Achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie. Structuur van de achterkant van de strijdkrachten

01.10.2019

De gevechtseffectiviteit van het leger hangt niet alleen af van het moreel en de training van soldaten, maar ook van de steun van het leger. Dit is wat de achterste eenheden doen. De medewerkers van deze units worden gefeliciteerd met de jaarlijkse feestdag in augustus.

Een modern leger zou eenvoudigweg niet kunnen bestaan zonder betrouwbare en volledige bevoorrading. De eenheden die militaire steun verlenen zijn feitelijk een ander leger met een eigen structuur, regels en verantwoordelijkheden. Het is gebruikelijk om mensen die betrokken zijn bij logistieke activiteiten te feliciteren op 1 augustus, de Dag van de Logistiek van de strijdkrachten van de Russische Federatie.

Wie viert de feestdag?

De eerste vermeldingen van gerichte steun van achteren houden verband met legerformaties in het oude Rome.

Deze instanties gaven salarissen aan de soldaten en voorzagen hen van voedsel, wapens en kleding. De bron van dergelijke reserves waren zowel overheidsvoorraden als eerbetoon dat werd ingezameld van veroverde landen en volkeren. Kwartiermeesters waren verantwoordelijk voor de inzet van troepen en het opzetten van kampen.

Later, letterlijk tot de 17e eeuw, was dergelijke steun voor troepen eenvoudigweg afwezig. De krijgers werden gedwongen zelf proviand en uitrusting aan te schaffen, ten koste van hun eigen salarissen. Om dit te doen werden ze tijdens de mars gevolgd door konvooien van handelaars.

De belangrijkste veranderingen in de Russische troepen houden verband met de hervormingen van Peter I. Hij was het die dubbele logistieke steun introduceerde. Bevoorradingsdiensten houden zich bezig met de levering van voer en proviand. Commissarisdiensten zijn verantwoordelijk voor het voorzien van soldaten van mobiele uitrusting, wapens, spullen, uniformen en natuurlijk de financiering. Speciale economische eenheden hielden zich bezig met de inkoop en bereiding van voedsel, de vervaardiging en restauratie van kleding en schoenen.

In de negentiende eeuw verscheen de Algemene Directie van de Kwartiermeester, waaraan alle ondersteunende diensten ondergeschikt waren. Aan het begin van de 20e eeuw was de structuur van de logistieke ondersteuning bijna voltooid en omvatte deze administratieve militaire eenheden en eenheden, evenals logistieke eenheden in de vorm van magazijnen, bakkerijen en werkplaatsen. De grondtroepen beschikten in de eerste plaats over materiële eenheden, maar ook over eenheden die medische en veterinaire taken uitvoerden. De marine organiseerde ook noodreddingsdiensten.

De vorming van het lichaam van de Sovjet-strijdkrachten vond parallel plaats met de ontwikkeling van het leger en de marine zelf. Voor de eerste detachementen werd steun verleend door lokale raden en door militaire commissariaten. Later verschijnen er bevoorradingshoofden van individuele militaire structuren. Militaire hervormingen van 24-25, evenals ontwikkeling nationale economie veranderde deze structuur volledig. De belangrijkste leverancier is het bureau van de hoofdbevoorrading van het Rode Leger, en kleinere eenheden zijn daaraan ondergeschikt. De distributie wordt doelbewust uitgevoerd, maar de achterste agentschappen zijn volledig geëlimineerd.

Tegen de jaren veertig voorzagen de achterste eenheden het leger volledig van materiaal en andere middelen die nodig waren voor de dienst. Tijdens oorlogsjaren wordt het hoofdkwartier van het hoofd Logistiek opgericht. Het beheer vindt in dit geval centraal plaats. Het is aan hem dat de planning en alle organisatorische eenheden en eenheden van de fronten en legers ondergeschikt zijn.

Dankzij het gecoördineerde werk van de achterdiensten werd het leger voorzien van munitie en voedsel. Het volume van de vervoerde vracht wordt gemeten in miljoenen tonnen. Medische eenheden konden 73% van de soldaten na verwondingen terugsturen naar de gevechtsdienst. Veel soldaten uit de achterkant van de strijdkrachten ontvingen overheidsprijzen, bevelen en medailles.

De naoorlogse heruitrusting van de strijdkrachten had ook gevolgen voor de structuur van de achterste eenheden. Er zijn nieuwe behoeften en nieuwe onderdelen verschenen. Het moderne leger wordt geleverd door militaire, operationele en strategische achtersteun. Elk van hen voert zijn eigen strategische taken uit.

Ze hebben verschillende divisies. Deze omvatten materiaalmagazijnen en bases. Medische eenheden spelen een bijzondere rol, evenals veterinaire eenheden. De achterkant omvat auto- en pijpleidingtroepen, weg- en spoorwegeenheden. Hun bevoegdheid omvat evacuatie, maar ook reparatie, bouwwerkzaamheden, wat individuele structuren doen. Er zijn ook speciale instanties die rechtstreeks verband houden met de vloot en de luchtvaart.

