Hồng y màu xám là gì? hồng y xám

21.09.2019

Mọi người đều đã nghe nói về hồng y màu xám. Và chắc hẳn nhiều người sẽ đồng ý rằng tên của họ là quân đoàn và họ tồn tại trong bất kỳ tổ chức nào. Các chức danh có thể khác nhau, ví dụ: chức năng - phó chủ tịch, trợ lý giám đốc; nghĩa bóng - “Cánh tay phải, Người bạn của người da đỏ,” tức là ông chủ; cuối cùng là những người đánh giá - “thằng khốn”, “nit” hoặc ngược lại (nhưng rất hiếm khi) - “công ty dựa vào anh ta”. Rất thường xuyên, tất cả các định nghĩa này được kết hợp thành một - và chúng ta có được bức chân dung của một loại quái vật quản lý, trong đó ông chủ chỉ là một vị tướng trong đám cưới hoặc một người cấp cao hơn “đã được phê duyệt, thưa ngài”.

Cái ác cần thiết
Bản thân các hồng y màu xám sẵn sàng dễ dàng giải thích thái độ chủ yếu là tiêu cực đối với bản thân. Ghen tỵ. Ghen tị với người quản lý may mắn hơn, thông minh hơn và khéo léo hơn, người đã tìm cách thoát khỏi bụi bẩn để trở thành... hồng y, đồng thời xác định chính sách và chiến lược của Bệ hạ, người, không giống như tất cả các Louises, có rất ít “lính ngự lâm” trung thành ”.
Những người phản đối sự kỳ lạ như vậy, thoạt nhìn, sự phân chia quyền lực để quản lý công ty sẽ cho bạn biết về phương pháp làm việc của Dòng Tên của vị giáo chủ màu xám và sự tình cờ khi ông tiếp cận “ngai vàng”.
Các ông chủ... hmm, các ông chủ có thể sẽ hạn chế không bình luận gì - thường thì họ chỉ đơn giản là không nhận thấy trung tâm quyền lực mới xuất hiện dưới mũi họ và nghĩ rằng mọi thứ đều nằm trong tầm kiểm soát của họ (ngây thơ!). Đôi khi, họ tự tạo ra sự nổi tiếng, tìm ra hàng nghìn lý do cho việc cần có cánh tay phải: khối lượng công việc, giao quyền, tìm kiếm tài năng, sự lười biếng của bản thân và mong muốn biến công việc của mình thành một công việc kiếm tiền.
Tuy nhiên, tại sao lại có những tranh chấp này? Không có lối thoát khỏi các hồng y màu xám. Chúng là điều không thể tránh khỏi và... cần thiết! Giống như trong “Faust”: “Tôi là một phần của Quyền lực luôn muốn Điều ác và luôn làm Điều thiện.” Hồng y xám là Mephistopheles, một nhân vật tiêu cực trong văn hóa dân gian của công ty, nhưng vai trò của ông ta đôi khi chỉ được đánh giá chính xác sau khi thực tế xảy ra.
Để “cái ác tất yếu” không trở nên tuyệt đối, cả ông chủ, nhân viên và bản thân “người áo xám” đều phải biết lý do xuất hiện và vai trò của hồng y xám, cũng như ai là người ứng tuyển và là người giỏi nhất. phù hợp với vai trò này.

Thay đổi cái tôi
Nguyên nhân dẫn đến sự xuất hiện và vai trò của hồng y màu xám có mối liên hệ chặt chẽ với nhau đến mức không thể tách rời chúng.
Mọi nhà lãnh đạo đều cần có một Alter Ego, một cái “tôi” thứ hai. Thuật ngữ phân tâm học này truyền tải rất chính xác bản chất của vấn đề quản lý.
Một ông chủ hoàn toàn tự tin và toàn năng (ngày nay không hiếm) là một bệnh lý. Đúng cáchđến chứng hoang tưởng về quản lý. Rốt cuộc, anh ta rất hiếm khi nghi ngờ và không thể phát triển và đánh giá ít nhất một số lựa chọn để thoát khỏi tình huống này, vì anh ta coi mỗi ý tưởng của mình như một sự mặc khải từ trên cao, lao đi với nó (và khiến những người khác chạy theo) như một kẻ ngốc với một cái túi viết.
Tuy nhiên, một số nhà quản lý cố gắng tự mình phát minh ra nhiều cách khác nhau để giải quyết tình huống, đánh giá chúng và đưa ra quyết định cuối cùng, đồng thời chịu hoàn toàn trách nhiệm về việc thực hiện quyết định đó. Điều này là tốt với hai điều kiện:
1) trí thông minh của ông chủ cao hơn mức trung bình đáng kể (xin đừng cười);
2) chế độ vận hành này được sử dụng trong các trường hợp đặc biệt. Nếu không thì đó cũng là một bệnh lý. Con đường đúng đắn dẫn đến bệnh tâm thần phân liệt trong quản lý (nhân tiện, một thuật ngữ quản lý hoàn toàn khoa học).
Vì vậy, đối với người ra quyết định, một tập hợp các lựa chọn thay thế có chất lượng hoặc số lượng lựa chọn lớn hơn là rất quan trọng. giải pháp ban đầu. Và một ông chủ thông minh luôn xếp hạng những cấp dưới trực tiếp của mình bằng kỹ năng của họ trong việc phát triển các động thái chiến lược và chiến thuật. Sớm hay muộn, một trong số họ, nhờ tài năng giao tiếp của mình, sẽ trở thành một grise nổi tiếng - bản ngã thay thế của ông chủ.
Một ông chủ thông minh không ngăn cản điều này, bởi vì mọi đỉnh cao mới được chinh phục bởi Richelieu tiềm năng đều được trả giá bằng kinh nghiệm hiệu quả trong việc giải quyết tình huống khủng hoảng hoặc lời khuyên tốt, có lợi cho công ty. Bởi người lãnh đạo cấp cao nhìn thấy trước mắt mình là tương lai của tổ chức, một người có thể thay thế anh ta.
Những ông chủ hoang tưởng và tâm thần phân liệt không nhận thấy sự nổi lên của giới thượng lưu màu xám. Và nếu họ để ý, thì mỗi cấp quyền lực mới mà anh ta nắm giữ sẽ được trả ít nhất bằng trải nghiệm hiệu quả về sự nịnh hót và chỉ trích (đây là lúc để nhớ không phải G¸the, mà là Moliere), nhiều nhất là - a mong muốn chân thành che đậy (vạch trần) cái mông của chính quyền (chính quyền) ).
Ông chủ ngu ngốc nhận thấy rằng grise nổi tiếng là một ứng cử viên sáng giá để trấn áp các nhóm phản kháng trong cấp dưới của mình, và sau đó "kẻ giả danh ngai vàng" có thể bị loại bỏ nếu không cần thiết. Có thể nói, “bởi tay người khác”…
Tuy nhiên, đây chính là lý do tại sao tên trùm này là một kẻ ngốc, bởi vì hắn không hiểu rằng hồng y xám đang dồn ép, nhưng không phải với mục tiêu tiêu diệt mà là để khuất phục (chỉ những kẻ chống đối ngoan cố nhất mới bị tiêu diệt). Vào thời điểm chính quyền muốn loại bỏ anh ta, Grise nổi tiếng đã trở thành một trung tâm quyền lực tự cung tự cấp. Nhà vua hóa ra khỏa thân.
Không, tất nhiên, ông chủ có thể có thời gian và kịp thời “hạ” mỏ xám xuống đất (“Người Moor đã hoàn thành công việc của mình”). Tuy nhiên, thủ thuật này có thể thành công một lần, hai lần - thế thôi! Kế hoạch này không hoạt động mãi mãi. Rốt cuộc, các hồng y xám thông minh hơn ông chủ của họ.

