Organisatorische en economische kenmerken van de activiteit van een handelsonderneming. Organisatorische en economische kenmerken van de onderneming naar het voorbeeld van OOO 'AlfaStil'

Een van de belangrijkste taken van financiële transformaties is de overgang naar het beheer van de geldcirculatie in overeenstemming met de analyse van de economische toestand van ondernemingen. Tegelijkertijd wordt rekening gehouden met de strategische doelen van economische entiteiten en de manieren om deze te bereiken. De resultaten van het werk van een productiebedrijf zijn interessant voor zowel externe als interne gebruikers. De eerste die spreekt ander soort investeerders, aandeelhouders, consumenten, crediteuren, producenten. Interne stakeholders zijn managers, medewerkers van administratieve, structurele en ondergeschikte eenheden. De positie van het bedrijf in de markt, die wordt bepaald door de ontwikkelingsstrategie, is van het grootste belang.

Financiële analyse: belangrijkste componenten

Om een ​​goed beeld te krijgen van de activiteiten van het bedrijf, worden de verschillende indicatoren onderzocht. Hun bronnen zijn: jaarrekening, berekening van financiële parameters, verticale en horizontale analyse. De economische kenmerken van de onderneming bieden een alomvattende benadering voor het beoordelen van management- en productiesituaties. Bij de samenstelling ervan worden moderne, wetenschappelijk onderbouwde methoden voor een uitgebreide analyse van het werk van het bedrijf gebruikt.

Structuur

Organisatorische en economische kenmerken van de onderneming omvatten een aantal verplichte secties. De beschrijving voor elk specifiek bedrijf wordt samengesteld rekening houdend met de bijzonderheden van het werk. De algemene bepalingen die hieronder worden weergegeven, zijn echter dezelfde voor alle bedrijven:

1. Organisatorisch rechtssysteem.

1.1. Korte omschrijving van de onderneming.

1.2. Controle systeem.

2. Complex economische indicatoren.

2.1. Kleinhandel.

2.2. Materiaal en technische basis.

2.3. Bruto inkomen.

2.4. Kosten.

2.5. Arbeidsmiddelen.

2.6. Winstgevendheid en winst.

3. Analyse van financiële waarden volgens jaarrekening.

3.1. De solvabiliteit van de onderneming en de liquiditeit van de balans.

3.2. Beoordeling van de toereikendheid van financiële bronnen voor het aanleggen van reserves.

3.3. Analyse van bedrijfsactiviteiten.

3.4. Indicatoren van vermogensbeheer.

4. Maatregelen ter verbetering van de financiële, organisatorische en economische activiteiten.

Inleidende informatie

Een organisatorisch en economisch kenmerk wordt opgesteld als er voldoende informatie is over de structuur van de onderneming, haar prestatie-indicatoren en juridische informatie. Allereerst wordt het gegeven korte beschrijving bedrijven. De organisatorische en economische kenmerken van de onderneming moeten informatie bevatten over het tijdstip van oprichting van de onderneming, haar wettelijk document. Dit laatste kan gemeentelijk, staats, particulier, gemengd, enz.

Activiteitenanalyse

De organisatorische en economische kenmerken van de onderneming moeten de specifieke kenmerken van haar werk weerspiegelen. Hiervoor wordt een analyse van key performance indicators uitgevoerd. Deze parameters moeten essentieel zijn voor het bestaan ​​en de ontwikkeling van het bedrijf. In de volgende fase worden de taken van het bedrijf beschreven en worden de beschikbare capaciteiten gekarakteriseerd. In deze paragraaf moet rekening worden gehouden met alle omstandigheden die van invloed zijn op het werk. In het bijzonder omvatten de organisatorische en economische kenmerken van de onderneming een beschrijving van:

1. externe factoren.
2. Het assortiment en de kenmerken van producten/diensten.
3. afzet markten.
4. Voordelen van het bedrijf.

Het samenstellen van deze sectie is een nogal arbeidsintensieve taak. De ontwikkelaar van het kenmerk zal verschillende indicatoren moeten analyseren, de resultaten moeten samenvatten, de documentatie moeten onderzoeken, inclusief technisch en boekhoudkundig.

Extra items

Vaak omvatten de organisatorische en economische kenmerken van een onderneming een beschrijving en analyse van indicatoren van zowel de belangrijkste productie- als hulpindicatoren. Het document geeft dus een beoordeling van de activiteiten van structurele afdelingen, vertegenwoordigingskantoren, filialen van het bedrijf. Dit geldt vooral voor grote bedrijven. Het document kan een beschrijving bevatten van de afdelingen die zijn belast met bestuurlijke of analytische functies, het verzamelen en samenvatten van informatie, enzovoort.

Een functie gebruiken

In sommige gevallen wordt de analyse uitgevoerd om problemen in het werk van het bedrijf te identificeren. De organisatorische en economische kenmerken van de onderneming stellen u in staat informatie te structureren over de activiteiten van zowel het hele bedrijf als geheel als zijn individuele banden. In de loop van de samenstelling ervan kunnen, naast een grondige analyse, indicatoren worden herberekend en specifieke resultaten worden geverifieerd. Organisatorische en economische beschrijving stelt u in staat om de effectiviteit te bepalen van beslissingen die door het administratieve apparaat worden genomen, om het kwalificatieniveau van managers te begrijpen. Met een bepaalde hoeveelheid informatie kun je een diagram van het bedrijf maken. Het beschrijft de verantwoordelijkheden en functies van elke eenheid. Hiermee kunt u de meest effectieve koppelingen in het systeem identificeren en de achterblijvende koppelingen identificeren.

Evaluatie van het werk van het bedrijf

Het moet ook in de beschrijving worden opgenomen. Op basis van de resultaten van de analyses wordt een bepaald beeld gevormd van de levensvatbaarheid en winstgevendheid van het bedrijf. Op basis van de gemaakte conclusies wordt een strategisch ontwikkelplan voor de komende periode opgesteld, maatregelen ontwikkeld om problemen in verschillende onderdelen van het productiesysteem te elimineren en te voorkomen. Evaluatie van de onderneming als geheel en elk van haar divisies in het bijzonder stelt u in staat om het recht te nemen

Leasingtransacties zijn wijdverbreid over de hele wereld. De ontwikkeling van leasing draagt ​​bij aan de oplossing van problemen zoals de vernieuwing van vaste productiemiddelen, het vergroten van het concurrentievermogen van producten en de efficiëntie van investeringen, en de introductie van wetenschappelijke en technologische prestaties. De leaserelaties in de Russische Federatie zijn nog onvoldoende, ontwikkeld, maar tegelijkertijd zeer gewild.

Daarom werd de Republikeinse staatsinvesterings- en leasemaatschappij Agroleasing opgericht om federale leasing in de Republiek Boerjatië in te voeren om landbouwproducenten machines, uitrusting en stamboekvee te verhuren en om investeringsprojecten van landbouwbedrijven te financieren. in 1999.

Het doel van de oprichting van RGILC "Agroleasing" is het financieren van investeringsprojecten van ondernemingen van het agro-industriële complex van de republiek en het organiseren van de levering van landbouwmachines, verhuur van technologische apparatuur om de verwachte massale verwijdering van landbouwmachines in de agro te voorkomen -industrieel complex van de republiek als gevolg van volledige waardevermindering en zijn uiteindelijke slijtage en de daarmee gepaard gaande ineenstorting van de landbouwproductie en de onvermijdelijke opkomst van sociale spanningen.

Momenteel biedt GRILK "Agroleasing":

het uitvoeren van leasingactiviteiten in het agro-industriële complex ten koste van budgettaire, herbruikbare en andere aangetrokken fondsen;

neemt deel aan de uitvoering van gerichte programma's ter ondersteuning van binnenlandse producenten.

De oprichters van het bedrijf zijn de Republiek Boerjatië, waarvan de rechten van een aandeelhouder worden uitgeoefend door het Staatscomité van de Republiek Wit-Rusland voor het beheer van staatseigendommen.

Bedrijfstype - Open Joint Stock Company.

Het onderwerp van de activiteiten van het bedrijf zijn de volgende soorten:

accumulatie van financiële middelen voor gerichte investeringen in het agro-industriële complex van de Republiek Boerjatië en andere maatschappelijk belangrijke projecten en programma's in de regio;

investering van projecten en programma's van de Republiek Wit-Rusland op de voorwaarden van terugbetaling, betaling, urgentie;

leasingactiviteiten, d.w.z. investeringsactiviteiten voor de verwerving van onroerend goed en de overdracht ervan onder bepaalde voorwaarden bepaald in het contract, met het recht om het onroerend goed te kopen door de huurder;

uitvoering van de ontwikkeling, het onderzoek, de competitieve selectie en de uitvoering van investeringsprojecten en -programma's ten koste van de begroting, commerciële banken, geleend en eigen vermogen, door het aantrekken van investeringsdeposito's van particulieren en rechtspersonen, evenals gelden van andere investeringsinstellingen, rekening houdend met de economische efficiëntie van projecten en prioriteiten;

activiteiten van een intermediair (Financial Broker) op de effectenmarkt;

het voor rekening en voor rekening van de cliënt uitoefenen van bemiddelende functies bij de aan- en verkoop van effecten op basis van een provisie- of provisieovereenkomst;

ter beschikking stellen van landbouwondernemingen van alle soorten onroerend goed, staatsbedrijven, evenals ondernemers en particulieren met auto's, autotractoruitrusting, zelfrijdende machines en eenheden, auto-moto-tractoraanhangers, technologie en uitrusting en andere uitrusting in de vorm van financiële leasing.

Op terugbetaalbare basis worden fondsen verstrekt voor de bouw en wederopbouw van landbouw- en voor later gebruik voor dezelfde doeleinden.

Het oorspronkelijke maatschappelijk kapitaal van de onderneming is 2.000.000 (twee miljoen) roebel. Verliezen worden vergoed ten laste van andere gelden uit de verkoop van bedrijfseigendommen. De nettowinst wordt uitgekeerd volgens de beslissing van de raad van bestuur van de aandeelhoudersvergadering.

Het bestuursorgaan van het bedrijf is:

Algemene aandeelhoudersvergadering;

Raad van bestuur;

Het uitvoerend orgaan van de vennootschap is de algemeen directeur.

De bestuursorganen van het bedrijf beheren de activiteiten van het bedrijf binnen de bevoegdheden die zijn vastgelegd in de wetgeving van de Russische Federatie en het Handvest.

Toezichthouders en organen zijn:

belasting;

De controle- en auditcommissie van het ministerie van Financiën met betrekking tot het gebruik van gerichte financiering en besteding van begrotingsmiddelen van de Republiek Boerjatië, zoals bepaald in de wet "Op de begroting van de Republiek Belarus".

OJSC "Agroleasing" voorziet jaarlijks landbouwmachines, organisaties van de verwerkende industrie en handel (samenwerking) van de republiek van landbouwmachines in het kader van financiële leasingovereenkomsten.

Apparatuur die door landbouwproducenten kan worden gekocht, wordt gepresenteerd op een permanente tentoonstelling op het grondgebied van de productiebasis op straat. Khachalov, 2a. Alle apparatuur die van fabrikanten komt, komt rechtstreeks naar het grondgebied van de productiebasis op straat. Khakhalova, 2a, aangezien er toegangswegen zijn. Ook wordt de overdracht van materieel naar secundaire leasing georganiseerd. Hier kunt u ook reserveonderdelen kopen voor alle aangeboden apparatuur.

OJSC RGILC "Agroleasing" is gespecialiseerd in het verhuren van productieapparatuur en machines aan agro-industriële ondernemingen, ondernemingen van de verwerkende industrie en consumentensamenwerking van de Republiek Wit-Rusland voor een periode van 1,5 tot 5 jaar binnen de hele republiek.

De belangrijkste doelstellingen van de ontwikkeling van de leasingactiviteiten van de onderneming voor de komende jaren zijn:

toename van de omvang en het aantal leasetransacties;

het verhogen van de efficiëntie van het afsluiten van leasetransacties;

uitbreiding van het dienstenaanbod;

uitbreiding van het investeringsaanbod voor leasingactiviteiten;

toename van het klantenbestand.

De vooruitzichten voor de ontwikkeling van de onderneming worden bepaald door de volgende factoren:

naleving van de beginselen van legaliteit, openheid en transparantie van activiteiten;

het uitbreiden van het klantenbestand, onder meer door het betreden van nieuwe markten, en het uitbreiden van het verhuuraanbod;

diversificatie van financieringsbronnen, aantrekken van kredietmiddelen in vreemde valuta voor een lange tijd (3-5 jaar), behalen van voordelen als gevolg van toegang tot langetermijnfinanciering met lage rentetarieven;

het vergroten van het eigen vermogen van de onderneming;

verbetering van het projectmonitoringsysteem;

nadruk op maatschappelijk belangrijke projecten van stedelijke, regionale schaal.

Het bedrijfspromotieprogramma omvat:

toename van het aantal transacties;

uitbreiding van het aanbod van diensten;

marktuitbreiding, toetreding tot Mongolië

In 2005 besloot het bedrijf de lijst van investeerders en het aantal aangetrokken investeringen uit te breiden om mogelijke leasingprojecten te financieren.

Leasen is effectieve methode verwerving van vaste activa door ondernemingen. Bovendien is dit een echt investeringsmechanisme dat een belangrijke rol kan spelen bij het actualiseren van de vaste activa van ondernemingen. Het is echter onmogelijk om de factoren op te merken die de ontwikkeling van de lease-industrie nog steeds belemmeren. De belangrijkste obstakels zijn een lage beschikbaarheid van langetermijnfinanciering en relatief hoge rentetarieven op leningen

JSC RGILC "Agroleasing" is de enige leasemaatschappij op het grondgebied van de Republiek die werkt aan dealerrelaties met fabrieken. Door toegang te hebben tot langetermijnfinanciering met lage rentetarieven, zal het bedrijf dus in staat zijn het transactievolume uit te breiden door niet alleen zakelijke leasingprojecten uit te voeren, maar ook alle ondernemingen in de republiek.

Belangrijkste leveranciers: fabrieken waarmee JSC RGILC Agroleasing een langdurige samenwerking is aangegaan, voor grote afnames krijgt JSC RGILC Agroleasing kortingen van 3 tot 7% ​​op de kosten. De onderneming is ook een dealer van handels- en toeleveringsorganisaties, ontvangt machines en apparatuur met een uitgestelde betaling van maximaal 30 dagen met een korting tot 10% van de kosten. (OJSC Agromashholding, OJSC Kurganmashzavod, LLC Handelshuis MTZ-Siberië).

De hoofdtaak van het bedrijf is de meest complete en kosteneffectieve levering van materiële en technische middelen voor landbouwproducenten en agro-industriële complexe ondernemingen, evenals solvabele ondernemingen op elk gebied van activiteit. De specialisten van het bedrijf bestuderen voortdurend de vraag naar de geleverde machines en apparatuur, verzamelen aanvragen, vormen een portfolio van bestellingen, bestuderen de solvabiliteit van kopers van machines en sluiten leveringscontracten.

Sinds 1999 levert JSC RGILC "Agroleasing" landbouwmachines. Tijdens de periode van zijn activiteit heeft Agroleasing economische relaties aangegaan en uitgewerkt met leveranciers van uitrustingen. Tot de grootste leveranciers behoren bekende ondernemingen als OJSC Rosagrosnab, OJSC Agromashholding in Krasnoyarsk, LLC Trade House MTZ-Siberia, Krasnoyarsk Trailer Equipment Plant, OJSC Voronezhselmash, OJSC Kurganmashzavod, OJSC Krestyansky house, Perm, de Sibselmash-fabriek en Avos aantal andere bekende Russische ondernemingen.

Tot op heden is Agroleasing een dealer van een aantal ondernemingen - leveranciers, die de onderneming een korting geven op de aankoop van 5 tot 10 procent van de verkoopprijs, onderhoud tijdens de garantieperiode van de werking van de apparatuur.

RGILC "Agroleasing" kent de volgende organisatiestructuur van het management.

Het hoofd van de organisatie is de algemeen directeur, wiens belangrijkste taak het is om een ​​beleid te ontwikkelen en uit te voeren dat beantwoordt aan de belangrijkste doelstellingen van de Joint Stock Company.

De algemeen directeur oefent zijn werkzaamheden uit op basis van het door de raad van bestuur goedgekeurde reglement "Over de algemeen directeur". Hij heeft het recht om medewerkers binnen de personeelstafel aan te stellen en te ontslaan, en om een ​​bonussysteem op te zetten.

De eerste adjunct-algemeen directeur, wiens functionele taken het organiseren van het werk van de afdelingen van het bedrijf en hun controlediensten omvatten, beheert de volgende afdelingen: analyse, investeringen, leasing, rendement, juridisch, algemeen

Het hoofd van de financiële afdeling beheert de organisatie en verbetert de economische activiteit van de onderneming, gericht op het bereiken van de beste resultaten tegen de laagste kosten van materiaal, arbeid en financiële middelen.

De hoofdaccountant zorgt voor de organisatie van de boekhouding en voor controle over het rationele, zuinige gebruik van alle soorten hulpbronnen, de veiligheid van eigendommen en actieve invloed op het verbeteren van de efficiëntie van de economische activiteit van de onderneming. De hoofdaccountant is verantwoordelijk in de volgende gevallen:

onjuiste boekhouding, resulterend in verwaarlozing van de boekhouding en verstoringen in financiële overzichten;

aanvaarden voor uitvoering en uitvoering van documenten over operaties die in strijd zijn met de vastgestelde procedure voor het accepteren, opslaan en uitgeven van fondsen, enz. goederen en materialen;

het niet tijdig en onjuist aansluiten van transacties op de vereveningsrekening en andere bankrekeningen, verrekeningen met debiteuren en crediteuren;

overtreding van de procedure voor het afboeken van tekorten, vorderingen en overige verliezen op de balans;

opstellen van onbetrouwbare rapporten door toedoen van de boekhoudafdeling.

De hoofdaccountant is verantwoordelijk voor de uitvoering van zijn functiebeschrijvingen op gemeenschappelijke basis met specialisten van andere afdelingen op basis van de Arbeidswet van de Russische Federatie, evenals voor strafrechtelijke aansprakelijkheid op basis van het Wetboek van Strafrecht van de Russische Federatie en Administratieve aansprakelijkheid op basis van de Administratieve Code van de Russische Federatie. De boekhoudafdeling is een structureel onderdeel van de onderneming en rapporteert aan de hoofdaccountant.

De juridische afdeling zorgt voor naleving van de wet in de activiteiten van de onderneming, bescherming van haar juridische belangen onder de Russische wetgeving.

De afdeling leasing rapporteert aan het hoofd van de afdeling leasing, die verantwoordelijk is voor de werkzaamheden van de afdeling. De afdeling accepteert aanvragen voor de levering van apparatuur, communiceert met leveranciers van deze apparatuur over betaling, verzending, bruikbaarheid.

De retourafdeling rapporteert rechtstreeks aan het hoofd van de retourafdeling, die verantwoordelijk is voor het organiseren van de retour van boerderijen voor het geleverde materieel met landbouwproducten. Sluit pandovereenkomsten, houdt rekening met de solvabiliteit van boerderijen, voor de mogelijkheid om apparatuur te verkrijgen, volgens de aanvraag. Verantwoordelijk voor de verkoop en distributie van producten.

De investeringsafdeling werkt samen met ondernemingen in de voedselverwerkende industrie om gerichte financiering voor hun ondernemingen te ontvangen op basis van geverifieerde en aanvaarde bedrijfsplannen door de specialisten van de afdeling, en ontwikkelt ook aflossingsschema's voor leningen voor de onderneming en biedt organisaties een concurrerende commissie voor financiering in het ministerie van Landbouw en de Republiek Wit-Rusland.

De Algemene Afdeling voorziet de specialisten van de onderneming van het nodige briefpapier, schept gunstige voorwaarden voor volwaardig werk, verricht economische activiteiten, kantoorwerk, organiseert werkzaamheden voor de selectie, plaatsing van studie en inzet van personeel.