Elke militaire formatie heeft zijn eigen achterhoede. Bevoorrading, koks, medici en reparateurs werken elke dag om een ononderbroken dienst van de hoofdtroepen onder alle omstandigheden te garanderen, en hen te volgen in vredestijd en in gevechtsomstandigheden, tijdens verhuizingen. De Dag van de Strijdkrachtenlogistiek staat in het teken van deze werknemers. Russische Federatie.

Op deze beroepsdag nemen zowel huidige medewerkers als gepensioneerde medewerkers felicitaties in ontvangst. De felicitaties voor de Thuisfrontdag van de Russische strijdkrachten worden vergezeld door het leger zelf, die uit de eerste hand weten welke moeilijkheden en eigenaardigheden gepaard gaan met het vervullen van de taken van personeel van de achterhoede.

Geschiedenis van de vakantie

Ondanks het verschijnen van de eerste legerbevoorradingsagentschappen onder Peter de Grote, letterlijk voor de start Patriottische oorlog De achterste troepen waren geen onafhankelijke eenheid. En pas in 1941, op 1 augustus, verscheen een dergelijke structuur op basis van een bevel van de Volkscommissaris van Defensie. Het document was voor die tijd erg belangrijk en werd door Stalin zelf onderschreven. Het was deze datum die later de Dag van de Logistiek van de Russische strijdkrachten werd.

De professionele vakantie werd in 1998 gelegaliseerd. De basis was de Orde van het Ministerie van Defensie. Sindsdien is de datum van de Thuisfrontdag van de Russische strijdkrachten ongewijzigd gebleven. Bovendien werden in 2000, ter ere van de 300ste verjaardag van de organisatie van logistieke ondersteuning, grootschalige vieringen gehouden op basis van een presidentieel decreet. Het evenement vond plaats op 1 augustus, de thuisfrontdag van de Russische strijdkrachten.

Moderne achtertroepen

Militairen die in de logistieke ondersteuning dienen, hebben noodzakelijkerwijs een gerelateerd, en soms zelfs hun hoofdberoep. Achterofficieren voeren immers een grote verscheidenheid aan taken uit qua focus en complexiteit.

Ze zorgen voor de veiligheid van materiële reserves en de levering van troepen daarmee. Achtertroepen helpen de hoofdtroepen de effectiviteit van de strijd te garanderen en de gevolgen van schade en aanvallen te elimineren. Het zijn reparatiediensten en werkplaatsen die reparaties uitvoeren en verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van voertuigen.

Medische structuren bieden noodzakelijke en geplande medische zorg en zorgen voor sanitaire, preventieve en hygiënische maatregelen. Speciale eenheden bereiden en herstellen communicatieroutes en wegen en zorgen voor het transport van troepen. Huisvesting en financiële steun zijn in handen van de achterhoede.

De verantwoordelijkheden en taken van de achterhoede zijn veel breder dan alleen het leveren van troepen. Dit concept kan alle behoeften van het leger betekenen. Het doel van het leger is immers het verrichten van dienst, en de taak van de achterste dienst is het verzekeren van een ononderbroken dienst. En er mogen geen problemen zijn die verdedigers van hun dienst mogen afleiden. Voedsel wordt verzorgd door de achterhoede, evenals uniformen. Vragen over gezondheid, huisvesting, vrije tijd? De achterste dienst zal beslissen. Transport, communicatie, benzine? En dit zit allemaal aan de achterkant. Ze zijn waar het leger ze nodig heeft. Ze staan altijd dicht bij het leger, zowel op weekdagen als op de Thuisfrontdag van de Russische strijdkrachten.

Proficiat aan de mensen achterin

Zodat onze verdedigers niets nodig hebben, feliciteren wij u van harte met uw dag. Moge uw dagelijks leven geen saaiheid kennen, moge uw vakantie geen verveling kennen. En vrienden en kameraden zullen niet vergeten het glas te heffen op gezondheid en natuurlijk op succes. Fijne vakantie voor jou, achterman.

Wie zal het leger troost bieden,

Rust, eten en onderdak?

Wie zal de wonden helen?

Zal hij benzine en frames meenemen?

Nou ja, de achterkant natuurlijk.

Hij is zowel arts als frontsoldaat.

Hij is zowel kok als seingever,

Zowel wegenwerker als advocaat.

Op de dag van de militaire logistiek

Wij feliciteren u uit de grond van ons hart

Iedereen betrokken bij de zorg

Dit moeilijke werk.

Niet alleen vandaag

Uw werk zal gewaardeerd worden

En voor elke dag

Bekroond en verheven.

Larisa, 2 oktober 2016.

Op 1 augustus viert de achterhoede van de strijdkrachten van de Russische Federatie haar feestdag. Zoals u weet is er zonder achterhoede geen leger, hoewel veel van wat de achterhoede doet voor gevechtseenheden ‘achter de schermen’ blijft. Het volstaat te zeggen dat degenen die achterin zitten vaak niet minder risico's nemen dan degenen die in de frontlinie staan. Vooral in moderne lokale oorlogen, waar elke levering van voedsel, uniformen en brandstof over het grondgebied waar militanten opereren een enorm risico vormt.

