De arts stelde de diagnose ‘osteoporose’ vast en verzekerde hem dat hij ermee kon leven en dat hij zelf osteoporose had. Hoe kun je je de beroemde 'Dokter, genees jezelf' niet herinneren? rechterbeen

getoond in figuur 1. Het vertoont een sterke vervorming van het beenveld E0. De onderste helft van het been is in wezen spanningsloos.

Figuur 2 toont het aspect van het causale lichaam van G. dat met dit probleem samenhangt. De vervorming van het causale lichaam wordt gevormd door de factor Force in het beeld van Draak A (omgekeerd). Het programma dat Kracht A creëert, is Oorzaak A0. Ze is getekend als een schildpad. B0 - Programma van de hoofdoorzaak, dat werd bereikt in deze cyclus van metingen.

Figuur 3 toont de inhoud van Programma A0. Dit is "Dagger", wat kan worden geïnterpreteerd als agressie jegens iemand. De diagnose van het voorwerp van agressie wordt opgesteld als het beeld van een "Hert".

Na deze fase van de diagnose ging ik de trap af naar de metro en dacht na over de causale symboliek van de onderzochte zaak. Er kwam een ​​vrouw naar ons toe, met een grote kinderwagen in haar handen. Plotseling viel er een grote dolk, waarschijnlijk van plastic, uit haar handen en viel vlak voor mij neer. De volgende dag heb ik met G. gesproken om haar naar huis te brengen levenssituatie , waarin ze een spirituele zaak creëerde, gesymboliseerd door de afbeelding van een dolk. En ze herinnerde zich het conflict dat als een doorn in haar zat en af ​​en toe in haar geest opdook en haar aan zichzelf herinnerde. G. herinnerde zich dat toen ze een heel jonge moeder was (hier is het, het symbool van de kinderwagen) en ze gezondheidsproblemen had die verband hielden met borstvoeding, haar man haar geen geld gaf voor onderzoek en behandeling. Deze was erg en bij elke gelegenheid herinnerde G. hem hieraan. Als we daarbij ook in ogenschouw nemen dat hij en zijn dochter hem soms gekscherend plaagden met ‘Hert’ (in veel gezinnen zijn allerlei plagerige en speelse bijnamen geaccepteerd), dan valt over het algemeen alles op zijn plek en zijn alle elementen van het mozaïek onderling consistent. , hoewel ik niet geneigd ben belang te hechten aan toevallige bijnamen en afbeeldingen, omdat Dit archetypebeeld is vrij universeel en is meer dan eens aangetroffen bij de diagnose van andere mensen.

Figuur 5 toont de inhoud van het Root Causes-programma. Dit is “Sickle”, dat ook kan worden geïnterpreteerd als agressie, en meer specifiek als bereidheid om beledigd te worden.

Gelukkig ging het proces niet ver. Ten eerste is er sinds het begin van de ziekte heel weinig tijd verstreken, ongeveer een maand. Ten tweede wordt dit bevestigd door de diagnose van het kniegewricht. Volledige versie diagnostiek vindt u op de website onder de rubriek ‘Osteoporose’.

De correctie werd in twee sessies uitgevoerd. Tijdens de correctie waren er zeer goede, sterke sensaties in het lichaam. G. gaf commentaar op het correctieproces met woorden als deze: “Het gevoel dat de zwelling van het been is afgenomen. Ik voel dat het bloed in mijn been begint te bewegen. Ik voel tintelingen in mijn been, enz.” De correctieresultaten worden weergegeven in figuren 6 en 7.

Drie dagen na de correctie was het been bijna weer normaal. Ik voelde slechts een lichte pijn diep in de knie, die ook na een paar dagen verdween. Dus de man werd gered van een handicap. En dit is nog niet het meest dramatische geval.

Er kunnen veel ernstiger en tragischer situaties worden aangehaald bij mensen die hemodialyse ondergaan of bij wie kankertumoren zijn weggesneden, maar die weer ontkiemen of uitzaaien, wat uiteindelijk in de dood eindigt. Tegelijkertijd blijkt uit diagnostiek met terugwerkende kracht de aanwezigheid van een spirituele oorzaak, waardoor het veld van precies dat deel van het lichaam waar de tumor groeide, wordt verstoord. En voor hemodialyse - een grote verplaatsing of ernstige vervorming van de informatiematrix van de nieren. Ik verwijs naar specifieke gevallen die ik heb gediagnosticeerd. In het geval van een kankergezwel rijst uiteraard de vraag hoe de geestelijke oorzaak moet worden gecorrigeerd voordat de kwaadaardige tumor kanker wordt, of op zijn minst over het feit dat een operatie alleen in dit geval niet voldoende is. In ieder geval is correctie van de geestelijke oorzaak vereist. Op dezelfde manier lijkt het voor de hemodialyseoptie logisch om de informatiematrix van de nieren te herstellen door de spirituele oorzaak te corrigeren. Misschien is hemodialyse dan niet nodig, tenzij de nieren uiteraard nog hersteld kunnen worden.

Een voorbeeld van toegang tot een materiële zaak en de rantsoenering ervan.

Het was die zomer begin jaren 2000 erg heet in Moskou. Ik had toen nog geen waarnemingsdagboek bijgehouden, dus ik was bang om een ​​fout te maken met de exacte datering. Het was erg benauwd en rustig. Om de paar uur stond ik op van mijn bureau en maakte een wandeling van 10 minuten door de omliggende steegjes en straten. Mijn route liep langs het Lukoil-gebouw op Chistye Prudy. En dit merkte ik toen ik weer aan het wandelen was. Toen ik het Lukoil-gebouw naderde, voelde ik stekende pijn in het levergebied. ‘Wat vreemd,’ dacht ik toen, ‘ik denk niet dat ik snel loop. Welke onzin? De pijn hield op toen ik om het Lukoil-gebouw heen liep en een steegje insloeg.

Twee uur later ging ik weer wandelen. En nogmaals, toen ik het Lukoil-gebouw naderde, voelde ik dezelfde tintelingen in het levergebied. Ik was al serieus geïnteresseerd: 'Oh, hoe! Is dit een betoverde plek? De pijn hield weer op toen ik een steegje insloeg.

Ik keek al uit naar de volgende wandeling. Maar hij maakte aanpassingen aan het experiment. Ik nam dezelfde route, maar niet met de klok mee, maar tegen de klok in. En opnieuw, toen ik langs het Lukoil-gebouw liep, voelde ik een tintelend gevoel in het levergebied.

Hetzelfde gebeurde de volgende dag. En het was nog steeds warm en kalm. Ik besloot de zaken niet uit te stellen totdat er een blijvend resultaat was om dit fenomeen aan te pakken. Om te beginnen heb ik mij afgestemd op de symptomen, d.w.z. voor pijn in het levergebied en gevraagde informatie “Geef de oorzaak van deze pijn in het levergebied weer op een afbeelding van een persoon.” En dit is wat ik heb getekend.

In figuur 1 wordt bij een persoon een gat in zijn hart getekend. Bijgevolg waren hartproblemen de oorzaak van stekende pijn in het levergebied. Stikpijn in het levergebied wordt meestal geassocieerd met een gebrek aan zuurstof. Iedereen weet dit uit eigen ervaring met het behalen van de norm voor hardlopen in lessen lichamelijke opvoeding. Het is bekend dat het hart de hoogste prioriteit heeft voor het zuurstofverbruik. Dit is de reden waarom hardlopers pijn in de lever of milt ervaren. Wanneer het hart zuurstof tekort komt, geeft het een commando om de perifere bloedstroom af te sluiten. We moeten dus het hart onderzoeken. Waarom heeft het hart geen zuurstof?

Ten eerste omdat er op het kruispunt waar de tintelingen in het levergebied begonnen, een specifieke samenstelling van de lucht was als gevolg van een constante file in alle richtingen, en blijkbaar was er een teveel aan koolmonoxide (koolmonoxide), wat blokkeert de functie van hemoglobine bij de opname van zuurstof, waarbij het in combinatie daarmee wordt omgezet in carboxyhemoglobine.

Ten tweede heeft het hart duidelijk geen reserve, vandaar het probleem. Een gezond en sterk hart zou dit niet hebben opgemerkt. Dit betekent dat we de zuurstoftoevoer naar het hart zelf moeten onderzoeken.

De natuurlijke stap was het diagnosticeren van de bloedvaten die het hart zelf van zuurstof voorzien.

De "f"-lijn is de functie van bloedvaten. De stippellijn toont de norm van de functie. Het is duidelijk dat er sprake is van een ernstige disfunctie van deze bloedvaten. De bult op de rug van het "Paard" duidt op structurele aandoeningen van de bloedvaten, het kunnen bijvoorbeeld plaques en aandoeningen van het epitheel in de wanden van bloedvaten zijn.

De "f"-lijn is een functie van het zenuwstelselcircuit dat de coronaire vaten bestuurt. De stippellijn toont de norm van de functie. Er kan worden vastgesteld dat er sprake is van een ernstige disfunctie van het vasculaire controlecircuit. Er zijn ook organische verstoringen in de regelkring. Dit blijkt uit sterke vervormingen in het gebied van de benen en het hoofd van het paard. Korte en samengesmolten benen hebben te maken met beweging en dit kan geïnterpreteerd worden als onvoldoende zenuwgeleiding of spasmen en verder zoeken naar de oorzaak in deze richting.

Het is logisch om problemen met zenuwgeleiding te zoeken in een onbalans van micro-elementen, en dat is wat ik deed. Om dit te doen, heb ik het verzoek om de balans van elk specifiek micro-element in kaart gebracht in het ‘Sphere’-model. In afb. Figuur 4 laat zien dat het fragment van de foto met de magnesiumbalans sterk afwijkt van de rest. Er is sprake van een schending van de sfeer, de zogenaamde ‘instorting’.
Dit is wat ik op internet heb gevonden over de rol van magnesium:

Magnesium is van bijzonder belang voor het functioneren van het zenuwweefsel en het geleidingssysteem van het hart. De behoefte van het lichaam aan magnesium neemt aanzienlijk toe tijdens fysieke activiteit, bij atleten tijdens lange en intensieve trainingen, tijdens belangrijke wedstrijden en in stressvolle situaties. Het magnesiumverlies door het lichaam is in dergelijke situaties voldoende voor de mate van fysieke of emotionele stress. Bij 90% van de patiënten die een hartinfarct hebben gehad, wordt een tekort aan magnesium vastgesteld, dat toeneemt in de acute periode van de ziekte.

Vijf minuten later was ik al bij de apotheek. Ik heb Magne-B6 gekocht. Het eerste wat ik deed was de instructies voor het medicijn lezen en zag dat het wordt gebruikt voor symptomen van pulmonale hyperventilatie, wat betekent dat het direct verband houdt met problemen met de zuurstofopname. Die. Ik kreeg de bevestiging dat ik inderdaad op de goede weg was. Het innemen van dit medicijn in korte tijd leidde tot het herstel van de functie van het controlecircuit van de coronaire vaten, wat werd geverifieerd door diagnostiek en de tintelingen in het levergebied objectief verdwenen, wat door mij vele malen op hetzelfde kruispunt werd getest.

Later ging ik eerst stevige wandelingen maken en daarna licht joggen in de aërobe zone met een hartslagmeter om mijn hart te versterken en de reservecapaciteit ervan te vergroten. En het leverde resultaat op.

Verhelderende woorden.

Wat is geest en ziel.

Om het volgende materiaal duidelijk te begrijpen, is het noodzakelijk om de betekenis van de woorden Geest en Ziel te verduidelijken. Deze woorden worden in de regel helemaal niet begrepen, of worden vaak in direct tegenovergestelde betekenissen begrepen. En dit is onaanvaardbaar, omdat het onmogelijk wordt om met deze woorden kennis adequaat over te dragen of processen in de samenleving te begrijpen. Niet alle betekenissen van deze woorden worden verduidelijkt, maar alleen die waarmee verwarring ontstaat.

Geest

Groot Encyclopedisch woordenboek:

- een filosofisch concept dat een immaterieel principe betekent, in tegenstelling tot het materiële, natuurlijke principe.

Dahl's verklarende woordenboek:

- onstoffelijk wezen: een bewoner van het onstoffelijke; en de essentiële wereld; etherische bewoner van het voor ons ontoegankelijke spirituele wereld. Door dit woord naar een persoon te verwijzen, begrijpen anderen zijn ziel, terwijl anderen in de ziel alleen datgene zien wat leven geeft aan het vlees, en in de geest de hoogste vonk van het goddelijke, geest en wil, of het verlangen naar het hemelse.
- ...V hoogste waarde vonken van het goddelijke, geest is hoger dan ziel en onderscheidt de mens van het dier.

Ziel

Ozhegovs verklarende woordenboek:

- Innerlijke, psychische wereld mens, zijn bewustzijn.

Groot encyclopedisch woordenboek:

- In de moderne Europese filosofie werd de term 'ziel' voornamelijk gebruikt om iets aan te duiden innerlijke wereld persoon. Dahl's verklarende woordenboek:

- het vitale wezen van de mens, afzonderlijk voorgesteld, van het lichaam en van de geest, en in die zin wordt gezegd dat dieren ook een ziel hebben.
- De ziel is ook de mentale en spirituele eigenschappen van een persoon, geweten, innerlijk gevoel, enz. De ziel is het onstoffelijke lichaam van de geest: in deze betekenis is de geest hoger dan de ziel.

De geest is daarom 1. Een onstoffelijk spiritueel wezen dat de persoonlijkheid van een persoon vertegenwoordigt. Dit is wat een persoon 'ik' noemt - dat wil zeggen een persoon op zichzelf, die rede en wil bezit. 2. Primaire categorie, dat wil zeggen het dubbele van de materie, het natuurlijke, immateriële essentiële principe.

Het algemene beeld van de Geest is een vogel. Het beeld van de Heilige Geest is de Witte Duif. De uitdrukking ‘de geest vliegt waar hij maar wil’ illustreert het beeld van de geest als een vogel.

De ziel is het onstoffelijke lichaam van de Geest, dat het bewustzijn van een persoon vertegenwoordigt, zijn innerlijke mentale wereld. In moderne terminologie is dit ook het menselijke energie-informatielichaam. Het beeld van de Ziel is een mooi meisje, een huis, een jurk, een overhemd of een vis, afhankelijk van de context. De vissersring, een symbool van de macht van de paus, past heel goed bij het beeld van de ziel als vis en illustreert de macht over de zielen van de ‘visser van mensenzielen’.

In het Evangelie van Matteüs zegt Jezus: “En toen Hij de Zee van Galilea naderde, zag Hij twee broers, Simon genaamd Petrus, en Andreas, zijn broer, netten in de zee uitwerpen, want zij waren vissers, en Hij zei: tegen hen: Volg Mij, en Ik zal van jullie vissers van mensen maken” (hoofdstuk 4, verzen 18-19).

Theoretische grondslagen van de sensometriemethode.

Algemene structuur van een persoon.

Het concept van de drie-eenheid “Materie-Informatie-Maat” vindt zijn uitdrukking in de menselijke structuur, als een structuur van het type “Fysiek Lichaam-Energie-Informatie Lichaam-Spiritueel Lichaam”. Als alles min of meer duidelijk is met het fysieke lichaam, begrijpt iedereen het tenminste ongeveer evenveel, dan is er enige uitleg nodig voor de andere twee lichamen. Vervolgens vereenvoudig ik bewust de structuur van de menselijke structuur, waarbij ik deze alleen herleid tot concepten die van belang zijn voor de methode.

Het spirituele lichaam of het causale lichaam van de geest is een individuele matrix van maat.

• Het bevat de wet “Wat voor soort fysiek lichaam zou moeten zijn en welke gebeurtenissen er met een persoon zullen gebeuren.”
• De Individuele Maatstaf van een persoon of het Lichaam van Oorzaken, zoals het ook wel wordt genoemd, is een multidimensionale matrix van gegevens over het resultaat van de interactie van zijn gedachten, woorden en daden met de Matrix van Gods Voorzienigheid. Dit is Karma, als we oosterse terminologie gebruiken. Er kan worden gezegd dat het causale lichaam van de geest een statisch aspect van de ziel is.
• Het Energie Informatie Lichaam (Structuur, Ziel in zijn dynamische aspect) is een combinatie van verschillende subtiele lichamen, waaronder we kunnen onderscheiden zoals

Er bestaat de meeste verwarring met dit energie-informatieorgaan. Verschillende scholen en auteurs geven verschillende betekenissen aan dit concept. Maar we zullen het er hier over eens zijn dat we hierdoor de totaliteit van alle subtiele lichamen van een persoon onder het niveau van de Geest en boven het niveau van het fysieke lichaam zullen begrijpen. Deze overeenkomst is voldoende om de technologie te beschrijven en te begrijpen.

Controlecircuits.

Automatismen van menselijk gedrag, zijn stereotiepe reacties op een of andere factor worden geïmplementeerd door een “softwarecontroleschema”. Elk programma is een idee over een of andere oorzaak-en-gevolgrelatie en wordt statisch gepresenteerd in het causale lichaam van de Geest in de vorm van een of ander hologram. De algemene maatstaf van het idee is het archetype van de slang. De reeks van dergelijke programma's is de inhoud van zijn bewustzijn. Laten we, om de geldigheid van het beeld van een slang als maatstaf voor een ideeënprogramma in de geest te illustreren, kijken naar de uitspraak van de Zwitserse psychoanalyticus Ernst Eppli, p.

“in een onbegrijpelijk hoekje van de natuur leeft... een beeld van bijzondere, primitieve krachten. Het vertegenwoordigt een geweldig symbool van psychische energie, dat consistent is met alle ervaringen in de psychologie. Wie in een droom een ​​slang ontmoet, zal de diepe krachten van de ziel ontmoeten, vervreemd van het ‘ik’, zo oud als, zou je kunnen zeggen, dit dier zelf uit primitieve tijden.

Geometrisch komt de staart van de slang overeen met de oorzaak, en de kop met het gevolg. Dit kan op zijn minst worden verklaard door de logica dat het verleden achter je ligt en de toekomst voor je ligt.

De algemene maatstaf van het programma die een persoon isoleert van de werkelijkheid is het archetype van de schildpad. De schildpad is een oud archetype dat het programma symboliseert dat door de geest is gecreëerd. Een persoon die situaties doormaakt, creëert postulaten die [zogenaamd] het overleven bevorderen. Deze postulaten beïnvloeden vervolgens zijn hele toekomstige leven, hoewel ze voor een specifieke situatie zijn gemaakt. Het schildpadschild is een symbool van de schuilplaats waarin een persoon zich verbergt, waardoor een postulaat ontstaat dat “overleving bevordert” en tegelijkertijd een symbool is van starheid en inflexibiliteit.

Postulaat (van het Latijnse postulatum - vereiste) - een voorstel (voorwaarde, aanname, regel), om de een of andere reden "aanvaard" zonder bewijs, maar in de regel met rechtvaardiging, en het is deze rechtvaardiging die meestal als argument vóór dient van “aanvaarding” van het postulaat. (Groot Sovjet-encyclopedie).

Het postulaat structureert de menselijke werkelijkheid op een bepaalde manier, waarbij de hele verscheidenheid aan keuzes wordt beperkt tot een bepaald volume aan mogelijkheden, of met andere woorden: het reduceert of vereenvoudigt de werkelijkheid.

In onderzoek door psychologen die dromen bestuderen, komt het archetype SKULL naar voren. Dit is dezelfde TURTLE, d.w.z.

Het programma (postulaat) ziet er alleen een beetje anders uit. Zoals de dichter Savely Grinberg opmerkte: “Er schuilt iets van schildpadden in menselijke schildpadden.” En dichters begrijpen de wereld via intuïtie.

Dit is wat Yu.V. Domansky zei in zijn werk “Archetypische motieven in het Russische proza ​​van de 19e eeuw. Ervaring met het construeren van een typologie":“Archetypische betekenis is in de regel intern complex, dubbelzinnig en omvat verschillende semes. Dus; Het archetype van de schildpad, gereconstrueerd uit mythologisch materiaal, omvat de semes van de grondlegging van de aarde, de stamvader van de wereld, vruchtbaarheid, een lang leven en kracht, en de godheid van de zee. Over het algemeen vallen al deze aspecten onder de archetypische betekenis van de schildpad als basis van de wereld.” Semes - componenten

lexicale betekenissen

woorden

Een illustratie van de geldigheid van het beeld van een schildpad als postulaat voor mij is in de eerste plaats mijn eigen spirituele ervaring. En deze ervaring komt volledig overeen met de bovenstaande verklaring van Yu.V. Domansky, omdat het beroemde bijbelse gezegde “Laat er licht zijn!” en is het eerste postulaat van de schepping, d.w.z. fundament van de wereld. Naarmate een persoon zich ontwikkelt en zijn spirituele groei doormaakt, nemen de mogelijkheden van zijn waarneming toe. Hij wordt beter in staat de details te observeren van de externe omgeving waarin het stereotype van een ‘softwarecontroleschema’ wordt geïmplementeerd. Dit vermogen tot bewustzijn van de details van de omgeving sluit een deel van de informatiestromen van het controlecircuit via de waarnemingsorganen van de externe omgeving of situatie af. Iemand die zich goed bewust is van de omgeving is beter aangepast aan de situatie, tactvoller, en zijn algoritme voor een bepaalde situatie komt overeen met een ‘software-adaptief controleschema’. stelt je in staat je eigen gedrag te voorspellen en duidelijk niet-optimale opties af te wijzen in het stadium van manifestatie van de oorzaak in het energie-informatieve lichaam in de vorm van Force vóór de implementatie van het effect in de vorm van een materiële actie. De persoon begint zich ook te realiseren dat sommige programma's zijn fysiologie negatief beïnvloeden. Dit type controle komt al overeen met het “Predictor-Corrector (Pre-Indicator-Corrector) controleschema.”

Omdat de kosten op het niveau van krachtige tegenmaatregelen tegen negatieve programma's zeer hoog zijn en niet altijd succesvol zijn, lijkt de motivatie de inhoud van dergelijke programma's te identificeren en te veranderen of uit te wissen.

Dit kan met de juiste kwalificaties van de leidinggevende.

