Businessplan met gedetailleerd rekenvoorbeeld. Voorbeelden voor het opstellen van een businessplan met gedetailleerde berekeningen

Ik ben blij vaste lezers en een nieuw publiek te mogen verwelkomen! Vandaag gaan we verder praten over het starten van een eigen bedrijf. Om u te helpen, stel ik voor klaar bedrijf klein ondernemingsplan. En degenen die gewend zijn om op zichzelf te vertrouwen, zullen leren hoe ze het helemaal opnieuw kunnen samenstellen en voor een bepaald geval kunnen aanpassen. Als je het artikel tot het einde leest, zijn er geen vragen meer!

Bedrijfsplan Belangrijkste succesfactoren: 3 sleutelregels

Een businessplan is een document dat een idee tot uitvoering brengt in een vorm die begrijpelijk is voor een ondernemer en investeerders. Het analyseert de situatie en beschrijft de mechanismen van de betrokken systemen.

De volgende regels vormen de basis voor het opstellen van het plan:

1. Bepaal onbevooroordeeld het huidige niveau. Heeft u een baan, maar wilt u een bedrijf starten? Je zult moeten overwegen wat je hebt: vaardigheden, connecties, beschikbaarheid van startkapitaal en panden - alles speelt een rol.
2. Noem een ​​specifiek resultaat. Een bedrijf starten met de woorden ‘Ik wil rijk worden’ is gedoemd tot mislukken. Bepaal de marktniche, het winstniveau en de omzet.
3. Denk na over de stappen die tot het beoogde resultaat zullen leiden. Wees logisch en voer aanvullende analyses uit als u niet zeker bent van de kennis.

Houd u aan deze regels, of u nu indruk wilt maken op investeerders of een project voor uzelf wilt bouwen. Stel voortdurend de vraag: “Waarom moet een bedrijf slagen?” De sleutel tot succes kan een succesvol product zijn, de kwalificaties van het team, de invloed van partners, enz. Nadat u het antwoord heeft gevonden, benut u het voordeel maximaal en het resultaat zal aan de verwachtingen voldoen.

Structuur van het businessplan: hoofdsecties

Denkt u erover na hoe u zelf bedrijfsplannen voor een klein bedrijf kunt maken? Houd u aan een duidelijke structuur, zodat zowel u als uw partners door het document kunnen navigeren.

Indeling titelpagina

Op titelpagina schrijf de naam van het project , Geef het investeringsbedrag en de verwachte terugverdientijd aan. Het is ook passend om informatie over de organisatie te verstrekken: adres, contactnummers, volledige naam van de eigenaar.

Een CV schrijven: kort over de belangrijkste

De samenvatting is het eerste deel dat interessant is voor potentiële bijdragers. Zodat deze kennismaking met het project niet eindigt, geef de essentie van het idee aan. Concentreer u op de doelen en doelstellingen, maak een lijst van de benodigde middelen en methoden voor het implementeren van projecten. Zorg ervoor dat u benadrukt waarom het aanbod uniek is.

Laten we tot slot eens kijken naar de cijfers:

• noodzakelijk voor het openen van investeringen;
• startdatum van het project;
• de geplande en werkelijke tijd voor de terugbetaling van middelen.

Vermeld tenslotte de verwachte winst. Het is niet nodig om lange verhalen te gebruiken over de voordelen van de onderneming: het is voldoende om een ​​competente berekening te maken.

Doelen en doelstellingen stellen: wees beknopt

In het gedeelte 'Doelen en doelstellingen' wordt de positie bepaald die u wilt innemen. Noemen technologische processen nodig om het resultaat te bereiken, maar ga niet in details; u verstrekt informatie in de sollicitaties. De belangrijkste taak is om te vertellen waarom het voorstel wint van concurrenten. Maar vermijd ongefundeerde uitspraken, want elk woord moet ondersteund worden door feiten.

Wil je de originaliteit van het idee benadrukken? Maak een lijst van patenten en copyrightdocumenten. Specificeer en pad verdere ontwikkeling zodat investeerders de langetermijnvoordelen van samenwerking kunnen zien.

Uitvoeren van marktanalyses, identificeren van het gewenste segment

Na het uitvoeren van een marktanalyse stel je de beschikbaarheid van beschikbare niches vast. Moet overwegen interne staat de gekozen bedrijfstak en de invloed van externe factoren (bijvoorbeeld een moeilijke economische situatie, een tekort aan personeel). Houd rekening met het risico van concurrentie en vertel welke voordelen uw product heeft.

Om de effectiviteit van het plan te verbeteren, definieert u het marktsegment. U moet een portret van de koper opstellen, rekening houdend met het volgende:

• leeftijd;
• sociale status;
• behoeften;
• redenen waarom de klant contact met u opneemt.

Nadat u het portret van een potentiële koper en zijn behoeften heeft bepaald, evalueert u de mogelijkheden van de onderneming. Er moet bijzondere aandacht aan dit onderdeel worden besteed als u van plan bent een nieuw bedrijf te openen.

De beschrijving van het product of de dienst wordt gepresenteerd met de nadruk op de voordelen voor de consument. Simpel gezegd: vertel niet wat voor een geweldig product je hebt, maar beschrijf waarom de klant het nodig heeft.

De lijst met kenmerken en eigenschappen moet het volgende bevatten:

• de naam van het product;
• afspraak;
• opsomming van de belangrijkste eigenschappen en een kort verhaal over de secundaire eigenschappen;
• definitie van concurrentievermogen;
• beschikbaarheid van auteursrechten of een licentie (als deze alleen te verkrijgen zijn, vermeld dit punt);
• informatie over leveringen, garanties, beschikbaarheid after-sales service;
• beschrijving van uiterlijk;
• beschikbaarheid van certificaten;
• operationele kenmerken;
• verwijderingsmethoden.

Het beschrijven van items maakt de planning eenvoudiger en helpt u te begrijpen welke eigenschappen verbetering behoeven.

Marketinganalyse en -plan: promotiestrategie

De taak van marketinganalyse is om het imago van het product te ontwikkelen en de promotiestrategie te bepalen. Wanneer u de kring van kopers schetst en het vereiste goederenvolume instelt, overweeg dan manieren om informatie aan het publiek over te brengen.