Het leveren van troepen in het Rusland van vóór Petrine

De logistieke steun voor troepen gaat terug tot de beginperiode van de vorming van een gecentraliseerde Russische staat. Zoals bekend was, tot de hervormingen van Peter de Grote, de kern van de strijdkrachten van de Russische staat het bereden lokale leger. Het bestond uit landeigenaren - edelen en kinderen van boyars, die samen met hun militaire dienaren militaire dienst vervulden in geval van vijandelijkheden - 'gevechtslijfeigenen'. De staat voorzag het plaatselijke leger niet van voedsel, uitrusting of wapens, zodat de landeigenaren gedwongen waren de problemen rond het zelf voorzien van hun troepen op te lossen. Elke krijger moest echter voor minimaal vier maanden over een voorraad proviand beschikken. Meestal sloegen ze broodkruimels, meel, gedroogd en gezouten vlees en vis in. Natuurlijk konden krijgers, als ze wat geld hadden, voedsel kopen op hun verblijfplaats, en jagen bleef altijd een manier om aan voedsel te komen. De staat zou ook brood aan soldaten kunnen verkopen, maar in dit stadium nationale geschiedenis heeft hen niet gratis voedsel verstrekt. Wat de geldelijke toelage betreft, deze werd ontvangen door jongenskinderen en edelen die in regimentsdienst dienden en werd in drie categorieën verdeeld. De eerste categorie - het hoofdsalarisregiment - ontving een jaarsalaris van 80 tot 100 roebel. De tweede rang - het tweede salarisregiment - ontving een jaarsalaris van 50 tot 60 roebel. Ten slotte ontving de derde categorie, de jongenskinderen, ongeveer 20 tot 30 roebel per jaarsalaris. De helft van het salaris werd gegeven aan militairen in Moskou, en de andere helft tijdens militaire campagnes. De stadsregimenten die in de steden waren gestationeerd, ontvingen minder loon - van 4 tot 14 roebel.

Toen echter de eerste professionele militairen in het Russische leger verschenen - "militairen volgens het instrument", werd de staat gedwongen om hen niet alleen van landpercelen te voorzien, maar ook van de nodige toelagen. Om het groeiende leger in stand te houden, voerde de staat extra belastingen in. ‘Streltsy-geld’ werd gebruikt om de salarissen van de boogschutters te betalen, ‘yammucha-geld’ werd gebruikt voor de productie van munitie en ‘polonisch geld’ werd gebruikt om gevangenen van de vijand los te kopen. De dienstmensen volgens het instrument omvatten pishchalniks, boogschutters, regiments- en stadskozakken, kanonniers, die in oorlogstijd werden verdeeld over de regimenten van het plaatselijke leger. Tot de dienstmensen van de Pushkar-rang behoorden kanonniers, stakers (die schoten met piepende geweren), ambachtslieden die betrokken waren bij de reparatie van wapens en lijfeigene bedienden. In 1638 dienden 248 kanonniers en jagers in Moskou, gecontroleerd door de Kanonorde. De kanonniers ontvingen voor hun diensten een salaris van de staat. Na de oprichting van de “regimenten van het nieuwe systeem”, gevormd volgens het Europese model en bemand met datochny-mensen, werd ook het systeem voor het uitreiken van salarissen aan de lagere rangen en officieren van de regimenten Reitar en Dragoon gestroomlijnd. Uit elke honderd huishoudens werd één soldaat in militaire dienst genomen, en vervolgens uit elke 20 tot 25 huishoudens. De dienst was voor het leven en de soldaten ontvingen maandelijkse en jaarlijkse salarissen - zowel in geld als in brood. Er kunnen ook percelen worden uitgegeven voor service. kunnen op eigen kosten worden gekocht of door de staat worden uitgegeven. Tegelijkertijd werd de voedselvoorziening opnieuw onafhankelijk uitgevoerd. Toen het Streltsy-leger zich in 1550 net begon te vormen, hadden de Streltsy recht op een salaris van 4 roebel per jaar - dat wil zeggen identiek aan het salaris van de minst betaalde dienstmensen 'in het vaderland' van het plaatselijke leger. Bovendien ontvingen de boogschutters in Moskou een salaris van vier roebel, terwijl de boogschutters van de stad de helft minder verdienden - slechts twee roebel per jaar. Schutters ontvingen nog lagere salarissen. Zo ontvingen Moskouse kanonniers en jagers 2 roebel plus een hryvnia per jaar, en stadsschutters één roebel. Daarnaast werden de kanonniers ook voorzien van octopusmeel, een half pond zout per maand en stof ter waarde van twee roebel per jaar. Stadsboogschutters kregen twee pond zout, twaalf ‘dozen’ rogge en twaalf ‘dozen’ haver per jaar. Dat wil zeggen dat, zoals we zien, het aanbod van reguliere troepen op een laag niveau lag. Na de economische onrust die volgde op de gebeurtenissen in de Tijd van Troubles, konden zelfs de boyars en edelen niet zonder staatssteun hun troepen uitrusten voor dienst in het plaatselijke leger. In de eerste helft van de 17e eeuw. Boyars ontvingen 300 tot 700 roebel per jaar, stolniks - van 90 tot 200 roebel per jaar, Moskouse edelen - van 10 tot 210 roebel per jaar. Tegelijkertijd probeerde de staat tijdens oorlogstijd de betalingen aan militairen te verhogen.

