Waar begint een bedrijf? Van een idee en mensen die het samen uitvoeren. Elke deelnemer heeft een specifieke rol, een lijst met verantwoordelijkheden en competenties. Dit alles wordt bepaald door de positie die wordt bekleed. Dit artikel bespreekt welke functies er in een bedrijf zijn, afhankelijk van de branche en het activiteitengebied, de minimale samenstelling van de personeelstabel, evenals korte excursie de leiding hebben leidinggevende posities, specialisten en werknemers.

Welke posities kunnen zijn

Posities in een gezelschap zijn als de rollen van acteurs in een theater: elk heeft zijn eigen werkscenario, verantwoordelijkheden, competenties, taken, functies. Elke individuele functie vraagt ​​om een ​​specifieke persoon met een gespecialiseerd pakket aan kennis, vaardigheden, ervaring en persoonlijke kwaliteiten. In elke organisatie kunnen alle bestaande functies in drie groepen worden verdeeld:

• specialisten;
• werkposities.

Elke groep vereist bepaalde kennis en vaardigheden, ervaring en opleiding.

De belangrijkste positie

Elke groep mensen verenigd door gemeenschappelijke doelen en belangen kan niet normaal functioneren zonder een leider. Eén persoon of groep mensen moet aan het roer van het bedrijf staan, belangrijke beslissingen nemen, de koers van de ontwikkeling van de organisatie aanpassen en interne problemen oplossen. IN Russische bedrijven deze rol wordt vervuld door de persoon die de hoogste functie binnen het bedrijf bekleedt. Afhankelijk van het type bedrijf, is het wettelijk document, het aantal eigenaren en het boekhoudbeleid, de leidende positie kan verschillende namen hebben. In vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid - directeur of Directeur. In naamloze vennootschappen - de raad van bestuur of aandeelhouders. In landbouwproductiecoöperaties - de voorzitter.

Een LLC kan door één persoon worden geopend. In dit geval kunnen de oprichter van het bedrijf en de directeur dezelfde persoon zijn, individueel beslissingen nemen en zelfstandig alle processen van de organisatie beheren. In OJSC en CJSC is het al moeilijker. Bij naamloze vennootschappen worden de bestuurders gekozen door de raad van aandeelhouders. Het uitvoeren van uw werk verantwoordelijkheden, is hij verplicht te luisteren naar de mening van de aandeelhouders van het bedrijf.

Leidinggevenden in het bedrijf

Het is onwaarschijnlijk dat een nieuw geopende LLC, waarvan het personeelsbestand niet meer dan twee of drie personen bedraagt, een groot aantal managementposities nodig heeft. Maar als het bedrijf groeit, er afdelingen verschijnen die fundamenteel verschillende functies vervullen, en het personeelsbestand groeit tot tientallen of zelfs honderden mensen, dan kan dat simpelweg niet zonder middenmanagers. Een persoon die een dergelijke positie bekleedt, heeft geen absolute macht over ondergeschikten en accepteert deze niet persoonlijk belangrijke beslissingen, geeft geen leiding aan het bedrijf als geheel. Het is zijn taak om toezicht te houden op het werk van zijn afdeling, de werkgelegenheid van zijn mensen te coördineren en problemen op te lossen die binnen zijn bevoegdheid vallen. Enkele van de meest voorkomende leiderschapsposities zijn:

• financieel directeur, of hoofd van de financiële afdeling;
• Technisch directeur;
• directeur productie en productie;
• Hoofd ingenieur;
• hoofd van de HR-afdeling;
• Hoofdboekhouder;
• hoofd van de handelsafdeling;
• Hoofd inkoopafdeling;
• Hoofd van de afdeling Public Relations.

Uiteraard heeft iedere organisatie het recht om daarin opgenomen te worden personeelstafel posities die specifiek in hun richting nodig zijn. De namen van afdelingen en functies van de mensen die er leiding aan geven kunnen verschillen, maar de functionaliteit van de medewerkers is vrijwel gelijk.

Het werk van de hoofdingenieur

Hoofdingenieur is een functie die wordt aangetroffen in organisaties die producten produceren en hun eigen wagenpark of een vloot van gespecialiseerd materieel onderhouden: landbouworganisaties, fabrieken, fabrieken, transportbedrijven, enzovoort. De functie van hoofdingenieur vereist een hogere technische opleiding op het werkterrein van de organisatie. Het is van hem dat de technische uitrusting van de onderneming afhankelijk is van reserveonderdelen, brandstoffen en smeermiddelen, benodigde materialen en machines, goed gecoördineerd werk van monteurs en onderhoudspersoneel. Met zijn voorstel worden alle technische eenheden en hun reserveonderdelen gekocht en worden mensen ingehuurd die al deze machines en apparaten onderhouden. Soortgelijke functionaliteit werkzaam als technisch directeur. In sommige organisaties zijn dit identieke concepten.

Productiedirecteur

Productiedirecteur is een functie die zinvol is in organisaties die welk product dan ook produceren. Deze functionaris is druk bezig met het verkennen van de structuur van de markt, vraag en aanbod, het bestuderen van het aanbod van concurrenten, het bepalen wat er geproduceerd moet worden, tegen welke prijzen en in welke volumes. Het volume en de kwaliteit van de geproduceerde producten, hun prijs en plaatsing op de afzetmarkt zijn afhankelijk van de effectiviteit van haar werk. Tot zijn taken behoort onder meer het zoeken naar leveranciers van grondstoffen van goede kwaliteit en tegen aanvaardbare kosten het vrijgaveproces starten en monitoren gedurende de gehele productiecyclus.

Specialisten

Posities in het bedrijf zijn niet beperkt tot managers op verschillende niveaus. Zonder gewone specialisten Er zal simpelweg niemand zijn die ze controleert. Specialisten worden meestal aanvragers met een hoger of gemiddeld niveau genoemd beroepsonderwijs, afgestudeerd onderwijsinstelling in een bepaald specialisme. In organisaties omvatten specialistische functies: accountant, managers verschillende richtingen, operationele officieren, ingenieurs, artsen en anderen.

Functies

Er zijn ook vacatures in het bedrijf. In tegenstelling tot de hierboven beschreven functies hebben werknemers geen specifieke opleiding, ervaring of kenmerken nodig. Dit soort werk vereist meestal bepaalde fysieke handelingen: laders, plukkers, chauffeurs, schoonmakers. Om deze werken uit te voeren is er geen noodzaak hoger onderwijs, werkervaring, organisatorische of leiderschapskwaliteiten. Het is voldoende om fysieke gezondheid en uithoudingsvermogen te hebben.

Er zijn een groot aantal vakgebieden, vaardigheden en posities in de wereld. Als gevolg van deze diversiteit ondervinden werkgevers vaak problemen op zowel het niveau van het personeelsbeheer als op het niveau van de personeelsdocumentatie. In dergelijke gevallen komen ze te hulp uniforme mappen en classificatoren. In het artikel zullen we bespreken wat de beroepsclassificatie van 2019 is met een decodering van de Russische Federatie en het uniforme tarief- en kwalificatiereferentieboek 2019. Laten we het naslagwerk met kwalificatiekenmerken eens nader bekijken.

Basisconcepten

Bij het werken met uniforme formulieren komen HR-specialisten vaak in de problemen vanwege de overvloed aan termen en afkortingen die verband houden met functielijsten. Laten we ze eens bekijken.

