personeelstafel posities die precies in hun richting nodig zijn. De namen van afdelingen en functies van de mensen die ze leiden kunnen verschillen, terwijl de functionaliteit van medewerkers vrij gelijkaardig is.

Hoofdingenieur baan

Chief Engineer is een functie die wordt gevonden in organisaties die producten vervaardigen die hun eigen wagenpark of een vloot van gespecialiseerde apparatuur bevatten: landbouworganisaties, fabrieken, fabrieken, transportbedrijven, enzovoort. Het werk van een hoofdingenieur vereist een hogere technische opleiding in de richting van de activiteiten van de organisatie. Het is van hem dat de technische uitrusting van de onderneming afhankelijk is van reserveonderdelen, brandstoffen en smeermiddelen, benodigde materialen en werktuigmachines, goed gecoördineerd werk van monteurs en onderhoudspersoneel. Uit zijn voorstel worden de aankopen van alle technische eenheden, hun reserveonderdelen, het inhuren van mensen gemaakt die al deze machines en apparaten bedienen. Vergelijkbare functionaliteit aan het werk als technisch directeur. In sommige organisaties zijn dit identieke concepten.

Productiedirecteur

Productiedirecteur - een functie die logisch is in organisaties die elk product produceren. Deze functionaris houdt zich bezig met het onderzoeken van de structuur van de markt, vraag en aanbod, het bestuderen van de voorstellen van concurrenten, het bepalen wat er geproduceerd moet worden, tegen welke prijzen en in welke hoeveelheden. Het volume en de kwaliteit van de producten, de prijs en de plaatsing op de verkoopmarkt zijn afhankelijk van de efficiëntie van het werk. Tot haar taken behoren het vinden van leveranciers van grondstoffen goede kwaliteit en tegen acceptabele kosten, het releaseproces starten en bewaken gedurende de gehele productiecyclus.

Specialisten

Posities in het bedrijf zijn niet beperkt tot managers van verschillende niveaus. Zonder gewone professionals ze zullen gewoon niemand hebben om te controleren. Kandidaten met een hogere of middelbare opleiding worden meestal specialisten genoemd. beroepsonderwijs afgestudeerd onderwijsinstelling in een bepaald specialisme. In organisaties zijn specialistische functies onder meer: ​​accountant, managers verschillende richtingen, operators, ingenieurs, artsen en anderen.

Functies

Er zijn ook vacatures in het bedrijf. In tegenstelling tot de hierboven beschreven functies, hebben werknemers geen specifieke opleiding, ervaring of kenmerken nodig. Dergelijk werk vereist meestal de uitvoering van bepaalde fysieke acties: laders, plukkers, chauffeurs, schoonmakers. Om dit werk uit te voeren, is er geen noodzaak voor: hoger onderwijs, werkervaring, organisatorische of leidinggevende vaardigheden. Het is voldoende om lichamelijke gezondheid en uithoudingsvermogen te hebben.

Er is een enorm aantal werkterreinen, vaardigheden en posities in de wereld. Gezien deze diversiteit kampt de werkgever vaak met moeilijkheden zowel op het vlak van het personeelsbeheer als op het vlak van de personeelsdocumentatie. In dergelijke gevallen komen uniforme naslagwerken en classificaties te hulp. In het artikel zullen we bespreken wat de 2019-beroepenclassificatie is met de decodering van de Russische Federatie en een enkel tarief kwalificatie handboek-2019. Laten we het naslagwerk over kwalificatiekenmerken eens nader bekijken.

Basisconcepten

Werkend met uniforme formulieren, is de HR-specialist vaak de weg kwijt vanwege de overvloed aan termen en afkortingen met betrekking tot vacaturesites. Laten we ze eens bekijken.

Naam	Afkorting	Oplossing	Inhoud	Doel
Uniform tarief- en kwalificatiereferentieboek 2019 van beroepen van werknemers	ETKS	Ministerie van Arbeid van 05/12/1992 nr. 15a	Kenmerken van de belangrijkste soorten werk naar beroep van werknemers	Tarieven van werken, toewijzing van categorieën
All-Russische classificatie van beroepen en functies 2019	OKPDTR	Gosstandart van de Russische Federatie van 26 december 1994 nr. 367	Beroepen van werknemers, functies van werknemers	Statistieken (schatting van het aantal werknemers, personeelsverdeling, enz.)
Uniform kwalificatiereferentieboek 2019	CEN	Ministerie van Arbeid van 21.08.1998 nr. 37	Functietitels en kwalificaties	Eenmaking van arbeidsregelgevingsnormen

Deze documenten zijn met elkaar verbonden. De algemene classificatie van functies en beroepen in 2019 vormt de basis van de TSA 2019. De OKPDTR 2019 neemt op zijn beurt als basis voor het eerste deel van de ETKS 2019 van arbeidersberoepen. ETKS 2019 voor managers en specialisten ontbreekt als zodanig, daarom is het tweede deel van de OKPDTR gebaseerd op een uniforme nomenclatuur van werknemersfuncties.

Wat is een baankwalificatiegids?

De Unified Classification Directory of Professional and Employee Positions (CEN) is een lijst met kwalificatiekenmerken (functies en vereisten voor het kennis- en kwalificatieniveau) van managers, specialisten en werknemers, afhankelijk van het werkterrein. Aanvullende secties van de TSA worden ingevoerd door de overeenkomstige bevelen van het ministerie van Arbeid. Tot op heden is de laatste order nr. 225n van 10 mei 2016, die "de kwalificatiekenmerken van werknemers van militaire eenheden en organisaties van de strijdkrachten goedkeurt Russische Federatie". De frequentie van het bijwerken van de directory is niet wettelijk geregeld. Het document, gewijzigd door het bovenstaande besluit, is dus momenteel een kwalificatiereferentieboek van functies van werknemers en werknemers in 2019.

Waar is het voor?

De TSA, die was gebaseerd op de All-Russian Classifier of Occupations of Working Positions of Civil Servants, is opgesteld met als doel universele normen voor de organisatie van arbeid te ontwikkelen. In feite helpt dit document de werkgever om de structuur van de organisatie correct op te bouwen. De kwalificatiekenmerken worden geoptimaliseerd door de volgende functies:

• selectie en plaatsing van personeel;
• beroepsopleiding / omscholing van personeel;
• rationele arbeidsverdeling;
• definitie van taken en verantwoordelijkheden van het personeel.

De kadermedewerker vertrouwt op de 2019 Classifier of Positions and Professions bij het werken met documenten zoals personeelsbezetting, functiebeschrijvingen, afdelingsreglementen, enz. OKPDTR-classifier (2019) die op naam wordt gezocht, wordt geplaatst op de website van het ministerie van Arbeid en Sociale Bescherming.

Hoe toe te passen?