Onvoldoende salarissen zijn, naar de mening van de Streltsy en andere servicemensen “volgens de norm”, herhaaldelijk de oorzaak geworden van onvrede en onrust onder de Streltsy. IN midden 17e eeuw Eeuwenlang ontvingen de boogschutters die in het Kola-fort dienden een salaris van 3,5 roebel, voormannen - 3,75 roebel per jaar, Pinkstermensen - 4 roebel per jaar, centurio's - 12 roebel per jaar en het hoofd van de boogschutter - 25 roebel per jaar. Bovendien hadden de boogschutters jaarlijks recht op een voedselvoorraad van twee kwart rogge, vier kwart haver en een kwart gerst. Het salaris van de kanonniers werd verhoogd en gelijk aan dat van de Streltsy, dat ook gericht was op het onderdrukken van mogelijke ontevredenheid onder vertegenwoordigers van zo'n belangrijk militair beroep als artillerie-onderhoud. De hoogte van het salaris kan ook afhangen van de specifieke plaats van dienst - in sommige forten bedroegen ze bijvoorbeeld 5 roebel per jaar voor boogschutters, kozakken en kanonniers. Bereden Kozakken die in gevangenissen dienen, zouden 8 roebel per jaar kunnen ontvangen, wat volgens het apparaat de best betaalde categorie van dienstmensen is. Toen ze op campagne gingen, kregen de Kozakken en boogschutters extra geld.

In de regimenten van het nieuwe systeem - dragonders, reitars en soldaten - was het salaris in de eerste keer van hun bestaan erg hoog naar de maatstaven van andere eenheden van het Russische leger. Het is duidelijk dat de staat grote waardering had voor de regimenten van het nieuwe systeem en voor de soldaten, reiters en dragonders die daarin dienden. De hoogste salarissen werden ontvangen door het bevel over de regimenten van het nieuwe systeem, waaronder buitenlandse militaire specialisten, voornamelijk Duitsers en Nederlanders, de boventoon voerden. Zo ontvingen generaals slechts een maandelijks voedingssalaris van 90-100 roebel, kolonels - 25-50 roebel, luitenant-kolonels - 15-18 roebel, majoors - 14-16 roebel, kapiteins - 13 roebel, kapiteins - 9-11 roebel, luitenants - 5- 8 roebel, onderofficieren - 4-7 roebel. Gewone soldaten van de regimenten van het nieuwe systeem ontvingen uiteraard een aanzienlijk lager salaris, maar de omvang ervan was 2 - 2,5 keer hoger dan het salaris van gewone boogschutters en kanonniers. Om de voedselvoorziening voor de regimenten van het nieuwe systeem te organiseren, werd een verzameling ‘dienstgraanreserves’ georganiseerd, die in alle steden en dorpen werd uitgevoerd. Vanuit alle nederzettingen van het land werden rogge, meel, crackers en granen naar de inzetplaatsen van de regimenten gestuurd, terwijl vlees, zout en wijn vanuit Moskou werden afgeleverd.

