Dochtermaatschappij. Dochteronderneming of filiaal: wat te kiezen

Een dochteronderneming is een afzonderlijke juridische entiteit met een volledige reeks rechten en plichten. Laten we eens nader bekijken wat een dochteronderneming is, hoe het werkt en hoe het verschilt van een filiaal.

Wat is een dochteronderneming?

Een dochtermaatschappij is een volwaardige rechtspersoon met een volledig pakket aan rechten en plichten die inherent zijn aan de gekozen organisatievorm. In zijn economische activiteit het wordt geleid door de oprichtingsdocumenten, en vereffeningsrekeningen bij banken.

Download en ga aan de slag:

Wat zal helpen: de instructie bevat een duidelijke procedure voor het controleren van de managementrapportage, een gedetailleerde analyse van elke indicator die de financiële toestand van de onderneming kenmerkt.

Wat zal helpen: om interactie tussen financiële diensten tot stand te brengen management bedrijf en dochterondernemingen. Het beschrijft de deadlines waarbinnen afdelingen gegevens aanleveren voor rapportages en budgetten.

Wat zal helpen: het reglement beschrijft de belangrijkste principes en methodologie voor de opstelling en goedkeuring van de budgetten van de dochterondernemingen van de groep. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de procedure voor het doorvoeren van wijzigingen in de goedgekeurde plannen. Het gebruik van dit document in de praktijk zal helpen om de belangen van alle deelnemers aan het begrotingsproces met elkaar te verzoenen.

Waarin verschilt een dochteronderneming van een filiaal?

Een filiaal is, in tegenstelling tot een dochteronderneming, volledig verstoken van autonomie, omdat het slechts als een afzonderlijke divisie van het bedrijf wordt beschouwd. Haar activiteiten worden gereguleerd door het reglement op het bijkantoor, dat is goedgekeurd door het hoofdkantoor.

Tafel. Vergelijking: filiaal en dochteronderneming

Tak

Dochteronderneming

Om een ​​bijkantoor op te richten, is het niet nodig om het maatschappelijk kapitaal te vormen. De mate van autonomie wordt vastgesteld door de hoofdeenheid. Vereenvoudigde financiële afwikkeling tussen het moederbedrijf en het filiaal. Wetgeving staat niet toe dat bedrijven filialen oprichten op basis van een vereenvoudigd belastingstelsel. De hoofdeenheid is verantwoordelijk voor de activiteiten van het filiaal. In tegenstelling tot een dochteronderneming is een filiaal functioneel beperkt. Als u van plan bent uw bedrijf te splitsen, heeft het geen zin om een ​​filiaal te creëren

Een dochteronderneming is een zelfstandige juridische entiteit die alle risico's draagt ​​die verbonden zijn aan haar eigen activiteiten. De wetgeving beperkt de procedure voor het creëren van een "dochter" niet. Een dochteronderneming mag zonder beperkingen wettelijke activiteiten uitoefenen. Om een ​​dochteronderneming te creëren, zijn meer documenten voor registratie vereist en zijn er: het aandelenkapitaal betalen . Het corporate center kan problemen hebben met de beheersbaarheid van een dochteronderneming. Als het bedrijf een licentie heeft, moet de "dochter" een licentie opnieuw registreren

"Dochter" of filiaal: wat is handiger en goedkoper voor het bedrijf?

Uw beslissing om een ​​dochteronderneming te openen, of een filiaal voldoende is, of zelfs een aparte divisie, hangt af van de fiscale gevolgen en vermogensbescherming. We hebben criteria vastgesteld waarmee het gemakkelijker is om te bepalen wat u moet kiezen.

Hoe een dochteronderneming te openen?

Om een ​​"dochter" van het hoofdbedrijf te registreren, heeft u het volgende nodig:

1. Vorm de statutaire documenten, de notulen van de vergadering van de oprichters over de benoeming van de bestuurder. Verzeker ze bij de notaris voor inschrijving (vijf werkdagen);
2. Sluit een intentieovereenkomst of ontvang een informatiebrief van de verhuurder om het adres van de locatie van de unit te bevestigen (vijf werkdagen);
3. Registreer een rechtspersoon in de fondsen en statistische instanties op de locatie van de dochtermaatschappij (vijf werkdagen);
4. Maak een zegel van het nieuw opgerichte bedrijf (één werkdag);
5. Open een bankrekening op de gebruikelijke manier (drie werkdagen).

Hoe een dochteronderneming te financieren?

De vennootschap kan haar dochteronderneming zowel ten laste van haar eigen middelen als ten laste van bankleningen financieren.

Dit kunt u zelf doen op de volgende manieren:

• een storting in het maatschappelijk kapitaal in contanten of onroerend goed;
• het benodigde geld overmaken als voorschot voor toekomstige werkzaamheden (diensten);
• goederen te koop aanbieden met een aanzienlijke uitgestelde betaling;
• een lening geven.

Bij het aantrekken van leningen moet er rekening mee worden gehouden dat een dochteronderneming aan het begin van haar activiteit meestal onrendabel is. De bank kan de gelden weigeren of als onderpand aanbieden voor een andere, meer winstgevende onderneming van het bedrijf. Het is mogelijk om het maatschappelijk kapitaal van de "dochter" te verhogen naar positief, maar dit is een kostbare en langdurige procedure, die ook een zorgvuldige wettelijke registratie vereist. Daarnaast houden de eigenaren van veel bedrijven het tarief bewust laag. geauthorizeerd kapitaal waardoor het risico op verlies wordt verkleind.

Alle afwikkelingstransacties tussen de dochterondernemingen van de groep worden alleen geformaliseerd door zakelijke contracten, aangezien ze in dergelijke gevallen de basis kunnen vormen voor de overdracht van middelen of de overdracht van activa.

Vraag: hoe het geld van dochterondernemingen bijhouden?