Naam	Afkorting	Oplossing	Inhoud	Doel
Uniforme tarieven- en kwalificatiegids 2019 voor werknemersberoepen	ETKS	Ministerie van Arbeid van 12 mei 1992 nr. 15a	Kenmerken van de belangrijkste soorten werk van werknemersberoepen	Tarief van het werk, toewijzing van categorieën
Volledig Russische classificatie van beroepen en posities 2019	OKPDTR	Staatsnorm van de Russische Federatie gedateerd 26 december 1994 nr. 367	Beroepen van werknemers, posities van werknemers	Statistieken (schatting van het aantal werknemers, verdeling van personeel, enz.)
Uniforme kwalificatiedirectory 2019	EKS	Ministerie van Arbeid gedateerd 21-08-1998 nr. 37	Functietitels en kwalificatievereisten	Eenmaking van de normen voor arbeidsregulering

Deze documenten zijn met elkaar verbonden. De algemene classificatie van functies en beroepen voor 2019 vormt de basis van de ETKS 2019. OKPDTR 2019 neemt op zijn beurt het eerste deel van de ETKS 2019 arbeidersberoepen als basis. Er is geen ETKS 2019 voor managers en specialisten, dus het tweede deel van OKPDTR is gebaseerd op een uniforme nomenclatuur van werknemersposities.

Wat is een kwalificatielijst met posities

De Unified Classification Directory of Positions of Specialists and Employees (USC) is een lijst met kwalificatiekenmerken (taakverantwoordelijkheden en vereisten voor het kennisniveau en kwalificaties) van managers, specialisten en werknemers, afhankelijk van het werkterrein. Bijkomende secties van de CEN worden geïntroduceerd bij relevante besluiten van het Ministerie van Arbeid. Tot op heden is het meest recente besluit nr. 225n van 10 mei 2016, waarin “de kwalificatiekenmerken van werknemers van militaire eenheden en organisaties van de strijdkrachten worden goedgekeurd. Russische Federatie" De frequentie van updates van de directory is niet wettelijk geregeld. Het door het bovenstaande besluit gewijzigde document is dus momenteel de kwalificatielijst voor de posities van werknemers en werknemers 2019.

Waar is het voor?

De EKS, die is gebaseerd op de All-Russische Classificatie van Beroepen van Witteboordenbanen, werd samengesteld met als doel universele normen voor de organisatie van de arbeid te ontwikkelen. In feite helpt dit document de werkgever op competente wijze de structuur van de organisatie op te bouwen. De kwalificatiekenmerken optimaliseren de volgende functies:

• selectie en plaatsing van personeel;
• professionele opleiding/herscholing van personeel;
• rationele arbeidsverdeling;
• bepaling van de functieverantwoordelijkheden en verantwoordelijkheidsgebieden van het personeel.

Een personeelsmedewerker vertrouwt op de Classificatie van Functies en Beroepen 2019 bij het werken met documenten zoals personeelsroosters, functiebeschrijvingen, reglementen op afdelingen, etc. OKPDTR-classifier (2019) met zoeken op naam wordt op de website van het Ministerie van Arbeid geplaatst en sociale bescherming.

Hoe te gebruiken

De EKS is van toepassing op elke onderneming, ongeacht hun eigendomsvorm of organisatorische en juridische vormen van activiteit. De wet verplicht dit echter niet, maar beveelt alleen aan dat de werkgever zich door dit document laat leiden personeelswerk. De procedure voor het toepassen van de CAS werd goedgekeurd bij resolutie van het Ministerie van Arbeid van 02/09/2004 nr. 9. In overeenstemming hiermee vormen kwalificatiekenmerken de basis van de functiebeschrijving en omvatten ze drie secties:

• functieverantwoordelijkheden (lijst van geheel of gedeeltelijk toegewezen functiefuncties);
• moet weten (speciale kennis, kennis van regelgeving, methoden en middelen om taken uit te voeren);
• kwalificatievereisten (niveau van beroepsopleiding en werkervaring).

Het is toegestaan ​​om de verantwoordelijkheden waaruit de kwalificatiekenmerken bestaan, over meerdere medewerkers te verdelen. De beoordeling van de naleving door een werknemer van kwalificatiekenmerken wordt alleen uitgevoerd door de certificeringscommissie.

Wat te gebruiken - een kwalificatiereferentieboek of een professionele standaard

Zoals we ontdekten, bestaan ​​de kwalificaties van een werknemer uit zijn kennis, capaciteiten, vaardigheden en ervaring. Een professionele standaard is een beperkter concept en wordt gedefinieerd als “een kenmerk van de kwalificaties die een werknemer nodig heeft om een ​​bepaald soort werk uit te voeren.” professionele activiteit, inclusief het uitvoeren van een bepaalde arbeidsfunctie" ( Kunst. 195.1 Arbeidswet van de Russische Federatie). Daarnaast kunnen beroepsnormen, in tegenstelling tot de CAS, verplichtend zijn. Overeenkomstige wijzigingen zijn aangebracht in de arbeidswet bij federale wet van 2 mei 2015 nr. 122-FZ. Volgens Artikel 195.3 van de Arbeidswet van de Russische Federatie is de werkgever verplicht om professionele normen te hanteren als de kwalificatievereisten voor een werknemer om functies uit te voeren worden voorgeschreven door de arbeidswet, federale wet of andere regelgeving. In andere gevallen: gebruik professionele normen aanbevolen maar niet vereist.

Natuurlijk zijn er in de wereld een groot aantal functies en vacatures die de een of de ander kiest. Er bestaat één enkele classificatie die alle management- en andere functies bevat en die online te vinden is. Ook vindt u bij een bepaalde vacature een omschrijving en instructies. Bestel voor goedkeuring van dit of dat werkplek geschreven op basis van de informatie in dit boek. De nieuwe volledig Russische systeemclassificator is te vinden op de personeelsafdeling van elke organisatie. Arbeidsactiviteiten van de staat worden bij decreet geregeld arbeidswet. De omvang van de wijzigingen in de doelstellingen, reikwijdte en voorzieningen worden ieder kwartaal beoordeeld.

wat is het, samenvatting

is een uniek boek dat een lijst bevat van alle bestaande functies, hun gedetailleerde beschrijvingen en specificaties. Het doel van het maken van dit document was om alle kwesties te reguleren die op de een of andere manier verband houden met de arbeidsactiviteit in een bepaalde organisatie. Het bevat informatie over medische, onderwijs- en onderwijsberoepen van werknemers, maar ook chauffeur, adviseur, winkelier, senior manager, personeelsfunctionaris, beheerder, manager, minister.

Een apart gedeelte wordt ingenomen door vacatures bij het Ministerie van Arbeid. Als er over gesproken wordt samenvatting, dan bevat dit boek de volgende onderdelen:

• 1. Bestaande verantwoordelijkheden van managers.
• 2. Vacatures voor specialisten.
• 3. Technische en ambtenaren, hun gedetailleerde beschrijving.
• 4. Let op.

Voor gebruikersgemak zijn alle classificaties in alfabetische volgorde gerangschikt, wat het zoeken aanzienlijk versnelt.

Kwalificatielijst van posities van werknemers en werknemers 2018

In 2016 heeft dit document kleine wijzigingen ondergaan. Dus nu omvat elk beroep dit volledige beschrijving met een schema. Daarnaast vindt u 3 secties:

• 1. Een volledige lijst van de verplichtingen van de werknemer in overeenstemming met de Arbeidswet.
• 2. Werkkennis. Lijst met kennis en vaardigheden die nodig zijn voor het werk.
• 3. Vereisten voor een bepaald beroep.

Uniforme kwalificatielijst met functies voor onderwijswerkers

Een algemene onderwijsinstelling voor personeel kent een code en een aparte wettelijke norm.