De hervormingen van Petrus. Provisie- en commissarisdiensten

Tot de modernisering van het Russische leger onder Peter I was de organisatie van de logistiek en de bevoorrading van troepen echter niet gestroomlijnd en uitgewerkt. Peter I, die het legermodel baseerde op het Europese model, besloot ook het aanbod van de strijdkrachten te reorganiseren. Op 18 februari 1700 werd het Provision Order opgesteld om de bevoorrading van het reguliere leger te beheren. Ondergeschikt aan de orde waren ‘winkels’, zoals voedselmagazijnen toen werden genoemd, in Moskou, Sint-Petersburg, Kiev, Tsjernigov, Bryansk, Smolensk en een aantal andere steden. De bestelling was gestructureerd en bestond uit lokale vestigingen, die werden geleid door proviandmeesters. De okolnichy Yazykov werd aan het hoofd van de orde geplaatst, die de rang van General Provision Master kreeg. Op dezelfde dag, 18 februari, stelde Peter I een Speciale Orde in, waarvan de bevoegdheid onder meer het beheren van financiële toewijzingen voor de behoeften van het leger omvatte, evenals het leveren van uniformen en paarden aan het leger. Beide orders waren dus verantwoordelijk voor logistieke ondersteuning en waren het prototype van toekomstige voedsel-, kleding- en financiële diensten. Er werd een commissariaat opgericht in de veldadministratie van het leger, dat verantwoordelijk was voor alle soorten bevoorrading. De voedselvoorziening in divisies en regimenten stond onder toezicht van hoofdbevoorradingsmeesters en bevoorradingsmeesters, en de financiën en uniformen stonden onder toezicht van hoofdcommissarissen en commissarissen. Daarnaast werd in de eenheden een medische dienst ingezet. In het Militaire Handvest van 1716 werd de verantwoordelijkheid voor het organiseren van de troepenaanvoer toegewezen aan de legercommandant - de veldmaarschalk-generaal. De Kriegs-commissaris was verantwoordelijk voor het directe beheer van de levering van voedsel, uniformen, paarden, wapens en financiële middelen aan het leger. Tegelijkertijd was het konvooi met lastdieren en karren niet ondergeschikt aan de commissaris van de Kriegs-generaal - de konvooidienst had een eigen baas. De Wagenmaster-generaal, die het konvooi leidde, was ondergeschikt aan de kwartiermeester-generaal, wiens verantwoordelijkheden onder meer de levering van voorraden, de inzet en opstelling van troepen en de organisatie van ziekenhuizen omvatten. De structuur van het achtermanagement van het Russische leger in het Peter de Grote-tijdperk was dus ‘tweekoppig’: de functies van directe materiële steun aan het leger en de organisatie van transport en inkwartiering waren verdeeld. De capaciteiten van beide achterste generaals waren gelijk - als de Generaal Kriegs-commissaris de leiding had over de financiën en het voedsel, dat wil zeggen dat hij al een zeer grote invloed en capaciteiten had, dan was de Kwartiermeester-generaal verantwoordelijk voor de levering van financiën en voedsel, en zonder De konvooien die aan hem ondergeschikt waren, het commissariaat van de Kriegs-commissaris kon eenvoudigweg niet optreden. De figuur van de veldmaarschalk torende boven beide ‘chefs van de logistiek’ uit, maar hij bemoeide zich niet met de directe zaken van logistieke ondersteuning van de troepen.

Onder Peter werd de organisatie van de voedselvoorziening voor het leger volledig overgenomen door de staat. In de steden van het land werden voedselopslagplaatsen van het leger geopend, vanwaar voedsel werd afgeleverd met door paarden getrokken karren over land of met boten langs rivieren. Mobiele magazijnen, winkels genoemd, waren ook georganiseerd en hadden een maandelijkse voedselvoorraad. Op 18 februari 1705, op de vijfde verjaardag van de totstandkoming van het Provision Order, werd besloten exacte maat graantoeslag voor de lagere rangen, die bestond uit een half achtste (24 kilogram) meel en een kleine vier (3,5 kilogram) granen per maand. Om de rest van het voedsel te kopen werd er geld gegeven en konden de soldaten naar eigen inzicht voedsel kopen. Militaire eenheden op campagnes en in het buitenland ontvingen extra toelagen van twee pond brood, één pond vlees, één garnz bier en twee glazen wijn per persoon per dag. Bovendien werden er voor die maand twee pond zout en anderhalve granaat graan verstrekt. Onderofficieren kregen een drievoudig rantsoen. Op schepen van de marine werden voedselconsumptienormen ingevoerd: 30 pond crackers, 16 pond ontbijtgranen, 16 pond havermout, 10 pond ham, 0,5 steur, 60 glazen wijn, 30 glazen sbiten, 30 glazen azijn en 1 pond zout per maand. Soldaten en matrozen kregen voedselrantsoenen, terwijl officieren contant geld kregen en naar eigen inzicht voedsel konden kopen. De grootte van de porties kon variëren, afhankelijk van de locatie van het regiment op een bepaalde plaats en de aard van de taken die het uitvoerde. Bij het uitvoeren van complexere taken werd de vergoeding verhoogd. Uiteraard vereiste de regelmatige bevoorrading van troepen met voedsel, uniformen en uitrusting de oprichting van een effectieve logistieke dienst op regimentsniveau. Ze was ondergeschikt aan de regimentscommandant en omvatte een proviandmeester, een commissaris, een kwartiermeester, een bevoorradingsofficier en een arts. Alle financiële uitgaven werden gecontroleerd door de regimentcommandant en alle officieren. Wat betreft de daadwerkelijke catering personeel Vervolgens werd de levering van warm voedsel aan de eenheden uitgevoerd door artels van compagniessoldaten. Elke artel beschikte niet alleen over keukenapparatuur en serviesgoed, maar ook over paarden, karren en sleeën. De artel bestond uit een compagniesartelman, een kok, een bakker en een stalknecht.