TSA is van toepassing in elke onderneming, ongeacht hun eigendomsvorm of organisatorische en juridische vormen van activiteit. De wet verplicht de werkgever echter niet, maar raadt de werkgever alleen aan zich door dit document te laten leiden in personeelswerk... De procedure voor het toepassen van de TSA werd goedgekeurd door het decreet van het ministerie van Arbeid van 09.02.2004 nr. 9. In overeenstemming daarmee vormen kwalificatiekenmerken de basis van de functiebeschrijving en omvatten drie secties:

• functieverantwoordelijkheden (lijst van functies, geheel of gedeeltelijk vast);
• moeten kennen (bijzondere kennis, kennis van regelgeving, methoden en middelen voor het uitvoeren van werkzaamheden);
• kwalificatievereisten (niveau van beroepsopleiding en werkervaring).

Het is toegestaan ​​de taken die de kwalificatiekenmerken vormen over meerdere medewerkers te verdelen. De beoordeling of de werknemer voldoet aan de kwalificatiekenmerken wordt uitsluitend uitgevoerd door de attesteringscommissie.

Wat toepassen - een kwalificatiegids of een professionele standaard

Zoals we ontdekten, zijn de kwalificaties van een werknemer zijn kennis, capaciteiten, vaardigheden en ervaring. Een beroepsnorm is een enger concept en wordt gedefinieerd als "een kenmerk van de kwalificaties die een werknemer nodig heeft om een ​​bepaald type professionele activiteit, inclusief het uitvoeren van een bepaalde arbeidsfunctie "( Kunst. 195.1 van de arbeidswet van de Russische Federatie). Daarnaast kunnen beroepsnormen, in tegenstelling tot de TSA, verplicht worden gesteld. De overeenkomstige wijzigingen werden aangebracht in de arbeidswet door de federale wet van 02.05.2015 nr. 122-FZ. Volgens Artikel 195.3 van de arbeidswet van de Russische Federatie, is de werkgever verplicht om met professionele normen te werken als de vereisten voor de kwalificaties die een werknemer nodig heeft om arbeidsfuncties uit te voeren, worden gedicteerd door de arbeidswet, federale wetgeving of andere regelgevende rechtshandelingen. In andere gevallen kan het gebruik professionele normen aanbevolen maar niet vereist.

Natuurlijk zijn er in de wereld een groot aantal functies, vacatures die deze of gene persoon kiest. Eén classifier, waarin alle management en niet alleen functies worden verzameld, bestaat en is online te vinden. U vindt er ook een beschrijving en instructies voor een bepaalde taak. Volgorde van goedkeuring voor dit of dat werkplek geschreven op basis van de informatie in dit boek. De nieuwe volledig Russische systemische classificatie is te vinden op de personeelsafdeling van elke organisatie. Staatsarbeidsactiviteit wordt gereguleerd door het decreet arbeidswet... Objectveranderingsgebied, reikwijdte en positie worden elk kwartaal beoordeeld.

wat is het, een samenvatting?

Is een uniek boek met een lijst van alle bestaande functies, een gedetailleerde beschrijving ervan en specificaties:... Het doel van dit document was om alle zaken te regelen die op de een of andere manier verband houden met de arbeidsactiviteit in een bepaalde organisatie. Het bevat informatie over medische, pedagogische, educatieve beroepen van werknemers, evenals een chauffeur, adviseur, winkelier, senior manager, personeelsfunctionaris, administrateur, leider, minister.

Een apart gedeelte wordt ingenomen door vacatures van het ministerie van Arbeid. Als je het hebt over overzicht, dan bevat dit boek de volgende secties:

• 1. Bestaande verantwoordelijkheden van leiders.
• 2. Vacatures voor specialisten.
• 3. Technische en ambtenaren, hun gedetailleerde beschrijving.
• 4. Let op.

Voor het gemak van de gebruiker zijn alle classificaties alfabetisch gerangschikt, wat het zoeken enorm versnelt.

Kwalificatiehandboek functies van werknemers en werknemers 2018

In 2016 heeft dit document kleine wijzigingen ondergaan. Zo omvat elk beroep nu: volledige beschrijving met een schema. Daarnaast vind je 3 rubrieken:

• 1. Een volledige lijst van de verplichtingen van de werknemer in overeenstemming met de arbeidswet.
• 2. Kennis van werk. Lijst met kennis en vaardigheden die nodig zijn voor het werk.
• 3. Eisen aan een bepaald beroep.

Uniform kwalificatiereferentieboek met posities van opvoeders

De stafonderwijsinstelling heeft een code en een aparte wettelijke norm.

1. Verantwoordelijkheden van leiders op scholen of universiteiten:

• Leider of directeur - senior management
• plaatsvervangend hoofd
• Directeur van de structurele eenheid
• Schoolhoofd
• Docent
• Docent

Activiteiten van alle links onderwijsinstellingen uitgevoerd in overeenstemming met de activiteiten van de staat. Ook wordt een aparte categorie toegewezen aan de winkelier en de bibliothecaris.

Managers en specialisten

Wat betreft de divisies op het hoogste niveau, is er hier een hiërarchie. De algemeen aanvaarde indeling ziet er als volgt uit:

• 1. Hoofd- en hoofdmanager van een onderneming of organisatie.
• 2. Directeur Financiën.
• 3. Hoofdingenieur.
• 4. De belangrijkste technoloog.
• 5. Directeur van de drukkerij
• 6. Hoofd van het Informatietechnologiecentrum.

De conciërge van huisvesting en gemeentelijke diensten en de kok behoren tot de klasse van werkspecialiteiten.

Medische werkers 2018

Gezien de classificatie als wettelijk regelgevend document, kan worden opgemerkt dat deze alle uitgebreide informatie over bepaalde beroepen bevat. Wat betreft de medische zorg, gedurende deze periode is de volgende beschrijving beschikbaar:

• 1. Directeur of senior management van het medisch centrum
• 2. Specialisten - die zijn onderverdeeld in functies die een speciale hogere vereisen medische opleiding en gemiddeld.
• 3. Assistent-verpleegkundigen.
• 4. Vacatures die geen bijzondere kennis op het gebied van geneeskunde en tariefstelling vergen, en geschikt zijn voor werkzaamheden in de achterkamertjes van het ETK en andere afdelingen.

In de gezondheidszorg voor arbeidsbescherming is dit handboek een verplicht attribuut van werk. De bepalingen en bijlagen bij het document en het RF-dossier vindt u hieronder. Het gebied van cinematografie en defensie heeft zijn eigen onderverdelingen.

Posities onderwijsinstellingen 2018

Om deze bron competent te gebruiken, moet u in blokken werken. Elke sectie werk omschrijving bevat een bepaalde tak die een bepaald beroep en ontwikkeling op het grondgebied van een universiteit of school beschrijft. Aparte kolom voor medewerkers voorschoolse instellingen... De goedkeuring van culturele werkers, en gedetailleerde beschrijving kan worden gevonden in de classifier genaamd Music Director. Personeelsfunctionarissen in Oekraïne, de DPR, evenals een juridisch adviseur kunnen verschillen in hun taken en vereisten voor toelating tot een bepaalde vacature.