Các ứng cử viên cho vai diễn
Chất lượng quản lý và bầu không khí tâm lý trong nhóm phụ thuộc vào việc ai và cách thức thực hiện vai trò của người nổi tiếng màu xám.
Vì vậy, chúng tôi sẽ cố gắng xem xét kỹ hơn những ứng cử viên có khả năng nhất cho nhiệm vụ bí mật này trong nhóm, điều mà chúng ta hãy đặt chỗ ngay lập tức, sẽ rất nhanh chóng trở nên rõ ràng.
Bạn bè của sếp. “Nếu một người bạn đột nhiên trở thành” trong vai một grise nổi tiếng, thì điều này xảy ra vì hai lý do: hoặc do tấm lòng rộng mở của ông chủ, hoặc vì cơn hưng cảm bị ngược đãi bắt đầu của ông ta. Như chúng ta biết, trong kinh doanh không có bạn bè (ai không tin hãy ném đá sếp trước). Và sự thôi thúc hoàn toàn tự nhiên của một doanh nhân thành đạt trong việc “kéo” người bạn thân cùng trường của mình ra khỏi Tmutarakan có thể kết thúc rất tồi tệ.
Một nhân vật rất đáng chú ý có thể xuất hiện trong văn phòng của bạn, người không biết gì về các vấn đề của công ty, nhưng thường xuyên nhận được mức lương khá và “giữ” một vị trí cao. Những “cái ôm” này trong mọi trường hợp thứ hai (nếu không nói là thường xuyên hơn) đều kết thúc bằng cơn say và gái điếm. Có thể nói như vậy. Ai lại không muốn đi uống rượu với một người bạn vào cuối ngày làm việc (và sau đó cảm thấy nôn nao vào buổi sáng) hoặc đóng vai một người quan trọng, đánh bom tình dục của công ty?
Người bạn-ông chủ mất quá nhiều thời gian để đủ trưởng thành để đặt người đồng đội cũ hiện tại của mình vào vị trí của mình. Cái bóng của cha Hamlet hay gã hề của công ty rất nhanh chóng trở thành chủ đề bàn tán của thị trấn, vì nhân vật lảng vảng này là một tượng đài sống cho sự bất lực nghề nghiệp hoặc thường xuyên hơn là một thử nghiệm thất bại trong việc kéo chiếc áo choàng màu xám lên người. Tuy nhiên, đây là trường hợp nếu người bạn đó là một kẻ ngốc và kẻ thua cuộc.
Nếu ông chủ là một tên ngốc thì cuối cùng ông ta sẽ uống rượu và đĩ điếm. “Người bạn” thực hiện thành công các chức năng của mình giống như ở trường, anh ta cho anh ta chép bài kiểm tra.
Các vấn đề? Có một trong số đó: thiếu tôn trọng cấp dưới - những người có chuyên môn trong lĩnh vực của họ, điều mà sếp thể hiện bằng cách đưa bạn bè, người thân của mình đến gần hơn với ban lãnh đạo công ty. Mọi người hiểu rằng họ không có sự tin tưởng hoàn toàn, điều đó có nghĩa là họ thể hiện lòng nhiệt thành tương ứng. Đó là lý do tại sao người bạn thông minh đã trở thành tay phải sếp, điều đầu tiên anh ta làm là cố gắng xây dựng cầu nối với nhân viên, bất kể mối quan hệ của anh ta với cấp trên có thân thiết đến đâu. Điều này không hề dễ dàng và gây ra nhiều mâu thuẫn với chính quyền.
Thưa bà Boss, các ấn phẩm kinh doanh của chúng tôi coi nhầm các nữ doanh nhân. Đại diện chính của bộ tộc này tất nhiên không phải là những nữ quản lý cấp cơ sở, những người dù có tham vọng và tính chuyên nghiệp nhưng vì “ trần kính"Không có gì sáng lên. Đây không phải là thư ký hay trợ lý bí mật, và thậm chí không phải là những nữ bình phong giả mạo, những người trên danh nghĩa đứng đầu các công ty và tổ chức, nhờ có mối liên hệ rất chặt chẽ với các quyền lực hiện tại.
Phần quan trọng nhất của tầng lớp nữ doanh nhân là những người vợ năng động của các giám đốc điều hành (mặc dù họ có thể sẽ cảm thấy bị xúc phạm).
Những người phụ nữ này có thể là những bà nội trợ ngọt ngào và những người mẹ yêu thương. Cấp dưới có thể gặp họ một hoặc hai lần trong đời. Nhưng, giá như họ biết được sự nghiệp và số phận của công ty phụ thuộc bao nhiêu vào những quý cô đáng yêu này!
Một công chức mà tôi biết gần đây đã nói với tôi rằng ở Bộ N, một trong những ông chủ không bao giờ bắt đầu những cuộc họp quan trọng mà không hỏi ý kiến vợ trước. Đôi khi những người chiếm những vị trí khá tử tế buộc phải đợi cho đến khi anh ta kết thúc cuộc tham vấn di động với vợ về lĩnh vực hoạt động hoặc vấn đề nhân sự chiến lược này hoặc lĩnh vực khác.
Ông chủ dù có ngụy trang kỹ lưỡng đến đâu cũng sẽ không bao giờ che giấu sự thật rằng nhân vật nổi tiếng của công ty chính là vợ mình. Khi bí mật lộ rõ, anh ta không thể tránh khỏi rắc rối, do bản chất miễn cưỡng của đàn ông chúng ta trong việc tuân theo “phụ nữ” (đặc biệt là những người không thuộc biên chế) và sự ghen tị với quyền lực và sự giàu có của vợ sếp đối với nhân viên. Chúng ta hãy im lặng về quyền lực của chính người lãnh đạo. Trong trường hợp này, nó chỉ có thể được ngăn chặn bằng các biện pháp phi thường.
Giám đốc an ninh. Đây là để gặp bác sĩ. Đến bác sĩ tâm thần. Một trường hợp kinh điển về chứng hoang tưởng của người quản lý.
Nguồn lực hành chính của người đứng đầu cơ quan an ninh được xây dựng dựa trên bằng chứng xâm phạm. Tất nhiên, có những trường hợp rất phức tạp khi chính quyền đã có bằng chứng buộc tội giám đốc N và người đàn ông nhỏ X được đưa vào công ty của anh ta để kiểm soát nguồn lực của công ty và nhận được một mức lương đơn giản là tuyệt vời.
Sau đó, như một quy luật, anh ta bị lôi kéo để tự mình điều khiển. Đôi khi chính chứng hoang tưởng tiến bộ của ông chủ đã nuôi dưỡng những nhân sự tương ứng từ sâu trong cơ quan an ninh công ty... Dừng lại. Hơn nữa - nó không thú vị. (Chỉ một phút thôi, hãy tưởng tượng bầu không khí trong một công ty như vậy!..)
Trợ lý hoặc Tay phải. Nhân tiện, ngày nay, khá nhiều sếp hiểu rằng họ không chỉ cần một thư ký (90x60x90) mà còn cần một trợ lý thông minh (IQ trên trung bình). Vị trí của ông có thể được gọi khác nhau: trợ lý giám đốc, trưởng cơ quan báo chí, thậm chí cả thư ký - bản chất không thay đổi. Theo quy định, Cánh tay phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau: từ người viết diễn văn (viết bài và phỏng vấn giám đốc) đến nhà tư vấn quản lý độc lập.
Nếu bạn tưởng tượng có bao nhiêu nhân vật nổi tiếng hoặc ứng viên cho vai trò có trách nhiệm như vậy bắt đầu bằng cách đơn giản giúp ông chủ dịch câu trả lời của mình cho các câu hỏi của nhà báo từ tục tĩu sang ngôn ngữ văn học, bạn sẽ có được một đoàn hệ rất ấn tượng. Sức mạnh của trợ lý một lần nữa nằm ở mức độ thông minh cao hơn và trách nhiệm rộng rãi hơn. Lúc đầu, anh ta hành động như “Figaro đây, Figaro kia…” và thực hiện các nhiệm vụ theo kiểu “đến đó - Tôi không biết ở đâu, mang cái đó đi, tôi không biết cái gì.”
Những người rất kiêu ngạo thường cố gắng chuyển ra ngoài và giới hạn phạm vi trách nhiệm của mình phù hợp với mức lương họ nhận được. Ngược lại, những người rất thông minh, cày ngày cày đêm, cho đến khi ông chủ hoàn toàn phụ thuộc vào họ và bất kỳ mảnh giấy quan trọng nào của công ty ít nhiều đều được ký mà không có sự kiểm tra sơ bộ và chỉnh sửa biên tập của “His High Eminence”.
Quảng bá một trợ lý thông minh có thể mang lại lợi ích cho công ty. Do có nhiều trách nhiệm và quyền hạn, ông duy trì tầm nhìn cân bằng và thống nhất về các quy trình tổ chức và chiến lược kinh doanh. Anh ta có thể khách quan trong các quyết định, vì anh ta không phụ thuộc vào lợi ích nghề nghiệp hạn hẹp của các chuyên gia và người đứng đầu các bộ phận khác nhau.
Đây chính xác là vấn đề chính của anh ấy. Trên đường đến đỉnh cao, anh sẽ phải chinh phục tất cả các ông hoàng: từ bộ phận tiếp thị, sản xuất, dịch vụ tài chính, v.v.
Công chức. Đội quân đông đảo nhất gồm những người nộp đơn và người nắm giữ danh hiệu “Hồng Y Xám”. Vì đằng sau người đứng đầu các bộ phận chức năng là quyền lực thực sự, người thật(cấp dưới) và nguồn lực thực sự. Phẩm chất cá nhân khi được đề bạt lên những vị trí đầu tiên trong tổ chức không còn đóng vai trò lớn như những trường hợp trước.
Một viên chức trở thành hồng y sau khi thắng một trò chơi chính trị (đọc: hậu trường). Chiến thắng này là không thể nếu trước tiên anh ta không biến bộ phận của mình thành một trật tự bí mật khép kín, không chỉ có khả năng đương đầu với các nhiệm vụ hiện tại mà còn đặt tiếng nói vào bánh xe của các đối thủ khác về nguồn lực tài chính và quyền lực của doanh nghiệp. Sự biến thái này dựa trên hai điều: nhận thức cao hơn và các chỉ số ngoài quy mô về sự vênh váo chuyên nghiệp.
Tất nhiên, ở đây lãnh đạo các bộ phận tài chính, tiếp thị và sản xuất là những người dẫn đầu. Họ là những người trong hầu hết các trường hợp chia sẻ chiếc bánh quyền lực trong tổ chức.
Kế toán trưởng. “Tất cả chúng ta đều ăn trộm một chút”... Quá rõ ràng? Sau đó nó sẽ như thế này: “Tất cả chúng ta đều trốn thuế một cách tốt nhất có thể.” Đối với nhiều công ty và phòng ban, tiền lương trong phong bì chỉ đơn giản là điều kiện để tồn tại, thậm chí còn hơn thế nữa - chỉ một phần nhỏ tiền trôi ra khỏi túi. cơ quan tài chính và các bên quan tâm khác. Vì vậy, các kế toán trưởng của chúng ta hay nói cách khác là giám đốc tài chính là những trung tâm quyền lực và ra quyết định mờ ám nhất. Kiến thức của họ (ai? bao nhiêu? ở đâu?) là một quả bom hẹn giờ, và do đó không thể không lắng nghe ý kiến của một nhà tài trợ doanh nghiệp. Kế toán trưởng là những vị hồng y bí mật nhất. Hoàn toàn màu xám.
Trưởng phòng tiếp thị. Sự gia tăng nhanh chóng là do sự bùng nổ tiếp thị của những năm 90. Trong im lặng từ đẹp rằng việc bán hàng cũng là một môn khoa học, rằng mọi thứ trong kinh doanh đều do người tiêu dùng và truyền thông tiếp thị quyết định, các nhà tiếp thị cuối cùng đã giành được miếng bánh của công ty.
Khả năng tranh giành quyền lực của trưởng phòng marketing vẫn chưa thể so sánh với nguồn lực của phòng tài chính, nhưng càng tập trung truyền thông kinh doanh vào tay mình thì cơ hội chiếm lấy cánh tay phải của sếp càng lớn. . Ngày nay chúng ta có những công ty mà khi thông qua ngân sách, lời áp chót thuộc về giám đốc tiếp thị (người nói cuối cùng thuộc về người đứng đầu).
Trưởng phòng PR (tất nhiên không phải là thư ký báo chí) được đề bạt lên vai trò lãnh đạo nếu sếp có liên quan đến trò chơi chính trị hơn cấp độ cao. Trong những trường hợp như vậy, bản thân bộ phận tiếp thị chỉ là một nhánh của một nhóm các nhà xây dựng hình ảnh và chiến lược gia chính trị đến thăm hoặc cố định.
Công nhân sản xuất, từng chỉ đứng sau những người hướng dẫn chính trị (đảng viên) về khả năng tiếp cận cơ quan ông chủ, ngày nay đã mất đi vị trí của mình rất nhiều. Tuy nhiên, khi trình độ của chủ nghĩa Xô viết tăng lên văn hóa doanh nghiệp và/hoặc ảnh hưởng của chu trình sản xuất đến khả năng quản lý của công ty, vai trò của “công nhân sản xuất mạnh” tăng lên đáng kể.
Điều gì đã đoàn kết tất cả những ứng cử viên này cho vị trí Grise nổi tiếng? Niềm tin thiêng liêng là chỉ có họ (bộ phận của họ) mới tham gia kinh doanh thực sự, còn tất cả các cơ cấu khác đều là “kẻ ăn bám” và không hiểu gì về kinh doanh (sản xuất, tài chính, tiếp thị, PR). Hậu quả của chiến thắng của một trong những nhà chức năng trong cuộc chiến giành tấm áo xám danh dự là gì? Làm nhục người khác, làm lệch nguồn lực của công ty theo hướng có lợi cho một bộ phận. Đúng, những gì đã nói là một bức tranh có phần cường điệu, tuy nhiên, bạn sẽ đồng ý rằng để giành chiến thắng trong cuộc đấu tranh ở hậu trường và không chỉ duy trì lòng thương xót đối với những kẻ chiến bại (nhân tiện, những người đã chủ động phản kháng), mà còn là một hiểu biết về nhu cầu của các bộ phận của họ (chưa kể đến cái nhìn toàn diện về mặt chiến lược của doanh nghiệp) - Khó có thể cứu vãn được tất cả những điều này.