Vermogensniveau van programmamanifestatie.
Dynamisch manifesteert elk programma zich in het energie-informatielichaam (EIT) in de vorm van een hologram van dichtere materialiteit of de zogenaamde Force, bijvoorbeeld Emoties. De negatieve kracht manifesteert zich vaak via het intuïtieve waarnemingskanaal van de Russische persoon in de vorm van de draak of de slang Gorynych. In ruimtelijk opzicht kan de Kracht, afhankelijk van de specifieke inhoud van het Programma dat haar creëert, zich in een min of meer stabiele positie in de EIT-structuur bevinden, of opnieuw worden gecreëerd of vanuit de periferie naar het fysieke lichaam worden getrokken op het moment van haar bestaan. activering.

Ontwikkeling van psychosomatische ziekten

Deze individuele maatstaf voor een handeling of een causaal verslag kan door een persoon worden waargenomen op het niveau van de manifestatie ervan in de ziel, zoals een visueel of verbaal beeld. Dus in het eerste voorbeeld met een onevenwicht in de stromen was het causale record van de belofte van betaling voor de dienst in het ene geval “Taxi”, in een ander geval “Taxi”.

De betekenis van beide beelden spreekt elkaar niet tegen; de beelden vullen elkaar aan.

1 - niveau van Geest of Rede => METEN.

En ten slotte, in de derde fase, interageert de informatiematrix van Effect1/Oorzaak2 met de informatiematrix van het orgel. Als de vervormingen die door Oorzaak 2 worden geïntroduceerd verder gaan dan de normale gang, dan ontwikkelen zich in het orgaan of systeem eerst functionele stoornissen in de materie ‘Effect 2 of Oorzaak 3’, en na enige tijd structurele organische verstoringen van weefsels en cellen in de materie ‘Effect 2’. 3”.

3 - niveau van lichaam of manifestatie => MATTER.

Rijst. 3. De reeks oorzaak-en-gevolg-relaties in het materiële lichaam “Oorzaak3 - Gevolg3” verwijst naar het gebied van de geneeskunde, dat met wisselend succes compenserende behandelingen kan uitvoeren om bijvoorbeeld de gevolgen van de ziekte te minimaliseren. , voer een reeks operaties uit voor resectie van het maag-darmkanaal ter compensatie van de stoornissen die psychologische stress veroorzaken. De juiste correctie (ik gebruik de term “behandeling” niet met opzet, omdat het tot de geneeskunde behoort) zou zijn om op competente wijze oorzaak 0 uit te werken voor een volledig herstel, of op zijn minst oorzaak 2 om stress glad te strijken en de ernst van de klachten te verminderen. ziekte. Een dergelijke correctie zou je kunnen noemen genezing, d.w.z. restauratie

integriteit

een persoon, omdat een emotionele lading zich gedraagt ​​als een onafhankelijke entiteit, zijn eigen regels dicteert aan de ziel en het lichaam van een persoon, de cellenvelden vervormt en de vrije stroom van energiestromen en bloed blokkeert, waardoor het uitwissen van een dergelijke lading werkelijk beide de ziel en het lichaam meer integraal.
Een blik op de geneeskunde.

Plato is mijn vriend, maar de waarheid is kostbaarder.

Socrates.

1. Het gebruik van medische procedures waarbij helemaal geen interventie vereist is. Als we er rekening mee houden bijwerkingen uit veel procedures en medicijnen wordt duidelijk dat het resultaat in dit geval alleen maar schade zal veroorzaken.
2. Het gebruik van extreme medische methoden waarbij het mogelijk is om met kleine ingrepen rond te komen, rekening houdend met de natuurwetten van het lichaam zelf en de natuur.
3. Overmatige interferentie - schieten in gebieden in plaats van nauwkeurig slaan. Een voorbeeld is chemotherapie van een kankergezwel, die ernstige negatieve gevolgen heeft voor het hele organisme vergeleken met de behandeling van een kankergezwel met gifstoffen, waarbij er aanzienlijk minder negatieve gevolgen zijn en niet minder effectiviteit.
4. Het kan zijn dat de arts naast het genezen van uw lichaam ook andere motieven heeft. Zo doet hij bijvoorbeeld onderzoek dat voor u persoonlijk niet nodig is en dat hij nodig heeft voor zijn proefschrift.
5. Verkeerde diagnose. Het resultaat is een onjuiste behandeling, vervolgens een geavanceerde casus en een chirurgische ingreep om de situatie te corrigeren.
6. De commerciële belangen van een arts die u bepaalde diensten en medicijnen wil verkopen die u persoonlijk niet nodig heeft of zelfs schadelijk is.
7. Compenserende behandeling in plaats van het wegnemen van de oorzaak. Het resultaat is een chronisch beloop van de ziekte met exacerbaties en remissies.
8. Het is objectief onmogelijk voor een arts om te veel tijd aan een patiënt te besteden.
9. Talrijke schadelijke bijwerkingen van moderne medicijnen.
10. Medische fout in de behandelingsfase

Schadelijke effecten van drugsgebruik kunnen tientallen jaren duren. Begin 1992 bijvoorbeeld, nadat ik twee tabletten sulfadimezine had ingenomen, ontplofte er een chemische bom in mijn lichaam, die daar jarenlang sluimerde en in mijn kindertijd werd geplant, toen ik sulfadimezine en sulfadimethoxine kreeg. Een half uur na het innemen van de pillen begon op sommige plaatsen op het lichaam hevige jeuk te ontstaan ​​en de huid liet voor mijn ogen in grote stukken los. Zoals na allergietesten bleek, is dit een reactie op sulfonamiden, die steeds vaker voorkomt, zoals mijn behandelende arts me vertelde. Het resultaat is bijna twee maanden thuis met ziekteverlof, waar zou je zijn zonder huid?

Over medische fouten citeer ik uit een artikel dat gegevens bevat uit een onderzoek van de onafhankelijke organisatie Commonwealth Fund:

Volgens statistieken kreeg in 2005 in Amerikaanse ziekenhuizen 34% van de patiënten de verkeerde behandeling voorgeschreven, of werd er een onjuiste diagnose gesteld, of werd er tijdens de behandeling een medische fout gemaakt.

Volgens het Institute of Medicine van de National Academy of Sciences van de Verenigde Staten (1999) staan ​​medische fouten op de vijfde plaats in de structuur van doodsoorzaken, vóór veelvoorkomende ziekten als diabetes, longontsteking, de ziekte van Alzheimer en nierfalen.

Ik raad ten zeerste aan om het boek van een Amerikaanse kinderarts, ‘Confessions of a Medical Heretic’, te lezen. Wie weet, misschien zal dit u in ernstige situaties helpen uw gezondheid en misschien zelfs uw leven te behouden. Je kunt het bijvoorbeeld downloaden via de bron http://www.koob.ru/mendelson.

Over persoonlijke verantwoordelijkheid.

Afscheidswoorden voor de lezer.

Vertrouw op God en maak zelf geen fout.
(Volkswijsheid)

Mensen zeggen: “Als je wilt dat iets goed gedaan wordt, doe het dan zelf.” Hieruit volgt uiteraard niet dat we moeten overstappen op natuurlijke landbouw; dit is immers een tijdperk van specialisatie. U moet echter nog steeds zelf beslissingen nemen en deze beslissingen niet afwentelen op degenen die bereid zijn u te beheren. Wees een manager en geef uw causaliteit niet prijs. U bent de oorzaak van uw leven en uw gezondheid, en niet de consequentie van de beslissing van iemand anders.

Bestudeer daarom uw probleem en maak uzelf vertrouwd met het hele spectrum van kennis en meningen over uw probleem. In het internettijdperk is dit verrassend eenvoudig. Markeer de hoofdrichtingen. Beoordeel de tijdsfactor. Als u tijd heeft, neem dan veilige en goedkope voorzichtige stappen richting elke versie. Vraag advies aan verschillende specialisten, ook niet van artsen, maar van specialisten op het gebied van ‘causale’ (karmische) ziekten. Het is mogelijk dat de oorzaak van uw ziekte puur spiritueel of, met andere woorden, psychologisch is. Als dat zo is, dan los je het niet op met een scalpel, chemie, bestraling, hormonen of antibiotica, anders is deze oplossing tijdelijk en suboptimaal.

Probeer de kosten en de onomkeerbaarheid van uw beslissingen af ​​te wegen. Wees niet zoals degenen die liever een nier eruit snijden dan proberen hem te redden, of gemakkelijk instemmen met een coronaire bypass-operatie, in plaats van eenvoudigweg uw hart te versterken met gedoseerde aërobe oefeningen en uw bloedvaten schoon te maken, en in ieder geval de zaken op orde te brengen. jouw dieet.

Er bestaat zoiets als de ‘management-kennis-verantwoordelijkheidsdriehoek’. De essentie ervan is dat de hoekpunten van de driehoek een drie-eenheid vormen, d.w.z. zijn met elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk.

Als u bijvoorbeeld bent begonnen met Management (zelfmedicatie), d.w.z. begon jezelf te behandelen op basis van de ervaringen en boeken van anderen, dan zul je geleidelijk je eigen ervaring gaan verzamelen, d.w.z. Kennis en nu je je eigen kegels hebt gekregen en je Verantwoordelijkheid hebt gerealiseerd voor wat je hebt gedaan, zul je beginnen Kennis uit verschillende bronnen te filteren en deze in je Kennissysteem in te bouwen. Je hebt geluk als je tijdens het proces geen fouten maakt. Persoonlijk ben ik hiermee begonnen.

En natuurlijk heb ik wat dingen verprutst.

Als je met Verantwoordelijkheid bent begonnen en bewust de Oorzaak bent geworden op het gebied van jouw Verantwoordelijkheid, dan zul je óf de Kennis vinden die je nodig hebt, óf, als je die niet vindt, deze zelf creëren, zoals ik deed, en je capaciteiten als een Manager zal toenemen. Voor mij persoonlijk was dit de tweede fase, nadat ik niet genoeg ervaring van anderen had en daarin teleurgesteld raakte.

Als u Kennis heeft verworven, nemen uw Managementcapaciteiten toe en neemt uw Verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van dit Management en het gebruik van Kennis toe. Ik gebruik deze aanpak de hele tijd, waarbij ik de Sensometry-methode gebruik die ik heb ontwikkeld of het internet als superreferentie gebruik.

Deze wereld is buitengewoon eerlijk. Als je jezelf behandelt als een stuk vlees met hersens en volhardt in je waanvoorstellingen, dan verdien je dezelfde houding van anderen. Met andere woorden: alle andere opties zijn voor u gesloten. Want wat je zoekt, is wat je vindt.

Leer discriminatie. Over het onderscheid tussen specialisten op het gebied van de geneeskunde leest u bijvoorbeeld bij Mendelssohn. Wat betreft het onderscheid tussen specialisten op het gebied van spirituele (karmische) diagnostiek en correctie durf ik wel aanbevelingen te doen, omdat... Ik ben me bewust van mijn eigen verantwoordelijkheid voor de kennis die ik heb.

Daarom heb ik het morele recht en de plicht om te beheren in overeenstemming met mijn kennis op dit gebied.

Mijn aanbevelingen zijn zo'n management.

Let niet op de talrijke regalia en titels. In het tijdperk van de markt kan dit allemaal worden gekocht, of het kost op zichzelf weinig. Vermijd ook eventuele “erfelijke” genezers. Het komt uit dezelfde streek. Het is allemaal marketing, met zeldzame uitzonderingen. Vermijd in ieder geval specialisten die zwarte magie beoefenen en van spreuken houden. Ze hebben een slechte ethiek. Dit zal niet tot iets goeds leiden. Ik heb de kans gehad om soortgelijke gevallen te diagnosticeren. Goochelaars die hun praktijk combineren met

kerkelijke rituelen , ongeacht hun prestaties, hebben ze een wereldbeeldcocktail in hun hoofd. Hier, zoals in de grap over het badhuis: ‘Abram, je trekt je broek aan of draagt ​​een kruis.’ Kijk bij het kiezen van een diagnostisch specialist waar de nadruk op ligt - op de kennis die hij voor u uit het onbekende haalt en die u zelf met zijn hulp kunt evalueren, of op geloof, waarvan de tekenen mist kunnen zijn, allemaal allerlei lastige woorden en onderdrukking door autoriteit. Zelfs de meest complexe concepten kunnen consistent worden uitgelegd, zelfs als deze concepten of beelden op het eerste gezicht ongewoon, bizar of vreemd zijn. Hoe technischer en rationeler de benadering van een diagnosticus van uw probleem is, hoe waarschijnlijker het is dat hij er iets van begrijpt en daadwerkelijk iets kan doen. En omgekeerd: hoe meer hij je overlaadt met mystiek, kosmische en goddelijke dingen, hoe minder hij in staat is om je situatie rationeel te begrijpen, d.w.z. beheerst het onderwerp niet voldoende. Hieruit volgt natuurlijk niet dat ik de lezer aanspoor om de goddelijke en kosmische niveaus van controle te negeren, maar alles moet met mate gebeuren en alles moet op zijn plaats zijn. Alleen de

Wanneer u een specialist kiest, evalueer dan op welk niveau de genezer werkt, op het niveau van Energie-informatie, dat wil zeggen Kracht, of op het niveau van Maatregel, ook wel Oorzaak of Programma genoemd. Een energietherapeut of kosmo-energetist kan de Force ontladen en in sommige gevallen kan dit bijvoorbeeld voldoende zijn om opgehoopte emotionele stress te ontladen. In andere gevallen zal de Kracht worden hersteld vanuit de controlematrix van de Oorzaak, omdat Macht wordt gecreëerd door het Oorzakenprogramma. Op dezelfde manier zal het water in een put die tot op de bodem is uitgegraven, na enige tijd weer uit ondergrondse bronnen worden gehaald. Het beruchte afsnijden van de ‘karmische staarten’, belachelijk gemaakt door de heer Zadornov, is zo’n puur energetische benadering.

En tenslotte, doe aan zelfstudie op het gebied van Geest en Maatstaf, en verwerf vaardigheden om via intuïtie toegang te krijgen tot Oorzaak en vaardigheden om causale correctie uit te voeren. Het zal rijkelijk lonen. In het kader van het project kunnen passende opleidingsseminaries worden ontwikkeld als daar vraag naar is.

===========================================

Bronnen van informatie.

VP USSR, “Dead Water”, deel 1, editie 1998.
Hans Biedermann, “Encyclopedia of Symbols”, Respublika Publishing House, Moskou, 1996.
Literaire tekst. Problemen en onderzoeksmethoden. IV-collectie wetenschappelijke werken, Tver, 1998, http://lib.rus.ec/b/161347/read

Startpagina

“We moeten niet vanuit het verleden naar het heden kijken, maar vanuit de toekomst.” Professor A.I. Joeriev

Gezondheid is een bijzondere waarde voor ieder mens en voor de mensheid als geheel, een van de belangrijkste kenmerken van een persoon.

Tegenwoordig bestaat er geen eenduidige formulering van de term ‘gezondheid’. De grondwet van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) definieert het concept van ‘gezondheid’ vrij abstract: ‘Een toestand van volledig fysiek, mentaal en sociaal welzijn en niet alleen de afwezigheid van gebrek of ziekte.’

Onder lichamelijke gezondheid wordt verstaan ​​de perfectie van de zelfregulering van functies, het optimale verloop van fysiologische processen en de perfecte aanpassing aan verschillende omgevingsfactoren. Geestelijke gezondheid veronderstelt de harmonie van mentale processen en functies. De sociale gezondheidszorg weerspiegelt de maatregel sociale activiteit, iemands actieve relatie met de wereld, zijn sociale relevantie.

Voor een persoon als uniek biosociaal object is de sociale component van het bestaan ​​uiterst belangrijk. Het is duidelijk dat een persoon die niet past in de micro- en macro-maatschappij (en hoeveel zogenaamd “extra” mensen hebben we nu?!) niet als gezond kan worden beschouwd, zelfs als hij geen ziektesymptomen heeft.

Historisch gezien wordt algemeen aanvaard dat alle kennis over gezondheid toebehoort aan de geneeskunde, die er gebruik van maakt. Om deze reden wordt gezondheid alleen geassocieerd met de afwezigheid van ziekte. Moderne ideeën over levende materie vergroten ons begrip van gezondheid echter aanzienlijk.

Tegenwoordig is het onwettig om het concept ‘gezondheid’ eng te interpreteren als een puur medische categorie. Het is noodzakelijk om de integrale aard van dit fenomeen te benadrukken, dat het begrip van het probleem van de gezondheidszorg naar een kwalitatief ander, niet-traditioneel niveau brengt.

Momenteel wordt voorgesteld gezondheid te beschouwen als een economische categorie, waarvan het menselijk kapitaal de basis is. Menselijk kapitaal is de fysieke, mentale en spirituele gezondheid, kennis, capaciteiten, vaardigheden, ervaring en cultuurniveau gevormd als resultaat van investeringen.

Uit onderzoek van toonaangevende internationale bedrijven op het gebied van personeelsmanagement blijkt dat de effectiviteit van bedrijfsprocessen in bedrijven voor een groot deel afhangt van de gezondheidstoestand van de medewerkers van het bedrijf. De prioriteit moet het welzijn van uw medewerkers zijn, en niet de zorg voor uw klanten. Interessant is dat de gezondheid en ontwikkeling van mensen worden beschouwd als de belangrijkste factor die zakelijk succes bepaalt. Daarom, binnen Europese landen Er bestaat een internationale norm voor veiligheid en gezondheid op het werk "OHSAS 18001:1999".

De moderne geneeskunde verdeelt de gezondheid in publiek en individueel.

In de internationale praktijk worden de gemiddelde levensverwachting en de kindersterfte (jonger dan één jaar) beschouwd als de belangrijkste indicatoren voor de volksgezondheid.

In ons land is de dynamiek van deze indicatoren helaas niet geruststellend. Volgens de VN staat Rusland, van de 203 landen, op de 146e plaats in de wereld wat betreft de gemiddelde levensverwachting. Interessant is dat de eerste drie plaatsen worden ingenomen door kleine staten: Andorra, Macau en San Marino.

Als we het over individuele gezondheid hebben, bedoelen we het behoud en de ontwikkeling van biologische en mentale functies, prestaties en sociale activiteit met de langste actieve levensverwachting.

Naar onze mening is een systemische managementbenadering van de gezondheid vandaag de dag adequaat. Het Instituut voor Managementproblemen van de Russische Academie van Wetenschappen heeft een blokdiagram ontwikkeld van de gezondheidsmanagementlus (professor D.A. Dartau):

Rijst. 1. Blokdiagram van het managementsysteem in het algemeen (in relatie tot gezondheid)

Wanneer gezondheid als een object van management wordt beschouwd, is het in de eerste plaats noodzakelijk om rekening te houden met de natuurlijke aard van het voorkomen en bestaan ​​ervan. Het lijkt erop dat gezondheid niet hoeft te worden beheerd, d.w.z. om geen doelen met betrekking tot hem te stellen, zowel van de kant van de persoon zelf als van de kant van de staat, wat gebeurde en vaak gebeurt.

Op gedragsniveau wordt de gezondheid, net als de homeostase, gecontroleerd door de persoon zelf, wat betekent dat hij de verantwoordelijkheid voor het management moet dragen. Dit postulaat is cruciaal.

Een levend organisme wel open systeem, dat materie, energie en informatie uitwisselt met de omgeving.

Een onbalans van deze stromen leidt tot de accumulatie van ongunstige veranderingen in het lichaam, wat leidt tot kritieke omstandigheden, invaliditeit en vroegtijdige dood.

Het proces van accumulatie van ongunstige veranderingen, die niet door de mens kunnen worden gecontroleerd, duurt soms tientallen jaren en valt in de regel samen met een levensperiode van 20 tot 40 jaar. Gedurende deze periode lost een persoon fundamentele biologische en sociale problemen op. Aan de andere kant nemen op 40-jarige leeftijd de aanpassings- en compensatiereserves af. In de regel zijn neoplasmata of de gevolgen van noodsituaties zoals een hartinfarct, beroerte en diabetisch coma na de leeftijd van 40 jaar een veroordeling tot een leven vol beperkingen. Het is vaak onmogelijk om terug te keren naar de vorige staat van gezondheid en levensstijl, wat betekent dat er geen persoonlijke ervaring is met het overwinnen van een ernstige ziekte en daarom is er vrijwel geen mogelijkheid om een ​​adequate “gedragsmatige” beslissing te nemen. Dit vereist ‘buitenaardse, bevolkingservaring’ die in de vorm van kennis aan een persoon wordt overgedragen.

Sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw heeft de WHO gewaarschuwd dat geavanceerde technologieën in de geneeskunde geen integrale gezondheidsproblemen oplossen.

Er zijn zes belangrijke risicofactoren voor de ontwikkeling van de meeste chronische niet-overdraagbare ziekten en deze houden verband met levensstijl:

Roken,
alcoholmisbruik,
ongezond dieet
fysieke inactiviteit,
slaapstoornissen,
spanning

Langdurige blootstelling aan risicofactoren vormt een toestand vóór de ziekte. Het voorkomen van ziekten zonder symptomen stoort iemand in de regel totdat zich een ramp voordoet.

Rekening houdend met het bovenstaande moet de cyclus van gezondheidsmanagement het proces omvatten van het identificeren van risicofactoren en het voorkomen ervan, om de ontwikkeling van ziekten bij een bepaalde persoon te vertragen of te voorkomen.

Als de managementtaak is gesteld - het behouden en verbeteren van de gezondheid van een individu, moet er rekening mee worden gehouden dat de gezondheid in eerste instantie aan het individu toebehoort en door hem wordt gereguleerd, ongeacht of hij zich bewust is van zijn leidinggevende rol of niet. Om dit doel te bereiken is het daarom noodzakelijk om een ​​persoon in de managementcyclus op te nemen als gelijkwaardige partner in alle stadia van het gezondheidsmanagementproces.