4e druk, herzien
(goedgekeurd door de resolutie van het Ministerie van Arbeid van de Russische Federatie van 21 augustus 1998 N 37)

Met wijzigingen en aanvullingen van:

21 januari, 4 augustus 2000, 20 april 2001, 31 mei, 20 juni 2002, 28 juli, 12 november 2003, 25 juli 2005, 7 november 2006, 17 september 2007, 29 april 2008, maart 14, 2011, 15 mei 2013, 12 februari 2014, 27 maart 2018

Het kwalificatiereferentieboek van de functies van managers, specialisten en andere werknemers is een normatief document ontwikkeld door het Instituut voor Arbeid en goedgekeurd door de resolutie van het Ministerie van Arbeid van Rusland van 21 augustus 1998 N 37. Deze publicatie bevat toevoegingen van de resoluties van het Ministerie van Arbeid van Rusland van 24 december 1998 N 52, van 22 februari 1999 N 3, van 21 januari 2000 N 7, van 4 augustus 2000 N 57, 20 april 2001 N 35, van mei 31, 2002 en van 20 juni 2002 N 44. Het handboek wordt aanbevolen voor gebruik in ondernemingen, instellingen en organisaties van verschillende sectoren van de economie, ongeacht eigendom en organisatie- en rechtsvormen, om de juiste selectie, plaatsing en inzet van personeel te waarborgen.

Het nieuwe Kwalificatiehandboek is ontworpen om een ​​rationele taakverdeling te waarborgen, een effectief mechanisme te creëren voor de afbakening van functies, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op basis van duidelijke regelgeving arbeidsactiviteit arbeiders in moderne omstandigheden... Het handboek bevat nieuwe kwalificatiekenmerken van de functies van werknemers die verband houden met de ontwikkeling van marktrelaties. Alle voorheen geldige kwalificatiekenmerken zijn herzien, er zijn belangrijke wijzigingen in aangebracht in verband met de transformaties die in het land zijn uitgevoerd en rekening houdend met de praktijk van het toepassen van de kenmerken.

In de kwalificatiekenmerken werd de unificatie van normen voor de regulering van de arbeid van werknemers uitgevoerd om te zorgen voor een uniforme benadering van de selectie van personeel met de juiste kwalificaties en naleving van uniforme principes van tarifering van werk op basis van hun complexiteit. De kwalificatiekenmerken houden rekening met de nieuwste wetgevende en regelgevende rechtshandelingen van de Russische Federatie.

Kwalificatiehandboek van functies van managers, specialisten en andere medewerkers

Algemene bepalingen

1. Het kwalificatiereferentieboek van de functies van managers, specialisten en andere werknemers (technisch uitvoerders) is bedoeld om kwesties in verband met de regulering van arbeidsverhoudingen aan te pakken, om ervoor te zorgen dat effectief systeem personeelsbeheer bij ondernemingen * (1), in instellingen en organisaties van verschillende sectoren van de economie, ongeacht de eigendomsvorm en organisatorische en juridische vormen van activiteit.

De kwalificatiekenmerken die in deze uitgave van het Handboek zijn opgenomen, zijn normatieve documenten die bedoeld zijn om de rationele arbeidsverdeling en organisatie, de juiste selectie, plaatsing en inzet van personeel te onderbouwen, om eenheid te waarborgen bij het definiëren en opleggen van de taken van werknemers. kwalificatievereisten, evenals de beslissingen die worden genomen over de naleving van de functies die worden ingenomen tijdens de certificering van managers en specialisten.

2. De basis voor de constructie van de Directory is een officieel kenmerk, aangezien de vereisten voor de kwalificaties van werknemers worden bepaald door hun officiële taken, die op hun beurt de namen van functies bepalen.

Het handboek is ontwikkeld volgens de gangbare indeling van medewerkers in drie categorieën: managers, specialisten en overige medewerkers (technisch uitvoerders). De indeling van werknemers in categorieën wordt uitgevoerd afhankelijk van de aard van het overwegend uitgevoerde werk dat de inhoud van de arbeid van de werknemer uitmaakt (organisatorisch en administratief, analytisch en constructief, informatief en technisch).

De titels van functies van werknemers, waarvan de kwalificaties zijn opgenomen in de Directory, zijn vastgesteld in overeenstemming met de All-Russian Classifier of Occupations of Workers, Positions of Employees en tarief categorieën OK-016-94 (OKPDTR), trad in werking op 1 januari 1996.

3. Het kwalificatiehandboek bestaat uit twee delen. Het eerste deel geeft de kwalificatiekenmerken van branchebrede functies van managers, specialisten en andere werknemers (technisch uitvoerders), die wijdverbreid zijn in ondernemingen, instellingen en organisaties, voornamelijk in de industriële sectoren van de economie, inclusief die met budgetfinanciering. Het tweede deel bevat de kwalificatiekenmerken van de functies van werknemers in onderzoeksinstellingen, ontwerp-, technologie-, ontwerp- en onderzoeksorganisaties, evenals redactie- en uitgeverijen.

4. Kwalificatiekenmerken bij bedrijven, instellingen en organisaties kunnen worden gebruikt als regelgevende documenten directe actie of dienen als basis voor de ontwikkeling van interne organisatorische en administratieve documenten - functiebeschrijvingen met een specifieke lijst van taken van werknemers, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de organisatie van productie, arbeid en management, evenals hun rechten en verantwoordelijkheden. Indien nodig kunnen de taken die in de beschrijving van een bepaalde functie zijn opgenomen, worden verdeeld over meerdere uitvoerders.

Aangezien de kwalificatiekenmerken van toepassing zijn op werknemers van ondernemingen, instellingen en organisaties, ongeacht hun branchegebondenheid en departementale ondergeschiktheid, vertegenwoordigen ze de meest typische banen voor elke functie. Daarom is het bij het ontwikkelen van functiebeschrijvingen toegestaan ​​​​om de lijst met banen te verduidelijken die kenmerkend zijn voor de overeenkomstige functie in specifieke organisatorische en technische omstandigheden, en worden de vereisten voor de noodzakelijke speciale opleiding van werknemers vastgesteld.

In het proces van organisatorische, technische en economische ontwikkeling, het beheersen van moderne managementtechnologieën, het introduceren van de nieuwste technische middelen Door maatregelen te nemen om de organisatie te verbeteren en de arbeidsefficiëntie te vergroten, is het mogelijk om het takenpakket van werknemers uit te breiden in vergelijking met de vastgestelde overeenkomstige kenmerken. In deze gevallen kan de werknemer, zonder de functietitel te wijzigen, worden belast met de uitvoering van taken die worden bepaald door de kenmerken van andere functies, vergelijkbaar in de inhoud van het werk, gelijk in complexiteit, waarvan de uitvoering geen andere specialiteit en kwalificaties vereist .

5. De kwalificatiekenmerken van elke functie hebben drie secties.

In de sectie "Taakverantwoordelijkheden" worden de belangrijkste arbeidsfuncties vastgelegd die geheel of gedeeltelijk kunnen worden toevertrouwd aan een werknemer die deze functie bekleedt, rekening houdend met de technologische homogeniteit en verwevenheid van het werk, waardoor een optimale specialisatie van werknemers kan worden gegarandeerd.

