Wat je beter doet dan veel andere mensen. Hoe weet je wat je kunt doen? Hoe ga je om met stress?
Er zijn drie dingen die buitengewoon moeilijk zijn om te doen: staal breken, een diamant verpletteren en jezelf leren kennen.
Benjamin Franklin, politicus, wetenschapper en uitvinder
Stel jezelf deze 20 vragen
Helaas is er niet één pad naar zelfbewustzijn. Ieder mens is uniek. En de enige die je kan helpen jezelf te leren kennen, ben jijzelf.
Sommigen zeggen dat je hiervoor gewoon moet leven, en wijsheid zal vanzelf komen. Wat als het 60 jaar duurt? Je kunt wachten, maar dan heb je het onder de riem.
Om dit proces te versnellen, beantwoordt u eerst de volgende vragen eerlijk. Je kunt dit in willekeurige volgorde doen. Aarzel niet te lang over uw antwoord. Degene die het eerst in gedachten verschijnt, zal trouw zijn.
- Wat kan ik goed doen?
- Waar ben ik heel goed in?
- Wat doe ik slecht?
- Waar word ik moe van?
- Wat is voor mij het belangrijkste in mijn leven?
- Wie zijn de belangrijkste mensen in mijn leven?
- Hoeveel uur slaap heb ik per nacht nodig?
- Wat maakt me nerveus?
- Wat kalmeert mij?
- Wat is succes in mijn begrip van dit woord?
- Wat voor type werknemer ben ik?
- Hoe wil ik in de ogen van anderen kijken?
- Wat maakt me verdrietig?
- Waar word ik blij van?
- Wat maakt me boos?
- Wat voor persoon wil ik zijn?
- Wat voor vriend wil ik zijn?
- Wat is mijn mening over mezelf?
- Wat vind ik belangrijk in het leven?
- Waar ben ik bang voor?
Houd er rekening mee dat iedereen deze vragen anders interpreteert. Dit betekent dat er geen goede of foute antwoorden zijn.
Analyseer de reacties
Door deze vragen eerlijk te beantwoorden, kunt u uw leven opnieuw definiëren en verbeteren. Het proces zelf is hier belangrijk. Door vragen duidelijk te beantwoorden, ontwikkel je je denken.
Aristoteles gebruikte het woord "logos" - concepten die de onbevooroordeelde logische argumenten van de spreker bevatten.
Leer je gevoelens en emoties in woorden uit te drukken. Uw antwoorden moeten oprecht zijn, zodat u uw sterke en zwakke punten begrijpt. Probeer niet iets voor jezelf te verbergen of jezelf er goed uit te laten zien.
Besteed aandacht aan welke eigenschappen je zou willen veranderen, wat je belemmert in het leven. Doe wat je kunt en waar je blij van wordt. Vermijd wat je verkeerd doet en wat je ongelukkig maakt.
Ga gewoon niet overboord. Onthoud dat er prachtige momenten en moeilijke situaties in het leven zijn. Als dat zo is, verbreek dan niet meteen de relatie. Wees je gewoon bewust van de oorzaak van deze moeilijkheden, zoals egoïsme, leugens of misverstanden, en probeer ze te elimineren.
- Bestudeer de werken van filosofen.
- Wees neutraal in je gesprekken. Probeer niet altijd gelijk te hebben. Bekijk het probleem vanuit verschillende hoeken.
- Schrijf je gedachten op. Vraag jezelf altijd af waarom iets is gebeurd.
- Spreken. Communicatie is erg belangrijk. Praat met familie, vrienden, collega's. Door je gevoelens te uiten, leer je jezelf kennen, vooral als je vragen krijgt die je aan het denken zetten.
Deze methode kan het begin zijn van je pad naar zelfbewustzijn.
Terwijl mensen zich overgeven aan het verzamelen van honderd feiten over zichzelf, besloot ik 100 dingen samen te stellen die ik kan doen. Het verhoogt de waarde in je ogen, vergroot het vertrouwen en geeft je een reden om na te denken over wat er ontbreekt en wat je nog meer moet beheersen ...
Lach niet om mijn capaciteiten, voor sommigen zullen ze eenvoudig en belachelijk lijken, maar ik geloof dat zelfs eenvoudige dingen moeten kunnen en talent hebben! En vooral, om ervan te houden in jezelf!
Dit lijstje drong zelfs tot me door: het blijkt dat ik zoveel kan!
Om de een of andere reden zweefden de getallen voor mij .. als je 1 + 1 toevoegt, wordt het 100)))))
1. Ik kan skiën!
2. Ik kan schaken en zelfs vaak winnen!
3. Ik kan wel muziek componeren, mits er een of ander instrument in de buurt is ... op de een of andere manier heb ik uit verveling zelfs muziek gecomponeerd op mijn oude telefoon ... het bleek goed ...