Ontwikkeling van het thuisfront in de 19e eeuw

In de toekomst zal de organisatie van logistieke steun voor de Rus plaatsvinden keizerlijk leger bleef verbeteren. In 1800 werd de functie van kwartiermeester-generaal geïntroduceerd, die de opperbevelhebber van de bevoorrading van het leger werd. In 1802 werd in Rusland het Ministerie van Oorlog opgericht, dat aan het begin van zijn bestaan het Ministerie van Militaire Grondtroepen heette. Infanterie-generaal S.K. werd benoemd tot het eerste hoofd van het Ministerie van Oorlog. Vyazmitinov, die in 1805 de logistieke beheersorganen voor troepen hervormde, door de afdelingen Commissariaat en Bevoorrading samen te voegen tot de afdeling Kwartiermeesters. De afdeling Kwartiermeesters functioneerde echter korte tijd. Onvoldoende effectieve aanvoer van Russische troepen tijdens de oorlog van 1807 met Frankrijk en 1808-1809. bij Zweden kreeg de afdeling Kwartiermeesters de schuld. Hierna werd de afdeling ontbonden en werden op basis daarvan onafhankelijke afdelingen gecreëerd: Commissariaat, Voorzieningen en Medisch. In de verslagperiode is de efficiëntie van het organiseren van logistieke steun aan het leger aanzienlijk toegenomen. Sinds 1810, na de oprichting van divisies, korpsen en legers, werden veldkwartiermeesters, bevoorradings- en commissariaat-legerafdelingen, korpscommissies en commissie-agentschappen onder divisies opgericht, die verantwoordelijk waren voor de logistieke ondersteuning van hun formaties. Daarnaast werd de structuur van de organisatie gewijzigd medische zorg gewonde en zieke militairen. Het Directoraat Medische Diensten in het Leger werd een structuur die onafhankelijk was van de civiele geneeskunde, waarna 70 permanente ziekenhuizen en militaire tijdelijke ziekenhuizen werden gecreëerd. Dienovereenkomstig werd de voedselvoorziening van medische instellingen in het actieve leger verbeterd en kregen gewonde en zieke soldaten en officieren de kans om beter en gezonder voedsel te eten.

Tijdens de patriottische oorlog van 1812 werden transport- en mobiele ziekenhuizen gevormd om aan de medische behoeften van het actieve leger te voldoen. Voordat hij zich voorbereidde op de Slag om Borodino, gaf de opperbevelhebber opdracht tot de organisatie van voedsel en medische zorg voor de gewonden op weg naar Moskou. De geschatte verliezen van het Russische leger bedroegen ongeveer 5.000 doden en 20.000 gewonden. Van de 20.000 gewonden werd aangenomen dat er 4.000 ernstig en 16.000 lichtgewonden zouden zijn. Deze laatste zouden onafhankelijk kunnen bewegen en het was de bedoeling om de ernstig gewonden op karren van het slagveld te vervoeren. In werkelijkheid bleken de verliezen van het Russische leger echter veel groter te zijn. 30.000 gewonden die vervoer nodig hadden, werden geconcentreerd in het belangrijkste militaire hospitaal. In slechts drie dagen waren ze in staat om 20.000 gewonden te evacueren; de rest van de gewonden, die konden verhuizen, werden gedwongen Moskou op eigen kracht te verlaten. Wat de organisatie van de voedselvoorziening voor het leger betreft, besloot het commando vóór het begin van het offensief corned beef in te slaan, dat een van de belangrijkste voedselbronnen voor militair personeel zou worden. Er werd voldoende voedsel ingezameld om 120.000 militairen gedurende 25 dagen te voorzien. De konvooien bevatten 30.000 pond crackers en 8.000 kwartjes granen, daarnaast werden 10.000 pond crackers en 20.000 kwartjes haver op karren afgeleverd. Het voorzien van hooi voor het actieve leger werd toevertrouwd aan de bevolking van de provincies, en het grootste deel van het hooi moest worden verzameld bij de edelen, en een kleiner deel bij de kooplieden en stadsmensen. Zo toonde de organisatie van logistieke steun aan het leger al in de patriottische oorlog van 1812 zijn sterke en zwakke punten, waarvan de analyse en het begrip het vervolgens mogelijk maakten om de organisatie van logistieke steun aan het Russische leger verder te verbeteren.

In 1812 werden de posities van veld-generaal-krieg-commissarissen ingevoerd, die elk verantwoordelijk waren voor de bevoorrading van een afzonderlijk leger. Op 27 januari 1812 werd de afdeling Commissariaat opgericht, die verantwoordelijk was voor kleding en financiële steun voor het leger en de medische dienst. Commissariscommissies werden lokaal gecreëerd. De afdeling Bevoorrading, die verantwoordelijk was voor de bevoorrading van het leger met proviand en voer, had een soortgelijke structuur. In 1812 werd de organisatie van de logistieke ondersteuning van het leger tegelijkertijd toevertrouwd aan de kwartiermeester-generaal en de chef van de hoofdstaf. Tegelijkertijd was de chef van de hoofdstaf ondergeschikt aan de dienstdoende generaal, die directe controle uitoefende over de transportondersteuning van de troepen en de medische dienst. De Generaal-Wagenmeister en de Directeur Militaire Communicatie rapporteerden aan hem. In 1857 werden de lokale voorzieningencommissies ontbonden en in plaats daarvan werden de afdelingen van de hoofdvoorzieningenmeester opgericht, die tot 1864 bestonden. Voor voorzieningen voor troepen van 1700 tot 1864. De algemeen provisor bleef antwoorden. Sinds 1724 had de Algemene Provisiemeester twee plaatsvervangers onder hem: de Provisiemeester-generaal en de luitenant. In 1812 werd het Directoraat Veldvoorzieningen opgericht, onder leiding van de Provision Master General, die rechtstreeks rapporteerde aan de kwartiermeester-generaal. In 1836 werd de Provision Master General geïntroduceerd in de Generale Staf van het Russische leger, en in 1864 werd de Provisions Department geïntroduceerd in het Main Quartermaster Directoraat en werd ook de functie van Provision Master General afgeschaft. De militaire hervorming van 1864, uitgevoerd door D.A. Milyutin heeft bijgedragen aan de centralisatie van de achtercontrole van de strijdkrachten. Sinds 1864 werden de functies van het voorzien van troepen van kleding, financiën, voedsel, voer en huisvestingstoelagen overgedragen aan het Hoofdkwartiermeestersdirectoraat, opgericht op 11 augustus 1864. Het Hoofdkwartiermeestersdirectoraat omvatte zes afdelingen, evenals de Technische Commissie, commissies , inspecteur van commissaris technische instellingen, Beheer van het hoofd van de ervaring met het uitvoeren van militaire zaken door rangen van de kwartiermeesterafdeling en kwartiermeesterontvangers.