De sectie "Moet weten" bevat de basisvereisten voor een werknemer met betrekking tot: speciale kennis, evenals kennis van wet- en regelgevende rechtshandelingen, voorschriften, instructies en andere richtlijnen, methoden en middelen die de werknemer moet toepassen bij de uitoefening van de functie.

De sectie "Vereisten voor kwalificaties" definieert het beroepsopleidingsniveau van een werknemer dat vereist is om de gespecificeerde taken uit te voeren, en de vereisten voor werkervaring. De niveaus van vereiste professionele training worden gegeven in overeenstemming met de wet van de Russische Federatie "On Education".

6. De kenmerken van de functies van specialisten voorzien binnen dezelfde functie, zonder de naam ervan te veranderen, in intra-jobkwalificatie-indeling naar beloning.

Kwalificatiecategorieën voor de beloning van specialisten worden vastgesteld door het hoofd van de onderneming, instelling, organisatie. Hierbij wordt rekening gehouden met de mate van onafhankelijkheid van de werknemer bij de uitvoering van officiële taken, zijn verantwoordelijkheid voor beslissingen, werkhouding, efficiëntie en kwaliteit van het werk, evenals professionele kennis, praktijkervaring, bepaald door de anciënniteit in de specialiteit, enz.

7. De kwalificaties van afgeleide functies (hogere en leidende specialisten, evenals plaatsvervangend afdelingshoofden) zijn niet in het Directory opgenomen. De functieverantwoordelijkheden van deze werknemers, de vereisten voor hun kennis en kwalificaties worden bepaald op basis van de kenmerken van de respectieve basisfuncties die in het Handboek zijn opgenomen.

De kwestie van de taakverdeling van plaatsvervangende hoofden van ondernemingen, instellingen en organisaties wordt beslist op basis van interne organisatorische en administratieve documenten.

Het voeren van de ambtstitel "senior" is mogelijk mits de werknemer, naast de uitoefening van de voor de functie bedongen functie, leiding geeft aan de aan hem ondergeschikte uitvoerende kunstenaars. De positie van "senior" kan bij uitzondering en bij afwezigheid van artiesten in de directe ondergeschiktheid van de werknemer worden vastgesteld, als hem de functies van het beheer van een onafhankelijk deel van het werk zijn toevertrouwd. Voor beroepsfuncties waarvoor kwalificatiecategorieën zijn voorzien, wordt de officiële titel "senior" niet toegepast. In deze gevallen worden de functies van het aansturen van ondergeschikte uitvoerders toegewezen aan een specialist van de I-kwalificatiecategorie.

De taken van de "leading" worden vastgesteld op basis van de kenmerken van de respectieve functies van de specialisten. Bovendien zijn ze belast met de functies van manager en verantwoordelijke uitvoerder van werk in een van de activiteitsgebieden van een onderneming, instelling, organisatie of hun structurele afdelingen, of verantwoordelijkheden voor de coördinatie en methodologische begeleiding van groepen van executeurs die zijn opgericht in afdelingen (bureaus), rekening houdend met de rationele arbeidsverdeling in specifieke organisatorische -technische omstandigheden. De vereisten voor de vereiste werkervaring worden met 2-3 jaar verhoogd in vergelijking met die voor specialisten van de 1e kwalificatiecategorie. Functieverantwoordelijkheden, kennisvereisten en kwalificaties van plaatsvervangend hoofden van structuurafdelingen worden bepaald op basis van de kenmerken van de respectieve functies van managers.

De kwalificatiekenmerken van de functies van hoofden (hoofden) van afdelingen dienen als basis voor het definiëren van functieverantwoordelijkheden, kennisvereisten en kwalificaties van hoofden van relevante bureaus, wanneer deze worden gecreëerd in plaats van functionele afdelingen (rekening houdend met branchekenmerken).

8. Naleving van feitelijk uitgevoerde taken en kwalificaties van medewerkers aan de eisen baankenmerken wordt vastgesteld door de certificatiecommissie in overeenstemming met de huidige regeling over de procedure voor het uitvoeren van certificatie. Waarin Speciale aandacht wordt betaald voor kwalitatief hoogwaardige en efficiënte uitvoering van het werk.

9. De noodzaak om de veiligheid van het leven en de gezondheid van werknemers tijdens het werk te waarborgen, stelt het probleem van arbeidsbescherming en omgeving onder de dringende sociale taken, waarvan de oplossing rechtstreeks verband houdt met de naleving door de leiders en elke werknemer van de onderneming, instelling, organisatie van de huidige wetgevende, intersectorale en andere regelgevende rechtshandelingen op het gebied van arbeidsbescherming, milieunormen en -normen.

In dit verband voorzien de officiële taken van werknemers (managers, specialisten en technisch uitvoerders), samen met de uitoefening van de functies waarin de relevante kwalificatiekenmerken van de functie voorzien, in de verplichte naleving van de arbeidsbeschermingsvereisten op elke werkplek, en de officiële taken van managers zijn om te zorgen voor gezonde en veilige omgeving arbeid voor ondergeschikte uitvoerende kunstenaars, evenals controle over hun naleving van de vereisten van wet- en regelgeving inzake arbeidsbescherming.

Bij de benoeming in een functie moet rekening worden gehouden met de vereisten voor kennis van de werknemer van de relevante arbeidsveiligheidsnormen, milieuwetgeving, normen, regels en instructies op het gebied van arbeidsbescherming, middelen van collectieve en individuele bescherming van blootstelling aan gevaarlijke en schadelijke productiefactoren.

10. Personen zonder speciale opleiding of werkervaring, vastgesteld door de vereisten kwalificaties, maar met voldoende praktijkervaring en het kwalitatief en volledig uitvoeren van de hun opgedragen functie, kunnen zij op voordracht van de certificatiecommissie bij wijze van uitzondering op de desbetreffende functies worden benoemd op dezelfde wijze als personen met bijzondere opleiding en werkervaring.

