Làm thế nào để phản đối việc từ chối tuyển dụng một cách vô lý? Làm thế nào để vượt qua khi bị từ chối công việc khác. Phải làm gì nếu bạn bị từ chối một công việc.

Tôi xin giới thiệu với các bạn một bài viết của Uzair Bawany, người đã làm việc trong lĩnh vực tuyển dụng được 19 năm. Ông là người sáng lập và đối tác quản lý của Fairway Search Partners và là phó chủ tịch của APSCo, cơ quan tuyển dụng.

Việc bị từ chối sau cuộc phỏng vấn có thể làm tổn hại nghiêm trọng đến sự tự tin của bạn. Nhiều ứng viên mà tôi đã làm việc cùng trong nhiều năm trở nên ám ảnh với việc bị từ chối, thường đánh mất tầm nhìn tổng thể. Họ tạo ra những ngọn núi từ những nốt ruồi và coi thất bại là dấu hiệu của sự thất bại. Tuy nhiên, bằng cách suy nghĩ khách quan, ứng viên có thể tận dụng thất bại này để cải thiện khả năng của mình. điểm mạnh, phát triển các năng lực chính và cuối cùng là tìm được công việc phù hợp nhất với họ.

Mặt tích cực

Ít nhất, bạn nên nhận ra rằng bạn đã có được trải nghiệm mới khi trải qua quá trình “phỏng vấn”. Tất cả chúng ta đều học hỏi thông qua kinh nghiệm và một cuộc phỏng vấn xin việc cũng không ngoại lệ.

Nếu bạn thể hiện tốt, nỗ lực hết sức và thể hiện các kỹ năng cũng như năng lực kỹ thuật của mình, đạt thành tích cao trong cuộc phỏng vấn nhưng vẫn bị từ chối, thì bạn có thể tự an ủi mình với suy nghĩ rằng đây không phải là công ty dành cho bạn.

Bạn có thể thấy rằng mình không thể nghỉ ngơi cho đến khi tìm được lời giải thích hợp lý cho việc từ chối này. Những phản hồi chi tiết không phải lúc nào cũng được cung cấp, vì ứng viên thường bị từ chối do thái độ chủ quan của chính người phỏng vấn - dù đã đáp ứng đầy đủ các yêu cầu. Thay vì nản lòng, hãy tập trung vào các cơ hội khác và tiếp tục nhận lời mời phỏng vấn cũng như thể hiện bản thân một cách thuận lợi. Nếu bạn tiếp tục phải đối mặt với những lời từ chối, thì hãy sử dụng chúng như một phương tiện để phát triển khả năng chống lại căng thẳng của bản thân. Nhưng cũng hãy đảm bảo rằng bạn đang thực hiện tất cả các bước để khắc phục mọi thiếu sót cá nhân đã được báo cáo.

Thu hẹp tìm kiếm của bạn

Cạnh tranh trên thị trường lao động tăng lên hàng năm. Trước cuộc khủng hoảng, các tổ chức có ngân sách lớn. Do đó, họ có nhiều tự do hơn khi tuyển dụng nhân viên. Nếu ứng viên đáp ứng 90% tiêu chí của công ty thì được coi là ứng viên phù hợp. Giờ đây, các yêu cầu ngày càng khắt khe hơn vì các công ty không đủ khả năng để thuê một người đáp ứng ít hơn 100% tiêu chí.

Hãy thật chọn lọc khi nộp hồ sơ của bạn. Đừng ngại từ chối lời mời làm việc từ các công ty săn đầu người và cơ quan tuyển dụng mà họ cho rằng bạn hoàn hảo nhưng bạn cho rằng họ đã nhầm. Khi bạn tự tin rằng mình thực sự đủ tiêu chuẩn cho vị trí đó, hãy bắt đầu nghiên cứu vị trí, công ty, văn hóa của công ty và những người làm việc ở đó càng chi tiết càng tốt để đánh giá liệu công việc đó có phù hợp với bạn hay không trước khi đồng ý. đến một cuộc phỏng vấn. Nếu bạn đã tìm đến một công ty săn đầu người cho các dịch vụ, hãy yêu cầu anh ta cung cấp cho bạn thông tin chính xác nhất có thể về công ty và hỗ trợ nghiên cứu của bạn. Bạn nên tự làm quen với hồ sơ LinkedIn của những nhân viên sẽ phỏng vấn bạn.

Giải quyết vấn đề

Dù lý do từ chối ở công ty này là gì, ở công ty khác - lý do này có thể coi như một sự chấp nhận làm việc.

Lý do phổ biến nhất khiến ứng viên bị từ chối là thiếu Kiến thức đặc biệt. Để cải thiện kỹ năng của mình, bạn chỉ cần xem lại câu trả lời cho các câu hỏi hoặc tham gia các khóa học bổ sung. Bạn phải luôn chắc chắn rằng bạn sẽ nhận được phản hồi sau cuộc phỏng vấn - trực tiếp từ nhân viên công ty hoặc từ công ty săn đầu người cá nhân của bạn.