Elena Ageeva, financieel directeur van LLC "Golder Electronics"

Het is tijd om de problemen van de "dochter" op te lossen als ze:

• stelt budgetten voor aan het moederbedrijf, financiële plannen en managementrapportage met vertragingen;
• wijkt regelmatig af van het goedgekeurde cashflowbudget;
• vergroot de kredietportefeuille zonder objectieve redenen;
• verstrakt;
• de betalingsvoorwaarden aan tegenpartijen verstoort;
• maakt fouten in gegevens over schulden, uitgaven, ontvangsten.

Lees het materiaal voor meer informatie over wat u in een dergelijke situatie moet doen. van .

Hoe u een dochteronderneming beheert en controleert?

Het beheer van de dochteronderneming wordt waargenomen door de CEO, die mogelijk een van haar mede-eigenaars is. Daarnaast kan een dochtermaatschappij een eigen uitvoerend orgaan in het leven roepen, zoals een directie of directie. Aangezien alle operationele activiteiten worden beheerd door hun eigen management en strategische beslissingen worden genomen door de eigenaren, geeft dit meer autonomie aan de dochteronderneming. De huidige beheersing daarin is gebaseerd op regelmatige monitoring van de implementatie van de goedgekeurde prestatiedoelstellingen en analyse van geconstateerde afwijkingen. het de beste optie, waardoor enerzijds het personeel van leidinggevend personeel niet mag worden opgeblazen en anderzijds snel kan worden gereageerd op de veranderende situatie in de dochteronderneming.

Vraag: wat is gemakkelijker te beheren - een filiaal of een dochteronderneming?

Natalia Alekseeva, financieel directeur van GC "TRIERE", Ph.D. n.

We zullen de volgende parameters gebruiken voor de evaluatie:

Efficiëntie van besluitvorming;

Het risico van overschrijding van bevoegdheden door het management van de eenheid;

Efficiëntie van het verkeer van vaste activa en goederen;

De mate van mobiliteit van medewerkers;

Aantal uitgevoerde functies op locatie;

De mate van werkdruk van het personeel van het moederbedrijf.

Elke indicator wordt beoordeeld op punten (van 1 tot 5). Hoe hoger de score, hoe gemakkelijker het is om de eenheid te beheren. Vervolgens vergelijken we de gecombineerde score voor de twee scenario's (zie tabel 1).

Tabel 1. Beoordeling van de mate van bestuurbaarheid van een bijkantoor en een dochteronderneming

Inhoudsopgave			Dochteronderneming		Opmerking
	Uitleg	Evaluatie, score	Uitleg	Evaluatie, score
Efficiëntie van besluitvorming	Beslissingen worden genomen in de branche binnen de vastgestelde bevoegdheden of volgens de voorschriften van de hoofdeenheid		Alle belangrijke beslissingen worden genomen door de algemene vergadering van deelnemers		Beslissingen voor een filiaal worden sneller genomen dan voor een dochteronderneming
Het risico van overschrijding van bevoegdheden door het management van de unit	Onder leiding van het hoofd (hoofd, directeur) van het bijkantoor, handelend op basis van een volmacht		Onder leiding van een bestuurder handelend op basis van het charter		Voor een vestiging is de kans op machtsmisbruik door ambtenaren kleiner
Efficiëntie van onroerend goed	De verplaatsing van eigendommen wordt gedocumenteerd door interne facturen, aangezien de verplaatsing van objecten in feite plaatsvindt tussen afdelingen van één rechtspersoon zonder eigendomsoverdracht		Alleen door inbreng in het maatschappelijk kapitaal of koop- en verkoopovereenkomsten. Het is mogelijk om activa kosteloos over te dragen, maar er is een risico op een belastingcontrole		Alle transacties met dochterondernemingen zijn alleen mogelijk op basis van contracten. Aanzienlijk fiscaal nadeel voor een dochteronderneming – transacties zijn onderworpen aan belastingadministratie (gecontroleerde transacties)
Goederen bewegingssnelheid:	Goederenverkeer binnen een concern zonder eigendomsoverdracht. Belastingen ontstaan ​​niet, aangezien er geen verkoop van goederen is		Alleen onder een verkoopcontract of commissie met het optreden en betalen van btw en inkomstenbelasting		De tak heeft duidelijk voordeel tegen een prijs, aangezien de extra opslag in de toeleveringsketen lager is dan die van een dochteronderneming
Efficiëntie van het verkeer van werknemers	Bij aanvullende overeenkomst met arbeidscontract over van baan veranderen		Alleen door overplaatsing of ontslag		Transacties voor het bijkantoor verlopen volgens een vereenvoudigde procedure, vereisen geen sluiting van contracten, zijn minder pijnlijk voor het personeel
Aantal functies uitgevoerd op locatie	Een deel van de hulpfuncties kan worden uitgevoerd door de hoofdeenheid		De uitvoering van alle ondersteunende functies op het gebied van: HR, advocaten, boekhouding, IT, enz. moet worden gewaarborgd, met inbegrip van door uitbesteding. De moedereenheid mag een deel van de functies van een dochteronderneming uitoefenen, maar alleen op basis van een overeenkomst
De mate van werkdruk van het personeel van het moederbedrijf
Algemene beoordelingscriteria

Als we zeven criteria beoordelen voor de mate van beheersbaarheid van divisies (zie tabel 1), kunnen we concluderen dat het makkelijker is om een ​​filiaal (30 punten) te besturen dan een dochteronderneming (22 punten).

Voor meer informatie over wat winstgevender is voor een dochteronderneming of een filiaal, zie het besluit van .

Boekhouding en management accounting in een dochteronderneming

De dochteronderneming houdt de boekhouding en belastingadministratie bij en is verantwoordelijk voor de belastingdienst voor het maken van betrouwbare rapportages.