Ingenieur voor de instelling van de organisatie en het werktempo

Arbeidstarief ingenieur

Arbeidstechnicus

§ 4. Datum indiensttreding door de werknemer

§ 5. Bezoldigingsvoorwaarden van de werknemer

§ 6. Regime van werk en rust

§ 7. Vergoeding voor werken in bijzondere arbeidsvoorwaarden

Typische industrienormen voor de gratis uitgifte van persoonlijke beschermingsmiddelen aan werknemers

Regels voor het verstrekken van speciale persoonlijke beschermingsmiddelen aan werknemers

§ 8. Voorwaarden die eventueel de aard van het werk bepalen (mobiel, reizend, onderweg, andere aard van het werk)

§ 9. Aanvullende voorwaarden van de arbeidsovereenkomst

1. Over het specificeren van de werkplek (met vermelding van de structurele eenheid en de locatie) en (of) over de werkplek

2. Over de test

3. Over het niet openbaar maken van door de wet beschermde geheimen (staats-, handels-, ambtelijke en andere)

4. Bij het sluiten van een overeenkomst over de volledige individuele materiële verantwoordelijkheid van de werknemer voor het tekort aan de hem toevertrouwde goederen

arbeiders

§ 10. Bepalingen van de arbeidswet van de Russische Federatie, die raadzaam is om op te nemen in de arbeidsovereenkomst (deel 4 van artikel 57 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

Waarborgen en vergoedingen verstrekt door de werkgever aan de werknemer * (11)

Hoofdstuk III. Afsluiten van een arbeidsovereenkomst § 1. Garanties bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst

§ 2. Over te leggen documenten bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst

§ 3. Arbeidsboek

§ 4. Vorm arbeidsovereenkomst

§ 5. Inschrijving tewerkstelling

Hoofdstuk IV. Wijziging arbeidsovereenkomst

§ 1. Overstappen naar een andere baan. In beweging

§ 2. Tijdelijke overplaatsing naar een andere baan

§ 3. Overplaatsing van een werknemer naar een andere functie volgens een medisch rapport

§ 4. Wijzigingen in de voorwaarden van de arbeidsovereenkomst bepaald door de partijen om redenen die verband houden met wijzigingen in de organisatorische of technologische arbeidsvoorwaarden

§ 5. Arbeidsverhoudingen wanneer de eigenaar van het eigendom van de organisatie verandert, de jurisdictie van de organisatie verandert, de reorganisatie ervan

§ 6. Schorsing van het werk

Hoofdstuk V. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst § 1. Regeling beëindiging van een arbeidsovereenkomst in de arbeidswetgeving

§ 2. Algemene gronden voor beëindiging van een arbeidsovereenkomst

Hoofdstuk VI. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst op initiatief van de werkgever § 1. Algemene bepalingen

§ 2. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met een werknemer die de test niet heeft doorstaan ​​(Artikel 71 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

De procedure voor het uitvoeren van een KPO voor kandidaten voor vacante functies in de categorie "manager"

Profiel van de kandidaat (categorie "manager") voor de functie ___________________________

Aanpassingsblad werknemer

Werkplan van de werknemer voor de aanpassingsperiode

§ 3. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst bij liquidatie van een organisatie of beëindiging van activiteiten door een individuele ondernemer

3.1. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst bij liquidatie van een organisatie

3.2. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst bij beëindiging van de activiteit door een werkgever die een natuurlijke persoon is

§ 4. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in geval van vermindering van het aantal of het personeel van werknemers van een organisatie, een individuele ondernemer

4.1. Het voorkeursrecht om bepaalde categorieën werknemers aan het werk te laten wanneer het aantal werknemers of het personeelsbestand wordt verminderd

4.2. De procedure voor het beëindigen van een arbeidsovereenkomst met een werknemer bij zijn ontslag om het aantal werknemers te verminderen

4.3 Personeelsontwikkeling als alternatief voor ontslagen om het aantal of personeelsbestand te verminderen

4.4. Acties van Russische vakbonden om massale ontslagen van werknemers te voorkomen om het aantal of het personeel van werknemers te verminderen tijdens herstructurering en faillissement van organisaties

4.5. Russische wetgeving inzake de verplichting van werkgevers om maatregelen te nemen om ontslag van werknemers te voorkomen door hun aantal of personeel te verminderen

§ 5. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in geval van ontoereikendheid van een werknemer voor de uitgeoefende functie of het uitgevoerde werk wegens onvoldoende kwalificaties, bevestigd door de resultaten van attest

5.1. Arbeidswet van de Russische Federatie bij beëindiging van een arbeidsovereenkomst op grond van paragraaf 3 van deel 1 van art. 81 winkelcentrum rf

5.2. Voor welke doeleinden wordt de certificering van werknemers uitgevoerd?

5.3. Over de regels voor de certificering van werknemers

Lay-out van de Regeling certificering van werknemers _________________________________________ (naam werkgever)

I. Algemene bepalingen

II. Organisatie van certificering van medewerkers

III. Oprichting van een attestcommissie.

IV. Certificering uitvoeren

V. Beslissingen genomen door de certificatiecommissie.

Lay-out van het attestblad

Opmaak van de notulen van de n _____ vergadering van de attestcommissie _____________________________ (naam van de werkgever)

5.4. Over de regeling van de procedure voor attestatie van managers en specialisten in de industrie

Aanwijzingen voor de beroepscertificering van specialisten op het gebied van de bouw Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen

Hoofdstuk 2 Het indienen van een aanvraag voor certificering en het nemen van een beslissing op de aanvraag

Hoofdstuk 3 Een kwalificatie-examen afnemen en een beslissing nemen over de resultaten

Hoofdstuk 4 Registratie, registratie en afgifte van een kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 5 Verlenging van de geldigheidsduur van het kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 6 Schorsing en verlenging van een kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 7 Beëindiging van het kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 8 Informatie over de resultaten van het attest

Hoofdstuk 9 Procedure voor beroep tegen beslissingen van de attesteringsinstantie

Aanvraag voor certificering van managers en specialisten op het gebied van constructie

Ministerie van Architectuur en Bouw van de Republiek Wit-Rusland

5.5. Over het concept van een certificeringssysteem op meerdere niveaus voor managers en specialisten van ondernemingen en organisaties van OJSC Gazprom

§ 6. Beëindiging van de arbeidsovereenkomst met het hoofd van de organisatie, zijn plaatsvervangers en de hoofdaccountant

§ 7. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in geval van herhaaldelijk verzuim door een werknemer om arbeidstaken uit te voeren zonder goede reden, als hij een disciplinaire straf heeft (clausule 5 van deel 1 van artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§ 8. Beëindiging van de arbeidsovereenkomst in geval van herhaalde grove schending van arbeidsplichten door de werknemer (paragrafen "a", "b", "c", "d" en "d" van clausule 6 van deel 1 van artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§ 10. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in verband met de opdracht door een werknemer die educatieve functies vervult van een immoreel misdrijf dat onverenigbaar is met de voortzetting van dit werk (clausule 8 van deel 1 van artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§12. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst als gevolg van een enkele grove overtreding door het hoofd van de organisatie (filiaal, vertegenwoordigingskantoor), zijn plaatsvervangers van hun arbeidstaken (artikel 10 van artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§dertien. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst als de werknemer de werkgever vervalste documenten verstrekt bij het sluiten van een arbeidsovereenkomst (clausule 11, deel 1, artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§14. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst, in gevallen bepaald door een arbeidsovereenkomst met het hoofd van de organisatie, leden van het collegiale uitvoerende orgaan van de organisatie (clausule 13, deel 1 van artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§15. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in andere gevallen vastgesteld door de arbeidswet van de Russische Federatie en andere federale wetten (clausule 14, deel 1, artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