Một lý do phổ biến khác để từ chối là loại hình phỏng vấn. Một cuộc phỏng vấn việc làm có thể biến những người tự tin nhất trong chúng ta trở nên lo lắng nhất. Rốt cuộc, bạn đang bị thẩm vấn dưới ánh đèn sân khấu, và bất kỳ sự hiểu lầm nào, hoặc tệ hơn - tâm trạng xấu người phỏng vấn có thể gây nguy hiểm cho cơ hội nhận được công việc của bạn. Một số người tìm thấy sức mạnh để chiến đấu trong khi bị giám sát chặt chẽ như vậy. Thông thường đó là vấn đề về thái độ tâm lý. Mọi người biết rằng có rất nhiều yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định và khi suy nghĩ quá nhiều về nó, họ đang tự chuốc lấy thất bại mà quên mất sự chuẩn bị kỹ lưỡng cùng với khả năng suy nghĩ chín chắn, điều này có thể giúp ích cho họ. vượt qua sự phản đối nghiêm trọng từ người phỏng vấn. Ngày nay, các cuộc phỏng vấn ngày càng được tiến hành thường xuyên hơn và nhiều ứng viên không thể vượt qua vì họ cần đưa ra câu trả lời chi tiết hơn.

Tôi đã huấn luyện một ứng viên cấp cao có nhiều kinh nghiệm, người đang gặp khó khăn trong việc thể hiện kỹ năng lãnh đạo mặc dù phải quản lý một nhóm lớn. Anh ấy luôn lãnh đạo như một nhóm và có vẻ như anh ấy không phải là người lãnh đạo mà là cai trị nhóm bằng sự đồng thuận. Tôi đã giúp anh ấy chia nhỏ các chức năng trong vai trò phản ánh năng lực lãnh đạo cốt lõi và chỉ cho anh ấy cách trình bày chúng một cách chính xác trong một cuộc phỏng vấn.

Một phương pháp có thể được sử dụng để trả lời các câu hỏi về năng lực được gọi là kỹ thuật STAR. Bằng cách làm theo phương pháp này, bạn sẽ có thể sử dụng ví dụ cụ thể năng lực bạn sở hữu và trả lời các câu hỏi một cách rõ ràng và chính xác. Kỹ thuật STAR là từ viết tắt của: S - tình huống/tình huống (mô tả tình huống bạn đang gặp phải), T - nhiệm vụ/task (những gì bạn được yêu cầu phải hoàn thành), A - hành động/action (việc bạn đã làm hoặc ủy quyền cho người khác), R—kết quả/kết quả. Kỹ thuật này có thể được học và làm chủ. Tuy nhiên, STAR sẽ ít có tác dụng nếu bạn không thể. Điều này gây khó khăn cho nhiều người. Nếu bạn đang nghĩ đến việc thay đổi công việc, hãy bắt đầu viết nhật ký về cách bạn sử dụng các năng lực cốt lõi trong vai trò hiện tại của mình. Ví dụ: cách bạn động viên người khác, thể hiện khả năng chống lại căng thẳng và thể hiện sự nhiệt tình. Viết nhật ký hàng ngày bằng kỹ thuật STAR và đọc lại ghi chú của bạn khi chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn.

Biên lai nhận xét

Điều này có thể khó đạt được nhưng nó rất cần thiết để bạn tiếp tục thành công trong cuộc phỏng vấn. Bạn có thể thấy việc này dễ dàng hơn khi làm việc với một công ty săn đầu người hoặc công ty tuyển dụng cá nhân, vì họ thường có mối quan hệ lâu dài với các nhà tuyển dụng, những người cung cấp cho họ những phản hồi trung thực về ứng viên sau cuộc phỏng vấn.

Hãy cho người phỏng vấn biết tầm quan trọng của việc nhận được phản hồi đối với bạn. Bạn sẽ cho anh ấy thấy cam kết của bạn trong việc cải thiện bản thân và điều đó có thể thuyết phục anh ấy thuê bạn - thái độ cũng quan trọng như kỹ năng. Viết là Cách tốt nhất thể hiện sự chuyên nghiệp và bày tỏ sự quan tâm đến vị trí này. Hầu hết mọi người không làm điều này, vì vậy bạn sẽ tăng khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh. Bạn cũng nên nêu rõ trong thư rằng bạn hoan nghênh mọi phản hồi (cả tích cực và tiêu cực) như một cơ hội để khắc phục những sai lầm mà bạn đã mắc phải và rằng bạn xem mỗi cuộc phỏng vấn là một trải nghiệm học hỏi quý giá. Một lá thư như vậy sẽ buộc họ phải viết một câu trả lời chi tiết hơn. Khi bạn nhận được câu trả lời, hãy tiếp nhận phản hồi một cách xây dựng và thực hiện các biện pháp cải tiến phù hợp để giúp bạn tìm được công việc mình muốn.

Bạn viết sơ yếu lý lịch, được mời phỏng vấn và bị từ chối. Tất nhiên, thật khó chịu khi những tìm kiếm và nỗ lực lâu dài không đạt được kết quả gì, thật tiếc khi khả năng và kinh nghiệm của bạn không được đánh giá cao, nhưng đây không phải là ngày tận thế. Cuộc sống vẫn tiếp diễn và bạn không thể mất lòng vì những tìm kiếm mới đang ở phía trước. Phải làm gì nếu bị từ chối nhập học? Làm sao để “giữ thể diện” trong tình huống như vậy? Và kết luận nào có thể được rút ra trong trường hợp này?

Đừng vội rời đi!