4. Ik kan een melodie op een accordeon draaien zonder noten. In mijn verre jeugd typte ik graag melodieën zoals Moscow Nights, bovendien heb ik geen muzikale opleiding.. Ik kan me voorstellen wat een genie in mij sterft!
5. Ik kan geweldige pasta of onze pasta koken uit praktisch niets! ..
6. Ik kan het huis tenminste schoonmaken als ik dat wil. om te schitteren (dit is wanneer je de bank verplaatst en het stof in elke mm van het huis veegt ...) Dit is nog steeds dat vermogen, lijkt mij!)))
7. Ik kan de meubels in huis herschikken zonder de hulp van mannen!Ik ben Kachmanka!
8. Ik kan de hele dag in het veld ploegen in de hitte en dan een halve zak aardappelen op mijn bult brengen, 3 km lopen. Wel, de kracht zit in mij!
9. Ik kan een halve hectare moestuin wieden.
10. Ik kan een heerlijke Koreaanse salade maken.
11. Ik kan schaatsen!
1. Ik kan voetballen!
2. Ik kan uitsmijter spelen en jij schopt me eruit!
3. Ik ben de badmintonkampioen in ons dorp! En de eerste die de tuinkinderen de basis van badminton leerde!
4. Ik kan typen met blinden!
5. Ik kan communiceren over alledaagse onderwerpen in het Spaans!
6. Ik kan communiceren in het Tataars!
7. Ik kan masseren.
8. Ik kan knippen!
9. Ik kan zonder pauze communiceren via Skype van 18u tot 6u, af en toe naar het toilet gaan.
10. Ik kan complimenten geven!
11. Ik kan helpen!
12. Ik kan in het Frans communiceren!
13. Ik weet hoe ik een kip, haan of gans van veren moet schoonmaken en alle ingewanden en poep eruit moet halen!
14. Ik kan pijn van de rug en van het lichaam in het algemeen verwijderen!
15. Ik kan in het Engels communiceren!
16. Ik kan lachen en positief vinden!
17. Ik kan bewonderen!
18. Ik kan je steunen in moeilijke tijden!
19. Ik kan mezelf verdedigen en indien nodig in het gezicht schoppen!
20. Ik kan autorijden!
21. Ik kan motorrijden!
22. Ik kan een koe melken!
23. Ik kan een koppige koe mee naar huis nemen die zelfs van een plaats niet wil verhuizen.
24. Ik kan een herder zijn!
25. Ik kan een goede secretaresse zijn!
26. Ik kan de 1C en Garant software gebruiken.
27. Ik kan elk antwoord vinden en elke taak aan, dat wil zeggen, ik heb leveranciers nodig, ik zal ze vinden, ik heb personeel nodig, ik zal het krijgen .. Ik heb connecties nodig - dit is ook van mij, in het algemeen ben ik een geweldige probleemoplosser!
28. Ik kan bessen plukken op 40 graden. warmte.
29. Ik weet hoe ik niet moet verbranden in de zon!
30. Ik weet hoe ik mijn lichaam op orde moet brengen, als ik moet afvallen, ga ik ervoor!
31. Ik weet hoe ik harten moet winnen, ongeacht wie, en jong en oud, vrouwen en mannen (op voorwaarde dat ik het wil).
32. Ik kan een relatie aangaan, ontwikkelen en indien nodig beëindigen.
33. Ik weet hoe ik niet moet opgeven, ga altijd naar mijn doel, zelfs november, klaag en vervloek alles in de wereld ..
34. Ik kan grappen maken.
35. Ik kan reparaties uitvoeren, muren schilderen, bedekken met gips.
36. Ik kan naaien.
37. Ik kan souvenirs met mijn eigen handen maken.
38. Ik kan het verschil zien, wat belangrijk is ... voor mij is bijvoorbeeld de uitdrukking "alle mensen zijn geiten" niet waar. Toch is een man geen man! En zo in alles.
39. Ik kan mezelf opvrolijken en mezelf uit het meest verschrikkelijke, donkere, hopeloze moeras trekken.
40. Ik kan spelletjes voor kinderen maken.
41. Ik kan feesten organiseren.
42. Ik kan een bedrijf oprichten en een bedrijf starten.
43. Ik kan alle officiële documenten in het Russisch en Engels opstellen, ik hoop te snel Frans toe te voegen, met Spaans en Arabisch ...
44. Ik kan vrienden kiezen en ze steunen.
45. Ik kan de mensen vinden die ik nodig heb, zelfs als alle contacten verloren zijn.
46. Ik kan lambada rennen en dansen.
47. Ik kan sporten.
48. Ik kan hooi maaien.
49. Ik kan schapen scheren.
50. Ik kan een hele schuur van mest opruimen! Ben je zwak?))))
51. Ik kan elke tekst vertalen, zelfs als ik de taal niet ken.
52. Ik kan het ontwerp van het appartement zelf wijzigen.
53. Ik weet hoe ik van mensen moet houden, waarderen en voor mensen moet zorgen.
54. Ik weet hoe ik van dieren moet houden en voor ze moet zorgen.
55. Ik kan doelen bereiken.
56. Ik kan examens doen.
57. Ik weet hoe ik kleding moet kiezen, rekening houdend met de stijl, kleur, materiaal en plaats waar deze kleding zal worden gedragen.
58. Ik kan thuis helemaal opnieuw talen leren.
59. Ik kan schrijven en handschrift smeden, er is zo'n zonde ... Ik heb nog steeds de handtekeningen vervalst, zo jammer!.
60. Ik weet hoe ik relaties moet vernietigen en ze vervolgens weer nieuw leven inblazen!
61. Ik kan prachtige boeketten maken.
62. Ik kan geschenken met mijn eigen handen maken.
63. Ik kan zwemmen.
64. Ik kan de aandacht trekken.
65. Ik weet hoe ik mensen gelukkig kan maken.
66. Ik kan waardevol advies geven.
67. Ik kan paardrijden.
68. Ik kan een goede kans maken.
69. Ik kan grappige, mooie foto's vinden.
70. Ik kan poëzie schrijven (als er inspiratie is).
71. Ik kan tekenen (mits ik oefen).
72. Ik kan de juiste geschenken maken.
73. Ik kan heerlijke taarten maken.
74. Ik kan mijn lichaam reinigen volgens de boeddhistische methode.
75. Ik ben in staat om mijn doelen te bereiken met behulp van gedachten en het idee dat gedachte materieel is in mijn leven is voor alle 100 aanwezig!
76. Ik kan een bijdrage leveren aan de samenleving. Als je geld moet inzamelen voor de armen, verwijder dan het afval, enz. Ik doe met plezier mee.
77. Ik kan 10 soorten groentesappen koken.
78. Ik kan 10 km lopen.
79. Ik kan in het ijsgat zwemmen.
80. Ik kan iets stelen en het dan teruggeven en berouw tonen.
81. Ik kan iemand beledigen en me dan verontschuldigen en alles doen om onze relatie voort te zetten.
82. Ik kan geld lenen als iemand het echt nodig heeft (maar dat hangt af van de reden waarvoor het geld is).
83. Ik kan een comfortabel, overvloedig leven in een 8-kamer penthouse in een grote stad opgeven, het voor het leven ruilen met mijn geliefde in een of andere draad van het dorp, en dat allemaal alleen maar omwille van de liefde.
84. Ik ben niet bang om alleen gelaten te worden in naam van het volgen van mijn principes, verlangens en doelen.
85. Ik kan in een totaal onbekend gebied gaan werken en zelfstandig bestuderen wat wat is.
86. Ik kan van het leven genieten.
87. Ik kan bewegen en ademen.
88. Ik kan schrijven, mijn gedachten formuleren en eerlijk mijn standpunt uitdrukken.
89. Ik weet hoe ik de dwaas moet spelen en verdomd niets moet doen!)))
Ik kan doorgaan met de lijst, maar ik denk dat dat genoeg is))) Als er herhalingen zijn, corrigeer pliz!
Vandaag gaan we het hebben over wat mensen motiveert om te doen waar ze goed in zijn - het zijn tenslotte de beste resultaten die we van werknemers verwachten, toch?
Bij een van de opdrachten hebben we de leerlingen gevraagd om een aantal vragen te stellen aan verschillende mensen uit hun omgeving:
- Wat ken je en vind je het leukst om te doen?
- Wat motiveert je om dit te doen?
De antwoorden op de eerste vraag zijn niet zo belangrijk - er wordt geen afhankelijkheid in waargenomen. Sommigen houden van creatief werk, anderen houden van analytisch werk - zoals ze zeggen, "alle werken zijn goed - kies de smaak." Maar we hebben de antwoorden op de tweede vraag nader bekeken en waren echt verbaasd over het resultaat. Nee, natuurlijk gingen we ervan uit dat financiële drijfveren zouden verliezen van niet-financiële, maar denk er eens over na - het woord "geld" in meer dan 300 antwoorden is slechts 11 keer! Elf keer!
Wat dan, zo niet geld? Laten we dat eens van dichterbij bekijken.
Wat motiveert je om te doen wat je het liefste doet en waar je goed in bent?
Zo noemden de respondenten het resultaat van hun werk als belangrijkste drijfveer. In verschillende formuleringen:
- werken om een resultaat te bereiken
- duidelijkheid van het resultaat
- de mogelijkheid om het resultaat van je werk te zien
- een gevoel van een concreet resultaat
- het resultaat bevalt me
- je begint helemaal opnieuw en je krijgt een globaal resultaat - dat is geweldig!
enzovoort, maar ze gaven allemaal nauwkeurig het belangrijkste punt weer: het eindresultaat is wat de workflow aanstuurt. Het volgende meest populaire antwoord identificeerde interesse als een motivator. Dit hangt in de regel samen met de interesse van de werknemer voor iets onbekends, waarmee hij niet eerder was geconfronteerd.
- de mogelijkheid om nieuwe interessante kennis op te doen;
- ontwikkeling van nieuwe competenties;
- interesse in een nieuw onderwerp;
- motiveer uitdagingen, hoe moeilijker - hoe interessanter
- nieuwe ervaring, drive;
- het gevoel dat je iets nieuws creëert;
- interesse in werk, gedrevenheid, hoge complexiteit van de taken die worden opgelost (een element van uitdaging voor jezelf)
- het is interessant om nieuwe projecten te lanceren.
Ongeveer hetzelfde aantal werd gescoord door het antwoord dat het gevoel van voldoening kenmerkt dat een medewerker ervaart na voltooiing of tijdens het uitvoeren van een taak. Dit omvat ook de zelfrealisatie, zelfverbetering en het gevoel van zelfbevrediging die in het onderzoek worden genoemd. Zoals we kunnen zien, vormen deze aspecten de hoogste trede in de piramide van Maslow. Met andere woorden, voor de werknemer de behoefte aan zelfverwezenlijking, d.w.z. realisatie van zijn capaciteiten en doelen is een belangrijk criterium in het proces van zijn arbeidsactiviteit. Het suggereerde ook allerlei antwoordformuleringen:
- de mogelijkheid tot zelfverwerkelijking en overdracht van de opgedane kennis;
- een gevoel van bijdrage aan de mensheid;
- bevestiging van de voordelen van uw beslissing;
- motiveert mijn lot;
Erkenning door collega's en lof van het management is de vierde meest populaire motivator. De respondenten beoordeelden ook hoger (duurder) dan geld de ontwikkeling die ze ontvangen bij het voltooien van een taak "Ik groei en ontwikkel, ik krijg nieuwe kennis en vaardigheden, het werk is in volle gang"; emotionele component, gemanifesteerd in verschillende situaties:
- wanneer medewerkers voelen dat hun project (bedrijf) vordert, waardoor hun humeur verbetert en hun werklust toeneemt: "Door werk krijg ik inspiratie, zie het resultaat van mijn werk"
- wanneer er goede relaties in het team zijn, geeft teamwerk extra interesse om te werken;
- inspiratie uit hun eigen inspanningen, positieve indrukken van het werk krijgen "... en daardoor worden geladen met positieve emoties voor verdere ontwikkeling"
Natuurlijk mag geld - een hygiënische factor - ook niet worden vergeten, maar onthoud, onthoud dat ze mensen aanmoedigen om te doen waar ze van houden en, belangrijker nog, ze KUNNEN het beste doen, helemaal geen geld, maar rente, zelfrealisatie , het behalen van resultaten, erkenning en andere niet-materiële factoren.
Wil je weten wat de meest voorkomende sollicitatievragen zijn? Hier is de volledige lijst (met de meest succesvolle antwoorden).
Sommige bedrijven hebben een niet-standaard benadering van interviews, maar de meeste van hen stellen standaardvragen (en krijgen standaardantwoorden).
Hier is een lijst met de meest voorkomende interviewvragen met de best mogelijke antwoorden:
1. "Vertel ons over jezelf"
Als je een sollicitatiegesprek hebt, weet je waarschijnlijk al veel. Je hebt je cv en sollicitatiebrief gelezen en je hebt de LinkedIn-, Twitter- en Facebook-pagina's van de kandidaat bekeken.
Het doel van elk interview is om erachter te komen of een bepaalde kandidaat geschikt is voor de te vervullen vacature, d.w.z. heeft hij de vaardigheden en persoonlijkheid die hem in staat stellen om het werk te doen. Heb je een leider nodig die zich in de schoenen van de ander kan verplaatsen? Probeer erachter te komen of de kandidaat er een kan worden. Wilt u dat het grote publiek kennismaakt met uw bedrijf? Vraag of de kandidaat de boodschap kan overbrengen.
Als u op zoek bent naar een baan, vertel ons dan waarom u een bepaalde baan had. Leg uit waarom je je vorige baan hebt verlaten. Beschrijf hoe je de universiteit hebt gekozen. Laat ons weten waarom je hebt besloten om naar de hbo-opleiding te gaan. Vergeet niet te vermelden dat je een jaar in Europa hebt gereisd en de ervaring die je in die tijd hebt opgedaan.
Beperk je bij het beantwoorden van een vraag niet tot het opsommen van de feiten (lees ze ook in de samenvatting). Vertel de ander waarom je bepaalde dingen hebt gedaan.
2. "Wat is je grootste fout?"
Elke kandidaat weet deze vraag te beantwoorden. Je moet een abstracte zwakte kiezen en er een deugd van maken.
Bijvoorbeeld: "Soms ben ik zo verslaafd aan werk dat ik de tijd uit het oog verlies. Als ik tot bezinning kom, zie ik dat iedereen al naar huis is. Ik weet dat ik de tijd goed in de gaten moet houden, maar ik vind het echt leuk wat Ik wel, en ik kan gewoon niets anders bedenken!"
Dus uw "nadeel" is dat u meer tijd aan uw werk besteedt dan alle anderen? Hm.
Het zou veel beter zijn om de echte fout te beschrijven waaraan u werkt. Vertel ons wat je doet om beter te worden. Er zijn geen ideale mensen en je moet bewijzen dat je jezelf objectief kunt meten en ernaar kunt streven om te verbeteren.
3. "Wat is je grootste voordeel"
Ik weet niet waarom vertegenwoordigers van bedrijven deze vraag stellen. Het antwoord daarop staat altijd in het cv.
Als u hierom wordt gevraagd, geef dan een precies en specifiek antwoord. Er hoeft niet lang gediscussieerd te worden. Als je weet hoe je problemen moet oplossen, zorg er dan voor dat je voorbeelden geeft die relevant zijn voor de baan waarin je geïnteresseerd bent. Bevestig je woorden! Als je een leider bent met een hoge emotionele intelligentie, geef dan voorbeelden die bewijzen dat je vragen kunt beantwoorden die nog niet zijn gesteld.
4. "Hoe zie je jezelf over vijf jaar?"
Bij het beantwoorden van deze vraag volgen kandidaten een van de twee mogelijke scenario's. Sommigen beginnen hun ambities te beschrijven (het lijkt hen dat de gesprekspartner dit precies wil horen) en laten met al hun uiterlijk zien: "Ik heb deze baan nodig!" Anderen zijn verlegen (ze denken ook dat de gesprekspartner zo'n reactie heeft) en geven een zelfspot antwoord: "Er zijn zoveel getalenteerde mensen in de buurt ... Ik wil gewoon een baan krijgen en zien welk succes ik kan behalen."
Beide soorten reacties geven geen informatie over de kandidaat - behalve misschien hun vermogen om zichzelf te verkopen.
Als je een sollicitatiegesprek hebt, herformuleer dan de vraag: "Als je je eigen bedrijf zou kunnen beginnen, wat zou dat dan doen?"
Dit is een universele vraag, want iedereen heeft een ondernemende medewerker nodig.
Het antwoord daarop zal vertellen over de dromen en hoop van de kandidaat, zijn interesses en ware passie, voorkeuren in het werk, mensen met wie hij gemakkelijk samenkomt ... Het enige dat nodig is, is goed te luisteren.
5. "Waarom zouden we jou aannemen?"
Aangezien de kandidaat zichzelf niet kan vergelijken met degenen die hij niet kent, kan hij alleen zijn liefde voor de zaak en een brandend verlangen om nuttig te zijn beschrijven. Sterker nog, het bedrijf laat kandidaten smeken om hen te huisvesten. Na deze vraag te hebben gesteld, leunen vertegenwoordigers van veel bedrijven achterover in hun stoelen en kruisen hun armen voor hun borst. Dit gebaar is hetzelfde als zeggen: "Kom op, ik luister! Kom op, overtuig me!"
Helaas, dit is weer een niet-informatieve vraag.
Maar het kan worden veranderd: "Waar denk je dat we over zijn vergeten te praten?" of "Als u de kans zou krijgen om een van de vorige vragen opnieuw te beantwoorden, wat zou u dan zeggen?"
Aan het einde van het gesprek denken weinig kandidaten te hebben laten zien waartoe ze in staat zijn. Misschien ging het gesprek in een onverwachte richting. Misschien heeft de gesprekspartner op zijn eigen manier accenten op het cv gelegd, waarbij hij zich op sommige vaardigheden heeft gefocust en andere is vergeten. Of misschien was de kandidaat aan het begin van het gesprek te nerveus en kon hij niet alles goed formuleren waar hij over wilde praten.
Bij sollicitatiegesprekken gaat het er immers om zoveel mogelijk over een kandidaat te weten te komen, waarom zou u hem dan niet een tweede kans geven?
Zorg ervoor dat u in deze fase het gesprek gaande houdt, laat de kandidaat niet tegen zichzelf praten. U moet niet in stilte luisteren, zodat u later zegt: "Dank u, we nemen contact met u op." Stel verhelderende vragen. Vraag naar voorbeelden.
Als de kandidaat je een tegenvraag heeft gesteld, beantwoord deze dan en probeer nieuwe informatie te posten die voorheen in de schaduw bleef.
6. "Hoe heb je over de baan gehoord?"
Jobportalen, advertenties in kranten en internet, jobbeurzen ... Veel mensen zoeken daar hun eerste job en daar is niets mis mee.
Maar als de kandidaat deze kanalen constant gebruikt, heeft hij hoogstwaarschijnlijk nog niet besloten wat en hoe hij het wil doen.
Hij zoekt gewoon een baan. Elke baan.
Praat daarom niet alleen over hoe je de baan hebt leren kennen. Vertel ons wat een collega of werkgever je erover heeft verteld, dat je de vacatures van een bepaald bedrijf hebt gevolgd omdat je erin wilt werken.
Bedrijven willen geen mensen die alleen maar banen nodig hebben. Bedrijven hebben mensen nodig die een bedrijf nodig hebben.
7. "Waarom wil je deze baan?"
Laten we wat dieper ingaan op de details. Bij het beantwoorden van deze vraag moet je niet alleen vertellen wat je in dit specifieke bedrijf wilt werken, maar ook waarom de vacature bij jou past en wat je op korte en lange termijn wilt bereiken.
Als je niet weet waarom de baan bij je past, zoek dan een andere baan. Het leven is te kort.
8. "Wat is je belangrijkste professionele prestatie?"
Het antwoord op deze vraag moet direct gerelateerd zijn aan de vacature. Als u zegt dat u in de afgelopen anderhalf jaar de productie met 18% hebt verhoogd en beweert hoofd van de personeelsafdeling te zijn, zal de gesprekspartner uw antwoord vreemd vinden, maar volkomen oninformatief.
Vertel ons liever over de problematische werknemer die je hebt "gered", of het conflict tussen afdelingen die je hebt terugbetaald, of over ondergeschikten die de afgelopen zes maanden een promotie hebben gekregen ...
9. "Vertel ons over uw laatste conflict met een collega of klant. Wat is er gebeurd?"
Wanneer mensen hard werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken, is een conflict onvermijdelijk. We maken allemaal fouten. Natuurlijk wordt het goede beter onthouden, maar het slechte mag ook niet worden vergeten. Perfecte mensen bestaan niet, en dat is oké.
Mensen die hun schuld en verantwoordelijkheid op anderen willen afschuiven, zijn echter zeker de moeite waard om te vermijden. Werkgevers geven de voorkeur aan degenen die zich niet op het probleem richten, maar op de oplossing.
Iedereen heeft medewerkers nodig die bereid zijn toe te geven dat ze fout zaten, verantwoordelijkheid nemen voor de fout en, belangrijker nog, leren van de ervaring.
10. "Beschrijf je ideale baan"
Denk er bij het formuleren van uw antwoord aan: het moet relevant zijn voor de vacature!
U hoeft er echter niet één te bedenken. Je kunt leren en ontwikkelen, wat je ook doet. Probeer vast te stellen welke vaardigheden u kunt verwerven in de functie waarop u solliciteert, en stel u dan voor hoe deze vaardigheden in de toekomst nuttig voor u kunnen zijn.
Wees niet bang om toe te geven dat je op een dag misschien weggaat op zoek naar een andere baan, of misschien zelfs je eigen bedrijf begint. Werkgevers verwachten niet langer dat werknemers voor altijd bij hen blijven.
11. "Waarom wil je stoppen met de baan die je nu hebt?
Laten we beginnen met de dingen waar u niet over hoeft te praten (als u een werkgever vertegenwoordigt, moet u op uw hoede zijn):
Praat niet over dat je je baas niet mag. Praat niet over hoe je niet kunt opschieten met je collega's. Gooi geen modder naar het bedrijf zelf.
Concentreer u op de voordelen die deze stap u zal brengen. Vertel ons wat je wilt bereiken. Vertel ons wat je wilt leren. Vertel ons hoe u zich wilt ontwikkelen. Vergeet daarbij niet de voordelen voor de potentiële werkgever te vermelden.
Mensen die klagen over bazen en collega's zijn als roddels. Als ze over iemand anders roddelen, komt de dag dat ze ook over jou roddelen.
12. "Welke werkomgeving vind je het aantrekkelijkst?"
Als je het leuk vindt om alleen te werken, maar solliciteert naar de functie van callcentermedewerker, klinkt een eerlijk antwoord misschien niet mis.
Denk aan de baan en de cultuur van het bedrijf in het algemeen (Ieder bedrijf heeft een cultuur - kunstmatig of spontaan.) Als flexibel werk belangrijk voor je is, maar je krijgt het niet aangeboden, richt je dan op iets anders. Als je doorlopende managementondersteuning nodig hebt en je werkgever stimuleert zelfmanagement, vergeet het dan even.
Vind manieren om uw behoeften af te stemmen op het bedrijfsbeleid. Lukt dit niet, dan is de kans groot dat je op zoek moet naar een andere baan.
13. "Vertel ons over de moeilijkste beslissing die je de afgelopen zes maanden hebt genomen."
Door deze vraag te stellen, wil de werkgever het probleemoplossende en argumenterende vermogen van de kandidaat beoordelen, evenals de bereidheid om risico's te nemen.
Als je geen antwoord op deze vraag hebt, is dat heel erg. Iedereen moet moeilijke beslissingen nemen, ongeacht de functie. Mijn dochter werkte ooit parttime als serveerster in een nabijgelegen restaurant. Ze nam voortdurend moeilijke beslissingen - bijvoorbeeld hoe om te gaan met een vaste klant, wiens acties soms grenzen aan intimidatie.
Een goed antwoord moet de argumenten bevatten die de beslissing hebben geleid (bijvoorbeeld het analyseren van grote hoeveelheden gegevens om de optimale rijrichting te bepalen).
Een uitstekend antwoord beschrijft ook de relatie met iedereen die betrokken is bij het besluitvormingsproces en de consequenties daarvan.
Natuurlijk zijn de resultaten van de analyse een geweldig argument, maar bijna elke beslissing heeft gevolgen voor mensen. De beste kandidaten bekijken problemen meestal vanuit verschillende hoeken en nemen weloverwogen beslissingen.
14. "Beschrijf uw managementstijl"
Dit is een moeilijke vraag om te beantwoorden zonder toevlucht te nemen tot gemeenplaatsen. Probeer voorbeelden te geven. Zeg: "Laat me je vertellen over de uitdagingen waarmee ik als leider werd geconfronteerd. Ik denk dat ze je een volledig beeld van mijn stijl zullen geven." Beschrijf vervolgens hoe je het probleem hebt opgelost, het team hebt gemotiveerd, de crisis hebt overwonnen, enz. Leg uit wat je deed en waarom, zodat de ander precies begrijpt hoe je andere mensen controleert.
Vermeld zeker de behaalde resultaten.
15. "Vertel ons over een situatie waarin je het niet eens was met het meerderheidsbesluit. Wat heb je gedaan?"
De mensen om ons heen nemen soms beslissingen waar we het niet mee eens zijn. En dit is normaal, het enige belangrijke is hoe we onze onenigheid laten zien. (We kennen allemaal mensen die graag na vergaderingen blijven om een besluit aan te vechten dat ze publiekelijk hebben gesteund.)
Toon uw professionaliteit. Bewijs dat u uw zorgen op een constructieve manier kunt uiten. Als het je op een dag lukte om de algemene mening te veranderen, en deze verandering was succesvol, goed. Als dergelijke voorbeelden er niet zijn, benadruk dan dat u de beslissing kunt steunen, zelfs als deze u verkeerd lijkt (dit gaat niet over onethische of immorele beslissingen).
16. "Hoe zouden andere mensen je omschrijven?"
Ik haat deze vraag. Het is een verspilling van woorden! Toegegeven, ik heb het ooit gevraagd en kreeg een antwoord dat ik erg leuk vond.
"Mensen zouden zeggen dat ik ben wie ik lijk te zijn", antwoordde de kandidaat. "Als ik iets zeg, doe ik het. Als ik beloof te helpen, zal ik zeker helpen. Ik denk niet dat iedereen me leuk vindt, maar ze kunnen op me rekenen omdat ze weten hoe ik werk."
Wat kan beter zijn?
17. "Wat kunnen we van je verwachten in de eerste drie maanden van het werk?"
Idealiter komt deze vraag van de werkgever die zijn verwachtingen ten aanzien van de nieuwe werknemer wil bepalen.
Je moet als volgt antwoorden:
- U probeert te bepalen wat uw werk zal opleveren. Je doet niet net alsof je het druk hebt. Je doet het juiste.
- Je leert alle deelnemers in het proces te helpen - management, collega's, ondergeschikten, klanten, leveranciers, uitvoerders ...
- Je ontdekt waar je het beste in bent. Je bent aangenomen omdat je specifieke vaardigheden hebt en die vaardigheden moeten worden toegepast.
- Je levert positieve resultaten, werkt met enthousiasme en voelt je onderdeel van een team.
Gebruik dit responsplan met details die specifiek zijn voor uw taak.
18. "Wat doe je graag buiten kantooruren?"
Veel bedrijven vinden hun cultuur erg belangrijk en gebruiken informatie over de voorkeuren van kandidaten buiten het werk om te bepalen of ze in het team passen.
Wanneer je de ander probeert te overtuigen dat je perfect bent, bewonder dan geen activiteiten die je echt niet leuk vindt. Concentreer u op activiteiten waarmee u kunt groeien - nieuwe dingen leren, hogere doelen bereiken. Bijvoorbeeld: "Mijn kinderen zijn nog heel jong, dus er is bijna geen vrije tijd, maar op weg van en naar het werk leer ik Spaans."
19. "Hoeveel kreeg je betaald bij je vorige baan?"
Het is een moeilijke vraag. Meestal wordt het gevraagd voordat je een salarisaanbod doet, en je moet eerlijk antwoorden, maar reken niet verkeerd.
Probeer de methode die door Liz Ryan wordt voorgesteld. Zeg: "Momenteel richt ik me op vacatures waarmee ik ongeveer 50 duizend roebel zou kunnen verdienen. Uw vacature voldoet aan dit criterium, toch?" (Eigenlijk weet je het antwoord waarschijnlijk al, maar waarom zou je niet meespelen?)