15.1. Aanvullende gronden voor de beëindiging van een arbeidsovereenkomst door deeltijdwerkers (Artikel 288 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.2. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met werknemers die een arbeidsovereenkomst zijn aangegaan voor maximaal twee maanden (Artikel 292 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.3. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met werknemers die zich bezighouden met bulkwerk (artikel 296 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

15.4. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met een werknemer in dienst van een werkgever - een persoon (Artikel 307 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

15.5. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met thuiswerkers (Artikel 312 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.6 Aanvullende gronden voor het beëindigen van een arbeidsovereenkomst met het hoofd van de organisatie (Artikel 278 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.8. Aanvullende gronden voor beëindiging van een arbeidsovereenkomst door pedagogisch medewerkers (Artikel 336 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

§zestien. Waarborgen voor bepaalde categorieën werknemers bij het overwegen van een arbeidsovereenkomst op initiatief van de werkgever

§17. Arbeidswet van de Russische Federatie over de behandeling van arbeidsgeschillen over het herstel van werk voor de rechtbank

Hoofdstuk VII. Arbeidsovereenkomst en "uitzendwerk"

§ 1. Transformatie van bilaterale arbeidsverhoudingen op basis van een arbeidsovereenkomst naar tripartiete

§ 2. Al-Russische vakbonden over "agentschappen"

§ 3. Buitenlandse ervaring met wettelijke regulering van het gebruik van "agentschap" -arbeid

Hoofdstuk VIII. Bescherming van persoonsgegevens van werknemers

Indeling intern arbeidsreglement * (21)

1. Algemene bepalingen

2. De procedure voor aanwerving

3. Basisrechten en plichten van de werknemer

4. Rechten en plichten van de werkgever

5. Verantwoordelijkheid van de partijen bij de arbeidsovereenkomst

6. Zelfbescherming door werknemers van arbeidsrechten

7. Werkuren

8. Werkuren

9. Rusttijd

10. Stimulansen voor werk

11. Disciplinaire maatregelen

12. Formulieren, procedure, plaats en betalingsvoorwaarden van het loon

13. Beroepsopleiding, omscholing en geavanceerde opleiding van werknemers

14. Kenmerken van arbeidsregulering van vrouwen, personen met gezinsverantwoordelijkheden

15. Kenmerken van arbeidsreglementering van werknemers onder de 18 jaar

15. Materiële aansprakelijkheid van de partijen bij de arbeidsovereenkomst

16. Wijzigen van de arbeidsovereenkomst

17. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst

Indeling Reglement Commissie (Commissie) Arbeidsbescherming * (37) ________________________________________________________________ (naam organisatie)

1. Algemene bepalingen

2. Taken van het Comité

3. Functies van het Comité

4. Rechten van het Comité

Uniform kwalificatiereferentieboek met functies van managers, specialisten en medewerkers

De grootte loon managers, specialisten en andere werknemers wordt in de regel voornamelijk bepaald door de hoogte van het officiële salaris dat wordt betaald voor de uitoefening door deze werknemers van hun officiële taken voor de beklede functies. Een duidelijke vastlegging van deze taken - hun inhoud, reikwijdte, technologie en verantwoordelijkheid - is daarbij van het grootste belang voor medewerkers.

De kwalificaties van elke functie zijn onderverdeeld in drie secties: "Functies"; "Must Know" en "Kwalificatie-eisen".

De sectie "Functies" bevat een lijst van de belangrijkste functies die geheel of gedeeltelijk kunnen worden toegewezen aan een werknemer die deze functie bekleedt.

In het onderdeel "Moeten weten" zijn de basisvereisten voor een werknemer opgenomen met betrekking tot bijzondere kennis, alsmede kennis van regelgevende rechtshandelingen, methoden en middelen die de werknemer moet kunnen toepassen bij de uitoefening van de functie.

De sectie "Vereisten voor kwalificaties" bepaalt het niveau van de professionele opleiding van de werknemer die nodig is om de hem opgedragen taken uit te voeren, en de vereiste duur van het dienstverband.

Laten we als voorbeeld de kwalificatiekenmerken geven van de functie van directeur (algemeen directeur, manager) van een onderneming *(1) .

Werk verantwoordelijkheden. Leidt, in overeenstemming met de huidige wetgeving, de productie, economische en financieel-economische activiteiten van de onderneming, met volledige verantwoordelijkheid voor de gevolgen van genomen beslissingen, de veiligheid en het effectieve gebruik van de eigendommen van de onderneming, evenals de financiële en economische resultaten van zijn activiteiten. Organiseert het werk en de effectieve interactie van alle structurele divisies, werkplaatsen en productie-eenheden, richt hun activiteiten op de ontwikkeling en verbetering van de productie, rekening houdend met sociale en marktprioriteiten, het verhogen van de efficiëntie van de onderneming, het verhogen van de verkoop van producten en het verhogen van de winst, kwaliteit en concurrentievermogen van producten, de naleving van de wereldnormen om de binnenlandse en buitenlandse markten te veroveren en te voldoen aan de behoeften van de bevolking in de relevante soorten binnenlandse producten. Zorgt ervoor dat de onderneming alle verplichtingen nakomt jegens de federale, regionale en lokale begrotingen, staats extra-budgettaire sociale fondsen, leveranciers, klanten en crediteuren, met inbegrip van bankinstellingen, evenals economische en arbeidscontracten (contracten) en bedrijfsplannen. Organiseert productie- en economische activiteiten op basis van het wijdverbreide gebruik van de nieuwste technologie en technologie, vooruitstrevende vormen van management en organisatie van arbeid, wetenschappelijk onderbouwde normen voor materiaal-, financiële en arbeidskosten, bestudering van marktomstandigheden en beste praktijken (binnen- en buitenland) om het technische niveau en de kwaliteit van producten (diensten), de economische efficiëntie van de productie, het rationele gebruik van productiereserves en het zuinige gebruik van alle soorten hulpbronnen op alle mogelijke manieren verbeteren. Neemt maatregelen om de onderneming te voorzien van gekwalificeerd personeel, rationeel gebruik en ontwikkeling van hun professionele kennis en ervaring, veilige en gunstige arbeidsomstandigheden voor leven en gezondheid te creëren en te voldoen aan de eisen van de milieubeschermingswetgeving. Biedt de juiste combinatie van economische en administratieve methoden van leiderschap, eenmansbeheer en collegialiteit bij de bespreking en oplossing van problemen, materiële en morele prikkels om de productie-efficiëntie te verhogen, de toepassing van het principe van materieel belang en verantwoordelijkheid van elke werknemer voor de hem toevertrouwde taak en de resultaten van het werk van het hele team, op tijd betalen van lonen ... Samen met arbeidscollectieven en vakbondsorganisaties zorgt het op basis van de principes van sociaal partnerschap voor de ontwikkeling, sluiting en uitvoering van een collectieve overeenkomst, naleving van arbeids- en productiediscipline, draagt ​​het bij aan de ontwikkeling van arbeidsmotivatie, initiatief en activiteit van werknemers en werknemers van de onderneming. Lost problemen op die verband houden met de financiële, economische en productie- en economische activiteiten van de onderneming, binnen de grenzen van de rechten die haar door de wet zijn toegekend, vertrouwt de uitvoering van bepaalde activiteitsgebieden toe aan andere ambtenaren - adjunct-directeuren, hoofden van productie-eenheden en filialen van ondernemingen, evenals functionele en productieafdelingen. Zorgt voor naleving van de rechtsstaat bij de activiteiten van de onderneming en de uitvoering van haar economische en economische betrekkingen, het gebruik van juridische middelen voor financieel beheer en functioneren in marktomstandigheden, versterking van contractuele en financiële discipline, regulering van sociale en arbeidsverhoudingen, zorgen voor de investeringsaantrekkelijkheid van de onderneming om de schaal van ondernemersactiviteit te behouden en uit te breiden ... Beschermt de eigendomsbelangen van de onderneming bij rechtbanken, arbitrage, overheid en bestuursorganen.