Videoconsultatie: hoe objectief de resultaten van dochterondernemingen evalueren?

Hoe een dochteronderneming te liquideren?

De vereffening van een dochteronderneming is een complex en langdurig proces waarbij alle procedures moeten worden uitgevoerd die in dit geval zijn voorzien: een beslissing nemen door de eigenaars of een rechterlijke beslissing verkrijgen, een vereffeningscommissie instellen, tegenpartijen op de hoogte stellen, schulden vereffenen, personeel ontslaan, etc. Dit alles brengt extra financiële kosten met zich mee. De liquidatie van de "dochter" wordt als voltooid beschouwd en de rechtspersoon - hield pas op te bestaan ​​​​na het indienen van dit

Weet u niet wat een dochteronderneming is? Overweeg de belangrijkste kenmerken, voor- en nadelen, evenals de volgorde van creatie.

Beste lezers! Het artikel gaat over typische manieren om juridische problemen op te lossen, maar elk geval is individueel. Als je wilt weten hoe? los precies uw probleem op- neem contact op met een adviseur:

AANVRAGEN EN OPROEPEN WORDEN 24/7 en 7 dagen per week AANVAARD.

Het is snel en IS GRATIS!

We geven de gegevens die zijn voorgeschreven in de wetgeving van Rusland in 2019. Bij het openen van een filiaal of dochteronderneming moeten de oprichters rekening houden met alle verschillen.

Als velen van de vestigingen hebben gehoord, weten maar weinig mensen van de dochteronderneming. We zullen bepalen of het de moeite waard is om de voorkeur te geven aan een dochteronderneming, rekening houdend met alle nuances van werk en opening.

Belangrijke aspecten

Bijna alle grote organisaties zijn spontaan ontstaan ​​- sommige bedrijven werden gekocht en andere werden verkocht. Maar toen de activa al waren geïdentificeerd, begon een spontane herstructurering, die in onze tijd bestaat.

Daarom blijft de vraag nog steeds: de voorkeur geven aan filialen of een netwerk van dochterondernemingen bij het uitbreiden van het bedrijf. Er is niet één antwoord.

De beslissing moet worden genomen op het hoofdkantoor, dat rekening zal houden met de strategische doelen, het type activiteit. Meestal worden filialen geopend door bedrijven die één branche hebben. De meeste geven er de voorkeur aan om dochterondernemingen op te richten.

Basismomenten

De vennootschap heeft het recht om een ​​dochteronderneming en een afhankelijke onderneming te hebben, die het recht krijgen van een rechtspersoon.

Ze moeten worden gemaakt in overeenstemming met de vereisten van de Russische wet en in het geval van creatie buiten het land, de wetten van de overeenkomstige staat, tenzij andere regels zijn vastgesteld.

De vennootschap wordt afhankelijk als de vennootschap meer dan 20% van haar maatschappelijk kapitaal heeft.

Voor-en nadelen

Laten we de positieve punten opmerken:

Nadelen van een dergelijke onderneming:

Geen vrijheid van handelen	Omdat je de taken moet vervullen die door het moederbedrijf zijn gesteld. Dochteronderneming produceert wat haar wordt opgelegd
Geen mogelijkheid om leveringen te controleren	Productie en financiën. En dit bemoeilijkt de technische ontwikkeling.
Alle fondsen worden beheerd door het moederbedrijf	En daarom is het moeilijk om in een dochteronderneming te investeren. Het moederbedrijf wijst een aantal fondsen toe, die volledig worden verdeeld
Als het moederbedrijf meerdere dochterondernemingen heeft	Als ze failliet gaan, moet hij de verliezen betalen. En fondsen worden toegewezen uit de inkomsten van een andere dochteronderneming. Bij een ernstig faillissement zal ook de dochteronderneming moeten worden gesloten. Alleen een sponsor of ander bedrijf kan de situatie corrigeren

Juridische gronden

Bij de oprichting van een dochteronderneming dient rekening te worden gehouden met de bepalingen.

De regels voor het openen van een filiaal kwamen ook aan de orde in wat op 26 december 1995 door de regering werd aangenomen.

Het moet ook begeleid worden aparte bepalingen.

Wat is een dochteronderneming?

Een dochteronderneming is een filiaal van een grote naamloze vennootschap. Het wordt gemaakt als het nodig is om de activiteiten van de hoofdonderneming uit te breiden.

Het moederbedrijf beheert zo'n bedrijf, aangezien het oorspronkelijk is opgericht met het geld van zo'n bedrijf. Een dochteronderneming moet ondergeschikt zijn aan de moedergemeenschap.

Het moederbedrijf is verantwoordelijk voor de dochteronderneming van overheidsinstanties, het staat onder haar controle.

Een dochteronderneming (als rechtspersoon) wordt opgericht door andere bedrijven en draagt ​​een deel van hun eigendom over aan haar voor economisch beheer.

De oprichters moeten goedkeuren, bepalen wie het hoofd wordt, andere rechten van de bedrijfseigenaar uitoefenen in overeenstemming met de wet.

De structuur van de dochteronderneming is dezelfde als de structuur van de moedermaatschappij. Als er meerdere dochterondernemingen worden gecreëerd, wordt een holding gevormd.

Om zeggenschap over de dochterondernemingen uit te oefenen, kan de moedermaatschappij een meerderheidsbelang hebben. Het heeft ook het recht om overeenkomsten te sluiten of in het charter de voorwaarden voor het overeenkomen van een ontwikkelingsstrategie aan te geven.

Wat is het verschil met branch?

Een dochteronderneming en een filiaal zijn niet precies hetzelfde. Het verschil is de autonomie van de structuur van de dochteronderneming van het moederbedrijf, maar tegelijkertijd de aanwezigheid van een onlosmakelijke band ermee.

Hiermee kunt u andere verschillen tussen een dochteronderneming en een dochteronderneming overschrijven.