Deskundigen van het Institute of Management Problems van de Russische Academie van Wetenschappen benadrukken verschillende kernpunten:

Het formuleren van managementdoelen moet voor een persoon bekend en begrijpelijk zijn, waardoor bij hem een ​​gemotiveerd verlangen ontstaat om iets in deze richting te doen;
Beheer kost geld en tijd. Als een persoon bewust zijn gezondheid onderhoudt, dan is hij zich ervan bewust dat hij niet alleen eet, drinkt en slaapt, maar dat hij, rekening houdend met moderne ideeën over zelfbehoudend gedrag, een investering doet in de toekomst van hemzelf en zijn gezin;
de effectiviteit van het controleproces wordt verzekerd door de aanwezigheid van feedback van het object (diagnostiek);
management vereist kennis over gezondheid;
impact op de sociale gezondheid is alleen mogelijk via een specifieke persoon.

Bekende specialist op het gebied van gezondheid prof.dr. G.L. Apanasenko stelde de basisprincipes voor het tegengaan van ontvolking voor:

1. Ieder individu is verantwoordelijk voor zijn eigen gezondheid. De medisch werker treedt uitsluitend op als adviseur bij de vorming en implementatie van gezondheidsprogramma's.
2. De educatie van een individu op het gebied van de problemen van het behouden en bevorderen van de gezondheid speelt uiteindelijk een belangrijkere rol dan het niveau van diagnostische en behandelingsmaatregelen.
3. De lichamelijke gezondheid van een persoon wordt bepaald door de manier (stijl) van zijn leven, die op zijn beurt afhangt van de manier waarop hij denkt. De manier van denken van een individu is het resultaat van zijn spiritualiteit, zijn begrip van waarom hij op deze wereld is gekomen en wat hij zal achterlaten.
4. Iedereen op weg naar herstel moet 4 stappen doorlopen:

Ik weet veel over gezondheid
Ik wil gezond zijn
Ik weet hoe ik gezond moet zijn
Ik doe er alles aan om gezond te zijn.

5. Het gezondheidsmanagementproces bestaat uit bepaalde componenten. Als een van de componenten van het managementproces (de technologische keten van herstel) uitvalt, is het onmogelijk om het doel te bereiken.

Een paar woorden over voeding.

Huishoudelijk fysioloog Alexander Mikhailovich Ugolev heeft een nieuwe benadering van voeding ontwikkeld, genaamd ‘ADEQUATE VOEDING’. Deze aanpak vormt een aanvulling op de concepten van rationele en uitgebalanceerde voeding, waarbij de nadruk wordt gelegd op de belangrijke rol van ballastvoedselcomponenten (voedingsvezels) en darmmicroflora als aanvullende bron van voedingssubstraten en vitamines voor elke persoon. Daarom is adequate voeding (volgens A.M. Ugolev) voeding die rekening houdt met het belang van voedingsvezels en darmmicroflora bij het voorzien van het lichaam van extra hoeveelheden voedselsubstraten (minus de hoeveelheden die door de bacteriën zelf worden gebruikt).

Gebaseerd op de aangegeven standpunten en vertrouwend op moderne technologieën revalidatiegeneeskunde, moderne benaderingen van adequate voeding, heeft het team van de afdeling Biomedische Gezondheidstechnologieën van het National Institute of Health een systeem van innovatieve gezondheidsprogramma's ontwikkeld en experimenteel getest.

Deze programma's omvatten:

1. trainingssysteem op meerdere niveaus. In deze richting wordt momenteel een gezamenlijk onderwijsprogramma ontwikkeld met verschillende Russische en buitenlandse onderwijscentra.

Informatie- en trainingsseminars (basis gezond imago leven, middelen en methoden voor zelf- en wederzijdse hulp, biomedische technologieën voor individueel gebruik)
professionele omscholing in specialiteit
thematische verbetering, voortgezette opleiding, professionele omscholing van artsen van medische specialismen

2. middelen en methoden voor gezondheidsmanagement: methoden voor het beoordelen en zelf beoordelen van de toestand van het lichaam, methoden voor blootstelling aan fysieke factoren, voornamelijk EHF-golven, methoden voor normalisatie en correctie van voeding, methoden die verband houden met motorische en fysieke activiteit, ademhaling oefeningen, methoden voor mentale zelfregulering. Elk van deze programma's is gericht op en ontworpen voor mensen met bepaalde gezondheidsstoornissen, voor bepaalde pathologische en pre-pathologische aandoeningen.

3. Wij willen van deze gelegenheid gebruik maken om het onderzoekswerk te vermelden over het creëren en evalueren van de effectiviteit van nieuwe instrumenten voor gezondheidsmanagement.

Technologische herstelketen:

Mensen informeren over de mogelijkheden om hun eigen gezondheid te managen
Verantwoordelijkheid nemen voor de eigen gezondheid
Kennis verwerven over middelen en methoden voor gezondheidsmanagement
Beoordeling van de functionele toestand van het lichaam
Ontwikkeling van een individueel wellnessprogramma
Implementatie van het programma
Beoordelen van de effectiviteit van het programma en bijsturen indien nodig

We ontwikkelen actief gezamenlijke projecten met buitenlandse partners. Projecten hebben betrekking op onderwijs, wetenschappelijk onderzoek, het uitrusten van medische en gezondheidscentra en de zoektocht naar niet-medicamenteuze methoden om de gezondheid te behouden, te versterken en te herstellen.

Het SEMMED-bedrijf houdt zich bezig met de implementatie van gezondheidsbesparende programma's, de ontwikkeling van betaalbare medische technologieën en de levering ervan aan de bevolking. Het bedrijf onderscheidt zich door zijn ambitieuze doelstellingen, heeft een hoog innovatief potentieel, een gevestigde managementstructuur, implementeert moderne benaderingen voor het organiseren van bedrijfsprocessen, bekleedt een stabiele leiderschapspositie in de markt en heeft zichzelf gevestigd als een verantwoordelijke, betrouwbare partner.

Hoofd van de afdeling Biomedische Gezondheidstechnologieën van het National Institute of Health, kandidaat voor medische wetenschappen, kandidaat voor sociologische wetenschappen, universitair hoofddocent

Medvedev D.S.

Het principe van “One Window for Innovation” is de belangrijkste factor in het succes van SEMMED

Beste collega's! Beste partners!

We leven in Rusland, wat betekent dat alles wat daarin gebeurt ons alleen maar kan raken en opwinden. En dit is niet alleen het banale patriottisme, dat al behoorlijk actief op ons afkomt via tv-schermen of luidsprekers Russische kranten. Dit is een kwestie van keuze, die onze plaats bepaalt in die processen die ons en onze nakomelingen de gelukkigste of de meest ongelukkige op aarde kunnen maken.

Laten we eens rondkijken om erachter te komen wat er vandaag in ons land, in de Russische economie, gebeurt. Rusland heeft een voordeel, maar dat heeft ook zijn eigen voordeel achterkant- het is te rijk aan natuurlijke hulpbronnen. De andere kant van onze rijkdom is ontspanning en het vertrouwen dat we niet verloren zullen gaan en dat de wereld ons hoe dan ook nodig zal hebben. Zo zal het niet werken. De wereld is al een periode van instabiliteit en onzekerheid ingegaan. Dit werd duidelijk aangetoond door de beroemde crisis. We kunnen al deze bedreigingen alleen het hoofd bieden door te vertrouwen op de meest geavanceerde wetenschap, ontwikkelde industrie, moderne apparatuur en technologie.

Zoals de president van het land, Dmitry Medvedev, zei: “Ofwel zullen we een krachtige innovatieve macht worden, ofwel zullen we afglijden naar het grondstoffenaanhangsel van de wereld.”

Zonder een innovatieve doorbraak zal Rusland voor altijd achterblijven bij de ontwikkelde landen. Het is vermoedelijk niet nodig om daar nu iemand van te overtuigen. Zoals de wereldervaring laat zien, is er in een kenniseconomie eenvoudigweg geen alternatief voor het innovatieve ontwikkelingspad! Creatie, implementatie en wijdverspreide distributie van nieuwe producten, diensten, technologische processen sleutelfactoren worden in de groei van de productievolumes, de werkgelegenheid, de investeringen en de omzet uit de buitenlandse handel. Dit is waar de belangrijkste reserves liggen voor het verbeteren van de productkwaliteit, het besparen van arbeids- en materiaalkosten, het verhogen van de arbeidsproductiviteit, het verbeteren van de organisatie van de productie en het verhogen van de efficiëntie ervan. Dit alles bepaalt uiteindelijk de verbetering van de sociaal-economische situatie in het land.

Originele ideeën zijn uiterst persoonlijk. Ze worden in het hoofd van de maker geboren als resultaat van individuele ervaringen. Maar deze ideeën kunnen alleen in innovaties veranderen dankzij het proces van samenwerking en creativiteit van veel mensen. Om in het land zulke omstandigheden te creëren dat de opkomst van innovaties in het algemeen, en vooral technologische innovaties, geen eenmalige gelukkige gebeurtenis wordt, geen prestatie van enthousiastelingen, maar een integraal onderdeel van de economie, de routine van het dagelijkse economische leven, is de belangrijkste strategische taak van elke staat.

Voor maximale implementatie van het innovatieproces moet er een gesloten keten zijn tussen ontwikkelaars, producenten en consumenten van de resultaten van innovatieactiviteiten. Als we dit probleem binnen het raamwerk van de Russische economie bekijken, zullen we zien dat de oplossing ervan zeer problematisch is. En het punt is niet eens dat de meerderheid van de Russische zakenlieden, die er niet in slaagden toegang te krijgen tot de grondstoffenpijplijn, grote financiële kansen voor zichzelf zien in de wederverkoop van producten van anderen, voornamelijk geïmporteerd uit het buitenland, waarvan de kwaliteit en veiligheid laat zich alleen maar raden. Ja, dit is het grootste probleem. Innovatie is serieus werk, het is een zoektocht, het is een risico dat veel vaker niet loont. Dit is een ander, meer verborgen probleem. Veelbelovende innovatieve projecten blijven vaak niet gerealiseerd. Dit gebeurt omdat alle fasen: financiering - ontwikkeling van een idee - creatie van een innovatie - creatie van een prototype - registratie van relevante intellectuele eigendomsrechten (knowhow, patenten, monsters, gebruiksmodellen met hun verdere commercialisering) - massaproductie - apparatuur voor de verkoop van innovatieve producten - de consument (feedback aan hem, serviceprogramma's (fundamenteel nieuwe producten vereisen vaak speciale uitleg en klantondersteuningssystemen) zijn gefragmenteerd, uiteengevallen en hebben geen gemeenschappelijk managementsysteem. Bovendien zijn de inspanningen en kosten gedupliceerd en de risico's nemen aanzienlijk toe. Het ontbreken van één enkel gecoördineerd systeem leidt in het slechtste geval tot belangentegenstellingen, conflicten en in het beste geval tot ongecoördineerde en niet-constructieve acties, op de een of andere manier, waardoor het hele proces wordt vernietigd.

Het effectieve gebruik van innovatie is dus mogelijk door al deze risico’s te elimineren, en dit is alleen mogelijk als alle bovengenoemde processen “op één locatie” plaatsvinden, met de zogenaamde “één venster van innovatie”.

Ons bedrijf heeft enorme ervaring in het ontwikkelen van innovatieve processen. Samen met jou hebben we het enige gedaan juiste keuze, waarbij het pad wordt bewandeld om Russische innovatieve producten te promoten en daarmee Russische wetenschappers en technologen te ondersteunen. Samen met u hebben wij een ongekend systeem gecreëerd voor de verkoop van deze producten. Wij hebben veel tevreden en tevreden partners en opdrachtgevers achter ons staan. Velen van hen waren niet alleen in staat hun gezondheid te verbeteren en belangrijke resultaten te behalen, maar waren ook in staat hun financiële toestand te verbeteren, hun levensstijl ten goede te veranderen en financiële onafhankelijkheid te verwerven. Dit is iets om trots op te zijn. Dit alles is de vrucht van serieus en nauwgezet werk, waarvan een belangrijk onderdeel uw enthousiasme en uw geloof is! We hebben dit proces samen gelanceerd, en we zullen daar niet stoppen. We hebben een echte ervaring. En vandaag weten we al precies waar we heen gaan en waarom! We zullen niet langer de fouten herhalen die heel natuurlijk zijn beginfase

Deze lange reis was, zoals hierboven beschreven, verbonden met een ongelijksoortig systeem van ontwikkeling, productie en verkoop van innovatieve producten.

Vandaag kunnen we de oprichting van de SEMMED (Family Medicine) Holding al met kracht aankondigen, die alle noodzakelijke elementen en fasen van activiteiten omvat voor de ontwikkeling en promotie van Russische innovaties.

Op basis van één site, met een uniform management- en coördinatiesysteem, ontwikkelen we nieuwe technologische producten, brengen deze ontwikkelingen naar de creatie van prototypes, organiseren een juridisch programma voor de bescherming van intellectueel eigendom, bereiden certificering en algemene productie- en technologische documentatie voor, vormen massa-industriële productie, bieden een ondersteuningssysteem, medische consultaties, service en verkoop van eindproducten met behulp van ons marketingsysteem, terwijl we tegelijkertijd zulke belangrijke feedback van consumenten over onze producten organiseren!

Wij zijn altijd onze verplichtingen jegens onze partners en klanten nagekomen, en dat zullen wij ook in de toekomst blijven doen!

Dus wat is SEMMED Holding structureel: 1. ONTWIKKELINGEN. Er is een krachtig creatief team van wetenschappers van het hoogste niveau gecreëerd, dat zich bezighoudt met de creatie en implementatie van de nieuwe generatie EHF-apparaten. Dit zijn in de eerste plaats specialisten uit een aantal onderzoeks- en St. Petersburg, in het bijzonder, onderzoekers van de oudste en beroemdste universiteit van het land - St. Petersburg State Electrotechnical University "LETI" onder leiding van doctor in de technische wetenschappen, professor, geëerd wetenschapper van de Russische Federatie Evgeniy Parfirovich Trusteelev en zijn afdeling “Biomedische Elektronica en Milieubescherming”.

Evgeniy Parfirovich Trusteelev is de oprichter en hoofd van de nationale wetenschappelijke school die zich bezighoudt met de techniek van medische instrumenten. Trustee E.P. is de auteur van meer dan 400 gepubliceerde wetenschappelijke werken, waaronder 10 boeken, 74 uitvindingen (waaronder 4 buitenlandse patenten), 16 leerboeken. Onder zijn leiding en actieve deelname werden meer dan 50 onderzoeksprojecten voltooid onder uitgebreide programma's van het Ministerie van Onderwijs, het Ministerie van Wetenschap, het Ministerie van Volksgezondheid, evenals een aantal subsidies. Werken van E.P. Trustees kregen een positief oordeel van binnen- en buitenlandse wetenschappers. Voor praktische ontwikkelingen ontving hij een erediploma van de VDNKh, twee zilveren en twee bronzen medailles, en beschikt hij over diploma's van internationale, unie- en industriële tentoonstellingen. Hij nam deel aan de organisatie en leiding van vele internationale symposia en conferenties voor de hele Unie, en geeft voortdurend wetenschappelijke rapporten op conferenties op verschillende niveaus. Trustee E.P. is een van 's werelds slimste en beroemdste specialisten op het gebied van biomedische technologieën; hij werkte en communiceerde nauw met academicus N.D. Devyatkov. Hij is een volwaardig lid van een aantal openbare academies: de Russische Academie voor Natuurwetenschappen, de Internationale Academie van Wetenschappen Middelbare school, Internationale Academie van Wetenschappen van Ecologie en Veiligheid van Mens en Natuur, Academie van Medische en Technische Wetenschappen, Internationale Metrologische Academie, St. Petersburg Engineering Academy. Lid van de doctoraatsraden van de St. Petersburg State Technical University en St. Petersburg State Technical University, lid van wetenschappelijke en technische raden voor een aantal complexe programma's, waaronder de Interdepartementale Wetenschappelijke Raad voor Medische Instrumentatie. Onder zijn leiding verdedigden meer dan tien doctoren in de wetenschappen en meer dan dertig kandidaten in de wetenschap zich.

Nu nemen de medewerkers van de afdeling deel aan de ontwikkeling samen met professor E.P. Trusteelev. materialen voorbereiden voor publicatie, niet alleen in officiële bronnen van het bedrijf, maar ook in prestigieuze wetenschappelijke tijdschriften. Sommige materialen (bijvoorbeeld video's) zullen in de nabije toekomst op de site worden weergegeven en op dvd-media worden aangeboden.

Ook zullen Evgeniy Porfirievich en enkele van zijn medewerkers deelnemen aan Skype-conferenties (informatie op de website) en andere bedrijfsevenementen.

2. ADVIES EN MEDISCHE ONDERSTEUNING. Het National Institute of Health en het Department of Biomedical Health Technologies werken samen met LETI om maximale resultaten te bereiken.

Medvedev Dmitry Stanislavovich, kandidaat voor sociologische wetenschappen, universitair hoofddocent. Hij studeerde af aan de Militaire Medische Academie met een graad in algemene geneeskunde, waar hij zich ook specialiseerde in psychofysiologie. Hij nam als arts-onderzoeker deel aan het staatsprogramma “Health of the Nation”, op basis van de resultaten van dit werk verdedigde hij zijn proefschrift voor de wetenschappelijke graad Kandidaat Sociologische Wetenschappen (wetenschappelijk specialisme “geneeskundesociologie”). Hij studeerde af aan de postdoctorale opleiding aan de Militaire Medische Academie en verdedigde zijn proefschrift voor de graad van Kandidaat in de Medische Wetenschappen (wetenschappelijk specialisme “fysiologie”). Hij gaf les aan de Militaire Medische Academie op de afdelingen psychofysiologie, luchtvaart- en ruimtegeneeskunde. Hij heeft een professionele omscholing ondergaan en beschikt over geldige certificaten in de specialismen “Therapie” (St. Petersburg State Medical University genoemd naar academicus Pavlov), “Fysiotherapie” (St. Petersburg Medical Academy of Postgraduate Education) en “Rehabilitation Medicine” (FGU Center for Rehabilitatie van de regering van de president van de Russische Federatie). In het kader van het tweede hoger onderwijsprogramma studeerde hij af aan de Faculteit Psychologie van het Institute of Economics and Management in Medicine and Social Sphere van de Kuban State Medical University, specialiteit 'Psycholoog'. Docent Psychologie", specialisatie "Klinische Psychologie". Auteur van ruim 30 wetenschappelijke artikelen, co-auteur van twee leerboeken en één leerboek. Hij nam deel aan de wetenschappelijke jubileumsessie van de Russische Academie van Wetenschappen, gewijd aan de 100ste verjaardag van de toekenning van de Nobelprijs aan academicus I.P. Pavlov (2004), op het Wereldcongres voor Militaire Geneeskunde (2006). Een van de organisatoren van de eerste Russische conferentie “EHF-technologieën in biologie en geneeskunde” (april 2009). In 2009 startte het project “Onderzoek naar de mechanismen en effecten van therapeutische effecten elektromagnetische golven extreem hoge frequentie op het menselijk lichaam" (projectmanager - D.S. Medvedev) werd opgemerkt door het organisatiecomité van het 10-jarig jubileum internationaal forum " Hoge technologie XXI eeuw" en de gouden medaille van de regering van Moskou. Praktische ervaring in de geneeskunde gedurende meer dan 8 jaar. Vaardig in diagnostische en correctionele methoden van revalidatiegeneeskunde en klinische psychofysiologie.

Medvedev D.S. erin geslaagd een groot team van professionals – artsen en wetenschappers – te creëren en te organiseren. Het resultaat van de samenwerking tussen de afdeling Biomedische Gezondheidstechnologieën en het bedrijf SEMMED was de oprichting van een consultatiecentrum voor valeologie (gezondheid) en psychologie op basis van het bedrijf. Dit centrum voert ook een breed scala aan activiteiten uit om de producten van het bedrijf te testen, medische en sociale programma's, een medische en technische basis, consultaties en informatieondersteuning voor gebruikers van de producten van het bedrijf te creëren.

3. INTELLECTUEEL EIGENDOM. Dankzij onze eigen octrooispecialisten en advocaten kunnen wij de octrooibescherming en commercialisering van rechten op de resultaten van intellectuele activiteiten correct en snel uitvoeren.

4. VEREISTE DOCUMENTATIE. De specialisten van het bedrijf bereiden de nodige technische documenten voor en keuren deze goed. De Russische en internationale certificering zijn in volle gang.

5. CREATIE VAN EEN PROTOTYPE. Het bedrijf kocht dure apparatuur van de Nederlandse fabrikant Fablab, waardoor het in een vroeg stadium een ​​prototype of monster kon verkrijgen en alle mogelijke technologische risico's werden vermeden.

6. PRODUCTIECYCLUS. Het bedrijf beschikt over alle benodigde apparatuur voor de industriële massaproductie van het eindproduct: de producten (apparaten) van het bedrijf. Bovendien bestaat de productiebasis zowel in Rusland (voor Rusland) als in het buitenland (EU) (voor buitenland). Hierdoor kunnen wij tegen minimale kosten producten niet alleen in Rusland maar ook in het buitenland introduceren en verkopen. Bovendien kan dit proces zeer flexibel zijn en in de aanwezigheid van een volledig voorspelbare situatie die verband houdt met de verdere groei van vreemde valuta en de waardevermindering van de roebel - deze productie kan alleen in Rusland worden bijgewerkt, op basis van het economische effect en de winstgevendheid van de productie. en kosten bij het oversteken van de grens.

Tot op heden heeft het bedrijf al een uniek exemplaar uitgebracht huishoudelijk apparaat, Harmonizer “CG”, die de ruimte harmoniseert en ons effectief beschermt tegen door de mens veroorzaakte en schadelijke (niet-natuurlijke) stralingsbronnen. Letterlijk zo ongeveer nu (het proces van certificering en registratie van alles benodigde documentatie) U ontvangt een medisch hulpmiddel van de nieuwe generatie. Je hoeft niet lang te wachten!