Phản ứng đầu tiên trước câu nói “Bạn không phù hợp với chúng tôi” của nhà tuyển dụng tiềm năng là rời văn phòng càng sớm càng tốt. Đừng rời đi ngay lập tức với vẻ mặt kiêu hãnh hay vẻ mặt không vui. Trước tiên, bạn nên cố gắng làm rõ một số câu hỏi quan trọng:

Đầu tiên, hãy hỏi tại sao ứng cử viên của bạn không phù hợp. Hãy thành thật rằng bạn muốn biết chính xác những lỗi mình đã mắc phải để có thể tránh chúng trong quá trình tìm kiếm sau này. Để trả lời câu hỏi trực tiếp như vậy, rất có thể nhà tuyển dụng sẽ thành thật nói với bạn rằng, chẳng hạn như họ không hài lòng với quá ít kinh nghiệm của bạn, câu trả lời trong quá trình phỏng vấn hoặc nhà tuyển dụng sợ rằng bạn sẽ không phù hợp với nhóm. Cảm ơn câu trả lời của người đối thoại và chúc anh ta thành công trong việc tìm kiếm nhân viên tiếp theo - tốt hơn hết là bạn nên chia tay một cách tích cực. Tất nhiên, không phải thực tế là nhà tuyển dụng sẽ trả lời trung thực câu hỏi về lý do từ chối. Ví dụ, người sử dụng lao động không thể từ chối vì độ tuổi, giới tính hoặc quốc tịch của người nộp đơn không phù hợp vì sự phân biệt đối xử đó bị pháp luật nghiêm cấm. Tuy nhiên, câu hỏi này vẫn cần được hỏi. Có lẽ việc từ chối hoàn toàn không liên quan đến phẩm chất nghề nghiệp của bạn và nhà tuyển dụng chỉ đơn giản là không hài lòng với mong muốn. tiền công. Hoặc người ta đã quyết định thuê một chuyên gia giàu kinh nghiệm hơn ở vị trí của bạn. Những lý do từ chối được nêu ra sẽ củng cố lòng tự trọng của bạn và cho phép bạn tự tin tiến về phía trước.

Phân tích tình hình

Nếu bạn không thể nhận được câu trả lời rõ ràng về lý do từ chối, khi về nhà, hãy phân tích tất cả các giai đoạn của cuộc phỏng vấn và cố gắng tự mình tìm ra chính xác bạn đã mắc sai lầm ở đâu. Sự giúp đỡ của một người bạn có kinh nghiệm sẽ không thừa - một góc nhìn bên ngoài sẽ không gây tổn hại gì. Ngoài ra, khi nói về cuộc phỏng vấn, bạn có thể nhớ những chi tiết mà ban đầu bạn tưởng chừng như không quan trọng.

Hãy điều chỉnh để có được điều tốt nhất

Sau khi bị từ chối việc làm, bạn không nên từ bỏ - bạn không còn xa nữa sẽ bị trầm cảm. Hãy nghĩ đến thực tế là bạn chắc chắn sẽ sớm tìm được một địa điểm mới. Khi một cánh cửa đóng lại với chúng ta, chắc chắn những cánh cửa khác sẽ mở ra!

​Việc làm là một quá trình mà hầu hết mọi người khỏe mạnh đều đã trải qua, và có lẽ hơn một lần. Thật không may, nhiều người tìm việc không biết về quyền làm việc hợp pháp của họ và những người sử dụng lao động vô đạo đức sẵn sàng lợi dụng điều này. Thông thường, người sử dụng lao động từ chối thuê một nhân viên tiềm năng một cách bất hợp pháp.

Làm thế nào để hiểu liệu bạn có bị từ chối việc làm một cách công bằng hay không? Quyền của người tìm việc và người sử dụng lao động là gì? Chúng ta hãy cùng nhau tìm ra điều này.

Cơ sở quy chuẩn

Tất nhiên, những văn bản quan trọng nhất điều chỉnh quan hệ lao động là Hiến pháp Liên Bang Nga, nó bảo vệ các quyền cơ bản của bất kỳ người nào trong thế giới việc làm và Bộ luật Lao động của Liên bang Nga là một đạo luật quy phạm mô tả chi tiết hơn và quy định rõ ràng các khía cạnh và vấn đề cụ thể của đời sống lao động.

Cần nhắc lại Nghị quyết của Tòa án Tối cao Liên bang Nga, trong đó bảo lưu quyền của nhà tuyển dụng trong việc lựa chọn ứng viên“Vì mục đích hiệu quả hoạt động kinh tế và quản lý tài sản hợp lý một cách độc lập, thuộc trách nhiệm của chính bạn." Nghĩa là, đưa ra các quyết định nhân sự cần thiết (về các vấn đề lựa chọn, bố trí nhân sự; cắt giảm nhân sự), cũng như ký kết hợp đồng lao động với người nộp đơn cho vị trí tuyển dụng là một quy định và được pháp luật quy định là quyền của người sử dụng lao động.

Tất nhiên, cũng rõ ràng rằng quyết định của nhà tuyển dụng không chỉ bị ảnh hưởng bởi doanh nghiệp mà còn bởi phẩm chất cá nhân của người nộp đơn, điều này sẽ có tác động tích cực đến kết quả công việc của anh ta. Nhưng nhà nước luôn cân bằng lợi ích của các bên và điều này cũng không ngoại lệ. luật lao động: pháp luật hạn chế sự lựa chọn của người sử dụng lao động và không cho phép anh ta từ chối tuyển dụng ứng viên mà không có lý do.

Vì vậy, người sử dụng lao động có quyền giới thiệu cho nhân viên tiềm năng những yêu cầu về vị trí còn trống liên quan trực tiếp đến Quy trình sản xuất(đặc điểm chuyên môn và trình độ của ứng viên, kinh nghiệm trong lĩnh vực này, trình độ học vấn, v.v.).

Sự từ chối nào được coi là vô căn cứ?