Het zal gemakkelijker zijn om de behoeften van toekomstige kopers te formuleren door een aantal vragen te beantwoorden:

1. Beschrijf wat ze kopen nu uw product niet op de markt is. Maak een lijst van populaire leveranciers, volume van aankopen, geef aan gemiddelde prijs.
2. Het moeilijkste is om te begrijpen waarom een ​​consument de voorkeur geeft aan een bepaald product. Bij het kopen van keukengerei kan de klant een set kiezen met het grootste aantal componenten, wedden op gemak of een aantrekkelijk ontwerp waarderen. U moet zijn motivatie bepalen, wat zal helpen bij bureauonderzoek, telefonische enquêtes en interviews met deskundigen.
3. Stel de hoofdvraag: “Hoe zorg ik ervoor dat mijn product wordt gekocht?” Het is mogelijk om klanten te werven met acties, deelname aan beurzen, het versturen van flyers en het verstrekken van gratis monsters.

De nuances van het werk zijn afhankelijk van het feit of de activiteit gericht is op een groot- of detailhandelsconsument, of u juridische of juridische zaken gaat betrekken individuen enz.

Productie- en organisatieplan

In het volgende gedeelte vermeldt u de productiefasen, met vermelding van de beschikbaarheid van faciliteiten, apparatuur en personeel. Beschrijf alles tot in detail; als een partner bij de onderneming betrokken is, moeten de kosten voor hem duidelijk zijn. Het is ook noodzakelijk om de productiekosten te berekenen, waarbij een aanpassing wordt gemaakt voor variabele factoren.

In het organisatorische gedeelte wordt het implementatieschema gegeven, de deadlines aangegeven. Wetgevingshandelingen die de activiteiten op het geselecteerde gebied reguleren, worden ook vermeld.

Financieel plan: bereken de fondsen

In 70% van de gevallen is de reden waarom startups sluiten het gebrek aan geld. Om dit vooruitzicht te vermijden, maakt u een financieel plan. Het omvat het volgende:

• plan van inkomsten en uitgaven;
• projectimplementatieperiode;
• geschat saldo voor het eerste bedrijfsjaar;
• break-even analyse.

Zorg voor een schema voor de aflossing van schulden, zodat beleggers de vooruitzichten kunnen beoordelen. Focus op het rationeel gebruik van middelen door de kosten te verlagen. Maar spaar verstandig: een van de fouten die ondernemerschap tot mislukken gedoemd maken, is het onderschatten van de komende uitgaven.

Risicoanalyse: Bespaar uzelf de verrassingen

Denk ten slotte na over situaties die uw bedrijf bedreigen en stel manieren voor om problemen op te lossen. De juiste strategie zal investeerders aantrekken en uw werk gemakkelijker maken.

De structuur van het businessplan kan worden gewijzigd door paragrafen en toepassingen toe te voegen. Als je een idee hebt van wat je gaat doen, dan kun je het ook doen.

Nieuwe tool aan het werk: SWOT-analyse

Nadat je hebt geleerd hoe je een businessplan schrijft, ga je aan de slag met het strategische gedeelte. Het is noodzakelijk om externe en interne factoren te identificeren die de ontwikkeling van de organisatie beïnvloeden en de huidige situatie te beschrijven. Een SWOT-analyse zal u helpen de taak het hoofd te bieden, wat inhoudt dat u 4 aspecten van het project benadrukt:

Door de veelzijdigheid van de methode kunt u deze op elk gebied toepassen, of u nu kiest voor een boerderij of een autoservice. Gebruik vereist niet bijzondere kennis, vermijd gewoon veelgemaakte beginnersfouten:

• herwaardering sterke punten;
• pogingen om een ​​nadeel als voordeel door te laten gaan;
• het opzettelijk of per ongeluk negeren van minnen.

Om resultaten te krijgen, moet u eerlijk tegen uzelf zijn: u kunt zwijgen over de tekortkomingen bij het uitvoeren van reclamecampagnes, maar bij het schrijven van een businessplan zal een fout fataal zijn. Kijk allereerst naar het product of de dienst door de ogen van de consument, evalueer de sterke en zwakke punten. Wees nauwgezet en gebruik verschillende bronnen: overleg met het team, voer tests uit, maak verschillende SWOT-tabellen voor relevante marktsegmenten. En zodat u stap voor stap een idee krijgt hoe u analyses kunt uitvoeren, bekijkt u een voorbeeld:

Businessplan voor een atelier

De mogelijkheid om een ​​atelier te openen is geschikt voor beginnende ondernemers met vaardigheden in het op maat maken en repareren van kleding. Ondanks de overvloed aan winkels, Afgemaakte producten blijft gestandaardiseerd. Modetrends stellen individualiteit op de voorgrond, dus er zal geen tekort aan klanten zijn. U hoeft alleen maar na te denken over hoe u ze kunt aantrekken en ze kunt omzetten in de status van vaste klanten.

Eerste stappen: doelen definiëren en nadenken over de prijs

Zelfs een klein bedrijf heeft een businessplan nodig waarin doelen worden gedefinieerd. Ik raad hen het volgende aan:

• oprichting van een winstgevende organisatie;
• inkomen ontvangen;
• Het bevredigen van de behoeften van consumenten op het gebied van het op maat maken en repareren van kleding binnen een bepaalde regio.

Als wettelijk document kies voor een eenmanszaak omdat de boekhoudkundige vereisten eenvoudiger zijn en de belastingkosten lager zijn. Definieer vervolgens het aanbod aan aangeboden diensten, waaronder:

• nieuwe kleding naaien;
• kleine reparaties van het oude;
• restauratie.

Hoewel maatwerk de duurste dienst blijft, komt het grootste deel van de winst uit reparaties. Dit komt door het feit dat het maken van een nieuw model gemiddeld 14 dagen duurt en het op orde brengen ervan oud ding mogelijk in 15-30 minuten. De reparatiekosten beginnen vanaf 200 roebel, wat een snelle terugverdientijd garandeert als er klanten zijn.

Keuze van lokalen en apparatuur

Locatie blijft een sleutelfactor, dus zoek accommodatie in winkelcentrum of op de 1e verdieping van het gebouw. De optie met het winkelcentrum is winstgevender vanwege het verkeer, bovendien zullen de klanten van de winkels de gekochte kleding ter plekke ter plekke willen passen.