1. Verantwoordelijkheden van leiders op scholen of universiteiten:

• Manager of directeur - senior niveau
• Plaatsvervangend hoofd
• Directeur van een structurele eenheid
• Schoolhoofd
• Docent
• Docent

Activiteiten van alle niveaus onderwijsinstellingen uitgevoerd in overeenstemming met overheidsactiviteiten. Ook wordt een aparte categorie toegewezen aan de winkelier en bibliothecaris.

Managers en specialisten

Wat de afdelingen van hogere echelons betreft, er is een eigen hiërarchie. De algemeen aanvaarde classificatie ziet er als volgt uit:

• 1. De hoofd- en hoofdbestuurder van een onderneming of organisatie.
• 2. Directeur Financiën.
• 3. Hoofdingenieur.
• 4. Hoofdtechnoloog.
• 5. Directeur van de drukkerij
• 6. Hoofd van het informatietechnologiecentrum.

Een conciërge voor huisvesting en gemeentelijke diensten en een kok behoren tot de klasse van de arbeidersberoepen.

Medisch personeel 2018

Als we de classificator als een normatief juridisch document beschouwen, kan worden opgemerkt dat deze alle uitgebreide informatie over bepaalde beroepen bevat. Wat het terrein van de medische zorg betreft, is in deze periode de volgende omschrijving beschikbaar:

• 1. Directeur of senior management van het medisch centrum
• 2. Specialisten – die zijn onderverdeeld in posities waarvoor speciaal hoger onderwijs nodig is medisch onderwijs en gemiddeld.
• 3. Juniorverpleegkundigen.
• 4. Vacatures waarvoor geen speciale kennis op het gebied van geneeskunde en tarieven vereist is en die geschikt zijn voor werk in de achterkamers van het ETC en andere afdelingen.

Op het gebied van gezondheid en veiligheid op het werk is dit naslagwerk een verplicht attribuut van het werk. De bepalingen en bijlagen bij het document en de RF-casus vindt u hieronder. De velden cinematografie en defensie hebben hun eigen afdelingen.

Standpunten onderwijsinstellingen 2018

Om deze hulpbron competent te kunnen gebruiken, moet je in blokken werken. Elke sectie werk omschrijving bevat een specifieke tak die een bepaald beroep en een bepaalde ontwikkeling op het grondgebied van een universiteit of school beschrijft. Aparte kolom voor medewerkers voorschoolse instellingen. Goedkeuring van culturele werkers, evenals gedetailleerde beschrijving is te vinden in de classificatie genaamd muziekregisseur. Personeelsfunctionarissen in Oekraïne, de DPR en juridisch adviseurs kunnen verschillen in hun verantwoordelijkheden en vereisten voor toelating tot een bepaalde vacature.

4e editie, bijgewerkt
(goedgekeurd bij resolutie van het Ministerie van Arbeid van de Russische Federatie van 21 augustus 1998 N 37)

Met wijzigingen en aanvullingen van:

21 januari, 4 augustus 2000, 20 april 2001, 31 mei, 20 juni 2002, 28 juli, 12 november 2003, 25 juli 2005, 7 november 2006, 17 september 2007, 29 april 2008, maart 14, 2011, 15 mei 2013, 12 februari 2014, 27 maart 2018

De kwalificatielijst van posities van managers, specialisten en andere werknemers is een normatief document ontwikkeld door het Instituut voor Arbeid en goedgekeurd bij resolutie van het Ministerie van Arbeid van Rusland van 21 augustus 1998 N 37. Deze publicatie bevat toevoegingen die zijn gedaan door resoluties van de Ministerie van Arbeid van Rusland gedateerd 24 december 1998 N 52, gedateerd 22 februari 1999 N 3, gedateerd 21 januari 2000 N 7, gedateerd 4 augustus 2000 N 57, 20 april 2001 N 35, gedateerd 31 mei 2002 en 20 juni 2002 N44. Het register wordt aanbevolen voor gebruik in ondernemingen, instellingen en organisaties uit verschillende sectoren van de economie, ongeacht eigendom en organisatorische en juridische vormen, om de juiste selectie, plaatsing en inzet van personeel te garanderen.

Het nieuwe Kwalificatiehandboek is ontworpen om een ​​rationele taakverdeling te garanderen en een effectief mechanisme te creëren voor het afbakenen van functies, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op basis van duidelijke regelgeving arbeidsactiviteit arbeiders binnen moderne omstandigheden. De directory bevat nieuwe kwalificatiekenmerken van werknemersposities die verband houden met de ontwikkeling van marktrelaties. Alle eerder bestaande kwalificatiekenmerken zijn herzien; er zijn belangrijke wijzigingen in aangebracht in verband met de transformaties die in het land worden doorgevoerd en waarbij rekening wordt gehouden met de praktijk van het toepassen van de kenmerken.

Wat de kwalificatiekenmerken betreft, werden de normen voor het reguleren van de arbeid van werknemers verenigd om een ​​uniforme aanpak te garanderen bij de selectie van personeel met de juiste kwalificaties en naleving van uniforme principes voor de tarifering van werk op basis van de complexiteit ervan. Bij de kwalificatiekenmerken wordt rekening gehouden met de nieuwste wetgevende en regelgevende rechtshandelingen van de Russische Federatie.

Kwalificatielijst voor functies van managers, specialisten en andere medewerkers

Algemene bepalingen

1. Het kwalificatie-referentieboek voor functies van managers, specialisten en andere werknemers (technische uitvoerders) is bedoeld om kwesties op te lossen die verband houden met de regulering van arbeidsverhoudingen, en ervoor te zorgen effectief systeem personeelsbeheer bij ondernemingen*(1), in instellingen en organisaties van verschillende sectoren van de economie, ongeacht de vorm van eigendom en organisatorische en juridische vormen van activiteit.

De kwalificatiekenmerken die in deze uitgave van de Directory zijn opgenomen, zijn normatieve documenten die bedoeld zijn om de rationele verdeling en organisatie van arbeid, de juiste selectie, plaatsing en inzet van personeel te rechtvaardigen, waardoor eenheid wordt gewaarborgd bij het bepalen van de functieverantwoordelijkheden van werknemers en de vereisten daarvoor. kwalificatievereisten, evenals beslissingen over de naleving van functies die worden bekleed tijdens de certificering van managers en specialisten.

2. De constructie van de Directory is gebaseerd op functiekenmerken, aangezien de vereisten voor de kwalificaties van werknemers worden bepaald door hun functieverantwoordelijkheden, die op hun beurt de titels van posities bepalen.

De directory is ontwikkeld in overeenstemming met de geaccepteerde classificatie van werknemers in drie categorieën: managers, specialisten en andere werknemers (technische artiesten). De toewijzing van werknemers aan categorieën gebeurt afhankelijk van de aard van het werk dat primair wordt uitgevoerd en die de inhoud van het werk van de werknemer uitmaakt (organisatorisch-administratief, analytisch-constructief, informatietechnisch).

De namen van werknemersposities, waarvan de kwalificatiekenmerken zijn opgenomen in de Directory, zijn vastgesteld in overeenstemming met de All- Russian Classifier of Worker Professions, Employee Positions and tariefcategorieën OK-016-94 (OKPDTR), in werking getreden op 1 januari 1996.

3. De kwalificatiedirectory bevat twee secties. Het eerste deel biedt de kwalificatiekenmerken van sectorbrede functies van managers, specialisten en andere werknemers (technische uitvoerders), wijdverspreid in ondernemingen, instellingen en organisaties, voornamelijk in de productiesectoren van de economie, inclusief degenen die begrotingsfinanciering ontvangen. Het tweede deel bevat de kwalificatiekenmerken van functies van werknemers werkzaam in onderzoeksinstellingen, ontwerp-, technologische, ontwerp- en onderzoeksorganisaties, evenals redactie- en uitgeverijafdelingen.

4. Kwalificatiekenmerken bij bedrijven, instellingen en organisaties kunnen worden gebruikt als regelgevingsdocumenten directe actie of dienen als basis voor de ontwikkeling van interne organisatorische en administratieve documenten - functiebeschrijvingen met een specifieke lijst van functieverantwoordelijkheden van werknemers, rekening houdend met de eigenaardigheden van de organisatie van productie, arbeid en management, evenals met hun rechten en verantwoordelijkheden. Indien nodig kunnen de verantwoordelijkheden die bij de kenmerken van een bepaalde functie horen, over meerdere uitvoerende kunstenaars worden verdeeld.

Omdat kwalificatiekenmerken van toepassing zijn op werknemers van ondernemingen, instellingen en organisaties, ongeacht hun branche-affiliatie en afdelingsondergeschiktheid, presenteren ze het meest typische werk voor elke functie. Daarom is het bij het ontwikkelen van functiebeschrijvingen mogelijk om de lijst met werken te verduidelijken die kenmerkend zijn voor de overeenkomstige functie in specifieke organisatorische en technische omstandigheden, en om vereisten vast te stellen voor de noodzakelijke speciale opleiding van werknemers.

In het proces van organisatorisch, technisch en economische ontwikkeling, het beheersen van moderne managementtechnologieën, het introduceren van de nieuwste technische middelen Door maatregelen te nemen om de organisatie te verbeteren en de arbeidsefficiëntie te vergroten, is het mogelijk om het scala aan verantwoordelijkheden van werknemers uit te breiden in vergelijking met de verantwoordelijkheden die zijn vastgelegd door de overeenkomstige kenmerken. In deze gevallen kan de werknemer, zonder de functietitel te wijzigen, worden belast met de uitvoering van taken waarin wordt voorzien door de kenmerken van andere functies die vergelijkbaar zijn qua inhoud van het werk, gelijk qua complexiteit, en waarvan de uitvoering geen andere specialiteit vereist en kwalificaties.

5. De kwalificatiekenmerken van elke functie bestaan ​​uit drie secties.

In de sectie “Functieverantwoordelijkheden” worden de belangrijkste functiefuncties vastgelegd die geheel of gedeeltelijk kunnen worden toevertrouwd aan de werknemer die deze functie bekleedt, rekening houdend met de technologische homogeniteit en onderlinge verbondenheid van het werk, waardoor een optimale specialisatie van de werknemers mogelijk wordt.

In het onderdeel ‘Must Know’ staan ​​de basiseisen waaraan de medewerker moet voldoen bijzondere kennis, evenals kennis van wet- en regelgevende rechtshandelingen, voorschriften, instructies en ander begeleidingsmateriaal, methoden en middelen die de werknemer moet gebruiken bij het uitvoeren van zijn taken.

In de sectie "Kwalificatievereisten" wordt het niveau van de professionele opleiding van de werknemer gedefinieerd dat nodig is om de voorziene taken uit te voeren en de vereisten voor werkervaring. De niveaus van de vereiste professionele opleiding worden gegeven in overeenstemming met de wet van de Russische Federatie "Over onderwijs".

6. De kenmerken van specialistische functies voorzien binnen dezelfde functie, zonder de naam te veranderen, in een intra-positie kwalificatiecategorisering voor beloning.

Kwalificatiecategorieën voor de beloning van specialisten worden vastgesteld door het hoofd van de onderneming, instelling of organisatie. Hierbij wordt rekening gehouden met de mate van onafhankelijkheid van de werknemer bij het uitvoeren van taken, zijn verantwoordelijkheid voor genomen beslissingen, werkhouding, efficiëntie en kwaliteit van het werk, evenals professionele kennis, praktische ervaring, bepaald door de duur van het dienstverband in de specialiteit, enz.

7. De Directory bevat geen kwalificatiekenmerken van derivatenposities (senior en leidende specialisten, evenals plaatsvervangende afdelingshoofden). De functieverantwoordelijkheden van deze medewerkers, de vereisten voor hun kennis en kwalificaties worden bepaald op basis van de kenmerken van de overeenkomstige basisfuncties opgenomen in het Repertorium.

De kwestie van de verdeling van de taakverantwoordelijkheden van plaatsvervangende hoofden van ondernemingen, instellingen en organisaties wordt opgelost op basis van interne organisatorische en administratieve documenten.

Het gebruik van de functietitel “senior” is mogelijk op voorwaarde dat de werknemer, naast het vervullen van de door zijn functie voorgeschreven taken, toezicht houdt op de aan hem ondergeschikte uitvoerende kunstenaars. De positie van "senior" kan bij wijze van uitzondering worden gevestigd en bij afwezigheid van artiesten die direct ondergeschikt zijn aan de werknemer, als hem de functies zijn toevertrouwd van het beheer van een onafhankelijk werkgebied. Voor specialistische functies waarvoor kwalificatiecategorieën zijn voorzien, wordt de functietitel ‘senior’ niet gebruikt. In deze gevallen worden de functies van het aansturen van ondergeschikte artiesten toegewezen aan een specialist uit de eerste kwalificatiecategorie.

De taakverantwoordelijkheden van de “leiders” worden vastgesteld op basis van de kenmerken van de overeenkomstige specialistische functies. Bovendien zijn ze belast met de functies van manager en verantwoordelijke uitvoerder van werk in een van de activiteitengebieden van een onderneming, instelling, organisatie of hun structurele afdelingen, of met verantwoordelijkheden voor de coördinatie en methodologisch beheer van groepen uitvoerende kunstenaars die in afdelingen zijn opgericht. (bureaus) rekening houdend met de rationele arbeidsverdeling in specifieke organisatorische eenheden -technische omstandigheden. De eisen voor de vereiste werkervaring worden met 2-3 jaar verhoogd in vergelijking met die voor specialisten van de eerste kwalificatiecategorie. Functieverantwoordelijkheden, kennisvereisten en kwalificaties van plaatsvervangend hoofden van structurele divisies worden bepaald op basis van de kenmerken van de overeenkomstige functies van managers.

De kwalificatiekenmerken van de functies van hoofden (managers) van afdelingen dienen als basis voor het bepalen van de functieverantwoordelijkheden, kennisvereisten en kwalificaties van de hoofden van de relevante bureaus wanneer deze worden gecreëerd in plaats van functionele afdelingen (rekening houdend met branchekenmerken).

8. Naleving van de daadwerkelijk uitgevoerde taken en kwalificaties van werknemers met de vereisten kenmerken van een baan bepaald door de certificatiecommissie in overeenstemming met de geldende regelgeving inzake de certificatieprocedure. Waarin Speciale aandacht is gericht op een hoogwaardige en efficiënte uitvoering van het werk.

9. De noodzaak om de veiligheid van het leven en de gezondheid van werknemers tijdens het werk te garanderen, brengt problemen op het gebied van de arbeidsbescherming met zich mee omgeving behoort tot de dringende sociale taken, waarvan de oplossing rechtstreeks verband houdt met de naleving door managers en elke werknemer van een onderneming, instelling, organisatie met de huidige wetgevende, intersectorale en andere regelgevende rechtshandelingen op het gebied van arbeidsbescherming, milieunormen en -regelgeving.

In dit opzicht voorzien de functieverantwoordelijkheden van werknemers (managers, specialisten en technisch uitvoerders), samen met het uitvoeren van de functies waarin de overeenkomstige kwalificatiekenmerken van de functie voorzien, in verplichte naleving van de arbeidsbeschermingseisen op elke werkplek, en de functieverantwoordelijkheden van de managers zijn onder meer het zorgen voor een gezonde en veilige omstandigheden arbeidskrachten voor ondergeschikte artiesten, en houdt toezicht op hun naleving van de vereisten van wet- en regelgevende rechtshandelingen inzake arbeidsbescherming.