Nó giúp trả lời câu hỏi này Điều 64 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga. Nó xác định sự từ chối là vô căn cứ nếu:

• người sử dụng lao động không cho biết lý do từ chối;
• chỉ ra lý do phân biệt đối xử rõ ràng (ví dụ: giới tính của người nộp đơn);
• hoặc nêu lý do không liên quan đến phẩm chất kinh doanh của nhân viên.

Nếu việc làm bị từ chối, phải yêu cầu một văn bản nêu rõ lý do. Bởi nếu không có tài liệu như vậy thì người nộp đơn sẽ khá khó khăn, gần như không thể bảo vệ được quyền lợi hợp pháp của mình.

Dựa trên tất cả những điều trên, chúng ta có thể đưa ra kết luận sau: về mặt pháp lý chỉ có thể tồn tại hai lý do để từ chối một công việc. Đầu tiên là ứng viên cho vị trí tuyển dụng thiếu những phẩm chất kinh doanh cần thiết để thực hiện công việc. Và thứ hai là việc người nộp đơn không tuân thủ các yêu cầu pháp lý hoặc không thực hiện được các yêu cầu đó.

Nghĩa là, để hiểu rõ hơn, chúng ta có thể đưa ra ví dụ sau: việc từ chối một ứng viên có trình độ học vấn kinh tế cho vị trí kỹ sư xây dựng là điều khá chính đáng. Hoặc, việc từ chối tuyển dụng người nộp đơn do chênh lệch tuổi tác cũng sẽ có cơ sở pháp lý nếu công việc được thực hiện trong điều kiện nguy hiểm, và Chúng ta đang nói về về một ứng cử viên nhỏ.

Nói về sự thiếu nhất quán về chất lượng kinh doanh, chúng tôi lưu ý rằng vấn đề này phức tạp hơn nhiều, vì chưa có nguồn luật nào định nghĩa rõ ràng khái niệm này và pháp luật hiện hành cũng chưa chính thức quy định nội dung của thuật ngữ này.

Phải làm gì khi bị từ chối vô lý?

Phần 6 Điều 64 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga quy định rằng việc người sử dụng lao động từ chối ký kết hợp đồng lao động với người nộp đơn một cách trái pháp luật có thể bị kháng cáo tại tòa án. Tức là, chẳng hạn, việc khiếu nại lên Thanh tra Lao động Nhà nước (thanh tra lao động nhà nước) giải quyết vấn đề này là vô nghĩa - việc này không thuộc thẩm quyền của cơ quan này. Những trường hợp như vậy phải được xem xét theo cách quy định tòa án quận. Trong trường hợp này, thời hạn nộp đơn lên tòa án là ba tháng kể từ thời điểm người tìm việc biết được việc từ chối ký hợp đồng lao động với mình là trái pháp luật.

Những công dân cho rằng họ đã bị phân biệt đối xử trong lĩnh vực lao động có quyền nộp đơn yêu cầu tòa án công nhận sự thật này, khôi phục các quyền hợp pháp cũng như bồi thường thiệt hại về vật chất và thiệt hại về tinh thần.

Trong đơn yêu cầu bồi thường, người nộp đơn phải trình bày một cách có cấu trúc và nhất quán tất cả các trường hợp thất bại trong việc làm và quan trọng nhất là đưa ra yêu cầu thừa nhận việc từ chối tuyển dụng là bất hợp pháp. Đừng quên trong đơn khởi kiện yêu cầu tòa án buộc bị đơn phải:

• bồi thường những tổn thất mà nguyên đơn phải gánh chịu (điều này có thể bao gồm việc thanh toán nghĩa vụ nhà nước và thu nhập bị mất mà người nộp đơn có thể nhận được nếu không gặp phải sự phân biệt đối xử khi tuyển dụng);
• bồi thường cho ứng viên những thiệt hại về mặt tinh thần;
• kết quả là - vẫn kết luận hợp đồng lao động.

Nguyên đơn có quyền tự quyết định xem mình nên đưa ra những yêu cầu gì đối với người sử dụng lao động. Có thể là tất cả những điều trên, hoặc có thể là một số điều cụ thể. Nó phụ thuộc vào niềm tin cá nhân của người đó và hoàn cảnh hiện tại. Có thể không phải tất cả các ứng viên đều sẵn sàng ký kết hợp đồng lao động trong hoàn cảnh hiện tại.

Tuy nhiên, nghĩa vụ của người sử dụng lao động trong việc bồi thường thiệt hại về tinh thần đối với người nộp đơn bị phân biệt đối xử đã được quy định trong luật lao động. Do đó, khi người nộp đơn đưa ra yêu cầu này và trong quá trình xác minh tính bất hợp pháp của việc từ chối tuyển dụng, nó sẽ được đáp ứng trong mọi trường hợp.

Hãy nhớ rằng khi ra tòa, bạn sẽ phải trả một khoản phí của tiểu bang. Thủ tục này là do một người đang tìm việc làm chưa có tư cách nhân viên và các phúc lợi tương ứng với nhóm dân số này không áp dụng cho anh ta. Nếu tòa án coi việc từ chối tuyển dụng người nộp đơn là bất hợp pháp thì người sử dụng lao động cẩu thả sẽ có nghĩa vụ hoàn trả mọi chi phí, tổn thất phát sinh và thực hiện các nghĩa vụ khác do tòa án quy định.

Nhưng để thắng kiện trong vụ án từ chối tuyển dụng trái pháp luật về thực trạng phân biệt đối xử trên thị trường lao động, nguyên đơn sẽ cần: bằng chứng mạnh mẽ không thể chối cãi. Vì không có trường hợp ngoại lệ nào trong luật pháp Liên bang Nga đối với các khiếu nại về phân biệt đối xử, các tòa án Liên bang Nga đưa ra yêu cầu cơ bản mà mỗi bên phải chứng minh những hoàn cảnh mà cô ấy dựa vào, biện minh cho những yêu cầu hoặc sự không đồng tình của mình với điều gì đó.