Het moederbedrijf, dat aan het hoofd staat van de dochteronderneming, heeft het recht filialen op te richten in het ene territoriale district en dochterondernemingen in een ander. Alle structuren kunnen in dit geval één doel hebben.

In de praktijk zijn de activiteiten van een filiaal en een dochteronderneming dus vergelijkbaar. Ze hebben alleen een onderscheidende status op juridische gronden.

De vestiging is een zelfstandige onderverdeling, maar heeft een beperkte Het wordt buiten de locatie van de hoofdorganisatie geplaatst.

Het is geen aparte juridische entiteit en heeft geen eigen eigendom. Leidinggevenden worden aangesteld op het hoofdkantoor en hebben alleen het recht om te handelen op basis van een volmacht.

Video: oprichting van een dochteronderneming van Ethtrade. Belangrijkste nieuws van de conferentie in Sochi

De dochteronderneming is een aparte juridische entiteit. Het is gemaakt volgens dezelfde regels als LLC. Het heeft zijn eigen eigendom, maatschappelijk kapitaal en is ook verantwoordelijk voor zijn activiteiten.

Het bedrijf heeft het recht om voor eigen rekening te handelen, terwijl het bijkantoor optreedt namens de hoofdorganisatie.

Openingsopdracht

Tegenwoordig is het veel gemakkelijker om vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid op te richten. Eerst moet u de benodigde certificaten verzamelen en uitgeven.

Je zal nodig hebben:

• charter van de dochteronderneming;
• documentatie van de moederorganisatie;
• het besluit tot oprichting van een dochteronderneming;
• uitspraak ;
• een attest dat bevestigt dat de vennootschap geen schulden heeft.

Er zijn 2 mogelijkheden om een ​​dochteronderneming op te richten. De eerste optie is de volgende. Eerst wordt het charter van de dochteronderneming opgesteld, waarin alle noodzakelijke voorwaarden zijn opgenomen.

Als het bedrijf meerdere oprichters heeft, dan schrijven zij een overeenkomst over de verdeling van aandelen. Daarna volgt het opstellen van het protocol door de oprichters.

Dit document bevestigt de oprichting van een dochteronderneming. Bij het oprichten van een bedrijf moeten de oprichters de locatie en contacten aangeven.

Verantwoordelijkheid van de moederorganisatie

Een dochteronderneming is meestal onafhankelijk, heeft persoonlijk kapitaal en eigendom. Het is niet verantwoordelijk voor de schulden van de hoofdorganisatie en het moederbedrijf is ook niet aansprakelijk voor de schulden van de dochteronderneming.

Maar de controlerende onderneming dient alleen in dergelijke situaties aansprakelijk te zijn voor de schulden en risico's van de dochteronderneming:

In de eerste situatie moet een van de debiteuren alle verplichtingen aan crediteuren afbetalen, en dan is de rest niet aansprakelijk voor schulden.

In de tweede situatie moet de moedermaatschappij de schuld van de dochteronderneming afbetalen, die zij zelf niet uit haar vermogen kan betalen.

Het moederbedrijf creëert ook een ondergeschikte organisatie om de middelen van het bedrijf te verdelen en de meest veelbelovende specialisatiegebieden te benadrukken.

Daarom neemt het concurrentievermogen van de hele onderneming toe. Een dochteronderneming kan routinematige verplichtingen nakomen en hierdoor kan het management van het hele bedrijf worden geoptimaliseerd.

De overdrachtsprijs en transacties verminderen het bedrag aan fiscale en financiële verliezen en kosten.

Een dochteronderneming is een juridisch zelfstandige onderneming, afgescheiden van de moeder (hoofd) economische entiteit, door haar opgericht door overdracht van een deel van haar vermogen (kapitaal). In de regel fungeert het als een filiaal van het moederbedrijf dat het heeft opgericht.

Het charter van een dergelijke onderneming wordt goedgekeurd door de oprichter, die bepaalde leidinggevende, controle- en andere administratieve functies met betrekking tot haar behoudt. De zeggenschap over de activiteiten van een dochteronderneming wordt gegarandeerd door het bezit van haar aandelen en is gebaseerd op het principe van een participatiesysteem.

Een dochteronderneming bestaat in moeilijke omstandigheden voor deelname van de moedermaatschappij in haar kapitaal. Dat wil zeggen, het is afhankelijk van het hoofdkantoor.

Tot 1994 betekende de term "dochteronderneming" een dergelijke onderneming, waarvan de meeste vaste activa (kapitaal) toebehoorden aan een andere onderneming. Na de goedkeuring van wijzigingen in het burgerlijk wetboek van de Russische Federatie (artikel 105) is de betekenis van de term veranderd. Nu worden "dochterondernemingen" opgevat als gecreëerd door andere bedrijven vanwege het overwicht van hun deelname aan of het vermogen om de beslissingen van dergelijke bedrijven te controleren en goed te keuren. Met andere woorden, de nadruk ligt op het recht van de moedermaatschappij om de beslissingen van de door haar opgerichte vestigingen te bepalen.

De relaties tussen het hoofd en de dochterondernemingen zijn gebaseerd op het principe van de verantwoordelijkheid van de hoofdmaatschappij voor de verplichtingen van de door haar opgerichte ondernemingen. Zij zijn hoofdelijk aansprakelijk voor transacties die zijn aangegaan op grond van de dwingende instructies van de moedermaatschappij. In geval van faillissement van een dochteronderneming door toedoen van de moedermaatschappij, moet deze laatste alle verplichtingen op zich nemen.

Een dochteronderneming wordt opgericht door een nieuwe organisatie op te richten of deze te scheiden van de structuur van de moedermaatschappij.