Maar om de werkplaats uit te rusten, reparaties uit te voeren gewoon appartement, zal gemakkelijker zijn. Houd er rekening mee dat accommodatie op de bovenste verdiepingen acceptabel is als u al een vaste klantenkring heeft.

Idealiter bevindt het atelier zich in het stadscentrum, dichtbij naaiateliers.

Kies een kamer met een oppervlakte van 20 m². m. en meer om alles te regelen wat je nodig hebt. Op beginstadium zal nodig hebben:

• 3 professionele auto's (ongeveer 7.000 roebel per stuk);
• speciale strijkijzer of stoomgenerator (11.000 roebel);
• overlock (5.000 roebel).

Niet te missen meubilair voor apparatuur werkgebied en comfortabele wachtruimte voor klanten. Je zult het volgende moeten kopen:

• snijtafel;
• tafels voor auto's;
• stoelen;
• spiegels;
• dummie;
• hangertje voor bovenkleding medewerkers en bezoekers;
• banken en koffietafel voor de wachtruimte.

Koop ook verbruiksartikelen, want respectabele klanten willen geen draden, elastische banden en ritsen meebrengen met de stof. Samen met de kosten van meubilair moet u 24.000 roebel toewijzen.

Werving en betaling

Rekrutering bepaalt het succes, dus zoek mensen die houden van wat ze doen. Je hebt 2-3 naaisters en een knipper nodig, die je kunt vinden via online advertenties of wervingsbureaus. Het gemiddelde salaris van een naaister is 15.000 roebel, een snijder - 20.000. Een percentage van voltooide bestellingen (20-40%) wordt aan het tarief toegevoegd, wat het werk beter stimuleert.

Wanneer u werknemers aanneemt, specificeer dan de nuances van verantwoordelijkheid. Het is niet ongebruikelijk dat klanten dure materialen meebrengen en dat hun schade aan de naaister of snijder alle kosten moet vergoeden.

Mits goed uitgevoerde marketingcampagnes betalen studio's zich binnen twee jaar terug. Het is alleen nodig om alle stadia van bedrijfspromotie te overdenken, waardoor het aandeel van advertenties in lokale media wordt verminderd. Als u investeert in opvallende bewegwijzering, merkpakketten ontwikkelt, een kleine mailinglijst met kortingsbonnen verstuurt, krijgt u al snel een vaste klantenkring.

Businessplan voor mobiele autoservice

Omdat de autoverkoop zelfs tijdens de crisis niet stopt, zal hun service een constante bron van inkomsten worden. Er is veel vraag naar een veldautoservice: je levert diensten waarvoor geen lift nodig is en die een paar uur in beslag nemen. In de prijs zijn systeemaanpassingen, het controleren van de werking van de accu, de aanwezigheid van olie en andere vloeistoffen en het eenvoudig vervangen van onderdelen inbegrepen. Met de juiste aanpak ligt de winstgevendheid van de onderneming op het niveau van tankstations.

Wat je nodig hebt om te beginnen

Om aan de slag te gaan, moet u het volgende niet missen:

1. Zorg ervoor dat u over een voertuig beschikt dat geschikt is voor de benodigde uitrusting. Een Gazelle-minibus, die u huurt, is voldoende.
2. Van de uitrusting heb je krikken nodig (zonder deze kun je de pads of filters niet vervangen) en een ligstoel op rollen. Koop ook een stofzuiger en een paar compressoren, waaronder een zuigmachine. Het belang van het hebben van sleutels en ander gereedschap kan niet worden genoemd.
3. Verkoop wordt een winstpost Benodigdheden. U koopt olie, kaarsen, vloeistoffen groothandelsprijzen en verkopen in de detailhandel.

In eerste instantie voer je de werkzaamheden zelf uit en breid je de staf uit als dat nodig is. Met een toename van het klantenbestand is het de moeite waard om een ​​coördinator in te huren die de nuances uitlegt: u hoeft zich niet van de zaken los te maken.

Hoe klantenkring te definiëren

Wie vormt de klantenkring van dergelijke organisaties? Kortom, dit zijn mensen die budgetauto's van oude modellen besturen. Hun auto's hebben regelmatig onderhoud nodig (olie verversen, remblokken, bandenspanning controleren), maar door drukke werkzaamheden stellen de eigenaren bezoeken aan het benzinestation uit. Het resultaat zijn ongeplande storingen, waardoor er veel vraag naar uw diensten zal komen.

Om klanten te vinden, plaats geen advertenties in garages. Dergelijke niches zijn bezet, daarom is het beter om als onderdeel van een reclamecampagne een mooie meisjespromotor in te huren. Ze deelt brochures uit aan autobezitters op de parkeerplaats en later repareer jij de resterende reclame onder de ruitenwissers.

Hoe schrijf je tekst voor een boekje? Bied klanten de mogelijkheid om geen geld, maar tijd te besparen. Wedden dat ze na het werk niet naar het tankstation hoeven, maar dat de auto nog steeds perfect in orde is. Het aanbod transparant begeleiden prijsbeleid je trekt de consument aan.

Ook "nooddiensten" zijn populair: er wordt gebruik van gemaakt wanneer de eigenaar de sleutels kwijt is of de motor zonder duidelijke reden niet kan starten.

Hoe de winstgevendheid te vergroten

Om het bedrijf rendabel te maken, koopt u apparatuur van hoge kwaliteit en zorgt u voor de selectie van werknemers. Het is immers moeilijk om een ​​meester te vinden: mensen laten zich leiden door het principe "Ik heb geen baan in de bouw gevonden - ik ga naar een autoservice". Als u of uw werknemer niet over de kwalificaties beschikt, heeft het geen zin om een ​​lening af te sluiten om een ​​bedrijf te openen of apparatuur aan te schaffen.

Investeringsbedrag

Per bedrijfsgebied:

Op investeringsgrootte:

In veel regio's is de samenstelling van drinkwater, als gevolg van het klimaat, de bodemsamenstelling en technogene factoren, vaak oververzadigd met zouten en micro-elementen. Overmatige consumptie van fluor, ijzer, kalksteenafzettingen, chloor, nitrieten, cadmium en andere heeft een negatieve invloed op de toestand van het lichaam.