Ở trên đã nói rồi đó Bạn phải yêu cầu từ chối thuê bằng văn bản., vì việc không có tài liệu đó, hoặc ít nhất là xác nhận việc một công dân đã nộp đơn cho người sử dụng lao động này về việc làm, sẽ đặt nguyên đơn vào tình thế rất khó khăn trong quá trình xét xử. Điều này sẽ khiến vị trí của anh ta trở nên bất ổn hơn và giảm cơ hội thắng kiện.

Điểm quan trọng

Vì vậy, hãy nêu bật một số điểm quan trọng, điều này cần được chú ý khi nộp đơn kiện lên tòa án về việc từ chối tuyển dụng bất hợp pháp.

• Để giải quyết thành công vụ kiện như vậy, nguyên đơn phải chứng minh và biện minh một cách mạnh mẽ hai sự thật - sự hấp dẫn đối với nhà tuyển dụng này nhằm mục đích tuyển dụng vào một vị trí còn trống và trực tiếp tài liệu tài liệu từ chối thuê. Nhưng việc có căn cứ chính đáng, hợp pháp cho việc từ chối sau đó sẽ được chứng minh bởi bị đơn - người sử dụng lao động cẩu thả.
• Vị trí nguyên đơn của bạn sẽ được củng cố nếu cơ quan dịch vụ việc làm cấp giấy giới thiệu làm việc cho một người sử dụng lao động nhất định: trong trường hợp này, các ứng viên xin việc có tài liệu thích hợp - giấy giới thiệu, trong trường hợp bị từ chối tuyển dụng, phải có cơ sở pháp lý của nó. Nhưng nếu bạn đang tự mình tìm việc làm (không liên quan đến dịch vụ việc làm), điều này không làm mất đi quyền lợi của bạn: chỉ cần đừng quên yêu cầu văn bản từ chối.

Hãy nhớ rằng hiện tại Bộ luật lao động Liên bang Nga quy định nghĩa vụ của người sử dụng lao động là “báo cáo lý do từ chối tuyển dụng theo yêu cầu của người bị từ chối hợp đồng lao động”.

Ngay cả trước khi ra tòa, nguyên đơn nên chuẩn bị bằng chứng về sự tồn tại của một quảng cáo công khai về một công việc còn trống. Ví dụ: một mẩu báo hoặc bản in quảng cáo có liên quan từ Internet. Điều này sẽ hữu ích cho bạn, vì người sử dụng lao động có thể tự biện minh một cách hợp pháp rằng chỉ cần có một vị trí tuyển dụng không bắt buộc anh ta phải lấp đầy nó với sự trợ giúp của các nguồn bên ngoài, hoặc thậm chí là phải lấp đầy nó. Anh ta có thể phân công các nhân viên hiện có trong đội ngũ nhân viên kết hợp tạm thời các chức năng công việc. Và nếu người nộp đơn không có bằng chứng như vậy, có thể đoán trước được phản ứng của nhà tuyển dụng: anh ta sẽ đề cập đến việc không có thông báo nào về việc tuyển dụng ứng viên cho vị trí tuyển dụng và tổ chức không cần tuyển dụng thêm. Thật không may cho nguyên đơn, đây sẽ được tòa án coi là bằng chứng quan trọng để từ chối đáp ứng yêu cầu bồi thường.

Theo dữ liệu hiện tại, thực tế cho thấy người sử dụng lao động có thể tranh luận một cách hợp pháp các trường hợp từ chối ký kết hợp đồng lao động với người nộp đơn khá thường xuyên. Tòa án không đứng về phía bào chữa cho những người lao động tiềm năng trong yêu cầu của họ nếu việc từ chối của người sử dụng lao động là do phẩm chất kinh doanh của người lao động (một hạng mục được quy định rất mơ hồ trong các quy định) hoặc liên quan đến việc công nhận quyền không tuyển người của người sử dụng lao động. các vị trí thông qua tìm kiếm mở, đặc biệt nếu Quảng cáo tìm kiếm nhân viên không được xuất bản ở bất cứ đâu.

Chúng tôi cũng lưu ý rằng trên thực tế, tòa án khi xét xử tranh chấp lao động dựa trên việc từ chối ký kết hợp đồng lao động giữa người sử dụng lao động và người nộp đơn, trong hầu hết các trường hợp đều đứng về phía người sử dụng lao động. Các quyết định có lợi cho một nhân viên tiềm năng có rất ít, nhưng chúng vẫn tồn tại. Các tình huống sau đây xảy ra khá thường xuyên: những nhà tuyển dụng vô đạo đức hành động như sau - việc từ chối tuyển dụng ứng viên được báo cáo bởi một người không được ủy quyền. Điều này sau đó ngăn cản người nộp đơn sử dụng những lời từ chối kiểu này làm bằng chứng quan trọng trước tòa.

Tóm lại, giả sử rằng nếu việc từ chối tuyển dụng một ứng viên có thể được chứng minh là trái pháp luật, thì các hành động tiếp theo của người sử dụng lao động trong vấn đề này sẽ được xác định bằng quyết định của tòa án và điều đó phụ thuộc vào yêu cầu của nguyên đơn. Nếu một nhân viên tiềm năng đưa ra yêu cầu - công nhận việc từ chối là bất hợp pháp sau khi ký kết hợp đồng lao động sau đó và quyết định của tòa án được đưa ra phù hợp với các yêu cầu đã nêu, thì người sử dụng lao động sẽ có nghĩa vụ tuyển dụng nguyên đơn bằng cách ký hợp đồng lao động. ký hợp đồng với anh ta. Nếu yêu cầu mà nguyên đơn đưa ra chỉ là bồi thường thiệt hại (ví dụ: thu nhập lao động bị mất, bồi thường tinh thần), thì hành động của người sử dụng lao động sẽ được giảm xuống thành việc thanh toán số tiền được trao cho nguyên đơn.

Chúng ta hãy lưu ý rằng những vụ kiện như vậy không đơn giản: rất khó để chứng minh cho một nhân viên thất bại thấy tính bất hợp pháp hay nói cách khác là sự vô lý của việc từ chối tuyển dụng. Điều này được giải thích bởi quan điểm thủ tục yếu kém trong mối quan hệ với người sử dụng lao động, cơ sở bằng chứng không đầy đủ và triển vọng mở rộng của nó rất nhỏ.

Việc từ chối tuyển dụng có thể có nhiều hình thức khác nhau. Họ có thể gọi cho bạn và lịch sự nói với bạn rằng, thật không may, họ vẫn chưa sẵn sàng đưa ra lời đề nghị tuyển dụng. Họ có thể viết điều tương tự trong một email. Họ có thể không gọi điện hoặc viết thư - khi đó chính bạn sẽ đoán được mọi thứ.

Tuy nhiên, dù việc từ chối tuyển dụng có thế nào đi nữa, đôi khi nó cũng gây ra tâm lý bi quan ngay cả đối với những ứng viên dày dặn kinh nghiệm phỏng vấn. Nhưng có phải lúc nào cũng cần phải mắng mỏ bản thân vì những sai lầm đã mắc phải?

“Tại sao tôi lại bị từ chối?” - một số ứng viên bị dày vò, ôn lại trong trí nhớ từng khoảnh khắc của cuộc phỏng vấn và từng cụm từ trong sơ yếu lý lịch. Tất nhiên, sự phản ánh như vậy rất hữu ích: bạn thực sự có thể hiểu điều gì khiến nhà tuyển dụng bối rối về việc ứng tuyển của bạn. Nhưng nó không phải lúc nào cũng chỉ là về bạn. Các chuyên gia thừa nhận rằng có thể có nhiều lý do khiến ứng viên từ chối tuyển dụng và không phải lúc nào chúng cũng liên quan đến tính chuyên nghiệp thấp của ứng viên. Không có gì bí mật khi ứng viên bị từ chối vì quá giỏi.

Vì vậy, hãy xem lý do tại sao bạn có thể bị từ chối. Có thể có rất nhiều lý do nên chúng tôi chia chúng thành hai phần - khách quan (bạn thực sự cư xử không đúng, mắc sai lầm hoặc không phù hợp vì những lý do nghiêm trọng) và chủ quan (bạn không được tuyển dụng do một số trường hợp nhất định trong công ty hoặc vì đánh giá của nhà tuyển dụng không hoàn toàn chính xác).

Vì vậy, hãy bắt đầu với những lý do khách quan.

1. Ứng viên của bạn không đáp ứng được yêu cầu của vị trí tuyển dụng. Ví dụ: quảng cáo nói rằng bạn cần có trình độ học vấn kỹ thuật cao hơn nhưng bạn chưa có hoặc chưa hoàn thành. Hoặc họ đang tìm kiếm một chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm cho một vị trí tuyển dụng nhất định nhưng bạn vẫn chưa có thời gian để tiếp thu. Những hạn chế như vậy có thể được coi là phân biệt đối xử, nhưng tốt hơn hết bạn nên tìm hiểu tất cả các yêu cầu trước khi phỏng vấn để tránh những hiểu lầm trong quá trình trò chuyện với nhà tuyển dụng.

2. Vì một lý do nào đó, bản lý lịch quá nổi bật so với đám đông và nhà tuyển dụng tìm mọi cách để nổi bật không phù hợp. Ví dụ, một ứng viên nói đùa rất nhiều và không phải lúc nào cũng thành công trong CV của mình (ví dụ, anh ấy nói về bản thân: “Tôi đã học một cái gì đó và bằng cách nào đó”; “Tôi đang tìm việc làm Người Nhện”, v.v.). Hoặc vì lý do nào đó mà anh ấy chỉ ra thông tin về từng nơi làm việc của mình màu sắc khác nhau- xanh, hồng, vàng. Hoặc từ bỏ hoàn toàn phong cách kinh doanh trình bày ủng hộ một số loại "sáng tạo".

3. Trong cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng nghĩ vẻ bề ngoàiứng viên không phù hợp văn hóa doanh nghiệp các công ty. Ví dụ, mọi người đều mặc vest công sở đi làm, nhưng người nộp đơn lại xuất hiện trong chiếc quần jean sờn cũ. Hoặc với móng tay quá sáng (trong một chiếc váy quá ngắn, với đôi khuyên tai to, ở giày bẩn vân vân.).

4. Trong cuộc phỏng vấn, rõ ràng là ứng viên đã nói dối trong sơ yếu lý lịch của mình hoặc nhấn mạnh quá mức đến kinh nghiệm và trình độ học vấn của mình. Không có bình luận: Bạn không thể tạo dựng sự nghiệp bằng sự lừa dối.

5. Trong cuộc phỏng vấn, ứng viên đã không thể hiện được động lực và sự quan tâm của mình đối với công việc cụ thể này ở công ty này. Thái độ “thuyết phục tôi và có thể sau đó tôi sẽ đồng ý với công việc nhàm chán của bạn với số tiền ít ỏi” là không phù hợp trong hầu hết các trường hợp. Nếu vị trí tuyển dụng không thú vị, đừng gửi sơ yếu lý lịch của bạn.

6. Trong cuộc phỏng vấn, ứng viên hỏi quá nhiều câu hỏi về kỳ nghỉ và tiền lương nhưng lại hỏi quá ít về trách nhiệm và quy tắc làm việc.

7. Lời nói mù chữ của ứng viên, đặc biệt nếu anh ta đang ứng tuyển vào một vị trí đòi hỏi phải giao tiếp thường xuyên với khách hàng, đối tác, v.v.

8. Sự không chắc chắn, chặt chẽ của người nộp đơn hoặc ngược lại, sự lỏng lẻo và tự tin quá mức của anh ta.

9. Trong cuộc phỏng vấn, ứng viên đã nói rất nhiều về người quản lý, công ty và đồng nghiệp cũ của mình. Một ứng cử viên như vậy có thể được coi là xung đột hoặc, Tệ hơn nữa, một người đầy tai tiếng.

10. Người nộp đơn bày tỏ nghi ngờ về trình độ của nhà tuyển dụng. “Làm sao cô gái này có thể đánh giá được tôi, một chuyên gia giàu kinh nghiệm?” — các nhà tuyển dụng thường gặp phải vị trí này, đặc biệt là với những ứng viên lớn tuổi. Hãy nhớ rằng: Người quản lý tuyển dụng đang đánh giá mức độ phù hợp cơ bản của sơ yếu lý lịch của bạn đối với công việc và mức độ phù hợp tổng thể của bạn. Phẩm chất chuyên môn của bạn sẽ được người quản lý tiềm năng đánh giá nếu bạn được người quản lý nhân sự lựa chọn.

11. Thật không may, đây là thực tế: một ứng viên có thể còn quá trẻ hoặc quá “người lớn” cho một vị trí tuyển dụng cụ thể. Rất có thể, lý do này sẽ không được nói cho bạn biết, nhưng việc giới hạn độ tuổi là chuyện thường tình của nhiều công ty.

12. Ứng viên không thể hiện mình là người lịch sự: không chào (hoặc chào không đủ thân thiện), không cho cô gái đi qua cửa, không nói “Chúc mọi điều tốt đẹp nhất” khi chia tay, vân vân.

13. Ứng viên cố gắng tán tỉnh nhà tuyển dụng.

14. Trong cuộc phỏng vấn, điện thoại của ứng viên reo lên. Việc anh ấy không tắt nó trong khi phỏng vấn bản thân nó là không tốt. Nhưng việc anh quyết định trả lời điện thoại và nói chuyện với vợ về việc mua sắm trên đường về nhà có thể chấm dứt việc làm ở công ty này.

Bây giờ chúng ta hãy xem xét những lý do chủ quan có thể dẫn đến việc bị từ chối - những lý do mà bạn không nên quá lo lắng, vì bạn bị từ chối không phải vì bạn không đủ trình độ hoặc không có phép xã giao trong kinh doanh. Và tại sao?

15. Sơ yếu lý lịch có vẻ quá tốt đối với nhà tuyển dụng - rõ ràng là có sự đánh giá quá cao, tức là người nộp đơn có trình độ quá cao cho vị trí tuyển dụng này. Người ta tin rằng một ứng viên “quá thông minh” sẽ không thể sự lựa chọn tốt nhấtđể lấp chỗ trống, đặc biệt nếu nó không liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp. Có một số nhược điểm: một chuyên gia có thể nhanh chóng chán nản vì thiếu nhiệm vụ thú vị, mất động lực và thậm chí rời công ty, ngoài ra, anh ta cần được trả nhiều tiền hơn.

16. Một tình huống khác từ điểm 14: trong cuộc phỏng vấn, điện thoại của ứng viên đổ chuông. Người nộp đơn đã cúp máy, nhưng nhà tuyển dụng có gu thẩm mỹ tinh tế đã từ chối hoàn toàn bài hát được đặt làm cuộc gọi (ví dụ: “Vladimirsky Central”). Hoặc bất kỳ giai điệu nào khác - khái niệm “hương vị tinh tế”, như bạn biết, có tính đàn hồi.

17. Ứng viên trông không giống một thành viên thực sự của đội trong mắt nhà tuyển dụng - vì đối với nhà tuyển dụng, anh ta có quá nhiều tính cách chủ nghĩa cá nhân.

18. Đồng thời, công ty có thể có những mong muốn khá cụ thể về ngoại hình của nhân viên tương lai. Điều này đặc biệt đúng đối với các chuyên gia làm việc với khách hàng hoặc những người ở mức độ này hay mức độ khác là “bộ mặt của công ty” - thư ký, giám đốc PR, v.v. Chẳng hạn, có đáng để tự trách móc bản thân vì thực tế là bạn sinh ra không phải là một cô gái tóc vàng với đôi chân dài từ tai mà là một phụ nữ tóc nâu có vóc dáng bình thường?

19. Trong cuộc phỏng vấn, ứng viên kể một câu chuyện cười mà nhà tuyển dụng không thích.

20. Có quá nhiều sự cạnh tranh cho việc này nơi làm việc. Bạn có thể là người lý tưởng cho vị trí tuyển dụng này, nhưng ba hoặc bốn ứng viên khác sẽ là người lý tưởng nhất cho vị trí đó...

21. Vì lý do nào đó, người quản lý tuyển dụng quyết định rằng bạn sẽ không phù hợp với đội hiện tại. Ví dụ, mọi người trong bộ phận đều yêu thích các bữa tiệc của công ty, nhưng bạn lại nói rằng mình “không phải là người thích tiệc tùng”. Hoặc tất cả nhân viên đều là người ăn chay, và bạn hỏi có quán cà phê nào gần đó có món thịt ngon không.

22. Cuối cùng, nhà tuyển dụng hoặc người quản lý tiềm năng có thể đơn giản là không thích ứng viên. Mùi nước hoa quá nồng, quá ồn ào hoặc ngược lại, giọng nói rất nhỏ, một chiếc túi xách đắt tiền không phù hợp - có thể có rất nhiều yếu tố chủ quan.

Danh sách cứ kéo dài. Như bạn có thể thấy, lý do từ chối tuyển dụng rất khác nhau và người nộp đơn không phải lúc nào cũng phải tự trách mình về một số sai lầm. Nhà tuyển dụng cũng là con người và có thể mắc sai lầm, giống như bất kỳ chuyên gia nào. Đừng để tâm đến những đánh giá quá khắt khe, hãy chắc chắn: điều chính yếu là phẩm chất chuyên môn của bạn, và nếu bạn bị từ chối, thì có lẽ vị trí tuyển dụng bị bỏ lỡ chỉ đơn giản là “không phải của bạn” và mọi thứ xảy ra cuối cùng sẽ chỉ có lợi cho sự nghiệp của bạn .

Sau mỗi cuộc phỏng vấn không thành công, sự tự tin tan biến trước mắt chúng ta. Trong tình huống này, thật khó để không rơi vào tuyệt vọng. Để không từ bỏ bản thân, điều rất quan trọng trong trường hợp này là phải thấm nhuần vào bản thân ý tưởng rằng kết quả tiêu cực trước hết là một trải nghiệm.

Sau một lần từ chối khác, hãy chuyển sự chú ý của bạn và tập trung vào điều gì đó khác hơn là của bạn. liên bang, mà là về hoàn cảnh của thế giới bên ngoài. Hãy nói rõ với bản thân rằng việc đổ lỗi cho người khác về những rắc rối của bạn và tìm cách biện minh cho bản thân sẽ không những không mang lại kết quả tích cực mà còn gây tổn hại nghiêm trọng đến thần kinh của bạn. Đừng dừng việc tìm kiếm việc làm của bạn chỉ vì nó chưa thành công. Bạn càng thực hiện nhiều nỗ lực thì khả năng đạt được kết quả thuận lợi cho hành động của bạn càng cao. Nhưng rất có thể bạn sẽ phải thay đổi cách tiếp cận tìm kiếm và hành vi của mình trong cuộc phỏng vấn. Phân tích hành vi của bạn tại cuộc họp với nhà lãnh đạo tương lai của bạn.

Thật không may, hầu hết mọi người không phân tích bản thân một cách khách quan, do đó, họ không hề nhận thức được bản thân, bắt đầu tự kiểm tra và tự đánh mình. Để tránh điều này, hãy kết hợp phân tích chu đáo với hành động chủ động. Điều này sẽ cho bạn cơ hội kiểm tra thực tế những kết luận mà bạn đã đưa ra khi suy nghĩ về vấn đề. Khi nói chuyện với một nhà tuyển dụng tiềm năng, hãy xác định cách suy nghĩ của anh ta. Nói cách khác: khi trả lời câu hỏi của người đối thoại, khả năng nắm bắt được mong đợi của họ đóng vai trò quan trọng. Mọi người thường nói về những điều giống nhau nhưng ngôn ngữ khác nhau. Tôi có thể cho bạn ví dụ này: một người bạn đang tìm việc làm trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Irina (hãy gọi cô ấy như vậy) đã có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này, đã đạt được kết quả tốt tại nơi làm việc trước đây của cô ấy, nhưng hoàn cảnh khiến cô ấy quyết định thay đổi công ty. Trong một cuộc phỏng vấn với một nhà tuyển dụng, cô được yêu cầu kể về công việc trước đây của mình. Cô gái kể về những dự án mình tham gia, mô tả toàn cảnh. Tuy nhiên, người đối thoại mong đợi những thông tin chi tiết từ cô ấy: ví dụ: có bao nhiêu nhân viên đã đạt được chứng chỉ, lương của họ tăng bao nhiêu và cô ấy, với tư cách là một chuyên gia nhân sự, đã làm gì cho việc này. Irina khó có thể trả lời nhanh những câu hỏi như vậy.

Sau đó, cô nhận ra rằng đơn giản là cần phải thích nghi với người đối thoại và cô đã chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn mới một cách cẩn thận hơn. Chiến thuật này nhanh chóng mang lại kết quả và dù bị từ chối nhiều lần trước đó nhưng cô vẫn tìm được một công việc tử tế. Sau thất bại, những điều hiển nhiên thường bị bác bỏ một cách không cần thiết. Thất bại chủ yếu là một kinh nghiệm. Tất nhiên, nếu bạn là người lớn và có thể hưởng lợi từ nó. Hãy trau dồi cho mình một thái độ không cố gắng tránh thất bại mà để đạt được kết quả tích cực. Nghĩa là, nếu ở nơi làm việc cuối cùng bạn làm việc trong một nhóm nữ và phải chịu đựng điều đó, đừng nghĩ rằng bạn muốn thấy ít phụ nữ hơn ở công ty mới mà hãy hy vọng gặp được một nhóm thân thiện và phối hợp tốt.