Gewoonlijk wordt de beslissing om het te creëren genomen wanneer het nodig is om de productie op kerngebieden te concentreren om het concurrentievermogen van een economische entiteit te vergroten en nieuwe markten te ontwikkelen. Nieuwe business units zijn in de regel mobieler, flexibeler, reageren snel op veranderingen in de markt voor een bepaald product. Meest actueel onderwerp het creëren van divisies is voor grote productiebedrijven.

Zoals gezegd kan een dochteronderneming op twee manieren ontstaan: de reorganisatie van een bestaande onderneming (inclusief de vorm van spin-off) en de oprichting van een nieuwe. Een meer gebruikelijke manier is om het te scheiden tijdens de reorganisatie van rechtspersonen. In dat geval kunnen één of meerdere vennootschappen worden opgericht zonder de activiteiten van de vennootschap die reorganisatie ondergaat, te beëindigen. De keuze van de creatiemethode hangt van veel factoren af.

Organisatorische aspecten en bestaande deadlines spelen daarbij een belangrijke rol. De procedure is vrij ingewikkeld en langdurig (duurt tot zes maanden). Het oprichten van een nieuwe samenleving is eenvoudiger en minder tijdrovend (kan binnen twee weken worden afgerond). Daarnaast wordt bij de keuze voor de wijze van oprichting van een dochteronderneming rekening gehouden met factoren als de oprichting van een besluitvormend orgaan; kennisgeving aan schuldeisers; opvolgingskwesties en andere. Behalve organisatorische problemen er zijn ook gerelateerde en inkomstenbelastingen.

Het nemen van een beslissing over de manier waarop een dochteronderneming zal worden opgericht, gaat gepaard met een analyse van de voor- en nadelen van elk van deze, rekening houdend met de individuele kenmerken van de moederorganisatie (samenstelling van onroerend goed, productievolumes, enz.).

Nadat ze onafhankelijk waren geworden, verlosten grote binnenlandse organisaties het bedrijfsleven van risico's door zich te vertakken. Een dochteronderneming is een onafhankelijke juridische entiteit die wordt bestuurd door de moedermaatschappij vanwege haar meerderheidsbelang. Volgens het charter is dit een absoluut onafhankelijke "speler", met een aparte naam, legaal adres, staat. De soorten activiteiten vallen misschien niet samen: vaak worden dergelijke ondernemingen opgericht om veelbelovende gebieden te promoten die niet bij de belangrijkste organisaties betrokken zijn.

Wat is een dochteronderneming?

Veel mensen verwarren het verschil tussen het concept van een "dochteronderneming" en de rol van een aangesloten bedrijf. Belangrijk verschil: is dat het bijkantoor geen zelfstandige rechtspersoon is. hij is onder significante invloed beheer van de hoofdonderneming, het adres is hetzelfde als het werkterrein. Een onafhankelijke organisatie kan een andere branche hebben. De oprichting van een dochteronderneming gaat ten koste van de vaste activa van de hoofdoprichter, maar de belangrijkste "speler" controleert de productie vanwege risicovermindering.

Doelen van de schepping

Er zijn verschillende voorwaarden voor het openen van een dergelijke onderneming. Een dochteronderneming kan worden opgericht voor het volgende: doelen:

• om zaken te bevorderen in nieuwe activiteitsgebieden (uitbreiding van de productie, verandering in de vector van ontwikkeling);
• om het bedrijf uit te breiden (bijvoorbeeld als een producerende juridische entiteit besluit om zijn eigen distributienetwerk te ontwikkelen);
• om het concurrentievermogen te vergroten (dit zal de introductie van een nieuw team mogelijk maken, de algehele ontwikkeling versnellen);
• voor bescherming (vaak kunnen netwerk "spelers" bepaalde problemen ondervinden met activa of wetgeving, dus een dochteronderneming helpt om een ​​deel van de activa te beschermen tegen vorderingen van bedrijven / de staat, de rechtbank).

Specificiteit van activiteit

De eigenaardigheid van de activiteiten van het moederbedrijf is de aanwezigheid van een meerderheidsbelang in een dergelijke organisatie, waarmee u een "zij" juridische entiteit kunt beheren. Volgens de normen van de internationale, Russische wetgeving is het noodzakelijk om vanaf 50% (+1 aandeel) voor volledige controle, evenals de uitvoering van blokkeerfuncties op oplossingen. Dit cijfer is afhankelijk van de samenstelling van het bestuur, het aantal aandeelhouders. Soms zal 20% van de aandelen de zeggenschap hebben, als andere leden niet meer dan 1% van het aandeel hebben. In naamloze vennootschappen is het belangrijk om een ​​meerderheid te hebben.

Manieren om dochterondernemingen en gelieerde ondernemingen te creëren

Er zijn twee manieren om de controle over een dochteronderneming over te nemen. De eerste is het opnieuw creëren van een juridische entiteit, waarbij 50% van de aandelen in eerste instantie toebehoort aan de moedermaatschappij. De tweede optie is inwisselen de helft of meer aandelen, hoofdbeheerder worden van een bestaande LLC, OJSC, JSC of andere soorten juridische entiteiten. In het eerste geval kan een activiteitensegment van de grond af worden gevormd, een nieuwe organisatie wordt het directe object van investeringen. In het tweede geval komen alle activa onder de controle van de juridische moederentiteit.

Managementstructuur

Een meerderheidsbelang in een bepaalde deelnemer biedt de mogelijkheid om belangrijke beslissingen te nemen over een bepaald onderwerp. Als een dochteronderneming voor 50% of meer eigendom is van de moederorganisatie (met een meerderheidsbelang), worden de meeste problemen rechtstreeks opgelost door het hoofd van de nieuwe onderneming, die in feite de beslissingen van het hoofdmanagement dupliceert.

Als de organisatie geen meerderheidsbelang heeft, gaan alle conclusies door de stemming van aandeelhouders (leden van de raad). De beheermaatschappij heeft een ongeveer identieke bestuursstructuur, met een directe baas, directeur, een team van advocaten en managers. Het belangrijkste in dit geval is: Directeur of directe eigenaar.