Vanaf 300.000 roebel

Chinchilla is een klein herbivoor knaagdier met een dikke en zachte vacht. Het is gemakkelijk om zo'n dier als huisdier te hebben. Het is pretentieloos wat betreft voedsel en onderhoud, en de levensverwachting in gevangenschap is gemiddeld 10-12 jaar. Exotische knaagdieren kunnen niet alleen de eigenaar meenemen positieve emoties maar ook een goed inkomen.

Vanaf 160.000 roebel.

De implementatie van hete maïs is een goede zaak, die met grote inspanning en een competente aanpak voor het creëren en plaatsen van een punt aanzienlijke winst zal opleveren. Vroeger werd het verkocht in karren die langs de stranden werden vervoerd en in vakantieoorden werden aangeboden. Nu zijn kolven en granen erg populair. De delicatessenhandel levert nog meer winst op als je zelf een heerlijke groente kweekt.

Vanaf 100.000 roebel

Hoe kun je geld verdienen als je in je landhuis woont? Er zijn veel antwoorden, maar ik vind één ervan leuker omdat er veel vraag naar is. Het gaat over het kweken van bloemzaailingen voor de verkoop. Je kunt ook groentezaailingen kweken, alleen als je meer dan één kleine kas hebt. In dit artikel zullen we proberen uit te zoeken hoe we zaailingen op de juiste manier kunnen kweken voor de verkoop, en de kosten en inkomsten van dit soort activiteiten kunnen berekenen, afhankelijk van het gebruik eigen kas, met een totale oppervlakte van 60m2.

Vanaf 500.000 roebel

Vroeg of laat, minstens één keer in zijn leven, denkt iedereen na over het opzetten en ontwikkelen van zijn eigen bedrijf. We raden u aan een dergelijke optie te overwegen als de productie van servetten en toiletpapier. Ze zijn in elk appartement aanwezig en worden snel genoeg geconsumeerd en worden daarom in grote hoeveelheden verkocht. De productie en verkoop van servetten is een van de veelbelovende bedrijfstakken: dit product kan aan een groot aantal bedrijven en winkels worden verkocht.

Vanaf 1.067.000 roebel

Het zakelijke idee voor het organiseren van een sportschool is niet nieuw en verliest zijn relevantie tot op de dag van vandaag niet. De vraag naar de diensten van sportscholen, dansscholen, fitnesscentra en yogastudio’s neemt ieder jaar toe. Een mooi lichaam en jezelf in goede conditie houden is altijd belangrijk geweest voor mensen, en is de laatste tijd alleen maar toegenomen.

Huishoudelijke goederen, huishoudelijke chemicaliën en producten voor persoonlijke hygiëne zijn goederen waaraan de bevolking van steden en dorpen voortdurend behoefte heeft. Hoe u een winkel voor huishoudelijke artikelen helemaal opnieuw kunt openen, een vorm van eigendom kunt kiezen, waar u leveranciers kunt vinden, hoe u het juiste assortiment kunt kiezen en vele andere kwesties zullen in dit artikel worden besproken.

De productie van schuimrubber is een winstgevend bedrijfsidee. De resulterende grondstoffen worden verkocht voor de behoeften van de meubelmarkt, de productie van sportartikelen, beschermende verpakkingen, schoenen en dergelijke zacht speelgoed. Schuimrubber wordt gemaakt door vloeibaar polyurethaan op te schuimen. Het materiaal bestaat voor 90% uit lucht, maar heeft een grote elasticiteit. Door deze kwaliteit schuimrubber kan het in diverse industrieën worden gebruikt.

Productie bedrijf wegwerp servies kunnen worden aangemerkt als veelbelovende gebieden hoog niveau winstgevendheid. Elk jaar neemt de vraag van de bevolking naar deze producten alleen maar toe, en deze trend zal zich waarschijnlijk nog lang voortzetten.

Garnalenkweek is een veelbelovend businessidee voor ons land. Met een competente aanpak kan zelfs een klein bedrijf zijn eigenaren een vrij groot inkomen opleveren. Volgens deskundigen kan de garnalenhandel in het eerste jaar winstgevend worden. De Russische consument slaagde erin de smaak- en gezondheidsvoordelen van deze schaaldieren te waarderen.

Vanaf 800.000 roebel

De productie van moderne raamsystemen is een van de meest veelbelovende gebieden moderne productie. Maar om uw eigen bedrijf te openen, moet u absoluut zeker zijn van het eindresultaat. Daarom is het belangrijk om elke uitgavenlijn en mogelijke inkomsten te berekenen. Een goed geschreven businessplan voor de productie van kunststoframen helpt hierbij.

Vanaf 23 400 000 roebel.

De tak van de vleesveehouderij en de pluimveehouderij in Rusland ontwikkelt zich actief. Niet elke onderneming of boerderij heeft echter een eigen slachthuis in het arsenaal, maar degene die op 1 mei 2014 in werking is getreden. technische regelgeving van de douane-unie "Over de veiligheid van vlees en vleesproducten" stelt verplichte eisen veiligheid voor slachtproducten en vleesproducten.

"Ik verdien te weinig om slechte schoenen te betalen" - zeker als je tenminste een soortgelijke zin hebt gehoord van familieleden, vrienden of collega's. En inderdaad, naast praktische schoenen, haar verschijning Kwaliteit speelt een grote rol in ons leven. Het is vaak vergelijkbaar met een lakmoesproef, die ons bezit, onze sociale status, esthetische voorkeuren bepaalt en vertelt over de gewoonten en levensstijl van een persoon.

Vanaf 403.000 roebel.

Velen van ons hebben zo'n zin gehoord: anticafé. Wat is anticafé? Dit is een café, alleen met een eigenaardige sociale vooringenomenheid. Anticafe is een sociale instelling ontworpen voor een aangenaam tijdverdrijf, creatieve ontmoetingen, vriendelijke gesprekken in een gezellige sfeer, lezingen, masterclasses en coworking.