7. ONDERSTEUNINGSSYSTEEM, BEDRIJFSBEHEER. Het bedrijf wil alle middelen inzetten om het werk van het management te verbeteren en verder te structureren. Het is met name de bedoeling om maximale nadruk te leggen op het creëren van instrumenten voor partnerondersteuning. Creatie van dvd-presentaties, periodieke Skype- en telefoonconferenties, elektronische mailings. Creatie van promotionele websites die individueel aan elk product zijn gewijd. Op dit moment wordt er al gewerkt aan het maken van een film over het bedrijf. Er wordt groot belang gehecht aan het bedrijfstrainingsprogramma, dat uiteraard ideologisch verbonden zal zijn met de producten van het bedrijf. Het is de bedoeling om regionale en bedrijfsevenementen te organiseren met deelname van het management van het bedrijf, ontwikkelaars, vertegenwoordigers van de medische afdeling en de beste partners.

8. SYSTEEM VAN REGIONALE VERTEGENWOORDIGERS. Dit is het belangrijkste en meest essentiële element van het innovatieproces, dat het bedrijf zeer waardeert. We zijn van plan om in de nabije toekomst het pakket documenten af ​​te ronden op basis waarvan activiteiten met regionale magazijnen worden uitgevoerd en een erkenningssysteem voor de beste regionale vertegenwoordigers in te voeren.

9. LEIDERS. PARTNERS. Momenteel wordt een nieuwe verordening inzake de Regionale Leiderschapsraad voorbereid. Een van de technische hulpmiddelen waarmee we meningen kunnen uitwisselen en huidige problemen kunnen oplossen, is een Skype-conferentie. Het bedrijf zal ook zoeken naar de mogelijkheid om persoonlijke bijeenkomsten te houden die gewijd zijn aan regionale en bedrijfsevenementen. Hieraan moet worden toegevoegd dat er momenteel wordt gewerkt aan een systeem voor de erkenning van de leiders van het bedrijf.

10. CONSUMENTEN. Het bedrijf werkt voor consumenten, wat betekent dat het zich ertoe verbindt de kwaliteit van zijn producten te bewaken en van plan is alleen bewezen apparaten te introduceren die zijn gecertificeerd in overeenstemming met alle regels van Russische en internationale certificering, die de levenskwaliteit en gezondheidsindicatoren echt kunnen verbeteren.

Als we vandaag, tegen het einde van het derde kwartaal van 2009, enkele resultaten van onze activiteiten samenvatten en terugkijken, kunnen we met genoegen vaststellen dat we er dankzij vriendschappelijke en gezamenlijke inspanningen allemaal in zijn geslaagd een sterk team te creëren dat in staat is om werkend als één harmonieus organisme. We zijn blij dat wetenschappers, artsen, productiemedewerkers, het management van het bedrijf, maar ook regionale vertegenwoordigers en partners zich hebben verenigd onder de vlag van de huisartsgeneeskunde en productieve activiteiten uitvoeren. Wij voelen grote vreugde en verwachting voor de toekomst!

Wij verenigen ons zodat iedereen die dat wil, kan meedoen in deze vreugde en zichzelf en anderen kan helpen, voor het welzijn van ons land en ter wille van deze prachtige toekomst!

Gezondheid is iets dat gemakkelijker te verliezen is dan te winnen. Hoe creëer je een persoonlijk gezondheidsmanagementsysteem?

Verklaring van het probleem.

Imperare sibi maximum imperium est.
Zelf bestellen is de grootste kracht.

Misschien is er niets waardevoller in deze wereld dan gezondheid. Helaas beginnen mensen deze eenvoudige waarheid pas te begrijpen als ze deze kwijtraken. Een zieke geniet van niets; geen enkele materiële rijkdom kan het simpele gevoel van een gezond lichaam vervangen. Het is duidelijk dat de taak van het behouden en herstellen van de gezondheid het belangrijkst is voor een persoon. En alleen een systematische aanpak om dit probleem op te lossen zal het mogelijk maken om duurzame en voorspelbare resultaten te bereiken. Met betrekking tot elke persoon in de samenleving kunnen twee van dergelijke gezondheidsbeheersystemen worden onderscheiden: extern en intern. Het externe gezondheidszorgsysteem is het publieke gezondheidszorgsysteem, maar niet het systeem dat nu bestaat, maar het systeem dat zou moeten bestaan. Het bestaande volksgezondheidssysteem houdt zich voornamelijk bezig met ziekten en neemt niet deel aan het creëren van een levensstijl voor zijn burgers die ziekten zou voorkomen. Het tweede systeem – het interne gezondheidsmanagementsysteem – is een specifiek algoritme waarmee u een “volledige managementfunctie” kunt implementeren in termen van DOTU (Sufficiently General Theory of Control) voor de taken van het handhaven van een normale gezondheid en het herstellen van een verminderde gezondheid. Ze wordt ondersteund door haar eigen geest.

Het doel van dit werk is om de lezer te helpen een persoonlijk gezondheidsbeheersysteem te creëren. Structureel kan een dergelijk systeem een ​​reeks ideeën en concepten zijn, gebaseerd op het wereldbeeldconcept 'Matter-Information-Measure', wat precies de inhoud van het artikel is, evenals enkele praktische vaardigheden en capaciteiten om met managementinformatie te werken.

Laat me je eraan herinneren dat volgens DOTU

vectoren van controledoelstellingen en de bijbehorende controlemodi kunnen in twee klassen worden verdeeld: balanceringsmodi- fluctuaties binnen aanvaardbare grenzen ten opzichte van het ideale tijdsinvariante regime; manoeuvres- oscillaties ten opzichte van de in de tijd variërende doelvector en overgang van de ene modus naar de andere, waarbij de parameters van een echte manoeuvre binnen aanvaardbare grenzen afwijken van de parameters van een ideale manoeuvre.

Het materiaal van dit werk heeft betrekking op controle in het regime van sterke manoeuvres, namelijk de overgang van een staat van sterke afwijking van de norm naar een staat van norm.

Managementbelang van causale informatie

Ware kennis is kennis van oorzaken
(G.Galileo).

Sublata causa, tollitur morbus.
Door de oorzaak weg te nemen, wordt de ziekte geëlimineerd.

Om de “volledige beheerfunctie” van uw gezondheid te implementeren, moet u eerst een vector van de gezondheidsstatus creëren, waarvoor u toegang moet hebben tot informatie daarover. Uiteraard roept dit de vraag op naar de bron van de informatie. Laten we eens kijken naar het recht van een burger om informatie te ontvangen over de gezondheidstoestand van de Grondbeginselen van de Wetgeving Russische Federatie over de bescherming van de gezondheid van burgers.”

Artikel 31. Het recht van burgers op informatie over hun gezondheidsstatus.

Elke burger heeft het recht om, in een voor hem toegankelijke vorm, beschikbare informatie te ontvangen over de toestand van zijn gezondheid, met inbegrip van informatie over de resultaten van het onderzoek, de aanwezigheid van de ziekte, de diagnose en prognose ervan, de behandelmethoden en de daaraan verbonden risico’s, mogelijke opties medische interventies, de gevolgen ervan en de resultaten van de behandeling.

Hoewel ik persoonlijk in 1991 een tweedaagse hongerstaking in het ziekenhuis moest doorstaan ​​voordat ik een röntgenfoto van een fractuur kreeg, zal ik doen alsof ik geloof dat dit artikel in de praktijk werkt.
Dat we in de managementpraktijk te maken hebben met informatie van verschillende mate van betekenis kun je lezen in:

Spirituele redenen.

- Spanning.
- Postulaten (oordelen die de persoon zelf heeft gecreëerd), vaste ideeën (gemaakt door anderen, maar waar de persoon mee heeft ingestemd) en attitudes (ten opzichte van andere mensen en situaties).
- Overtredingen van de wet van behoud van energie (evenwicht tussen inkomende en uitgaande stromen).
- Oorzaken “pijn en bewusteloosheid” als basis voor het creëren van oorzaken.

Toegang tot de rede. Is het mogelijk?

Kanalen van perceptie Oorzaken

Een persoon kan informatie ontvangen via het voor hem meest geschikte waarnemingskanaal: interne visie, subtiele aanraking, enz.
Voorbeelden:
perceptie van een subtiel informatiefantoom van een object met de handen;
pondemotorisch schrijven, of het gebruik van menselijke handen als opnamepen;
bewust tekenen met subtiele aanraking;
interne visie van een beeld van een object of proces zoals geheugen/verbeelding;
Tijdens het waarnemen van informatie is het ook mogelijk om deze willekeurig te transformeren in de vorm van een projectie op elk model. Informatie die wordt gelezen over de toestand van een tussenwervelschijf, waarvan het beeld onbekend is voor een persoon, kan bijvoorbeeld worden geprojecteerd op een bekend beeld van een watermeloen. Dit is mogelijk omdat er een zekere analogie zit in de structuur van deze objecten. In dit bekende beeld kun je enkele kenmerken zien, zoals scheuren, geelheid, enz., die vervolgens op de een of andere manier kunnen worden geïnterpreteerd.
Een gedetailleerde beschrijving van enkele mentale modellen die worden gebruikt om informatie te lezen, is te vinden op de website www.iskrateh.ru in de sectie ‘Metrologische ondersteuning’.

Sensometrie methode

Gezondheidshersteltechnologie van de auteur

Het leven bracht mij in ernstige omstandigheden met een slechte gezondheid en stelde mij in feite voor een uitdaging die ik aanvaardde. Het was niet mogelijk om hulp te krijgen van de geneeskunde. Zelfmedicatie met behulp van boeken van verschillende auteurs leverde slechts gedeeltelijke resultaten op, dus ik moest op mezelf vertrouwen. Om de hele wirwar van problemen die ik had op te lossen, heb ik mezelf de gedurfde taak gesteld om een ​​methode te ontwikkelen om de gezondheid te herstellen, gebaseerd op subtiele perceptie, waarmee je:
Op onderzoeksniveau: meten met behulp van uw waarnemingskanalen (voornamelijk de tastzin) en in de vorm van een afbeelding die parameters van de ziekte weergeven die afwijken van de norm en veelbelovend zijn vanuit het oogpunt van het bereiken van de oorzaak van de ziekte. Deze parameters vallen niet samen met medische laboratoriumparameters, maar worden geselecteerd op basis van de algemene logica van het probleem op basis van de meetpraktijk, waarbij rekening wordt gehouden met het succes van het waarnemen van deze parameter via het kanaal van intuïtie en de weergave ervan.
Op oorzaakniveau: in één meetcyclus de oorzaak van de ziekte en de oorzaak-gevolgrelatie als geheel meten en grafisch weergeven.
Vanuit het oogpunt van de maatregel: het ontwikkelen van zulke algemene mentale modellen die handig zijn om verschillende parameters van het lichaam erop te projecteren, inclusief de structuur en functies van organen en systemen en hun dynamiek.
Voor genezing: ontwikkel je eigen algoritmen voor het corrigeren van de oorzaken van andere scholen en onderzoekers en pas deze aan aan deze methode.
Voor genezing: ontwikkel methoden voor het normaliseren van organen en systemen op basis van mentale en energetische technieken.
Deze methode zou, indien mogelijk, op één lijn moeten staan ​​met een tomograaf of röntgenfoto bij het diagnosticeren van materiële structuren van het lichaam (uiteraard rekening houdend met de specifieke kenmerken van de meetmethode zelf) en uiteraard superieur in het diagnosticeren van mentale (karmische) structuren, omdat deze apparaten, net als alle andere, eenvoudigweg niet weten hoe ze dit moeten doen.
Bovendien zou de diagnose van materiële structuren als gevolg van de projectie van deze structuren op mentale modellen het mogelijk moeten maken om dergelijke stoornissen te zien die onmogelijk of zeer moeilijk te zien zijn op apparaten, in het bijzonder röntgenfoto's of tomografen - bijvoorbeeld de kwaliteit van de dynamiek of functie van een orgaan/systeem.
De vereisten voor de methode groeiden naarmate deze zich ontwikkelde. Wat daaruit voortkwam, is heel anders betere kant van het oorspronkelijke, zeer bescheiden plan. De mentale modellen zelf zijn bijvoorbeeld ontstaan ​​tijdens de ontwikkeling van de methode.

Oefenen met het gebruik van de sensorometriemethode

Een voorbeeld van toegang tot een spirituele oorzaak en de correctie ervan

Vrouw G., 45 jaar oud, klaagt over pijn in haar been. De symptomen zijn als volgt: een gevoel van druk in het been onder de knie, het been voelt en is objectief gezwollen, het is erg moeilijk om op het been te stappen - pijn in de knie, je moet met een stok lopen en mank lopen. G. klaagde dat haar been onder de knie aanvoelde als een opgeblazen worst.
De dokter stelde de diagnose ‘osteoporose’ vast en verzekerde hem dat hij ermee kon leven, en dat hij zelf osteoporose had. Hoe kun je je de beroemde 'Dokter, genees jezelf' niet herinneren? De diagnose van het rechterbeen wordt getoond in Fig. 1. Het vertoont een sterke vervorming van het beenveld E0. De onderste helft van het been is vrijwel spanningsloos.
In afb. Figuur 2 toont het aspect van het causale lichaam van G. dat met dit probleem samenhangt. De vervorming van het causale lichaam wordt gevormd door de factor Force in het beeld van Draak A (omgekeerd). Het programma dat Kracht A creëert, is Oorzaak A0. Ze is getekend als een schildpad. B0 - Programma van de hoofdoorzaak, dat werd bereikt in deze cyclus van metingen.

In afb. Figuur 3 toont de inhoud van Programma A0. Dit is "Dagger", wat kan worden geïnterpreteerd als agressie jegens iemand. De diagnose van het object van agressie wordt afgebeeld als het beeld van een "Hert".

Na deze fase van de diagnose ging ik de trap af naar de metro en dacht na over de causale symboliek van de onderzochte zaak. Er kwam een ​​vrouw naar ons toe, met een grote kinderwagen in haar handen. Plotseling viel er een grote dolk, waarschijnlijk van plastic, uit haar handen en viel vlak voor mij neer.
De volgende dag sprak ik met G. om haar in een levenssituatie te brengen waarin zij een spirituele zaak creëerde, gesymboliseerd door de afbeelding van een dolk. En ze herinnerde zich het conflict dat als een doorn in haar zat en af ​​en toe in haar geest opdook en haar aan zichzelf herinnerde. G. herinnerde zich dat toen ze een heel jonge moeder was (hier is het, het symbool van de kinderwagen) en ze gezondheidsproblemen had die verband hielden met borstvoeding, haar man haar geen geld gaf voor onderzoek en behandeling. Dit was een zeer zware overtreding en G. herinnerde hem bij elke gelegenheid hieraan. Als we er ook rekening mee houden dat hij en zijn dochter hem soms gekscherend plaagden met ‘Hert’ (in veel gezinnen worden allerlei plagerige en speelse bijnamen geaccepteerd), dan valt over het algemeen alles op zijn plaats en zijn alle elementen van het mozaïek met elkaar in overeenstemming. consistent, hoewel ik niet geneigd ben om belang te hechten aan het samenvallen van de bijnaam en het beeld, aangezien dit archetypebeeld vrij universeel is en meer dan eens is aangetroffen bij de diagnose van andere mensen.
In afb. Figuur 5 toont de inhoud van het Root Causes-programma. Dit is ‘Sickle’, dat ook kan worden geïnterpreteerd als agressie, en meer specifiek als de bereidheid om beledigd te worden.

Gelukkig ging het proces niet ver. Ten eerste is er sinds het begin van de ziekte heel weinig tijd verstreken, ongeveer een maand. Ten tweede wordt dit bevestigd door de diagnose van het kniegewricht. De volledige diagnostische versie is beschikbaar op de website www.iskrateh.ru in de sectie “Osteoporose”.
De correctie werd in twee sessies uitgevoerd. Tijdens de correctie waren er zeer goede, sterke sensaties in het lichaam. G. gaf commentaar op het correctieproces met woorden als deze: “Het gevoel dat de zwelling van het been is afgenomen. Ik voel dat het bloed in mijn been begint te bewegen. Ik voel tintelingen in mijn been”, enz. De resultaten van de correctie worden weergegeven in Fig. 6 en 7.

Drie dagen na de correctie was het been bijna weer normaal. Ik voelde slechts een lichte pijn diep in de knie, die ook na een paar dagen verdween. Dus de man werd gered van een handicap. En dit is niet het meest dramatische geval.
Er kunnen veel ernstiger en tragischer situaties worden aangehaald bij mensen die hemodialyse ondergaan, of bij wie kankertumoren zijn weggesneden, en die opnieuw ontkiemen of uitzaaien, wat uiteindelijk in de dood eindigt. Tegelijkertijd blijkt uit diagnostiek met terugwerkende kracht de aanwezigheid van een spirituele oorzaak, waardoor het veld van precies dat deel van het lichaam waar de tumor groeide, wordt verstoord. En voor hemodialyse - een grote verplaatsing of ernstige vervorming van de informatiematrix van de nieren. Ik verwijs naar specifieke gevallen die ik heb gediagnosticeerd. In het geval van een kankergezwel rijst uiteraard de vraag hoe de geestelijke oorzaak moet worden gecorrigeerd voordat de kwaadaardige tumor kanker wordt, of op zijn minst over het feit dat in dit geval een operatie alleen niet voldoende is. In ieder geval is correctie van de geestelijke oorzaak vereist. Op dezelfde manier lijkt het voor de hemodialyseoptie logisch om de informatiematrix van de nieren te herstellen door de spirituele oorzaak te corrigeren. Misschien is hemodialyse dan niet nodig, als de nieren uiteraard nog kunnen worden hersteld.
Overige voorbeelden van diagnostiek en correctie staan ​​op de website

Een voorbeeld van toegang tot een materiële zaak en de rantsoenering ervan

Het was die zomer begin jaren 2000 erg heet in Moskou. Ik had toen nog geen waarnemingsdagboek bijgehouden, dus ik was bang om een ​​fout te maken met de exacte datering. Het was erg benauwd en rustig. Om de paar uur stond ik op van mijn bureau en maakte een wandeling van 10 minuten door de omliggende steegjes en straten. Mijn route liep langs het Lukoil-gebouw op Chistye Prudy. En dit merkte ik toen ik weer aan het wandelen was. Toen ik het Lukoil-gebouw naderde, voelde ik een stekende pijn in het levergebied. “Wat vreemd”, dacht ik toen. - Ik denk niet dat ik snel loop. Welke onzin? De pijn hield op toen ik om het Lukoil-gebouw heen liep en een steegje insloeg.
Twee uur later ging ik weer wandelen. En opnieuw, toen ik het Lukoil-gebouw naderde, voelde ik hetzelfde tintelende gevoel in het levergebied. Ik was al serieus geïnteresseerd: “Oh, hoe! Is dit een betoverde plek? De pijn hield weer op toen ik een steegje insloeg.
Ik keek al uit naar de volgende wandeling. Maar hij maakte aanpassingen aan het experiment. Ik nam dezelfde route, maar niet met de klok mee, maar tegen de klok in. En opnieuw, toen ik langs het Lukoil-gebouw liep, voelde ik een tintelend gevoel in het levergebied.
Hetzelfde gebeurde de volgende dag. En het was nog steeds warm en kalm. Ik besloot, zonder de zaak uit te stellen, zolang er een blijvend resultaat was, dit fenomeen aan te pakken. Om te beginnen heb ik me afgestemd op de symptomen, dat wil zeggen pijn in het levergebied, en vroeg om informatie: "Laat alstublieft de oorzaak van deze pijn in het levergebied zien op de afbeelding van een persoon." En dit is wat ik heb getekend.
Rijst. 1. De oorzaak van pijn in de lever wordt weerspiegeld in het beeld van een persoon.
In afb. 1 Bij iemand wordt een gat getekend waar zijn hart zou moeten zitten. Bijgevolg waren hartproblemen de oorzaak van stekende pijn in het levergebied. Stikpijn in het levergebied wordt meestal geassocieerd met een gebrek aan zuurstof. Iedereen weet dit uit eigen ervaring met het behalen van de norm voor hardlopen in lessen lichamelijke opvoeding. Het is bekend dat het hart de hoogste prioriteit heeft voor het zuurstofverbruik. Dit is de reden waarom hardlopers pijn in de lever of milt ervaren. Wanneer het hart zuurstof tekort komt, geeft het een commando om de perifere bloedstroom af te sluiten. We moeten dus het hart onderzoeken. Waarom heeft het hart geen zuurstof?
Ten eerste omdat er op het kruispunt waar de tintelingen in het levergebied begonnen, een specifieke samenstelling van de lucht was als gevolg van een constante file in alle richtingen, en er blijkbaar een teveel aan koolmonoxide (koolmonoxide) was, wat blokkeert de functie van hemoglobine bij de opname van zuurstof en zet het in carboxyhemoglobine om wanneer het ermee wordt gecombineerd.
Ten tweede heeft het hart duidelijk geen reserve, vandaar het probleem. Een gezond en sterk hart zou dit niet hebben opgemerkt. Dit betekent dat we de zuurstoftoevoer naar het hart zelf moeten onderzoeken.
De natuurlijke stap was het diagnosticeren van de bloedvaten die het hart zelf van zuurstof voorzien.

De "f"-lijn is de functie van bloedvaten. De stippellijn toont de norm van de functie. Het is duidelijk dat er sprake is van een ernstige disfunctie van deze bloedvaten. De bult op de rug van het "Paard" duidt op structurele aandoeningen van de bloedvaten - dit kunnen bijvoorbeeld plaques en aandoeningen van het epitheel in de wanden van bloedvaten zijn.

De "f"-lijn is een functie van het zenuwstelselcircuit dat de coronaire vaten bestuurt. De stippellijn toont de norm van de functie. Er kan worden vastgesteld dat er sprake is van een ernstige disfunctie van het vasculaire controlecircuit. Er zijn ook organische verstoringen in de regelkring. Dit blijkt uit sterke vervormingen in het gebied van de benen en het hoofd van het paard. Korte en samengesmolten benen hebben iets met beweging te maken, en dit kan geïnterpreteerd worden als onvoldoende zenuwgeleiding of spasmen, en zoek verder naar de oorzaak in die richting. Het is logisch om problemen met zenuwgeleiding te zoeken in een onbalans van micro-elementen, en dat is wat ik deed. Om dit te doen, heb ik het verzoek om de balans van elk specifiek micro-element in kaart gebracht in het ‘Sphere’-model. In afb. Figuur 4 laat zien dat het fragment van de foto met de magnesiumbalans sterk afwijkt van de rest. Er is sprake van een schending van de sfeer, de zogenaamde ‘instorting’.