Bij het aanstellen van een functie moet rekening worden gehouden met de vereisten voor de kennis van de werknemer over relevante arbeidsveiligheidsnormen, milieuwetgeving, normen, regels en instructies op het gebied van arbeidsbescherming, collectieve en persoonlijke bescherming tegen blootstelling aan gevaarlijke en schadelijke productiefactoren.

10. Personen die geen speciale opleiding of werkervaring hebben, vastgesteld door de eisen kwalificaties hebben, maar die over voldoende praktijkervaring beschikken en de hun opgedragen taken efficiënt en volledig uitvoeren, op aanbeveling van de certificatiecommissie, kunnen bij wijze van uitzondering op de juiste posities worden aangesteld, op dezelfde manier als personen met een speciale opleiding en werk ervaring.

Arbeidsorganisatie- en regelgevingsingenieur

Ingenieur arbeidsnormen

Arbeidstechnicus

§ 4. Datum waarop de werknemer met werken is begonnen

§ 5. Beloningsvoorwaarden voor de werknemer

§ 6. Werk- en rustschema

§ 7. Vergoeding voor werk onder bijzondere arbeidsomstandigheden

Modelleer industriestandaarden voor de gratis verstrekking van persoonlijke beschermingsmiddelen aan werknemers

Regels voor het verstrekken van speciale persoonlijke beschermingsmiddelen aan werknemers

§ 8. Voorwaarden die, indien nodig, de aard van het werk bepalen (mobiel, reizen, onderweg, andere aard van het werk)

§ 9. Aanvullende voorwaarden van de arbeidsovereenkomst

1. Over verduidelijking van de werkplek (met vermelding van de structurele eenheid en de locatie ervan) en (of) de werkplek

2. Over de toets

3. Over het niet openbaar maken van geheimen die door de wet worden beschermd (staats-, commerciële, officiële en andere)

4. Over het sluiten van een overeenkomst over de volledige individuele financiële verantwoordelijkheid van de werknemer voor het tekort aan eigendommen die hem zijn toevertrouwd

Werknemers

§ 10. Bepalingen van de Arbeidswet van de Russische Federatie, die raadzaam zijn om op te nemen in een arbeidsovereenkomst (Deel 4, Artikel 57 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

Garanties en compensaties verstrekt door de werkgever aan de werknemer *(11)

Hoofdstuk III. Sluiten van een arbeidsovereenkomst § 1. Garanties bij het sluiten van een arbeidsovereenkomst

§ 2. Documenten die worden voorgelegd bij het afsluiten van een arbeidsovereenkomst

§ 3. Werkboekje

§ 4. Vorm van de arbeidsovereenkomst

§ 5. Registratie van dienstverband

Hoofdstuk IV. Wijziging arbeidsovereenkomst

§ 1. Overplaatsing naar een andere baan. In beweging

§ 2. Tijdelijke overplaatsing naar een andere baan

§ 3. Overplaatsing van een werknemer naar een andere functie op basis van een medisch rapport

§ 4. Wijzigingen in de voorwaarden van de arbeidsovereenkomst die door de partijen worden bepaald om redenen die verband houden met veranderingen in de organisatorische of technologische arbeidsomstandigheden

§ 5. Arbeidsverhoudingen bij het veranderen van de eigenaar van het eigendom van de organisatie, het veranderen van de jurisdictie van de organisatie, de reorganisatie ervan

§ 6. Schorsing van het werk

Hoofdstuk V. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst § 1. Regeling van de beëindiging van een arbeidsovereenkomst in de arbeidswetgeving

§ 2. Algemene gronden voor beëindiging van een arbeidsovereenkomst

Hoofdstuk VI. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst op initiatief van de werkgever § 1. Algemene bepalingen

§ 2. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met een werknemer die de test niet doorstaat (Artikel 71 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

De procedure voor het uitvoeren van KPO voor kandidaten voor vacante posities in de categorie "manager"

Kandidaatprofiel (categorie "manager") voor de functie_________________________________________

Aanpassingsblad voor medewerkers

Werkplan van de werknemer tijdens aanpassing

§ 3. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst bij liquidatie van een organisatie of beëindiging van activiteiten door een individuele ondernemer

3.1. Beëindiging van de arbeidsovereenkomst bij liquidatie van de organisatie

3.2. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst bij beëindiging van de activiteiten door de werkgever - een individu

§ 4. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst bij vermindering van het personeelsbestand van een organisatie of individuele ondernemer

4.1. Voorkeursrecht om bepaalde categorieën werknemers aan het werk te houden wanneer het aantal werknemers wordt verminderd

4.2. De procedure voor het beëindigen van een arbeidsovereenkomst met een werknemer bij diens ontslag wegens inkrimping van het personeelsbestand

4.3 Personeelsontwikkeling als alternatief voor ontslag van medewerkers om het aantal medewerkers te reduceren

4.4. Acties van Russische vakbonden om massale ontslagen van werknemers te voorkomen en om het aantal werknemers tijdens de herstructurering en het faillissement van organisaties te verminderen

4.5. Russische wetgeving over de verplichting van werkgevers om maatregelen te nemen om het ontslag van werknemers te voorkomen om hun aantal of personeelsbestand te verminderen

§ 5. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in geval van ongeschiktheid van een werknemer voor de functie of het uitgevoerde werk vanwege onvoldoende kwalificaties bevestigd door certificeringsresultaten

5.1. Arbeidswet van de Russische Federatie bij beëindiging van een arbeidsovereenkomst op grond van paragraaf 3 van Deel 1 van Art. 81 tk Russische Federatie

5.2. Wat zijn de doeleinden van werknemerscertificering?

5.3. Over de regels voor het uitvoeren van werknemerscertificering

Indeling Reglement Certificatie Medewerkers________________________________________________ (naam werkgever)

I. Algemene bepalingen

II. Organisatie van certificering van medewerkers

III. Oprichting van de certificeringscommissie.

IV. Het uitvoeren van certificering

V. Beslissingen genomen door de certificatiecommissie.

Lay-out van het certificeringsblad

Indeling van de notulen n _____vergadering van de certificatiecommissie _____________________________ (naam werkgever)

5.4. Over de regeling van de procedure voor certificering van managers en specialisten in de branche

Instructies voor professionele certificering van specialisten op het gebied van de bouw Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen

Hoofdstuk 2 Het indienen van een aanvraag tot certificering en het nemen van een beslissing op de aanvraag

Hoofdstuk 3 Een kwalificatie-examen afnemen en een beslissing nemen op basis van de resultaten

Hoofdstuk 4 Registratie, registratie en afgifte van een kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 5 Verlenging van de geldigheidsduur van een kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 6 Schorsing en verlenging van een kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 7 Beëindiging van de geldigheid van een kwalificatiecertificaat

Hoofdstuk 8 Informatie over certificeringsresultaten

Hoofdstuk 9 Procedure voor beroep tegen beslissingen van de certificatie-instelling

Aanvraag voor certificering van managers en specialisten op het gebied van de bouw

Ministerie van Architectuur en Bouw van de Republiek Wit-Rusland

5.5. Over het concept van een certificeringssysteem op meerdere niveaus voor managers en specialisten van ondernemingen en organisaties van OAO Gazprom

§ 6. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met het hoofd van de organisatie, zijn plaatsvervangers en de hoofdaccountant