Vanaf 500.000 roebel

Voedingsmengsels voor huisdieren zoals katten en honden werden iets meer dan 10 jaar geleden populair in Rusland. Voordien werd voer geproduceerd en verkocht voor dieren die op het platteland werden grootgebracht voor de productie van melk, wol of voor de slacht. De productie van veevoer is een zeer winstgevende onderneming.

Vanaf 70 400 000 roebel.

Een van de interessante en populaire productieopties die nog vele jaren relevant zal blijven, is de productie van polyethyleenfilm. Er zijn ook risico's in de vorm van het massaal verlaten van deze producten ten gunste van biologisch afbreekbare materialen. Een volledige uitfasering zal echter vele jaren duren, wat betekent dat u nog enkele jaren over heeft waarin u een goede winst kunt maken.

Tegenwoordig zijn er veel manieren om je te onderscheiden van de gezichtsloze massa. Door op T-shirts en mokken te bedrukken, krijgt u een exclusief accessoire dat niemand anders zal hebben. Met behulp van een helder T-shirt kun je je aandacht trekken. Een mok met een interessante print en een slogan zal je bureaublad versieren. Het bedrijf in de vervaardiging van dergelijke producten betaalt zichzelf zeer snel terug. In dit artikel laten we u zien hoe u deze kunt openen.

Vanaf 530.000 roebel

De snelle ontwikkeling van de technologie heeft geleid tot de opkomst van nieuwe typen op de markt bouwmaterialen. Ondanks alles is het sintelblok echter nog steeds erg populair onder ontwikkelaars. Huizen gebouwd van dit materiaal zijn duurzaam en gaan lang mee.

Vanaf 1.100.000 roebel

De meesten van ons zijn zich goed bewust van deze wegwerpschoenen, onmisbaar in klinieken, kleuterscholen en veel bedrijven. Misschien hebben sommige lezers al het idee gehad om te beginnen eigen productie schoenovertrekken Maar u weet niet waar u moet beginnen en hoe riskant een dergelijke onderneming zal zijn. Laten we deze kwesties samen bekijken.

Vanaf 360.000 roebel.

Het idee om een ​​kindercommissiewinkel te openen is niet nieuw en heeft in veel steden en landen een behoorlijk succesvolle toepassing gevonden. De kindercommissiewinkel is een mooi voorbeeld van een modern bedrijf dat is gebouwd op een model van functioneren minimale investering. Om dit probleem in meer detail te begrijpen, is het noodzakelijk om naar het concept van een kringloopwinkel te kijken.

Maar er zijn nog veel meer voorbeelden van mislukkingen. En het ontbreken van een goed doordachte strategie vertraagt ​​de ontwikkeling aanzienlijk. Zelfs in die succesvolle gevallen waarin ondernemers zakenimperiums creëerden goede planning het was mogelijk om meerdere malen sneller een soortgelijk resultaat te bereiken, en in slechts een paar jaar het cijfer van tien jaar te bereiken.

Een ondernemingsplan is in de eerste plaats noodzakelijk voor de ondernemer zelf. Met berekeningen kunt u de omvang van het benodigde startkapitaal en de terugverdientijd achterhalen. Gedetailleerde berekeningen zetten alles op zijn plaats en maken het mogelijk om een ​​hopeloos project, bijvoorbeeld met een terugverdientijd van tien jaar of meer, op te geven, zelfs voordat er geïnvesteerd wordt.

Het plannen van de activiteiten van de onderneming biedt de mogelijkheid om rekening te houden met alle mogelijke risico's en deze te voorkomen, om vooraf een plan "B" te ontwikkelen. Zonder een doordacht en gedetailleerd businessplan kunt u geen investeringen van een bank of particuliere investeerders aantrekken.

Een kant-en-klaar bedrijfsproject kopen of zelf doen?

Als u op zoek bent naar een businessplan voor een klein bedrijf, moet u dit zeker zelf doen. Tijdens het berekenings- en planningsproces kan een ondernemer dieper ingaan op de essentie van het bedrijf dat wordt geopend en veel fouten vermijden.

Om een ​​echt businessplan voor een bedrijf correct op te stellen, moet u een grondige kennis hebben van de belasting- en arbeidswetgeving, boekhouding en financiële boekhouding, management en natuurlijk vertrouwd raken met het marktsegment waarin u van plan bent te opereren.

Als u net de eerste stappen in het ondernemerschap zet, geen gespecialiseerde opleiding of praktische vaardigheden op het gebied van bedrijfsplanning heeft, gebruik dan onze database. Het presenteert voorbeelden van bedrijfsplannen voor kleine bedrijven die met succes zijn geïmplementeerd en hun waarde hebben bewezen. Alle projecten zijn gesystematiseerd, je hoeft alleen maar een kant-en-klaar voorbeeld te kiezen en op basis daarvan klaar sjabloon Maak uw eigen berekeningen met de reeds gegeven formules.

Wat de opening van een groot industrieel bedrijf betreft, waarvan de opening miljarden dollars aan investeringen met zich meebrengt, is het beter om de ontwikkeling van een businessplan voor productie toe te vertrouwen aan een team van specialisten. Hoe meer projecten, hoe meer subtiliteiten. Welnu, de gepresenteerde voorbeelden zullen in eerste instantie helpen om de geschatte omvang van de investeringen en de vooruitzichten van het project te beoordelen.

Onze database bevat gedetailleerde businessplannen met berekeningen voor:

Opening van winkels met verschillende oriëntaties, ondernemingen voor de groothandel;

Bedrijven voor de productie van bouwmaterialen;

Landbouw- en voedselverwerkende bedrijven;

Bedrijven in de dienstensector: cafés, restaurants, schoonheidssalons, enz.;

pretparken;

Verkoopautomaten (installatie van verkoopautomaten: koffie, speelgoed, fotoautomaten, enz.);

Mini-productie, enz.;

Internetwinkels;

Het openen van een winkel met handgemaakte goederen, enz.;

Sociale projecten, enz.

Opmerking! Op onze website staan ​​typische voorbeelden van ondernemingsplannen met berekeningen en deze zijn bedoeld om te beoordelen. De markt is, net als de prijzen, in beweging. Daarom kunnen deze cijfers alleen als basis worden gebruikt. Voordat met de implementatie van het project wordt begonnen, moet alles in detail worden berekend op basis van het bovenstaande algoritme.