Economische indicatoren van activiteit

Economische indicatoren worden geïdentificeerd door financiële analyse van de onderneming, die voornamelijk gebaseerd is op relatieve indicatoren, aangezien de absolute balansindicatoren in inflatoire omstandigheden moeilijk in een vergelijkbare vorm te brengen zijn, en laat zien op welke gebieden dit werk moet worden uitgevoerd, maakt het mogelijk om de belangrijkste aspecten en de zwakste positie in de financiële positie van de onderneming te identificeren. Onder de financiële toestand verwijst naar het vermogen van de onderneming om haar activiteiten te financieren. Het wordt gekenmerkt door de beschikbaarheid van financiële middelen die nodig zijn voor de normale financiering van de onderneming, hun juiste plaatsing en effectief gebruik, financiële relaties met andere juridische en individuen, solvabiliteit en financiële stabiliteit.

De financiële toestand van de onderneming kan stabiel, onstabiel en crisis zijn.

De basis van informatieondersteuning voor de analyse van de financiële toestand is de boekhouding, die hetzelfde is voor de organisatie van alle industrieën en vormen van eigendom.

De professionele uitvoering van projecten en de voorwaarden die JSC RGILC Agroleasing haar opdrachtgevers biedt, maken dat veel huurders zich meer dan eens bij het bedrijf aanmelden met hun projecten. Het resultaat van doelgerichte activiteit in de reële sector van de economie is dat veel leasingprojecten van JSC RGILC "Agroleasing" in het hele land van maatschappelijk belang zijn.

De financiële prestaties van de onderneming worden gekenmerkt door een toename van het eigen vermogen (netto activa), waarvan de belangrijkste bron winst uit bedrijfs- en investeringsactiviteiten is, evenals als gevolg van buitengewone omstandigheden. Het bedrag van de winst hangt af van de productie, levering, marketing, marketing, investeringen en financiële activiteiten van de onderneming. Daarom karakteriseren deze indicatoren alle aspecten van management.

tafel 1

Financiële resultaten van de onderneming

Indicatoren
Inkomsten (netto) uit de verkoop van goederen, producten, werken, diensten, duizend roebel.
De kosten van verkochte goederen, producten, werken, diensten, duizend roebel.
Brutowinst
Winst (verlies) uit verkoop, duizend roebel
Ander inkomen Opbrengsten uit leaseovereenkomsten
Winst (verlies) voor belastingen
Nettowinst (verlies) van de verslagperiode

Zoals tabel 1 laat zien, daalden de opbrengsten uit de verkoop van goederen, producten, werken en diensten in de verslagperiode met 83.628 duizend roebel. vergeleken met 2009 Als gevolg hiervan daalde de brutowinst met 13.644 duizend roebel. Het bedrag van de winst voor belastingen steeg met 3515 duizend roebel.

Analyse van de samenstelling en structuur van de bronnen van eigendomsvorming, de initiële gegevens voor de analyse van de samenstelling, structuur van het eigendom van de onderneming en bronnen van oprichting, de procedure voor het uitvoeren van berekeningen en hun resultaten worden weergegeven in Tabel 2. Analyse van de geaggregeerde structuur van de balans stelt ons in staat om vast te stellen dat tijdens de geanalyseerde periode het aandeel vlottende activa is afgenomen en aan het einde van het jaar 80,3% bedroeg.

tafel 2

Totale balansstructuur voor 2008

Naam van artikelen	Aan het begin van het jaar 2008		Aan het einde van het jaar 2008
Verhandelbare activa
Gemiddeld realiseerbaar vermogen inbegrepen nog te ontvangen bedragen
Langzaam bewegende activa
Totale vlottende activa
Moeilijk te verkopen activa
Kortlopende verplichtingen Inbegrepen: te betalen rekeningen
Overige krediet-/termijnverplichtingen
Lange termijn taken
Eigen vermogen

Met deze verhouding werkkapitaal en verder vlottende activa er een kans is voor een succesvolle introductie van economische activiteit. In de opbouw van de balansverplichtingen dient te worden opgemerkt dat het aandeel kortlopende verplichtingen is afgenomen en op het einde van het jaar uitkwam op 14,3%. Kortlopende schulden worden niet alleen vertegenwoordigd door te betalen rekeningen, maar ook door kortlopende leningen. Dit betekent dat de onderneming in staat is werkkapitaal te financieren, vrijwel zonder de nakoming van betalingsverplichtingen te schenden, wat haar financiële systeem als stabiel kenmerkt. Het aandeel eigen vermogen in de balansstructuur is afgenomen.

Het is noodzakelijk om rekening te houden met het feit dat de aard van leasingactiviteiten voorziet in de aanwezigheid van vorderingen voor een periode van meer dan 1 jaar (bij leasingovereenkomsten 3-5 jaar). Bijgevolg is er een schuld aan leveranciers van apparatuur. De aard van de investeringsactiviteit die door de onderneming wordt uitgeoefend, houdt ook verband met la(tot 5 jaar). Voor een korte termijn, die, rekening houdend met de voorwaarden van de contracten, in aanmerking kan worden genomen voor één jaar, kunnen de langlopende schulden gelijkgesteld worden aan het eigen vermogen, dat wil zeggen eigen vermogen + langlopende schulden = geïnvesteerd vermogen.

Het is noodzakelijk maatregelen te nemen om in de eerste plaats de tekortkomingen in de organisatie van de financiële activiteiten van de onderneming op te heffen, die bestaan ​​in de irrationele structuur van het balansactief in termen van de verhouding tussen vlottende en vaste activa, het onvoldoende rationeel organiseren van de afwikkeling en betalingsdiscipline, dat wil zeggen maatregelen nemen om de samenwerking met debiteuren te verbeteren voor een tijdige teruggave van gelden.

Om de structuur van de balans te verbeteren, is het noodzakelijk om het eigen vermogen te verhogen, dit is mogelijk door het toegestane kapitaal te verhogen, een reservefonds te creëren, de efficiëntie van gerichte financiering en de winstgevendheid van de onderneming als geheel te vergroten.

Het verhogen van de winstgevendheid van de onderneming is mogelijk, onder meer door het verlagen van het kostenniveau.

Organisatie van de boekhouding. Boekhoudbeleid.

Met de ontwikkeling van marktrelaties in ons land zijn de benaderingen van de formulering van boekhouding in organisaties veranderd. Van de strikte regulering van het boekhoudproces door de staat in het verleden is een overgang gemaakt naar een redelijke combinatie van overheidsregulering en de onafhankelijkheid van organisaties bij het formuleren van de boekhouding.

De essentie van nieuwe benaderingen van dit proces ligt vooral in het feit dat organisaties, op basis van de algemene boekhoudregels die door de staat zijn vastgesteld, zelfstandig een boekhoudbeleid ontwikkelen om de taken die aan de boekhouding zijn toegewezen op te lossen.

Boekhoudbeleid is de keuze van de organisatie van boekhoudopties en evaluatie van boekhoudkundige objecten waarvoor afwijking is toegestaan, evenals de vormen, technieken voor het onderhouden en organiseren van boekhouding, op basis van de vastgestelde veronderstellingen, vereisten en kenmerken van haar activiteiten (organisatorisch, technologisch, aantal en kwalificaties van boekhoudkundig personeel, niveau van technische uitrusting van boekhoudkundig personeel, enz.)

De basis voor de totstandkoming (selectie en rechtvaardiging) en openbaarmaking (publiciteit) van de grondslagen voor financiële verslaggeving van een onderneming wordt bepaald door de Boekhoudregeling "Accounting Policy of Organizations" (PBU 1/98), goedgekeurd bij besluit van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 09.12.1998 nr. 60 n.

In de verordening wordt onder de grondslag voor financiële verslaggeving verstaan ​​het geheel van door haar gekozen boekhoudkundige methoden - primaire waarneming, kostenmeting, huidige groepering en uiteindelijke veralgemening van de feiten van economische activiteit.

Bij het vormen van een boekhoudbeleid selecteert de organisatie één methode voor het onderhouden en organiseren van de boekhouding uit verschillende die zijn toegestaan ​​door wet- en regelgeving die deel uitmaken van het systeem van regelgevende boekhoudregelgeving in de Russische Federatie. Als het gespecificeerde systeem geen boekhoudmethoden vaststelt voor een specifieke kwestie, ontwikkelt de organisatie bij het vormen van een boekhoudbeleid een geschikte methode op basis van de bepalingen over boekhouding.

De waarderingsgrondslag van RGILC "Agroleasing" [Bijlage 1] is ontwikkeld op basis van:

Federale wet "Over boekhouding nr. 129 FZ van 21 november 1996.

Beschikking van het ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 06.07.1999 nr. 43 "Bij goedkeuring van de boekhoudregels" "Boekhoudingsverklaringen van organisaties" (PBU 4/99).

Besluit van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 6 mei 1999 nr. 33 "Over goedkeuring van boekhoudkundige uitgaven van organisaties" (PBU 10/99)

Beschikking van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 29 juli 1998 nr. 34n "Bij goedkeuring van de verordening inzake boekhouding en rapportage in de Russische Federatie"

Besluit van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 6 mei 1999 nr. 33 "On Approval for Accounting "Income of Organizations" (PBU 9/99)

Op bevel van het ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 25 november 1998 nr. Nr. 57n "Na goedkeuring voor boekhouding" "Voorwaardelijke feiten van economische activiteit" (PBU 8/01)

Beschikking van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 25 november 1998 nr. 56 "Na goedkeuring voor boekhouding" "Gebeurtenissen na de rapportagedatum" (PBU 7/98)

Beschikking van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 15 juni 1998 nr. 25 "Bij goedkeuring voor boekhouding" "Boekhouding voor voorraden" (PBU 5 / 01)

Beschikking van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 3 september 1997 nr. 65 "Bij goedkeuring voor boekhouding" "Boekhouding voor vaste activa" (PBU 6/01)

Beschikking van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 20 december 1994 nr. 167 "On Approval for Accounting" "Accounting voor overeenkomsten (contracten) voor kapitaalconstructie".

Rekeningschema voor de boekhouding van financiële en economische activiteiten van ondernemingen en instructies voor de toepassing ervan, besluit van het ministerie van Financiën van de Russische Federatie nr. 56 van 1 november 1991 (zoals gewijzigd bij besluiten van het ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 28 december 1994 nr. 173, 28 juli 1995 nr. 81, gedateerd 27.09.96 nr. 31, gedateerd 17.02.97 nr. 15)

Boekhoudkundig beleid van RGILC "Agroleasing" voor 2008 bestaat uit secties:

1. Manieren om de feiten van economische activiteit te groeperen en te evalueren.

Het vaststellen van de grens tussen de vaste activa en de arbeidsmiddelen in omloop. (MBP)

De procedure voor het weergeven van het proces van het verwerven van materialen in de boekhouding.

2. Manieren om de waarde van activa te verhogen

3. De procedure voor het organiseren van de workflow

4. Procedure en inventarisvoorwaarden

5. Methoden voor het toepassen van boekhouding

6. Systeem van boekhoudregisters

7. Methoden voor informatieverwerking

8. Andere boekhoudmethoden.

De grondslag voor financiële verslaggeving van RGILC "Agroleasing" wordt gevormd door de hoofdaccountant op basis van artikel 5 PBU1/08 "Boekhoudingsbeleid van organisaties" in overeenstemming met de regels die zijn vastgelegd in deze verordening en is goedgekeurd door de hoofd - algemeen directeur van OJSC RGILC "Agroleasing".

De door de onderneming gekozen boekhoudmethoden bij het vormen van de grondslagen voor financiële verslaggeving worden toegepast vanaf 1 januari van het jaar volgend op het jaar van publicatie van het desbetreffende organisatorische en administratieve document.

Organisatie van de boekhouding in het bedrijf.

De organisatie van de boekhouding wordt opgevat als een systeem van voorwaarden en elementen (termen) voor het opbouwen van een boekhoudproces om betrouwbare en tijdige informatie te verkrijgen over de economische activiteiten van een onderneming en om controle uit te oefenen over het rationele gebruik van productiemiddelen en afgewerkte producten. De belangrijkste componenten van het boekhoudorganisatiesysteem zijn primaire boekhouding en workflow, inventaris, boekhoudschema [bijlage 2], boekhoudformulieren, vormen van organisatie van boekhoud- en computerwerk, volume en inhoud van rapportage.

RGILC "Agroleasing" is verplicht een boekhouding bij te houden en financiële overzichten in te dienen in overeenstemming met de procedure die is vastgesteld door de rechtshandelingen van de Russische Federatie.

De vennootschap heeft een “Regelgeving inzake de boekhouding”. Boekhouding is een structureel onderdeel van de Vennootschap. De hoofdaccountant rapporteert rechtstreeks aan de directeur, draagt ​​financiële verantwoordelijkheid en geniet de rechten die zijn vastgelegd in de verordeningen "Over de hoofdaccountant" die van kracht zijn onder de wetgeving van de Russische Federatie, de instructieve documenten van de naamloze vennootschap, het Handvest van de RGILC van Agroleasing OJSC. Volgens de door de directeur goedgekeurde personeelstabel - 2 accountants. Iedereen heeft een standaard functieomschrijving.

RGILC "Agroleasing" combineert twee vormen van boekhouding - journaalorder en geautomatiseerde tabel, aangezien de onderneming de boekhouding heeft uitgevoerd, onafhankelijk de organisatorische vorm van boekhoudkundig werk vaststelt, op de voorgeschreven manier ook de vorm en methoden van boekhouding bepaalt als de technologie voor het verwerken van boekhoudkundige informatie.

Schema van het journaal-bestelformulier voor de boekhouding.

De Vennootschap gebruikt weinig journaal-bestellingen, aangezien deze vorm van boekhouden een aantal nadelen heeft: de complexiteit en omslachtigheid van het bouwen van journaal-bestellingen, die gericht is op het handmatig invullen van gegevens en de mechanisatie van de boekhouding bemoeilijkt. Van de meeste van deze tekortkomingen is een geautomatiseerd systeem van boekhoudformulieren, gecreëerd op basis van het gebruik van een computer, gratis. Deze vorm van boekhouding wordt gekenmerkt door de volgende volgorde van informatieverwerking - COMPUTER - machinogrammen van outputinformatie.

De kenmerken van het journaal-bestelformulier voor boekhouding zijn:

Aanvraag voor de boekhouding van zakelijke transacties van journaalorders, waarvan de boeking alleen op kredietbasis wordt uitgevoerd;

Combinatie in een aantal tijdschriften-orders van synthetische en analytische boekhouding;

Het combineren van systematische records met chronologische records in journaal-orders;

Reflectie in de log-orders van zakelijke transacties in het kader van indicatoren die nodig zijn voor monitoring en rapportage;

Vermindering van het aantal boekingen door de rationele opbouw van orderjournalen en het grootboek.

Schema van de geautomatiseerde vorm van boekhouding.

Zakelijke operaties

Basis van constante en variabele gegevens

Rapporteren en verwijzen naar machinegrammen en videogrammen

Accountants maken op hun werkplek besteljournalen op basis van primaire documenten en uploaden deze naar het netwerk. De hoofdaccountant kan vanaf zijn werkplek alle orderjournalen controleren en bij constatering van fouten corrigeren. De hoofdaccountant houdt zich bezig met de berekening van alle belastingen, met uitzondering van belastingen op loon, en stelt een rapportageformulier op. Verantwoordelijkheid voor de organisatie, staat en betrouwbaarheid van de boekhouding in RGILC "Agroleasing", de tijdige indiening van het jaarverslag en andere financiële overzichten aan de relevante autoriteiten, evenals informatie over de activiteiten van de Vennootschap verstrekt aan aandeelhouders, schuldeisers en de media is de directeur.

De financiële en economische activiteiten van RGILC "Agroleasing" zijn onderworpen aan een jaarlijkse audit door een auditor (auditorganisatie) die, in overeenstemming met de wetgeving van de Russische Federatie, een vergunning heeft om dergelijke audits uit te voeren. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders keurt de controle-organisatie van de vennootschap goed. Het bedrag van de vergoeding voor haar diensten wordt bepaald door de Raad van Bestuur.

MINISTERIE VAN ONDERWIJS EN WETENSCHAP, JEUGD EN SPORT VAN OEKRANE

TAVRICHESKY NATIONALE UNIVERSITEIT

hen. IN EN. VERNADSKY

Management afdeling

op undergraduate praktijk bij LLC "A en R"

Specialiteit 7.050201 "Management van organisaties"

Uitgevoerd:

leerling van groep 502-O

Simferopol

1. De rol van het bedrijf in de economische activiteit van de regio, het aanbod van bedrijfsdiensten.

Ondernemingskenmerken

1 Algemene informatie over de onderneming

2 Organisatie- en rechtsvorm.

Financiële en economische analyse

1 Op saldo gebaseerde financiële analyse (saldo toegevoegd in app)

2 Financiële prestaties van de onderneming

3 Generalisatie van boekhoudkundige informatie.

bijlage

Organisatorische en economische kenmerken van de onderneming

De algemene kenmerken van het analyseobject LLC "A en R" worden weergegeven in tabel 1. Volgens de KVED heeft LLC "A en R" het recht om de volgende activiteiten uit te voeren:

· 51.45.0 Groothandel in parfums en cosmetica

· 52.12.0 Kleinhandel in niet-gespecialiseerde winkels zonder het voordeel van het voedingsassortiment

· 60.24.1 Activiteiten van het goederenvervoer over de weg

· 51.70.0 Overige groothandel

· Het bedrijf houdt zich echter uitsluitend bezig met de groothandel in parfums en cosmetische producten.

stevige management financiële indicator

Tabel 2.1.

Algemene kenmerken van het analyseobject LLC "A en R"

Naam van de ondernemingLLC "A en R" EigendomsvormPrivate Aard van de productieProductie van dienstenJaar van oprichting19.05.1995Wetelijk adresg. Simferopol, st. Radishcheva 86, kv 16BeroepGroothandel

De onderneming is een zelfstandig economisch object met de rechten en plichten van een rechtspersoon.

De onderneming opereert volgens de principes van volledige kostenberekening, zelffinanciering en zelfvoorziening, draagt ​​de volledige verantwoordelijkheid voor de resultaten van haar eigen economische activiteit en de nakoming van haar verplichtingen jegens leveranciers en consumenten, het budget, banken, evenals aan het arbeidscollectief in overeenstemming met de huidige wetgeving.

Het doel van de oprichting van LLC "A en R" is het uitoefenen van groothandel in parfums en cosmetische producten, gericht op het maken van winst.

Om haar doelen te bereiken, voert AI R LLC de volgende activiteiten uit:

voert alle soorten transacties en operaties uit, zowel op de Krim als in Oekraïne: aan- en verkooptransacties, transport, bestellingen, opslag.

voert intermediaire, representatieve, marketingdiensten uit.

zoekt potentiële partners tussen verenigingen, ondernemingen en organisaties die op het grondgebied van Oekraïne zijn gevestigd, evenals buiten zijn grenzen gevestigde bedrijven om rechtstreekse contacten tussen hen te leggen.

het uitvoeren van magazijn, consignatiediensten, transport, expeditie.

Het maatschappelijk kapitaal van A&R LLC wordt gevormd uit de bijdragen van de oprichters en bedraagt ​​$ 10.000.

A&R LLC voert zelfstandig de planning van bedrijfsactiviteiten uit op basis van de reële vraag van de consument in het kader van activiteiten.

Het bedrijf heeft een onafhankelijke balans, zegel, stempels, handelsmerken (dienstmerken), formulieren met zijn naam, andere manieren van individualisering, evenals afwikkeling, bankrekeningen in overeenstemming met de wetgeving van Oekraïne.

Het bedrijf heeft het recht om namens zichzelf transacties uit te voeren; eigendoms- en andere rechten uitoefenen in overeenstemming met de procedure die is vastgelegd in de huidige wetgeving; eiser en verweerder zijn in de rechtbank.

Organisatiestructuur bedrijfs management

De structuur van de onderneming omvat afdelingen als de afdeling boekhouding, marketing en productpromotie. Het aantal werknemers van LLC "A en R" is 7 personen.