§ 7. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in geval van herhaaldelijk verzuim van een werknemer om zonder goede reden zijn arbeidsplichten na te komen, als hem een ​​disciplinaire sanctie wordt opgelegd (clausule 5, deel 1, artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§ 8. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in geval van herhaalde grove schending van arbeidsplichten door een werknemer (subparagrafen “a”, “b”, “c”, “d” en “d” clausule 6, deel 1, artikel 81 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

§ 10. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in verband met het plegen van een immoreel misdrijf door een werknemer die educatieve functies vervult die onverenigbaar is met de voortzetting van dit werk (clausule 8, deel 1, artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§12. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in verband met een eenmalige grove overtreding door het hoofd van de organisatie (filiaal, vertegenwoordigingskantoor), zijn plaatsvervangers van hun arbeidsplichten (clausule 10 van artikel 81 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

§13. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst als de werknemer valse documenten aan de werkgever verstrekt bij het sluiten van een arbeidsovereenkomst (clausule 11, deel 1, artikel 81 van de arbeidswet van de Russische Federatie)

§14. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst, in gevallen waarin is voorzien in de arbeidsovereenkomst met het hoofd van de organisatie, leden van het collegiale uitvoerende orgaan van de organisatie (clausule 13, deel 1, artikel 81 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

§15. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst in andere gevallen vastgelegd in de Arbeidswet van de Russische Federatie en andere federale wetten (clausule 14, deel 1, artikel 81 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.1. Bijkomende gronden voor beëindiging van een arbeidsovereenkomst door werknemers die in deeltijd werken (Artikel 288 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.2. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met werknemers die een arbeidsovereenkomst zijn aangegaan voor een periode van maximaal twee maanden (Artikel 292 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.3. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met werknemers die zich bezighouden met seizoenswerk (Artikel 296 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.4. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met een werknemer in dienst van een werkgever - een individu (Artikel 307 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.5. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst met thuiswerkers (Artikel 312 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.6 Bijkomende gronden voor beëindiging van een arbeidsovereenkomst met het hoofd van een organisatie (Artikel 278 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

15.8. Bijkomende gronden voor beëindiging van een arbeidsovereenkomst door onderwijzend personeel (Artikel 336 van de Arbeidswet van de Russische Federatie)

§16. Garanties voor bepaalde categorieën werknemers bij het overwegen van een arbeidsovereenkomst op initiatief van de werkgever

§17. Arbeidswet van de Russische Federatie over de behandeling van arbeidsgeschillen over het herstel van werk voor de rechtbank

Hoofdstuk VII. Arbeidsovereenkomst en "uitzendarbeid"

§ 1. Transformatie van bilaterale arbeidsrelaties gebaseerd op een arbeidsovereenkomst naar trilaterale relaties

§ 2. Al-Russische vakbonden over “uitzendarbeid”

§ 3. Buitenlandse ervaring met wettelijke regeling van het gebruik van “geleende” arbeid

Hoofdstuk VIII. Bescherming van persoonlijke gegevens van werknemers

Lay-out van het interne arbeidsreglement *(21)

1. Algemene bepalingen

2. Aanwervingsprocedure

3. Fundamentele rechten en plichten van de werknemer

4. Rechten en plichten van de werkgever

5. Verantwoordelijkheid van de partijen bij de arbeidsovereenkomst

6. Zelfverdediging van arbeidsrechten door werknemers

7. Werktijden

8. Werktijden

9. Rusttijd

10. Beloning voor werk

11. Disciplinaire maatregelen

12. Formulieren, procedure, plaats en voorwaarden voor loonbetaling

13. Beroepsopleiding, omscholing en voortgezette opleiding van werknemers

14. Eigenaardigheden van arbeidsregulering voor vrouwen en personen met gezinsverantwoordelijkheden

15. Eigenaardigheden van de arbeidswetgeving voor werknemers onder de achttien jaar

15. Materiële aansprakelijkheid van de partijen bij de arbeidsovereenkomst

16. Wijziging arbeidsovereenkomst

17. Beëindiging van een arbeidsovereenkomst

Lay-out van het reglement van het Comité (Commissie) voor Arbeidsbescherming *(37)________________________________________________________________ (naam organisatie)

1. Algemene bepalingen

2. Taken van het Comité

3. Functies van het Comité

4. Rechten van het Comité

Uniforme kwalificatielijst voor functies van managers, specialisten en medewerkers

Maat loon managers, specialisten en andere werknemers worden in de regel hoofdzakelijk bepaald door de hoogte van het officiële salaris dat wordt betaald voor de uitvoering door deze werknemers van hun officiële taken in hun functie. In dit opzicht is een duidelijke vastlegging van deze verantwoordelijkheden – hun inhoud, reikwijdte, techniek en verantwoordelijkheid – voor medewerkers van het allergrootste belang.

De kwalificatiekenmerken van elke functie bestaan ​​uit drie secties: “Functieverantwoordelijkheden”; ‘Must Know’ en ‘Kwalificatievereisten’.

De sectie “Functieverantwoordelijkheden” bevat een lijst met hoofdfuncties die geheel of gedeeltelijk kunnen worden toegewezen aan een werknemer die deze functie bekleedt.

In het onderdeel ‘Must Know’ staan ​​de basisvereisten voor de medewerker op het gebied van bijzondere kennis, maar ook kennis van regelgeving, methoden en hulpmiddelen die de medewerker bij de uitvoering van zijn werkzaamheden moet kunnen gebruiken.

De sectie "Kwalificatievereisten" bepaalt het niveau van de professionele opleiding van de werknemer die nodig is om de hem toegewezen taken uit te voeren, en de vereiste werkervaring.

Als voorbeeld geven we de kwalificatiekenmerken van de functie van directeur (algemeen directeur, manager) van een onderneming *(1) .