Hoe u zakelijke ideeën uit onze database kunt gebruiken: een algoritme van acties

We bestuderen een voorbeeld van een businessplan in detail. We evalueren het investeringsvolume en de terugverdientijd - als deze parameters niet geschikt zijn, zoeken we een andere richting. Als de beslissing positief is, gaan we door naar het volgende item;

We analyseren de lokale markt (waar we actief zullen zijn). Perfecte optie- combineer kant-en-klare gegevens van experts uit de industrie (te vinden op internet, kranten, zakelijke televisiekanalen) en evalueer onafhankelijk de activiteiten van ondernemingen van concurrenten;

Marketingonderzoek: analyse van de activiteiten van concurrenten, huidige prijzen voor soortgelijke diensten, berekening van de marktcapaciteit, gemiddelde maandelijkse en gemiddelde jaarlijkse omzet, rekening houdend met seizoensschommelingen;

Kosten inschatten: leveranciers van apparatuur en grondstoffen zoeken;

Bepaling van de rechtsvorm en het belastingregime, berekening van belastingaftrek, salarissen aan werknemers.

Na al het onderzoek en de berekeningen zouden we de belangrijkste cijfers moeten krijgen: het investeringsbedrag, de winstgevendheid en de terugverdientijd.

Typische fouten van een beginnende zakenman bij het opstellen van een businessplan

Bij het berekenen van een bedrijfsproject maken beginnende zakenmensen meestal een aantal typische fouten:

Bij het bepalen van de investeringen wordt rekening gehouden met de kosten voor de aanschaf van grondstoffen voor slechts één maand, terwijl het doorgaans drie tot zes maanden duurt om zelfvoorzienend te zijn;

Bij het berekenen van de salarissen wordt het werkelijke personeelsbestand onderschat, bovendien wordt er geen rekening gehouden met ziekteverlof en belastingaftrek voor elke werknemer;

Er wordt geen rekening gehouden met de kosten, of ze worden onderschat. openbare voorzieningen: betaling voor elektriciteits-, water- en gaslevering.

Hallo, beste lezers van het internetmagazine over geld "RichPro.ru"! Dit artikel zal erover praten hoe je een businessplan schrijft. Deze publicatie is een directe instructie voor actie waarmee u een ruw bedrijfsidee kunt omzetten in een zelfverzekerd idee. stappenplan om een ​​duidelijk doel te bereiken.

We zullen overwegen:

• Wat is een businessplan en waarom is het nodig;
• Hoe je een businessplan opstelt;
• Hoe je het structureert en zelf schrijft;
• Kant-en-klare bedrijfsplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

Aan het einde van het onderwerp zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn die pleiten voor creatie kwaliteit En bedachtzaam businessplan dat de realisatie van uw idee zal brengen en succes zaken in de toekomst.

Dit artikel geeft ook voorbeelden van voltooide werken die u eenvoudig kunt gebruiken, of die u als basis kunt nemen voor de ontwikkeling van uw project. Klaar voorbeelden ondernemingsplannen ingediend gratis downloaden.

Daarnaast beantwoorden we de meest gestelde vragen en maken we duidelijk waarom niet iedereen een businessplan schrijft, als dat nodig is.

Laten we dus op volgorde beginnen!

De structuur van het businessplan en de inhoud van de belangrijkste onderdelen ervan − stap voor stap handleiding bij het opstellen ervan

7. Conclusie + gerelateerde video 🎥

Voor iedere ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil uitbouwen, is een businessplan van groot belang. Hij vervult veel verantwoordelijke functies die geen enkele andere persoon anders kan uitvoeren.

Hiermee kunt u financiële steun krijgen en uw bedrijf veel eerder ontwikkelen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor het bedrijf kunt innen.

Beleggers reageren over het algemeen positief op een goed, doordacht en foutloos businessplan, omdat zij het zien als een manier om gemakkelijk geld te verdienen met alle verzonnen en beschreven problemen.

Bovendien ziet u al voordat de vestiging opengaat wat u te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke oplossingsalgoritmen zijn relevant in een bepaalde situatie. Dit is niet alleen beleggersvriendelijke informatie, maar ook het juiste plan als u zelf in de problemen komt. Als de berekening van risico's uiteindelijk te intimiderend blijkt te zijn, kun je het een beetje opnieuw doen, transformeren algemeen idee om ze af te snijden.

Creatie goed businessplan is een uitstekende oplossing voor het vinden van investeringen en het ontwikkelen van uw eigen actie-algoritmen, zelfs in de moeilijkste situaties, die in het bedrijfsleven meer dan genoeg zijn.

Daarom, naast hun eigen inspanningen het is de moeite waard om "de hersenen van anderen" te gebruiken. Een businessplan bevat veel onderdelen en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen bij succesvolle exploitatie, waarmee succes kan worden behaald.

De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, is het niet voldoende om de relevante literatuur te gaan zitten lezen. Het is de moeite waard om de communicatiecirkel te veranderen, zich te wenden tot cursussen en trainingen en specialisten te vinden voor overleg over bepaalde kwesties. Dat is de enige manier kom er echt achter in de situatie en verdrijf al uw twijfels en waanvoorstellingen.

Een businessplan is echter om vele redenen de moeite waard om te schrijven thuis is een helder algoritme van acties waar je snel vanaf kunt komen punt A(je huidige positie, vol hoop en angst) naar punt B(waarin je al eigenaar wordt van je eigen succesvolle onderneming die consequent en regelmatig inkomsten genereert). Dit is de eerste stap op weg naar het verwezenlijken van de droom en de zelfverzekerde status van de middenklasse.

Als u nog vragen heeft, vindt u de antwoorden daarop misschien in de video: "Hoe u een businessplan schrijft (voor uzelf en investeerders)".

Dat is alles wat we hebben. Wij wensen iedereen veel succes met ondernemen! We zullen ook dankbaar zijn voor uw commentaar op dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van de publicatie.

jouw toekomstige project. Hoe schrijf je een businessplan? Stap-voor-stap instructie dit artikel zal u hierbij helpen.