Moet weten: wetgevende en regelgevende rechtshandelingen die de productie en de economische en financiële en economische activiteiten van de onderneming regelen, decreten van federale, regionale en lokale overheden en bestuursorganen die de prioritaire gebieden bepalen voor de ontwikkeling van de economie en de relevante industrie; methodologisch en regelgevend materiaal van andere instanties met betrekking tot de activiteiten van de onderneming; profiel, specialisatie en kenmerken van de structuur van de onderneming; vooruitzichten voor de technische, economische en sociale ontwikkeling van de industrie en de onderneming; productiecapaciteit en personeel van de onderneming; productietechnologie van de producten van het bedrijf; belasting- en milieuwetgeving; de procedure voor het opstellen en overeenkomen van bedrijfsplannen voor de productie en economische en financieel-economische activiteiten van de onderneming; marktmethoden voor zaken en ondernemingsbeheer; een systeem van economische indicatoren waarmee een onderneming haar positie op de markt kan bepalen en programma's kan ontwikkelen om nieuwe afzetmarkten te betreden; de procedure voor het sluiten en uitvoeren van zakelijke en financiële contracten; marktomstandigheden; wetenschappelijke en technologische prestaties en innoveren ervaring in de betreffende branche; beheer van de economie en financiën van de onderneming, de organisatie van productie en arbeid; de procedure voor de ontwikkeling en sluiting van sectorale tariefovereenkomsten, collectieve overeenkomsten en regulering van sociale en arbeidsverhoudingen; arbeidswetgeving; regels en voorschriften van arbeidsbescherming.

Kwalificatievereisten. Hogere beroepsopleiding (technische of technische en economische) opleiding en werkervaring in leidinggevende functies in het relevante profiel van de industriële onderneming gedurende minimaal 5 jaar.

Kwalificatiekenmerken worden gegeven in het kwalificatiehandboek van de functies van managers, specialisten en andere werknemers, goedgekeurd door de resolutie van het ministerie van Arbeid van de Russische Federatie van 21 augustus 1998 N 37 (zoals gewijzigd door het bevel van het ministerie van Volksgezondheid en sociale ontwikkeling van de Russische Federatie van 7 november 2006 N 749).

Het kwalificatiehandboek bestaat uit twee delen. Het eerste deel geeft de kwalificatiekenmerken van branchebrede functies van managers, specialisten en andere werknemers (technisch uitvoerders), die wijdverbreid zijn in ondernemingen, instellingen en organisaties, voornamelijk in de industriële sectoren van de economie, inclusief die met budgetfinanciering. Het tweede deel bevat de kwalificatiekenmerken van de functies van werknemers in onderzoeksinstellingen, ontwerp-, technologie-, ontwerp- en onderzoeksorganisaties, evenals redactie- en uitgeverijen.

Het gespecificeerde naslagwerk is ontwikkeld in overeenstemming met de geaccepteerde indeling van medewerkers in drie categorieën: managers, specialisten en overige medewerkers (technisch uitvoerders). De indeling van werknemers in categorieën wordt uitgevoerd afhankelijk van de aard van het overwegend uitgevoerde werk dat de inhoud van de arbeid van de werknemer uitmaakt (organisatorisch en administratief, analytisch en constructief, informatief en technisch).

De functiebenamingen van werknemers van wie de kwalificaties zijn opgenomen in de lijst zijn vastgesteld in overeenstemming met de All-Russian Classifier of Workers' Professions, Employee Positions and Loon Grades OK-016-94 (OKPDTR) (zoals gewijzigd door OKPDTR 5/2004, goedgekeurd door Rostekhregulirovanie), ingevoerd met ingang van 1 januari 1996.

Laten we in verband met het bovenstaande de aandacht van de lezers vestigen op het feit dat volgens art. 57 "Inhoud van een arbeidsovereenkomst" van de arbeidswet van de Russische Federatie, als, in overeenstemming met federale wetten, het verstrekken van vergoedingen en voordelen of het bestaan ​​van beperkingen verband houdt met de uitvoering van werk in bepaalde functies, beroepen, specialiteiten , dan moeten de namen van deze functies, beroepen of specialiteiten en de kwalificatievereisten daarvoor overeenkomen met de namen en de vereisten die zijn gespecificeerd in de kwalificatiereferenties die zijn goedgekeurd op de manier die is vastgesteld door de regering van de Russische Federatie.

Dus als bijvoorbeeld de vergoeding van een specialist volgens art. 147 van de arbeidswet van de Russische Federatie is gemaakt in een verhoogde hoeveelheid voor werk in schadelijke arbeidsomstandigheden, dan moet de werkgever zich laten leiden door de relevante kwalificatiekenmerken die zijn opgenomen in het kwalificatiehandboek van de functies van managers, specialisten en andere werknemers, dat is, de naam van de functie, het beroep, de specialiteit en de kwalificatie-eisen voor hen moeten overeenkomen met de kwalificatiekenmerken.

Als, in overeenstemming met de federale wetgeving, het verstrekken van vergoedingen en voordelen (verhoogd loon, het verstrekken van extra verlof, therapeutische en profylactische voeding, enz.) specialiteit, dan is de werkgever vrij in de keuze - zich in het gegeven geval al dan niet te laten leiden door de kwalificatiekenmerken. Met andere woorden, de werkgever heeft het recht om zelfstandig te beslissen over de naam van de functie, het beroep, het specialisme en de kwalificatie-eisen voor hen.

Bij de praktische toepassing van het Kwalificatiehandboek van de functies van leidinggevenden, specialisten en overige medewerkers dient met het volgende rekening te worden gehouden.

1. Het Directory bevat niet de kwalificatiekenmerken van afgeleide functies (hogere en leidende specialisten, evenals plaatsvervangend afdelingshoofden). De functieverantwoordelijkheden van deze werknemers, de vereisten voor hun kennis en kwalificaties worden bepaald op basis van de kenmerken van de respectieve basisfuncties die in het Handboek zijn opgenomen. Er moet rekening worden gehouden met het feit dat het gebruik van de officiële titel "senior" mogelijk is, op voorwaarde dat de werknemer, naast het vervullen van de taken die zijn bepaald voor de ingenomen functie, de aan hem ondergeschikte artiesten beheert.