Dit is wat ik op internet heb gevonden over de rol van magnesium:
Magnesium is van bijzonder belang voor het functioneren van het zenuwweefsel en het geleidingssysteem van het hart. De behoefte van het lichaam aan magnesium neemt aanzienlijk toe tijdens fysieke activiteit, bij atleten tijdens lange en intensieve trainingen, tijdens belangrijke wedstrijden en in stressvolle situaties. Het magnesiumverlies door het lichaam is in dergelijke situaties voldoende voor de mate van fysieke of emotionele stress. Bij 90% van de patiënten die een hartinfarct hebben gehad, wordt een tekort aan magnesium vastgesteld, dat toeneemt in de acute periode van de ziekte. Een tekort aan magnesium in het lichaam kan worden veroorzaakt door alcoholgebruik, hyperthermie en diuretica. Bron van informatie - http://nutrifarm.ru/microelements_3.htm. Wanneer de magnesiumconcentratie in het bloed afneemt, worden symptomen van prikkeling van het zenuwstelsel, waaronder toevallen, waargenomen. Bron van informatie - http://immunologia.ru/3-microel.html.

Interessant genoeg had ik als tiener een myocarditis. Het is mogelijk dat het een belangrijke factor was in het ontstaan ​​van een magnesiumtekort.
Vijf minuten later was ik al bij de apotheek. Ik heb Magne-B6 gekocht. Het eerste wat ik deed was de instructies voor het medicijn lezen en zag dat het wordt gebruikt voor symptomen van pulmonale hyperventilatie, wat betekent dat het direct verband houdt met problemen met de zuurstofopname. Dat wil zeggen, ik kreeg de bevestiging dat ik inderdaad het goede pad volgde. Het innemen van dit medicijn in korte tijd leidde tot het herstel van de functie van het controlecircuit van de coronaire vaten, wat werd geverifieerd door diagnostiek en de tintelingen in het levergebied objectief verdwenen, wat door mij vele malen op hetzelfde kruispunt werd getest.
Later begon ik eerst stevige wandelingen te maken en daarna licht te joggen in de aerobe zone met een hartslagmeter om mijn hart te versterken en de reservecapaciteit ervan te vergroten. En het leverde resultaat op.

Verhelderende woorden

Wat is geest en ziel

Om het volgende materiaal duidelijk te begrijpen, is het noodzakelijk om de betekenis van de woorden Geest en Ziel te verduidelijken. Deze woorden worden in de regel helemaal niet begrepen, of worden vaak in direct tegenovergestelde betekenissen begrepen. En dit is onaanvaardbaar, omdat het onmogelijk wordt om met deze woorden kennis adequaat over te dragen of processen in de samenleving te begrijpen. Niet alle betekenissen van deze woorden worden verduidelijkt, maar alleen die waarmee verwarring ontstaat.
Geest

Een filosofisch concept dat een immaterieel principe betekent, in tegenstelling tot een materieel, natuurlijk principe.

Dahl's verklarende woordenboek:

Onstoffelijk wezen: een bewoner van het niet-materiële; en de essentiële wereld; een etherische bewoner van een spirituele wereld die voor ons ontoegankelijk is. Door dit woord naar een persoon te verwijzen, begrijpen anderen zijn ziel, terwijl anderen in de ziel alleen dat zien wat leven geeft aan het vlees, en in de geest - de hoogste vonk van het goddelijke, geest en wil, of het verlangen naar het hemelse.
- ... in de hoogste betekenis van de vonk van het Goddelijke, is de geest hoger dan de ziel en onderscheidt de mens van het dier.
Ziel

Ozhegovs verklarende woordenboek:

De innerlijke, mentale wereld van een persoon, zijn bewustzijn.

Groot encyclopedisch woordenboek:

In de moderne Europese filosofie werd de term ‘ziel’ voornamelijk gebruikt om de innerlijke wereld van de mens aan te duiden. Dahl's verklarende woordenboek:

Het vitale wezen van de mens, los van het lichaam en de geest voorgesteld, en in die zin wordt gezegd dat dieren ook een ziel hebben.
- Ziel is ook de mentale en spirituele eigenschappen van een persoon, geweten, innerlijk gevoel, enz. De ziel is het onstoffelijke lichaam van de geest: in deze betekenis is de geest hoger dan de ziel.
De geest is daarom 1. Een onstoffelijk spiritueel wezen dat de persoonlijkheid van een persoon vertegenwoordigt. Dit is wat iemand 'ik' noemt - dat wil zeggen een persoon op zichzelf, die rede en wil bezit; 2. Primaire categorie, dat wil zeggen het natuurlijke, immateriële, essentiële principe dat tweeledig is met de materie. Het algemene beeld van de Geest is een vogel. Het beeld van de Heilige Geest is de Witte Duif. De uitdrukking ‘de geest vliegt waar hij maar wil’ illustreert het beeld van de geest als een vogel.
De ziel is het onstoffelijke lichaam van de Geest, dat het bewustzijn van een persoon vertegenwoordigt, zijn innerlijke mentale wereld. In moderne terminologie is dit ook het menselijke energie-informatielichaam. Het beeld van de Ziel is een mooi meisje, een huis, een jurk, een overhemd of een vis, afhankelijk van de context. De vissersring, een symbool van de macht van de paus, past heel goed bij het beeld van de ziel als vis en illustreert de macht over de zielen van de ‘visser van menselijke zielen’.
In het Evangelie van Matteüs zegt Jezus: “En toen Hij de Zee van Galilea naderde, zag Hij twee broers, Simon genaamd Petrus, en Andreas, zijn broer, netten in de zee uitwerpen, want zij waren vissers, en Hij zei: tegen hen: Volg Mij, en Ik zal van jullie vissers van mensen maken” (hoofdstuk 4, verzen 18-19).

Theoretische grondslagen van de sensometriemethode

Algemene menselijke structuur

Het concept van de drie-eenheid “Materie-Informatie-Maat” vindt zijn uitdrukking in de menselijke structuur als een structuur van het type “Fysiek Lichaam-Energie-Informatie Lichaam-Spiritueel Lichaam”. Als alles min of meer duidelijk is met het fysieke lichaam, begrijpt iedereen het tenminste ongeveer op dezelfde manier, dan is er enige uitleg nodig voor de andere twee lichamen. Vervolgens vereenvoudig ik bewust de structuur van de menselijke structuur, waarbij ik deze alleen herleid tot concepten die van belang zijn voor de methode.

Het spirituele lichaam, of het causale lichaam van de geest, is een individuele matrix van maatstaf. Het bevat de wet “Wat voor soort fysiek lichaam zou moeten zijn en welke gebeurtenissen er met een persoon zullen gebeuren.” De Individuele Maatstaf van een persoon, of het Lichaam van Oorzaken, zoals het ook wel wordt genoemd, is een multidimensionale matrix van gegevens over het resultaat van de interactie van zijn gedachten, woorden en daden met de Matrix van Gods Voorzienigheid. Dit is Karma, als we oosterse terminologie gebruiken. Er kan worden gezegd dat het causale lichaam van de geest een statisch aspect van de ziel is.
Het Energie Informatie Lichaam (Structuur, Ziel in zijn dynamische aspect) is een combinatie van verschillende subtiele lichamen, waaronder we kunnen onderscheiden zoals
Mentaal lichaam - informatie.
Astraal lichaam - energie, kracht of informatie in actie.
Het etherische lichaam is de informatiematrix van het fysieke lichaam.
Er bestaat de meeste verwarring met dit energie-informatieorgaan. Verschillende scholen en auteurs geven verschillende betekenissen aan dit concept. Maar we zullen het er hier over eens zijn dat we hierdoor de totaliteit van alle subtiele lichamen van een persoon onder het niveau van de Geest en boven het niveau van het fysieke lichaam zullen begrijpen. Deze overeenkomst is voldoende om de technologie te beschrijven en te begrijpen.

Controlecircuits

Automatismen van menselijk gedrag, zijn stereotiepe reacties op een of andere factor worden geïmplementeerd door een “softwarecontroleschema”. Elk Programma is een Idee over een of andere oorzaak-en-gevolg-relatie, en wordt statisch gepresenteerd in het causale lichaam van de Geest in de vorm van een of ander hologram. De algemene maatstaf van het idee is het archetype van de slang. De reeks van dergelijke programma's is de inhoud van zijn bewustzijn. Laten we, om de geldigheid van het beeld van een slang als maatstaf voor een ideeënprogramma in bewustzijn te illustreren, kijken naar de verklaring van de Zwitserse psychoanalyticus Ernst Eppli, p.
“in een onbegrijpelijk hoekje van de natuur leeft... een beeld van bijzondere, primitieve krachten. Het vertegenwoordigt een geweldig symbool van psychische energie, dat consistent is met alle ervaringen in de psychologie. Wie in een droom een ​​slang ontmoet, zal de diepe krachten van de ziel ontmoeten, vervreemd van het ‘ik’, zo oud als, zou je kunnen zeggen, dit dier zelf uit primitieve tijden.
Geometrisch komt de staart van de slang overeen met de oorzaak, en de kop met het gevolg. Dit kan op zijn minst worden verklaard door de logica dat het verleden achter je ligt en de toekomst voor je ligt.
De algemene maatstaf van het programma die een persoon isoleert van de werkelijkheid is het archetype van de schildpad. De schildpad is een oud archetype dat het programma symboliseert dat door de geest is gecreëerd. Een persoon die situaties doormaakt, creëert postulaten die [zogenaamd] het overleven bevorderen. Deze postulaten beïnvloeden vervolgens zijn hele toekomstige leven, hoewel ze voor een specifieke situatie zijn gemaakt. Het schildpadschild is een symbool van de schuilplaats waarin een persoon zich verbergt, waardoor een postulaat ontstaat dat ‘overleving bevordert’, en tegelijkertijd een symbool van starheid en inflexibiliteit.
Postulaat (van het Latijnse postulatum - vereiste) - een voorstel (voorwaarde, aanname, regel), om de een of andere reden "aanvaard" zonder bewijs, maar in de regel met rechtvaardiging, en het is deze rechtvaardiging die meestal als argument vóór dient van “aanvaarding” van het postulaat. (Grote Sovjet-encyclopedie).
Het postulaat structureert de menselijke werkelijkheid op een bepaalde manier, waardoor de hele verscheidenheid aan keuzes wordt beperkt tot een bepaald volume aan mogelijkheden, of, met andere woorden, het reduceert of vereenvoudigt de werkelijkheid.
In het onderzoek van psychologen die dromen bestuderen, komt het archetype SKULL naar voren. Dit is dezelfde TURTLE, d.w.z. het programma (postulaat), alleen ziet het er een beetje anders uit. Zoals de dichter Savely Grinberg opmerkte: “Er zit iets van schildpadden in menselijke schildpadden.” En dichters begrijpen de wereld via intuïtie.
Dit is wat Yu.V. Domansky in zijn werk “Archetypische motieven in het Russische proza ​​van de 19e eeuw. Ervaring met het construeren van een typologie":
“Archetypische betekenis is in de regel intern complex, dubbelzinnig en omvat verschillende semes. Het archetype van de schildpad, gereconstrueerd uit mythologisch materiaal, omvat dus de semes van de grondlegging van de aarde, de stamvader van de wereld, vruchtbaarheid, een lang leven en kracht, en de godheid van de zee. Over het algemeen vallen al deze aspecten onder de archetypische betekenis van de schildpad als basis van de wereld.” Semes zijn componenten van de lexicale betekenissen van woorden.
Een illustratie van de geldigheid van het beeld van een schildpad als postulaat voor mij is in de eerste plaats mijn eigen spirituele ervaring. En deze ervaring komt volledig overeen met de bovenstaande verklaring van Yu.V. Domansky, omdat het beroemde bijbelse gezegde “Laat er licht zijn!” en is het eerste postulaat van de schepping, dat wil zeggen de grondlegging van de wereld.
Naarmate een persoon zich ontwikkelt, nemen zijn spirituele groei en de mogelijkheden van zijn waarneming toe. Hij wordt beter in staat de details te observeren van de externe omgeving waarin het stereotype van een ‘softwarecontroleschema’ wordt geïmplementeerd. Dit vermogen tot bewustzijn van de details van de omgeving sluit een deel van de informatiestromen van het controlecircuit via de waarnemingsorganen van de externe omgeving of situatie af. Iemand die zich goed bewust is van de omgeving is beter aangepast aan de situatie, tactvoller, en zijn algoritme voor een bepaalde situatie komt overeen met een ‘software-adaptief controleschema’.
Naarmate een persoon verder naar de Geest stijgt, begint hij zijn eigen automatismen op te merken en hun ontoereikendheid voor de eisen van het huidige moment. Hij raakt gemotiveerd om de beperkingen van vaste programma’s op te heffen. Deze motivatie brengt hem ertoe de manifestaties van deze programma's in actie te gaan observeren. De sfeer van zijn bewustzijn begint zich uit te breiden naar de verschijnselen van zijn innerlijke wereld. Een deel van de informatiestromen van het controlecircuit is gesloten in de perceptieketen van de eigen software, waartoe ook programma's behoren die bewust of onbewust door andere mensen zijn geïmplementeerd. Bewustzijn van de aanwezigheid en inhoud van uw eigen softwareprogramma's stelt u in staat uw eigen gedrag te voorspellen en duidelijk niet-optimale opties af te wijzen in het stadium van manifestatie van de oorzaak in het energie-informatieve lichaam in de vorm van Force vóór de implementatie van het effect in de vorm van een materiële actie. De persoon begint zich ook te realiseren dat sommige programma's zijn fysiologie negatief beïnvloeden. Dit type controle komt al overeen met het “Predictor-Corrector (Pre-Indicator-Corrector) controleschema.” Omdat de kosten op het niveau van krachtige tegenmaatregelen tegen negatieve programma's zeer hoog zijn en niet altijd succesvol zijn, lijkt de motivatie de inhoud van dergelijke programma's te identificeren en te veranderen of uit te wissen. Dit kan met de juiste kwalificaties van de leidinggevende.

Vermogensniveau van programmamanifestatie

Dynamisch manifesteert elk programma zich in het energie-informatielichaam (EIT) in de vorm van een hologram van dichtere materialiteit, of de zogenaamde Force, bijvoorbeeld Emoties. De negatieve kracht manifesteert zich vaak via het intuïtieve waarnemingskanaal van de Russische persoon in de vorm van de draak of de slang Gorynych. Ruimtelijk gezien kan de Kracht, afhankelijk van de specifieke inhoud van het programma dat hem creëert, zich in een min of meer stabiele positie in de EIT-structuur bevinden, of opnieuw worden gecreëerd of vanuit de periferie naar het fysieke lichaam worden getrokken op het moment van activering. .

Vermogensniveau van programmamanifestatie.
volgens het schema Geest => Ziel => Lichaam

Laten we eens kijken naar ziekten die een geestelijke oorzaak hebben. Volgens dit schema ontwikkelt de ziekte van het materiële lichaam zich in 3 fasen. In het eerste stadium wordt het Causale lichaam van de Geest vervormd. In afb. 1 laat zien hoe dit gebeurt. Aan het begin van de keten van oorzaak en gevolg creëert een mens door zijn handeling, gedachte, woord of houding, d.w.z. ‘Oorzaak 0’, een bepaalde gedachtevorm die in wisselwerking staat met de Matrix van Maatstaf (Goddelijke Voorzienigheid). Als resultaat van deze interactie, of Gods oordeel, wordt er een bepaald record “Oorzaak 1” gecreëerd over het resultaat of de maatstaf van een actie, gedachte, enz. Het is gemakkelijk voor te stellen dat al dergelijke records voor een bepaalde persoon zijn gegroepeerd in enkele subtiele substantie, omdat ze affiniteit hebben, namelijk dat ze allemaal betrekking hebben op een bepaalde persoon. Deze substantie is de individuele matrix van iemands maatstaf of het causale lichaam van zijn geest. Het is heel natuurlijk dat het causale lichaam van de Geest tijdens iemands leven ruimtelijk verbonden is met zijn materiële lichaam en zijn andere subtiele lichamen. Het zou vreemd zijn als het causale lichaam van een persoon zich op een ander continent of een andere planeet zou bevinden, of verbonden zou zijn met een andere persoon.
Deze individuele maatstaf voor een handeling, of causaal verslag, kan door een persoon worden herkend op het niveau van de manifestatie ervan in de ziel als een bepaald visueel of verbaal beeld.

Dus in het eerste voorbeeld met een onevenwicht in de stromen was het causale record van de belofte van betaling voor de dienst in het ene geval "Taxi", in het andere geval - "Taxi". De betekenis van beide beelden spreekt elkaar niet tegen; de beelden vullen elkaar aan.

1 - niveau van Geest of Rede => METEN

En tenslotte, in de derde fase, interageert de informatiematrix van Gevolg 1/Oorzaak 2 met de informatiematrix van het orgaan. Als de door Oorzaak 2 geïntroduceerde vervormingen het normale bereik overschrijden, ontwikkelt het orgaan of systeem eerst functionele verstoringen in de materie “Gevolg 2 of Oorzaak 3”, en na enige tijd structurele organische verstoringen van weefsels en cellen in de materie “Gevolg 3”. .

3 - niveau van lichaam of manifestatie => MATTER

De reeks oorzaak-en-gevolg-relaties in het materiële lichaam ‘Oorzaak 3 – Gevolg 3’ verwijst naar het vakgebied van de geneeskunde, dat met wisselend succes compenserende behandelingen kan uitvoeren om de gevolgen van de ziekte te minimaliseren. voer bijvoorbeeld een reeks operaties uit om het maag-darmkanaal te resectie om stoornissen veroorzaakt door psychologische stress te compenseren. De juiste correctie (ik gebruik de term “behandeling” niet met opzet, omdat het tot de geneeskunde behoort) zou zijn om op competente wijze oorzaak 0 uit te werken voor een volledig herstel, of op zijn minst oorzaak 2 om stress glad te strijken en de ernst van de klachten te verminderen. ziekte. Een dergelijke correctie zou genezing kunnen worden genoemd, d.w.z. het herstellen van de integriteit van een persoon, omdat de emotionele lading zich als een onafhankelijke entiteit gedraagt, zijn eigen regels dicteert aan de ziel en het lichaam van een persoon, de cellenvelden vervormt en de vrije stroom van cellen blokkeert. energie stroomt en bloed, dus het uitwissen van zo'n lading maakt zowel de ziel als het lichaam echt completer.

Een blik op de geneeskunde

Plato is mijn vriend, maar de waarheid is kostbaarder.
Socrates.
In gevallen waarin correctie van de geestelijke oorzaak niet voldoende is voor genezing, is medische behandeling vereist. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn in vergevorderde gevallen waarin structurele veranderingen in het lichaam al een onafhankelijke secundaire materiële oorzaak van de ziekte zijn geworden. Om de regels van de interactie met medicijnen te begrijpen en zelf verantwoorde beslissingen te nemen, moeten we als managers meer over medicijnen leren.
Door het probleem te bestuderen met behulp van bronnen die op internet te vinden zijn, werd het mogelijk om de belangrijkste kenmerken en gevaren te formuleren bij het wenden tot de mogelijkheden van de moderne geneeskunde:
Het gebruik van medische procedures waarbij helemaal geen interventie vereist is. Als je de bijwerkingen van veel procedures en medicijnen in ogenschouw neemt, wordt het duidelijk dat het resultaat in dit geval alleen maar schade zal veroorzaken.
Het gebruik van extreme medische methoden waarbij het mogelijk is om met kleine ingrepen rond te komen, rekening houdend met de natuurwetten van het lichaam zelf en de natuur.
Overmatige interferentie - schieten in gebieden in plaats van nauwkeurig slaan. Een voorbeeld is chemotherapie van een kankergezwel, die ernstige negatieve gevolgen heeft voor het hele organisme vergeleken met de behandeling van een kankergezwel met gifstoffen, waarbij er aanzienlijk minder negatieve gevolgen zijn en niet minder effectiviteit.
Het kan zijn dat de arts andere motieven heeft dan het genezen van uw lichaam. Zo doet hij bijvoorbeeld onderzoek dat voor u persoonlijk niet nodig is en dat hij nodig heeft voor zijn proefschrift.
Verkeerde diagnose. Het resultaat is een onjuiste behandeling, vervolgens een geavanceerde casus en een chirurgische ingreep om de situatie te corrigeren.
De commerciële belangen van een arts die u bepaalde diensten en medicijnen wil verkopen die u persoonlijk niet nodig heeft of zelfs schadelijk is.
Compenserende behandeling in plaats van het wegnemen van de oorzaak. Het resultaat is een chronisch beloop van de ziekte met exacerbaties en remissies.
Het is objectief onmogelijk voor een arts om te veel tijd aan een patiënt te besteden.
Talrijke schadelijke bijwerkingen van moderne medicijnen.
Medische fout in de behandelingsfase
Schadelijke effecten van drugsgebruik kunnen tientallen jaren duren. Begin 1992 bijvoorbeeld, nadat ik twee tabletten sulfadimezine had ingenomen, ontplofte er een chemische bom in mijn lichaam, die daar jarenlang sluimerde en in mijn kindertijd werd geplant, toen ik sulfadimezine en sulfadimethoxine kreeg. Een half uur na het innemen van de pillen begon op sommige plaatsen op het lichaam hevige jeuk te ontstaan, en de huid liet voor mijn ogen in grote stukken los. Zoals na allergietesten bleek, is dit een reactie op sulfonamiden, die steeds vaker voorkomt, zoals mijn behandelende arts me vertelde. Het resultaat is bijna twee maanden thuis met ziekteverlof, waar zou je zijn zonder huid?

Over medische fouten citeer ik uit een artikel dat gegevens bevat uit een onderzoek van de onafhankelijke organisatie Commonwealth Fund:

Volgens statistieken kreeg in 2005 in Amerikaanse ziekenhuizen 34% van de patiënten de verkeerde behandeling voorgeschreven, een verkeerde diagnose gesteld of een medische fout gemaakt tijdens de behandeling. De tweede plaats – 30% – is in Canada, de derde plaats in Australië – 27%, de vierde plaats in Duitsland – 23%, en de vijfde plaats in Groot-Brittannië – slechts 22%.

Volgens het Institute of Medicine van de National Academy of Sciences van de Verenigde Staten (1999) staan ​​medische fouten op de vijfde plaats in de structuur van doodsoorzaken, vóór veelvoorkomende ziekten als diabetes, longontsteking, de ziekte van Alzheimer en nierfalen.
Ik raad ten zeerste aan om het boek van een Amerikaanse kinderarts, ‘Confessions of a Medical Heretic’, te lezen. Wie weet, misschien zal dit u in ernstige situaties helpen uw gezondheid en misschien zelfs uw leven te behouden.

Over persoonlijke verantwoordelijkheid

Afscheidswoorden voor de lezer

Vertrouw op God en maak zelf geen fout
(Volkswijsheid).
Mensen zeggen: “Als je wilt dat iets goed gedaan wordt, doe het dan zelf.” Hieruit volgt uiteraard niet dat we moeten overstappen op natuurlijke landbouw; dit is immers een tijdperk van specialisatie. U moet echter nog steeds zelf beslissingen nemen en deze beslissingen niet afwentelen op degenen die bereid zijn u te beheren. Wees een manager en geef uw causaliteit niet prijs. U bent de oorzaak van uw leven en uw gezondheid, en niet de consequentie van de beslissing van iemand anders.
Bestudeer daarom uw probleem en maak uzelf vertrouwd met het volledige scala aan kennis en meningen over uw probleem. In het internettijdperk is dit verrassend eenvoudig. Markeer de hoofdrichtingen. Beoordeel de tijdsfactor. Als u tijd heeft, neem dan veilige en goedkope voorzichtige stappen richting elke versie. Win advies in van verschillende specialisten, waaronder geen artsen, maar specialisten op het gebied van “causale” (karmische) ziekten. Het is mogelijk dat de oorzaak van uw ziekte puur spiritueel is, of met andere woorden, psychologisch. Als dat zo is, los je het niet op met een scalpel, chemie, bestraling, hormonen of antibiotica, anders is de oplossing tijdelijk en suboptimaal.
Probeer de kosten en de onomkeerbaarheid van uw beslissingen af ​​te wegen. Wees niet zoals degenen die liever een nier eruit snijden dan proberen hem te redden, of gemakkelijk instemmen met een coronaire bypass-operatie in plaats van eenvoudigweg uw hart te versterken met gedoseerde aërobe oefeningen en het reinigen van uw bloedvaten, en zo tenminste de zaken op orde te brengen in uw lichaam. dieet.
Er bestaat zoiets als de ‘management-kennis-verantwoordelijkheidsdriehoek’. De essentie ervan is dat de hoekpunten van de driehoek een drie-eenheid vormen, dat wil zeggen dat ze onderling verbonden en onderling afhankelijk zijn.
Als u bijvoorbeeld bent begonnen met management (zelfmedicatie), dat wil zeggen dat u uzelf bent gaan behandelen, vertrouwend op de ervaringen en boeken van anderen, dan zult u geleidelijk uw eigen ervaring beginnen op te bouwen, d.w.z. kennis, en uw eigen ervaring hebben gevuld tegenslagen oploopt en beseft dat u verantwoordelijk bent voor wat u hebt gedaan, dan begint u kennis uit verschillende bronnen te filteren en deze in uw kennissysteem in te bouwen. Je hebt geluk als je tijdens het proces geen fouten maakt. Persoonlijk ben ik hiermee begonnen. En natuurlijk heb ik wat dingen verprutst.
Als je met Verantwoordelijkheid bent begonnen en bewust de Oorzaak bent geworden op het gebied van jouw Verantwoordelijkheid, dan zul je óf de Kennis vinden die je nodig hebt, óf, als je die niet vindt, deze zelf creëren, zoals ik deed, en je capaciteiten als een Manager zal toenemen. Voor mij persoonlijk was dit de tweede fase, nadat ik niet genoeg ervaring van anderen had en daarin teleurgesteld raakte.
Als u Kennis heeft verworven, nemen uw Managementcapaciteiten toe en neemt uw Verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van dit Management en het gebruik van Kennis toe. Ik gebruik deze aanpak de hele tijd, waarbij ik de Sensometry-methode gebruik die ik heb ontwikkeld of het internet als superreferentie gebruik.
Deze wereld is buitengewoon eerlijk. Als je jezelf behandelt als een stuk vlees met hersenen en volhardt in je waanvoorstellingen, dan verdien je dezelfde behandeling van anderen. Met andere woorden: alle andere opties zijn voor u gesloten. Want wat je zoekt, is wat je vindt.
Als je persoonlijke verantwoordelijkheid weigert en op een wonder hoopt, kan alleen een wonder je helpen. En chu-do is ‘de tao van iemand anders’. Voor een wilde is televisie bijvoorbeeld een wonder, als iets dat hem volkomen vreemd is en buiten het bereik van zijn ideeën en begrip ligt. De tv-meester vertrouwt op zijn intelligentie en kennis. En de consument - naar de tv-meester. De technische benadering is ook toepasbaar bij het oplossen van de problemen van de menselijke machine, ondanks de ongelooflijke complexiteit ervan. Er is een verklaring van V.O. Klyuchevsky: “De regelmaat van een historisch fenomeen is omgekeerd evenredig aan de spiritualiteit ervan.” Deze verklaring geldt ook voor het beheren van uw gezondheid. Hoe hoger uw niveau als manager, of, met andere woorden, hoe meer u de oorzaak van uzelf bent, hoe kleiner de kans dat er negatieve scenario's in uw persoonlijke geschiedenis, inclusief de geschiedenis van uw gezondheid, vooraf worden bepaald.
Leer discriminatie. Over het onderscheid tussen specialisten op het gebied van de geneeskunde leest u bijvoorbeeld bij Mendelssohn. Wat betreft het onderscheid van specialisten op het gebied van spirituele (karmische) diagnostiek en correctie, zou ik het wagen aanbevelingen te doen, omdat ik mij bewust ben van mijn eigen verantwoordelijkheid voor de kennis die ik heb. Daarom heb ik het morele recht en de plicht om te beheren in overeenstemming met mijn kennis op dit gebied. Mijn aanbevelingen zijn zo'n management.
Let niet op de talrijke regalia en titels. In het tijdperk van de markt kan dit allemaal worden gekocht, of het kost op zichzelf weinig. Vermijd ook eventuele “erfelijke” genezers. Het komt uit dezelfde streek. Het is allemaal marketing, met zeldzame uitzonderingen.
Vermijd in ieder geval specialisten die zwarte magie beoefenen en van spreuken houden. Ze hebben een slechte ethiek. Dit zal niet tot iets goeds leiden. Ik heb de kans gehad om soortgelijke gevallen te diagnosticeren.
Magiërs die hun praktijk combineren met kerkelijke rituelen, ongeacht hun effectiviteit, hebben een wereldbeschouwingscocktail in hun hoofd. Het is net als in de grap over het badhuis: ‘Abram, je trekt óf je broek aan, óf je draagt ​​een kruis.’
Kijk bij het kiezen van een diagnostisch specialist waar de nadruk op ligt - op de kennis die hij voor u uit het onbekende haalt en die u zelf met zijn hulp kunt evalueren, of op geloof, waarvan de tekenen mist kunnen zijn, allemaal allerlei lastige woorden en onderdrukking door autoriteit. Zelfs de meest complexe concepten kunnen consistent worden uitgelegd, zelfs als deze concepten of beelden op het eerste gezicht ongewoon, bizar of vreemd zijn. Hoe technischer en rationeler de benadering van een diagnosticus van uw probleem is, hoe waarschijnlijker het is dat hij er iets van begrijpt en daadwerkelijk iets kan doen. En omgekeerd: hoe meer hij je overlaadt met mystiek, kosmische en goddelijke dingen, hoe minder goed hij in staat is om je situatie rationeel te begrijpen, dat wil zeggen dat hij het onderwerp niet in de juiste mate beheerst. Hieruit volgt uiteraard niet dat ik de lezer aanspoor om de goddelijke en kosmische controleniveaus te negeren, maar alles moet met mate gebeuren en alles moet op zijn plaats zijn. Alleen uw eigen gevoel voor verhoudingen zal u helpen dit te beoordelen.
Wanneer u een specialist kiest, evalueer dan op welk niveau de genezer werkt - op het niveau van Energie-informatie, dat wil zeggen Kracht, of op het niveau van Maatregel, ook wel Oorzaak of Programma genoemd. Een energietherapeut of kosmo-energist kan de Kracht ontladen, en in sommige gevallen kan dit bijvoorbeeld voldoende zijn om opgehoopte emotionele stress te ontladen. In andere gevallen zal de Kracht worden hersteld vanuit de controlematrix van de Oorzaak, aangezien de Kracht wordt gecreëerd door het Programma van de Oorzaak. Op dezelfde manier zal het water in een put die tot op de bodem is uitgegraven, na enige tijd weer uit ondergrondse bronnen worden gehaald. Het beruchte afsnijden van de ‘karmische staarten’, belachelijk gemaakt door de heer Zadornov, is zo’n puur energetische benadering.
En tenslotte, doe aan zelfstudie op het gebied van Geest en Maatstaf, en verwerf vaardigheden om via intuïtie toegang te krijgen tot Oorzaak en vaardigheden om causale correctie uit te voeren.

Het zal rijkelijk lonen. In het kader van het project “Healing SPARK of the Spirit” kunnen passende trainingsseminars worden ontwikkeld als er veel vraag naar is.

===========================================

Bronnen van informatie.

VP USSR, “Dead Water”, deel 1, editie 1998.
Hans Biedermann, “Encyclopedia of Symbols”, Respublika Publishing House, Moskou, 1996.
Literaire tekst. Problemen en onderzoeksmethoden. IV Verzameling van wetenschappelijke artikelen, Tver, 1998, http://lib.rus.ec/b/161347/read Het gepubliceerde artikel is een origineel werk en geeft uitdrukking aan het persoonlijke standpunt van de auteur over de kwesties die in beschouwing worden genomen.
U kunt contact opnemen met de auteur via ons forum, waaraan hij deelneemt onder de bijnaam Ramai.
Redactionele site.

Gezondheidsorganisatie

Moslim Muslimov:

Moslim Muslimov is bij je. Mijn gast is Dmitry Shamenkov. Het onderwerp van ons programma van vandaag is “Innovatieve benadering van gezondheidsmanagement voor werknemers.”

Laten we ons programma beginnen in het licht van de tragische gebeurtenissen in Kemerovo. Daarom, Dmitry, is de eerste vraag: hoe kijk je naar het gezondheidsmanagementformaat? Wat resoneerde met jou en hoe zouden mensen zich volgens jou in zo’n situatie moeten gedragen, hoe kom je eruit?

Dmitry Shamenkov:

Hartelijk dank, moslim, voor de uitnodiging. Ja, wat er nu is gebeurd, is een tragische gebeurtenis. Ik zal dit zeggen: bewust gezondheidsmanagement gaat enerzijds juist over het voorkomen van dit soort tragische gebeurtenissen. Om echt te begrijpen dat de sociale factoren waarmee we te maken hebben waarschijnlijk van primair belang zijn in relatie tot de menselijke gezondheid. Lange tijd hebben we de gezondheidstoestand of het leven van een persoon niet waargenomen. Hoewel de Wereldgezondheidsorganisatie, voor zover ik me kan herinneren, mijn hele leven heeft gezegd dat meer dan 60% van de menselijke gezondheid afhangt van sociale factoren, maar met sociale redenen bedoelden ze alles. Kortom, levensstijl, een bepaald dieet, fysieke activiteit. Maar we hebben onlangs geleerd dat directe menselijke relaties zo’n enorme impact hebben op onze gezondheid, dankzij recente uitgebreide multicentrische onderzoeken en enorme analytische onderzoeken. Meer dan 3 miljoen mensen hebben precies laten zien wat sociale relaties spelen een primaire rol in de gezondheidstoestand van een persoon, en vervolgens alle andere secundaire factoren. Dankzij onze wetenschappelijke ontdekkingen kunnen we deze processen nu grotendeels beheersen. Gezien de tragedie van de situatie waarin we ons nu bevinden, beginnen we te begrijpen hoe in het algemeen de lijm van de samenleving en het begrip van de nauwkeurigheid van communicatie in de samenleving een cruciale rol spelen voor de eenvoudige fysieke gezondheid van een persoon.

Wat te doen in deze situatie? Er was een periode in ons land waarin ruim 90% van de kinderen met bloedkanker overleed. Alleen dankzij het ophelderen van de betrekkingen tussen de medische gemeenschap in Rusland en de medische wereld in de wereld, tussen de medische gemeenschap in Rusland en de autoriteiten, sterft vandaag de dag slechts 5% van de kinderen aan bloedkanker. Omdat nieuwe technologieën, communicatie, op de een of andere manier, communicatie, public relations en hulp primair zijn. Het wordt voornamelijk verkregen om specifieke levens te redden. In mondiale zin leidt verstoring van de communicatie in de samenleving tot tragische gevolgen.

Sociale relaties zijn van primair belang voor de gezondheid van een persoon, en daarna voor alle andere factoren .

Moslim Muslimov:

Goed voorbeeld. In feite zijn er technologieën in het buitenland waar de medische wereldgemeenschap op de een of andere manier gebruik van heeft gemaakt, maar die zijn in ons land nog niet geïmplementeerd. Het uitstellen van de implementatie van dit soort technologie leidt als het ware tot sterfgevallen. Nu kunnen we een groot aantal soortgelijke technologieën zien die in Rusland zouden moeten worden geïntroduceerd en die elke dag levens zullen redden.

Vertel me eens, hoe moet je dit systematisch doen? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er verzoeken komen van de operator, de persoon aan onze kant, aan Russische kant? In feite zouden de mensen die nu de medische gemeenschap vertegenwoordigen een soort insiders van het proces moeten zijn, de aandacht op zichzelf moeten vestigen en hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Hoe denk je dat dit systematisch kan gebeuren? Is er een recept?

Dmitry Shamenkov:

Natuurlijk is er een recept. Het begint allemaal met het dominante, met het dominante hoofddoel. De patiënt moet aan het hoofd van het systeem worden geplaatst, dat wil zeggen dat het systeem patiëntgericht moet zijn. Al het andere dat niet bijdraagt ​​aan het verbeteren van de gezondheid van de patiënt moet, om het maar bot te zeggen, als illegaal worden beschouwd. Laten we zeggen dat we zien dat er een bepaalde technologie bestaat die algemeen wordt erkend in de wereldgemeenschap en dat deze wordt gebruikt om levens te redden, maar dat wij deze, vanwege bureaucratische obstakels of anderen, niet gebruiken om de levens van onze burgers te redden. Ik vind dat dit illegaal zou moeten zijn. Ik weet niet eens hoe ik dit moet uitleggen. Wanneer een ouder van een kind die, vanwege onbegrijpelijke, niet-bestaande redenen van puur bureaucratische aard, geen tijdige en hoogwaardige behandeling kan krijgen in overeenstemming met internationale normen, lijkt het mij dat dit een misdaad is tegen de mensheid, tegen het kind, tegen de kindertijd, tegen alles, wat dan ook. Daarom zouden de mensen die bij dit proces betrokken zijn, en wij in de eerste plaats, waarschijnlijk een bepaalde retoriek moeten hanteren en geleidelijk, stap voor stap, het gezondheidszorgsysteem in de richting van een gecentreerde benadering moeten brengen. Maar ze praten er nog steeds over, wij zijn het niet zelf, die zo slim zijn, die het bedacht hebben. Daarom is het belangrijk om deze retoriek in de praktijk te brengen.

Moslim Muslimov:

Dima, jij bent de schepper van de school voor gezondheidsmanagement. In wezen is dit een serieuze retraite in Thailand op het eiland Koh Phangan. Ik ben daar geweest, heb alles gezien wat je doet. Uw abonnees zien hoeveel u doet op het gebied van bewust gezondheidsmanagement. Wat zijn de drie pijlers, of reeksen vectoren, die u voor uzelf en voor het publiek verwoordt? Waartoe kunnen deze drie richtingen worden herleid? Of zijn het er misschien niet drie, maar meer?

Dmitry Shamenkov:

Bedoel je de basisprincipes van bewust gezondheidsmanagement? Het belangrijkste is dat het belangrijk is om allereerst te begrijpen dat het doel van alles wat we doen gezondheid is. Gezondheid is iets dat in het huidige moment wordt gevormd. Dat wil zeggen, 100 biljoen cellen van mijn lichaam creëren dit doel op het moment van het heden. Gezondheid is werkelijk een verenigend systeem, dat in het algemeen een bepaald waarheidscriterium voor ons allemaal kan worden. Dat wil zeggen, je hebt gezondheid nodig, ik, de jongens, iedereen, van de gemiddelde persoon op straat, tot de doktoren zelf, tot de president. Dit is zo’n transpersoonlijk iets dat ideologisch niets of niemand tegenspreekt en een systemische verenigende hulpbron is. Voor mij is dit een bepaald doel dat voor iedereen waarheidscriteria heeft. Dit is waarschijnlijk de eerste. Het tweede dat belangrijk is om te begrijpen is dat gezondheid in de eerste plaats afhangt van sociale relaties. Sommige risicofactoren in de vorm van slechte voeding, lichamelijke activiteit en al het andere zijn ondergeschikt aan communicatie. Sociaal isolement leidt iemand rechtstreeks tot verslaving, afhankelijk gedrag, eetstoornissen en lichamelijke activiteitsstoornissen. Sociaal isolement is dus een centrale, belangrijke risicofactor. Daarom moeten de interventies die we ondernemen gericht zijn op het overwinnen van isolement.

Het is heel belangrijk om te begrijpen dat mensen biologisch gezien zo zijn ontworpen dat ons gedrag niet alleen afhangt van het gedrag van informatieprocessen in de samenleving of in de sociale netwerken om ons heen. Daarom, als ik bijvoorbeeld iets wil veranderen, dan zou het object van invloed in deze situatie het netwerk moeten zijn. Niet ikzelf als individu, maar een bepaalde groep mensen om mij heen. Zelfs, zou ik zeggen, het informatieveld van deze mensen, waar mensen over denken, discussiëren, over praten. Het is eerder een informatieproces. In die zin kan informatie genezen. Dit brengt ons bij het onderwijs. We weten dat mensen de afgelopen honderd jaar ongeveer 2,5 keer langer zijn gaan leven. Dit gebeurde niet vanwege verbazingwekkende magische dingen, maar in de eerste plaats vanwege onderwijs, hygiëne en de komst van antibiotica. Laten we beginnen met het feit dat antibiotica ook dankzij het onderwijs zijn verschenen. Als mensen niet waren opgeleid en zich niet met wetenschap op dit gebied bezighielden, zouden er geen antibiotica zijn verschenen.

Moslim Muslimov:

Alexander Fleming zou in zijn tijd geen antibiotica hebben ontdekt.

Dmitry Shamenkov:

Natuurlijk ja. Dit zijn de fundamentele sleutels. Om onderwijs überhaupt mogelijk te maken, om ons als samenleving te vormen, zodat we met elkaar kunnen communiceren, is maximale nauwkeurigheid vereist bij de overdracht van informatie in communicatie. Wanneer we op de een of andere manier informatie uitwisselen in dialoog, bij het creëren van groepen die bijvoorbeeld een nieuwe manier van leven of gedrag kunnen vormen, of misschien een sociaal probleem kunnen oplossen: hoe kunnen we dezelfde medicijnen voor kinderen brengen, of bijvoorbeeld iets Op de een of andere manier wordt nauwkeurigheid bij het verzenden van informatie van cruciaal belang voor ons. Hoe oprechter, hoe opener, hoe feitelijker en gerechtvaardigder de informatie wordt overgedragen, hoe groter de kans op het behalen van prestatieresultaten.

Moslim Muslimov:

In wezen komen we bij de principes van een open dialoog. Wanneer iemand begrijpt wat hij nodig heeft, stelt hij een doel. Vertel me alsjeblieft, waarom heb je dit nodig? Waarom doe je dit? Waarom denk je dat dit de essentie is en dat dit de wortel is?

Dmitry Shamenkov:

De vraag is enerzijds eenvoudig, anderzijds complex. Ik studeer omdat ik wil studeren. Dit is mijn keuze, ik doe dit graag, het ligt mij nauw aan het hart. Van kinds af aan wilde ik dokter worden en me over het algemeen in deze context ontwikkelen. Wanneer je, naarmate je opleiding vordert, beseft dat daar hulpmiddelen en processen voor zijn hogere waarde Ze spelen voor de gezondheid van mensen, ik wil met gezondheid op dit niveau omgaan in plaats van op een meer lokaal niveau. Hoewel een meer lokaal niveau ook noodzakelijk en belangrijk is. We hebben het net meegemaakt, laten we het zo zeggen. Daarom is de gezondheidszorg zelf, het dokter zijn op zichzelf, voor mij een roeping. Er zijn geen andere woorden die hier parallel kunnen worden gebruikt. Aan de andere kant zijn er uitdagingen, er zijn behoeften van de samenleving, die ik, als onderdeel van de samenleving, voel. Ik vind dat ze aangepakt moeten worden. Ik heb niet de innerlijke gedachte dat iemand deze problemen voor mij zal oplossen.

Moslim Muslimov:

Elke arts beschikt over technologieën die hij beheerst, zijn kennisbasis, en er is een contingent patiënten met wie hij communiceert. Elk van de artsen begrijpt hoeveel mensen gezonder worden door zijn kennis in de praktijk te brengen. Heeft Dmitry Shamenkov criteria voor het aantal behandelde patiënten per jaar?

Dmitry Shamenkov:

Ik heb een dergelijk criterium niet specifiek voor mezelf ontwikkeld of gecreëerd. Hier gaat het voor mij vooral om de kwaliteit van het proces. Kwantitatieve kenmerken zijn uiteraard waardevol. Nu zal ik ze een naam geven. Wat belangrijker is, is dat zelfs als je één persoon hebt geholpen, dit al een enorm voordeel is, al een groot pluspunt. Het is moeilijk om de waarde en betekenis van het menselijk leven in te schatten. In het algemeen het vermogen van een persoon om te leven en geluk te geven, en het vermogen om het te ontvangen en aan anderen te geven.

Moslim Muslimov:

Ik kom van de andere kant. Grofweg hebben we in de medische gemeenschap zo'n goudklompje als Dmitry Shamenkov. Het beschikt over technologieën en mogelijkheden die toepasbaar en haalbaar zijn om te implementeren. Laten we zeggen dat de technologie die u promoot beschikbaar moet zijn voor 50 miljoen mensen. En het aantal mensen dat jaarlijks via u passeert, is ongeveer 15 duizend. Denk je niet dat de manier van communiceren die jij hebt opgezet nog breder kan?

Dmitry Shamenkov:

Ja, natuurlijk, 100%. Omdat ik over het algemeen een specialist ben op het gebied van nieuwe medische technologieën, translationele geneeskunde, zoals ze het nu noemen, de implementatie van technologieën. Elke technologie, elk proces heeft een bepaalde levensfase, een fase levenscyclus. Wanneer er iets tot stand komt, zelfs als het een innovatief, zeer wetenschappelijk onderbouwd product is, is er een bepaald uithoudingsvermogen nodig om een ​​minimaal significant of minimaal waardevol product te creëren, of zoiets, zou je kunnen zeggen. Het moet al worden getest, het moet worden gesondeerd, gevoeld. Vervolgens kan het, in een situatie waarin het door een relatief kleine groep mensen is getest, worden opgeschaald. We hebben dit proces nu doorlopen en staan ​​op het punt het op te schalen. 15.000 mensen is inderdaad ook veel. Nu is het minder, 14.400, zoiets. Nu we het onderwijssysteem zijn binnengegaan, trainen we samen artsen, klinisch psychologen en leraren aan de universiteit, in het eerste medische centrum, om in werkelijkheid misschien niet 50, maar 70-80 toegang te geven tot bewust gezondheidsbeheer. miljoen mensen die Rusland gebruiken via internet. Zodat ze in ieder geval gedekt zijn. Dit zal een gigantische stap zijn, een gigantische onderneming.

Moslim Muslimov:

Je gaat elke dag in de ether, geeft elke dag masterclasses, verzamelt interessante mensen voor gezamenlijke lezingen. Waar kan ik kennis maken met uw programma en wie kan er baat bij hebben?

Dmitry Shamenkov:

Waarschijnlijk de meest basale plaats om informatie te vinden is de schoolwebsite suz.community. Je kunt het vinden op internet, op de school "Health Management System", of je kunt het vinden op mijn achternaam. Als u mijn naam in de zoekbalk typt of 'bewust gezondheidsbeheer' typt, zult u deze zeker vinden. In principe heeft iedereen dit natuurlijk nodig. Zelfs nu, in de huidige moeilijke situatie, als je kijkt naar wat er in het land gebeurt. Voor mensen die nu in dit proces zitten, is dit simpelweg van levensbelang. De aanbeveling ‘Houd vol’ is in feite niet effectief, omdat iemand in deze situatie moet leren gevoelens te laten passeren, ze te leren voelen, te leren rouwen, zichzelf te leren voelen en deze te uiten. om met elkaar in dialoog te gaan. Het is duidelijk dat in deze situatie alles erg ingewikkeld en moeilijk is. Maar toch, het werkt. Het is belangrijk om te begrijpen waar we naartoe gaan, en het is belangrijk om te begrijpen dat er nog moeilijkere situaties kunnen voorkomen. Dit is een reëel risico, omdat er veel problematische processen plaatsvinden in het complexe land dat we zijn. Ze kunnen als het ware worden doorbroken als we er nu niet genoeg aandacht aan besteden, als we ons nu niet meer bezighouden met verbindend werk in gemeenschappen. Daarom heeft iedereen het nodig, ze hebben het overal nodig. Het onderwijssysteem heeft dit nodig, het gezondheidszorgsysteem heeft dit nodig, het is overal nodig. Als we überhaupt willen overleven, als gemeenschap, als samenleving, want, ik weet het niet, ‘natie’ is geen goed woord, maar laten we zeggen, als land in het algemeen, als geheel, en , waarschijnlijk moeten we, zelfs net als mensen, leren het erover eens te zijn. Het is noodzakelijk om een ​​dialoog te ontwikkelen rond gezondheid, rond voordelen. Een zeer praktische dialoog, een ongebruikelijke dialoog.

Moslim Muslimov:

Dima, het onderwerp van onze uitzending is “Een innovatieve aanpak voor het beheer van de gezondheid van bedrijfsmedewerkers.” Hoe moet volgens jou een team gevormd worden op de werkvloer? Wat zijn de belangrijkste principes voor haar succesvolle interactie?

Dmitry Shamenkov:

Waarschijnlijk het belangrijkste dat de afgelopen vijftien jaar is gebeurd, is de opkomst van internet in het leven van een bedrijf. Wat heeft internet gedaan? Hij maakte de communicatie vlak. Voorheen was de communicatie verticaal en hiërarchisch geïntegreerd. Om processen effectief te kunnen beheren, was een systeem van informatiezenders nodig in de vorm van lijnmanagers die informatie in essentie naar de periferie doorgaven en de overdracht ervan vanuit het management controleerden. Nu beschikt de manager over de middelen om rechtstreeks met mensen te werken. De structuur van het bedrijf vanuit een verticale, geïntegreerde, hiërarchisch georganiseerde structuur begint af te vlakken. Dit is typerend voor sterk georganiseerde gemeenschappen, netwerkculturen, ook in de leefomgeving. Dieren in het wild Miljarden jaren van evolutie hebben deze mechanismen geperfectioneerd, dus wat we waarnemen is verre van nieuw voor de natuur. In die zin kunnen we zelfs leren.

Moslim Muslimov:

Dima, jij en ik hielden een rondetafelgesprek “Business Rusland” over levende organisaties. Vertel mij alstublieft: hoe kan een ondernemer, als leider van een organisatie, begrijpen dat de principes van levende organisaties die hij in zijn dagelijkse praktijk toepast hem zullen helpen? Op basis van welke criteria moet hij besluiten ze toe te passen, deze weg te bewandelen? Wat is dit pad volgens jou? Waarom is het juist?

Dmitry Shamenkov:

Waarom hebben managers dit nodig, waarom hebben bedrijfseigenaren dit nodig? Simpelweg omdat u allereerst zelf moet begrijpen dat dit zal gebeuren. In die zin verdwijn ik niet eens, dit zijn slechts een bepaalde trend en tendensen waar we over kunnen praten. Dit is een echte vooruitziende blik: we zijn op weg naar universele connectiviteit. Of iemand dit nu wil weten of niet, dat doet er helemaal niet toe. Wij zullen hier vroeg of laat op komen. De vraag is: komen ze? Maar om daarheen te gaan, moet je je voorbereiden. We moeten ons bewustzijn nu voorbereiden. Alle organisaties die ik ken, zelfs de meest succesvolle, moderne, zijn grotendeels gebouwd volgens oude mechanismen en principes. Volgens de mechanismen en principes uit die periode waarin communicatietechnologieën nog niet zo ontwikkeld waren. Daarom zijn we nu getuige van een complete transformatie, een marktrevolutie.

Moslim Muslimov:

Zijn er voorbeelden van levende organisaties in Rusland? Welk voorbeeld zou jij als basis nemen?

Dmitry Shamenkov:

Een hele moeilijke vraag. Ik zeg ‘voor levende organisaties’, maar ik zou zeggen dat er verschillende gradaties van ‘levende’ organisaties kunnen zijn. Het lijkt mij dat een dergelijke reeks criteria niet bestaat, waarvan de verwezenlijking duidelijk zou aangeven dat deze organisatie leeft. Zodra een organisatie zich de trotse naam ‘levende organisatie’ heeft toegeëigend, moet men erover nadenken en vermoeden dat er iets mis mee is. Daarom, " levende organisatie" - precies degene die niet wordt opgelost door een organisatie die voortdurend in ontwikkeling is. In die zin zijn er in Rusland nogal wat organisaties die in principe levende en levende groepen mensen zijn. In het bijzonder, vanuit mijn ervaring, wat bestaat, wat ik heb waargenomen: Tatneft-RemService, Airat Zakirov. Ik zie ook een zekere levendigheid in wat jij en ik doen. Met name wat we produceerden in ‘Business Russia’ is misschien een segment, maar het was duidelijk live-action. Wij creëerden levende processen, hij zat natuurlijk in een levende organisatie. ‘Living Cities’ is zo’n beweging. Er zijn mensen die deze beweging vullen, die uiteraard ook de neiging hebben een levende organisatie te vormen. Sasha Monastyrev met zijn apotheken, iemand anders. Er zijn enkele voorbeelden van live beweging.

Moslim Muslimov:

Vertel me alsjeblieft of na onze uitzending een van de leiders is groot bedrijf wil verder gaan op het pad van het creëren van een levende organisatie in zijn team, in zijn bedrijf, wat moet hij doen of waar moet hij terecht?

Dmitry Shamenkov:

Het belangrijkste is dat hij voor zichzelf moet begrijpen dat een levende organisatie begint met een levende eigenaar of eigenaar van de organisatie. Het is belangrijk voor hem om te begrijpen dat hij de kennis en vaardigheden waar we het in principe over hebben over levende systemen, zelf moet begrijpen. Als hij begrijpt dat deze vaardigheden, deze principes waar we het over hebben, hem tot aanpassingsvermogen, tot aanpassing leiden, dan zal hij een veel grotere kans hebben, de mogelijkheid om dit in het bedrijfsleven toe te passen. Het grote voordeel van wat wij doen is dat de leider zich hierin herkent. In feite kan wat we doen zoiets zijn als het afsnijden van iets onnodigs, het afsnijden van een soort ballast in het werkproces, het besturen van een organisatie. Een leider kan zich realiseren dat bepaalde beslissingen die hij heeft genomen, doorgaans in zijn leven, zeer juist blijken te zijn. Wat hij intuïtief voor zichzelf begreep en deed, kan voor hem rationeel gerechtvaardigd blijken en een fundamentele basis hebben. Als een manager deze communicatieprincipes voor zichzelf verduidelijkt, kan hij ze geleidelijk, gebruikmakend van zijn eigen werkwijze, overbrengen op zijn team. De volgende vraag is dat geweld onaanvaardbaar is in levende systemen, levende organisaties. Niet om morele redenen dat het verkeerd is, maar puur om biologische redenen, anders heeft het een averechts effect op de organisatie. “Ik wilde het beste, maar het bleek zoals altijd.”

Moslim Muslimov:

Als je het in je eigen taal interpreteert, krijg je feitelijk het volgende. Ten eerste moet een persoon zich zelfstandig ontwikkelen in de organisatie en zijn eigen pad, zijn doelen begrijpen. Het tweede punt is dat hij dit samen moet doen en in gezamenlijke creativiteit, synergie, om zo te zeggen, wanneer 1 + 1 = 11. Bovendien moet hij geïnteresseerd zijn in een groot belangrijk doel, het doel van het bedrijf, en begrijpen waar het bedrijf gaat. Bovendien, zodat hij al het werk niet als werk beschouwt, maar als plezier en een vorm van enig geluk en enig plezier uit het proces waarin hij wordt opgenomen. Zijn er nog andere criteria die het interactieprincipe voor een werknemer in levende organisaties bepalen?

Dmitry Shamenkov:

Waarschijnlijk het belangrijkste is dat de werknemer begrijpt dat het voor hem voordelig is om in dit soort organisaties te werken. Zodat hij begrijpt dat zijn belangrijkste voordeel niet ligt in financiële en economische bonussen, maar in het feit dat hij zijn interne kwaliteiten en eigenschappen ontwikkelt die hem in staat stellen zichzelf in het leven te realiseren en tegelijkertijd zijn gezondheid te behouden. Wanneer iemand zo'n idee, zo'n bewustzijn en innerlijk begrip heeft, zal hij goed geïntegreerd zijn in het proces en er effectief in werken. Om dit te doen, moet hij worden getraind, zodat hij kan en begrijpt hoe hij het moet doen. Dan kan het werken in een organisatie een heel interessant proces worden waarin mensen, naast het implementeren van het hoofdproduct, het hoofdresultaat, voortdurend verbeteren. Het belangrijkste is dat de methoden voor het verkrijgen van het hoofdresultaat worden verbeterd. Daarom kijk ik heel positief naar levende organisaties. Maar ik bekijk ze alleen positief als we wetenschappelijk onderbouwde principes en de basis van psychofysiologie en levende systemen gebruiken om de organisatie te transformeren. Als je dit niet doet, kan het heel snel uitmonden in iets als een sociologisch experiment, of iets sociaal-esoterisch, zou ik zelfs zeggen. Want zonder rationeel steunpunt, heel begrijpelijk, wetenschappelijk onderbouwd, kun je compleet de verkeerde kant op gaan. Maar als we begrijpen hoe het werkt, kunnen we letterlijk een heel levend proces ontwerpen en construeren waarin, wat van groot belang is, misschien niet iedereen zich zal bevinden. Daarom is het belangrijk dat een manager denkt dat hij in de eerste plaats bij zichzelf begint, en niet bij sommige medewerkers; het probleem wordt niet op werknemersniveau opgelost; Hij begint bij zichzelf, zijn innerlijke cirkel, en geleidelijk kan er iets in de organisatie worden getransformeerd. Je kunt het transformeren, of je kunt een soort alternatieve keten bouwen.

Het is belangrijk dat de medewerker de voordelen van zijn werk in de organisatie begrijpt. Dat hij zijn interne kwaliteiten en eigenschappen ontwikkelt, zichzelf realiseert in het leven en tegelijkertijd zijn gezondheid behoudt .

Moslim Muslimov:

Dima, je zei dat je in het eerste medische centrum al bent begonnen met cursussen voor artsen, voor klinisch psychologen, aan wie deze technologie is overgedragen. Over het algemeen weerspiegel ik de vorm van een bepaalde bio-ethiek met deontologie. De klassiekers uit de geneeskunde zeggen dat wanneer een patiënt met een arts praat, er drie entiteiten op kantoor bestaan. Eén essentie ervan is ziekte. Als de dokter erin slaagde de patiënt aan zijn zijde te slepen, dan wonnen ze allebei, de dokter en de patiënt verslaan de ziekte. In feite zijn alle interacties waar je het over hebt vormen van genezing, om zo te zeggen. Via de dokter – de patiënt, via de dokter – de samenleving, ruwweg gesproken wordt de ene samenleving behandeld door een andere samenleving, enzovoort. Dat wil zeggen, ik zie dat sommige systemen met elkaar interacteren. De leiders van deze systemen zijn over het algemeen artsen. Kunt u mij vertellen wat voor soort reactie u verwacht van de medische gemeenschap?

Dmitry Shamenkov:

Eerlijk gezegd verwacht ik geen reactie van de medische gemeenschap. Voor mij impliceren verwachtingen in de eerste plaats al een vorm van gehechtheid aan een bepaalde reactie, en ik wil helemaal geen gehechtheid. Mijn taak is om te bewegen, om te doen, ongeacht eventuele feedback. Ik voel, ik begrijp het, ik heb wetenschappelijk onderbouwde ideeën, ik zie een enorm resultaat. Daarom word ik in deze zin gemotiveerd door het resultaat van de activiteit, ik heb een goede interne drive. Ik zie reacties van mensen die diep genoeg zijn om het proces te begrijpen. Het motiveert. Ik verwacht dus niets, maar dat betekent niet dat ik niet hoop. Ik hoop echt op deze reactie. Voor mij is er bijvoorbeeld een heel subtiel verschil tussen een verzoek en een eis. Een verzoek is wanneer ik het vraag, maar wacht niet. En een eis is wanneer ik vraag en wacht. Met betrekking tot medische gemeenschappen heb ik de vorm van een verzoek, niet van een eis. Dus ik geef, we gaan dit proces in. Ik ben niet de enige, ik ben ook lid van de medische gemeenschap. Ik scheid mezelf niet van hem. Ik ben tenslotte arts, ik heb mijn eerste medische opleiding cum laude afgerond. Ik ben nog steeds bevriend met de leiding van de universiteit en met een groot aantal specialisten die zijn afgestudeerd en er nu werken. Dat wil zeggen, ik beschouw mezelf als een van hen.

Ik zie dat het onderwijs hier heel goed werkt. Wetenschappelijk onderbouwd onderwijs, basis, aanwezigheid van een gemeenschappelijk resultaat en bereidheid om de praktijk toe te passen, open dialoog in de praktijk op zich. Als ik zelf een open dialoog voer, vind ik gemakkelijk een gemeenschappelijke taal met mensen. In eerste instantie luister ik heel aandachtig naar ze, in een poging door te dringen, de plaats in het algemeen en de gedachtegang waar ze zich bevinden te begrijpen. Ik heb een absoluut oprechte, honderd procent interesse in waar iemand zich in het algemeen bevindt, hoe hij de wereld waarneemt. Als ik op dit niveau met hem gesynchroniseerd ben, kan ik de wereld op een nieuwe manier zien. Ik heb een interne synthese van het denken van de persoon met wie ik omga en mijn eigen denken. Dan begin ik het interferentiepatroon te manifesteren zoals het is; het bevat altijd de sleutel tot begrip. Ik probeer niet het beeld van het wereldbeeld van iemand anders naar voren te brengen. Ik ben bezig met het feit dat ik mezelf manifesteer, mezelf uitdruk. Maar daarvoor ben ik al verzadigd met een gevoelssysteem, een systeem van perceptie, begrip van de wereld in het algemeen door een andere persoon.

Moslim Muslimov:

Dima, je hebt een bepaalde belangrijke laag naar voren gebracht, een wetenschappelijke laag. Een laag die zich in de praktijk heeft gerealiseerd. Kortom: waar ben je op dit moment trots op?

Dmitry Shamenkov:

Jouw familie, jouw kinderen. Zij zijn mijn grootste trots. Omdat we leven zoals we willen leven. Realisatie. Omdat hij veel mensen heeft geholpen. Nogmaals, ik vind het moeilijk om hier trots op te zijn. Ik zeg niet dat ik heb geholpen, want ik zie hoe het leven zich hierdoor manifesteert. Omdat ik niet alleen ben, ben ik nooit alleen geweest. Ik heb leraren, ik heb collega's, collega's, vrienden. Dit is allemaal ons gemeenschappelijk resultaat, onze gemeenschappelijke actie. Ik ben blij dat ik kan communiceren, het verenigt. Wat gebeurt er als ik creëer en er zelf niet ben, niet trots op mezelf ben, maar het gevoel heb dat ik een beetje in actie kom algemeen veld. Mijn belangrijkste taak is niet om zelf een soort licht te zijn, maar om briljant, wijs en nederig te zijn in het geheel. Het gaat er allemaal om anderen de kans te geven zich te uiten en mensen de kans te geven met elkaar te communiceren en te werken om deze omgeving tot stand te brengen.

Moslim Muslimov:

Wat zijn jouw plannen voor de toekomst?

Dmitry Shamenkov:

De wereld overnemen, natuurlijk. Maak iedereen blij. Serieus gesproken, ik blijf en leef nu meestal in het formaat van een zeer diep realisme in het moment van het heden. Dit is, laten we zeggen, niet van dag tot dag leven. Het is veeleer het leven en trends van het heden zien, vooruitzichten zien en precies vanuit het huidige veld kijken. Wat zie ik? Ik zie dat we er nu klaar voor zijn om dit dialoogveld op grote schaal te verspreiden.

Ik zal proberen het volledig te vereenvoudigen en voor de luisteraars te zeggen; Misschien hebben ze een misverstand over wat we eigenlijk doen. Als we begrijpen dat sociaal isolement tot een slechte gezondheid leidt, kunnen we groepsprocessen creëren. Open dialooggroepen waarin mensen leren zich goed te voelen, hun sensaties te voelen, hun lichamelijke sensaties, fysieke sensaties, hun gedachten, ervaringen, de plek waar ze zijn. Ze leren dit zo oprecht mogelijk te uiten, zonder bezuinigingen. Creëer een proces in een groep dat verenigd is door een gemeenschappelijk doel en communicatieprincipes, waarin we niet lesgeven, niet behandelen, geen advies geven, geen waardeoordeel vellen, maar eenvoudigweg onze gevoelens en ervaringen delen. Met zulke groepen kunt u uw levenskwaliteit snel en effectief verbeteren, tot een kwart binnen een maand - dat is wat wij doen wetenschappelijk onderzoek liet zien. Recent onderzoek toont aan dat bijvoorbeeld voor sommige soorten kanker, zoals borstkanker, de sterfte 214% hoger is voor vrouwen die bijvoorbeeld vóór de diagnose niet sociaal geïntegreerd zijn. Dan gaat er een enorm veld open voor preventieve geneeskunde, voor systemische acties die de geneeskunde letterlijk kunnen revolutioneren. Daarom zou ik aan de ene kant deze praktijk van open dialoog en bewust gezondheidsbeheer wijd genoeg willen verspreiden, zo breed mogelijk, zodat mensen het op zijn minst proberen.

We exploiteren een online school waar we mensen doelbewust en diepgaand lesgeven. Als iemand zich echt in deze praktijk wil ontwikkelen, het voor zichzelf wil toepassen en anderen wil leren lesgeven, dan moet hij natuurlijk aanwezig zijn op dit gebied, zoals op elke universiteit. Ik kan zeggen dat het belangrijkste effect van studeren aan de universiteit beslist niet kennis is. Kennis is beschikbaar op internet. Het belangrijkste is wat de universitaire omgeving biedt. De universiteit is een omgeving, het is communicatie, het is een uitwisseling van ervaringen met ervaren mensen, het is een kans om jezelf in de praktijk te brengen. Op onze school gebeurt hetzelfde. Kennis is alstublieft open en toegankelijk, niemand beperkt iets, en op school is er specifiek werk dat gericht is op het ontwikkelen van de vaardigheid van een open dialoog, het ontwikkelen van communicatie en het ontwikkelen van het vermogen om deze vaardigheid in uw dagelijks leven toe te passen. Dit is hoe ik het doel zie. Dat wil zeggen: mensen zo breed mogelijk informeren dat er mega-effectieve instrumenten bestaan ​​om de gezondheid te verbeteren en de gezondheid te beheren. Geef mensen de kans om dieper in het proces te gaan die dat willen.