Het Hoofdkwartiermeestersdirectoraat bestond tot 1918 en werd al in 1918 opgeheven Sovjet-Rusland, in verband met de oprichting van het Rode Leger van Arbeiders en Boeren en de overeenkomstige structuren daaronder. Bovendien werd in hetzelfde 1864 het Comité voor de verplaatsing van troepen per spoorweg opgericht, dat het beheer van de militaire communicatie overnam. De functie van hoofd van de militaire communicatie van het actieve leger en commandant van de troepen in de achterhoede werd geïntroduceerd. Ondergeschikt aan het hoofd van de militaire communicatie waren de kwartiermeester, de artillerie, de militaire medische dienst, de techniek aan de achterkant van het leger en de militaire medische dienst aan de achterkant van de legerafdelingen. Verantwoordelijkheden de nieuwe leider werd uiteengezet in de “Tijdelijke Regelingen voor het beheer van de militaire communicatie van het actieve leger en de troepen in de achterhoede.” Zo werd een poging gedaan om het achtermanagement van de strijdkrachten te moderniseren en te centraliseren. Elk actief leger moest worden voorzien van een eigen militair district, dat achterfuncties vervulde. De verdieping van ideeën over de organisatie van de achterhoede in het Russische keizerlijke leger heeft echter alleen betrekking op de periode van de Russisch-Japanse oorlog van 1904-1905. Het was dus tijdens deze periode dat de begrippen ‘algemeen’ en ‘dichtstbijzijnde’ achterkant verschenen, dat wil zeggen de achterkant van het front en de achterkant van het leger. De opperbevelhebber van de achterdiensten aan het front was direct ondergeschikt aan de opperbevelhebber en was verantwoordelijk voor de aanvoer en evacuatie van troepen. Tijdens de Eerste Wereldoorlog ondergingen de achterdiensten een verdere verbetering. Op 16 juli 1914 besloot Nicolaas II de hoofden van de militaire communicatieafdeling en de frontsanitaire eenheid te verwijderen uit het kantoor van de Chief Supply Officer van het Front. Ze werden rechtstreeks toegewezen aan de opperbevelhebber.