Doelstellingen van het businessplan

Het schrijven van een businessplan kan verschillen, afhankelijk van waarom je het nodig hebt. Een van de meest voorkomende doeleinden is om het voor investeringen aan te bieden. Zo'n businessplan van het project is het meest complex. Bij het schrijven ervan zijn vaak derde partijen betrokken: experts in hun vakgebied die een geschikt businessplan zullen opstellen ter goedkeuring van de investeerders.

Het komt voor dat de manager opdracht geeft een businessplan voor het bedrijf te schrijven, bijvoorbeeld om een ​​filiaal te openen. Ook in dit geval wenden ze zich bij het opstellen van dergelijke plannen vaak tot externe specialisten. Van de aannemer kan uiteindelijk slechts enige aanpassing aan de behoeften van het bedrijf nodig zijn.

Welnu, als een businessplan nodig is voor het starten van een eigen bedrijf, kunt u het het beste zelf van kaft tot kaft schrijven. Hoewel dit een moeilijk proces is, is het spannend en zeer interessant. Je eigen bedrijf is immers het echte geesteskind van een ondernemer. En daarom wordt de creatie ervan zeer eerbiedig en grondig behandeld. In het artikel vindt u instructies voor het opstellen van een businessplan voor uw bedrijf.

initiële idee

Kortom, degenen die besluiten een eigen bedrijf te openen, hebben hun werkterrein al gekozen en kennen dit goed. Maar er zijn ondernemers die een eigen bedrijf willen hebben, maar nog niet duidelijk weten wat ze precies gaan doen. Ze zijn op zoek naar een zakelijk idee. Het is moeilijk om het belang ervan te overschatten. Het idee moet aansluiten bij de interesses en wensen van de ondernemer zelf.

Het kan een favoriet ding zijn dat iemand zelfs gratis wil doen, of een bedrijf dat al een gegarandeerd inkomen oplevert. Hoe dan ook, nadat je een niche voor jezelf hebt gekozen, is het belangrijk om je door niets anders te laten afleiden en niet te dromen van onbereikbare hoogten, maar om je eigen hoogte stap voor stap te implementeren. echt idee in het leven. Een businessplan zal hierbij echt helpen.

Hoe schrijf je een businessplan? Stap-voor-stap instructie

Dus nadat u zich heeft voorgesteld wat het toekomstige bedrijf zal zijn, kunt u doorgaan met het schrijven van een businessplan. Er zijn speciale planningsnormen. Daarom moet u, als het ter investering wordt ingediend, een geschikte standaard kiezen en deze bij het schrijven naleven.

Om te begrijpen hoe u een businessplan schrijft, zullen stapsgewijze instructies en algemeen aanvaarde normen u goed van pas komen, aangezien ze zijn goedgekeurd door mensen die professioneel thuis zijn in deze zaken. De ondernemer zal zijn misschien nog niet volledig gevormde gedachten kunnen ordenen en zijn bedrijf tot leven kunnen brengen.

Een standaard businessplan bestaat uit de volgende hoofdstukken:

• Algemene bepalingen.

  Marktanalyse.

  Marketing- en strategisch plan.

  Kosten.

  Productieplan.

  Investeringen.

  Financieel plan.

Samenvatting

Het moet kort de essentie van de zaak weergeven, een beschrijving van het bedrijfsidee, informatie over de objectieve behoefte ervan in de markt, de timing van de implementatie en het concurrentievermogen.

Dit deel is uiteraard meer bedoeld voor potentiële investeerders. Zij zijn het die, na het lezen van het cv, een conclusie trekken over de vraag of het de moeite waard is om verder kennis te maken met dit plan of niet. Daarom is het, als het aan een investeerder moet worden gepresenteerd, noodzakelijk om dit deel zorgvuldig te beschrijven, eventueel er steeds opnieuw op terug te komen, en aanpassingen aan te brengen nadat de volgende hoofdstukken zijn voltooid.

Voor hun eigen behoeften is dit onderdeel echter ook belangrijk, omdat het de ondernemer helpt het hele proces van het organiseren van een bedrijf als geheel beter te zien.

Algemene bepalingen

Als het CV voor ongeveer één tot maximaal twee pagina's is geschreven, kan dit hoofdstuk in meer detail worden geschreven. Dat wil zeggen dat het hoofdstuk "Algemene bepalingen" in feite dezelfde informatie bevat als de samenvatting, maar in een meer gedetailleerde vorm de lezer uitnodigt om vertrouwd te raken met het project als geheel.

Het beschrijft de kenmerken en de uitvoering van het project, zijn levenscyclus, de mogelijkheid van aanvullende ontwikkeling en de voorspelling van productveranderingen met een mogelijke verandering in markttrends.

Het servicebusinessplan in dit hoofdstuk moet informatie bevatten over waar de specifieke dienst over gaat en hoe deze klanten zal aantrekken. Een businessplan beschrijft bijvoorbeeld alle voorgestelde diensten, hun kenmerken en onderscheidende kenmerken. Een aantrekkelijk kenmerk hier zal de legende zijn van hoe beroemdheden procedures in de salon ondergaan of hoe individuele specialisten hen deze diensten aanbieden, hoe specialisten rechtstreeks werden opgeleid met het merk product waarmee ze werken.

Marktanalyse

Parallel aan het schrijven van een businessplan of voordat u er een opstelt, is het noodzakelijk om een ​​marktanalyse uit te voeren. Dit is een uiterst belangrijk onderdeel, omdat het succes van het toekomstige project er rechtstreeks van afhangt.

Nadat een marktniche en doelgroep is gekozen, wordt een grondige analyse uitgevoerd om te bepalen hoe relevant het businessplan van het project, het oorspronkelijke voorstel en het idee ervan zijn. Als uit de analyse een overaanbod blijkt, is het de moeite waard om terug te keren naar het idee en te proberen dit zo te corrigeren dat het overeenkomt met de stand van zaken op de markt. Als er een grotere vraag is, is alles in orde en kunt u veilig doorgaan met verdere acties.

Er wordt een marktanalyse uitgevoerd verschillende manieren. Maar als er problemen zijn met de implementatie ervan, zijn er bedrijven waar u marktanalyses kunt uitbesteden.

Niettemin wordt de ondernemer geadviseerd om dit probleem zelf op te lossen, aangezien externe organisaties alleen een objectief gemiddeld resultaat zullen opleveren, waarbij niet volledig rekening wordt gehouden met de bedrijfsplannen van een klein bedrijf en alle nuances van het zakelijke idee van de auteur van het project.