20. "De slak zit op de bodem van een put van 9 meter diep. Elke dag kruipt hij 2 meter en 's nachts glijdt hij 1 meter naar beneden. Hoeveel dagen duurt het om uit de put te komen?"
Dit soort vragen worden de laatste tijd steeds populairder (bedankt Google!). Misschien verwacht je gesprekspartner niet dat je meteen gaat rekenen. Hoogstwaarschijnlijk wil hij begrijpen hoe u denkt.
Probeer het probleem op te lossen door bij elke stap commentaar te geven. Als je een fout maakt, wees dan niet bang om om jezelf te lachen - misschien is dit een stresstest en wil de andere persoon zien hoe je reageert op mislukking.
21. "Wilde je iets vragen?"
Mis de kans niet! Stel een slimme vraag - niet alleen om uw persoonlijkheid te benadrukken, maar ook om ervoor te zorgen dat u het juiste bedrijf kiest. Onthoud dat een sollicitatiegesprek een tweerichtingsproces is.
Voorbeelden van vragen:
22. "Welke resultaten moet ik behalen tijdens de eerste drie maanden van mijn werk?"
Als je deze vraag nog niet hebt gekregen, stel jezelf dan de vraag. Waarvoor? Goede kandidaten streven ernaar om snel aan de slag te gaan. Ze willen geen weken en maanden besteden aan "het leren kennen van de organisatiestructuur". Ze zien het nut niet in van oriëntatieactiviteiten en leren liever onderweg.
Ze willen nu nuttig zijn.
23. "Wat zijn drie kwaliteiten die uw beste medewerkers hebben?"
Goede kandidaten willen goede werknemers zijn. Ze weten dat elk bedrijf anders is en andere kwaliteiten nodig heeft om succesvol te zijn.
Misschien werken alle goede werknemers laat. Misschien hecht je meer waarde aan creativiteit dan duidelijk zijn over het protocol. Misschien streeft u ernaar nieuwe markten te veroveren, dus het aantrekken van nieuwe klanten is voor u belangrijker dan langdurige relaties met oude. Of misschien heeft u mensen nodig die evenveel tijd willen besteden aan een beginnende koper als aan een vaste groothandelsklant.
Goede kandidaten moeten dit weten. Ze willen er niet alleen voor zorgen dat ze in het team passen, maar ook dat ze succes kunnen behalen.
24. "Waar hangen de resultaten van het werk in deze functie echt van af?"
Door te investeren in werknemers verwachten werkgevers dat ze winstgevend zijn (waarom betalen ze anders?).
In elke baan zijn er activiteiten die meer opleveren dan andere. U hebt een HR-specialist nodig om openstaande vacatures in te vullen, maar in werkelijkheid moeten ze de juiste mensen vinden, waardoor het personeelsverloop wordt geminimaliseerd, de kosten voor het opleiden van nieuwe medewerkers worden verlaagd en de algehele productiviteit wordt verhoogd.
Je hebt een slotenmaker nodig om apparaten te repareren, maar in werkelijkheid moet hij de problemen van klanten effectief oplossen en relaties met hen opbouwen, zodat ze zich keer op keer tot hem wenden.
Goede kandidaten willen weten welke kwaliteiten hen in staat stellen het meest bij te dragen aan het gemeenschappelijke doel, want hun persoonlijk succes hangt af van het succes van het hele bedrijf.
25. "Maak een lijst van de prioriteiten van het bedrijf voor dit jaar. Hoe kan ik bijdragen als ik deze functie inneem?"
Elke kandidaat wil weten dat zijn werk belangrijk is voor de mensen om hem heen.
Goede kandidaten willen zinvol werk doen, een hoger doel dienen en werken met mensen die hun waarden delen.
Anders wordt het werk zinloos.
Werknemers die van hun werk houden, zullen de werkgever zeker aanbevelen bij vrienden en kennissen. Hetzelfde geldt voor leiders - ze brengen altijd degenen mee met wie ze eerder hebben gewerkt. Het kostte hen veel tijd om hun competentie te bewijzen en relaties op te bouwen op basis van vertrouwen, dus mensen volgen hen instinctief.
Dit alles spreekt over de kwaliteit van de werkomgeving en de sfeer in het team.
27. "Wat ga je doen als? .."
Elk bedrijf heeft een probleem - technologieën raken verouderd, nieuwe concurrenten verschijnen op de markt, economische trends veranderen voortdurend. Niet iedereen heeft economische grachten die hen kunnen beschermen.
Ook al ziet de kandidaat de werkgever als lanceerplatform voor het hoogspringen, hij hoopt nog te groeien en zich te ontwikkelen. Door het aanbod van de werkgever te aanvaarden, hoopt elke werknemer hem uit vrije wil te verlaten, en niet omdat het bedrijf van de markt is verdreven.
1 -1