Hoe een dochteronderneming te openen?

Dochterondernemingen zijn onafhankelijke juridische entiteiten. Om ze op te richten, is het dus noodzakelijk om het Charter te herontwikkelen en het managementteam aan te stellen. Er wordt een wettelijk adres aangemaakt (toegewezen). De vlottende activa worden opgenomen in het Charter, de participatieaandelen zijn op naam (voor de eerste schijf). Er wordt gewerkt met de leiders van het moederbedrijf. Volgens de notulen van de aandeelhoudersvergadering wordt de definitieve beslissing genomen om een ​​nieuwe juridische entiteit op te richten om uit te breiden of risico beperking voor een of andere soort activiteit.

Opstelling van de statuten en ontwikkeling van reglementen over de activiteiten van SDC's

Voor de werkzaamheden van een zelfstandige rechtspersoon zijn de oorspronkelijke besluiten van de vergadering van de oprichters van het hoofdkantoor vereist. Tegelijkertijd wordt het charter opnieuw gecreëerd, waar de investeerders (hun aandelen), de naam, informatie over de oprichters, de productievoorwaarden en het uiteindelijke wettelijke adres worden geregistreerd. Opgesteld door het hoofdkantoor uitspraken volgens staatsformulieren 13001, 13002, die vervolgens bij de notaris moeten worden aangegeven. Als een afzonderlijk bedrijf wordt overgenomen in de vorm van een meerderheidsbelang, dan wordt er vergaderd en wordt besloten tot het oprichten van een dochteronderneming.

Een besluit nemen op de aandeelhoudersvergadering en documenten voorbereiden voor het openen van een dochteronderneming

Bij besluit van de aandeelhouders wordt besloten tot oprichting van een dochteronderneming. Dit alles wordt voorgeschreven door de secretaris, ondertekend. Ook vragen over toekomstige uitgaven, winst in de unit en hoe de reorganisatie van vastgoed en activa zal worden uitgevoerd, worden daar opgelost. Om een ​​apart bedrijf op te richten onder leiding van het bestaande hoofdkantoor is het noodzakelijk voorletter stel de volgende lijst met documenten op voor indiening bij de staatskamer:

1. Verklaring van Directeur of beslissingen van de raad van bestuur.
2. Brief van de bank over het openen van een nieuwe rekening.
3. Het opgestelde Charter van de onderneming, dat de subsidiaire aansprakelijkheid voorschrijft.
4. Er wordt een nieuw wettelijk adres aangegeven (er wordt een certificaat van kantoorhuur of iets anders afgegeven).
5. Informatie over de oprichters.
6. Kopieën van de akte van aanvaarding, ontvangst van betalingen of activa (indien een dergelijke procedure is uitgevoerd).

Registratie van een dochteronderneming

De uiteindelijke beslissing over de registratie van een nieuw bedrijf wordt genomen door de staatsregistratiekamer. Als de directie van het hoofdkantoor besluit om eenvoudigweg een rechtspersoon op te richten, zonder deze aan de hoofdonderneming te koppelen, krijgt de rechtspersoon niet de status van een dochteronderneming. Voorafgaand aan de registratie kan het gewenste type management worden geselecteerd: raad van bestuur, afzonderlijke beheermaatschappij, eenmanszaak (100% van de aandelen). Een dochteronderneming kan direct daarna starten met haar werkzaamheden het behalen van een certificaat bij de inschrijving van een rechtspersoon.

Benoeming van het hoofd en de hoofdaccountant

Het hoofdkantoor voert de benoeming van het hoofd en de hoofdaccountant. Stelt daartoe schriftelijk een beschikking of beschikking op voorzien van een zegel. Bij het creëren van een rechtspersoon wordt het hoofd in eerste instantie al aangegeven of wordt het geselecteerd door de aandeelhouders. Verdere wijzigingen worden doorgevoerd door de samenstelling van de managers van de dochteronderneming. De direct directeur blijft onder invloed van het hoofdkantoor.

Wat is het verschil tussen een dochteronderneming en een filiaal en een vertegenwoordigingskantoor?

Dezelfde factoren zijn bij de betaling van schulden. Net als bij een filiaal dekt de hoofdbeheermaatschappij het verlies en het hoofdkantoor eigent zich de commerciële winst toe. In geval van faillissement worden de kosten overgedragen aan de moederrechtspersoon, maar lijdt deze geen materiële schade (het bijkantoor of vertegenwoordigingskantoor is geen aparte rechtspersoon). Dochteronderneming is anders van een bijkantoor of vertegenwoordigingskantoor door de volgende factoren:

• de aanwezigheid van een eigen wettelijk adres, het Charter en het managementteam;
• het vermogen om op elk werkterrein te werken, ongeacht het hoofdkantoor;
• de meeste transacties worden uitgevoerd in opdracht van het hoofdkantoor.

Juridische onafhankelijkheid

De organisatie kenmerkt zich door subsidiaire juridische onafhankelijkheid - leidinggevende functie worden overgenomen door lokale managers en beslissingen blijven bij het hoofdkantoor. In tegenstelling tot een filiaal heeft een afzonderlijke rechtspersoon een eigen zegel en sluit alle leveringen, aankopen, verkopen van eigen naam. Het uitvoeren van zelfstandige transacties leidt tot de aanwezigheid van een aparte bankrekening. De uiteindelijke nettowinst wordt verdeeld onder de aandeelhouders. De schulden van de hoofdonderneming kunnen worden gedekt door deze winsten, wat vaak het geval is bij internationale ondernemingen.