Hồng y xám từ bộ phận nhân sự!
Hồng y xám từ bộ phận nhân sự ??? Than ôi, ngày nay đây là một tình huống gần như không thực tế. Câu trả lời cho câu hỏi “tại sao?” bạn có thể tìm thấy trong bất kỳ ấn phẩm nào về quản lý nhân sự.
Một lần, khi đang ở văn phòng phó chủ tịch nhân sự của một trong những công ty thành công, tôi lưu ý rằng ông ấy không có một ấn phẩm nào trong nước (bao gồm cả tiếng Nga) dành cho cán bộ nhân sự. Tôi tò mò lướt qua: còn vốn thông tin, bảo đảm hoạt động của đơn vị thì sao? Hóa ra việc “cung cấp thông tin” của các ấn phẩm in chuyên nghiệp đã kết thúc rất nhanh chóng.
“Thành thật mà nói, tôi chưa từng đọc các ấn phẩm về nhân sự trước đây. Và tạ ơn Chúa, tôi đã không nhầm lẫn về con người. Và cuối cùng, khi họ bổ nhiệm một phó chủ tịch, tôi quyết định mở rộng tầm nhìn của mình. Họ mang cho tôi một chồng tạp chí. Tôi mở cái đầu tiên: bật nơi danh dự một mẫu đơn đặt hàng nguyên trang (tôi không nhớ là mẫu nào) với văn bản tiêu chuẩn và các quy tắc thiết kế, sau đó là bản dịch các thuật ngữ từ tiếng Nga sang tiếng Ukraina, kể lại cuốn sách giáo khoa phương Tây mà tôi đã sử dụng cho chương trình MBA của mình. Bạn biết đấy, đối với tôi điều đó giống như một sự xúc phạm. Các nhà xuất bản và biên tập viên của các ấn phẩm đó nên có quan điểm gì về cán bộ nhân sự? Những người viết bài đọc này có mức độ thông minh như thế nào? Tôi đi đến:
- Cậu đang viết nó ra à? - Vâng. - Bạn đang đọc? - Chúng tôi đang xem xét... Sau đó, tôi “hạ gục” sếp một chiếc máy tính cho mỗi người. nơi làm việc và dành thời gian cho dịch vụ. Tại sao chúng ta cần nguồn thông tin thứ cấp? Chúng tôi giám sát pháp luật bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu hoặc trang web liên quan của các cơ quan tư vấn và chính phủ, đồng thời chúng tôi cũng có thể tìm thấy các bài viết hữu ích trên Internet. Vậy là chúng ta không viết ra giấy thải à?”
Các quan chức nhân sự, như chúng ta đang nói một cách thẳng thắn, cho đến nay vẫn đang thua trong cuộc tranh giành ảnh hưởng trong tổ chức trước đại diện của các bộ phận chức năng khác. Và phần lớn họ phải chịu trách nhiệm về điều này, vì họ đã không tận dụng được cơ hội. Và ngày nay, ở hầu hết các công ty, chức năng chính của bộ phận nhân sự là ghi lại nhân sự và xử lý việc bổ nhiệm, sa thải phù hợp. Nó giống như một phần phụ của văn phòng ông chủ hoặc dịch vụ bảo vệ.
Các cán bộ nhân sự đã từ chức từ chức hầu hết các chức năng, quyền hạn và nguồn lực của mình cho các bộ phận khác, vẫn giữ nguyên những thư ký mà họ từng làm dưới thời Sovka. Và đây không chỉ là vấn đề của họ mà còn là vấn đề của công ty và ban quản lý. Tính phi chính trị và quán tính trong cuộc tranh giành ảnh hưởng lên khả năng lãnh đạo của các nhà quản lý nhân sự dẫn đến thất bại chính sách nhân sự các công ty.
Một sự khái quát hóa không mấy tốt đẹp như vậy càng gây khó chịu hơn vì các cán bộ nhân sự có mọi thứ để trở thành một trong những chìa khóa, nếu không phải là chìa khóa, trung tâm quyền lực trong tổ chức. Họ có: thông tin về con người - ở mức tối thiểu, khả năng lựa chọn và đánh giá con người ban đầu - ở mức tối đa.
Thay vì buồn chán, lật giở các ấn phẩm dành cho nhân viên và các tạp chí nổi tiếng với trò chơi ô chữ, đồng thời theo dõi sự thay đổi nhân sự trong công ty, liệu có tốt hơn không? vị trí hoạt động? Có thể không phải xử lý luồng tài liệu mà có thể thiết kế các vị trí công việc, đưa bạn vào quỹ đạo giao tiếp của mình số lớn hơn những nhà quản lý có tiềm năng mạnh mẽ của các bộ phận khác nhau.
Cuối cùng cũng quay lại chức năng chính- lựa chọn và đánh giá nhân sự, biến từ bộ phận nhân sự thành trung tâm chuyên môn, nếu không có thì không thể thăng tiến. Và đây là những nguồn lực, tiền lương và cơ hội khác để phát triển nghề nghiệp.
Nhân viên nhân sự là một người xuất sắc - đây là một lợi ích cho công ty. Một ứng cử viên độc lập khách quan cho một sứ mệnh có trách nhiệm như vậy, có thể cân bằng ảnh hưởng của các trung tâm quyền lực khác nhau và tìm ra điểm trung gian.
Nhưng tất nhiên, để làm được điều này, anh ta không cần những tuyên bố như “Nhân sự quyết định mọi thứ!”, chứ không phải bộ sưu tập các biểu mẫu và tiêu chuẩn. mô tả công việc, không phải những bài kiểm tra trống rỗng và tâm lý học thuật mà là kiến thức về chính sách và chiến lược công ty, sự thông thạo chuyên môn về kỹ thuật PR nội bộ và khả năng gây ảnh hưởng đến mọi người.

Chuẩn bị bởi: Nikita Nechiporuk.

Nguồn gốc của đơn vị cụm từ “hồng y xám”

Thành ngữ “hồng y xám” xuất hiện ở Pháp vào thế kỷ 17 dưới thời trị vì của vua Louis XIII the Just (1601 - 1643).

Trở thành vua của Pháp và Navarre khi mới 8 tuổi, Louis cần có người giám hộ và người cố vấn để chấp nhận. quyết định đúng đắn trong các vấn đề nhà nước. Người cố vấn và cố vấn cho Louis như vậy là Armand Jean du Plessis, Công tước de Richelieu hay phổ biến hơn là Hồng y Richelieu (1585 -1642), người trở thành người đứng đầu hội đồng hoàng gia vào năm 1624. Nhân tiện, trên thực tế, quyền lực nằm trong tay Richelieu, người được mệnh danh là “hồng y đỏ” vì chiếc mũ đỏ mà ông buộc phải đội theo nghi thức. Louis XIII chủ yếu quan tâm đến vũ hội, múa ba lê, biểu diễn, săn bắn và tình yêu, đồng thời ông cũng tham gia một phần vào chính trị và các công việc của chính phủ.

Đổi lại, Hồng y Richelieu có cố vấn trung thành của mình, một tu sĩ của Dòng Capuchin, một Cha Joseph nào đó, hay trên thế giới Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), người thực sự được mệnh danh là “hồng y xám”.

Cha Joseph - "Hồng Y Xám"

Sinh ra trong một gia đình quý tộc, François ban đầu chọn con đường quân nhân, nhưng vào năm 1599, ông đã thay đổi cuộc đời một cách đáng kể và gia nhập Dòng Capuchin, nơi ông chứng tỏ mình là một diễn giả và nhà thuyết giáo xuất sắc, điều này góp phần tạo nên danh tiếng cho ông, và sau đó. cái chết của Henry IV, ảnh hưởng ngày càng tăng của ông tại triều đình Pháp. Chẳng bao lâu, Cha Joseph được Richelieu chú ý và dần dần trở thành “cánh tay phải”, trợ lý và đồng minh thân cận nhất của ông. Trở thành người đứng đầu thủ tướng Richelieu vào năm 1624 (không phải là chức vụ cao nhất), Cha Joseph cùng với bốn anh em trong dòng bắt đầu thực hiện những nhiệm vụ đặc biệt quan trọng và bí mật của ân nhân của mình. Anh ta đạt được kết quả mà không cần đặc biệt lo lắng về việc lựa chọn phương tiện, nhưng luôn có trí tưởng tượng và phát minh; bản thân Richelieu cũng có thể ghen tị với khả năng tiến hành âm mưu của anh ta.

Cha Joseph là một chính trị gia xuất sắc, một nhà ngoại giao khéo léo và linh hoạt, đồng thời sở hữu một trí óc tháo vát và trực giác tuyệt vời. Không còn nghi ngờ gì nữa, ông được sự tin tưởng hoàn toàn của hồng y, và do đó có ảnh hưởng lớn đến Richelieu, tư vấn và chỉ đạo người bảo trợ của ông theo hướng chính trị này hay hướng chính trị khác, đồng thời có thể thực hiện một số quyết định có lợi cho bản thân và Dòng Capuchin ở cấp bang cao nhất, mà anh ấy đã làm thành công.

Về hệ tư tưởng, nó cao hơn bản thân Richelieu và thấm nhuần tinh thần Công giáo cũng như cuộc đấu tranh chống lại đức tin Tin lành, lan rộng vào thời điểm đó ở Pháp, Tây Ban Nha và đặc biệt là ở Anh, nơi ông vượt qua cả Richelieu và bị coi là kẻ thù. số một. Với tất cả những điều này, anh ấy đã vô cùng tận tâm với ân nhân của mình.

Nhiều người coi Cha Joseph là người kế vị Richelieu. Nhân tiện, chính Richelieu trong một khoảng thời gian dàiđã cố gắng hạ chiếc mũ hồng y cho ông, nhưng Giáo triều La Mã đã cố gắng hết sức để ngăn chặn điều này, coi Cha Joseph là đối thủ và kẻ thù của họ theo một cách nào đó. Tuy nhiên, ông đã trở thành hồng y không lâu trước khi qua đời, không bao giờ sống sót sau Richelieu, người vô cùng lo lắng về cái chết của người bạn và người đồng đội trung thành của mình. Cụm từ lịch sử của ông được biết đến:

“Tôi đã mất đi sự hỗ trợ, tôi đã mất đi niềm an ủi, sự giúp đỡ và hỗ trợ duy nhất, người đáng tin cậy nhất của tôi.”

Người đàn ông này được đặt cho biệt danh là “hồng y xám” vì chiếc áo choàng màu xám mà ông luôn mặc. Chà, vị trí của anh ấy trong xã hội đã trở thành đặc điểm của biệt danh này.

Cuộc đời của Cha Giuse vốn có bản chất kín đáo, kín đáo và khó gần, đầy bí ẩn và có nhiều điểm mù. Mặc dù vậy, mọi người đều biết rõ Cha Joseph là ai và đều sợ ông.

Nhà sử học nổi tiếng người Đức Leopold von Ranke (1795 - 1886) đã phát hiện tại Thư viện Quốc gia Paris nhiều đạo luật và tài liệu được biên soạn trực tiếp dưới sự giám sát của Cha Joseph.

Nhà văn và triết gia người Anh Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) đã mô tả cuộc đời của Cha Joseph trong cuốn sách “The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics”.

Thành ngữ “hồng y xám” đã được phổ biến nhờ tiểu thuyết “Ba người lính ngự lâm” của A. Dumas, trong đó chỉ có một cụm từ, nhưng nó rất chính xác với thời điểm được mô tả trong tiểu thuyết:

“Mối đe dọa này đã khiến chủ sở hữu hoàn toàn sợ hãi. Sau nhà vua và hồng y, cái tên M. de Treville có lẽ được nhắc đến nhiều nhất không chỉ bởi quân đội mà còn bởi người dân thị trấn. Đúng là còn có Cha Joseph, nhưng tên của ông chỉ được phát âm trong tiếng thì thầm: nỗi sợ hãi quá lớn "Xám xuất sắc", bạn của Hồng Y Richelieu."

Trong tiểu thuyết “Hai Mươi Năm Sau” A. Dumas cũng chỉ đề cập sơ qua đến Cha Giuse:

“Người chỉ huy ngục Bastille lúc đó là Monsieur du Tremblay, anh trai của người được Richelieu sủng ái ghê gớm, Capuchin Joseph nổi tiếng, có biệt danh là” sự nổi tiếng».

Ý nghĩa của đơn vị cụm từ “hồng y xám”

Nhờ biệt danh của Cha Joseph, cụm từ “sự xuất sắc màu xám” hoặc “hồng y màu xám” bắt đầu được sử dụng với nghĩa là một người kín đáo nào đó, sống trong bóng tối, giống như một nghệ sĩ múa rối điêu luyện, kiểm soát những điều quan trọng và những vấn đề quan trọng. Nhưng “người ưu tú màu xám” chiếm ít hơn bài cao hoặc không có địa vị chính thức nào cả, bạn chỉ cần có “hồng y đỏ” của riêng mình, người nắm quyền lực chính thức trong tay. Chính nhờ ngài mà “hồng y xám” đứng đằng sau hậu trường và là một loại người chỉ huy, bằng cách này hay cách khác chỉ đạo “hồng y đỏ” đi theo con đường có lợi cho mình hoặc lợi ích của cả hai hồng y, thường xuyên hơn. hơn không, trùng khớp.

Nhân tiện, bản thân “hồng y đỏ” rất thường xuyên cần một “cánh tay phải”, một người bạn tâm giao, một “hồng y xám” (bạn muốn gọi thế nào cũng được), người mà anh ta cần không phải cho những vấn đề chính đáng nhất, khi điều đó là không thể. đi thẳng và trung thực và không yêu cầu các hành động pháp lý hoàn toàn phải được giữ bí mật. Đó là lúc các “hồng y xám” xuất hiện, những kẻ mưu mô kín đáo, thông minh, tháo vát với trực giác tuyệt vời và khả năng kinh doanh linh hoạt. Và đôi khi trong những mối quan hệ này không rõ ai đang thao túng ai, ai đang lãnh đạo ai và ai thực sự nắm quyền lực thực sự trong tay.

Các thành phần chính của đơn vị cụm từ “hồng y xám” là việc sở hữu quyền lực đáng kể và không có vị trí lãnh đạo chính thức cao. Và trong số những phẩm chất của “sự xuất sắc màu xám”, người ta có thể chỉ ra sự bí ẩn, bí mật, kín đáo, sự hiện diện của trí thông minh và trực giác. Trong thời hiện đại, cụm từ “hồng y xám” được sử dụng chủ yếu trong chính trị và kinh doanh, mặc dù hiện nay ranh giới của các khái niệm này rất hỗn tạp đến mức đôi khi không rõ đó là ai, chính trị gia trong kinh doanh hay doanh nhân trong chính trị.

Cả trong lịch sử Nga và nước ngoài đều có rất nhiều ví dụ về sự tồn tại của các “tướng xám”, một số người nổi bật và thực sự quyền lực.

Công khai không phải là đặc điểm của chính trị nghiêm túc. Hầu hết những người “cai trị quần chúng” đều có cái gọi là “hồng y xám”. Chính họ là những người đã đưa ra những quyết định định mệnh khi vẫn ở trong bóng tối.

1
Cha Joseph

Bản thân cụm từ “hồng y xám” đã xuất hiện ở Pháp vào thế kỷ 17. Từ nhỏ, chúng ta đều đã quen thuộc với hình ảnh Công tước Richelieu - “hồng y đỏ”. Trong các tác phẩm của Dumas, ông xuất hiện như một kẻ xảo quyệt và bội bạc nhưng thực tế Richelieu lại là một chính trị gia tài năng và là người yêu nước của nước Pháp. Nhưng ngay cả ông cũng không thể một mình chiến đấu chống lại bè lũ Tây Ban Nha hùng mạnh tại triều đình Pháp. Của anh ấy trợ lý trung thành và kẻ tham gia vào mọi âm mưu là một người đàn ông tên là François Leclerc du Tremblay. Anh từng mơ ước theo đuổi sự nghiệp quân sự nhưng đột ngột thay đổi quan điểm và trở thành tu sĩ của Dòng Capuchin dưới cái tên Joseph. Vì bộ lễ phục màu nâu khó tả, ngài có biệt danh là “xám”, nhưng được gọi một cách kính trọng là “Eminence”, giống như người bảo trợ cấp cao của ngài, mặc dù Cha Joseph chỉ trở thành hồng y trước khi ngài qua đời vào năm 1638.
Nhà sử học người Pháp Pierre Benoit đã viết về ông: “Hai người là hiện thân của chính trị Pháp vào đầu thế kỷ 17: một người, Richelieu, là kiến trúc sư của nó, và người kia, Cha Joseph, cốt lõi của nó”.
Cha Joseph bị những người đương thời sợ hãi và ghét bỏ, và các nhà sử học hiện đại vẫn chưa quyết định liệu ông là thiên tài hay kẻ phản diện. Trong Chiến tranh Ba mươi năm, ông đã tăng thuế đáng kể, đẩy nhiều người dân Pháp vào cảnh nghèo cùng cực. Nhưng bản thân Cha Joseph lại sống một lối sống khổ hạnh: ông ăn bánh và uống nước, đi bộ và thậm chí chết trong hoàn cảnh nghèo khó. Ông cai trị chính sách quốc tế của Louis XIII, tràn ngập châu Âu và phương Đông với các điệp viên của mình, âm mưu chống lại Anh và Pháp, và chiến đấu chống lại những người theo đạo Tin lành. Mặt khác, anh ta được coi là một người vô tâm và thậm chí là một kẻ tàn bạo. Ông tin rằng mục đích biện minh cho bất kỳ phương tiện nào. Một người khổ hạnh nghiêm khắc, một người yêu nước chân thành, một người bạn tận tụy, một người cuồng tín tôn giáo, một chính trị gia vô nguyên tắc, một kẻ mưu mô quỷ quyệt - tất cả những điều này chỉ là một người vẫn còn là một bí ẩn đối với chúng ta, “vị vua xám” của Công tước Richelieu.

2
Adolf Fredrik Munch

Các “hồng y xám” đã giúp đỡ những người bảo trợ của họ không chỉ trong chiến tranh mà còn trong tình yêu. Như người ta nói, vua Thụy Điển Gustav III không hòa hợp với vợ mình là Sophia Magdalena vì những sở thích khác thường của quốc vương. Tuy nhiên, nữ hoàng vẫn phải sinh ra người thừa kế ngai vàng. Để được giúp đỡ, Gustav III đã tìm đến người hầu phòng của mình tên là Adolf Frederic Munch.
Theo một phiên bản, chàng trai trẻ đã tìm cách hòa giải giữa nhà vua và hoàng hậu, và Sophia Magdalena đã thụ thai một người thừa kế hợp pháp. Theo một người khác, nhà vua, sau khi gặp thất bại, đã cử Munch đẹp trai đến gặp hoàng hậu, người đã quyến rũ được Sophia (khi đó ông ta là cha của người thừa kế, Gustav IV tương lai). Bằng cách này hay cách khác, Munch đã được cả nhà vua và hoàng hậu ban thưởng một cách hào phóng, nhận được danh hiệu nam tước và chức vụ quản lý cung điện hoàng gia.
Munch sau đó đã đảm nhận một vị trí trong trật tự hiệp sĩ Thụy Điển - Huân chương Seraphim, về mặt uy tín chỉ có thể so sánh với huyền thoại bàn tròn Vua Arthur Vào thời điểm đó, Munch đã mang danh hiệu bá tước. Có tin đồn rằng cựu trang nhận được những ân huệ này không phải vì lời khuyên của anh ta mà vì ngủ chung giường với Vua Gustav.
Gustav III đã nghe theo Munch trong cả tình yêu và chiến tranh. Trong cuộc xung đột với Nga, nhà vua, theo lời khuyên của Munch, đã tiến hành sản xuất tiền giả của Nga (và tiền giả có chất lượng cao, chỉ khác những chiếc vương miện trên đầu quốc huy). Giành được thắng lợi trên mặt trận kinh tế, Gustav III phát động các hoạt động quân sự, nhưng sau nhiều chiến thắng, ông quyết định không tiếp tục chiến tranh.

3
Lý Liên Anh (1848–1911)

Phương Đông là một vấn đề tế nhị và khó hiểu đối với tâm trí người châu Âu, và các “hồng y xám” ở đó cũng tương ứng. Những người có ảnh hưởng nhất trong triều đình Trung Quốc từ lâu đều là hoạn quan. Nhưng không phải tất cả (có thể có hơn 30 nghìn người trong số họ phục vụ hoàng đế), mà là những người chính, phục vụ hoàng gia và các phi tần được yêu quý nhất của Thiên tử.
Một trong số nhiều hoạn quan tại triều đình là Li Lianying. Theo truyền thuyết, ông chỉ là người học việc của một thợ đóng giày, nhưng khi nghe thấy ảnh hưởng mà một thái giám có thể đạt được, ông đã tự thiến và sau khi được chữa bệnh, ông đã đi phục vụ triều đình.
Tại triều đình, người hầu trẻ Li Lianying đã gặp người vợ lẽ thứ năm (thấp nhất) Lan Ke. Cô ấy thật đáng xấu hổ - hoàng đế chỉ đến thăm cô ấy một lần và thấy cô ấy không hấp dẫn cũng như không thú vị. Thế là cô gái lẽ ra phải sống cả đời ở góc xa ngoài vườn, phục vụ các phi tần khác nếu không có sự giúp đỡ của các hoạn quan. Đặt cược vào người đẹp trẻ tuổi, Li Lianying đã thuê giáo viên cho cô, cô học âm nhạc, vẽ và kỹ năng yêu đương. Đổi lại, thái giám nhận được một phần đáng kể tiền tiêu vặt của bà. Trong cuộc gặp tiếp theo với hoàng đế, Lan Ke đã lấy lòng được ông và nhanh chóng sinh ra người thừa kế nam duy nhất. Sau này, người vợ lẽ nhận được tên là Cixi - Người nhân hậu và người gửi hạnh phúc. Trong tương lai, người phụ nữ độc ác và đầy tham vọng này sẽ trở thành người cai trị cuối cùng của một đế chế đang hấp hối.
La Liên Anh cũng cùng nữ chủ nhân đi lên lầu. Ông lấy danh hiệu "Chúa tể của chín nghìn năm" - chỉ dưới hoàng đế một bậc. Ông là người duy nhất có thể ngồi cùng hoàng hậu, thậm chí ngồi trên ngai vàng của bà. Cùng với Từ Hi, họ phung phí ngân khố nhà nước và biến việc hối lộ thành một hành vi hợp pháp. Trong cuộc tranh giành quyền lực, cả thái giám và tình nhân đều không khinh thường dùng những thủ đoạn hèn hạ nhất.
Li Lianying không tồn tại được lâu với tình nhân của mình. Theo một phiên bản, ông bị đầu độc, không biết do ai: có quá nhiều người ghét và sợ hãi người đàn ông này.

4
Joseph Fouche

Một số kẻ mưu mô mờ ám không chỉ phục vụ một người cai trị mà nhiều người. Chính trị gia người Pháp Joseph Fouché đặc biệt vô kỷ luật trong vấn đề này.
Ông nhận được một nền giáo dục tâm linh xuất sắc và chính thức trở thành một tu sĩ, điều này không ngăn cản ông chế nhạo Giáo hội Công giáo và nhấn mạnh chủ nghĩa vô thần của mình bằng mọi cách có thể.
Fouché hân hoan chào đón Cách mạng Pháp - nó mở ra nhiều cơ hội mới cho ông. Ông gia nhập đảng Jacobin và tích cực ủng hộ chính sách khủng bố của họ. Fouché chủ trương xử tử Louis XVI; trong cuộc nổi dậy ở Lyon, theo lệnh của Fouché, hàng trăm người đã bị bắn.
Nhưng ngay khi sự phổ biến của những phương pháp như vậy bắt đầu suy giảm, Fouche đã chuyển sang phe ôn hòa và bắt đầu lên án hành vi khủng bố. Ông thậm chí còn tham gia vào việc lật đổ và hành quyết chính quyền của mình. đồng nghiệp cũ Robespierre.
Vào tháng 8 năm 1799, Fouché được bổ nhiệm làm bộ trưởng cảnh sát. Ở đây, thiên hướng mưu mô của anh ta đã được thể hiện đầy đủ: anh ta đã thu thập các tài liệu buộc tội về mạnh mẽ của thế giới Bằng cách này, anh ta đã tạo ra một mạng lưới gián điệp rộng khắp, toàn bộ đội ngũ gồm những kẻ khiêu khích và “quan chức của pháp luật”, những người trên thực tế là những kẻ giết người được thuê.
Lúc này, ngôi sao của Napoléon đang nổi lên ở Pháp. Fouché đặt cược vào Corsican đầy tham vọng và không thua. Sau cuộc đảo chính, Fouché vẫn giữ được chức vụ của mình nhưng không nhận được sự tin tưởng của hoàng đế. Và không phải vô ích: vào năm 1809, đoán trước sự sụp đổ của Napoléon, Fouche đã thương lượng với những người theo chủ nghĩa bảo hoàng, những người cộng hòa và người Anh, chờ đợi xem ai sẽ đề nghị cho ông nhiều hơn.
Sau khi gia tộc Bourbon được khôi phục, trong số những người ủng hộ nhiệt thành nhất của họ tất nhiên có cảnh sát trưởng Joseph Fouche. Nhưng Napoléon, người trở về sau cuộc sống lưu vong, được Fouche chào đón như một người giải phóng, và hoàng đế lại bổ nhiệm ông vào vị trí tương tự. Sau Waterloo, Fouché đã góp phần vào cuộc trùng tu lần thứ hai, và để tỏ lòng biết ơn, Louis XVIII một lần nữa bổ nhiệm ông làm bộ trưởng cảnh sát. Do đó, Fouche đã cố gắng giữ được chức vụ và người đứng đầu của mình dưới 5 chính phủ trong thời điểm bất ổn nhất của nước Pháp. Điều đáng ngạc nhiên hơn nữa là Fouche đã kết thúc những ngày tháng của mình trên chính chiếc giường của mình, sống lưu vong ở Áo, được bao bọc bởi gia đình, người mà ông để lại cho họ 14 triệu franc.

5
Heinrich Johann Friedrich Ostermann

Đất nước ta cũng không tránh khỏi những âm mưu của các “hồng y xám”. Dưới thời Peter I, nhiều chính trị gia sáng giá đã xuất hiện ở Nga, cái gọi là “gà con trong tổ Petrov”, riêng Menshikov là xứng đáng. Nhưng một số lại thích ở trong bóng tối và giúp đỡ những người nắm quyền bằng lời khuyên của họ. Một trong những nhân vật bóng tối này là Bá tước Heinrich Osterman, người ở Rus' được mệnh danh đơn giản là Andrei Ivanovich.
Người cộng sự tương lai của Peter sinh ra ở Westphalia, trong một gia đình mục sư và học tại Đại học Jena. Nhưng chàng trai trẻ đã vướng vào một cuộc đấu tay đôi và phải chạy trốn khỏi sự trừng phạt đến nước Nga xa xôi.
Osterman nhanh chóng học tiếng Nga và phục vụ tại cơ quan đại sứ quán - nguyên mẫu của Bộ Ngoại giao hiện đại. Ở đó, ông được Peter I chú ý, người cần những nhà ngoại giao tài năng. Osterman đã tham gia ký kết Hòa bình Nystadt với Thụy Điển, một hiệp định thương mại có lợi nhuận với Ba Tư và liên minh với Áo. Những thành công trong lĩnh vực ngoại giao đã mang lại cho Andrei Ivanovich danh hiệu nam tước. Theo lời khuyên của ông, Peter I đã chuyển đổi trật tự đại sứ quán lỗi thời thành Trường Cao đẳng Ngoại giao. Theo hướng dẫn của Osterman, một “bảng xếp hạng” được lập ra - một tài liệu cuối cùng đã mang lại trật tự cho hệ thống rối rắm của bộ máy quan liêu ở Nga.
Giống như nhiều đồng nghiệp “xám xịt” của mình, Osterman rất tháo vát. Sau cái chết của Peter Đại đế, ông ủng hộ Catherine I và được bổ nhiệm làm phó thủ tướng kiêm thành viên Hội đồng Cơ mật Tối cao. Dưới thời Anna Ioannovna, ông đã nhận được danh hiệu bá tước. Anna Leopoldovna phong ông làm tướng đô đốc. Và chỉ có Elizabeth dám thoát khỏi kẻ mưu mô quyền lực, và chỉ có khoảnh khắc cuối cùng thay thế việc hành quyết bằng việc lưu đày suốt đời.

6
Mikhail Suslov

Con đường trở thành “hồng y xám” của Mikhail Suslov nằm ngay từ tận đáy lòng. Mikhail Andreevich sinh ra trong một gia đình nông dân nghèo, sau cuộc cách mạng, ông trở thành thành viên Komsomol, và đến năm 1921, ông gia nhập Đảng Bolshevik. Ông đã nhận được một nền giáo dục kinh tế và thậm chí còn giảng dạy tại Đại học quốc gia Moscow.
Sự nghiệp của ông đã có một bước nhảy vọt lớn trong những năm sau chiến tranh. Dưới thời Stalin, Suslov chịu trách nhiệm về lĩnh vực tư tưởng. Ông đã đấu tranh chống lại “chủ nghĩa quốc tế không gốc rễ”, tờ Pravda biên tập, và là thành viên Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương CPSU. Nhà báo Zhores Medvedev thậm chí còn gọi Suslov là “Tổng bí thư” và tin rằng chính ông là người mà Stalin muốn coi là người kế nhiệm.
TRONG thời Khrushchev Suslov cũng chịu trách nhiệm về các vấn đề tư tưởng. Theo sáng kiến của ông, quân đội đã được gửi đến Hungary nổi loạn. Năm 1962, Suslov được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động xã hội chủ nghĩa. Nhưng ông ta đã đáp lại điều này một cách vô ơn đen đủi, sắp xếp việc loại bỏ Khrushchev khỏi chức vụ Bí thư thứ nhất Ban Chấp hành Trung ương CPSU vào năm 1964.
Dưới thời Brezhnev, Suslov vẫn ở trong bóng tối dù vai trò của ông ngày càng tăng lên. Bây giờ ông chịu trách nhiệm về văn hóa, giáo dục, kiểm duyệt và tất nhiên, như trước đây, về lĩnh vực tư tưởng. Suslov được biết đến như một người bảo thủ và giáo điều; việc đàn áp giới trí thức, bắt giữ những người bất đồng chính kiến, và lưu đày Solzhenitsyn và Sakharov đều gắn liền với tên tuổi của ông.
Hành động công khai nhất trong tiểu sử của Suslov có lẽ là đám tang của ông. Chúng được chiếu trên truyền hình và cả nước chìm trong ba ngày để tang. Suslov qua đời ở tuổi 79, vài tháng trước Brezhnev, mà không thấy sự sụp đổ của ý tưởng mà ông đã đấu tranh suốt đời, mặc dù theo một cách rất đặc biệt.

Nhà Edward Mandel

Năm 1876, Edward House và người bạn Oliver Morton tham gia vào chiến dịch bầu cử tổng thống. Cha của Morton là một thượng nghị sĩ, và những chàng trai trẻ có thể tham gia vào hậu trường của đời sống chính trị của đất nước. Lúc này Edward mới nhận ra một điều quan trọng. “Chỉ có hai hoặc ba người ở Thượng viện và hai hoặc ba người ở Hạ viện, cùng với tổng thống, thực sự cai trị đất nước. Tất cả những người còn lại chỉ là bù nhìn… nên tôi không phấn đấu cho các chức vụ chính thức và cũng không cố gắng lên tiếng,” sau này ông viết.
Nhận được tài sản thừa kế, Edward vui vẻ dấn thân vào kinh doanh nhưng đối với anh đó chỉ là một trò chơi. Chỉ có chính trị thực sự chiếm giữ anh ta. Vào năm 1892, thoạt nhìn, ông đã thực hiện một bước đi liều lĩnh: trong cuộc bầu cử thống đốc ở Texas thuộc Đảng Cộng hòa, ông ủng hộ ứng cử viên Đảng Dân chủ James Hogg. House quản lý hậu trường chiến dịch tranh cử của Hogg và ứng cử viên của ông giành chiến thắng.
Trong 10 năm tiếp theo, House làm cố vấn cho bốn thống đốc mà không giữ bất kỳ chức vụ chính thức nào. Nhưng chỉ đến năm 1912, trong cuộc bầu cử tổng thống tiếp theo, ông mới bước vào chính trường thế giới. House giúp Woodrow Wilson lên nắm quyền, người đáp lại "sự xuất sắc" của anh ta bằng lòng biết ơn và tình bạn. Chính sách xa hơn của Wilson được xác định bởi giới tài chính Hoa Kỳ, và trên hết là bởi House, người tự gọi mình là “quyền lực đằng sau ngai vàng”.
Nhờ các chính sách của House, Hoa Kỳ bắt đầu can thiệp tích cực vào các sự kiện ở châu Âu. Hội Quốc Liên trên thực tế là đứa con tinh thần của ông, cũng như nhiều quyết định của Hội nghị Paris kết thúc Thế chiến thứ nhất. Chiến tranh thế giới. May mắn thay, một trong những dự án của House đã không được thực hiện: ông tin rằng phần còn lại của thế giới sẽ sống hòa bình hơn nếu ở vị trí của Nga không chỉ có một mà là bốn quốc gia.
Vào cuối đời, House rời bỏ chính trường lớn và bắt đầu sáng tạo văn học.
Vera Potopaeva