Aangezien het aantal werknemers van LLC "A en R" minder dan 50 personen is, heeft de organisatie de klasse van een kleine onderneming. Kwalitatieve verschillen tussen kleine ondernemingen en middelgrote en grote organisaties zijn dat zij enerzijds opereren in omstandigheden met een hoger risico en instabiliteit en anderzijds een grotere flexibiliteit en gevoeligheid voor innovatie vertonen.

Tot op heden groeit en breidt de organisatie uit wat betreft het aantal partners, en bijgevolg de verkoop op de Oekraïense markt van huishoudelijke chemicaliën. Er verschijnen nieuwe soorten producten, er worden nieuwe implementatiemethoden ontwikkeld voor een effectievere promotie van goederen.

Functionele indeling houdt de scheiding van individuele functies in en de toewijzing van werknemers om ze uit te voeren. Rekening houdend met dit kenmerk, is het volledige personeel van een handelsonderneming onderverdeeld in drie categorieën: management, hoofd- of handels- en operationeel en hulppersoneel. De geplande samenstelling van het personeel van LLC "A en R" per categorie wordt als volgt verondersteld.

Administratief apparaat:

· hoofddirecteur

· Hoofdboekhouder

· marketeer - 2 personen

· Verkoopsmanager

Sleutelpersoneel:

·Accountant-1 pers.

· Vertegenwoordiger - 1 persoon

· expediteur - 1 persoon

· Winkelier - 1 persoon

Ondersteunend personeel: bewaker - 1 persoon, schoonmaker - 1 persoon.

Volgens het charter heeft LLC "A en R" een gemeenschappelijke standaardorganisatiestructuur, die wordt weergegeven in figuur 1.

Rijst. 2.1. Organisatiestructuur van A&R LLC

Verantwoordelijkheden van leden van A&R LLC:

1) De algemeen directeur voert de volgende taken uit:

1. Beheert de financiële en economische activiteiten van de Vennootschap, zorgt voor de vervulling door de Vennootschap van de haar opgedragen taken, organiseert het werk en de effectieve interactie van alle structurele afdelingen van de Vennootschap.

2. Zorgt voor naleving van de wet bij de activiteiten van het bedrijf, het voldoen aan alle licentievereisten bij het uitvoeren van de activiteiten van het bedrijf in overeenstemming met de wetgeving van Oekraïne, organiseert de voorbereiding van relevante documenten en de implementatie van alle noodzakelijke actie het verkrijgen (vernieuwen) van een vergunning voor het uitoefenen van de statutaire werkzaamheden van de Vennootschap.

3. Zorgt voor de nakoming door de onderneming van alle verplichtingen jegens de regionale en lokale begrotingen, staats extra-budgettaire sociale fondsen, evenals klanten en crediteuren.

4. Organiseert de ontwikkeling en implementatie van de nieuwste vooruitstrevende vormen van management en organisatie van arbeid, wetenschappelijk onderbouwde normen voor materiële, financiële en arbeidskosten, marktonderzoek en uitmuntendheid(binnen- en buitenland) om het technische niveau en de kwaliteit van werken (diensten), de economische efficiëntie van de productie van werken en diensten, het rationele gebruik van productiereserves en het zuinige gebruik van alle soorten hulpbronnen te verbeteren.

5. Lost problemen op die verband houden met de financiële, economische en economische activiteiten van de organisatie, binnen de rechten die hem door de wet zijn toegekend, delegeert bepaalde activiteitsgebieden aan andere functionarissen van het bedrijf.

6. Zorgt voor en controleert de uitvoering van beslissingen van de Algemene Vergadering van de Raad van Bestuur van de Vennootschap, de informatievoorziening, rapportering over de activiteiten van de Vennootschap en uitleg over het beheer van de activiteiten van de Vennootschap aan de Raad van Bestuur en accountants van de Vennootschap.

7. Organiseert de levering van het bedrijf met alle noodzakelijke materiële en technische voorwaarden voor activiteit.

8. Zorgt voor de veiligheid van eigendommen en materiële activa die toebehoren aan het bedrijf; bescherming van de eigendomsbelangen van het bedrijf in de rechtbank, arbitrage, instanties staatsmacht en management.

9. Organiseert werkzaamheden om het bedrijf te voorzien van gekwalificeerd personeel, rationeel gebruik van hun professionele kennis en ervaring, certificering en opleiding van werknemers.

10. Organiseert de ontwikkeling en keurt de personeelslijst van het bedrijf, functiebeschrijvingen voor de medewerkers van het bedrijf goed.

) De hoofdaccountant voert de volgende taken uit:

1. Voert de organisatie van de boekhouding van economische en financiële activiteiten en controle uit over het zuinige gebruik van materiële, arbeids- en financiële middelen, de veiligheid van het eigendom van de onderneming.

2. Vormt een boekhoudbeleid in overeenstemming met de boekhoudwetgeving, gebaseerd op de structuur en kenmerken van de onderneming, de noodzaak om haar financiële stabiliteit te waarborgen.

3. Leidt het werk aan de voorbereiding en goedkeuring van een werkend rekeningschema, vormen van primaire boekhouddocumenten die worden gebruikt om zakelijke transacties te verwerken waarvoor geen standaardformulieren zijn verstrekt, de ontwikkeling van formulieren van interne boekhouddocumenten en het waarborgen van de procedure voor het uitvoeren van inventarisaties, het bewaken van de bedrijfsvoering, naleving van boekhoudkundige en documentstroomprocedures.

4. Organiseert de boekhouding van onroerend goed, verplichtingen en zakelijke transacties, inkomende vaste activa, voorraadartikelen en contanten, tijdige reflectie op de boekhoudkundige rekeningen van operaties met betrekking tot hun beweging, boekhouding van productie- en oplagekosten, uitvoering van kostenramingen, verkoop van producten , uitvoeringswerkzaamheden (diensten), de resultaten van economische en financiële activiteiten van de onderneming, evenals financiële, afwikkelings- en krediettransacties.

5. Zorgt voor de wettigheid, tijdigheid en juistheid van papierwerk, het opstellen van economisch verantwoorde rapportagekostenramingen voor producten, uitgevoerde werkzaamheden (diensten)

6. Geeft leiding aan boekhoudkundig personeel.

) Verkoopmanager voert de volgende taken uit:

3.1. Organisatie en beheer van de verkoop van de producten van het bedrijf

2. Planning en analytisch werk

3. Verzekeren van verkoop

4. Controle van verzendingen van producten naar klanten controle van de financiële discipline van de klant aan de hand van documenten over de betalingsvoorwaarden.

4) De accountant voert de volgende taken uit:

1. Verricht werkzaamheden op het gebied van boekhouding van onroerend goed, passiva en zakelijke transacties (boekhouding van vaste activa, voorraadartikelen, productiekosten, verkoop van producten, resultaten van economische en financiële activiteiten; afrekeningen met leveranciers en klanten, voor verleende diensten, enz. .) .

2. Neemt deel aan de ontwikkeling en uitvoering van activiteiten gericht op het handhaven van financiële discipline en rationeel gebruik van middelen.

3. Zorgt voor acceptatie en controle van primaire documentatie voor de relevante boekhoudgebieden en bereidt deze voor op telverwerking.

4. Reflecteert op de rekeningen van boekhoudkundige operaties met betrekking tot de beweging van vaste activa, voorraden en contanten.

5. Stelt boekhoudkundige kostenramingen op voor producten (werken, diensten), identificeert bronnen van verliezen en onproductieve uitgaven, bereidt voorstellen voor om deze te voorkomen.

6. Berekent en draagt ​​belastingen en vergoedingen over aan de federale, regionale en lokale begrotingen, verzekeringspremies aan niet-budgettaire sociale fondsen van de staat, betalingen aan bankinstellingen, fondsen voor de financiering van kapitaalinvesteringen, lonen van arbeiders en werknemers, andere betalingen en betalingen, zoals evenals inhoudingen voor materiële prikkels voor werknemers van de onderneming.

7. Neemt deel aan het uitvoeren van een economische analyse van de economische en financiële activiteiten van de organisatie volgens boekhoud- en rapportagegegevens om intra-economische reserves te identificeren, een spaarregime te implementeren en maatregelen te nemen om de documentstroom te verbeteren.

) Verantwoordelijkheden van de magazijnier bij de organisatie van de werkzaamheden in het magazijn.

1. Organisatie en uitvoering van het in ontvangst nemen, vrijgeven, opslaan en sorteren, verplaatsen, verwerken van inventaris en andere kostbaarheden.

2. Kennis van de regels, procedure en voorwaarden voor opslag en opslag van inventaris en andere kostbaarheden waarmee u moet werken.

3.Ken alle instructies, voorschriften en andere regelgevende documenten voor de boekhouding en opslag van materiële activa.

4. Svobodno om vragen te stellen over de organisatie van de magazijneconomie. Het is gemakkelijk om door de normen en technische voorwaarden te navigeren voor de opslag van inventarisitems die aan hem zijn toevertrouwd.

5. Gebruik opslagruimte en capaciteit rationeel.

6. Zorg voor de indeling (sortering) van inventarisitems op type, kwaliteiten, doel, kwaliteit, plaatsen en opslagruimten en andere tekens.

7. Moet magazijnmechanismen en -inrichtingen, werkgereedschap en inventaris kunnen controleren op hun geschiktheid voor het werk.

8. Moet weten hoe schade aan voorraadartikelen (inclusief ontvlambare en explosieve materialen, brandstof, giftige materialen, enz.) tijdens het laden, lossen, verplaatsen in een magazijn, opslag, picken en demonteren kan worden voorkomen.

) Verantwoordelijkheden van een verkoopvertegenwoordiger

De belangrijkste taak van een vertegenwoordiger is om al het nodige te doen zodat winkels (kiosken, supermarkten) overeenkomen om de producten van het bedrijf dat hij vertegenwoordigt te verkopen. Met "alles wat nodig is" worden meestal de volgende acties bedoeld:

Bouw relaties op met winkelmanagers

vakkundig informatie over het bedrijf en zijn producten presenteren;

klanten overtuigen dat het dit product is dat de consument nodig heeft;

een deal sluiten, een contract tekenen voor de levering van producten.

De verkoopvertegenwoordiger is verplicht om toezicht te houden op de tijdige levering van goederen in de winkel, moet de verkopers uitleggen hoe ze het correct kunnen regelen voor de beste verkoop, "ponsen" op de meest voordelige plaats voor de goederen en controleren dat het onmiddellijk op de handelsvloer en het blijft niet in het magazijn, en raad ook de verkoopprijs aan.

)Vervoerder

1. Houd u aan de regels voor het vervoer van goederen.

2. Goederen uit het magazijn aannemen volgens de begeleidende documenten, de integriteit van de productverpakking controleren, de goederen afgeven en overhandigen volgens de vastgestelde procedure, de nodige documenten opmaken volgens de instructies ontvangen van de directie.

3. Persoonlijk deelnemen aan en controleren van laad- en loshandelingen, plaatsing, stapeling en vastzetten van goederen.

4. Controleer de vulling van de verpakking (als deze kapot is).

5. Controleer na het laden de conformiteit van de producten in de auto met de gegevens op de vrachtbrief, meld eventuele afwijkingen direct aan de directie.

6. Bijhouden van uitgegeven gelden voor het tanken van brandstoffen en smeermiddelen, tijdig melden.

7. Het op de voorgeschreven wijze verstrekken van reisdocumenten.

8. Laat u tijdig medisch onderzoeken.

9. Kies de beste bewegingsroutes volgens de instructies van de leiding.

10. Sta het gebruik van een bedrijfswagen voor persoonlijke doeleinden niet toe.

Beoordeling van de financiële en economische toestand van A&R LLC

Om de financiële en economische toestand van de onderneming te beoordelen, is een geschikte informatiebasis vereist - dit is een overzicht van de financiële resultaten en een balans, die worden weergegeven in Bijlage 1, Bijlage 2.

Om de economische kenmerken van de onderneming te analyseren, is het noodzakelijk om een ​​aantal indicatoren te berekenen die de economische efficiëntie van de onderneming weerspiegelen.

Laten we de omzet analyseren.

Tabel 3.1. gegevens over de handelsomzet in monetaire en goederentermen worden gepresenteerd.

Tabel 3.1.

Dynamiek van de omzet van A&R LLC voor 2010-2012

NaamJarenAfwijking, (+,-)Groeipercentage, (%)2010201120122010 tegen 20112011 tegen 2012.2010 tegen 20112011 tegen 2012. Alle handelsomzet duizend.

Figuur 3.1. Dynamiek van de omzet van A&R LLC voor 2010-2012

Afgaande op figuur 3.1. , kunnen we concluderen dat ondanks het feit dat er in 2012 minder zeepproducten zijn dan in 2011, in geld uitgedrukt het cijfer hoger ligt. Dit komt doordat in 2012 (na teruggave van gelden) de werkelijke kosten van goederen op vorderingen voor 2011 werden weergegeven.

Beschouw in tabel 3.2 de structuur van goederen LLC "A en R".

Ten opzichte van 2010 is per 1 januari 2012 de structurele component enigszins gewijzigd. Sinds 2011 ligt de focus op breder gebruikte producten (nagelverzorgingsproducten, poeder).

Tabel 3.2.

Grondstoffenstructuur van de productie van LLC "A en R".

Indicator 2010 2011 2012 Bedrag, duizend hryvnia Aandeel, % Bedrag, duizend hryvnia Aandeel, % Bedrag, duizend hryvnia per groep: Huishoudelijke chemische goederen30.0874531.0543.6790235.1477.6833638.23Decoratieve cosmetica13.7694914.2116.656213.422.453611.05Nagelverzorgingsproducten huid van het gezicht, handen en voeten8,381858,6513,7724411,0826,720813.15 ,22Parfums en cosmeticasets3,430263,543,952743,185,831842,87Lichaamsverzorgingsproducten7,732627,987,719036,2110,789925,31Vrouwenparfums4,525234.678 ,5399416,8717,312648 ,17.694176.910.627365.23

Figuur 3.2. De structuur van goederen LLC "A en R".

Op basis van de gegevens in Tabel 3.2 en Figuur 3.2 kunnen we de volgende conclusies trekken:

het grootste handelsvolume wordt ingenomen door goederengroepen: huishoudchemicaliën, huidverzorgingsproducten voor gezicht, handen en voeten, decoratieve cosmetica, parfums voor vrouwen;

Parfum- en cosmeticasets, zonnebrandmiddelen, nagelverzorgingsproducten nemen het kleinste omzetvolume in beslag, aangezien er geen promoties zijn voor deze productgroepen en de prijzen vrij hoog zijn, dat wil zeggen dat u goedkoper kunt kopen bij concurrenten.

Analyse van de structuur van het assortiment van de onderneming LLC "A en R" in 2010-2012 zal worden uitgevoerd door de ABC-analysemethode met behulp van de gegevens in tabel 3.2.

De resultaten van de ABC-analyse voor 2010 zijn weergegeven in tabel 3.3.

Tabel 3.3.

Resultaten ABC-analyse voor 2010

Indicator 2010 Bedrag, duizend UAH% Cumulatief totaal TOP Inclusief per groep: Huishoudchemicaliën 30.0874531.0531.05 A Decoratieve cosmetica 13.7694914.2145.26 A Nagelverzorgingsproducten 12.1900212.5857.84 B Huidverzorgingsproducten voor gezicht, handen en voeten8 ,381858,6566,49BToothpaste, borstels, enz.7,732627,9874,47BSunscreens7,015567,2481,71CPurf- en beautysets4,525234,6786,38C Lichaamsverzorgingsproducten3,430263,5489,92C2 887622.9892.9D Hygiëneproducten6.87997.1100C

Opgemerkt moet worden dat alle goederen die voor het eerst 75% van de som van de aandelen vallen, tot groep A behoren. Vallen goederen tussen 75 en 95%, dan behoren deze goederen tot groep B. Alle goederen die niet in deze groepen gaan naar groep C.

Zo waren in 2010 voor het bedrijf "A en R" LLC de goederen opgenomen in groep A en met het grootste verkoopvolume: huishoudelijke chemicaliën, decoratieve cosmetica.

Groep B (goederen die 20% van de omzet vertegenwoordigen) omvat in 2010: nagelverzorgingsproducten, huidverzorgingsproducten voor het gezicht, handen en voeten, tandpasta, borstels.

Groep C (goederen die 10% van de omzet vertegenwoordigen) omvatten: zonnebrandmiddelen, parfum- en cosmeticasets, lichaamsverzorgingsproducten, hygiëneproducten.

Groep D (goederen die 5% van de omzet opleveren) omvat:

Parfums voor vrouwen.

Tabel 10 presenteert de resultaten van de ABC-analyse van het assortiment van de onderneming LLC "A en R" voor 2011.

Tabel 3.4. Resultaten ABC-analyse voor 2011

Indicator2011Bedrag, duizend hryvnia%Cumulatief totaalTOP Omzetvolume goederen124.3 Inclusief per groep: Huishoudchemicaliën43.6790235.1435.14ADecoratieve cosmetica16.656213.448.54AMBetekent voor huidverzorging van gezicht, handen en voeten13.77244411.0859.62BTtandpasta, borstels, enz.18 ,952743 ,82DPFum- en cosmeticasets3,952743,18100D

In 2011 zijn de goederen die tot groep A behoren: huishoudchemicaliën, decoratieve cosmetica.

Groep B omvat: nagelverzorgingsproducten, huidverzorgingsproducten voor het gezicht, handen en voeten, tandpasta, borstels, parfums voor vrouwen.

Groep C omvat: lichaamsverzorgingsproducten, hygiëneproducten, zonnebrandmiddelen

Groep D omvat: parfum- en cosmeticasets, nagelverzorgingsproducten.

Tabel 3.5. presenteert de resultaten van de ABC-analyse van het assortiment van de onderneming LLC "A en R" voor 2012.

Tabel 3.5. Resultaten van de ABC-analyse voor 2012

Indicator2012Bedrag, duizend UAH Aandeel, % Cumulatief totaalTOP Omzetvolume van goederen203.2100Inclusief per groep:Poeder77.6833638.2338.23ADecoratieve cosmetica26.720813.1551.38BBetekent voor nagelverzorging22.453611.0562.43BMBetekent voor huidverzorging gezicht, handen en voeten17.312648.5270,95B Tandpasta etc.16.113767.9378.88B ,91CPurf voor vrouwen6,543043,2297,13DHygiëneproducten5,831842,87100D

Voor het bedrijf "A en R" LLC waren in 2012 de goederen die in groep A zijn opgenomen en het grootste verkoopvolume opleveren: huishoudelijke chemicaliën.

Groep B omvat: nagelverzorgingsproducten, huidverzorgingsproducten voor het gezicht, handen en voeten, tandpasta, borstels, decoratieve cosmetica.

Groep C omvat: zonnebrandmiddelen, parfum- en cosmeticasets, lichaamsverzorgingsproducten, hygiëneproducten.

Groep D omvat: parfums voor vrouwen.

Als we de dynamiek van de ABC-analyse samenvatten, komen we tot de conclusie dat de leidende positie in de verkoop wordt ingenomen door huishoudelijke chemicaliën.

prijzen voor productgroepen zijn lager dan voor het assortiment van andere productgroepen;

verkopers die de vermelde goederen verkopen die behoren tot groep A zijn beter gekwalificeerd en werken langer dan verkopers die in andere productgroepen werken.

De financiële stabiliteit van een onderneming hangt af van hoe optimaal de afzonderlijke soorten balansactiva en in het bijzonder vast en werkkapitaal, en bijgevolg de vaste en variabele kosten van de onderneming, worden gecombineerd. Daarom is het eerst noodzakelijk om de structuur van de bronnen van de onderneming, de kosten ervan te analyseren en de mate van financiële stabiliteit en financieel risico te beoordelen.

Bij het analyseren van de financiële toestand van een onderneming is het noodzakelijk om de marge van haar financiële stabiliteit (veiligheidszone) te kennen. Hiertoe moeten alle kosten van de onderneming eerst in twee groepen worden verdeeld, afhankelijk van het productievolume en de verkoop van producten:

• permanent;
• variabelen.

Vaste kosten zijn niet afhankelijk van het productievolume. Deze omvatten: afschrijvingen op vaste activa, huur, betaalde rente op bankleningen, beheerskosten en andere.

Variabele kosten stijgen (of dalen) in verhouding tot het productievolume. Dit zijn de kosten van grondstoffen, materialen, energie, brandstof, inhoudingen en belastingen op lonen en opbrengsten, etc. Vaste kosten vormen samen met winst het marginale inkomen van de onderneming.

Tabel 3.6. Hieronder vindt u de kostenstructuur van A&R LLC.

Tabel 3.6 De kostenstructuur van OOO "A en R".

Variabelen izderzhki201020112012Sbyt6,18,58,5Sebestoimost656,1733,2575,2Zatraty on reklamu4,35,34Prochie695Nalogi78,4160,74165,44Vsego750,9916,74758,14Postoyannye izderzhki201020112012Elektroenergiya,867 opslag van goederen777Totaal78.2678.2678.26Totaal829.16995836.4 Het grootste aandeel van A&R LLC bestaat dus uit arbeidskosten en distributiekosten.

Dankzij de gegevens in de tabel kan de kostenstructuur de winstgevendheidsdrempel vinden, dat wil zeggen het bedrag aan inkomsten dat nodig is om alle vaste kosten van de onderneming te dekken. Er zal geen winst zijn, maar er zal ook geen verlies zijn. De winstgevendheid met dergelijke inkomsten zal gelijk zijn aan nul. Anders break-even punt.

Figuur 3.3 Break-even verkooppunt van LLC "A en R"

Figuur 3.3. een situatie wordt levendig geïllustreerd waarin een bedrijf meer dan 820.000 producten moet verkopen tegen een opslag van 6% van de kosten van goederen om zijn kosten te dekken. Afgaande op tabel 2 zien we dat het bedrijf deze taak met succes aankan.

Het doel van elke onderneming is winst, die bijgevolg ook het belangrijkste object van economische analyse is. Het bedrag van de winst zelf kan echter niet de efficiëntie van het gebruik van haar middelen door de onderneming karakteriseren.

We onderzoeken de dynamiek van de belangrijkste indicatoren van de financieel-economische activiteiten van A en R LLC aan de hand van de jaarrekening 2010-2012 Bijlage 1 en Bijlage 2. (Tabel 3.7)

Tabel 3.7

Dynamiek van de belangrijkste indicatoren van financiële en economische activiteit van A&R LLC voor 2010-2012

IndicatorenNormatieve waarde per 01.01.2010 vanaf 01.01.2011 vanaf 01.01.2012 >0 Toename1.351.771.662 Analyse van de solvabiliteit van de ondernemingSolvabiliteitsratio>0.50.3420.0060.02Dekkingsgraad<1 Уменьшение1,921,21,5Коэффициент обеспеченности собственными оборатными средствами>0,10,34-0,0150,252koefiguity of own capital wendbaarheid> 0 stijging 316.512.064 Rentabiliteitsanalyse van de onderneming Rendement op activa ratio>0, stijging 0.280.20.25 Return on equity ratio> 0, stijging 0.770.550.46 Return on sales ratio > 0, verhoging 0.0380.0330.37 Faillissementenratio 0,30.450.31

Analyse van de liquiditeit van het bedrijf wordt uitgevoerd volgens de balans en stelt u in staat om te bepalen in hoeverre het bedrijf in staat is om zijn huidige verplichtingen te betalen. De dynamiek is weergegeven in Tabel 3.7.

Het vermogen van de onderneming om in de verslagperiode aan al haar financiële verplichtingen te voldoen, is weergegeven in figuur 3.4.

Figuur 3.4 Dynamiek van handelsomzet van LLC "A en R" voor 2010-2012

In figuur 3.5 is de hoeveelheid netto werkkapitaal weergegeven. Rekening houdend met de gegevens, verkoopvolumes en kenmerken van de activiteiten van de onderneming, concluderen we dat de voorwaarden voor het in stand houden van het functioneren van de onderneming gunstig zijn. We zien immers een lineaire groei van indicatoren, vooral door de eigenaardigheden van de activiteiten van de onderneming in de markt.

Figuur 3.5 Dynamiek van handelsomzet van LLC "A en R" voor 2010-2012

De dekkingsgraad geeft aan in hoeverre de onderneming in staat is kortlopende (kortlopende) schulden af ​​te lossen ten koste van uitsluitend vlottende activa. Hoe hoger de waarde van de coëfficiënt, hoe beter de solvabiliteit van de onderneming.

Een coëfficiëntwaarde van 1,5 - 2,5 wordt als normaal beschouwd. De waarde weergegeven in figuur 6 geeft een stabiele oplosmiddeltoestand van de onderneming aan.

Figuur 3.6 Dynamiek dekkingsgraad "A en P" 2010-2012

Bedrijfswinstgevendheid.

Het inschatten van de winstgevendheid van verkopen geeft ons een objectievere kijk op de stand van zaken.

De indicator van het rendement op de verkoop kenmerkt de verkoop van de belangrijkste producten. Uit de figuur zien we een vrij stabiele stijging van het rendement op de omzet.

Figuur 3.7 Rendement op omzet van A&R LLC voor 2010-2012

faillissementspercentage. Om de kans op faillissement vast te stellen, is het noodzakelijk om de kans op faillissement te berekenen. Volgens de normatieve gegevens weergegeven in tabel 8 kunnen we concluderen dat de kans op faillissement van LLC "A en R" gemiddeld is. De dynamiek is weergegeven in figuur 3.8.

Tabel 3.8

Kans op faillissement, normatieve indicatoren.

Waarde Rwaarschijnlijkheid faillissement,% Minder dan 0Maximaal (90-100)0-0,18Hoog (60-80)0,18-0,32Medium (35-50)0,32-0,42Laag (15-20)Meer dan 0,42Minimum (tot 10)

Figuur 3.8 Faillissementenratio van A&R LLC 2010-2012

De samenvattende tabel 3.9 toont de dynamiek van de algehele economische prestaties van de organisatie. Grafisch is dit weergegeven in figuur 3.9.

Tabel 3.9.

Indicatoren van de winstgevendheid van de onderneming.

Indicatoren voor.2010 vanaf.2011 vanaf 01.01.2012 Opbrengsten uit verkoop van goederen925.21115.3920.9 Totale kosten899.2108.6897.9 Winst uit verkopen269.1342.1345.7 Winst voor belastingen201.7248.6197.9 Nettowinst2636.723

Figuur 3.9 Dynamiek van omzet en nettowinst van A&R LLC voor 2010-2012

Volgens tabel 3.9. We kunnen concluderen

4) Analyse van het bestaande systeem van marketingactiviteiten van een handelsonderneming

Het proces van de hoofdactiviteit doorloopt de volgende fasen:

2)betaling van facturen uitgegeven door leveranciers in overeenstemming met de voorwaarden van het contract;

)levering en verzending van producten naar het magazijn van de organisatie met aansluitende opslag;

)verkoop van producten aan klanten

Grote nadruk in het hele proces wordt direct gelegd op twee fasen:

· producten verkopen aan klanten

· het samenstellen van een assortiment van bestellingen door de onderneming en het informeren van leveranciers hierover;

Zo hebben 2 factoren een grote invloed op het functioneren van het bedrijf: leveranciers en consumenten.

Leveranciers beïnvloeden de volgende factoren in de activiteiten van het bedrijf:

)goederen kwaliteit. Goederen die aan groothandels worden aangeboden, moeten van de best mogelijke kwaliteit zijn. Daarom werkt A&R LLC rechtstreeks samen met fabrieken die producten vervaardigen op basis van internationale kwaliteitsnormen ISO 9000;

)prijs. Om de negatieve gevolgen van deze factor te verminderen, houdt de onderneming zich bezig met inkoopactiviteiten bij meerdere leveranciers met het oog op relatieve onafhankelijkheid. Daarnaast probeert een naamloze vennootschap contracten af ​​te sluiten met leveranciers met vaste prijzen voor een lange periode. Veranderingen in het prijsbeleid van andere leveranciers worden ook voortdurend gemonitord;

)assortiment - door de smaak en voorkeuren van consumenten te bestuderen, worden leveranciers geselecteerd wiens producten het meest gevraagd zijn;

)hoeveelheid goederen - het bedrijf is van plan een zodanige hoeveelheid goederen in te kopen dat aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:

O levering in de juiste hoeveelheid voor klanten,

O het bijhouden van de benodigde voorraad in het magazijn,

O kortingen voor het volume van gekochte producten,

O organisatie van levering;

)tijdigheid - A&R LLC is van plan om goederen precies op tijd te kopen, handig voor de koper. Hiervoor komen zij door onderhandelingen met leveranciers de leveringsvoorwaarden overeen, regelt het bedrijf de verdere levering aan de eindconsument met eigen transport en indien nodig ingehuurd.

Analyse van de externe omgeving van het bedrijf

) Leveranciersanalyse.

De keuze van leveranciers wordt bepaald door de optimale prijs en kwaliteit en de mogelijkheid tot tijdige levering. Het bedrijf heeft dealerovereenkomsten gesloten en is een directe vertegenwoordiger, wat zorgt voor de beste leveringsvoorwaarden. De belangrijkste leveranciers zijn:

Tabel 3.10.

LeveranciersVolume van leveringen Chemie "MilaM"6,810,7OJSC "LEDA"10CJSC "FACTORY "COMBI"11

De meest aantrekkelijke voor A&R LLC in termen van kosten, levering en kwaliteitsborging zijn:

PROCTER & GAMBLE

De meest aantrekkelijke in termen van belang voor de leverancier van verkoopvolume zijn de volgende:

CJSC "Fabriek "Combi";

LLC "fabriek van huishoudelijke chemicaliën "MilaM"

Lviv Parfum en Cosmetic Factory LLC

OJSC "Leda"

De meest aantrekkelijke in termen van de concentratie van de leverancier op het werken met specifieke klanten worden benadrukt: AND GAMBLE

Lviv Parfum en Cosmetic Factory LLC

OJSC "Leda"

Momenteel omvat het managementbeleid van LLC "A en R" de consolidering van de samenwerking met de meest winstgevende leveranciers.

2) Consumentenanalyse.

Consumenten zijn een van de belangrijkste oncontroleerbare factoren. Hoe succesvol een onderneming zal zijn, hangt af van het zo goed mogelijk inspelen op de behoeften van de consumenten. Hoewel de onderneming de keuze van de doelmarkt voor cosmetica en parfumproducten bepaalt, heeft zij geen controle over de kenmerken ervan. Het blijft alleen om erop te reageren - de volumes en het bereik van bestelde goederen en diensten, relatieve aandacht voor prijzen, vormen van eigendom van winkels, de mate van hun concentratie in het servicegebied, enz. - alles wat mogelijk van invloed is op de aankoop van groothandelsproducten door kopers van een of ander type of volume van deze producten.

Consumenten hebben direct invloed op het vraagniveau en indirect op een aantal andere marketingbeslissingen, assortimentsbeleid, prijzen en stimuleringsmethoden.

Tabel 3.11.

Klanten1. F. Victoria Vita2. winkel Cadeau 3. PE Vitapharm4. koopje. Huis Visa5. CJSC Krimaktsioner6. firma Elegiya7. KORT8. TOV AST-master 20059. FAA Beytulaeva L.R10. KR PT NZ SVPU Soi B11. FOP Skobelin A.A12. FOP VKF schittering 13. SPD Melnikov14. SPD Lamcharі nі15. Tsoi OO16. SC FNTK ATEK 17. FOP Lukiy B.G18. FOP Prokhorova R.P19. PP Ronat Krim 20. OOO Krim 21. PP Vita 22. NV firma Diltek

Uit het archief van de marketingafdeling van A&R LLC concluderen we dat het volgende van belang is voor consumenten:

· breed scala aan

·kwaliteit

· kortingen geven

· uitstel van betaling

· mogelijkheid tot leveringen just in time.

LLC "A&R" houdt hier rekening mee bij de totstandkoming van het marketingbeleid en monitort veranderingen in consumentenvoorkeuren en reacties op lopende marketingactiviteiten.

3) Analyse van concurrenten.

De concurrenten van het bedrijf zijn als volgt. Concurrenten - alternatieve goederen, diensten, relaties die kunnen voldoen aan de behoeften en eisen van de klant, evenals juridische en fysieke entiteiten die deze goederen, diensten en relaties leveren.

Concurrenten1. OOO "Dakos"2. PE "Alzoform3. PE Makhrin4. OOO "NIS"

Vergelijkende analyse sterke en zwakke punten van A&R LLC en zijn concurrenten

FactorenOOO "Dakos"PE "Alzoform PE MakhrinLLC "NIS" Gunstige geografische ligging5553Hoog assortiment5452Lage (concurrerende) prijzen4452Prestige en imago van het bedrijf5434Advertentiebeleid5322Kortingen en promoties5221 Van hoge kwaliteit producten en garantie4444Flexibel betalingssysteem4342Gemiddelde beoordeling5,34,24,32,9

Zoals uit de analyse blijkt, is de gemiddelde beoordeling van de aantrekkelijkheidsfactoren voor de consument van concurrenten van A en R LLC lager dan die van ons bedrijf. Bijgevolg is het gevaar van de invloed van bestaande concurrenten op de markt van parfums en cosmetische producten van de Autonome Republiek van de Krim vrij laag.

In overeenstemming met de resultaten van de analyse werd voor het bedrijf het volgende gedragsconcept gekozen: focus op een bepaalde groep goederen (huishoudchemicaliën, decoratieve cosmetica) en uitbreiding van de markt in de Autonome Republiek van de Krim.

2) SWOT-analyse voor A&R LLC

Tabel 3.14 analyse voor LLC "A en R"

Sterktes Zwaktes 1.1 Beschikbaarheid van gekwalificeerd personeel met ervaring op dit gebied 2.1 Beschikbaarheid van oude versleten apparatuur voor het vervoer van goederen 1.2 Jaren opgebouwde ervaring op de groothandelsmarkt 2.2 Gebrek aan eigen werkkapitaal van de onderneming 1.3 Goede zakelijke relaties met consumenten van producten en leveranciers van producten2.3 Laag niveau van verantwoordelijkheid voor hun werk1.4 Volledige competentie in belangrijke kwesties1.5 Gunstige ligging van het bedrijf met betrekking tot transportkosten voor de levering van producten aan de belangrijkste kopers1.6 Hoge kwaliteit van producten die overeenkomen met het Europese niveau1.7 Kostenvoordeel1.8 Actief marketingbeleid Externe gunstige kansen Externe bedreigingen voor de onderneming 3.1 De vraag naar parfums en cosmetische producten is stabiel en neigt toe te nemen 4.1 Een voldoende groot aantal sterke concurrenten van LLC "A en R" op de Krim en Oekraïne 3.2 Uitbreiding van het assortiment en producten om aan de grote behoeften van klanten te voldoen4.2 De toenemende eisen van kopers en leveranciers3.3 De verzwakking van de posities van concurrerende bedrijven4.3 De wereldwijde financiële crisis4.4 Imperfecte wetgeving4.5. Stijgende prijzen voor materialen en energie

Op basis van de analyse, die wordt weergegeven in tabellen 1 en 2, moet worden opgemerkt dat A en R LLC zijn eigen sterke punten:

· gekwalificeerd personeel

· opgedane ervaring

· afbeelding van LLC "A en R"

Het zou efficiënter moeten zijn om de mogelijkheden te implementeren:

· toenemende vraag naar parfums en cosmetica.

· uitbreiding van het assortiment

De bedreigingen die het grootste gevaar vormen voor de onderneming zijn:

· toetreding van nieuwe concurrenten tot de markt

· stijging van de productprijzen

Allereerst moet het bedrijf zijn zwakke punten versterken, waaronder:

· gebrek aan werkkapitaal

· laag niveau van verantwoordelijkheid

Analyse van marketingactiviteiten

De functies van het organiseren en plannen van marketingactiviteiten in A&R LLC zijn toegewezen aan de verkoopafdeling, die rechtstreeks rapporteert aan de directeur.

De afdeling bestaat uit de volgende specialisten:

) Verkoopmanager - bepaalt de strategie voor de promotie van goederen, organiseert de implementatie ervan; Verantwoordelijk voor de kwaliteit en tijdige voorbereiding en uitvoering van reclame-evenementen; oefent controle uit over verkoopactiviteiten, gebaseerd op verkoopdoelstellingen, organiseert voor de verkoopafdeling het ontwikkelen van aanbevelingen ter verbetering van het verkoopnetwerk en het zoeken naar nieuwe distributiekanalen.

) Marketeer - het uitvoeren van marketingonderzoek, het analyseren van de resultaten, het ontwikkelen van aanbevelingen en programma's om de verkoopactiviteiten te verbeteren.

) verkoopspecialist - directe uitvoering van groothandelsverkoop van producten door het aantrekken van nieuwe consumenten en samenwerking met bestaande, deelname aan onderhandelingen over leveringsvoorwaarden, behandeling van claims, afsluiten van leveringscontracten, deelname aan promotionele evenementen.

De verkoopafdeling wordt geleid door een bedrijfsbrede strategie, die erin bestaat een leidende positie in te nemen op het gebied van verkoop op de markt van groothandelaars in parfums en cosmetische producten op de Krim.

De missie van de onderneming is - ononderbroken levering van hoogwaardige parfums en cosmetische producten aan particuliere handelaren.

De belangrijkste taken van de verkoopafdeling zijn:

1.Beoordeling van de vraag van de consument - identificatie van factoren die de voorkeuren van de consument beïnvloeden.

2.De ontwikkeling en planning van het assortiment omvat het ontwikkelen van de assortimentsstructuur van de groothandel in overeenstemming met de markteisen; beoordeling van het concurrentievermogen van producten;

.Het prijsbeleid omvat controle over marktprijzen, controle over de reactie van consumenten op prijswijzigingen, aanbevelingen aan de beheerder over prijswijzigingen, over kortingen.

.Verkoop en distributie - prognose, planning van omzet; bepalen van manieren om goederen te verkopen.

Om de voorkeuren van de consument in kaart te brengen is door de verkoopafdeling marktonderzoek uitgevoerd. In de eerste fase werd het probleem geformuleerd, namelijk het identificeren van de belangrijkste motieven die van invloed zijn op de voorkeuren van de consument, het budget, de uitvoerders en de voorwaarden van het onderzoek. In de tweede fase werden de bronnen voor het verkrijgen van marketinginformatie geïdentificeerd - een persoonlijke enquête in de vorm van een schriftelijke vragenlijst met vragen en antwoordopties, respondenten werden geselecteerd - dit zijn potentiële klanten (winkels die huishoudelijke chemicaliën verkopen, schoonheidssalons); daarnaast zijn publicaties in de vakpers bestudeerd. Als resultaat van het onderzoek werden de volgende factoren geïdentificeerd die de voorkeuren van de consument beïnvloeden: dit zijn prijs- en kortingsbeleid, tijdigheid van levering, de mogelijkheid van kleine groothandelsleveringen, productkwaliteit, service en de mogelijkheid van levering. Dit heeft invloed gehad op de beslissingen van het management.

Om hun producten op de markt te promoten, richt het bedrijf zich op advertenties in verschillende media. Tegelijkertijd wordt de voorkeur gegeven aan bronnen die een zo breed mogelijk publiek kunnen bereiken en betaalbaar zijn. Bij het begin van de oprichting van de onderneming was reclame breder van aard en bedroegen de kosten 30% van alle kosten. De advertentie was informatief van aard, de belangrijkste aanspreekvorm is het adverteren van artikelen in advertentiepublicaties (kranten Svoya Gazeta, Krym, Zuid-hoofdstad”, “Soroka-Krym”) en in de meest populaire publicaties voor een breed publiek (“Argumenten en feiten”, “Komsomolskaya Pravda”). De artikelen publiceerden een reeks producten, prijzen voor goederen, leveringsvoorwaarden, kortingsbeleid. Daarnaast zijn er folders gestuurd naar bedrijven waarmee al nauw wordt samengewerkt, zijn telefonische gesprekken gevoerd met potentiële klanten met het uitdelen van voorstellen. Er waren ook advertenties op televisie. Op dit moment zijn de inhoud en doelstellingen van adverteren veranderd. Tegenwoordig is het belangrijkste doel van adverteren om te herinneren aan en te informeren over wijzigingen in het assortiment en het verschijnen van nieuwe kortingen.

Tabel 2.3.7 toont de soorten en bronnen van reclame die door de onderneming worden gebruikt, evenals de frequentie van hun verschijning.

type Naam van de middenfrequentie van de krant "Eigen krant", "Zuidelijke hoofdstad" 1 keer per week (hele jaar) radioPP, Autoradio, Hit FM 5 keer per dag, periodiek

Een zeer belangrijke richting is het assortimentsbeleid - de verkoopafdeling staat voor de taak om te bepalen waar vraag naar is; goederen die niet populair zijn; veelbelovende producten. Om dit te doen worden op elk moment de verkochte goederen bijgehouden, wordt het assortiment om de zes maanden herzien (de dynamiek wordt weergegeven in de ABC-analysetabellen), worden de redenen geïdentificeerd (slechte productkwaliteit, hoge prijs) en hoge -vraaggoederen worden ook geïdentificeerd. Als resultaat genereert de verkoopafdeling een rapport voor de manager over het verkoopvolume van parfums en cosmetische producten voor de rapportageperiode met een analyse van de huidige situatie. Tijdens de vergadering ontwikkelen de directeur en afdelingshoofden een beslissing over mogelijke wijzigingen in het assortimentsbeleid en het bijbehorende prijsbeleid (bijvoorbeeld een toename van het aanbod van goederen waar veel vraag naar is met een stijging van hun prijs) .

In het prijsbeleid volgt het bedrijf de bedrijfsbrede strategie van brede marktpenetratie, die voorziet in prijzen die lager zijn dan die van concurrenten en, rekening houdend met de kosten, is de opslag 5%. De marketingafdeling evalueert regelmatig de vraag wanneer de prijs van een product verandert, daarnaast kan de effectiviteit van promotionele activiteiten worden beoordeeld met een constante meting van de vraag voor en na evenementen. Er is een kortingsprogramma vastgesteld:

· voor de eenmaal betaalde hoeveelheid goederen die een bepaald controlebedrag overschrijdt;

· cumulatieve kortingen - voor het totale aantal gekochte goederen in het verslagjaar en het bereiken van een bepaald bedrag.

Bij de organisatie van goederendistributie is een belangrijk probleem de tijdige levering van de juiste hoeveelheid goederen. Hiervoor wordt gezorgd voor een snelle verwerking van klantorders, de keuze van het transport (eigen of bijhuur), de organisatie van de warehousing en het onderhouden van de benodigde voorraad in het magazijn (rekening houdend met vraagvoorspelling).

Het bedrijf besteedt veel aandacht aan service en klantenservice. Dit is - advies over de kwaliteit van goederen, over de werking; de mogelijkheid om op krediet te verwerven - uitgestelde betaling; de mogelijkheid van bezorging aan de consument; opslag van betaalde goederen; laden van goederen.

Indicatoren van de financiële positie en prestaties van de organisatie, die uitzonderlijk goede waarden hebben:

· de nettoactiva overschrijden het maatschappelijk kapitaal, terwijl er tijdens de geanalyseerde periode een stijging van de nettoactiva was;

· de waarde van de voorzieningscoëfficiënt met eigen werkkapitaal, gelijk aan 0,46, kan worden gekarakteriseerd als vrij overeenkomend met de normale;

· huidige (totale) liquiditeitsratio voldoet volledig aan de normatieve waarde;

· komt volledig overeen met de normale waarde van de snelle (tussentijdse) liquiditeitsratio;

· absolute liquiditeitsratio voldoet volledig aan de normatieve waarde;

· aanzienlijke winst in vergelijking met de totale waarde van de activa van de organisatie.

· positieve dynamiek van de winstgevendheid van verkopen in termen van brutowinst.

· absolute financiële stabiliteit in termen van het overschot aan eigen werkkapitaal;

· voor het afgelopen jaar werd een winst ontvangen uit de verkoop van 1115,3 UAH, en er was een positieve trend in vergelijking met het voorgaande jaar (925,2)

Een positieve indicator van de financiële positie van A&R LLC is de volgende: een goede verhouding tussen activa in termen van liquiditeit en passiva in termen van looptijd.

De marketingactiviteiten van het bedrijf omvatten: beoordeling van de consumentenvraag - identificatie van factoren die de vraag beïnvloeden; ontwikkeling en planning van het assortiment; het voeren van een prijsbeleid; reclame en verkooppromotie; marketing en distributie; dienst onderhoud.

Leveranciers en consumenten hebben een enorme impact op de activiteiten van A&R LLC en op de beslissingen die het neemt op alle activiteitsgebieden, inclusief marketing. Leveranciers beïnvloeden de prijs van goederen, kwaliteit, assortimentsbreedte, tijdigheid van leveringen, consumenten beïnvloeden direct het niveau van de vraag en indirect de prijs, promotiemethoden, assortiment. Daarom moet een groothandel zich richten op consumenten en leveranciers, rekening houdend met hun invloed. Het is mogelijk om de negatieve impact van leveranciers te verminderen - door te zoeken naar de meest geavanceerde ondernemingen in termen van productkwaliteit en assortiment, door bij veel leveranciers te kopen in plaats van bij één - waardoor een relatieve onafhankelijkheid van de groothandel wordt gecreëerd. Voor de consument zijn van belang: een breed assortiment, kwaliteit, kortingen en uitstel van betaling, het serviceniveau, de mogelijkheid tot just-in-time leveringen. LLC "A&R" houdt hier rekening mee bij de totstandkoming van het marketingbeleid en monitort veranderingen in consumentenvoorkeuren en reacties op lopende marketingactiviteiten.

5) De belangrijkste aanwijzingen voor het verbeteren van de marketingactiviteiten van de onderneming:

Een analyse van het economisch potentieel van LLC "A en R" voor 2010-2012, gegeven in hoofdstuk 2 van het proefschrift, toonde aan dat de winst, hoewel vrij hoog, de neiging heeft te dalen terwijl de kosten op peil blijven. Dit kan worden veroorzaakt door verschillende factoren:

· toegenomen concurrentie op de markt voor auto-onderdelen,

· oververzadiging van de afzetmarkt in de Krim-regio,

· afname van de kwaliteit van de groothandel.

Dit alles wijst op de noodzaak om de marketingactiviteiten van de onderneming te verbeteren, gericht op het verhogen van de verkoop en uiteindelijk de winst en het concurrentievermogen.

Allereerst is het in de organisatiestructuur van de onderneming noodzakelijk om de functies van groothandelsaankopen van leveranciers van de verkoopafdeling te verwijderen (analyse en zoeken naar leveranciers, onderhandelingsproces, contractwerk, organisatie van aankopen en levering aan het magazijn) en creëer een inkoopafdeling. Omdat de verkoopafdeling te veel functies vervult die het moeilijk maken om zich te concentreren op de belangrijkste, in feite marketingactiviteiten. De efficiëntie en kwaliteit van het werk nemen gestaag af. Dit blijkt ook uit de ervaring met het functioneren van andere commerciële ondernemingen. Deze twee inkoopafdelingen dienen echter zeer nauw met elkaar samen te werken, aangezien hun activiteiten met elkaar verweven zijn.

Wat betreft de organisatie van het marketingcomplex bij de onderneming, is er geen programma van lopende activiteiten ontwikkeld en goedgekeurd door het management, zowel schriftelijk als mondeling. De acties van de verkoopafdeling zijn beperkt tot het uitvoeren van de instructies van het hoofd van de organisatie over specifieke onderwerpen, en niet tot systematische activiteiten. Naar onze mening is dit nadeel aanzienlijk: de ontwikkeling van het programma stelt u in staat om de activiteiten van het gehele marketingcomplex te systematiseren; de effectiviteit van lopende activiteiten evalueren; stelt u in staat om verkoopactiviteiten te koppelen aan een bedrijfsbrede strategie; stelt u in staat om de activiteiten en uiteindelijke effectiviteit van verkooppersoneel te beheersen, als u de te behalen programmacontroledoelen invoert.

Het bedrijf analyseert concurrenten niet volledig (het prijsbeleid wordt voornamelijk bestudeerd), maar het is noodzakelijk om een ​​uitgebreide studie van concurrenten uit te voeren (productassortiment, serviceniveau, promotionele activiteiten, voor- en nadelen).

Een analyse van het economisch potentieel toonde ook een aanzienlijk bedrag aan vorderingen, dit is altijd geen positieve factor, en in een crisis neemt het risico toe, omdat kredietnemers failliet kunnen gaan en de schuld niet kunnen terugbetalen. In dit verband wordt voorgesteld om bij marketingactiviteiten om de verkoop te stimuleren het beleid van het leveren van goederen op krediet te wijzigen: om goederen met uitstel van betaling alleen te verstrekken aan betrouwbare klanten onder een soort vaste garanties, waaronder eigendom of vaste activa van de kredietnemer ; de termijnen voor het toekennen van schulden, waarna maatregelen worden toegepast, terugbrengen tot voorlopige voorzieningen; maatregelen nemen om klanten te behouden in verband met de huidige situatie (onderhandelingen, uitleg van de passendheid van de getroffen maatregelen). Dit zal de debiteuren verminderen terwijl het klantenbestand behouden blijft.

Het goederen(assortiment)beleid moet worden herzien, dat niet bestaat uit het aanbod van alle soorten auto-onderdelen, maar alleen die waar de vraag klein maar stabiel is, of goederen waarvan de vraag gestaag groeit. Effectief inkoopbeheer omvat het rangschikken van producten voor bepaalde perioden (kwartaal, jaar) per categorie (toename van de verkoop; daling van de verkoop; producten waarvan de verkoop niet veel is veranderd). Verder worden de indicatoren geanalyseerd die de daling van de winst van goederen veroorzaakten en wordt besloten om deze goederen te weigeren, hun totale aankopen te verminderen of de hoeveelheid werk te verhogen om deze goederen te stimuleren.

Afrekeningen met tegenpartijen worden non-cash uitgevoerd, in verband hiermee kan contante betaling leiden tot een vergroting van het klantenbestand door het aantrekken van nieuwe consumenten en het uitbreiden van de samenwerking met bestaande klanten.

Voor de beste promotie van het bedrijf en zijn producten en diensten is het raadzaam om een ​​website te maken en deel te nemen aan e-commerce. De kosten zijn de creatie en het beheer van de site en de maandelijkse betaling voor het domein (geregistreerd adres), wat een klein bedrag is. De voordelen van het maken van een site zullen echter veel groter zijn dan de kosten en kunnen uit verschillende gebieden bestaan ​​die tegelijkertijd van invloed zijn op de winstgevendheid van A&R LLC:

) toename van het klantenbestand dankzij degenen die de site op internet hebben bezocht, en niet noodzakelijk uit de regio Belgorod;

) erkenning van het bedrijf, creatie van een positief imago;

) versnelling van de omzet van goederen;

Hiervoor moet de site aan een aantal voorwaarden voldoen:

) een catalogus met een volledig assortiment, prijzen en kortingen in realtime en voortdurend bijgewerkt moet worden gepresenteerd;

) het is ook raadzaam om productkwaliteitscertificaten, bedrijfsonderscheidingen, namen van tegenpartijen van bekende klanten en leveranciers te plaatsen - dit heeft een positief effect op het imago van het bedrijf als leverancier van fabrieksstandaard kwaliteitsproducten. Het kan gewoon een website zijn die informatie geeft over het bedrijf en haar producten, of je kunt een elektronische winkel creëren met betaling via elektronische betalingssystemen en bestellingen via de website.

Om de marketingactiviteiten te verbeteren, is het dus noodzakelijk om de functies van de verkoopafdeling in de organisatiestructuur te veranderen (inkoopactiviteiten verwijderen, focussen op marketing) en een inkoopafdeling creëren, waarbij een effectieve interactie tussen hen tot stand wordt gebracht.

De activiteiten van de verkoopafdeling moeten worden georganiseerd en gereguleerd door het creëren van een bedrijfsmarketingplan (programma), dat de lopende activiteiten, doelen en doelstellingen, benchmarks beschrijft. Inkoopactiviteiten dienen enerzijds te worden georganiseerd door het identificeren van consumentenvoorkeuren door middel van verschillende enquêtes (vragenlijsten), en anderzijds op basis van inkoopbeheer volgens het criterium van verkoopefficiëntie. Afrekeningen met opdrachtnemers (kopers) kunnen ook contant worden gemaakt.

De oprichting van de internetsite zal bijdragen tot de effectieve promotie van auto-onderdelen en de erkenning van bedrijven tegen lage kosten en bij een breed publiek.

Bijlage 1

BALANS STOROKIN code 1.01.2010 tot 1.01.2011 tot 1.01.20121. Vaste activaTotaal voor 1 sectie: 0802. Vlottende activaVoorraden:inventaris100 Afgemaakte producten 13059.596.6124 Търговски центроверого мердения Kosten16037.740.960.960.07.740.960.960.07.137.740.960.9137.162 Schuld van de debiteuren 170 De huidige kortlopende vorderingen 210V nationale valuta2301,73,92,60,1152 voor. Kosten van toekomstige perioden270Balans280104152,92212212121221212121212.S.30026,940,64066,940,6406626,940,640616656,940Verving Kapitaal38Tendedwinst (ongedekt verlies) 3500.82647.55557.766.688,32. Langlopende schulden4. Kortlopende schulden Schulden van goederen, werken, diensten53069.480.2119.4Vlottende schulden voor verrekeningen van vooruitbetalingen540met het budget550voor niet-gebudgetteerde betalingen5604.4voor verzekeringen5701.51.22.9voor lonen5805.44.96.2met deelnemers590voor interne verrekeningen600Overige kortlopende schulden600 .386.3132.95. Uitgestelde inkomsten630Saldo640104152.9221,2

Bijlage 2

Rapport over financiële resultaten Strestikod row2010201120121.Financiële resultaten (opbrengsten) uit de verkoop van producten (goederen, werken, diensten) 010925,21115,3920,925,21115,3920,2186153,0954,2186153.095771929.4767.4Sebstomy , 2575,2Administrativnye raskhody070664 ,2Zatraty op sbyt0804,343,6Drugie zatraty0904,23,54,5Finansovye bedrijfsresultaten uit gewone bedrijfsuitoefening vóór175Nalog winst uit gewone deyatelnosti180Finansovye resultaten van gewone naar buitengewoneiribyl2205odychaykhnyk195ohlivychaykhnyk195Chrezubychaykhnyk195ubytok175 Elementen van3.632.6loonkosten24068.76960inhoudingen voor sociale evenementen2bedrijfskosten2704.23.53.25Totaal:280899.21078.6897.9

met vermelding van het onderwerp om meer te weten te komen over de mogelijkheid om een ​​consult te krijgen.

Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen van de Russische Federatie

Federale staatsbegrotingsinstelling voor onderwijs

hoger beroepsonderwijs

Staatsuniversiteit van Tyumen

Instituut voor afstandsonderwijs

Richting "Beheer van de organisatie"

INTERNATIONALE STAGE

BEPERKTE AANSPRAKELIJKHEIDSBEDRIJF LLC "ALFASTIL"

Student(en)____5____cursus______groepen

Ivanova DINA MARATOVNA

Directeur van AlfaStil LLC Makarova Tatyana Vasilievna ____________

Kogalym, 2013

Invoering

Hoofdstuk 1. Organisatorische en economische kenmerken van de onderneming

1 Korte beschrijving van AlfaStil LLC

2 Beoordeling van de financiële toestand van AlfaStil LLC

3 Analyse van de liquiditeit van de onderneming

4 Omzet en rendement op nettovermogen

5 Rendement op eigen vermogen

Conclusie

Lijst met gebruikte literatuur

Toepassingen

Invoering

Undergraduate practice is een belangrijk onderdeel van de opleiding van specialisten met hoger onderwijs. In de loop van deze praktijk worden de eerder verworven kennis, vaardigheden en capaciteiten geconsolideerd, evenals de verwerving van nieuwe. De financiële toestand van een kleine onderneming wordt gekenmerkt door een breed scala aan indicatoren, waarbij veel aandacht moet worden besteed aan indicatoren die de efficiëntie van de onderneming kenmerken.

Het belangrijkste doel van deze niet-gegradueerde praktijk is om de eigenaardigheden te bestuderen van het organiseren van de financiën van een commerciële onderneming op basis van haar rapportage.

Om dit doel te bereiken, is het noodzakelijk om de volgende taken te overwegen:

om de relevantie van de informatiebasis voor het schrijven van het definitieve kwalificerende werk te vormen;

overweeg een korte beschrijving van de onderneming;

het financiële beheer van de onderneming bestuderen;

de prestatieresultaten voor de periode 2010-2012 beoordelen;

om de financiële toestand te analyseren;

oplossingen voorstellen financiële problemen bij de onderneming.

Het object van de productiepraktijk is AlfaStil LLC.

Het onderwerp van de praktijk is de financiële activiteit van de bank. De studieperiode is 3 jaar.

De praktijk vond plaats gedurende 6 weken.

Hoofdstuk 1. ORGANISATORISCHE EN ECONOMISCHE KENMERKEN VAN DE ONDERNEMING

1 Korte beschrijving van AlfaStil LLC

Naamloze vennootschap (LLC) AlfaStil.

Wettelijk adres: 628481, Kogalym, st. Vriendschap van volkeren, 10.

Momenteel is het bedrijf in staat om de maximale kwaliteit van de geleverde producten en het ononderbroken onderhoud ervan te garanderen.

De belangrijkste rol bij het waarborgen van stabiliteit wordt gespeeld door een zorgvuldig doordachte bedrijfsstructuur, die bestaat uit:

1 programma voor de ontwikkeling van productiecapaciteit;

2 een systeem van service- en garantieservicecentra voor goederen;

3 opleidingsprogramma voor werknemers (technici, managers, enz.) om te werken op verschillende gebieden van reparatie van huishoudelijke apparaten.

De productie van het bedrijf is gericht op de behoeften van de eindgebruiker. Hiertoe worden de meest optimale prijs/kwaliteit-oplossingen voor verschillende categorieën kopers aangeboden. Het doel is een zorgvuldige selectie en ontwikkeling van de meest voordelige producten voor de eindgebruiker.

Een belangrijke functie van het management is de functie van de organisatie, die erin bestaat permanente en tijdelijke relaties tot stand te brengen tussen alle afdelingen van het bedrijf, het bepalen van de procedure en voorwaarden voor het functioneren van het bedrijf. De functie van de organisatie wordt op twee manieren gerealiseerd: via bestuurlijk en organisatorisch management en via bedrijfsvoering.

Administratief en organisatorisch beheer omvat het bepalen van de structuur van het bedrijf, het tot stand brengen van relaties en het verdelen van functies tussen alle afdelingen, het verlenen van rechten en het vaststellen van verantwoordelijkheden tussen medewerkers van het managementapparaat. De bedrijfsvoering zorgt voor het functioneren van de onderneming conform het goedgekeurde plan. Het bestaat uit een periodieke of continue vergelijking van de werkelijk behaalde resultaten met de door het plan geplande resultaten en de daaropvolgende aanpassing ervan. De bedrijfsvoering hangt nauw samen met de huidige planning.

De organisatiestructuur van het management van AlfaStil LLC is weergegeven in figuur 1.

De bevoegdheden van de constituerende vergadering en de bestuurder van de vennootschap worden bepaald door de statuten van de vennootschap.

Figuur 1. Organisatiestructuur van het management van AlfaStil LLC

Managerfuncties omvatten:

is een plaatsvervangend accountant;

monitoring, analyse en planning van de huidige activiteiten van de onderneming;

· planning en beheer van de voorraden van de onderneming;

Het verstrekken van een jaarverslag aan de samenleving.

Ga naar functies technische afdeling betrekking hebben:

Uitvoeren van bestellingen voor het maken en repareren van sieraden;

werken aan klantgesprekken;

· technisch overleg van gebruikers;

tijdige levering van sieraden aan klanten op de voertuigen van het bedrijf.

Leveranciersfuncties omvatten:

Aangaan van handelsbetrekkingen;

Inkoop en ondersteuning van goederen;

sluiten van overeenkomsten en contracten.

Algemeen directeur - beheert alle activiteiten van de onderneming. Organiseert het werk en de effectieve interactie van productie-eenheden, werkplaatsen en andere structurele afdelingen van de onderneming, stuurt hun activiteiten om een ​​hoge mate van ontwikkeling te bereiken en de productie te verbeteren; verhoging van de arbeidsproductiviteit, productie-efficiëntie en productkwaliteit op basis van de wijdverbreide introductie van nieuwe technologieën, wetenschappelijke organisatie van arbeid, productie en management.

1.2 Beoordeling van de financiële toestand bij AlfaStil LLC

financiële winstgevendheid kapitaalgoed

Laten we de balans (formulier 1) en de winst- en verliesrekening (formulier 2) van Alfastil LLC voor de laatste 3 perioden in geaggregeerde vorm en in onderlinge samenhang presenteren voor de implementatie van cijferanalyses.

We zullen de grafische uitvoering presenteren volgens de gegevens van de afgelopen periode.

De balans (formulier nr. 1 volgens OKUD) van AlfaStil LLC en de winst- en verliesrekening (formulier nr. 2 volgens OKUD) van AlfaStil LLC voor de laatste 3 perioden (2008-2011) zijn weergegeven in bijlage 0.

We zullen in bijlage 1 de balans (formulier 1) van AlfaStil LLC in geaggregeerde vorm en in onderlinge samenhang presenteren voor de implementatie van cijferanalyses.

We zullen in bijlage 2 de winst- en verliesrekening (formulier 2) van AlfaStil LLC in geaggregeerde vorm en in onderlinge samenhang presenteren voor de implementatie van cijferanalyses.

Om de dynamiek van de financiële toestand van een onderneming te beoordelen, is het noodzakelijk balansposten te groeperen in een analytisch geaggregeerde balans, waarin activaposten worden geselecteerd op basis van liquiditeit, en passiefposten - op de vervaldag van verplichtingen. Het voordeel van de analytische balans is dat deze alle belangrijke indicatoren die kenmerkend zijn voor de financiële toestand van de onderneming, samenvat en presenteert in een vorm die geschikt is voor analyse.

▪ Opstelling van activa van de analytische balans:

Vlottende activa = totaal deel 2 van de balans ("vlottende activa") - Debiteuren (waarvan betalingen meer dan 12 maanden na de rapporteringsdatum worden verwacht).

Zeer liquide activa = "cash" + "financiële investeringen op korte termijn".

Debiteuren = "kortlopende debiteuren".

Voorraden = de waarde van de totale voorraden en kosten.

Vaste activa = totaal deel 1 van de balans + Debiteuren (waarvan betalingen meer dan 12 maanden na balansdatum worden verwacht).

▪ Vorming van passiefposten van de analytische balans.

Kortlopende schulden \u003d het resultaat van sectie 5 van de balans ("kortlopende schulden") - "uitgestelde inkomsten" - "reserves voor toekomstige uitgaven en betalingen".

Kortlopende schulden = "geleende fondsen".

Crediteuren = "crediteuren".

Langlopende schulden = resultaat van rubriek 4 van de balans (“langlopende schulden”).

Eigen vermogen = totaal van sectie 3 (“kapitaal en reserves”) + “uitgestelde inkomsten” + “reserves voor toekomstige uitgaven en betalingen”.

We zullen de grafische uitvoering van deze taak presenteren volgens de gegevens van de laatste periode (balans en winst- en verliesrekening van AlfaStil LLC voor 2011 - vanaf 01/01/2012). - respectievelijk bijlage 1 en bijlage 2.

Laten we de structuur van activa en passiva in dynamiek analyseren voor de laatste 3 perioden (bijlage 3). Laten we de verhouding en verandering van artikelen (%), bepalen de trend van voortdurende veranderingen.

Analyse van de structuur van activa en passiva van AlfaStil LLC voor 2011 - vanaf 01/01/2012 - wordt grafisch weergegeven in Bijlage 3.

Voor een bevredigende financiële toestand van de onderneming wordt algemeen aanvaard dat de verandering (stijging) van de winst (∆P) groter moet zijn dan de verandering in de inkomsten (∆B), die op zijn beurt de verandering in de balansvaluta (∆) zou moeten overtreffen. VB), dwz: ∆P > ∆ B > ∆VB.

Voor het geanalyseerde bedrijf - AlfaStil LLC - is aan deze ongelijkheid niet voldaan:

22% < -7,26% < 3,94%.

Volgens de resultaten van de voorlopige analyse kan worden gesteld dat de financiële positie van AlfaStil LLC over het algemeen ongunstig is:

§ Het groeitempo van de kortlopende schulden is groter dan het groeitempo van de vlottende activa.

§ Het tempo van de omzetgroei is aanzienlijk hoger dan het tempo van de winstgroei.

§ Het aandeel eigen vermogen wordt verlaagd.

§ Daling van de winst, die voornamelijk te wijten is aan een stijging van de productiekosten.

Voor een beter geïnformeerde conclusie over de financiële toestand van AlfaStil LLC, is het noodzakelijk om een ​​diepere beoordeling uit te voeren van de financiële stabiliteit van de onderneming, de indicatoren van de bedrijfsactiviteit en de winstgevendheid van dit bedrijf.

§ wat is de waarde van vlottende en vaste activa, hoe verandert hun verhouding en hoe worden ze gefinancierd?

§ welke posten groeien in een sneller tempo, en hoe dit de structuur van de balans beïnvloedt

§ welk deel van de activa zijn voorraden en vorderingen

§ hoe groot is het aandeel eigen vermogen, en in hoeverre de onderneming afhankelijk is van geleende middelen

§ wat is de verdeling van geleend geld naar looptijd

§ welk deel van de verplichtingen is de schuld aan de begroting, banken en arbeidscollectief

Dit feit getuigt van de negatieve trend die vorm krijgt in LLC, sinds met een toename van de vaste activa zal dit bedrijf - AlfaStil LLC - niet in staat zijn om onmiddellijk over zijn activa te beschikken.

De grootste groei per 1 januari 2012 werd opgetekend voor zeer liquide activa van vlottende activa (+ 33,5%).

Ook in 2011 was er een stijging van de vaste activa (+ 4,62%).

Door deze wijziging is het volume van deze post in het balanstotaal van AlfaStil LLC met 0,8% gestegen.

In de structuur van de verplichtingen deed zich in 2011 een lichte stijging voor van het eigen vermogen (+ 1,7%).

Door deze wijziging is het volume van deze post in de totale passiva van AlfaStil LLC gedaald met 1,61%.

Op 01/01/2012 (volgens de balans van AlfaStil LLC), bedroegen de voorraden in AlfaStil LLC 3,02% van de totale activa van de onderneming.

Per 1 januari 2012 (volgens de balans van AlfaStil LLC bedroegen de vorderingen op AlfaStil LLC 11,38% van de totale activa van de onderneming.

Het aandeel van de langlopende schulden in OOO AlfaStil per 01/01/2012 bedroeg 5,96% van de totale schulden van de vennootschap.

De meest urgente in termen van terugbetaling zijn de te betalen rekeningen van AlfaStil LLC, waarvan de waarde per 1 januari 2012 9,52% is van de totale passiva van de onderneming.

Geleende gelden die minder dringend zijn voor terugbetaling, zijn langlopende schulden van AlfaStil LLC, waarvan de waarde per 1 januari 2012 5,96% van de totale schulden van de onderneming bedraagt.

Per 1 januari 2012 (volgens de balans van LLC AlfaStil) bedroeg de schuld op het budget in LLC "" = 1,35% van de totale passiva van het onderzochte bedrijf.

Per 1 januari 2012 (volgens de balans van AlfaStil LLC) bedroeg de schuld aan banken (in totaal op korte en lange termijn) in AlfaStil LLC = 7% van de totale passiva van het onderzochte bedrijf.

Per 1 januari 2012 (volgens de balans van AlfaStil LLC) bedroeg de schuld aan het personeel van AlfaStil LLC = 0,03% van de totale passiva van het onderzochte bedrijf.

Vanuit het oogpunt van de lange termijn, de zelfverzekerde en stabiele ontwikkeling van het bedrijf, d.w.z. haar financiële stabiliteit wordt grotendeels bepaald door de mate van afhankelijkheid van externe investeerders en crediteuren, d.w.z. kapitaalstructuur.

De hierboven berekende coëfficiënten karakteriseren de financiële stabiliteit van de onderneming in termen van de kapitaalstructuur (tabel 1):

tafel 1

Indicator		standaard-	Betekenis
			vanaf 01.01.2010	vanaf 01.01.2011	vanaf 01.01.2012
Autonomiecoëfficiënt	Kavt \u003d SK / A
Financiële afhankelijkheidsratio	Kfz \u003d (TP + DZK) / A
Hefboomratio	Splijting \u003d (TP + DZK) / SK
Leningsratio op lange termijn	KDPI \u003d DZK / PK, (PK \u003d DZK + SK)
Beleggingsdekkingsgraad	KPI = PC/A

De autonomiecoëfficiënt weerspiegelt het aandeel van het eigen vermogen in de passiva van de onderneming. Een hoge autonomieratio duidt op een goede financiële stabiliteit van de Vennootschap.

Deze situatie kan echter niet ondubbelzinnig positief worden beoordeeld vanwege het gebrek aan kredietmiddelen in de passiva van de Vennootschap. Dit wijst op een gebrek aan kredietgeschiedenis en kan het moeilijk maken om indien nodig extra geld in te zamelen. Dit wordt bevestigd door het feit dat het bedrijf een buitensporige verhoging van de crediteuren toestaat, wat kan leiden tot problemen met leveranciers in plaats van leningen aan te trekken om werkkapitaal te financieren.

De analyse van indicatoren van de kapitaalstructuur geeft het overschot aan eigen vermogen boven vreemd vermogen aan, wat de financiële onafhankelijkheid van de onderneming aangeeft.

Indicatoren die de veiligheid van de huidige activiteiten van de onderneming met haar eigen vermogen weerspiegelen, zijn weergegeven in tabel 2.

tafel 2

Indicator		standaard-	Betekenis
			vanaf 01.01.2010	vanaf 01.01.2011	vanaf 01.01.2012
manoeuvreerbaarheidsratio van het eigen vermogen	Eigen werkkapitaal/eigen vermogen
Aanbod- en kostendekkingsratio	Eigen werkkapitaal/voorraad
Verhouding vlottende activa tot vaste activa	Vlottende activa/Vaste activa	over slimidge

Deo, die het vermogen van de onderneming toont om het eigen werkkapitaal op peil te houden en, indien nodig, uit eigen bronnen aan te vullen, wordt bepaald als de verhouding tussen het eigen werkkapitaal en de waarde van de eigen bronnen van de onderneming van fondsen.

De werkelijke waarden van deze indicator gedurende bijna de gehele geanalyseerde periode geven aan dat er geen mogelijkheid is tot financieel manoeuvreren.

Uit de voorraad- en kostendekkingsratio blijkt dat de voorraden niet gedekt zijn door werkkapitaal.

De verhouding vlottende activa tot vaste activa ten opzichte van de leverage ratio voldoet aan de voorwaarde voor het bereiken van financiële stabiliteit.

Op basis van de analyse kan worden geconcludeerd dat AlfaStil LLC financieel stabiel is en redelijk onafhankelijk van externe crediteuren, maar de indicatoren hebben de neiging om te verslechteren.

Bereken het bedrag van de kasstromen (voor de laatste 3 perioden) voor elk type activiteit en analyseer de belangrijkste inkomende en uitgaande kasstromen volgens de balans en het financieel prestatieoverzicht op basis van wijzigingen in de afzonderlijke posten van deze documenten. Laten we, volgens het schema voor de vorming van kasstromen, hun kwantitatieve waarde voor de laatste periode weergeven.

Laten we de cashflow analyseren en de belangrijkste vitale vragen beantwoorden:

§ Wat verklaart de verschillen tussen verdiende winst en beschikbare contanten?

Waar kwam het geld vandaan en waar werd het voor gebruikt?

§ Zijn de ontvangen gelden voldoende om de huidige activiteiten te ondersteunen?

§ Heeft de onderneming voldoende middelen voor investeringsactiviteiten?

§ Is de onderneming in staat haar lopende schulden af ​​te betalen?

AlfaStil LLC heeft voldoende ontvangen middelen om de huidige activiteiten te onderhouden. Het is ook veilig om te zeggen dat het bedrijf voldoende middelen heeft voor investeringsactiviteiten.

1.3 Analyse van de liquiditeit van de onderneming

Laten we de liquiditeit analyseren met behulp van ratio's voor liquiditeit en bedrijfsactiviteit (omzet). We zullen de liquiditeit van het saldo van AlfaStil LLC evalueren en vergelijken met vergelijkbare organisaties in de regio, de CIS.

Reflecteer op het schema voor de vorming van liquiditeitsratio's en bedrijfsactiviteit (omzet) hun componenten in kwantitatieve termen voor de laatste periode (aanvullend materiaal - bijlage 5, 6, 7, 8). Laten we de belangrijkste factoren analyseren die het resultaat hebben beïnvloed.

Tabel 3 toont de berekening van liquiditeitsindicatoren van AlfaStil LLC voor 2010-2012:

tafel 3

Analyse van liquiditeitsindicatoren van AlfaStil LLC voor 2010-2012.

Indicator		standaard-	Betekenis
			Vanaf 01.01.2010	Vanaf 01.01.2011	Vanaf 01.01.2012
Huidige liquiditeitsratio	Ktl \u003d TA / TP
Snelle liquiditeitsratio	Kbl \u003d (TA-TMZ) / TP
Absolute liquiditeitsratio	Kal \u003d VA / TP
Netto werkkapitaal	CHOK = TA-TP
Flexibiliteitsratio netto werkkapitaal	Kman-chok = DS/CHOK
Eigen werkkapitaal	SOS = SC-FA
Eigen vermogen	Koss = SOS/TA

Op basis van deze berekeningen kunnen de volgende conclusies worden getrokken:

De huidige liquiditeitsratio, die bepalend is voor de toereikendheid van het werkkapitaal van AlfaStil LLC om de kortetermijnverplichtingen voor de gehele verslagperiode af te lossen, heeft waarden die overeenkomen met de normatieve waarden van 1 tot 2.

De snelle liquiditeitsratio is qua semantische doel vergelijkbaar met de huidige liquiditeitsratio; het wordt echter berekend op een smaller bereik van vlottende activa, wanneer het minst liquide deel ervan - productievoorraden - wordt uitgesloten van de berekening. De waarden van deze coëfficiënt voor de onderzochte periode komen overeen met de standaardwaarden van 0,7 tot 1.

De absolute liquiditeitsratio, die kenmerkend is voor het vermogen van de meest liquide activa om kortlopende schulden af ​​te lossen, had in de geanalyseerde periode een waarde onder de aanbevolen 0,2 tot 0,4. De standaardwaarden van deze indicator geven aan dat kortlopende schulden met minimaal 40% gedekt moeten zijn door de meest liquide activa. De werkelijke waarden van de absolute liquiditeitsindicator voor de onderzochte periode geven aan dat AlfaStil LLC niet in staat is om kortlopende verplichtingen te dekken met contanten en kortlopende effecten, zelfs zonder de verwachte terugbetaling van vorderingen.

De flexibiliteitsratio van het netto werkkapitaal is in lijn met de normatieve indicatoren.

De equity ratio kenmerkt de beschikbaarheid van eigen werkkapitaal dat nodig is voor de financiële stabiliteit van AlfaStil LLC.

De standaard of de ondergrens van deze indicator is vastgesteld op het niveau van 0,1, waaronder wordt aangenomen dat de onderneming niet beschikt over een eigen werkkapitaal voor de normale economische praktijk van buitenlandse bedrijven, een waarde in de buurt van 0,5 wordt beschouwd, dat wil zeggen, in de structuur van het werkkapitaal van het eigen werkkapitaal moet ongeveer 50% zijn, waardoor het bedrijf, in het geval dat zijn schuldeisers de rest van de vlottende activa eisen, niet hoeft te vrezen voor hun financiële toestand. De waarde van deze indicator komt niet overeen met de normatieve.

Balansliquiditeit wordt gedefinieerd als de mate waarin de verplichtingen van een organisatie worden gedekt door haar activa, waarvan de looptijd gelijk is aan de looptijd van de verplichtingen.

Analyse van de liquiditeit van de balans bestaat uit het vergelijken van de fondsen van het actief, gegroepeerd op de mate van hun liquiditeit en gerangschikt in aflopende volgorde van liquiditeit, met de passiva van de verplichting, gegroepeerd op hun looptijd en gerangschikt in oplopende volgorde van looptijd .

Afhankelijk van de mate van liquiditeit, d.w.z. de omrekeningskoers in contanten, worden de activa van de onderneming onderverdeeld in de volgende groepen.

A1: De meest liquide activa - deze omvatten alle contanten van het bedrijf en financiële kortetermijninvesteringen (effecten).

A2: Snel realiseerbare activa - debiteuren, betalingen waarvan verwacht wordt binnen 12 maanden na de verslagdatum.: Langzaam realiseerbare activa - posten in sectie II van het activasaldo, inclusief voorraden, belasting over de toegevoegde waarde, vorderingen (betalingen waarop verwacht meer dan 12 maanden na de verslagdatum) en andere vlottende activa.

A4: Moeilijk verkoopbare activa - posten in sectie I van de activabalans (vaste activa).

Schulden van het saldo worden gegroepeerd volgens de mate van urgentie van hun betaling.

P1: De meest urgente verplichtingen - deze omvatten te betalen rekeningen.

P2: Kortlopende schulden zijn kortlopende geleende middelen en andere kortlopende schulden.

P3: Langlopende schulden zijn balansposten die verband houden met sectie II van het passiefsaldo, d.w.z. langlopende leningen en leningen.

P4: Permanente passiva of duurzaam - dit zijn artikelen I van het passiefgedeelte van de balans "Bronnen van eigen vermogen".

De liquiditeitsanalyse van de balans wordt beperkt tot het controleren of de passiva aan de passiefzijde van de balans gedekt zijn door activa waarvan de omzettingstermijn in contanten gelijk is aan de looptijd van de passiva.

Het saldo wordt als absoluut liquide beschouwd als de volgende verhoudingen plaatsvinden:

A4 ≤ P4

In het geval dat een of meer ongelijkheden van het systeem het tegenovergestelde teken hebben van dat vastgesteld in de optimale variant, wijkt de liquiditeit van het saldo in meer of mindere mate af van het absolute.

Vergelijking van de resultaten van groep 1 naar actief en passief, d.w.z. A1 en P1 (termijnen tot 3 maanden), geeft de verhouding van lopende betalingen en ontvangsten weer.

Vergelijking van de resultaten van de 2e groep per actief en passief, d.w.z. A2 en P2 (looptijd van 3 tot 6 maanden), laten een trend zien van toenemende of afnemende huidige liquiditeit in de nabije toekomst. Vergelijking van de totalen voor activa en passiva voor groep 3 en 4 geeft de verhouding van betalingen en ontvangsten in een relatief verre toekomst weer.

Per 1 januari 2010:

A1 ≥ P1 - er wordt NIET aan de voorwaarde voldaan.

A2 ≥ P2 - aan de voorwaarde is voldaan.

A3 ≤ P3 - er wordt NIET aan de voorwaarde voldaan.

A4 ≤ P4 - aan de voorwaarde is voldaan.

Per 1 januari 2011:

A4 ≤ P4 - aan de voorwaarde is voldaan.

Per 1 januari 2012:

A1 ≥ P1 - er wordt NIET aan de voorwaarde voldaan.

A2 ≥ P2 - aan de voorwaarde is voldaan.

A3 ≤ P3 - er wordt NIET aan de voorwaarde voldaan.

A4 ≤ P4 - er wordt NIET aan de voorwaarde voldaan.

Op basis hiervan kunnen de volgende conclusies worden getrokken:

Vergelijking van de resultaten van activa en passiva voor groepen 3 en 4 geeft aan dat er in de relatief verre toekomst geen significante verandering zal zijn in de solvabiliteit van AlfaStil LLC en dat de onderneming ook insolvent zal blijven.

Analyse van indicatoren voor bedrijfsactiviteit stelt u in staat te identificeren hoe efficiënt het bedrijf zijn fondsen gebruikt.

Indicatoren van bedrijfsactiviteit omvatten indicatoren van rendement en omzetindicatoren. Rendementsindicatoren karakteriseren de effectiviteit van het rendement van activa, en omzetindicatoren karakteriseren de omloopsnelheid van activa in contanten.

Indicatoren voor bedrijfsactiviteit worden berekend door de verkoopopbrengst te delen door de overeenkomstige indicator, met uitzondering van de voorraadomzetverhouding, die wordt berekend als de verhouding tussen kosten en voorraadwaarde (tabel 4).

Tabel 4

Indicator			Betekenis
Rendement op activa	Omzet/totaal vermogen
Rendement op eigen vermogen	Opbrengst/eigen vermogen
rendement op activa
Rendement op vaste activa	Opbrengsten/vaste activa
Omzetverhouding vlottende activa	Opbrengsten/vlottende activa
Totale omzet van activa in dagen	360/factor omloopsnelheid TA
Omzetverhouding voorraad	Kosten/inventaris
	360/factor omloopsnelheid van de voorraad
Omzetverhouding debiteuren	Opbrengsten/vorderingen
Duur van één beurt in dagen	360/factor debiteuren omzet
Omzetverhouding crediteuren	Opbrengsten/Te betalen rekeningen
Continu één revolutie in dagen	360/factor crediteuren omzet

Op basis van de berekening en analyse van deze indicatoren van bedrijfsactiviteit van AlfaStil LLC kunnen de volgende conclusies worden getrokken:

AlfaStil LLC-indicatoren voor de omzet van activa liggen in het bereik van aanbevolen waarden, wat aangeeft dat er voldoende inkomsten zijn voor de bestaande activa van AlfaStil LLC.

De omzetperiode van de voorraad geeft het aantal dagen weer dat nodig is voordat de voorraad volledig is aangevuld. De omloopsnelheid van de voorraad van AlfaStil LLC binnen 19-17 dagen geeft de afwezigheid van overtollige voorraden aan.

De debiteurenomzetperiode is het aantal dagen waarover de vorderingen worden afbetaald. Deze indicator ligt in het bereik van normatieve waarden, wat wijst op een normale interactie met debiteuren.

De omzetperiode van crediteuren is het aantal dagen waarover crediteuren worden afgelost. De omzetratio's van crediteuren komen overeen met de aanbevolen waarden, wat aangeeft dat aan de voorwaarden voor schuldaflossing is voldaan.

1.4 Omzet en rendement op nettovermogen

Laten we de factoren evalueren die de omzet en winstgevendheid van de nettoactiva vormen.

Deze indicator kenmerkt het verkoopvolume dat kan worden gegenereerd door een bepaald bedrag aan nettoactiva.

Het toont aan de ene kant hoe efficiënt de netto activa worden gebruikt, aan de andere kant de efficiëntie van het gebruik van (permanent) kapitaal op lange termijn

Winstgevendheidsindicatoren zijn relatieve kenmerken van de financiële resultaten en prestaties van AlfaStil LLC. Deze indicatoren maken het mogelijk om de effectiviteit van het prijsstellings- en investeringsbeleid van de onderneming te beoordelen.

Tijdens het analyseproces is het noodzakelijk om de dynamiek van de vermelde winstgevendheidsindicatoren te traceren, de uitvoering van het plan in termen van hun niveau en om vergelijkingen tussen landbouwbedrijven uit te voeren met concurrerende ondernemingen.

▪ Rendement op verkoop wordt berekend door de winst uit de verkoop van producten, werken en diensten of de nettowinst te delen door de ontvangen opbrengst. Het kenmerkt de effectiviteit van ondernemersactiviteit: het laat zien hoeveel winst het bedrijf heeft op de roebel van de verkoop.

Laten we de dynamiek van de winstgevendheid van verkopen definiëren en analyseren.

Laten we in het schema van de vorming van de indicator van de winstgevendheid van de verkoop zijn componenten in kwantitatieve termen voor de laatste periode (voor 2011 - vanaf 01/01/2012) weerspiegelen.

Berekening van rentabiliteits- en omzetindicatoren in AlfaStil LLC en hun dynamiek in 2010-2012. weergegeven in tabel 5.

Tabel 5

Indicator		Betekenis
Winstgevendheid van de verkoop
Rendement op activa	ROA = E/som van activa
Rendement op netto activa	RONA = E/Netto-activa (NA = A - KZ)
Winstgevendheid van productiemiddelen	Rpr.funds \u003d E / productiekosten activa
Rendement op eigen vermogen

§ een daling van de waarde van de winstgevendheid van productiemiddelen duidt op een inefficiënt gebruik van vaste productiemiddelen en voorraden;

§ daling van het rendement op het eigen vermogen weerspiegelt het inefficiënte gebruik van het eigen vermogen.

1.5 Rendement op eigen vermogen

Laten we het rendement op het eigen vermogen van de organisatie en de "financiële hefboomwerking" voor de laatste 3 perioden analyseren.

P - bedrijfsresultaat - het bedrag aan rente op de lening

T - percentage inkomstenbelasting

Deze indicator is de belangrijkste voor de aandeelhouders van het bedrijf. Het kenmerkt de winst die op het eigen vermogen valt. Deze ratio omvat belangrijke parameters als rentebetalingen op leningen en inkomstenbelasting.

Daarom in dit geval:

Laten we het rendement op het eigen vermogen van de organisatie voor de laatste 3 perioden analyseren:

▪ Vanaf 01/01/2010:

Rendement op eigen vermogen = 14,42%

▪ Vanaf 01/01/2011:

Rendement op eigen vermogen = 12,97%

▪ Vanaf 01/01/2012:

Rendement op eigen vermogen = 1,20%

In dit geval ontwikkelt AlfaStil LLC dus een extreem negatieve trend om de winstgevendheid (winstgevendheid) van het eigen kapitaal te verminderen, wat een negatief effect heeft op de investeringsrating van het bedrijf.

In tegenstelling tot operationele, financiële hefboomwerking (hefboomwerking) is niet bedoeld om het risiconiveau te meten dat ontstaat tijdens het verkoopproces door de onderneming van haar producten (werken, diensten), maar het risiconiveau dat gepaard gaat met onvoldoende winst die ter beschikking blijft van de onderneming .

De mate van financieel risico wordt gemeten door het quotiënt van de winstverdeling minus inkomstenbelasting en winst die ter beschikking van de onderneming blijft, verminderd met verplichte kosten en betalingen daarvan, die niet afhankelijk zijn van het bedrag van de winst.

Ufl - het niveau van financiële hefboomwerking (leverage);

PR - de totale winst van de onderneming;

PE - nettowinst;

Verplichte betaling - verplichte betalingen uit de nettowinst;

Npr - tarief inkomstenbelasting als percentage.

▪ Vanaf 01.01.2010 (inkomstenbelastingtarief = 24%):

Financieel hefboomeffect = 0,7698

▪ Per 01/01/2011 (inkomstenbelasting = 20%):

Financieel hefboomeffect = 1,2325

▪ Vanaf 01.01.2012 (inkomstenbelasting = 20%):

Financieel hefboomeffect = 1,2286

Zo is de economische groei in AlfaStil LLC het afgelopen jaar aanzienlijk afgenomen, daarom is het noodzakelijk om Dringende maatregelen verdere val te voorkomen.

Als het rendement op het nettovermogen hoger is dan de gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet (gecorrigeerd voor inkomstenbelasting), kan het bedrijf niet alleen rente betalen over leningen en beloofde dividenden, maar ook een deel van de nettowinst herinvesteren in productie.

Door de gelijkheid van het linker- en het rechtergedeelte kan het bedrijf alleen de bank- en kortlopende schulden afbetalen, terwijl er niets overblijft voor herinvestering. Als het rendement op het nettovermogen lager is dan de gewogen gemiddelde kapitaalkosten, kan het bedrijf ernstige problemen krijgen bij het aantrekken van nieuw kapitaal.

Voor de periode 2010-2012. het niveau van financieel management in AlfaStil LLC kan als bevredigend worden omschreven.

Tijdens de geanalyseerde periode was er een toename van de activa van de onderneming. De belangrijkste criteria-indicatoren van de financiële toestand van LLC "AlfaStil" voor de geanalyseerde periode zijn in een aantal indicatoren verbeterd. In de verslagperiode was er sprake van een significante daling van de winst, die met name het gevolg is van een stijging van de productiekosten.

Tijdens het werk, in de conclusies van de relevante secties van het werk, wordt een beoordeling van het financieel beheer in AlfaStil LLC gegeven. Hier werd opgemerkt dat:

§ de organisatie is financieel niet sterk afhankelijk van geleende geldbronnen;

§ dit kantoor wordt gekenmerkt door een stabiele financiële positie;

§ de vennootschap beschikt over voldoende financiële en economische onafhankelijkheid.

§ Het bedrijf is winstgevend.

1. Maatregelen nemen om crediteuren te verminderen;

2. Het is noodzakelijk om het volume van investeringen in vast kapitaal en het aandeel daarvan in het totale eigendom van de organisatie te vergroten;

Conclusie

Dus, Limited Liability Company (LLC) AlfaStil.

AlfaStil LLC is een naamloze vennootschap en opereert op basis van het burgerlijk wetboek van de Russische Federatie, aangenomen door de Doema op 21-10-94 en goedgekeurd door de Federatieraad.

AlfaStil LLC is een onafhankelijke entiteit. Het is ook een juridische entiteit, die zich bij haar activiteiten laat leiden door de wetgeving van de Russische Federatie. De onderneming heeft een onafhankelijke balans, een eigen briefpapier, een zegel met een volledige naam in het Russisch, de nodige stempels en werkt volgens de principes van kostenberekening. AlfaStil LLC werd in 2000 opgericht in de stad Kogalym. De hoofdactiviteit is het vervaardigen en repareren van sieraden.

Wettelijk adres: 628481, Kogalym, st. 2 nov.

Het doel van de onderneming is het maken van winst.

Het totaal aantal medewerkers is 14 personen.

Hiervan werken 6 mensen in de werkplaats voor de vervaardiging en reparatie van sieraden. Twee chauffeurs werken aan twee auto's van het merk Sobol en houden zich bezig met het afleveren van gefabriceerde producten op de plaats van bestelling. Een verkoper werkt direct op de commerciële afdeling.

De rest van de medewerkers zijn leidinggevend personeel: een directeur, een accountant, een manager, een leverancier, een econoom - in totaal 5 mensen.

Op basis van de analyse van de opbouw van activa en passiva in dynamiek over de afgelopen 3 perioden kunnen de volgende algemene conclusies worden getrokken:

Voor een bevredigende financiële toestand van de onderneming wordt algemeen aanvaard dat de verandering (stijging) van de winst (∆P) groter moet zijn dan de verandering in de inkomsten (∆B), die op zijn beurt de verandering in de balansvaluta (∆) zou moeten overtreffen. VB), dwz: ∆P > ∆ B > ∆VB.

Voor het geanalyseerde bedrijf - AlfaStil LLC - wordt aan deze ongelijkheid niet voldaan.

De groei van de balans overtreft de groei van de inkomsten, wat leidt tot een verslechtering van sommige financiële indicatoren van de activiteiten van de Vennootschap.

Tijdens de geanalyseerde periode is de balans niet significant gestegen, voornamelijk als gevolg van een toename van vorderingen en vaste activa.

Het bedrag aan vorderingen is gedurende de geanalyseerde periode met 1,5 maal toegenomen. Het grootste deel van het artikel wordt ingenomen door de schulden van dochterondernemingen en gelieerde ondernemingen (66% van het artikel). De crediteurenadministratie is niet wezenlijk veranderd.

Het eigen vermogen van de Vennootschap is onbeduidend gestegen (1,3%).

Volgens de resultaten van de voorlopige analyse kan worden gesteld dat de financiële positie van AlfaStil LLC over het algemeen ongunstig is.

Laten we een schatting maken van het saldo van de afgelopen periode voor de belangrijkste posities:

▪ De verhouding van deze posten per 01.01.2011 is 0.2103

▪ De verhouding van deze posten per 1 januari 2011 is 0,1987

De ratio van deze posten is in 2011 gedaald met 1,16% door een forse stijging per 1 januari 2012 van de vaste activa,

Dit feit getuigt van de negatieve trend die vorm krijgt in LLC, sinds met een toename van de vaste activa zal dit bedrijf - AlfaStil LLC - niet in staat zijn om onmiddellijk over zijn activa te beschikken.

Het aandeel van de kortlopende schulden van LLC "" per 1 januari 2012 bedroeg 10,55% van de totale schulden van het bedrijf, inclusief:

aandeel te betalen rekeningen = 9,52%.

aandeel kortlopende schulden = 1,04%.

Het aandeel van de langlopende schulden in OOO AlfaStil per 01/01/2012 bedroeg 5,96% van de totale schulden van de vennootschap.

Zo is dit bedrijf - LLC "AlfaStil" enigszins afhankelijk van geleend geld, omdat. ze bezetten in de structuur van de passiva van deze onderneming 10,55 + 5,96 = 15,51%, en de waarde van het eigen vermogen = 83,49% van de waarde van de passiva van de onderzochte onderneming.

De financiële afhankelijkheidsratio van de onderneming komt overeen met de normatieve indicatoren, wat wijst op een goede financiële stabiliteit.

Ook de hefboom- en investeringsdekkingsratio's zijn in lijn met de aanbevolen cijfers.

De analyse van indicatoren van de kapitaalstructuur geeft het overschot aan eigen vermogen boven vreemd vermogen aan, wat de financiële onafhankelijkheid van de onderneming aangeeft.

De liquiditeit van de geanalyseerde balans van AlfaStil LLC is onvoldoende, zowel aan het begin van de periode als aan het einde ervan.

Een vergelijking van de eerste twee ongelijkheden geeft aan dat AlfaStil LLC in de dichtstbijzijnde periode tot het beschouwde moment insolvent zal zijn.

Vergelijking van de resultaten van de 2e groep per actief en passief, d.w.z. A2 en P2 (looptijd van 3 tot 6 maanden) geven aan dat in de nabije toekomst een lichte verbetering van de solvabiliteit van de onderneming mogelijk is.

Vergelijking van de resultaten van activa en passiva voor groepen 3 en 4 geeft aan dat er in de relatief verre toekomst geen significante verandering zal zijn in de solvabiliteit van AlfaStil LLC en dat de onderneming ook insolvent zal blijven.

Op basis van de resultaten van de berekening en analyse van winstgevendheidsindicatoren kunnen de volgende conclusies worden getrokken:

Er is een afname van alle geanalyseerde winstgevendheidsindicatoren, wat over het algemeen wijst op een ineffectief ondernemingsbeheerbeleid op het gebied van kostenbeheer:

§ een daling van de winstgevendheid van verkopen duidt op een daling van de winst (als gevolg van een stijging van de kosten);

§ een daling van het rendement op activa duidt op een inefficiënt gebruik van de eigendommen van de onderneming;

§ een daling van de waarde van de winstgevendheid van productiemiddelen duidt op een inefficiënt gebruik van vaste productiemiddelen en voorraden;

§ daling van het rendement op het eigen vermogen weerspiegelt het inefficiënte gebruik van het eigen vermogen.

Rekening houdend met de negatieve fenomenen die tijdens de analyse zijn geïdentificeerd, kunnen we enkele aanbevelingen doen voor het verbeteren en verbeteren van de onderneming:

Maatregelen nemen om crediteuren te verminderen;

Het is noodzakelijk om het volume van investeringen in vast kapitaal en het aandeel ervan in het totale eigendom van de organisatie te vergroten;

Het is noodzakelijk om de omzet van het werkkapitaal van de onderneming te verhogen; let vooral op de toename van snel bewegende activa;

Besteed aandacht aan de organisatie van de productiecyclus, de winstgevendheid van producten, hun concurrentievermogen.

Verander de houding ten opzichte van productiemanagement,

Verbeter de managementstructuur

Personeelsbeleid verbeteren

Denk na over en plan zorgvuldig het prijsbeleid,

Zoek naar reserves om de productiekosten te verlagen,

Actief deelnemen aan het plannen en voorspellen van bedrijfsfinanciënbeheer.

Momenteel werkt het bedrijf actief aan het verbeteren van het productiebeheer op alle niveaus. De introductie van moderne informatiesystemen zoals geautomatiseerd documentbeheer, geautomatiseerd productiebeheer, geautomatiseerd financieel beheer en andere zullen het management van de onderneming in staat stellen om de middelen van de onderneming zo efficiënt mogelijk te beheren, en als gevolg van een dergelijk effectief middelenbeheer kunnen debiteuren zal afnemen, de kapitaalomzet zal versnellen en de solvabiliteit zal worden hersteld.

Lijst met gebruikte literatuur

1. Abramov A.E. Grondbeginselen van de analyse van de financiële, economische en investeringsactiviteiten van de onderneming in 2 uur - M.: Economics and Finance, ACDI, 2010.

2. Abryumova M.S., Grachev A.V. Analyse van de financiële en economische activiteit van de onderneming. Educatieve en praktische gids. Editie 2, herzien. - M.: Zaken en dienstverlening, 2008.

Balabanov I. T. Financieel beheer. - M.: Financiën en statistiek, 2007.

Kovalev V.V. Financiële analyse: geldbeheer. Keuze van beleggingen. Rapportage analyse. 2e ed. - M.: Financiën en statistiek, 2010.

Pavlova LP Financieel management: leerboek. - M.: INFRA-M, 2010.

Stoyanova ES, Stern M.G. Financieel management voor praktijkmensen. - M.: Vooruitzicht, 2012.

Teplova TV Financieel beheer: kapitaal- en investeringsbeheer: leerboek. - M.: GUVSHE, 2008.

Terekhova AS Financieel management: zelfstudie. 2e ed. Tyumen: Tyumensky Publishing House Staatsuniversiteit, 2010. 416 p.

Financieel management: theorie en praktijk: leerboek. / red. ES Stoyanova - 3e druk, herzien. en extra - M.: Vooruitzicht, 2011.

Sheremet AD, Saifullin R.S. Methoden voor financiële analyse. - M.: INFRA-M, 2011.

Toepassingen

Toepassing 0

Balans van AlfaStil LLC voor 2010-2012, duizend roebel

I. VASTE ACTIVA
Immateriële activa
inbegrepen:
patenten, licenties, handelsmerken (servicemerken), andere rechten en activa die vergelijkbaar zijn met de hierboven genoemde
organisatiekosten
zakelijke reputatie van de organisatie
vaste activa
inbegrepen:
percelen en objecten van natuurbeheer
gebouwen, machines en uitrusting
Werk in uitvoering
Winstgevende investeringen in materiële waarden
inbegrepen:
onroerend goed voor leasing
huurwoning
Financiële investeringen op lange termijn
inbegrepen:
investeringen in dochterondernemingen
investeringen in afhankelijke maatschappijen
investeringen in andere organisaties
leningen verstrekt aan organisaties voor een periode van meer dan 12 maanden
andere financiële langetermijninvesteringen
Overige vaste activa
Totaal voor Sectie I
II. VLOTTENDE ACTIVA
inbegrepen:
grondstoffen, materialen en andere vergelijkbare waarden
kosten in uitvoering (distributiekosten)
afgewerkte goederen en goederen voor wederverkoop:
goederen verzonden
toekomstige uitgaven
andere voorraden en kosten
Belasting toegevoegde waarde op verworven kostbaarheden
Debiteuren (waarvoor betalingen meer dan 12 maanden na de rapportagedatum worden verwacht)
inbegrepen:
kopers en klanten
te ontvangen rekeningen
voorschotten uitgegeven
andere debiteuren
Debiteuren (waarvoor betalingen binnen 12 maanden na rapportagedatum worden verwacht)
inbegrepen:
kopers en klanten
te ontvangen rekeningen
schulden van dochterondernemingen en gelieerde ondernemingen
schuld van deelnemers (oprichters) op bijdragen aan het maatschappelijk kapitaal
voorschotten uitgegeven
andere debiteuren
Financiële investeringen op korte termijn
inbegrepen:
leningen verstrekt aan organisaties voor een periode van minder dan 12 maanden
eigen aandelen ingekocht van aandeelhouders
andere financiële kortetermijninvesteringen
Contant geld
inbegrepen:
vereffeningsrekeningen
valuta rekeningen
ander geld
Overige vlottende activa
Totaal voor Sectie II
BALANS (som van regels 190+290)

III. KAPITAAL EN RESERVES
Geauthorizeerd kapitaal
Extra kapitaal
Reserve kapitaal
inbegrepen:
reserves gevormd in overeenstemming met de wet
reserves gevormd in overeenstemming met de samenstellende documenten
Fonds voor de sociale sfeer
Winst gebruikt om capex te financieren
Winst gebruikt om werkkapitaal te verwerven
Gerichte financiering en inkomen
Ingehouden winst van voorgaande jaren
Ongedekt verlies van voorgaande jaren
Ingehouden winst van het verslagjaar
Ongedekt verlies van het verslagjaar
Totaal voor Sectie III
IV. LANGDURIGE PLICHTEN
Leningen en kredieten
inbegrepen:
bankleningen met een looptijd van meer dan 12 maanden na de rapportagedatum
leningen die meer dan 12 maanden na de rapportagedatum vervallen
Overige langlopende schulden
Totaal voor Sectie IV
V. KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN
Leningen en kredieten
inbegrepen:
bankleningen die binnen 12 maanden na de rapportagedatum vervallen
leningen die binnen 12 maanden na de rapportagedatum vervallen
Crediteuren
inbegrepen:
leveranciers en aannemers
te betalen rekeningen
schulden aan dochterondernemingen en gelieerde ondernemingen
schuld aan het personeel van de organisatie
schuld aan staatsfondsen buiten de begroting
schuld aan de begroting
ontvangen voorschotten
andere schuldeisers
Schulden aan deelnemers (oprichters) voor betaling van inkomen
Opbrengst van de toekomstige perioden
Reserves voor toekomstige uitgaven
Overige kortlopende schulden
Sectie V totaal
BALANS (som van regels 490+590+690)

Winst- en verliesrekening van AlfaStil LLC voor 2010-2012, duizend roebel

I. Inkomsten en uitgaven voor gewone soorten activiteiten
Opbrengst (netto) uit de verkoop van goederen, producten, werken, diensten (na aftrek van btw, accijnzen en soortgelijke verplichte betalingen)
inclusief uit verkoop: naar kernactiviteit, waarvan:
werken, diensten
goederen gekocht voor wederverkoop
werken, diensten
Kosten van verkochte goederen, producten, werken, diensten
waaronder van de hoofdactiviteit van hen:
eigen productie
goederen gekocht voor wederverkoop
werken, diensten
van tussenhandel
van andere activiteiten
Brutowinst
Verkoopkosten
Beheerskosten
Winst (verlies) uit verkopen (regels (010-020-030-040))
II. Bedrijfsopbrengsten en -kosten
Te ontvangen rente
Te betalen percentage
Inkomsten uit deelname aan andere organisaties
Overige bedrijfsopbrengsten
Overige bedrijfskosten
III. Niet-operationele inkomsten en uitgaven
Overige niet-operationele inkomsten
Andere niet-operationele kosten
Winst (verlies) voor belastingen (050+060-070+080+090-100+120-130)
Inkomstenbelasting en andere soortgelijke verplichte betalingen

Het staatsbedrijf "Minsk Meat Processing Plant" is de rechtsopvolger van de "Minsk Order of the Red Banner of Labour of the Meat Industry Production Association", opgericht in opdracht van het voormalige Ministerie van Vlees- en Zuivelindustrie van de BSSR nr. 71 -p van 31 maart 1975. In verband met het in overeenstemming brengen van de samenstellende documenten met de vereisten van de nieuwe wetgeving, werd de onderneming geregistreerd als de Minsk Meat Processing Plant PUE bij besluit van het Regionaal Uitvoerend Comité van Minsk van 29 juni 2001 in het Unified State Register of Legal Entities en individuele ondernemers onder nr. 100003394, certificaat nr. 006002.

Om de productie te moderniseren, nieuwe technologieën in te voeren door financiële steun aan ondernemingen ten koste van de begroting van de stad Minsk, werd de vleesverwerkingsfabriek van Minsk gratis overgebracht van het gemeenschappelijk bezit van de regio Minsk naar het gemeenschappelijk bezit van de stad Minsk. Deze overdracht werd uitgevoerd op basis van een gezamenlijk besluit van de regionale en de uitvoerende comités van Minsk en de stad Minsk nr. 721/1544 van 16 oktober 2002.

In overeenstemming met het decreet van de president van de Republiek Wit-Rusland nr. 138 van 19 maart 2004 "Over enkele maatregelen voor het financiële herstel van landbouworganisaties en het aantrekken van investeringen in de landbouwproductie", en het besluit van het uitvoerend comité van Minsk nr. 1469 van 22 juli 2004 "Over de aanvaarding van ondernemingen als onroerendgoedcomplexen van onrendabele landbouworganisaties in het gemeenschappelijk bezit van Minsk", evenals door het besluit van het uitvoerend comité van Minsk City nr. 1735 van 19 augustus 2004 "Over de reorganisatie van de gemeenschappelijke unitaire onderneming "Minsk Meat Processing Plant" en de gemeenschappelijke agrarische unitaire onderneming "Danilovichi", de onderneming werd gereorganiseerd door zich aan te sluiten bij de gemeenschappelijke agrarische unitaire ondernemingsondernemingen "Danilovichi".

Volgens het besluit van het uitvoerend comité van Minsk City nr. 1975 van 24 september 2004 "Over de reorganisatie van de gemeenschappelijke unitaire onderneming "Minsk Meat Processing Plant", werd de onderneming gereorganiseerd door zich aan te sluiten bij de gemeentelijke unitaire onderneming "Minsk Meat Processing Plant" , geregistreerd bij besluit van het uitvoerend comité van Minsk City van 6 maart 2003 nr. 346 , in USR nr. 100204812.

In overeenstemming met de besluiten van het uitvoerend comité van de stad van Minsk van 14 april 2011 nr. 1069 "Over de kosteloze overdracht van eigendom" en het regionaal uitvoerend comité van Minsk van 14 april 2011 nr. 464 "over de gratis aanvaarding van eigendom en wijzigingen in het besluit van het Regionaal Uitvoerend Comité van Minsk van 22 september 2010 nr. 1144” werd de onderneming overgedragen aan het gemeenschappelijke eigendom van de regio Minsk.

Volgens het besluit van het Regionaal Uitvoerend Comité van Minsk van 17 januari 2012 "Over de reorganisatie van ondernemingen", is de gemeenschappelijke unitaire onderneming "Minsk Meat Processing Plant" aan het reorganiseren door zich aan te sluiten bij de regionale productie- en handelseenheid van Minsk " Stolbtsovsky vleesverwerkingsbedrijf".

De onderneming is de rechtsopvolger van alle rechten en verplichtingen van de aangesloten gemeenschappelijke unitaire ondernemingen.

Geografisch gezien bevindt de belangrijkste industriële site van de onderneming zich in het microdistrict Kurasovshchina van het Oktyabrsky-district van Minsk.

Wettelijk adres: 220099, Minsk, st. Kazinsa, 46.

In overeenstemming met de lijst van activiteiten waarvoor een speciale vergunning (licentie) vereist is, en de staatsinstanties en staatsorganisaties die bevoegd zijn om ze af te geven, goedgekeurd bij decreet van de president van de Republiek Wit-Rusland nr. 17 van 14.07. 2003 "Bij het licentiëren van bepaalde soorten activiteiten" voert de onderneming:

Productie etenswaren inclusief drankjes.

Groothandel en commissiehandel.

Detailhandel (inclusief alcoholische dranken en tabaksproducten) en catering.

Veterinaire activiteiten;

Activiteiten op het gebied van industriële veiligheid;

Activiteiten om de veiligheid van rechtspersonen en individuen te waarborgen;

Activiteiten met betrekking tot de beheersing van radioactieve besmetting;

Activiteiten met betrekking tot het aantrekken van buitenlandse arbeidskrachten naar de Republiek Wit-Rusland en tewerkstelling van burgers van de Republiek Wit-Rusland in het buitenland;

Vervoer van passagiers en vracht.

Maar de prioritaire werkterreinen zijn: de inkoop en verwerking van agrarische grondstoffen, de productie van vlees- en worstproducten, slachtafval, halffabrikaten, maar ook technische producten (huiden, droogvoer, technische en voedervetten), handel activiteiten.

Het doel van de activiteit van JSC "Minsk Meat Processing Plant" is om de markt te verzadigen met hoogwaardige vleesproducten en producten van de verwerking, de efficiënte werking van de onderneming te waarborgen en op basis hiervan een constante verhoging van de noodzakelijke winst te verkrijgen om te voorzien in de sociale en economische behoeften van leden van het arbeidscollectief en de staat. Het strategische principe van de onderneming is de productie van traditionele producten van hoge kwaliteit.

Financiële en economische indicatoren van JSC "Minsk Meat Processing Plant"

De financiële toestand van de onderneming wordt gekenmerkt door een systeem van indicatoren die de toestand van het kapitaal in het circulatieproces weergeven en het vermogen van een onderneming om haar activiteiten op een vast tijdstip te financieren.

Liquiditeitsratio's weerspiegelen het vermogen van het bedrijf om toekomstige schulden (verplichtingen) op tijd te betalen, of het vermogen om vaste en vlottende activa, inclusief effecten en andere activa, om te zetten in geld om verplichtingen af ​​te lossen.

1. De absolute liquiditeitsratio (LR) laat zien welk deel van de kortlopende schuldverplichtingen kan worden gedekt door geldmiddelen en kasequivalenten in de vorm van verhandelbare effecten en deposito's, i.е. bijna volledig liquide activa. Aanbevolen waarden: 0.2 - 0.5

2. Snelle liquiditeitsratio (QR) - de verhouding tussen het meest liquide deel van de vlottende activa (contanten, vorderingen, kortlopende financiële beleggingen) en kortlopende schulden. Het wordt meestal aanbevolen dat de waarde van deze indicator groter is dan 1. Echte waarden zijn echter zelden meer dan 0,7 - 0,8, wat als acceptabel wordt erkend.

3. De huidige liquiditeitsratio (CR) wordt berekend als het quotiënt van vlottende activa gedeeld door kortlopende verplichtingen en geeft aan of het bedrijf voldoende middelen heeft om kortlopende verplichtingen af ​​te betalen. Volgens de internationale praktijk moeten de coëfficiëntwaarden in het bereik van één tot twee liggen (soms tot drie). De ondergrens komt doordat het werkkapitaal minimaal voldoende moet zijn om de kortlopende schulden af ​​te betalen, anders dreigt het bedrijf failliet te gaan. Een meer dan drievoudige overschrijding van het werkkapitaal ten opzichte van de kortlopende schulden is ook onwenselijk, omdat dit kan duiden op een irrationele vermogensstructuur. Aanbevolen waarden: 1-2

Indicatoren van de kapitaalstructuur - weerspiegelen de verhouding tussen eigen en geleend vermogen in de financieringsbronnen van de onderneming, d.w.z. de mate van financiële afhankelijkheid van schuldeisers kenmerken. Dit is belangrijk kenmerk duurzaamheid van de onderneming.

1. De coëfficiënt van financiële onafhankelijkheid (Kfn) kenmerkt de afhankelijkheid van de onderneming van externe leningen. Hoe lager de waarde van de coëfficiënt, hoe meer leningen de onderneming heeft, hoe groter het risico op insolventie en het mogelijke optreden van een kastekort in de onderneming. Aanbevolen waarden: 0,5-0,8.

2. De financiële risicoratio (Kfr) geeft aan hoeveel geleend geld wordt aangetrokken voor 1 roebel van het eigen vermogen. Het wordt berekend als de verhouding tussen krediet en eigen financieringsbronnen. Hoe hoger de waarde van de coëfficiënt, hoe meer leningen het bedrijf heeft, hoe groter het risico op insolventie. hoge waarde coëfficiënt weerspiegelt ook het potentiële gevaar dat de onderneming een tekort aan middelen heeft. Aanbevolen waarden: 0,2-0,5.

3. Solvabiliteitsratio (Kp) meet het financiële risico, d.w.z. de kans op faillissement. Een hoge solvabiliteitsratio weerspiegelt een minimaal financieel risico en goede mogelijkheden om extra fondsen van buitenaf aan te trekken. Het wordt berekend als de verhouding tussen eigen en vreemd vermogen.

Winstgevendheid indicatoren.

1. Return on sales (ROS) - toont het aandeel van de nettowinst in het verkoopvolume van de onderneming. De stijging van de coëfficiënt is een positieve trend. Een daling duidt op een daling van de prijzen bij constante kosten of een stijging van de productiekosten bij constante prijzen, d.w.z. afname van de vraag naar de producten van het bedrijf.

ROS=(nettowinst/netto-omzet)*100%

2. Rendement op eigen vermogen (ROE) - hiermee kunt u de effectiviteit bepalen van het gebruik van kapitaal dat door de eigenaren van de onderneming is geïnvesteerd. Meestal wordt deze indicator vergeleken met een mogelijke alternatieve belegging in andere effecten. Het laat zien hoeveel monetaire eenheden nettowinst elke geïnvesteerde eenheid verdiende. De groei van de indicator betekent een stijging van de winst toewijsbaar aan aandeelhouders en heeft een positieve invloed op de dynamiek van de aandelenkoersen op de effectenmarkt.

ROE = (nettowinst/totaal eigen vermogen)*100%

3. Rendement op activa (ROI) laat zien hoeveel monetaire eenheden het bedrijf nodig had om één monetaire eenheid winst te verkrijgen. Deze indicator is een van de belangrijkste indicatoren van concurrentievermogen. Een daling van de indicator duidt op een dalende vraag naar de producten van het bedrijf en een overaccumulatie van activa.

ROI = (netto-inkomen / totale activa) * 100%

Indicatoren voor bedrijfsactiviteit - hiermee kunt u analyseren hoe efficiënt het bedrijf zijn fondsen gebruikt.

1. De omzet van vaste activa of kapitaalproductiviteit (FAT) - kenmerkt de efficiëntie van het gebruik van vaste activa door de onderneming tot haar beschikking. Hoe hoger de waarde van de coëfficiënt, hoe efficiënter de onderneming met vaste activa omgaat. Een laag rendement op kapitaal duidt op onvoldoende verkoop of een te hoog niveau van kapitaalinvestering. De waarden van deze coëfficiënt verschillen echter sterk van elkaar in verschillende industrieën. De waarde van deze verhouding hangt ook sterk af van de methoden voor het berekenen van afschrijvingen en de praktijk van het beoordelen van de waarde van activa. Zo kan de situatie ontstaan ​​dat de omloopsnelheid van vaste activa hoger zal zijn in een onderneming met versleten vaste activa.

Een stijging van de indicator betekent een versnelling van de omzet van vaste activa, een daling van de indicator maakt het noodzakelijk maatregelen te nemen om het ongebruikte en inefficiënte deel van de vaste activa te moderniseren en te verkopen.

2. Activaomzet (TAT) - kenmerkt de effectiviteit van het gebruik door het bedrijf van alle middelen die het tot haar beschikking heeft, ongeacht de bronnen van hun aantrekkingskracht. Deze coëfficiënt geeft aan hoe vaak per jaar een volledige cyclus van productie en circulatie wordt voltooid, met het overeenkomstige effect in de vorm van winst. Deze verhouding verschilt ook sterk per branche.

3. Voorraadomzet (ST) - geeft de mate van voorraadrealisatie weer. Om de coëfficiënt in dagen te berekenen, moet u 365 dagen delen door de waarde van de coëfficiënt. Over het algemeen geldt dat hoe hoger de omloopsnelheid van de voorraad, hoe minder fondsen vastzitten in deze minst liquide groep activa. Vooral belangrijk is de stijging van de omzet en de vermindering van voorraden in de aanwezigheid van aanzienlijke schulden in de verplichtingen van de onderneming.

4. Debiteurenomzet (CP) - toont het gemiddelde aantal dagen dat nodig is om schulden te innen. Om het aantal dagen te krijgen, moet u de waarde van de coëfficiënt vermenigvuldigen met 365. Hoe kleiner dit aantal, hoe sneller de vorderingen in contanten worden omgezet en daarom neemt de liquiditeit van het werkkapitaal van het bedrijf toe. Een hoge waarde van de coëfficiënt kan wijzen op moeilijkheden bij het innen van gelden van debiteuren.

De dynamiek van de belangrijkste financiële indicatoren van JSC "Minsk Meat Processing Plant" wordt weergegeven in tabel 1.

Tabel 1 - Indicatoren van de financiële toestand van JSC "Minsk Meat Processing Plant" voor 20014-2015

Indicator				Wijziging

Zoals uit de gegevens in de tabel blijkt, is de absolute liquiditeitsratio voor de verslagperiode aanzienlijk gedaald, wat wijst op de onmogelijkheid om op korte termijn een deel van de kortlopende schulden af ​​te lossen. De coëfficiënten van urgente en actuele liquiditeit, hoewel ze de neiging hebben af ​​te nemen, overschrijden nog steeds de normatieve waarden, die een reserve vormen om de verliezen te compenseren die een onderneming kan oplopen bij het plaatsen en liquideren van alle vlottende activa, behalve contanten. Aangezien een groot deel van de liquide middelen echter vorderingen zijn, waarvan sommige moeilijk tijdig kunnen worden geïnd, kan het bedrijf alleen solvabel zijn als het de in- en uitstroom van contanten kan balanceren en synchroniseren in termen van volume en timing.

Tijdens de verslagperiode is de kapitaalstructuur van de onderneming verslechterd. Het aandeel eigen vermogen is afgenomen, terwijl het aandeel vreemd vermogen is toegenomen, wat een teken is van de versterking van de financiële instabiliteit van de onderneming en de toename van de mate van financiële risico's. Zo is in 20015, vergeleken met 20014, de financiële risicoratio gestegen en dienovereenkomstig de financiële onafhankelijkheidsratio van de onderneming afgenomen. Niettemin vallen de waarden van de indicatoren binnen het normale bereik, wat wijst op een rationeel gebruik van eigen en geleend geld.

De solvabiliteitsratio voor alle periodes overschrijdt de optimale waarde, dat wil zeggen dat de financiële structuur van de fondsen vrij optimaal en stabiel is, wat zich uit in een laag aandeel vreemd vermogen en een hoger niveau van door eigen vermogen gedekte fondsen.

Tegelijkertijd duidt een significante daling van de winstgevendheidsratio's niet alleen op een daling van de winsten van de eigenaren en investeerders van de onderneming, maar ook op een stijging van de productiekosten, een daling van de prijzen voor de producten van de onderneming, dat wil zeggen een daling vraag ernaar, of een overaccumulatie van activa en inefficiënt gebruik van kapitaal.

Dit laatste wordt ook bevestigd door een daling van de omzet van de vaste activa en de lopende activa van de onderneming, afgewerkte producten.

De versnelling van de voorraadomzet als het minst liquide deel van de activa samen met, evenals vorderingen, is echter een positieve zaak, wat wijst op een toename van de liquiditeit van het werkkapitaal van het bedrijf.

Tabel 2 - Belangrijkste technische en economische indicatoren van JSC "Minsk Meat Processing Plant"

Indicatoren	Eenheid afmetingen				Groeipercentage 2013 tegen 2012
Opbrengsten uit de verkoop van producten, goederen, werken, diensten
Kosten van verkochte goederen, producten, werken, diensten
Brutowinst
Beheerskosten
Implementatiekosten
Winst (verlies) uit de verkoop van producten, goederen, werken, diensten
Winstgevendheid van verkochte producten