Marketing en strategische planning

Dit plan omvat het op de markt brengen van het product, de ontwikkeling, de prijsstelling, het verkoop- en distributiesysteem ervan, evenals reclame. Om een ​​product te lanceren, is het raadzaam om een ​​Gantt-diagram te maken, waarin de datums voor de implementatie van verschillende evenementen worden weergegeven. Op basis van de analyse van de markt en het concurrentievermogen wordt een strategie berekend, hoe de markt veroverd zal worden en welke tactische acties nodig zijn voor implementatie.

De prijzen zijn gebaseerd op economische berekeningen en de verwachte inkomsten van het bedrijf. Verkoop en marketing kunnen worden gepresenteerd in de vorm van een diagram, waarbij het hele proces in fasen zichtbaar zal zijn. Bijvoorbeeld vanaf de ontvangst van goederen in het magazijn tot de ontvangst van geld voor de goederen en de verkoop ervan.

Kosten en productieschema

Dit hoofdstuk omvat de aankoop benodigde materialen, reparatie, huur van gebouwen en andere kosten. Het productieschema moet weerspiegelen hoeveel mensen er nodig zijn om het project uit te voeren, evenals hun werkschema, salarisinhoudingen en gerelateerde betalingen.

Ze zullen voor de investeerder veel aantrekkelijker worden als er een kant-en-klaar team aan het project gaat werken, omdat dit het vermogen van de ondernemer bewijst om zijn plannen te realiseren. Daarom zou het passend zijn om dit feit in het businessplan te benadrukken.

Productieplan

Als het bedrijf een productiebedrijf wordt, is het noodzakelijk om het productieproces te beschrijven, evenals de partners en leveranciers die bij de zaak betrokken zullen zijn. Het bedrijfsplan voor de boerderij in dit hoofdstuk zou bijvoorbeeld apparatuur moeten omvatten voor het melken, bottelen, het verpakken van melk en een mechanisme om deze via specifieke leveranciers op de markt te brengen.

Financieel plan en investeringen

Het belangrijkste onderdeel van het gehele businessplan is uiteraard het financiële plan. Bovendien, als het project bedoeld is om de investeerder vertrouwd te maken, zal een serieuze investeerder na het lezen van de samenvatting waarschijnlijk naar het financiële plan kijken. Het is hier immers dat het echte vermogen van een ondernemer om zakelijke ideeën te implementeren zichtbaar zal zijn. Dit is de essentie van ondernemen.

Het financieel plan geeft alle informatie over de mogelijke kosten en opbrengsten van het project. Op basis van de marketing, het strategisch plan en de kosten wordt voor meerdere jaren een tabel samengesteld waarin de benodigde investeringen en het aflossingsschema ervan, alle kosten en eventuele inkomsten worden weergegeven.

Het laatste deel van het financiële plan moet noodzakelijkerwijs de berekening zijn van de winstgevendheid van het toekomstige bedrijf.

De lezer weet nu hoe hij een businessplan moet schrijven. De stapsgewijze instructies in het artikel zijn een korte handleiding die het belang van het begrijpen van doelen en de noodzaak van bedrijfsplanning aantoont.

Businessplan voor een klein bedrijf vanaf nul: aanbevelingen en voorbeelden met berekeningen

Hoe schrijf je een businessplan correct? Wij delen aanbevelingen handige manieren, monsters en berekeningen.

Bedrijfsplan is het document van waaruit de implementatie moet beginnen. Als u niet eerst de uitgaven en inkomsten berekent, geen rekening houdt met de vraag en de aanwezigheid van reeds werkende concurrenten, kunt u uw budget verspillen. In ons artikel vindt u een voorbeeld van een businessplan met berekeningen en leert u hoe u dit zelf kunt opstellen.

Maar wanneer de ontwikkeling van een businessplan voor een klein bedrijf specifiek nodig is voor investeerders, garanten, crediteuren, dan moet het document voldoen aan de vereisten van het Federal Fund for Support of Small Business. Hoe u een businessplan kunt opstellen in overeenstemming met deze vereisten, kunt u lezen op en hier een korte structuur van het plan bekijken.

De structuur van het businessplan van het Federal Fund for Support of Small Business:

Als u alle aanbevelingen van het Federaal Fonds voor de Ondersteuning van Kleine Bedrijven opvolgt, is het vrij moeilijk om zelf uw eigen businessplan op te stellen. Maar er is een andere manier om de vooruitzichten voor uw project te berekenen: met behulp van de SME Business Navigator.

Hoe u zelf een businessplan schrijft

Als u besluit zo'n winkel te openen, moet u het ontbrekende bedrag van 1,7 miljoen roebel vinden. Uiteraard kunt u een lening afsluiten, vooral omdat Business Navigator u de mogelijkheid biedt om te kiezen voor één van de partnerbanken. We mogen echter niet vergeten dat dergelijke rentedragende geleende gelden de kosten van het project verhogen en de terugverdientijd ervan verlengen. We moeten zorgvuldig afwegen of het de moeite waard is.

Als u geen extra geld voor het project wilt aantrekken, vooral geleend geld, biedt de navigator u aan om het type bedrijf te selecteren op basis van het investeringsbedrag. We gaan naar het juiste tabblad en zien een uitgebreide lijst met projecten waarmee u alleen met uw eigen middelen kunt beginnen. Het blijft alleen om een ​​paar interessegebieden te kiezen en hun terugverdientijd te berekenen.

Nu weet u hoe u een businessplan met berekeningen voor een klein bedrijf kunt maken specifieke situatie. Op internet vindt u nog veel meer methoden voor het schrijven en samenstellen van bedrijfsplannen, voorbeelden voor verschillende bedrijven (café, autoservice, schoonheidssalon, enz.). Maar onthoud: u heeft een businessplan nodig voor uw specifieke bedrijf, individu, en niemand heeft er nog een voor u geschreven. Hier in deze video wordt kort en bondig “op de vingers van een freesmachine” verteld hoe je dit moet doen:

Alleen belangrijke informatie voor kleine bedrijven in onze mailinglijst - schrijf u in: