Ví dụ về tính lương theo sản phẩm. Cách tính lương theo các hệ thống thanh toán khác nhau

Khái niệm tiền lương theo sản phẩm cho người lao động đề cập đến thủ tục tính thù lao tài chính cho khối lượng công việc được thực hiện. Nếu quá trình sản xuất cho phép bạn tạo một thuật toán, làm thế nào để tính toán khối lượng sản xuất này? Có hai những cách có thểđánh giá công việc đã thực hiện: định lượng và định tính, nhưng mỗi đánh giá đều hàm ý khả năng tính toán khối lượng công việc đã thực hiện. Nhà lập pháp đưa ra yêu cầu đặc biệtđến thủ tục tính lương theo cách này, không quên áp dụng giá trị tiền lương tối thiểu.

Thông tin thêm về khái niệm

Trong pháp luật lao động có 3 cách tính lương:

• sản phẩm;
• tạm thời;
• Trộn.

Như đã đề cập, thủ tục tính lương theo sản phẩm là ấn định số lượng đơn vị sản xuất, mỗi đơn vị có giá trị riêng. Kết quả là một phép tính được hình thành dựa trên số lượng thành phẩm vào cuối tháng. Kiểu cố định thanh toán này đặc trưng cho các loại công việc sau: copywriter (mỗi văn bản viết được đánh giá theo số ký tự in), người quay (có tính đến số lượng phần hoàn thiện), tài xế taxi (lương được hình thành dựa trên về số lượng vận chuyển được thực hiện). Ví dụ: Công dân A làm công nhân quay tại một nhà máy pít-tông, trách nhiệm sản xuất pít-tông đường sắt. Mỗi cái có giá 300 rúp. Cuối tháng, công dân A sản xuất được 180 piston. 180 * 300 = 54.000 rúp. Đây là số tiền được coi là thu nhập thực tế của nhân viên A khi được trả theo sản phẩm.

Thanh toán tạm thời bao gồm việc ấn định chi phí cho một giờ làm việc. Đồng thời, mức độ hoạt động sản xuất không ảnh hưởng đến thu nhập. Ví dụ: công dân B làm nhân viên y tế cấp cứu với lịch làm việc một ngày/ba ngày. Trong suốt một tháng, nhân viên y tế này đã làm việc bảy ca riêng và hai ca thay thế. Như vậy, hóa ra là 216 giờ làm việc. Lương đầy đủ được tính theo công thức:

chi phí cho một giờ làm việc * 216 = thu nhập hàng tháng.

Phương pháp tạo hình hỗn hợp tiền lương bao gồm việc sử dụng đồng thời các công thức sản phẩm và thời gian. Loại này thường được sử dụng nhiều nhất tại các điểm bán đồ gia dụng. Người sử dụng lao động chỉ định tỷ lệ, tức là số tiền sẽ được đảm bảo cung cấp cho người lao động, bất kể các chỉ số sản xuất. Ngoài ra, một tỷ lệ phần trăm được thêm vào cho doanh số bán hàng được thực hiện. Mức lương cuối cùng sẽ phụ thuộc vào sự thành công của việc bán hàng đã hoàn thành. Theo quy định của pháp luật hiện hành, việc tính lương cho người lao động được thực hiện theo hình thức do người đứng đầu doanh nghiệp lựa chọn, tùy theo loại hình sản xuất.

Quan trọng! Tất nhiên, yêu cầu duy nhất cần được đáp ứng là mức lương không được thấp hơn mức lương tối thiểu chính thức.

Ưu điểm và nhược điểm

Khi lựa chọn một hệ thống trả lương lao động hiện hành, bạn không chỉ cần tập trung vào loại hình sản xuất mà còn cả lực lượng lao động. Vì vậy, mỗi những lựa chọn khả thiđều có những ưu, nhược điểm ảnh hưởng đến hiệu quả lao động và chất lượng công việc thực hiện. Những ưu điểm chính của công thức sản phẩm bao gồm:

• khả năng của người quản lý trong việc kiểm soát công việc của từng cá nhân nhân viên dựa trên kết quả sản xuất;
• sự gia tăng số lượng hàng hóa sản xuất do người lao động mong muốn tăng thu nhập cá nhân;
• năng suất chung tăng lên do bầu không khí cạnh tranh được thiết lập trong nhóm.

Đọc thêm Trong những điều kiện nào nghỉ ốm được trả 100% lương?

Nhưng đồng thời cũng có những khuyết điểm đáng kể không thể bỏ qua. Những cái chính bao gồm:

• có thể chất lượng của hàng hóa sản xuất sẽ giảm, vì chi phí lao động phụ thuộc vào số lượng nguyên liệu được sản xuất chứ không phụ thuộc vào chất lượng của chúng;
• nhân viên đôi khi vi phạm quy trình sản xuất;
• nhân viên có thể nhắm mắt làm ngơ trước các biện pháp phòng ngừa an toàn và các yêu cầu sản xuất khác;
• Khi sản xuất buộc phải dừng lại, chẳng hạn do sự cố, lương nhân viên sẽ giảm đáng kể.

Những nhược điểm và ưu điểm là cố hữu trong mọi phương thức trả lương, do đó, khi lựa chọn hệ thống thoải mái cần phải tiến hành từ loại nhiệm vụ công việc được thực hiện, cũng như các yêu cầu của quá trình sản xuất.

Đẳng cấp

Cách tính toán chính xác khoản thanh toán theo sản phẩm cho công việc được thực hiện tùy thuộc vào loại hệ thống khấu trừ được chọn. Nhà lập pháp xác định một số loại phương pháp tính toán này, mỗi loại sẽ thuận tiện cho các doanh nghiệp khác nhau. Các cách tính lương khoán chính bao gồm:

• trực tiếp (chỉ tính đến số lượng vật liệu hoàn thành, đơn giá phụ thuộc vào kinh nghiệm và trình độ của nhân viên);
• tiền thưởng (mức lương được tính không chỉ dựa trên số lượng bộ phận sản xuất mà còn dựa trên các điều kiện bổ sung không bắt buộc và không ảnh hưởng đến lương cơ bản, chẳng hạn như vượt định mức hoặc nâng cao chất lượng);
• gián tiếp (áp dụng khi công việc của người lao động không liên quan trực tiếp đến sản xuất mà hiệu quả của người thực hiện phụ thuộc vào công việc của họ; ví dụ: đây là thu nhập của nhân viên bảo trì máy móc và thiết bị làm việc khác);
• lũy tiến (lương được tính tùy theo khối lượng hoàn thành, tức là kết quả càng lớn thì giá thành của một đơn vị hàng hóa càng cao);
• hợp âm (khi thực hiện công việc theo nhóm, khi mỗi nhân viên chỉ thực hiện một phần công việc sản xuất và mọi người nói chung đều đạt được kết quả).

Thuật toán khấu trừ

Tiền lương theo sản phẩm liên quan đến việc sử dụng hai công thức tính toán khả thi. Đầu tiên trong số này dựa trên số lượng hàng hóa được sản xuất. Để tính lương đầy đủ cho một nhân viên, bạn cần lưu ý các giá trị sau:

• tỷ lệ sản xuất mỗi ngày;
• giá chính thức mỗi ngày.

Tỷ lệ tiền mặt cho một ngày làm việc được chia cho số lượng bộ phận phải được sản xuất trong một ngày. Vì vậy, chúng tôi nhận được chi phí của một phần. Cuối tháng, căn cứ vào số lượng hàng hóa sản xuất cố định trong cả tháng dương lịch, tiền lương được tính bằng số lượng hàng hóa nhân với giá thành một đơn vị.

Khi sử dụng hệ thống này, nhân viên được trả lương theo số lượng sản phẩm được sản xuất hoặc khối lượng công việc được thực hiện (dịch vụ được cung cấp). Giống như trường hợp trả lương theo thời gian, có một số loại hệ thống trả lương theo sản phẩm: đơn giản, trả lương theo sản phẩm, tăng dần theo sản phẩm và dựa trên hợp âm.

Một hệ thống tính theo sản phẩm đơn giản bao gồm việc thanh toán cho số lượng sản phẩm được sản xuất (khối lượng công việc hoặc dịch vụ được thực hiện) dựa trên mức tính theo sản phẩm được công ty chấp nhận. Giá như vậy được xác định trên mỗi đơn vị sản phẩm thuộc loại này hay loại khác.

Ví dụ

Tại ZAO Salyut, một hình thức trả lương theo sản phẩm đơn giản đã được thiết lập cho công nhân trong khâu sản xuất chính. Tỷ lệ mảnh là 300 rúp. trên mỗi đơn vị sản lượng. Công nhân công ty Ivanov đã thả những sản phẩm hoàn chỉnh về số lượng:

Trong tháng 1 - 32 chiếc;

Trong tháng 2 - 54 chiếc;

Trong tháng 3 - 58 chiếc.

Đối với tháng Giêng:

300 chà. × 32 đơn vị = 9600 chà.;

Đối với tháng 2:

300 chà. × 54 đơn vị = 16.200 chà.;

Đối với tháng 3:

300 chà. × 58 đơn vị = 17.400 chà.

Giá sản phẩm có thể thay đổi (tăng hoặc giảm) tùy thuộc vào chất lượng sản phẩm sản xuất. Ngoài ra, những sản phẩm bị lỗi có thể được thanh toán với mức giá giảm. Sự khác biệt như vậy cho phép công ty đạt được sản phẩm chất lượng cao hơn.

Ví dụ

Tại ZAO Salyut, một hình thức trả lương theo sản phẩm đơn giản đã được thiết lập cho công nhân trong khâu sản xuất chính. Tỷ lệ mảnh là:

300 chà. mỗi đơn vị - sản phẩm hạng nhất;

250 chà. mỗi đơn vị - sản phẩm cấp II;

130 chà. mỗi đơn vị - sản phẩm cấp III.

Trong tháng 1 - 25 căn loại I và 7 căn loại II;

Trong tháng 2 - 50 căn loại I và 4 căn loại III;

Trong tháng 3 - 48 căn loại I và 10 căn loại II.

Mức lương của Ivanov sẽ là:

Đối với tháng Giêng:

300 chà. × 25 đơn vị + 250 chà. × 7 đơn vị = 9250 chà.;

Đối với tháng 2:

300 chà. × 50 đơn vị + 130 chà. × 4 đơn vị = 15.520 chà.;

Đối với tháng 3:

300 chà. × 48 đơn vị + 250 chà. × 10 đơn vị = 16.900 chà.

Với hệ thống thưởng theo sản phẩm, ngoài lương cơ bản, người lao động còn được trả thêm tiền thưởng. Theo quy định, nó được trao cho việc vượt quá kế hoạch (tiêu chuẩn sản xuất) để sản xuất thành phẩm, khi sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng được cải thiện và không có khuyết tật. Tiền thưởng có thể được đặt dưới dạng số tiền cố định hoặc theo tỷ lệ phần trăm của thu nhập cơ bản. Đối với trường hợp trả lương theo thời gian, thủ tục tính thưởng phải được quy định theo quy định về thù lao hoặc quy định về tiền thưởng.

Ví dụ

Tại ZAO Salyut, hình thức trả lương theo sản phẩm đã được thiết lập cho công nhân trong khâu sản xuất chính. Tỷ lệ mảnh là 300 rúp. trên mỗi đơn vị sản lượng. Tỷ lệ sản xuất thành phẩm là 3 chiếc. thành phẩm trong ngày. Theo Quy định về thù lao, nếu vượt định mức sản xuất hàng tháng trên 10% thì người lao động được thưởng 15% tiền lương.

Công nhân công ty Ivanov đã sản xuất thành phẩm với số lượng sau:

Trong tháng Một:

16 công nhân ngày × 3 đơn vị = 48 đơn vị;

Trong tháng Hai:

20 công việc ngày × 3 đơn vị = 60 đơn vị;

Tháng Ba:

21 công nhân ngày × 3 đơn vị = 63 đơn vị

Tỷ lệ sản xuất đã vượt quá vào tháng 2 (15%) và vào tháng 3 (6%). Theo đó, điều kiện tính thưởng đã được đáp ứng vào tháng 2.

Đối với tháng Giêng:

Đối với tháng 2:

300 chà. × 69 đơn vị = 20.700 chà.;

20.700 RUB × 15% = 3105 chà.;

20.700 + 3105 = 23.805 chà. — tổng lương tháng 2;

Đối với tháng 3:

300 chà. × 67 đơn vị = 20.100 chà.

Hình thức trả lương lũy ​​tiến theo sản phẩm quy định rằng mức lương trên một đơn vị sản phẩm phụ thuộc vào số lượng của nó. Công nhân sản xuất càng nhiều sản phẩm thì giá càng cao.

Ví dụ

Tại ZAO Salyut, một hình thức trả lương lũy ​​tiến theo sản phẩm đã được thiết lập cho người lao động trong khâu sản xuất chính. Tỷ lệ mảnh là 300 rúp. trên mỗi đơn vị sản lượng. Nếu vượt định mức sản xuất hàng tháng thì giá thành sản phẩm cho mỗi đơn vị thành phẩm sản xuất vượt định mức là 350 rúp. Tỷ lệ sản xuất thành phẩm là 3 đơn vị thành phẩm/ngày.

Công nhân công ty Ivanov đã sản xuất thành phẩm với số lượng sau:

Tháng 1 (16 ngày làm việc) - 40 chiếc;

Tháng 2 (20 ngày làm việc) - 69 chiếc;

Trong tháng 3 (21 ngày làm việc) - 67 đơn vị.

Tỷ lệ sản xuất hàng tháng sẽ là:

Trong tháng Một:

16 công nhân ngày × 3 đơn vị = 48 đơn vị;

Trong tháng Hai:

20 công việc ngày × 3 đơn vị = 60 đơn vị;

Tháng Ba:

21 công nhân ngày × 3 đơn vị = 63 đơn vị

Mức lương của Ivanov sẽ bằng:

Đối với tháng Giêng:

300 chà. × 40 đơn vị = 12.000 chà.;

Đối với tháng 2:

300 chà. × 60 đơn vị + 350 chà. × (69 đơn vị - 60 đơn vị) = 21.150 rúp;

Đối với tháng 3:

300 chà. × 63 đơn vị + 350 chà. × (67 đơn vị - 63 đơn vị) = 20.300 chà.

Hệ thống trả lương trọn gói thường được sử dụng khi một nhóm thực hiện một khối lượng công việc cụ thể và phức tạp. Việc thanh toán cho công việc được tính chung cho cả nhóm. Sau đó, nó được phân phối dựa trên chỉ báo này hoặc chỉ báo khác. Ví dụ, tỷ lệ với thời gian làm việc của mỗi công nhân, hệ số tham gia lao động của anh ta, v.v. Giá cho mỗi công việc do công ty xác định theo thỏa thuận của các công nhân trong nhóm. Khi tính lương dựa trên tỷ lệ tham gia lao động (LPR), tiền lương của một nhân viên cụ thể có thể được xác định như sau:

Ví dụ

Tại ZAO Salyut, một đội gồm 7 người được thành lập để tiến hành lắp đặt cần trục tháp: 1 quản đốc, 1 quản đốc phụ và 5 công nhân. Tổng chi phí của những công trình này được xác định là 280.000 rúp. Hệ số tham gia lao động được xác định là:

Chuẩn tướng - 1,3;

Trợ lý quản đốc - 1,1;

Công nhân - 1.0.

Công việc được thực hiện trong vòng 22 ngày làm việc. Mọi người đều làm việc trong giờ làm việc bình thường và hoàn thành đầy đủ lịch trình làm việc của mình. Tổng CTU của công nhân lữ đoàn bằng:

1,3 × 1 người + 1,1×1 người + 1,0×5 người = 7,4.

Tiền lương của một công nhân sẽ là:

280.000 chà. : 7,4 × 1,0 = 37.838 chà.

Mức lương của quản đốc sẽ bằng:

280.000 chà. : 7,4 × 1,3 = 49.189 chà.

Mức lương của trợ lý quản đốc sẽ là:

280.000 chà. : 7,4 × 1,1 = 41.622 rúp.

Dựa vào tài liệu trong sách tham khảo

Mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động là quá trình khó khăn tương tác, chủ yếu dựa trên nguyên tắc chính: cả hai bên đều nhận được lợi ích vật chất từ ​​nhau.

Để đạt được nhiệm vụ này, chúng tôi đang phát triển nhiều cách khác nhau tổ chức hệ thống lương thưởng trong doanh nghiệp. Chúng có thể được chia thành hai nhóm lớn:

• hình thức thanh toán theo sản phẩm;
• hình thức thanh toán theo thời gian.

Trong khuôn khổ bài viết này, hình thức đầu tiên sẽ được xem xét chi tiết hơn.

Tiền lương theo sản phẩm là một hiện tượng phức tạp hơn thanh toán thời gian, vì nó có thể bao gồm nhiều kết hợp và tùy chọn khác nhau.

Trả lương theo sản phẩm trong các doanh nghiệp hiện đại là một trong những hình thức trả lương phổ biến. Nó quy định mức thù lao cho lao động, phụ thuộc vào các chỉ số định lượng và chất lượng của người lao động trong thời gian qua. Nói cách khác, các khoản thanh toán được thực hiện riêng cho số lượng công việc đã hoàn thành. Số tiền thưởng có thể được thêm vào khoản thanh toán theo sản phẩm cho các chỉ số bổ sung khác nhau.

Khái niệm về thù lao

Việc tổ chức trả lương được quy định bởi luật lao động toàn Nga ở các cấp độ sau:

• đảm bảo tối thiểu mà người sử dụng lao động có nghĩa vụ cung cấp cho người lao động;
• thỏa thuận thuế quan của công đoàn (hoặc các tổ chức khác của người lao động) đại diện cho lợi ích của người lao động với công đoàn người sử dụng lao động (ở mức độ đảm bảo bằng kết quả công việc);
• thỏa thuận tập thể giữa người sử dụng lao động và công đoàn (ở mức độ đảm bảo mà một người sử dụng lao động cụ thể có thể chi trả);
• theo luật thuế.

Các quy định hiện hành bao gồm:

• xây dựng pháp luật và thay đổi mức lương tối thiểu;
• quy định về thuế đối với thu nhập bằng tiền mặt được sử dụng để trả cho lao động của tổ chức cũng như thu nhập của cá nhân;
• thiết lập các bảo lãnh từ nhà nước.

Pháp luật lao động của Nga quy định các hình thức thù lao sau:

• biểu giá xác định việc hoàn thành công việc với khối lượng nhất định và độ phức tạp nhất định trong một khoảng thời gian giới hạn;
• theo một mức cố định, được trả cho người lao động mỗi tháng theo mức quy định cho anh ta trách nhiệm công việc và độ phức tạp nhất định.

Hình thức đầu tiên là làm việc theo sản phẩm và hình thức thứ hai là dựa trên thời gian (hoặc dựa trên tiền lương).

Cả hai hình thức này đều bắt buộc một phần không thể thiếu tiền lương - thanh toán trực tiếp cho công việc được thực hiện. Một thành phần khác được thêm vào đây, có tính đến các điều kiện làm việc đặc biệt. Yếu tố thứ ba là phần thưởng khuyến khích. Vì vậy, người sử dụng lao động sử dụng hệ thống khuyến khích (tiền thưởng) tại doanh nghiệp phải:

• đưa ra quyết định về những gì anh ta cần phải trả, ngoài tiền lương, còn có tiền thưởng;
• xác định các quy tắc tính tiền thưởng.

Thù lao cho công việc có thưởng theo sản phẩm là tổng của các khoản dồn tích sau:

• thanh toán cho chính công việc đó theo mức giá hiện hành;
• phụ cấp và các khoản thanh toán bổ sung cho điều kiện làm việc đặc biệt;
• thanh toán tiền thưởng cho nhân viên trong trường hợp có một số điều kiện nhất định được tạo ra.

Khái niệm tiền lương khoán

Lương sản phẩm nên được hiểu là một hình thức trả lương (phương pháp xác định tiền lương) trong đó trả thưởng bằng tiền cho từng đơn vị sản phẩm hoặc khối lượng công việc, có tính đến tính đặc thù, chất lượng và độ phức tạp của sản xuất. Ở đây họ tính đến các điều kiện làm việc phức tạp, mức độ nguy hiểm gia tăng tại nơi làm việc, điều kiện nguy hiểm, v.v.

Những loại chính

Các loại thanh toán sau đây được sử dụng trong các doanh nghiệp hiện đại:

• một hình thức thưởng theo tỷ lệ đơn giản, trong đó tiền thưởng vĩnh viễn được trả thông qua việc trả thêm tiền thù lao nếu vượt quá tiêu chuẩn lao động đã thiết lập và không có sai sót trong công việc và sản phẩm được thực hiện;
• tiến bộ theo sản phẩm, quy định việc thiết lập mức giá tăng đặc biệt cho công việc được thực hiện vượt quá các tiêu chuẩn nhất định được thiết lập cho nó;
• accord-bonus, được sử dụng để ước tính chi phí của một tập hợp công việc được thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn nhất định (chi phí của những công việc này được tính trên cơ sở);
• sản phẩm gián tiếp được sử dụng trong công việc của các bộ phận phụ trợ của công ty.

Những đặc điểm chính

Hệ thống khuyến khích của công ty nên nhằm mục đích sau:

• quản lý động lực nhân viên;
• kích thích nhân viên đạt kết quả tốt nhất trong việc đạt được các mục tiêu kế hoạch kinh doanh phù hợp với chiến lược công ty;
• tăng hiệu suất cá nhân và nhóm của nhân viên;
• thiết lập mối quan hệ trực tiếp giữa thù lao và các lợi ích khác của người lao động khi đạt được kết quả cụ thể theo kế hoạch công việc đã được phê duyệt;
• thu hút và giữ chân nhân viên mà công ty cần;
• định vị công ty là “nhà tuyển dụng tốt nhất”.

Các đặc điểm đặc trưng của hệ thống trả lương được phát triển trong công ty theo hệ thống như vậy là:

• chỉ áp dụng cho những nhân viên được trả lương theo biểu giá;
• sự phụ thuộc của tiền lương vào hiệu suất của nhân viên;
• không cần phải tích lũy tiền thưởng liên tục, chỉ khi đạt được một số chỉ số nhất định;
• sự cần thiết phải áp dụng bắt buộc hệ số vùng, hệ số này có ý nghĩa riêng ở từng vùng.

Hệ thống khuyến khích phải toàn diện. Nó được xây dựng phù hợp với các yếu tố tạo động lực cho nhân viên, nhu cầu và mong đợi của họ. Việc sử dụng các công cụ tạo động lực cho phép công ty giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên và tăng năng suất lao động.

Việc thiết lập các quy tắc thưởng nhất định bao gồm các loại thông tin sau:

• đặc điểm về loại hình, đặc điểm của thủ tục áp dụng ưu đãi vật chất;
• đặc điểm của điều kiện tính thưởng;
• thiết lập các giá trị số đặc biệt để tính tiền thưởng;
• xác định việc trích các khoản phụ thu bằng tiền;
• xác định các điều kiện tước tiền thưởng.

Các khía cạnh tích cực của tiền lương theo sản phẩm

Những lợi ích của hệ thống này đối với người sử dụng lao động bao gồm:

• sự phổ biến và tinh tế của hệ thống này, vì nó cho phép nhân viên quan tâm đến hiệu suất cuối cùng trong công việc của mình và sự phát triển hiệu quả của toàn bộ công ty;
• sự sẵn lòng của nhân viên để làm việc hiệu quả chứ không chỉ được trả tiền;
• sự suy sụp giá cố định doanh nghiệp thông qua việc tăng cường lao động.

Ưu điểm của hệ thống này đối với nhân viên bao gồm:

• thu nhập trực tiếp phụ thuộc vào chất lượng công việc của nhân viên;
• Bạn có thể thuê người mới cho bất kỳ công việc nào.

Những mặt tiêu cực của hệ thống

Giống mọi người khác hiện tượng kinh tế, hệ thống này cũng có nhược điểm của nó.

Những mặt tiêu cực đối với người sử dụng lao động:

• sự phức tạp trong quản lý, có thể hiểu là cần phải duy trì đội ngũ kiểm soát viên và kế toán viên (điều này tạo thêm gánh nặng cho quỹ tiền lương);
• chất lượng công việc có thể giảm, vì nhân viên có thể không tập trung vào chất lượng công việc được thực hiện mà tập trung vào số lượng của nó (nhu cầu kiểm soát chặt chẽ các khuyết tật);
• tỷ lệ thương tật cao hơn so với điều kiện bình thường(nhân viên khi theo đuổi khối lượng công việc sẽ mất đi sự chú ý và tập trung);
• sự phức tạp của quá trình tiêu chuẩn hóa lao động.

Những mặt tiêu cực đối với nhân viên:

• Hiệu ứng “bánh cóc” gợi ý rằng khối lượng công việc được thực hiện tăng lên kéo theo sự gia tăng các tiêu chuẩn. Với sự gia tăng liên tục của các tiêu chuẩn, khả năng của nhân viên ở mức giới hạn, anh ta không còn khả năng đương đầu và theo quy luật, mất hứng thú với công việc hiệu quả.
• Giảm thu nhập khi đi nghỉ mát, nghỉ ốm.

Công thức tính

Chúng ta hãy xem xét câu hỏi làm thế nào để tính lương theo sản phẩm. Quy trình tính toán xác định việc hạch toán số lượng đơn vị hàng hóa do nhân viên sản xuất. Mỗi đơn vị đều có chi phí riêng. Vì vậy, việc tính lương sản phẩm căn cứ vào số lượng thành phẩm.

Để tính toán, chúng tôi sử dụng hai giá trị:

• tỷ lệ sản xuất mỗi ngày (NI);
• giá chính thức mỗi ngày.

ZP = NI * D,

trong đó ZP là lương của nhân viên, nghìn rúp.

Với hệ thống lương theo sản phẩm, công thức sau được sử dụng:

ZP = B * SCH,

trong đó B là thời gian người công nhân cần thực hiện các hoạt động cần thiết liên quan đến một đơn vị hàng hóa, tính bằng giờ; SP - giá trị tiền tệ của một giờ, chà.

Giá cơ bản

Chúng ta hãy xem xét câu hỏi làm thế nào để tính toán chính xác tiền lương và giá thành sản phẩm cho chúng. Tỷ lệ sản phẩm có thể được người đánh giá tính toán dựa trên phân tích công việc của một nhân viên hoặc toàn bộ nhóm trong vài tháng.

Hướng dẫn cách tính tỷ lệ mảnh như sau:

• Tiến hành phân tích hiệu suất trong ba, sáu và mười hai tháng. Để làm điều này, tất cả các sản phẩm được sản xuất trong kỳ phân tích sẽ được cộng lại và chia cho số ngày làm việc trong kỳ thanh toán. Điều này cho thấy mức trung bình của các sản phẩm được sản xuất mỗi ngày. Giá trị kết quả cũng phải được chia cho số giờ làm việc để có được số lượng sản phẩm được sản xuất mỗi giờ.
• Chúng tôi cung cấp giá cả cho các sản phẩm được sản xuất. Để làm điều này, chúng tôi xác định mức lương trung bình hàng ngày của một nhân viên. Để thực hiện phép tính này, chúng tôi cộng tất cả thu nhập của nhân viên trong 12 tháng, chia cho 12 và 29,4 (trung bình Chúng tôi nhận được tiền lương trong một ngày.
• Hãy chia mức lương trung bình hàng ngày cho số lượng sản phẩm mà một công nhân làm ra trong một ngày. Chúng tôi nhận được chi phí của một phần.
• Để xác định tỷ lệ sản phẩm trung bình, chúng tôi cộng số lượng sản phẩm được sản xuất trong ba, sáu, mười hai tháng của tất cả nhân viên và chia cho số ngày sản phẩm được sản xuất.
• Chúng tôi tính toán thu nhập trung bình cho giai đoạn phân tích.
• Chúng tôi chia mức lương trung bình hàng ngày cho số lượng sản phẩm được sản xuất mỗi ngày. Do đó, chúng tôi có được tỷ lệ mảnh trung bình.

Tính toán khoản thanh toán nghỉ thai sản (B&R)

Chúng ta hãy xem xét các đặc điểm của việc trả lương theo sản phẩm như vậy. Làm thế nào để tính số tiền theo BiR?

Số tiền trả cho kỳ nghỉ theo BiR:

C = SD x PO,

trong đó SD là thu nhập trung bình hàng ngày, rub.; PO - thời gian nghỉ phép, ngày.

Trước đó, bạn cần tính đến không chỉ mức lương tối thiểu và thời gian bảo hiểm tối thiểu. Ngoài ra còn có những hạn chế về thu nhập tối đa. Theo đó, mức trợ cấp, trợ cấp thai sản được tính từ mức tối đa này, bất kể mức thu nhập vượt quá mức đó.

Ví dụ tính toán

Giả sử rằng tổ chức Akkond LLC đã thiết lập mức lương theo sản phẩm. Vào tháng 11 năm 2017, nhân viên này sản xuất được 250 đơn vị hàng hóa mỗi tháng. Đồng thời, tỷ giá cho một đơn vị hàng hóa trong công ty là 30 rúp. Khi đó tiền lương của nhân viên sẽ là:

250 chiếc * 30 rúp mỗi đơn vị = 7.500 rúp.

Sau đây là một ví dụ về cách tính toán sử dụng hình thức thù lao lũy tiến. Hãy lấy ví dụ về người công nhân đã sản xuất ra 250 chiếc. các sản phẩm.

Giá của sản phẩm đó là:

• lên tới 100 đơn vị - 30 chà.;
• từ 100 đến 300 đơn vị. - 40 chà.;
• hơn 300 đơn vị - 50 chà.

Cách tính lương sẽ như sau:

100 đơn vị * 30 chà/đơn vị. + 150 chiếc * 40 chà/đơn vị. = 3.000 + 6.000 = 9.000 chà.

Rõ ràng, đối với một lượng công việc nhất định, tiền lương của nhân viên sẽ cao hơn. Tiền thưởng theo sản phẩm có thể được tính theo công thức sau.

Đối với tất cả các điều kiện trên, chúng tôi sẽ cộng thêm 20% tiền thưởng khi đáp ứng tiêu chuẩn sản xuất là 250 đơn vị hàng hóa.

Khi đó tiền lương của nhân viên sẽ là:

250 chiếc * 30 chà/đơn vị. = 7.500 chà.

Tiền thưởng sẽ là:

7.500 * 20% = 1.500 chà.

Tổng Thu Nhập:

7.500 + 1.500 = 9.000 chà.

Việc tính toán lương theo sản phẩm bằng một ví dụ cho thấy rằng lựa chọn hệ thống thưởng theo sản phẩm sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho người lao động.

kết luận

Việc chuyển sang trả lương theo sản phẩm cho người lao động sẽ kích thích năng suất lao động, số lượng sản phẩm sản xuất ra sẽ tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, cơ chế thanh toán phải hoạt động trơn tru và rõ ràng.

Ở nhiều công ty, người lao động được trả lương theo sản phẩm. Nhưng nó là gì, nó được thiết lập khi nào và những quy tắc thanh toán nào được quy định trong Bộ luật lao động Nga?

Nếu công ty đã thiết lập hình thức trả lương theo sản phẩm, khi tính thu nhập, bạn sẽ cần phải tuân thủ các quy tắc đặc biệt.

Rốt cuộc, có một số loại thanh toán như vậy, các điều kiện làm việc khác nhau và thuế suất. Hãy cùng tìm hiểu những quy định nào của văn bản quy phạm pháp luật đề cập đến vấn đề tiền lương theo sản phẩm.

Thông tin chung

Bản chất của tiền lương là gì và ai nên chọn cách trả lương cho nhân viên là điều đầu tiên bạn nên hiểu. Hãy xem xét các quy định hiện hành của các văn bản pháp luật.

Nó là gì

Tiền lương là khoản thù lao (thường bằng tiền mặt) mà một người nhận được cho công việc được thực hiện theo thỏa thuận đã ký kết với người sử dụng lao động.

Quy mô của nó phụ thuộc vào điều kiện, số lượng, khối lượng công việc và trình độ của con người. Thù lao nên được hiểu là những mối quan hệ gắn liền với việc xác định kế hoạch giải quyết của ban lãnh đạo công ty với những người lao động được thuê.

Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng thù lao và tiền lương là hai khái niệm khác nhau. Tiền lương là một yếu tố thanh toán. Nhưng không kém phần thường xuyên những từ như vậy được coi là từ đồng nghĩa.

Ai quyết định hình thức trả công?

Thù lao được đặc trưng bởi tính chất hệ thống, do đó nhân viên công ty có ý tưởng về những gì và khi nào anh ta sẽ nhận được tiền.

Theo luật pháp của Liên bang Nga, mức lương tối thiểu có thể được thiết lập.

Các tài liệu quy định của Nga không chỉ ra những điều kiện nào chúng sẽ được tích lũy.

Mỗi công ty có quyền thiết lập một cách độc lập các yêu cầu mà hệ thống thù lao của mình phải đáp ứng.

Có các loại hệ thống thanh toán sau:

• sản phẩm;
• dựa trên thời gian;
• hợp âm, v.v.

Nếu người sử dụng lao động có quyền độc lập lựa chọn hệ thống lao động thì họ nên ưu tiên điều gì? Trong trường hợp một công ty tham gia sản xuất một thứ gì đó, tốt hơn nên tập trung vào hình thức sản phẩm, trong đó nhân viên sẽ nhận được thu nhập, điều này sẽ phụ thuộc vào năng suất của anh ta.

Nó cũng phù hợp với một công ty đa ngành, khi việc duy trì kế toán sản phẩm khá khó khăn. Quản lý thường kết hợp nhiều phương pháp khác nhau.

Cơ sở quy chuẩn

Làm thế nào để hiểu tiền lương theo sản phẩm

Bạn không biết lương khoán như thế nào? Hãy cố gắng tìm ra nó. Tiền lương sản phẩm được hiểu là một hình thức trả công cho người làm thuê, trong đó mức lương được xác định dựa trên số lượng hàng hóa sản xuất ra hoặc khối lượng công việc thực hiện.

Lương theo sản phẩm được đưa ra để tăng năng suất của nhân viên. Nó thường được lựa chọn bởi các doanh nghiệp tham gia sản xuất tài sản vật chất.

Với hình thức trả lương này, lợi ích của người lao động là phải làm càng nhiều càng tốt. Nhưng tiền lương theo sản phẩm không được khuyến khích nếu việc sản xuất hàng hóa đòi hỏi sự tập trung và chính xác, vì số lượng sản phẩm lỗi sẽ tăng lên.

Hãy liệt kê các trường hợp ai nhận được hình thức trả lương theo sản phẩm và khi nào:

• nếu có nhu cầu tăng khối lượng sản xuất;
• liệu các kế hoạch đã được lập hay chưa - các chỉ số định lượng phản ánh năng suất làm việc;
• liệu chiến lược tăng trưởng khối lượng có được sử dụng mà không ảnh hưởng đến chất lượng công việc hay không;
• Nếu có thể, hãy lưu giữ hồ sơ chính xác về công việc đã thực hiện và các dịch vụ được cung cấp;
• nếu không có thời gian ngừng hoạt động do thiếu nguyên liệu.

Nhược điểm của hình thức thanh toán theo sản phẩm:

1. Chất lượng sản phẩm có thể giảm khi nhân viên cố gắng làm nhiều hơn chứ không phải tốt hơn.
2. Thiết bị có thể không được bảo trì tận tâm vì nhân viên công ty không muốn lãng phí thời gian vào việc này.
3. Các biện pháp phòng ngừa an toàn bị vi phạm (do vội vàng).
4. Có vi phạm về công nghệ sản xuất.
5. Vật liệu và nguyên liệu thô được sử dụng quá mức. Nhân viên không quan tâm đến việc tiết kiệm tài nguyên vì điều này sẽ không ảnh hưởng đến thu nhập của anh ta.

Bạn có thể tìm thấy một mẫu trên Internet hợp đồng lao động với mức lương theo sản phẩm.

Phân chia thành các loại

Hãy xem xét những loại tiền lương theo sản phẩm tồn tại:

Xem trực tiếp	Giá cố định được ấn định và trình độ của người đó sẽ được tính đến. Lao động được trả ở mức như vậy, dựa trên khối lượng công việc được thực hiện. Không quan tâm đến việc đạt được kết quả cao trong sự phát triển của công ty
Phần thưởng	Với hình thức thanh toán này, nhân viên có thể tin tưởng vào việc nhận được tiền thưởng nếu vượt kế hoạch. Các khoản tiền thưởng cũng có thể được thực hiện cho chất lượng hàng hóa được sản xuất, giảm chi phí và tăng năng suất.
Sản phẩm gián tiếp	Dùng cho công nhân bảo trì thiết bị tại nơi làm việc. Ví dụ: có thể tích lũy tiền thưởng cho hoạt động liên tục của thiết bị đang được bảo trì. Số tiền thanh toán sẽ phụ thuộc vào năng suất của nhân viên chính, hàng hóa nào được sản xuất trên thiết bị, dịch vụ gì
Dây nhau	Được sử dụng bởi các doanh nghiệp nông nghiệp, giao thông và xây dựng. Mục đích là trả lương cho tất cả công việc đã hoàn thành hoặc một số công đoạn nhất định. Một người sẽ được tạm ứng nếu cần thời gian để hoàn thành công việc. Sau khi hoàn thành công việc, nhân viên được trả lương đầy đủ
Tác phẩm dựa trên thời gian	Nên dựa vào các quy định về thời gian và sản phẩm

Kích thước phụ thuộc vào điều gì?

Mức lương theo sản phẩm sẽ phụ thuộc vào thời gian và sản lượng tiêu chuẩn. Đã tính đến:

• khối lượng công việc;
• thời gian làm việc trong tháng;
• chất lượng hàng hóa sản xuất (có/không có khuyết tật);
• sự phức tạp của công việc;
• số lượng công nhân (một người làm việc càng nhiều thì phần được hưởng càng nhỏ);
• điều kiện mà nhân viên làm việc.

Năng suất lao động bị ảnh hưởng bởi đào tạo chung về kỹ thuật, tổ chức và kinh tế. Điều này có nghĩa là nếu một công ty muốn thấy việc thực hiện kế hoạch sản phẩm thì cần phải tổ chức một quy trình làm việc.

Làm thế nào để tính toán chính xác số tiền (công thức)?

Để tính giá mỗi giờ thuế suất nhân viên theo hạng của mình được chia theo tiêu chuẩn sản xuất theo giờ hoặc nhân với thời gian được phê duyệt tính bằng ngày hoặc giờ.

Hồ sơ công việc phải được quản đốc hoặc những người lao động khác lưu giữ. Các tài liệu để tính khối lượng - giấy chứng nhận nghiệm thu, lệnh công tác... do doanh nghiệp tự lập.

Đối với tiền lương theo sản phẩm trực tiếp, công thức sau đây được sử dụng để tính thu nhập của nhân viên:

Đối với tiền thưởng theo sản phẩm:

Với sự tiến bộ từng phần:

Với hợp âm:

Với sản phẩm gián tiếp:

Ví dụ tính toán

Dưới đây là ví dụ về cách tính lương theo sản phẩm trong một số trường hợp.

Lương khoán trực tiếp

Tỷ lệ sản phẩm cho nhân viên được ấn định ở mức 32 rúp cho mỗi đơn vị hàng hóa được sản xuất. Trong tháng người đó sản xuất được 280 sản phẩm.

Khoản thanh toán sẽ là:
Phần thưởng

Người lao động hoàn thành kế hoạch - sản xuất được 300 đơn vị hàng hóa. Ngoài ra, ông còn giảm mức tiêu thụ nguyên liệu xuống 20 nghìn rúp. Tỷ lệ mảnh là 27,5 rúp. phí bảo hiểm phải được thanh toán với số tiền 20%. Hãy tính toán.

Lương cho khối lượng hoàn thành:

Tổng số tiền lương:
Sản phẩm gián tiếp

Lương nhân viên phục vụ xưởng máy là 8,5 nghìn, tiêu chuẩn sản xuất là 1 nghìn hàng. 1,3 nghìn hàng hóa đã được sản xuất tại chỗ. Mức lương sẽ như thế này.

Giá gián tiếp:
Thu nhập cho khối lượng hàng hóa được sản xuất trên trang web:
từng phần tiến bộ

Tỷ lệ sản xuất là 300 đơn vị sản xuất. Người công nhân sản xuất được 345 chiếc. Giá sản phẩm là 27,5.

Các quy định địa phương của doanh nghiệp quy định việc tăng đơn giá khi vượt quá tỷ lệ sản xuất:

Hãy tính lương dựa trên khối lượng sản xuất:
Tỷ lệ thực hiện vượt mức:
Sản lượng là 115%, có nghĩa là số tiền tăng thêm 25%.

Mức lương sẽ là:

Sắc thái mới nổi

Có một số câu hỏi ám ảnh các chuyên gia mới làm quen của công ty. Chúng tôi sẽ trả lời những câu hỏi thường gặp nhất trên tài nguyên Internet.

Thủ tục tính toán của nó

Ví dụ, hãy xem xét cách tính lương trong một thẩm mỹ viện:

Trong tiệm, người dọn dẹp, kỹ thuật viên, người canh gác và trong một số trường hợp, người quản lý được hưởng mức lương	Trong những tình huống như vậy, sẽ không có khó khăn gì trong việc tính toán. Số tiền lương được giao là số tiền được trả. Đôi khi họ thêm
Chủ và quản trị viên có thể nhận được tiền lương và tiền lãi	Nhân viên càng tích cực thì họ sẽ nhận được càng nhiều. Nhưng đồng thời có sự đảm bảo bằng hình thức trả lương trong trường hợp vắng khách hàng
Người chủ có thể nhận thu nhập dưới dạng lãi suất	Cái này lựa chọn kinh tế cho người sử dụng lao động, dẫn đến việc thợ thủ công bỏ đi làm công việc khác để tìm kiếm điều kiện tốt hơn
Quản đốc được trả lương dưới hình thức lãi suất kèm theo các khoản trả thêm	Là phương án khách quan nhất

Hãy xem xét tình huống cuối cùng. Ông chủ có được một công việc. Lúc đầu, anh ấy không có khách hàng vì anh ấy chưa thành lập công ty.

Để một nhân viên như vậy không mất đi mong muốn làm việc trong tiệm, người chủ sẽ giúp anh ta - trong tháng đầu tiên anh ta trả mức lương bằng mức lương tối thiểu và tiền lãi bổ sung từ mỗi khách hàng.

Trong tháng thứ hai, bạn có thể trả một nửa mức lương tối thiểu (vì số lượng khách hàng sẽ tăng lên) và tiền lãi. Tháng thứ 3 đóng đợt 3 kích cỡ nhỏ nhất lương có lãi.

Sau đó, nhân viên sẽ hình thành cơ sở khách hàng và có thể kiếm đủ số tiền và anh ta sẽ không cần phải trả thêm tiền nữa.

Một khoản thanh toán bổ sung có thể được sử dụng để hỗ trợ nhân viên trong thời kỳ suy thoái, khi số lượng khách hàng tạm thời giảm. Những khoảng thời gian như vậy thường xảy ra nhất ở những tháng mùa đông và vào tháng Năm.

Để làm được điều này, cần đặt ra một mức tối thiểu nhất định, đến mức bạn sẽ phải trả thêm lương nếu người chủ không tự kiếm được (và đó không phải lỗi của anh ta).

Chi phí bao gồm ở đâu?

Nó nói rằng số tiền này nên được tính vào chi phí lao động.

Những gì được tích lũy theo mức thuế suất, mức lương chính thức, tỷ lệ theo sản phẩm hoặc theo tỷ lệ phần trăm của doanh thu theo hệ thống thanh toán đã được phê duyệt.

Để ghi nhận chi phí trả cho công việc theo hệ thống tính theo sản phẩm khi tính thuế thu nhập, cần lập chứng từ cơ bản về sản xuất. Cần phải thực hiện tính toán tiền lương cho loại hình thanh toán này.

Cơ sở lý luận được nêu trong đó nêu rõ rằng các chi phí có chứng từ hỗ trợ phải được ghi nhận là chi phí.

Các tài liệu phải được chấp nhận cho kế toán nếu chúng được chuẩn bị theo các quy tắc đã được thiết lập.

Có thể biện minh về mặt kinh tế cho chi phí nếu:

• sự sẵn có của tài liệu chính sẽ xác nhận việc hạch toán sản lượng của một nhân viên nhất định;
• có tính đến đặc thù hoạt động, công nghệ sản xuất của công ty, v.v.

Có thể tính toán trong Excel không?

Tôi nên tuân theo những quy tắc tính toán nào? Tiền lương có thể được tính bằng Excel và có khá nhiều phương án được phát triển.

Hãy xem xét một trong những phương pháp tính toán thanh toán theo tỷ lệ bằng tiền. Các tính năng của nó:

1. Hàng tháng cần tính toán số lượng hàng hóa sản xuất.
2. Nguồn vốn này phải phù hợp với kế hoạch nhưng có thể thay đổi.
3. Riêng đối với tất cả nhân viên, phần chia của anh ta được tính toán riêng mà anh ta được hưởng trong quỹ.
4. Tài sản của quỹ sẽ được nhân với số cổ phiếu đó. Trong trường hợp này, số tiền sẽ được trao cho người đó sẽ được xác định.

Việc thiết lập tính toán cho các hệ thống khác không khó - bạn chỉ cần đặt công thức. Khi tính toán quỹ, nhiều tham số sẽ được tính đến. Nguồn số giờ đã làm việc có thể là một bảng ghi lại số giờ đó.

Việc ước tính tỷ trọng của người lao động được tính toán dựa trên hệ số tham gia lao động do quản đốc, quản đốc xác lập theo quy tắc được thiết lập, có thể được lưu trữ trong Excel.

Số giờ làm việc và KTU được phản ánh. Để làm điều này, có thể tạo một bảng khác, điều này không thuận tiện lắm. Tốt hơn nên chọn tùy chọn này - ban quản lý đặt giờ làm việc và KTU có mặt.

Sau đó, bạn sẽ cần thêm các cột vào trang “Lữ đoàn” và do đó, cấu trúc của bảng, nơi vốn đã có các liên kết khác nhau, sẽ bị hỏng.

Bạn có thể thêm 2 trang - một trang dành cho trang chính, trang còn lại phản ánh KTU, được sao chép từ trang đầu tiên. Trang lữ đoàn có thể được đổi tên thành “Giờ”, bắt buộc phải có bảng đầu vào và KTU.
Tiếp theo, các liên kết được định cấu hình trong ô “Đầu vào” từ ô “Đồng hồ”. Nhập dấu “=” vào ô A5, vào “Enter”, bấm vào ô tương tự rồi nhấn Enter.

Sau đó A1 được kéo dài từ bảng “Đồng hồ” đến các ô A5:AJ28. Nó cũng có giá trị làm các tế bào khác. Phần điền được loại bỏ để không gây nhầm lẫn cho người dùng.

Trang “KTU” được thiết kế theo cách tương tự - sao chép các mục trong “Giờ” và dán chúng vào “KTU”. Việc tham chiếu đến số giờ nên được loại bỏ.

Bạn sẽ nhận được bảng sau:

Từ trang “KTU”, loại bỏ hạn chế nhập các giá trị lên đến 12. Các ô cho chỉ báo “KTU” được đánh dấu và nhấp vào cột để kiểm tra thông tin trên tab “Dữ liệu”. “Bất kỳ” được chọn.

Sau khi thiết lập xong các trang thì thêm bảng lương. Một số cột đầu tiên là các liên kết đến trang “Đầu vào”. Tiếp theo là tính lương.

Để làm điều này, cần biết kích thước của nó trong điều kiện bình thường. Cột sẽ trông như thế này:
Số giờ làm việc trong tháng được ghi:
Để tránh sử dụng lịch sản xuất hàng tháng, hãy nhập giờ làm việc tiêu chuẩn trong năm (trong “Danh sách”).

Các cột sau đây cũng nên được hình thành:
Sau khi hoàn thành tất cả các hành động, bạn sẽ nhận được kết quả sau:

Tiền lương miếng có nhiều ưu điểm và nhược điểm. Hệ thống như vậy có thuận tiện cho bạn hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố.

Hãy cân nhắc những ưu và nhược điểm và chỉ sau đó mới quyết định xem có nên nhận một công việc có hệ thống trả lương như vậy hay không - nếu bạn một cá nhân, liệu có thiết lập hình thức thanh toán này cho nhân viên của bạn hay không - nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp.

Ngày càng có nhiều công ty chuyển sang trả lương theo sản phẩm. Định dạng này có vẻ công bằng đối với cả người sử dụng lao động và người lao động. Về lý thuyết, năng suất kinh doanh có thể tăng 15–20%, trong khi chi phí nhân sự sẽ gần như giữ nguyên. Nhưng điều này chỉ có thể thực hiện được nếu có cách tiếp cận phù hợp để phát triển và thực hiện. hệ thống mới sự chi trả.

Khái niệm và đặc điểm của tiền lương khoán

Hình thức trả lương theo sản phẩm là một hệ thống trong đó thù lao không phụ thuộc vào số giờ làm việc tại nơi làm việc mà phụ thuộc vào kết quả cụ thể. Ở định dạng này, lương cho mỗi nhân viên được tính riêng và phụ thuộc vào sản lượng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, số lượng khuyết tật và các yếu tố khác. Nói một cách đơn giản, nhân viên có động cơ tài chính để làm việc nhanh hơn và tốt hơn.

Hiệu quả của việc thanh toán theo sản phẩm chủ yếu phụ thuộc vào đặc thù sản xuất. Sự tăng trưởng đáng kể nhất về các chỉ số được quan sát thấy trong sản xuất băng tải, trong đó mỗi người vận hành tự làm việc và thực hiện các nhiệm vụ đơn giản, đơn điệu. Điều kiện chính để thực hiện một hệ thống như vậy là khả năng đo lường định lượng kết quả công việc. Vì vậy, bạn có thể đếm số lượng bộ phận bị lỗi mà không gặp vấn đề gì, nhưng bạn sẽ không thể đánh giá sự sáng tạo của nhà thiết kế bằng con số.

Thực tế: tại các doanh nghiệp trong ngành giày và quần áo, sau khi chuyển sang trả lương theo sản phẩm, lương trung bình hàng tháng của nhân viên tăng 14–16%, và tại các nhà máy ô tô - 20–50%.

Nhưng, giả sử, trong lĩnh vực dịch vụ, tốt hơn nên chọn phiên bản truyền thống lương theo giờ. Điều này công bằng hơn vì trong cùng một khoảng thời gian nhiều chuyên gia khác nhau có thể thực hiện công việc có độ phức tạp hoàn toàn khác nhau. Công việc từng phần không phù hợp với các nhà quản lý, kỹ sư, luật sư, nhà tư vấn, giáo viên, v.v.

Video: có những hình thức và hệ thống trả lương nào cho nhân viên

Bảng: so sánh lương theo giờ và lương theo sản phẩm

Tiêu chí hoạt động công việc	Thanh toán theo sản phẩm	Thanh toán hàng giờ (theo thời gian)
Nguyên tắc thanh toán	Kết quả lao động định lượng	Số giờ làm việc đã làm việc
Giám sát việc sử dụng thời gian làm việc	tối thiểu	Là cần thiết
Mối quan hệ giữa số lượng lao động và tiền lương	Thẳng	gián tiếp
Sự cần thiết phải thực hiện công việc bổ sung ngoài nhiệm vụ trực tiếp	Mâu thuẫn trực tiếp với hình thức trả lương	Không mâu thuẫn với hình thức trả thù lao
Sự cần thiết phải nỗ lực hơn nữa để kiểm soát chất lượng kết quả công việc	Thường cần thiết	Thông thường không cần thiết
Trình độ mong đợi của nhân viên	Hầu hết là thấp	Hầu hết là cao
Bản chất của hoạt động lao động	Đơn điệu	đa dạng

Thuận lợi

Bản thân việc thanh toán từng phần đã là một động lực khá mạnh mẽ. Nhân viên hiểu rằng mức lương của anh ta phụ thuộc vào việc anh ta làm việc tốt và nhanh như thế nào và sẵn sàng cống hiến 100% để nhận được nhiều hơn.

Nhưng điều quý giá nhất là cảm giác kiểm soát mà nhân viên có được khi họ trả tiền cho kết quả công việc.

Sản phẩm làm tăng năng suất lao động trong sản xuất liên tục

sai sót

Thoạt nhìn, người ta có ấn tượng rằng trả lương theo sản phẩm là “thần dược” cho sự lười biếng, bất cẩn của người lao động, sai sót, trễ thời hạn. Nhưng hệ thống này có những nhược điểm đáng kể mà bạn cần nhớ:

1. Chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng. Sớm hay muộn, tất cả các doanh nghiệp chỉ trả tiền cho số lượng sản phẩm sản xuất đều phải đối mặt với vấn đề này.
2. Làm việc theo nhóm không được khuyến khích. Đối với một người làm việc theo sản phẩm, chỉ có kết quả của bản thân anh ta mới quan trọng - những thành công và thất bại của đồng nghiệp thường hoàn toàn thờ ơ với anh ta. Anh ấy không chia sẻ sứ mệnh và giá trị của công ty cũng như không biết cách làm việc theo nhóm. Nếu một công ty khác đề nghị nhiều hơn với một nhân viên như vậy, anh ta sẽ nói lời chia tay với bạn mà không một chút tiếc nuối.
3. Nhân viên vi phạm các quy tắc an toàn. Để đạt được sản lượng tối đa, người lao động thường xuyên vội vàng và mắc sai lầm khi kết nối, thiết lập dụng cụ sản xuất. Vì điều này, các trường hợp chấn thương ngày càng thường xuyên hơn, tiêu thụ quá nhiều nguyên liệu thô và thiết bị đắt tiền bị hỏng.
4. “Hiệu ứng bánh cóc” xảy ra. Khi ai đó làm được nhiều việc hơn mong đợi, người quản lý có thể xử lý việc đó theo cách riêng của mình. Suy đoán đầu tiên của anh ấy là nhiệm vụ này quá dễ dàng nên anh ấy cần phải trả ít tiền hơn cho công việc như vậy. Kéo theo đó là tính chuyên nghiệp của nhân viên ngày càng cao và mức lương ngày càng giảm.

Nhiều khó khăn cũng phát sinh trong quá trình tính toán. Vì vậy, bạn sẽ phải suy nghĩ trước xem các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất nhưng không phụ thuộc vào ý chí của người lao động sẽ được phản ánh như thế nào vào tiền lương. Cảm lạnh, thời tiết xấu, vấn đề với nhà cung cấp nguyên liệu, trục trặc thiết bị - tất cả những điều này có thể làm giảm năng suất rất nhiều.

Một câu hỏi khác chắc chắn nảy sinh khi chuyển sang hình thức thanh toán theo sản phẩm là làm thế nào để đánh giá được chất lượng sản phẩm. Rốt cuộc, không phải tất cả các đặc điểm đều có thể đo lường được.

Kết quả là chúng tôi đi đến kết luận rằng trong đời thực hệ thống thanh toán như vậy sẽ chỉ khả thi nếu doanh nghiệp có hệ thống KPI phù hợp, hệ thống tốt và các công cụ tạo động lực nhóm. Trả công cho sản xuất cần kết hợp với các phương thức khen thưởng khác - đây là cách duy nhất để duy trì sự cân bằng, tăng năng suất mà không làm giảm chất lượng.

Các loại tiền lương khoán

Ở dạng “thuần túy”, thanh toán theo sản phẩm hiện chỉ được sử dụng bởi những người làm việc tự do - ví dụ: những người quản lý nội dung, những người có thu nhập có thể phụ thuộc vào số lượng thẻ sản phẩm đã hoàn thành trong cửa hàng trực tuyến hoặc các bài đăng được xuất bản trên blog.

Trong kinh doanh thực tế, mọi thứ phức tạp hơn nhiều. Sau khi quyết định chuyển sang làm theo sản phẩm, bạn có nghĩa vụ phải thiết lập các tiêu chuẩn sản xuất và biểu giá cho những người lao động có trình độ kỹ năng khác nhau. Đồng thời, trách nhiệm của bạn với tư cách là người sử dụng lao động là đảm bảo rằng cấp dưới của bạn có cơ hội thực hiện các tiêu chuẩn này. Nói nói một cách đơn giản, chính bạn là người phải đảm bảo công ty nhận đủ số lượng đơn hàng mỗi tháng.

Tiền lương theo sản phẩm đã được sử dụng ở Liên Xô

Thanh toán theo sản phẩm thuần túy thường được sử dụng trong sản xuất hàng loạt

từng phần tiến bộ

Việc áp dụng hình thức trả lương lũy ​​tiến theo sản phẩm có thể tạo ra một “sự bùng nổ” thực sự về động lực trong người lao động và tăng sản lượng một cách đáng kể. Hệ thống này hiệu quả nhất trong thời gian ngắn - ví dụ: nếu bạn cần hoàn thành gấp một đơn hàng lớn.

Vấn đề rất đơn giản. Có một kế hoạch nhất định cần phải hoàn thành trong vòng một tháng. Nếu một nhân viên đã làm việc ở mức tối thiểu thì công việc của anh ta sẽ được đánh giá ở mức tiêu chuẩn. Tuy nhiên, mỗi đơn vị sản xuất hoặc nhiệm vụ được thực hiện vượt quá định mức đã được trả ở mức tăng cao. Quy mô tiền thưởng thường phụ thuộc vào mức độ vượt kế hoạch và có thể đạt tới 200%.

Hệ thống lũy ​​tiến theo sản phẩm cũng có thể hoạt động ở mặt trái. Đối với những nhân viên không đạt chỉ tiêu kế hoạch có thể áp dụng mức giảm giá (điều kiện duy nhất là tổng thu nhập trong tháng không được thấp hơn mức lương tối thiểu).

Ví dụ. Thợ lắp đặt đường truyền thông tin thuê bao được tính lương lũy ​​tiến theo sản phẩm, theo đó định mức sản xuất hàng tháng là 15 bộ công việc kết nối máy tính của thuê bao vào mạng “ Internet tại nhà" các công ty.

Giá mảnh là 3.500 RUB. đối với mỗi bộ công việc nằm trong định mức (15), đối với sản xuất vượt định mức, tỷ lệ sản phẩm sẽ tăng lên 4000 rúp.

Người nhân viên đã hoàn thành 17 bộ công việc trong một tháng. Tiền lương của anh ấy bao gồm:

• tiền lương trong định mức sản xuất: 3500 rúp. x 15 bộ = 52.500 chà.;
• tiền lương vượt tiêu chuẩn sản xuất: 4000 x 2 bộ. = 8000 chà.

Tổng thu nhập trong tháng là: 52.500 rúp. + 8000 chà. = 60.500 chà.

www.pro-personal.ru

Phần thưởng

Về mặt tính toán, hệ thống thưởng theo sản phẩm đơn giản hơn nhiều so với phương án “ lũy tiến”. Nhân viên cũng được thưởng bằng tiền khi vượt kế hoạch, điểm khác biệt duy nhất là trong trường hợp này tiền thưởng không được cộng vào lương mà được trả với số tiền lớn hơn dưới dạng tiền thưởng (ví dụ: trước Tết hoặc sau khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ). của một dự án lớn).

Khả năng trả tiền thưởng là động lực tốt cho nhân viên

Ưu điểm chính của hình thức thanh toán này là tính linh hoạt. Không giống như các lựa chọn trước đây, hệ thống thưởng theo sản phẩm có thể được “điều chỉnh” phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty. Không cần thiết phải tập trung vào sản xuất - bạn có thể thưởng cho:

• sản phẩm chất lượng cao;
• tỷ lệ lỗi thấp nhất;
• giảm chi phí;
• hoàn thành sớm các dự án, v.v.

Thông thường, phương thức trả thù lao này được các công ty xây dựng và sửa chữa sử dụng. Hệ thống thưởng theo sản phẩm cho phép bạn động viên nhân viên hoàn thành các đơn hàng khẩn cấp một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Ví dụ. Đối với các khu định cư có người lắp đặt cửa bên trong, Sokol LLC, hệ thống lương thưởng theo sản phẩm được sử dụng. Giá một chiếc cửa được cung cấp bằng 60% chi phí lắp đặt theo bảng giá của công ty.

Tiền thưởng được trả hàng tháng cho chất lượng công việc (nếu không có khiếu nại của khách hàng trong thời gian bảo hành). Trong một tháng, một nhân viên đã lắp đặt bốn cánh cửa bên trong kích thước tiêu chuẩn từ gỗ sồi và gỗ sồi rắn hợp nhất, tổng chi phí theo bảng giá là 76.375 rúp.

Mức lương trong tháng tính theo sản phẩm là: 76.375 rúp. x 60% = 45.825 chà. Quy định về thù lao, tiền thưởng của Sokol LLC quy định:

• tiền thưởng chất lượng với số tiền 15% thu nhập theo sản phẩm tích lũy: 45.825 RUB. x 15% = 6873,75 chà.;
• tiền thưởng cho việc không có vật liệu bị hư hỏng khi lắp đặt cửa với số tiền 7% thu nhập từ sản phẩm tích lũy: 45.825 RUB. x 7% = 3207,75 chà.

Tổng thu nhập hàng tháng là: 45.825 rúp. + 6873,75 chà. + 3207,75 chà. = 55.906,50 chà.

E. V. Vasilyeva, chuyên gia tư vấn thuế tại Link CJSC

www.pro-personal.ru

Sản phẩm gián tiếp

Hãy chuyển sang các hình thức thanh toán chuyên biệt hơn. Hệ thống lương gián tiếp được sử dụng trong những tổ chức có sự phân chia nhân sự rõ ràng thành chính và bổ sung (dịch vụ). Đặc biệt, định dạng này là tối ưu để trả thù lao cho những người thợ thủ công theo dõi tình trạng của thiết bị công nghiệp và đảm bảo hoạt động liên tục của nó.

Ví dụ: thanh toán theo sản phẩm gián tiếp có thể được sử dụng cho các thợ cơ khí phục vụ đội xe của công ty

Có hai phương án tính lương cho những nhân viên đó:

1. Nếu phục vụ nhiều đối tượng, tỷ lệ thuế áp dụng cho từng đối tượng được tính bằng cách chia phương tiện cho số đối tượng. Sau đó, giá gián tiếp được xác định - tỷ lệ thuế suất được chia cho tỷ lệ sản xuất hoặc tiêu chuẩn thời gian cho cơ sở chính. Thu nhập của một đối tượng có được bằng cách nhân giá gián tiếp với kết quả thực tế. Toàn bộ tiền lương trong thời gian tính toán bao gồm tổng số tiền chi trả cho tất cả các đối tượng.
2. Tiền lương của một công nhân bổ sung được tính dựa trên tỷ lệ phần trăm trung bình của khối lượng kế hoạch. Khối lượng sản xuất thu được trong kỳ thanh toán cho tất cả các đối tượng được cộng lại rồi chia cho tổng các chỉ số theo kế hoạch. Thu nhập của người đó sau đó được tính dựa trên số giờ làm việc. Giá trị kết quả được điều chỉnh theo tỷ lệ phần trăm hoàn thành kế hoạch trung bình được tính toán.

Ví dụ. Một máy điều chỉnh công nghệ và thiết bị phụ trợ phục vụ cho việc sản xuất các sản phẩm nhựa phục vụ cho hai dây chuyền sản xuất thổi và ép nóng thùng PET.

Tỷ giá hàng ngày cho người điều chỉnh là 2500 rúp. Tốc độ sản xuất hàng ngày của dây chuyền đúc thổi PET là 50 đơn vị sản phẩm và đối với dây chuyền ép nóng chân không PVC - 80 đơn vị. Trong tháng, 1.100 sản phẩm được sản xuất thông qua dây chuyền đúc thổi PET và 1.760 sản phẩm thông qua dây chuyền ép nóng.

Tỷ lệ gián tiếp cho dây chuyền đúc thổi PET là 2500: (50 đơn vị x 2) = 25 rúp. Giá thành sản phẩm gián tiếp cho dây chuyền ép nóng chân không PVC là: 2500: (80 đơn vị x 2) = 15,63 rúp.

Tổng lương hàng tháng của kỹ thuật viên dịch vụ là (25 rúp x 1100 đơn vị) + (15,63 rúp x 1760 đơn vị) = 55.008,80 rúp.

E. V. Vasilyeva, chuyên gia tư vấn thuế tại Link CJSC

www.pro-personal.ru

Người hái có mức lương hàng giờ là 240 rúp. Anh ấy làm việc 168 giờ trong một tháng. Nhân viên này phục vụ 5 công nhân chính, tổng số giờ làm việc chính trong tháng là 840 giờ. Trong tháng, các công nhân chính làm việc 1000 giờ tiêu chuẩn.

Tỷ lệ hoàn thành tiêu chuẩn sản xuất trung bình của tất cả công nhân phục vụ là 1000: 840 x 100 = 119,05%. Lương của người nhặt hàng trong tháng là (240 x 168 x 119,05) / 100 = 48.001 rúp.

E. V. Vasilyeva, chuyên gia tư vấn thuế tại Link CJSC

www.pro-personal.ru

Hỗn hợp (thời gian làm việc)

Trả lương hỗn hợp là “mức trung bình vàng” giữa lương theo thời gian và lương theo sản phẩm. Nó được sử dụng thành công bởi cả các tập đoàn lớn và các công ty nhỏ.

Thông thường, phương án này được lựa chọn bởi các nhà quản lý bảo thủ, những người tìm cách tăng hiệu quả sản xuất, nhưng đồng thời yêu cầu sự có mặt thường xuyên của nhân viên tại nơi làm việc. Ngoài ra, việc chuyển sang thanh toán theo sản phẩm sẽ cho phép công ty không mất đi những nhân viên có giá trị trong thời gian ngừng hoạt động.

Hệ thống thanh toán theo thời gian sẽ bảo vệ tài chính cho người lao động khỏi bị ngừng việc

Với hệ thống hỗn hợp, người lao động được đảm bảo nhận được mức lương cố định, mức lương này không liên quan đến hiệu quả lao động. Theo quy định, phần lương này bằng 60–70% mức lương và được tích lũy theo số giờ làm việc. Nhưng mức độ thưởng phụ thuộc vào chất lượng công việc được thực hiện, việc đạt được các chỉ tiêu kế hoạch và hiệu quả sử dụng thời gian.

Một lựa chọn thay thế là tính tiền thưởng dựa trên các chỉ số hiệu suất KPI. Theo quy định, trong trường hợp này, thù lao được trả vào cuối một kỳ dương lịch nhất định - tháng, quý hoặc năm.

Dây nhau

“Thủ thuật” chính của hệ thống làm việc theo sản phẩm là trong trường hợp này, nhân viên được trả lương không phải cho một đơn vị sản xuất hay một khách hàng mà cho toàn bộ dự án. Lệnh công việc phải nêu rõ ngày bắt đầu và ngày hoàn thành dự kiến ​​của công việc. Một nhân viên có thể hoàn thành một dự án trước thời hạn và chuyển sang làm dự án tiếp theo.

Để tính lương, một phép tính chi tiết được lập ra, trong đó liệt kê tất cả các loại công việc, khối lượng và chi phí của chúng. Nếu thỏa thuận được thiết kế trong vài tháng, khoản thanh toán cũng được chia thành nhiều phần. Số tiền tạm ứng phụ thuộc vào khối lượng đã sản xuất.

Hệ thống hợp âm phù hợp cho cả đội và cá nhân người biểu diễn. Để có thêm động lực, bạn có thể sử dụng hệ thống tiền thưởng.

Ví dụ. Một đội gồm một thợ sửa điện và hai thợ sửa máy công cụ đã thực hiện sửa chữa các máy chế biến gỗ trong thời gian 4 ngày (32 giờ làm việc) theo nhiệm vụ được ban hành trong mẫu lệnh công tác.

Thời gian làm việc của người thợ điện là 10 giờ, của người vận hành máy là 22 giờ. Tổng chi phí cho công việc được thực hiện là 12.800 rúp.

Các thành viên của lữ đoàn đã được trả lương:

• thợ sửa điện - 12.800 RUB: 32 giờ. x 10 giờ = 4000 chà.;
• mỗi người thợ sửa chữa máy móc - 12.800 rúp: 32 giờ. x 22 giờ / 2 người = 4400 chà.

E. V. Vasilyeva, chuyên gia tư vấn thuế tại Link CJSC

www.pro-personal.ru

Hệ thống hợp âm có thể được sử dụng trong xây dựng, trong đó tất cả các công việc trong dự án đều được tính đến

Cách nhập lương theo sản phẩm

Quy trình thực hiện thanh toán theo sản phẩm khá đơn giản. Các giai đoạn chính của nó:

1. Xây dựng các quy định về thù lao, tính lương theo sản phẩm và tiền thưởng.
2. Thống nhất quan điểm về tiền lương mới với đại diện công đoàn (nếu có) và người lao động trong cơ quan.
3. Thảo luận sơ bộ về những thay đổi với nhân viên công ty.
4. Bổ sung điều khoản về trả lương theo sản phẩm vào thỏa ước tập thể và các đạo luật địa phương khác.
5. Phê duyệt lệnh thay đổi hình thức trả lương.
6. Thông báo cho nhân viên về những thay đổi sắp tới.
7. Thay đổi hợp đồng lao động tiêu chuẩn (phần về điều kiện thù lao).
8. Ký kết các thỏa thuận bổ sung và phê duyệt mức lương cho nhân viên đã nhận lương trước đó.

Như bạn có thể thấy, không có quá nhiều tài liệu trong đó sẽ phải thay đổi điều gì đó. Đồng thời, bạn sẽ có thời gian để giải quyết mọi thủ tục - theo luật, bạn có thể thay đổi hệ thống thanh toán chỉ 2 tháng sau khi thông báo cho cấp dưới của mình về việc đó.

Việc chuyển từ trả lương sang trả theo kết quả là một “cú sốc” mạnh mẽ đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Trong trường hợp này, một số nhân viên chắc chắn sẽ bỏ học, quá trình làm việc trở nên năng động và căng thẳng hơn, nhân viên có thể phải mất vài tháng để thích nghi. Để một hệ thống mới có hiệu quả, bạn phải hiểu rõ điều gì thúc đẩy nhân viên của mình.

Thành thật mà nói, điều khó khăn nhất bạn sẽ phải làm là “trò chuyện chân thành” với nhóm. Chuẩn bị cho thực tế là nhân viên sẽ nhìn nhận tin tức về những thay đổi trong hệ thống thanh toán cực kỳ tiêu cực, đặc biệt nếu chúng ta không nói về một đội trẻ mà là về một đội trưởng thành gồm những người từ 30–40 tuổi. Tôi đã nhiều lần nhận thấy rằng chính ở những bước ngoặt, động lực phi vật chất bắt đầu đóng một vai trò to lớn. Nhân viên của bạn sợ mất đi sự liên quan và bị bỏ lại phía sau. Họ cần cảm nhận được tầm quan trọng của chính mình. Hãy cho cấp dưới thấy rằng bạn coi trọng họ, đừng né tránh những câu hỏi khó chịu - một cuộc trò chuyện trung thực, cởi mở sẽ cho phép bạn nhận được sự tôn trọng và tin tưởng của nhân viên. Nhân viên của bạn cần hiểu rằng bạn đứng về phía họ. Và đối với một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, sẵn sàng chịu trách nhiệm, hỗ trợ, giảng dạy, giúp đỡ thì mọi người sẽ đi bất cứ đâu. Ngay cả đối với công việc được trả lương theo sản phẩm.

Video: quá trình giới thiệu hệ thống thù lao mới

Quy định về tiền lương khoán

Vì vậy, công ty của bạn đã sẵn sàng chuyển sang một hình thức làm việc mới. Bước đầu tiên là xây dựng chính sách tiền lương. Đây là một quá trình khá dài và tốn nhiều công sức, nhưng nếu bạn đã nghĩ kỹ về thuật toán tính thưởng và phạt, thì tất cả chỉ là việc điền vào các thủ tục giấy tờ một cách đơn điệu.

Quy định về thù lao là một trong những văn bản nội bộ quan trọng nhất của công ty, trong đó mô tả chi tiết cơ chế tính toán các khoản thanh toán, giá cơ bản cho các loại khác nhau sản phẩm dịch vụ, quy trình tính thưởng, v.v. Tài liệu này được viết theo mẫu chuẩn và bao gồm các khối thông tin sau:

• tên tổ chức và họ tên người giám sát trực tiếp;
• các chuẩn mực và quy tắc do pháp luật quy định mà người tạo ra tài liệu tham khảo;
• danh sách tất cả nhân viên hoặc đơn vị cơ cấu được áp dụng quy định;
• chỉ dẫn chi tiết cụ thể về hoạt động và biểu phí (đối với dịch vụ nào phải trả một khoản phí nhất định);
• những tiêu chuẩn và đảm bảo nào được đưa ra từ phía người sử dụng lao động;
• trách nhiệm của những người lao động được tính lương theo biểu giá khoán sản phẩm là gì;
• có hệ thống thưởng và thanh toán khuyến khích không;
• tiền thưởng được trao vì thành tích gì?
• từ thời điểm nào quy định này có hiệu lực.

Để thuận tiện, thông tin về tất cả các khoản phụ cấp, tiền thưởng và tiền thưởng thường được trình bày dưới dạng bảng. Vào cột thích hợp, ghi lãi suất đối với từng loại hình bồi thường: làm thêm giờ, làm việc vào ngày lễ và làm ca đêm.

Quy định về tiền lương khoán được ký bởi CEO các công ty. Nhưng quyền quyết định trong trường hợp này thuộc về chính người lao động: nếu các điều kiện đưa ra không phù hợp với họ, người quản lý sẽ phải nhượng bộ và tìm cách thỏa hiệp.

Trợ giúp: nếu giá đã thay đổi, không cần phải đưa ra một điều khoản mới - tất cả các sửa đổi có thể được thực hiện ngay lập tức đối với tài liệu hiện tại. Tuy nhiên, một lần nữa, bạn chỉ có thể tính lương theo mức mới sau khi nhận được sự chấp thuận của công đoàn và nhân viên công ty.

Thư viện ảnh: ví dụ về việc xây dựng quy định về tiền lương theo sản phẩm

Ở trang đầu tiên bạn cần nêu rõ các loại công việc, vị trí và nhân viên cụ thể mà bạn dự định áp dụng trả lương theo sản phẩm, mức trả lương có thể không chỉ phụ thuộc vào sản lượng mà còn phụ thuộc vào trình độ tay nghề của nhân viên. đo lường, cường độ lao động và định mức khoán cho từng loại công việc Khi lập bảng lương khoán, các loại công việc được phân nhóm theo khu vực, quy định về tiền lương chỉ có hiệu lực sau khi được đại diện công đoàn thông qua.

Lệnh thay đổi hình thức trả lương

Điều khoản thanh toán chỉ là một khái niệm thay thế cho hệ thống tạo động lực, bản thân hệ thống này không bắt buộc người sử dụng lao động hoặc người lao động phải tuân theo bất cứ điều gì. Để phê duyệt các quy tắc mới, người quản lý phải ban hành lệnh tương ứng. Lệnh là một văn bản hành chính, bắt buộc phải thi hành và có hiệu lực pháp luật.

Một lần nữa, không có mẫu chuẩn hoặc yêu cầu thiết kế nào cả. Lệnh được soạn thảo dưới dạng tự do, có tính đến đặc thù của phong cách kinh doanh. Văn bản phải chỉ ra:

• số, ngày, nơi ký văn bản;
• thông tin chung về doanh nghiệp: tên, hình thức sở hữu, thông tin về nhận dạng người quản lý;
• cơ sở hình thành trật tự: đưa ra hình thức tổ chức lao động mới, tổ chức lại cơ cấu quản lý, thay đổi công nghệ sản xuất, v.v.;
• ngày ký và số lượng của quy chế tiền lương mới;
• ai sẽ được chuyển sang hình thức trả lương theo sản phẩm - đơn vị cơ cấu, chức vụ, họ tên cụ thể của người lao động;
• các phương pháp mới để đánh giá chất lượng và năng suất lao động;
• thời hạn đưa ra các thay đổi (ít nhất là 60 ngày kể từ ngày ban hành lệnh);
• Họ và tên, chức vụ của nhân viên giám sát việc thực hiện đơn hàng.

Ngay sau khi quyết định được ký bởi một trong những người quản lý cấp cao, thông tin về quyết định đó phải được ghi vào nhật ký tài liệu nội bộ hoặc sổ đăng ký đơn đặt hàng đặc biệt. Văn bản được gán một số đăng ký và bàn giao cho nhân viên được chỉ định chịu trách nhiệm thực hiện đơn hàng. Anh ta cũng ký tên, xác nhận rằng anh ta đã đọc mệnh lệnh mới.

Quan trọng: nếu không có chữ ký của tổng giám đốc hoặc người được ủy quyền khác thì lệnh sẽ không được coi là hợp lệ. Hơn nữa, việc này phải được thực hiện bằng tay - việc sử dụng tem fax trên các tài liệu đó bị cấm.

Đơn đặt hàng đã hoàn thành được lưu trữ trong một thư mục chứa tài liệu hành chính hiện hành. Ở đó, nó được lưu trữ trong toàn bộ thời gian hiệu lực - cho đến khi các mức thuế và điều kiện tiền lương tương tự được sử dụng tại doanh nghiệp. Sau khi phê duyệt mệnh lệnh mới, những tài liệu không còn phù hợp sẽ được chuyển đến bộ phận lưu trữ.

Thư viện ảnh: mẫu lệnh thay đổi điều kiện tiền lương

Theo luật, người sử dụng lao động có thể chuyển sang hình thức trả lương theo sản phẩm chỉ 2 tháng sau khi đơn đặt hàng liên quan được phê duyệt. Giám đốc có thể chỉ định một nhân viên chịu trách nhiệm thực hiện một lệnh cụ thể hoặc để lại quyền kiểm soát Khi phê duyệt quy định mới về tiền lương, trong lệnh cũng cần liệt kê những văn bản không còn hiệu lực

Thông báo chuyển sang hình thức thanh toán theo sản phẩm

Nên quy định rõ trong thỏa thuận bổ sung không chỉ các điều kiện mà còn cả ngày chính xác chuyển sang thanh toán theo sản phẩm

Cách tính lương khoán

Để tính thu nhập của một người làm theo sản phẩm, bạn cần biết anh ta đã làm bao nhiêu công việc trong một khoảng thời gian nhất định. Do đó, ngoài bảng chấm công tiêu chuẩn, các tổ chức sử dụng hệ thống thanh toán đó còn giới thiệu thêm các tài liệu chính:

• đơn đặt hàng sản phẩm (mẫu N 414-APK và N T-40);
• báo cáo kết quả hoạt động của lữ đoàn (mẫu N T-17);
• báo cáo sản lượng ca (mẫu N T-22);
• báo cáo tổng hợp sản xuất (mẫu N T-28);
• bảng kế toán đầu ra (mẫu N T-30);
• tờ lộ trình và bản đồ;
• thời gian biểu;
• hành động chấp nhận công việc đã hoàn thành, v.v.

Dựa trên những dữ liệu này và tiêu chuẩn lao động được thiết lập cho một số loại công việc nhất định và trình độ của nhân viên, tiền lương sẽ được tính toán.

Tính toán tỷ lệ mảnh

Yếu tố chính mà thu nhập của nhân viên sẽ phụ thuộc vào là tỷ lệ sản phẩm. Có hai công thức để tính chỉ số này. Đầu tiên được sử dụng tại các doanh nghiệp nơi thiết lập các tiêu chuẩn sản xuất - theo quy định, đây là những nhà máy lớn sản xuất các lô lớn cùng loại sản phẩm. Bạn có thể tính tỷ lệ sản phẩm bằng công thức P ed = T d × N in, trong đó:

• Red - tỷ lệ sản phẩm trên một đơn vị công việc được thực hiện hoặc sản phẩm được sản xuất;
• T d - mức thuế suất hàng ngày của một công nhân tương ứng với hạng mục của anh ta;
• N tỷ lệ sản xuất trong ca.

Thay vào đó, trong các ngành công nghiệp nhỏ, các tiêu chuẩn về thời gian thường được đưa ra - lượng thời gian làm việc mà một công nhân có trình độ chuyên môn nhất định yêu cầu để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. Trong trường hợp này, thay vì tốc độ sản xuất, cần thay tốc độ thời gian đã thiết lập tính bằng giờ vào công thức.

Bảng: công thức tính thu nhập cho các hệ thống thanh toán theo sản phẩm khác nhau

Hệ thống thanh toán từng phần	Công thức	Huyền thoại
Trực tiếp cá nhân	W sd = Đỏ ed × Ô n	Zsd - tổng thu nhập theo tỷ giá, chà.; R ed - giá đơn vị của từng loại công việc (thứ n); On n - khối lượng đầu ra thực tế cho từng loại (n-th) công việc được thực hiện.
Phần thưởng	Z SD.P. = (W sd + W sd × P in + P p × P o) 100	Z SD.P. - tổng tiền lương của người lao động theo hệ thống thưởng sản phẩm; Zsd - thu nhập của người lao động tính theo sản phẩm; P in - phần trăm tiền thưởng khi hoàn thành các chỉ số tiền thưởng; P p - tỷ lệ thưởng cho mỗi tỷ lệ vượt chỉ tiêu thưởng; P về - tỷ lệ hoàn thành vượt mức các chỉ số tiền thưởng.
từng phần tiến bộ	Z sd.prog = Z sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ` N vyr.b))	Zsd.prog - lương dựa trên lương lũy ​​tiến theo sản phẩm; Zsd - thu nhập theo tỷ giá cơ bản; N vyr.f - thực tế thực hiện các tiêu chuẩn sản xuất; N vyr.b - mức độ đáp ứng tiêu chuẩn sản xuất, lấy làm căn cứ, %; K p - hệ số tăng giá cơ bản, lấy trên thang đo theo tỷ lệ phần trăm vượt định mức (cơ bản) ban đầu.
Sản phẩm gián tiếp	Z k.sd = T × F × Y iv	Zk.sd - lương của người lao động theo hệ thống thanh toán gián tiếp theo sản phẩm; T - mức lương theo giờ của một công nhân, chà.; F - số giờ thực tế mà người lao động này đã làm trong kỳ thanh toán; Y iv - tổng chỉ số tuân thủ các tiêu chuẩn của nhân sự chính do người lao động phục vụ; R k.sd - đơn giá gián tiếp; φ - số giờ làm việc của nhân sự chính mà người công nhân phục vụ.
	Z k.sd = P k.sd × φ

Về mặt kỹ thuật, việc chuyển sang hệ thống thanh toán theo sản phẩm ở doanh nghiệp không khó. Nhưng điều quan trọng hơn nhiều là phải hiểu hình thức nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn vào lúc này và tạo ra một cơ chế hoạt động tốt, trong đó mỗi nhân viên sẽ có cơ hội thực sự để nhận được thù lao công bằng cho công việc của họ.