Beslissingsbevoegdheid

Je kunt niet alle belangrijke beslissingen alleen nemen. Hiervoor is het laatste woord nodig van de raad van aandeelhouders van het moederbedrijf. Beslissingen kunnen lokaal worden genomen met betrekking tot inkoop, productiecontroleproces, verkoop, methodologie en meer. Creatie van nieuwe producten, technologieën zijn aan de gang onder controle beheer van het hoofdkantoor. De twee leiders staan ​​voortdurend met elkaar in contact. Gezien de directe benoeming van bestuurders door de moederorganisatie is ongehoorzaamheid niet toegestaan, wat vaak is vastgelegd in het Handvest.

Erkenning en nakoming van verplichtingen

Alle acties zijn gebaseerd op de schriftelijke adviezen van de bestuurders. Schriftelijke bestellingen met een zegel worden ontvangen op het wettelijke adres van het tweede bedrijf. Er zijn alleen verplichtingen met betrekking tot de eigen activiteiten van de onderneming. De media volgen echter vaak het beleid van het moederbedrijf en haar dochterondernemingen.

Wanneer is een moedermaatschappij aansprakelijk voor de schulden van een dochtermaatschappij?

Het moederbedrijf draagt een verantwoordelijkheid voor de schulden van een dochteronderneming, indien:

• er werd een schriftelijke overeenkomst opgesteld tussen de twee ondernemingen, waarin de aansprakelijkheidsvoorwaarden van het type dochteronderneming zijn beschreven;
• het hoofdkantoor leidde de afhankelijke maatschappij tot negatieve financiële resultaten door bepaalde managementbeslissingen te nemen.

Voor het overige draagt ​​elke juridische entiteit afzonderlijk juridische en materiële verantwoordelijkheid, omdat organisaties afzonderlijke eigendommen (activa), bankrekening, inkomsten en uitgaven hebben. Aansprakelijkheid voor schulden kan ontstaan ​​als gevolg van een rechterlijke uitspraak, waarbij een van de partijen failliet is verklaard, en schulden aan schuldeisers zullen moeten worden teruggegeven aan het tweede lid van het bedrijf.

Financiële activiteiten

onafhankelijk is financiële activiteiten, omdat er voor het gevestigde bedrijf een aparte bankrekening wordt aangemaakt. Alle ontvangstbewijzen, aanvaardingsakten en andere documenten worden afgegeven aan een nieuwe rechtspersoon. Hiervoor wordt een zegel gemaakt met zijn naam en adres. financieel werkzaamheden kunnen afwijken van die van het hoofdkantoor. Bijvoorbeeld als de moederorganisatie grondstoffen produceert en het tweede bedrijf juridisch advies, consulting. Jaarrekeningen zijn niet aan elkaar te koppelen. Belastingdocumenten worden apart ingediend.

boekhouding

Om de activiteiten van het bedrijf te starten, is het noodzakelijk om een ​​aparte bankrekening aan te maken. Het hoofdkantoor van de directie heeft een apart en onafhankelijk financieel systeem, dus alle rapportages worden separaat gedaan, conform de begroting. De moeder- en dochterondernemingen hebben verschillende balansen volgens het charter, wettelijk adres. Belastingaangiften worden ingediend bij: territoriale autoriteit op de woonplaats kantoor wordt apart een boekhoudafdeling ingehuurd om namens het DC te rapporteren.

fiscale boekhouding

Belastingadministratie wordt ook apart bijgehouden en alle rapportage gaat naar de territoriale fiscaal orgaan. Volgens de wet heeft een dochteronderneming afzonderlijke en onafhankelijke activa die niet verweven zijn met de moederorganisatie. Administratieve functies worden uitgevoerd onder leiding van de directeur van het DC. Weven kan plaatsvinden als een deel van de activa wordt overgedragen van de hoofdonderneming in het kader van haar activiteiten.

Relatie tussen moeder- en dochtermaatschappij

Een onafhankelijke marktpartij is een dochteronderneming, die altijd onder invloed staat van het hoofdkantoor. De aanwerving van werknemers, de keuze van een werksysteem, enz. blijven voor lokaal beheerders. Ondernemingen zijn alleen verbonden door clausules in het charter en door de oprichters, wanneer het meerderheidsbelang toebehoort aan het hoofdbedrijf. Elke deelnemer kan in het buitenland werken en de belangen van een ander in het buitenland vertegenwoordigen voor investeerders. Een investeerder kan investeren in een dochteronderneming zonder rechtstreeks contact op te nemen met de hoofdzetel.

Geconsolideerde rapportage

Een van de soorten financiële overzichten is geconsolideerd. Het wordt gehuurd van verschillende deelnemers die als één persoon werken. Dit geldt ook voor moeder- of dochtermaatschappijen. Het is noodzakelijk om het samen te stellen om de werkelijke situatie van de hele financiële groep weer te geven. Immers, als de ene deelnemer verlies heeft, dan kunnen de aandelen van de tweede daarvan vallen (en vice versa). In de geconsolideerde jaarrekening Speciale aandacht geef het kapitaal van twee onafhankelijke bedrijven, hun relatie, communicatie en activiteit.

De kwestie van geconsolideerde rapportage wordt duidelijk beschreven in internationale standaarden, normen - IAS 27, IFRS 3, 28 en 31. Het systeem van internationale standaarden voor financiële verslaggeving beschrijft de noodzaak om indicatoren van debet, credit, activa en andere financiële details aan te geven. BIJ Russische Federatie dit onderwerp wordt bekendgemaakt door de besluiten van de regering van 1998-1999.

belastingvoordelen

Op de algemene voorwaarden belastingvoordelen zijn toegestaan ​​als aan een aantal wettelijke vereisten wordt voldaan. Volgens de normen van de wetten heeft het DC de vorm van een aparte rechtspersoon en kan het optreden als een onafhankelijke betaler van de belasting over de toegevoegde waarde. Als gevolg hiervan worden fiscale prikkels voor transacties tussen bedrijven alleen vastgesteld in de positie van "aankomst-vertrek" van fondsen of activa. De inkomstenbelasting wordt eenmalig ingehouden.

Voor- en nadelen van dochterondernemingen

Om te beslissen of het raadzaam is een dochteronderneming op te richten, moet u alle voor- en nadelen afwegen. Voordelen.

Het vermogen om de activiteiten van de vennootschap te controleren wordt gegarandeerd door het bezit van haar aandelen en is gebaseerd op het principe van een participatiesysteem. De dochteronderneming bestaat in moeilijke omstandigheden van deelname van de moedermaatschappij in haar kapitaal. Dat wil zeggen, het is afhankelijk van het hoofdkantoor. Tot 1994 betekende de term "organisatie" een dergelijke onderneming, waarvan de meeste vaste activa (kapitaal) toebehoorden aan een andere onderneming.

Dochteronderneming en de voordelen van de opening ervan

De oprichter van de opgerichte onderneming keurt zijn charter goed, benoemt het hoofd. Daarnaast heeft de oprichter vele andere rechten van de eigenaar, voorzien door de huidige wetgeving met betrekking tot de onderneming. Het belangrijkste doel van het creëren van ondernemingen is de verdeling van interne middelen van de organisatie en de toewijzing van de meest veelbelovende gebieden aan afzonderlijke gespecialiseerde bedrijven.

De dochteronderneming is

groep (groep van bedrijven). Bedrijf. Woordenboek. M. INFRA M. Uitgeverij All World. Graham Bets, Barry Brindley, S. Williams et al. Osadchaya IM 1998 ... Verklarende zakelijke termen - (dochteronderneming) Een bedrijf dat eigendom is van of wordt gecontroleerd door een ander bedrijf. Er zijn een groot aantal opties voor de hoeveelheid autoriteit die kan hebben met betrekking tot de vaststelling van gedecentraliseerde beslissingen over kwesties zoals ... ... Economisch Woordenboek -, een meerderheidsbelang waarin een andere ouder in handen is.

Het concept van een dochteronderneming en stapsgewijze instructies om het te openen

In feite hangt de toestand van de dochteronderneming af van de financiële positie van het hoofdkantoor van de moedermaatschappij. Juridisch gezien is een onderneming praktisch een vrije organisatie die wordt gefinancierd door een ander bedrijf, maar tegenwoordig zien we dat het moederbedrijf een enorme invloed heeft op haar dochteronderneming. Dat wil zeggen, hij verandert leiders, zet zijn mensen, geeft het pad van de neergehaalde goederen aan en controleert de productie. Veranderingen in de controle vonden plaats in 1994, tot die tijd werd de dochteronderneming, van juridische kant, volledig gecontroleerd door de moedermaatschappij alleen door financiën, maar het was in 1994 dat een wet werd aangenomen die stelt dat een dochteronderneming, die ook een bedrijf, is een opgericht of een bedrijf overgenomen door een ander bedrijf. Zo'n samenleving heeft het recht om de productievoorwaarden te dicteren, maar is tegelijkertijd enorm afhankelijk van de moedergemeenschap.

Wat is een dochteronderneming?

In het bijzonder is in lid 1 van dit artikel bepaald dat de ene onderneming ten opzichte van de andere mag worden erkend als er in een dergelijke situatie sprake is van een aantal voorwaarden. De eerste mogelijkheid om de ene onderneming als dochteronderneming van een andere te erkennen, is dus de omvang van het aandeel van het maatschappelijk kapitaal dat eigendom is van de moedermaatschappij. Als een aangegeven maat: overheerst, d.w.z. de moeder een beslissende stem geeft bij een stemming, dan staat de ander ten opzichte van haar.

Werk, carrière, bedrijf

En in de stad Krasnodar wordt het filiaal geopend, dit is de onderneming. Het kan kort en strikt officiële taal zijn.

onderneming - een onderneming die als rechtspersoon is opgericht door een andere onderneming (oprichter) door haar een deel van haar eigendom over te dragen voor volledig economisch beheer. De oprichter van een dochteronderneming keurt het statuut van de onderneming goed, benoemt haar hoofd en oefent andere rechten van de eigenaar uit met betrekking tot de dochteronderneming, voorzien in wetgevingshandelingen met betrekking tot de onderneming. Nu een beetje meer detail en duidelijke taal.

Wat is een nevenorganisatie?

Zoals de rechterschouder. Olga Osipova Kunstmatige intelligentie(117426) 7 jaar geleden is een organisatie een organisatie die wordt gecontroleerd door een andere organisatie (de ouder genaamd). Dat wil zeggen, wanneer de onderneming (moedermaatschappij). een bijdrage heeft geleverd aan de onderneming (dochteronderneming). waardoor het controle uitoefent over een ander - dit is al een groep en de onderneming bereidt een geconsolideerde jaarrekening.

Dochtermaatschappij

worden gecreëerd wanneer het nodig is om de activiteiten van het hoofdbedrijf uit te breiden. Dit kan alleen opereren onder leiding van de hoofd(moeder), aangezien de dochteronderneming oorspronkelijk is ontstaan ​​op kosten van de hoofdmaatschappij, of het contract bepaalt dat de onderneming ondergeschikt is aan de moedermaatschappij. Daarom is de dochteronderneming niet verantwoordelijk voor de acties van het moederbedrijf, wat deze ook mogen zijn.

Dochteronderneming: kenmerken en doelen van creatie

Een dochteronderneming wordt in de regel gecontroleerd door besluitvorming op een algemene vergadering of door de raad van bestuur. Oprichting van een Dochteronderneming Een organisatie komt tot stand op dezelfde manier als elke andere commerciële vestiging. Maar tegelijkertijd is ze dat niet onafhankelijke mening ondernemingen, aangezien haar activiteiten worden uitgevoerd volgens het model van de moederorganisatie.