De positie van "senior" kan bij uitzondering en bij afwezigheid van artiesten in de directe ondergeschiktheid van de werknemer worden vastgesteld, als hem de functies van het beheer van een onafhankelijk deel van het werk zijn toevertrouwd.

Voor beroepsfuncties waarvoor kwalificatiecategorieën zijn voorzien, wordt de officiële titel "senior" niet toegepast. In deze gevallen worden de functies van het begeleiden van ondergeschikte uitvoerende kunstenaars toegewezen aan een specialist van de kwalificatiecategorie I (voor de kwalificatiecategorieën van specialisten, zie hieronder in de tekst).

De taken van de "leading" worden vastgesteld op basis van de kenmerken van de respectieve functies van de specialisten. Bovendien zijn ze belast met de functies van manager en verantwoordelijke uitvoerder van werk in een van de activiteitsgebieden van een onderneming, instelling, organisatie of hun structurele afdelingen, of verantwoordelijkheden voor de coördinatie en methodologische begeleiding van groepen van executeurs die zijn opgericht in afdelingen (bureaus). De vereisten voor de vereiste diensttijd voor vooraanstaande specialisten worden met 2-3 jaar verhoogd in vergelijking met die voor specialisten van de 1e kwalificatiecategorie.

Functieverantwoordelijkheden, kennisvereisten en kwalificaties van plaatsvervangend hoofden van structuurafdelingen worden bepaald op basis van de kenmerken van de respectieve functies van managers.

2. De kwalificatiekenmerken van de functies van specialisten voorzien binnen dezelfde functie, zonder de naam ervan te veranderen, in intra-job kwalificatie-indeling naar beloning. Kwalificatiecategorieën voor de beloning van specialisten worden vastgesteld door het hoofd van de onderneming, instelling, organisatie.

Hierbij wordt rekening gehouden met de mate van onafhankelijkheid van de werknemer bij de uitvoering van officiële taken, zijn verantwoordelijkheid voor beslissingen, werkhouding, efficiëntie en kwaliteit van het werk, evenals professionele kennis, praktijkervaring, bepaald door de anciënniteit in de specialiteit, enz.

Als voorbeeld geven we de vereisten voor de kwalificaties van een ontwerpingenieur (ontwerper), uiteengezet in de kwalificatiekenmerken van deze functie.

Ingenieur: hbo-opleiding zonder enige werkervaring.

3. De kwalificatiekenmerken van de functies van hoofden (hoofden) van afdelingen dienen als basis voor het definiëren van functieverantwoordelijkheden, kennisvereisten en kwalificaties.

4. Kwalificatiekenmerken kunnen worden gebruikt als normatieve documenten van directe actie of dienen als basis voor de ontwikkeling van interne organisatorische en administratieve documenten - functiebeschrijvingen met een specifieke lijst met taken van werknemers, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de organisatie van de productie , arbeid en management, evenals hun rechten en verantwoordelijkheden. Indien nodig kunnen de taken die in de beschrijving van een bepaalde functie zijn opgenomen, worden verdeeld over meerdere uitvoerders.

In de kwalificatiekenmerken worden per functie de meest karakteristieke banen gepresenteerd. Daarom is het bij het ontwikkelen van functiebeschrijvingen toegestaan ​​​​om de lijst met banen te verduidelijken die kenmerkend zijn voor de overeenkomstige functie in specifieke organisatorische en technische omstandigheden, en worden de vereisten voor de noodzakelijke speciale opleiding van werknemers vastgesteld.

5. Bij het nemen van maatregelen om de organisatie te verbeteren en de arbeidsefficiëntie te vergroten, is het mogelijk om het takenpakket van werknemers uit te breiden in vergelijking met de vastgestelde overeenkomstige kenmerken. In deze gevallen kan de werknemer, zonder de functietitel te wijzigen, worden belast met de uitvoering van taken die worden bepaald door de kenmerken van andere functies, vergelijkbaar in de inhoud van het werk, gelijk in complexiteit, waarvan de uitvoering geen andere specialiteit en kwalificaties vereist .

6. De conformiteit van feitelijk uitgeoefende taken en kwalificaties van medewerkers met de eisen van kwalificatiekenmerken wordt vastgesteld door de certificatiecommissie conform de geldende regeling procedure voor het uitvoeren van certificatie. Tegelijkertijd wordt bijzondere aandacht besteed aan een hoogwaardige en efficiënte uitvoering van het werk.

7. Personen die niet beschikken over een bij de kwalificatie-eisen gestelde bijzondere opleiding of werkervaring, maar wel over voldoende praktijkervaring beschikken en de hun opgedragen functie kwalitatief en volledig, op voordracht van de certificatiecommissie, als uitzondering, kunnen op dezelfde manier in de overeenkomstige functies worden benoemd, evenals personen met een speciale opleiding en werkervaring.

8. Het handboek bevat de kwalificatiekenmerken van massafuncties, die alle sectoren van de economie gemeen hebben en in de praktijk het meest worden gebruikt. De kwalificatiekenmerken van functies die specifiek zijn voor bepaalde bedrijfstakken worden ontwikkeld door ministeries (departementen) en goedgekeurd volgens de vastgestelde procedure.

De regering van de Russische Federatie heeft bij decreet van 31 oktober 2002 N 787 (zoals gewijzigd op 20 december 2003 N 766), de procedure goedgekeurd voor de goedkeuring van het Unified Qualification Handbook of the Positions of Managers, Specialists and Employees. De regering van de Russische Federatie heeft vastgesteld (en bevestigt daarmee) dat het Unified Qualification Handbook of the position of managers, specialisten en medewerkers bestaat uit de kwalificatiekenmerken van de functies van managers, specialisten en werknemers, met daarin functieverantwoordelijkheden en vereisten voor het kennisniveau en kwalificaties van deze medewerkers.

Deze resolutie gaf het ministerie van Arbeid en Sociale Ontwikkeling van de Russische Federatie de opdracht om samen met de federale uitvoerende autoriteiten, die zijn belast met het beheer, de regulering en de coördinatie van activiteiten in de relevante sector (subsector) van de economie, de ontwikkeling van een uniform kwalificatiehandboek van de functies van managers, specialisten en werknemers en de procedure voor hun aanvraag, en ook om het gespecificeerde referentieboek en de procedure voor de toepassing ervan goed te keuren.

Overeenkomstig de bovengenoemde resolutie van de regering van de Russische Federatie heeft het Ministerie van Arbeid van de Russische Federatie bij resolutie nr. 9 van 9 februari 2004 de procedure voor de toepassing van het uniforme kwalificatiehandboek van de Functies van managers, specialisten en medewerkers. Deze procedure herhaalt in feite de tekst van het gedeelte "Algemene bepalingen" van het Kwalificatiehandboek van de functies van managers, specialisten en andere werknemers.