Từ tiếng Pháp: Eminence grise. Nghĩa đen: Grey Eminence. Ở Pháp vào thế kỷ 17. đây là biệt danh của phụ tá cho Hồng y (từ 1622) Richelieu (1585 1642) của tu sĩ Capuchin, Cha Joseph François le Clerc du Trambey, cánh tay phải của hồng y và... ... Từ điển các từ và thành ngữ phổ biến

sự nổi tiếng- Danh từ, số từ đồng nghĩa: 1 nghệ sĩ múa rối (6) Từ điển đồng nghĩa ASIS. V.N. Trishin. 2013… Từ điển đồng nghĩa

sự nổi tiếng- về một người có quyền lực to lớn, nhưng không chiếm được vị trí cao tương ứng và luôn ở trong bóng tối. Doanh thu gắn liền với tên tuổi của tu sĩ - Cha Joseph, người bạn tâm tình, người truyền cảm hứng và tham gia vào những âm mưu của Hồng y Richelieu... Hướng dẫn về cụm từ

hồng y- Hồng Y, chồng ơi. 1. Đối với người Công giáo: cấp bậc tinh thần cao nhất (sau giáo hoàng), cũng như người có cấp bậc này. 2. không thể thay đổi Giống như màu đỏ thẫm (màu áo choàng của hồng y). Ngài Grise là người có quyền lực to lớn nhưng không chiếm giữ... ... Từ điển Ozhegova

hồng y- I. HỒNG Y a, m. hồng y m., lat. hồng y. 1. Giáo sĩ cao nhất sau giáo hoàng nhà thờ Công giáo, có dấu hiệu đặc biệt là mũ và áo choàng màu đỏ; một người có cấp bậc này BAS 1. Có những trường hợp số nhỏ nhất... Từ điển lịch sử về chủ nghĩa Gallic của tiếng Nga

hồng y- Thuật ngữ này còn có ý nghĩa khác, xem Hồng Y (ý nghĩa). Lễ phục của Hồng Y Hồng Y ... Wikipedia

xám- adj., được sử dụng rất thường xuyên Hình thái: xám, xám, xám, xám; xám hơn; lời khuyên. màu xám 1. Màu xám là màu trung gian giữa đen và trắng, đồng thời là vật thể có màu này. tòa nhà màu xám. | Màn hình màu xám. | Áo khoác ngoài màu xám. | ô tô xám. |… … Từ điển giải thích của Dmitriev

Màu xám- Bài viết này thiếu liên kết đến các nguồn thông tin. Thông tin phải được kiểm chứng, nếu không nó có thể bị nghi ngờ và bị xóa. Bạn có thể... Wikipedia

Hồng y (màu)- Tọa độ màu Cardinal HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

Hồng y bóng tối- Đó là cái mà người ta gọi là hồng y xám những người có tầm ảnh hưởng(đặc biệt là trong chính trị), những người hoạt động ở hậu trường và thường không giữ những chức vụ chính thức có thẩm quyền như vậy. Nội dung 1 Nguồn gốc của khái niệm 2 Ví dụ trong lịch sử 3 Văn học ... Wikipedia

Sách

Nhân viên ngân hàng. Hồng Y Xám, Dick Francis. Chúng tôi xin giới thiệu đến bạn bộ sưu tập tiểu thuyết của D. Francis... Mua với giá 490 rúp
Martin Borman. `Hồng y xám` của Đế chế III, Pavel Pavlenko. Phiên bản năm 1998. Điều kiện là tốt. Martin Bormann là một trong những nhân vật bí ẩn và khủng khiếp nhất trong lịch sử của Đế chế thứ ba. Kẻ giết người ở văn phòng chính đã phạm tội mà không rời đi...

Eminence grise

Eminence grise
Từ tiếng Pháp: Eminence grise. Nghĩa đen: Grey Eminence.
Ở Pháp vào thế kỷ 17. đây là biệt danh của trợ lý cho Hồng y (từ 1622) Richelieu (1585-1642), tu sĩ Capuchin, Cha Joseph François le Clerc du Trambey, cánh tay phải của hồng y và có ảnh hưởng đáng kể đến ông, trong khi vẫn giữ thái độ khiêm tốn. hồ sơ. Cha Joseph mặc một chiếc áo choàng màu xám (do đó có biệt danh), trái ngược với người bảo trợ của ông, người mặc áo choàng hồng y màu đỏ tươi.
TRONG ngôn ngữ hiện đại biệt danh “hồng y xám” thường dùng để chỉ chính Richelieu, ám chỉ ảnh hưởng to lớn mà ông có đối với Vua nước Pháp, Louis XIII the Just (năm 1624, Hồng y Richelieu trở thành người đứng đầu hội đồng hoàng gia, tức là trên thực tế). cai trị của Pháp).
Nói một cách ngụ ngôn: về một người hành động lén lút, bí mật, trong bóng tối, nhưng đồng thời thực sự quyết định hành động của người lãnh đạo chính thức (không tán thành).

Từ điển bách khoa về các từ và cách diễn đạt có cánh. - M.: “Khóa-Bấm”. Vadim Serov. 2003.

từ đồng nghĩa:

Xem "Gray Cardinal" là gì trong các từ điển khác:

Danh từ, số từ đồng nghĩa: 1 nghệ sĩ múa rối (6) Từ điển đồng nghĩa ASIS. V.N. Trishin. 2013… Từ điển đồng nghĩa

Francois du Tremblay. Nghệ sĩ Jean Leon Gerome The Grey Cardinal ... Wikipedia

Hồng Y, à, chồng ơi. 1. Đối với người Công giáo: cấp bậc tinh thần cao nhất (sau giáo hoàng), cũng như người có cấp bậc này. 2. không thể thay đổi Giống như màu đỏ thẫm (màu áo choàng của hồng y). Ngài Grise là người có quyền lực to lớn nhưng không chiếm giữ... ... Từ điển giải thích của Ozhegov

hồng y- I. HỒNG Y a, m. hồng y m., lat. hồng y. 1. Vị giáo sĩ cao nhất trong Giáo hội Công giáo sau giáo hoàng, người có dấu hiệu đặc biệt là mũ đỏ và áo choàng; một người có cấp bậc này BAS 1. Có những trường hợp số nhỏ nhất... Từ điển lịch sử về chủ nghĩa Gallic của tiếng Nga

Thuật ngữ này có ý nghĩa khác, xem Hồng Y (ý nghĩa). Lễ phục của Hồng Y Hồng Y ... Wikipedia

Tính từ, được sử dụng. rất thường xuyên Hình thái: xám, xám, xám, xám; xám hơn; lời khuyên. màu xám 1. Màu xám là màu trung gian giữa đen và trắng, đồng thời là vật thể có màu này. tòa nhà màu xám. | Màn hình màu xám. | Áo khoác ngoài màu xám. | Chiếc xe có màu xám. |… … Từ điển giải thích của Dmitriev

Bài viết này thiếu liên kết đến các nguồn thông tin. Thông tin phải được kiểm chứng, nếu không nó có thể bị nghi ngờ và bị xóa. Bạn có thể... Wikipedia

Tọa độ màu Hồng y HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

Eminence grise là tên được đặt cho những người có ảnh hưởng (đặc biệt là trong chính trị), những người hoạt động ở hậu trường và thường không giữ các chức vụ chính thức với quyền lực như vậy. Nội dung 1 Nguồn gốc của khái niệm 2 Ví dụ trong lịch sử 3 Văn học ... Wikipedia