Werk verantwoordelijkheden. Beheert, in overeenstemming met de geldende wetgeving, de productie, de economische en financieel-economische activiteiten van de onderneming, waarbij hij de volledige verantwoordelijkheid draagt ​​voor de gevolgen van genomen beslissingen, de veiligheid en het effectieve gebruik van de eigendommen van de onderneming, evenals de financiële en economische resultaten van haar activiteiten. Organiseert het werk en de effectieve interactie van alle structurele divisies, werkplaatsen en productie-eenheden, richt hun activiteiten op de ontwikkeling en verbetering van de productie, rekening houdend met sociale en marktprioriteiten, het vergroten van de efficiëntie van de onderneming, het vergroten van de verkoopvolumes en het verhogen van de winst, kwaliteit en concurrentievermogen van gefabriceerde producten, hun naleving van internationale normen om de binnenlandse en buitenlandse markten te veroveren en tegemoet te komen aan de behoeften van de bevolking aan de relevante soorten binnenlandse producten. Zorgt ervoor dat de onderneming voldoet aan alle verplichtingen jegens de federale, regionale en lokale begrotingen, sociale fondsen buiten de begroting, leveranciers, klanten en crediteuren, inclusief bankinstellingen, evenals economische en arbeidsovereenkomsten (contracten) en businessplannen. Organiseert productie- en economische activiteiten op basis van het wijdverbreide gebruik van de nieuwste apparatuur en technologie, progressieve vormen van management en arbeidsorganisatie, wetenschappelijk onderbouwde normen voor materiaal-, financiële en arbeidskosten, het bestuderen van marktomstandigheden en beste praktijken (binnenlands en buitenlands) om volledig verbeteren van het technische niveau en de kwaliteitsproducten (diensten), de economische efficiëntie van de productie, het rationeel gebruik van productiereserves en het economisch gebruik van alle soorten hulpbronnen. Neemt maatregelen om de onderneming te voorzien van gekwalificeerd personeel, rationeel gebruik en ontwikkeling van hun professionele kennis en ervaring, het creëren van veilige en gunstige werkomstandigheden voor leven en gezondheid, en naleving van de wetgeving op het gebied van milieubescherming. Biedt de juiste combinatie van economische en administratieve managementmethoden, eenheid van commando en collegialiteit bij het bespreken en oplossen van problemen, materiële en morele prikkels voor het verhogen van de productie-efficiëntie, toepassing van het principe van materieel belang en verantwoordelijkheid van elke werknemer voor het werk dat hem is opgedragen en de resultaten van het werk van het hele team, tijdige betaling van de lonen. Zorgt samen met arbeidscollectieven en vakbondsorganisaties, gebaseerd op de principes van sociaal partnerschap, voor de ontwikkeling, sluiting en implementatie van een collectieve overeenkomst, naleving van arbeids- en productiediscipline, bevordert de ontwikkeling van arbeidsmotivatie, initiatief en activiteit van arbeiders en werknemers van de onderneming. Lost kwesties op die verband houden met de financiële, economische en productieactiviteiten van de onderneming, binnen de grenzen van de rechten die haar door de wet zijn verleend, vertrouwt het beheer van bepaalde activiteitengebieden toe aan andere functionarissen - adjunct-directeuren, hoofden van productie-eenheden en takken van ondernemingen , evenals functionele en productieafdelingen. Zorgt voor naleving van de rechtsstaat bij de activiteiten van de onderneming en de implementatie van haar economische relaties, het gebruik van juridische middelen voor financieel beheer en functioneren in marktomstandigheden, versterking van de contractuele en financiële discipline, regulering van sociale en arbeidsrelaties, waarborging van de investeringen aantrekkelijkheid van de onderneming om de omvang van de bedrijfsactiviteit te behouden en uit te breiden. Beschermt de eigendomsbelangen van de onderneming bij de rechtbank, arbitrage, overheid en bestuursorganen.

Moet weten: wetgevende en regelgevende rechtshandelingen die de productie, de economische en financieel-economische activiteiten van de onderneming reguleren, resoluties van federale, regionale en lokale overheidsinstanties en het management, waarin prioritaire richtingen worden gedefinieerd voor de ontwikkeling van de economie en de relevante industrie; methodologisch en regelgevend materiaal van andere instanties met betrekking tot de activiteiten van de onderneming; profiel, specialisatie en kenmerken van de ondernemingsstructuur; vooruitzichten voor de technische, economische en sociale ontwikkeling van de industrie en het bedrijfsleven; productiecapaciteit en menselijke hulpbronnen van de onderneming; productietechnologie van de producten van de onderneming; belasting- en milieuwetgeving; de procedure voor het opstellen en overeenkomen van bedrijfsplannen voor de productie, economische en financiële en economische activiteiten van de onderneming; marktmethoden voor zakelijk en ondernemingsbeheer; een systeem van economische indicatoren waarmee een onderneming haar positie op de markt kan bepalen en programma's kan ontwikkelen om nieuwe markten te betreden; de procedure voor het sluiten en uitvoeren van economische en financiële contracten; marktomstandigheden; wetenschappelijke en technische prestaties en vernieuwende ervaring in de betreffende branche; beheer van de economie en financiën van de onderneming, organisatie van productie en arbeid; de procedure voor het ontwikkelen en sluiten van sectorale tariefovereenkomsten, collectieve overeenkomsten en het reguleren van sociale en arbeidsverhoudingen; arbeidswetgeving; regels en voorschriften voor arbeidsbescherming.

Kwalificatievereisten. Hogere beroepsopleiding (technisch of technisch-economisch) en werkervaring in managementfuncties in het relevante brancheprofiel van de onderneming gedurende minimaal 5 jaar.

Kwalificatiekenmerken worden gegeven in de kwalificatielijst van posities van managers, specialisten en andere werknemers, goedgekeurd bij decreet van het ministerie van Arbeid van de Russische Federatie van 21 augustus 1998 N 37 (zoals gewijzigd bij besluit van het ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling van de Russische Federatie d.d. 7 november 2006 N 749).

De kwalificatiegids bestaat uit twee delen. Het eerste deel biedt de kwalificatiekenmerken van sectorbrede functies van managers, specialisten en andere werknemers (technische uitvoerders), wijdverspreid in ondernemingen, instellingen en organisaties, voornamelijk in de productiesectoren van de economie, inclusief degenen die begrotingsfinanciering ontvangen. Het tweede deel bevat de kwalificatiekenmerken van functies van werknemers werkzaam in onderzoeksinstellingen, ontwerp-, technologische, ontwerp- en onderzoeksorganisaties, evenals redactie- en uitgeverijafdelingen.

Dit naslagwerk is ontwikkeld in overeenstemming met de geaccepteerde indeling van werknemers in drie categorieën: managers, specialisten en andere werknemers (technische uitvoerders). De toewijzing van werknemers aan categorieën gebeurt afhankelijk van de aard van het werk dat primair wordt uitgevoerd en die de inhoud van het werk van de werknemer uitmaakt (organisatorisch-administratief, analytisch-constructief, informatietechnisch).

De namen van werknemersposities, waarvan de kwalificatiekenmerken zijn opgenomen in de Directory, zijn vastgesteld in overeenstemming met de All- Russian Classifier of Worker Occupations, Employee Positions and Tariff Classes OK-016-94 (OKPDTR) (zoals gewijzigd op 5/2004 OKPDTR, goedgekeurd door Rostekhregulirovanie), ingevoerd met ingang van 1 januari 1996.

In verband met het bovenstaande vestigen wij de aandacht van de lezers op het feit dat, volgens Art. 57 "Inhoud van een arbeidsovereenkomst" van de Arbeidswet van de Russische Federatie, als, in overeenstemming met federale wetten, de uitvoering van werk in bepaalde functies, beroepen, specialiteiten verband houdt met het verstrekken van compensatie en voordelen of de aanwezigheid van beperkingen , dan moeten de namen van deze functies, beroepen of specialiteiten en de kwalificatievereisten daarvoor overeenkomen met de namen en vereisten gespecificeerd in kwalificatiereferenties die zijn goedgekeurd op de manier vastgelegd door de regering van de Russische Federatie.

Dus als bijvoorbeeld de beloning van een specialist overeenkomstig Art. 147 van de Arbeidswet van de Russische Federatie tegen een verhoogd tarief wordt betaald voor werk in gevaarlijke werkomstandigheden, dan is de werkgever verplicht zich te laten leiden door de overeenkomstige kwalificatiekenmerken die zijn opgenomen in de kwalificatielijst van functies van managers, specialisten en andere werknemers, dat wil zeggen dat de naam van de functie, het beroep, de specialiteit en de kwalificatievereisten daarvoor moeten voldoen aan de kwalificatiekenmerken.

Als, in overeenstemming met federale wetten, de uitvoering van werk in een bepaalde functie, beroep of specialiteit niet gepaard gaat met het verstrekken van compensatie en voordelen (verhoogde lonen, het verstrekken van extra verlof, medische en preventieve voeding, enz.) of de aanwezigheid van beperkingen, dan is de werkgever vrij in zijn keuze om zich al dan niet te laten leiden door de kwalificatiekenmerken in het gegeven geval. Met andere woorden, de werkgever heeft het recht om zelfstandig te beslissen over de naam van de functie, het beroep, het specialisme en de kwalificatievereisten voor hem.

Bij het toepassen van de Kwalificatiegids voor functies van managers, specialisten en andere medewerkers in de praktijk moet met het volgende rekening worden gehouden.

1. De Directory bevat geen kwalificatiekenmerken van derivatenposities (senior en leidende specialisten, evenals plaatsvervangende afdelingshoofden). De functieverantwoordelijkheden van deze medewerkers, de vereisten voor hun kennis en kwalificaties worden bepaald op basis van de kenmerken van de overeenkomstige basisfuncties opgenomen in het Repertorium. Tegelijkertijd moet in gedachten worden gehouden dat het gebruik van de functietitel “senior” mogelijk is, op voorwaarde dat de werknemer, naast het uitvoeren van de door zijn functie voorgeschreven taken, toezicht houdt op de uitvoerende kunstenaars die aan hem ondergeschikt zijn.

De positie van "senior" kan bij wijze van uitzondering worden gevestigd en bij afwezigheid van artiesten die direct ondergeschikt zijn aan de werknemer, als hem de functies zijn toevertrouwd van het beheer van een onafhankelijk werkgebied.

Voor specialistische functies waarvoor kwalificatiecategorieën zijn voorzien, wordt de functietitel ‘senior’ niet gebruikt. In deze gevallen worden de functies van het aansturen van ondergeschikte uitvoerende kunstenaars toegewezen aan een specialist uit de eerste kwalificatiecategorie (voor de kwalificatiecategorieën van specialisten, zie verder in de tekst).

De taakverantwoordelijkheden van de “leiders” worden vastgesteld op basis van de kenmerken van de overeenkomstige specialistische functies. Bovendien zijn ze belast met de functies van manager en verantwoordelijke uitvoerder van werk in een van de activiteitengebieden van een onderneming, instelling, organisatie of hun structurele afdelingen, of met verantwoordelijkheden voor de coördinatie en methodologisch beheer van groepen uitvoerende kunstenaars die in afdelingen zijn opgericht. (bureaus). De eisen voor de vereiste werkervaring van vooraanstaande specialisten worden met 2-3 jaar verhoogd in vergelijking met die voor specialisten van de eerste kwalificatiecategorie.

Functieverantwoordelijkheden, kennisvereisten en kwalificaties van plaatsvervangend hoofden van structurele divisies worden bepaald op basis van de kenmerken van de overeenkomstige functies van managers.

2. De kwalificatiekenmerken van specialistische functies voorzien in intra-positie kwalificatiecategorisering voor beloning binnen dezelfde functie zonder de naam ervan te veranderen. Kwalificatiecategorieën voor de beloning van specialisten worden vastgesteld door het hoofd van de onderneming, instelling of organisatie.

Hierbij wordt rekening gehouden met de mate van onafhankelijkheid van de werknemer bij het uitvoeren van taken, zijn verantwoordelijkheid voor genomen beslissingen, werkhouding, efficiëntie en kwaliteit van het werk, evenals professionele kennis, praktische ervaring, bepaald door de duur van het dienstverband in de specialiteit, enz.

Als voorbeeld geven we de eisen aan de kwalificaties van een ontwerpingenieur (ontwerper), uiteengezet in de kwalificatiekenmerken van deze functie.

Ingenieur: hbo-opleiding zonder enige werkervaringseis.

3. De kwalificatiekenmerken van de functies van hoofden (managers) van afdelingen dienen als basis voor het vaststellen van functieverantwoordelijkheden, kenniseisen en kwalificaties.

4. Kwalificatiekenmerken kunnen worden gebruikt als normatieve documenten voor directe actie of dienen als basis voor de ontwikkeling van interne organisatorische en administratieve documenten - functiebeschrijvingen met een specifieke lijst van functieverantwoordelijkheden van werknemers, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de organisatie van de productie , arbeid en management, evenals hun rechten en verantwoordelijkheden. Indien nodig kunnen de verantwoordelijkheden die bij de kenmerken van een bepaalde functie horen, over meerdere uitvoerende kunstenaars worden verdeeld.

De kwalificatiekenmerken geven voor elke functie het meest typische werk weer. Daarom is het bij het ontwikkelen van functiebeschrijvingen mogelijk om de lijst met werken te verduidelijken die kenmerkend zijn voor de overeenkomstige functie in specifieke organisatorische en technische omstandigheden, en om vereisten vast te stellen voor de noodzakelijke speciale opleiding van werknemers.

5. Tijdens het nemen van maatregelen om de organisatie te verbeteren en de arbeidsefficiëntie te vergroten, is het mogelijk om het scala aan verantwoordelijkheden van werknemers uit te breiden in vergelijking met de verantwoordelijkheden die zijn vastgelegd door de overeenkomstige kenmerken. In deze gevallen kan de werknemer, zonder de functietitel te wijzigen, worden belast met de uitvoering van taken waarin wordt voorzien door de kenmerken van andere functies die vergelijkbaar zijn qua inhoud van het werk, gelijk qua complexiteit, en waarvan de uitvoering geen andere specialiteit vereist en kwalificaties.

6. De overeenstemming van de feitelijk uitgevoerde taken en de kwalificaties van werknemers met de vereisten van kwalificatiekenmerken wordt bepaald door de certificeringscommissie in overeenstemming met de geldende regelgeving inzake de certificeringsprocedure. Tegelijkertijd wordt speciale aandacht besteed aan een hoogwaardige en efficiënte uitvoering van het werk.

7. Bij wijze van uitzondering kunnen personen worden aangesteld die, op aanbeveling van de certificeringscommissie, op aanbeveling van de certificatiecommissie, bij wijze van uitzondering, over voldoende praktijkervaring beschikken en de hen opgedragen taken efficiënt en volledig uitvoeren. op dezelfde manier naar de overeenkomstige functies, evenals naar personen met een speciale opleiding en werkervaring.

8. De Directory bevat kwalificatiekenmerken van massaposities die gemeenschappelijk zijn voor alle sectoren van de economie en die in de praktijk het meest worden gebruikt. Kwalificatiekenmerken van functies specifiek voor individuele bedrijfstakken worden door ministeries (departementen) ontwikkeld en op de voorgeschreven wijze goedgekeurd.

De regering van de Russische Federatie heeft bij resolutie van 31 oktober 2002 N 787 (zoals gewijzigd op 20 december 2003 N 766) de procedure goedgekeurd voor de goedkeuring van de Unified Qualification Directory van posities van managers, specialisten en werknemers. De regering van de Russische Federatie heeft vastgesteld (waarmee wordt bevestigd) dat de Unified Qualification Directory voor de functies van managers, specialisten en werknemers bestaat uit de kwalificatiekenmerken van de functies van managers, specialisten en werknemers, met daarin de functieverantwoordelijkheden en vereisten voor het niveau van kennis en kwalificaties van deze medewerkers.

Deze resolutie droeg het Ministerie van Arbeid en Sociale Ontwikkeling van de Russische Federatie op om, samen met de federale uitvoerende autoriteiten, die belast zijn met het beheer, de regulering en de coördinatie van activiteiten in de relevante sector (subsector) van de economie, de ontwikkeling van een Unified Qualification Directory voor de functies van managers, specialisten en werknemers en de procedure voor hun sollicitatie, en keurt ook het gespecificeerde naslagwerk en de procedure voor de sollicitatie goed.

In uitvoering van de bovengenoemde resolutie van de regering van de Russische Federatie heeft het Ministerie van Arbeid van de Russische Federatie bij resolutie nr. 9 van 9 februari 2004 de procedure goedgekeurd voor de toepassing van de Unified Qualification Directory of Positions of Managers, Specialists and Medewerkers. Deze Procedure herhaalt in principe de tekst van het onderdeel “Algemene Bepalingen” van de Kwalificatiegids voor functies van managers, specialisten en andere medewerkers.