Wat is nog meer belangrijk? Het is noodzakelijk om een ​​zo breed mogelijk veld van open dialoog te creëren, zodat het effect van het concept van opkomst, onafhankelijke ontwikkeling en enkele nieuwe oplossingen naar voren komt. Dan komt mijn rol neer op het doen van onderzoek, naast het populariseren van onderwijs. Voor mij is dit heel interessant en typisch. Er is hier een enorm veld voor nieuwe technologieën, voor nieuwe kennis, in het algemeen nieuwe inzichten over hoe sociale relaties de ontwikkeling van totaal verschillende ziekten beïnvloeden. De aanpak die wij hebben gevolgd is uniek omdat deze gebaseerd is op wetenschappelijke theorie functionele systemen Academicus Pjotr ​​Kuzmich Anokhin. Als ik dit in ogenschouw neem, zie ik een zeer innovatieve aanpak. Ik zou er ook in het buitenland over willen praten, omdat het voor iedereen overal toegankelijk moet zijn. Aan de andere kant is het op basis van deze kennis mogelijk een effectievere dialoogaanpak te creëren dan wat er tot nu toe is gedaan, ergens in het buitenland. Er zijn veel zeer vergelijkbare praktijken en benaderingen in de wereld. Toen ik hiermee begon, begon ik ze te vinden, om me te verheugen over het feit dat we niet de enigen zijn die de slimste van de hele wereld zijn.

Moslim Muslimov:

Heeft u interactie met dit soort systemen?

Dmitry Shamenkov:

Ja, zeker. We hebben contact met het Massachusetts Institute of Technology. In Singapore met een nationaal universitair gezondheidszorgsysteem. Er zijn plannen om op dit gebied met Harvard samen te werken. In december zullen we in Moskou een open dialoogforum houden. Vorig jaar hielden we hetzelfde forum op 7 december, dit jaar zal het ook op de eerste dag zijn. We hebben ideeën om van daaruit vertegenwoordigers te halen die betrokken zijn bij de praktijken van compassie, contemplatie en mindfulness in de geneeskunde. Dit is een breed terrein dat we momenteel aan de universiteit ontwikkelen. Ik zou willen dat er meer aandacht voor elkaar was.

Moslim Muslimov:

Dima, ik wil je bedanken en succes wensen bij het realiseren van je doelen en doelstellingen, bij het vormen van het vakgebied waar je zojuist over sprak. Laten we wachten tot er een reflectie ontstaat op onze samenleving, die echt aandacht vraagt. Het is eenvoudigweg noodzakelijk dat onze patiënten al over technologieën beschikken waarmee ze gezonder, opener en begrijpelijker kunnen zijn voor zichzelf en voor de dierbaren om hen heen. Het allerbeste voor jou! Bedankt!

Dmitry Shamenkov:

Hartelijk dank, moslim!

GEZONDHEID -
hoogste waarde en gebied van de grootste frivoliteit
PERSOON

Voorwoord

Als u, beste lezer, op zoek bent naar exotische remedies en genezingsprocedures, dan heeft het geen zin dit artikel te lezen. Er zitten geen onbekende middelen of procedures in. Als u wordt overweldigd door luiheid, lichtzinnigheid, gebrek aan wil en de dagelijkse chaos in uw relatie met uw gezondheid, dan heeft u iets gevonden dat uw lot gemakkelijker kan maken.
Ik ben er diep van overtuigd dat ‘normale’ mensen in negenennegentig van de honderd gevallen vóór hun tijd sterven, juist vanwege de lichtzinnigheid en desorganisatie van hun leven. Met behulp van een systematische benadering van uw gezondheid kan deze absurditeit worden afgezwakt en met de juiste zorgvuldigheid worden geëlimineerd. Zelfs een kleine beweging in deze richting, zoals mijn artikel, zal niet overbodig zijn. Daarom schrijf ik.

Verklaring van het probleem

Bij het werken aan dit artikel verzette ik mij het meest tegen het bewijs dat de belangrijkste viool van de eigen gezondheid niet door een arts of zelfs door de minister van Volksgezondheid bespeeld zou moeten worden, maar door de persoon zelf. Ik heb een hoop verspild elektronisch papier en tijd om deze waarheid te onderbouwen.
Maar op een gegeven moment kreeg ik een inzicht: mensen die zichzelf als gezond beschouwen, zullen mij nog steeds niet begrijpen, niet luisteren, waarschijnlijk niet lezen, en zieke mensen hebben geen speciaal bewijs nodig. Op dat moment besefte ik dat de hele grondgedachte vervat was en kon worden teruggebracht tot één zin: “Een volwassene moet zelf voor zijn eigen gezondheid zorgen, want er is NIEMAND anders om dit werk te doen!” Het gaat hierbij om het behoud en de bevordering van de gezondheid. Ziekten moeten nog steeds worden behandeld met de hulp van artsen.

Minimaal vereiste "theorie"

Een systeem is een geheel van op elkaar inwerkende elementen.
Elk systeem implementeert een bepaald proces en heeft een overeenkomstig resultaat van de werking. Of een element tot het systeem behoort, wordt niet bepaald door zijn fysieke aard, maar door zijn betrokkenheid bij het resultaat van zijn functioneren. De invloed van een element op het resultaat kan niet alleen positief zijn, maar ook negatief. De elementen zelf en hun invloed op het resultaat moeten in werkelijkheid bestaan, en niet alleen in de verbeelding van een persoon.
Alle denkbare systemen zijn onderverdeeld in twee typen: natuurlijk en kunstmatig. Natuurlijke zijn door de natuur gecreëerd en bestaan ​​volgens de natuurwetten. Kunstmatige worden door de mens voor bepaalde doeleinden gemaakt. Systeemvormende factor in natuurlijke systemen is het resultaat van het functioneren, en in kunstmatige gevallen - het doel dat voor het systeem is gesteld.
Elk kunstmatig systeem bestaat uit twee delen: een object en een besturingssysteem. Het managementsysteem implementeert het managementproces, waarvan de betekenis neerkomt op het stellen van doelen, planning, boekhouding, regulering en organisatie van het werk om het doel te bereiken. Doelen worden omgezet in managementbeslissingen, die ter uitvoering aan het object worden overgedragen en regelmatig worden gecontroleerd en bijgesteld.

Persoonlijk gezondheidsmanagementsysteem in actie

In overeenstemming met de hierboven voorgestelde ‘theorie’, moet ik de nadruk leggen op de resultaten van het functioneren van het ‘uitgevonden’ systeem, het doel ervan, het proces dat het implementeert, de elementen die bij het proces betrokken zijn en de technologie van hun interactie. Laten we deze volgorde volgen.

RESULTATEN VAN SYSTEEMWERKING. Er zijn twee evaluatieve maatstaven voor gezondheidsmanagement: duur en kwaliteit van leven. Met diep respect voor de artsen heb ik drie hartinfarcten overwonnen (op mijn 59e, 60e en 70e levensjaar). Maar na de hartaanval leef ik nu al twaalf jaar met een merkbare vermindering van het aantal contacten met artsen. Nu ik 82 jaar oud ben, schrijf ik dit artikel in plaats van op het kerkhof te liggen. Maar de trieste uitkomst in mijn biografie was logischer.
Ik schrijf deze prestatie toe aan de toewijding en vastberadenheid bij zelfgenezing die niet erg kenmerkend voor mij waren in de periode vóór de hartaanval. Het waren toewijding, vastberadenheid en technologische ‘trucs’ (die hieronder zullen worden besproken), gebouwd in één enkel systeem, die mijn levensstijl onherkenbaar veranderden. Ik getuig met volledige verantwoordelijkheid dat ik van talloze slechte gewoonten af ​​ben en erin geslaagd ben om veel gezonde gewoonten aan te leren. Maar gewoonten zijn de essentie van een levensstijl.

SYSTEEM DOEL. Het doel is het eerste, uiterst belangrijke en, het moet gezegd, het belangrijkste kenmerk van het systeem. Het ontbreken of verkeerd stellen van een doel staat gelijk aan het ontbreken van het systeem zelf. Intuïtief is het doel duidelijk: we moeten ernaar streven dat ons welzijn in ieder geval niet verslechtert. Deze formulering is begrijpelijk, maar nutteloos voor het organiseren van praktische acties. Het moest vertaald worden naar gezondheidsindicatoren en dagelijkse gewoonten. Het is als volgt geformuleerd: het wegwerken van schadelijke en het verwerven van gezonde gewoonten.
De indicatoren beoordelen de gezondheidstoestand en de dynamiek van de veranderingen. Regelmatige gewoonte-inventarisaties meten nauwkeurig hoe goed uw werkelijke levensstijl een gezonde levensstijl benadert. Dankzij deze techniek ben ik voortdurend ‘op de hoogte’ van wat ik doe in het belang van de gezondheid, en hoe deze activiteiten mijn welzijn veranderen.

PROCES UITGEVOERD DOOR HET SYSTEEM. De essentie van het managementproces, of het nu voor presidenten is, voor het hoofd van de afdeling spoedeisende hulp, voor het hoofd van een bende, of voor mij in het systeem van het beheren van mijn eigen gezondheid, is hetzelfde: ontwikkeling, organisatie van de implementatie, monitoring van implementatie en bijstelling van managementbeslissingen. Maar overal zijn er natuurlijk verschillende doelen, schaalgrootte, middelen, verantwoordelijkheid en vergelijkbare kenmerken.
Het bijzondere aan het managementproces in mijn geval is dat de ‘baas’, de ‘ondergeschikte’ en de ‘consument’ van de resultaten in één persoon zijn gecombineerd. Hier kun je je de verdiensten van anderen niet toe-eigenen, de schuld voor fouten op iemand anders afschuiven, je voordoen als een echte professional. Het hele proces, tot in elk detail, wordt “gecontroleerd” door de kwaliteit en de levensverwachting. Of, of!

SYSTEEMELEMENTEN. Theoretisch zouden de elementen waaruit het systeem bestaat alles moeten omvatten wat van invloed is op de gezondheid: erfelijkheid, ecologie, fysieke en mentale activiteit, verworvenheden van de medische wetenschappen, de staat van de volksgezondheid, enz. enz. Hoe hard je ook je best doet, je zult niet alles kunnen opsommen. Het is maar goed dat je niet alles hoeft op te sommen.
Vanuit deze overvloed aan oorzaken en gevolgen accepteerde ik als elementen van mijn persoonlijke systeem alleen diegene die toegankelijk en ‘onderworpen’ zijn aan mij persoonlijk en die absoluut noodzakelijk zijn voor het organiseren van het bedrijf. Er zijn er maar vijf:

1) wil, als de vastberadenheid om zichzelf te overwinnen in het belang van de gezondheid;
2) geloof in het succes van zelfgenezing;
3) kennis van gezondheidsproducten en -procedures;
4) beschikbare artsen en medische voorzieningen;
5) technologie voor interactie van systeemelementen.

Dit is een minimale set elementen. De afwezigheid van een van deze betekent de afwezigheid van het hele systeem. Twee redenen weerhielden mij ervan een lange ‘toespraak’ te houden over elk van de opgesomde elementen: in plaats van een artikel zou ik dan een boek moeten schrijven, en ik heb niet langer de tijd en, naar mijn gevoel, de energie voor een boek. Maar het vijfde punt op deze lijst verdient nog steeds speciale aandacht.

TECHNOLOGIE VOOR INTERACTIE VAN SYSTEEMELEMENTEN.
De startversie van het systeem voor het beheren van de eigen gezondheid (ongeconditioneerde reflexen en sensorische organen) wordt van nature aan een persoon verstrekt tijdens het proces van intra-uteriene ontwikkeling. En dan, na de geboorte en tot de dood - zo blijkt. Met verschillende mate van lichtzinnigheid zijn we ons hele leven bezig met het aanpassen van de originele versie van ons systeem. Jammer, maar uiteindelijk komt het niet zelden voor dat er een managementsysteem ontstaat dat niets anders genoemd kan worden dan een systeem van bespotting van de eigen gezondheid.
Ik zeg dit met goede reden, aangezien ik mijn “favoriete” spot “voedde” tot ik 70 jaar oud was, totdat de reeds genoemde drie hartaanvallen bij mij opkwamen. Ik moest handelen. Er was geen andere uitweg. Maar er kwamen onmiddellijk ‘onoverkomelijke’ obstakels naar voren. En de reden hiervoor is de tegenstrijdigheid tussen de logica van intenties en de logica van omstandigheden. Zo was het voor mij en ik denk dat het zo zal zijn voor iedereen die mijn ‘prestatie’ wil herhalen. Dit is het grootste probleem van alle gezondheidszorgpraktijken. Alle andere moeilijkheden zijn de gevolgen ervan. Deze veelkoppige ‘hydra’ levert zijn vernietigende slagen altijd onverwachts uit, sluw, diep verborgen in de menselijke psyche. Daarom is het vooral gevaarlijk!
Laat ik het uitleggen met twee voorbeelden. Ik verplicht mezelf bijvoorbeeld om de straat op te gaan en niet met de lift, maar te voet naar mijn verdieping te gaan. Dit is de logica van intenties. Maar elke keer als ik van plan ben langs de lift te gaan, wachten er verleidingen op mij. Soms is het pakketje te zwaar in je handen, soms nodigt je buurman je uit voor een ritje, soms kunnen je benen niet bewegen (ik ben tenslotte 82 jaar), soms ben ik gewoon lui. Dit is de logica van de omstandigheden.
Of een voorbeeld waar bijna iedereen elke dag “voor passeert”. In het belang van de gezondheid moet u onmiddellijk na het ontwaken opstaan. Maar er zijn duizend redenen om nog wat langer te blijven liggen, wat soms wel uren wordt.
Dit soort omstandigheden zijn als boa constrictors op ons pad, altijd klaar om je volgende ‘konijn’ met nobele bedoelingen op te slokken.
Een soortgelijke valstrik wachtte mij in al mijn bedoelingen en daden. Ze zijn bij iedereen pijnlijk bekend. U bent vaak gestopt met drinken en roken. Geweigerd gebakken vlees en overtollige suiker. We besloten maandag niet te veel te eten. Ga na middernacht naar bed en sta op voor de lunch. Maak je zorgen om niets. Zout al gezouten voedsel. Wees inactief. Stel het bezoek aan de dokter steeds opnieuw uit. En zo voort tot in het oneindige.
Ik werd vaak wanhopig. Soms leek het alsof er geen weg vooruit meer was. Maar de herinnering ‘redde’ mij van de doodlopende weg. Of beter gezegd, kenmerkend voor de ouderdom, het verval ervan. Ik werd gedwongen beide intenties en de uitvoering ervan op te schrijven. In eerste instantie - op stukjes papier, daarna - op speciale kaarten, op een voicerecorder, en nu - in de zwaarbevochten tabel 'Dagelijkse observaties van jezelf'.
Het is moeilijk te geloven, maar de aantekeningen, en vooral de tafel, hebben de boa's onthoofd, het geloof in genezingsmogelijkheden nieuw leven ingeblazen en, door de psyche te beïnvloeden, mijn handelingen vele malen geïntensiveerd.
De vorm van de tabel is zo eenvoudig dat deze gemakkelijker in woorden kan worden uitgelegd. Het heeft 32 kolommen en een willekeurig (indien nodig) aantal rijen. In de linker (brede) kolom staan ​​mijn voornemens, omgezet in een echt gezondheidsplan. Rechts van de planningskolom staan ​​er 31 ( maximale hoeveelheid dagen in een maand) rapportagekolommen. Zij houden rekening met de wijze waarop plannen worden uitgevoerd.
De tafel ‘kost’ me aan het einde van de maand twee uur (om het plan voor de volgende maand bij te werken) en elke dag tien minuten voordat ik naar bed ga (om verslag uit te brengen over de afgelopen dag). Totaal voor de maand: 2 uur + 10 min. x 30 dagen = 7 uur.
Alles is eenvoudig en tijdrovend, voor iedereen toegankelijk. Maar deze eenvoud en toegankelijkheid brachten verbazingwekkende kracht en kracht in mijn acties, en, ik herhaal met opzet, genas mijn psyche. Elke dag voordat ik naar bed ga, in slechts tien minuten, slaagt mijn oog, terwijl ik over de tafel kijk, erin om al mijn zonden en prestaties te benadrukken, en mijn hersenen spreken, als een onpartijdige rechter, een ‘vonnis’ uit over mijn geweten, wil en frivoliteit. Niet alleen voor de afgelopen dag, niet alleen cumulatief vanaf het begin van de maand. En desnoods vanaf het begin van het jaar en zelfs enkele jaren van tevoren. Een of andere ongrijpbare kracht, al morgen, na het ontwaken, staat me nu niet toe mijn verantwoordelijkheden te ontlopen en dwingt me de straf uit te voeren.
De tafel is dus praktisch bijna het belangrijkste onderdeel van al het gezondheidswerk geworden. Dit zorgt voor de gezamenlijke werking van de elementen van het hele systeem. Laten we ze nog eens op een rij zetten: de wil, als de vastberadenheid om zichzelf te overwinnen in het belang van de gezondheid; geloof in het succes van zelfgenezing; kennis van gezondheidsproducten en -procedures; artsen en medische instellingen; werk en technologie van zelfgenezing. Voorheen kon ik me niet voorstellen hoe verraderlijk iemands ‘zwakheden’ kunnen zijn en hoe inventief iemand kan en dus moet zijn in de strijd tegen bedrog. Noodzaak en training hebben alles op zijn plaats gebracht.
De semantische inhoud van de tabel, dat wil zeggen specifieke indicatoren en acties, zal voor elke persoon anders zijn. Voor mij zijn ze ‘geschreven’ onder het dictaat van het cardiovasculaire systeem en de schildklier. Uw hoofd, maag, gewrichten of andere organen en aandoeningen kunnen deze rol spelen. Maar er kan een algemene structuur worden voorgesteld. Mijn tabel bevat de volgende rubrieken: gezondheidsstatus, moeilijke gevallen, maatregelen in moeilijke gevallen, preventie, stress en procedures, medicinale voeding, gewone voeding, het weer.

CONCLUSIE. Ik ga terug naar het begin van het artikel en herhaal: er staan ​​geen nieuwe genezingsinstrumenten of procedures in. De nieuwigheid ligt in de gedragsmethode: systematische, in plaats van incidentele, acties die de gezondheid ten goede komen. Dagelijkse observaties van mezelf werden een middel om mij te disciplineren. Hierdoor slaagde ik er niet in theorie, maar in de praktijk in om de bekende middelen en procedures voor een gezonde levensstijl te stroomlijnen en te integreren in het systeem. Nadat de wil en de rede zijn gemobiliseerd, kan iedereen dit doen, ongeacht rijkdom, positie in de samenleving en de gevestigde productiewijze in het land.
Mijn systeem is gemaakt en werkt op amateurniveau. Wat als het probleem op een wetenschappelijke basis wordt gesteld!? Ja, betrek de media, familie, school, kliniek, ziekenhuis, ministerie, de hoogste regering bij dit proces?!
Er is reden om na te denken!
Het kostte mij bijna zeventig jaar van mijn leven om inzicht te krijgen in mijn gezondheid. Wat jammer dat niemand mij eerder heeft geïnformeerd! Het zou vijftig jaar eerder zijn geweest! Iedereen die dit artikel leest, heeft de kans om zichzelf te beschermen tegen het herhalen van mijn fout.
Hallo mensen, vandaag, morgen, lang geleden!

<22.08.14 - 09.07.15>

Toevoeging

Deze “sectie” stond niet in de originele versie van het artikel. De toevoeging was nodig als grof antwoord op de wensen van de allereerste lezers (niet van Prozyru). De essentie van het supplement is een lijst met hulpmiddelen en procedures die onderdeel zijn geworden van mijn levensstijl en die voortdurend in ontwikkeling zijn.
1. Dagelijkse beoordeling van gezondheidsindicatoren: welzijn en eetlust in punten, bloeddruk hoe de dag zal worden besteed. “Moeilijke gevallen”: angina pectoris, maag-darmklachten, duizeligheid, zwakte. Maatregelen in moeilijke gevallen: nitrospray, kliniek, ambulance bellen, injecties. Uitleg in het gezondheidsdagboek.
2. Volledige afwezigheid van nietsdoen. Lichamelijke en mentale activiteit. Hard (dik multiplex onder een dun matras) bed. Dagelijkse oefeningen met ingebouwde oefeningen voor de ogen, het hart, de wervelkolom, de gewrichten, de buik, de bloedvaten (contrastdouche). Constante werkgelegenheid met onvermijdelijke, nuttige en goede daden; ‘gedwongen’ opvoeding van een gevoel van vreugde en voldoening door zelfs een niet geheel plezierige taak uit te voeren. Voorbeelden van cases: het beheersen en gebruiken van een computer en internet, dit artikel, een boekverslag aan familieleden en nakomelingen voor iemands leven “Het spirituele erfgoed van onze familie. Bekentenis van voorouders", huishoudelijke taken, koken.
3. Naleving van doktersvoorschrift. Voortdurend hart- en endocrinologische medicijnen (in tegenstelling tot de wijdverbreide veroordeling van pillen).
4. Genezend voedsel. Bijna elke dag en het hele jaar door. Bessen: bosbessen, viburnum, krenten, veenbessen, rode bosbessen, feijoa (geraspt met suiker). Pap (vooral havermout en boekweit). Infusiedrank in een thermoskan (wilgenroosje, rozenbottels, meidoorn, citroensap en -schil, honing). Zuivelproducten (kwark, kefir, volle melk). Overige: gedroogde abrikozen, noten, rozijnen, appels, brood (zemelen en granen), knoflook, uien, kruiden.
5. Regelmatig eten. Groenten, vaak rauw, minder vaak gestoofd en gekookt. Fruit. Vlees, meestal gekookt; minder vaak gestoofd. Worsten, gerookt vlees en dierlijk vet zijn volledig uitgesloten. Minimaal, op de rand van volledige weigering, zout en suiker.