Aan de oorsprong van het moderne thuisfront. Generaal Khrulev

Na de Oktoberrevolutie van 1917 en de oprichting in volgend jaar Het Rode Leger van Arbeiders en Boeren werd de jonge Sovjetstaat geconfronteerd met de kwestie van het vormen en verbeteren van de logistieke ondersteuning van de eenheden van het Rode Leger en de Rode Marine. Sinds de oude structuur van het organiseren van de achterste diensten van het keizerlijke leger was vernietigd, moesten het Sovjetcommando en de partijleiding met vallen en opstaan, in overleg met ‘militaire experts’ van de oude school, proberen de beste resultaten te testen. effectieve methoden organisatie van logistiek werk in de troepen. De organisatie van de achterdiensten was min of meer gestroomlijnd vóór het begin van de Grote Patriottische Oorlog. In 1939 werd in opdracht van I.V. Stalin richtte het Bevoorradingsdirectoraat van het Rode Leger op, onder leiding van een bevoorradingschef. Andrey Vasilyevich Khrulev werd benoemd tot hoofd van de bevoorrading. Hij is het die wordt beschouwd als de ‘grondlegger’ van de achterkant van de strijdkrachten van de USSR. Andrei Vasilievich Khrulev werd geboren in 1892 en tegen de tijd van zijn benoeming was hij al een 47-jarige militaire specialist van middelbare leeftijd met een rijke en interessante biografie. Hij begon zijn carrière op negenjarige leeftijd en werkte in werkplaatsen in Sint-Petersburg als leerling en vervolgens als monteur. Zelfs vóór de revolutie werd hij een sociaal activist in de arbeidersbeweging, in maart 1918 sloot hij zich aan bij de RSDLP (b) en was hij commissaris van het Porokhovsky-districtscomité van Petrograd. In augustus 1918 sloot de 26-jarige Khrulev zich vrijwillig aan bij het Rode Leger. In januari werd hij commandant van de revolutionaire garde van het Porokhovsky-district van Petrograd en werd vervolgens overgeplaatst naar militair-politiek werk. Van 1919 tot 1928 hij ging van assistent-hoofd van de politieke afdeling van de 11e Cavaleriedivisie als onderdeel van het 1e Cavalerieleger naar plaatsvervangend hoofd van de politieke afdeling van het Militaire District van Moskou. In 1930 leidde Khrulev het Centrale Militaire Financiële Directoraat van het Rode Leger en vervolgens het Financiële Directoraat van het Volkscommissariaat van Defensie van de USSR. In 1935 werd hem de rang van korpscommissaris toegekend. In 1936-1938. Khrulev was hoofd van het directoraat Bouw en Appartementen van het Volkscommissariaat van Defensie en in 1938-1939. leidde het directoraat Militaire Bouw van het militaire district van Kiev. Blijkbaar, geweldige ervaring Khrulev in de leiding van zowel de militair-financiële als de militaire bouwdiensten werd gewaardeerd door I.V. Stalin, die de 47-jarige korpscommissaris benoemde tot de verantwoordelijke functie van hoofd van het bevoorradingsdirectoraat van het gehele Rode Leger. Op 22 juli 1940 werd het directoraat Bevoorrading gereorganiseerd en omgedoopt tot het directoraat Hoofdkwartiermeester van het Rode Leger, en Khrulev werd benoemd tot hoofd van laatstgenoemde met de rang van luitenant-generaal van de kwartiermeesterdienst. Het was Khrulev die toezicht hield op de voedsel-, kleding-, huishoudelijke en huisvestingssteun van het Rode Leger, de militaire handel en militaire onderwijsinstellingen in de achterhoede. Begrijpt heel goed wat er aan de hand is Sovjet-land Nu het gevaar van een vijandelijke invasie op de loer lag, zag Khrulev het als zijn voornaamste taak om de kwartiermeesterdiensten van het Rode Leger voor te bereiden op de inzet van de mobilisatie en om de bevoorrading van actieve formaties te verzekeren in het geval van het uitbreken van de oorlog. Op 1 maart 1941 werd luitenant-generaal van de Kwartiermeestersdienst Khrulev benoemd tot plaatsvervangend Volkscommissaris van Defensie van de USSR. Al die tijd besprak de leiding van de kwartiermeesterdiensten de mogelijkheden van de meest effectieve organisatie van logistieke ondersteuning voor het Rode Leger. Anastas Mikoyan, die de functie bekleedde van vice-voorzitter van de Raad van Volkscommissarissen van de USSR, was onder de leiding van het land rechtstreeks verantwoordelijk voor de bevoorradingskwesties voor het Rode Leger. Het was Mikoyan die de overwegingen voor de reorganisatie van de achterhoede op tafel legde, voorgesteld door Khrulev en zijn medewerkers. Anastas Ivanovitsj bracht de gedachten van de generaal over op Jozef Vissarionovitsj Stalin. Nadat het ontwerpbesluit voor de oprichting van een gecentraliseerde organisatie van de achterkant van het Rode Leger was ontwikkeld, kwamen de topleiders van het Main Quartermaster Directoraat en vertegenwoordigers van de Generale Staf van het Rode Leger bijeen voor een ontmoeting met I.V. Stalin, die de voorgestelde overwegingen zorgvuldig bestudeerde.

Op 1 augustus 1941 ondertekende Jozef Stalin het bevel ‘Over de organisatie van het hoofddirectoraat logistiek van het Rode Leger’. Het hoofddirectoraat Logistiek omvatte het van het Rode Leger, het directoraat Brandstofvoorziening, het directoraat Militaire Communicatie, het directoraat Sanitair en Veterinair en het directoraat Weg. Het hoofd van het hoofddirectie logistiek van het Rode Leger werd tegelijkertijd hoofd logistiek van het Rode Leger genoemd. Er werd besloten luitenant-generaal Khrulev in deze functie te benoemen. Soortgelijke posities van logistieke chefs werden op alle fronten en in alle legers geïntroduceerd. In 1942 kreeg Khrulev de rang van kolonel-generaal van de kwartiermeesterdienst en in 1943 - legergeneraal. Van februari 1942 tot april 1943 bekleedde generaal Khrulev ook de functie van Volkscommissaris van Spoorwegen van de USSR, aangezien de spoorwegcommunicatie tijdens de Grote Patriottische Oorlog een bijzonder belang kreeg bij het vormen van de achterkant van het vechtende Rode Leger. Bewijs van de opmerkelijke capaciteiten en kennis van Andrei Vasilyevich Khrulev was dat hij gedurende de hele Grote Patriottische Oorlog het hoofd bleef van de logistiek van het Rode Leger, hoewel Stalin herhaaldelijk andere hoge militaire leiders veranderde en hen van de ene positie naar de andere verplaatste. Levenspad Khruleva weerlegde de beroemde woorden “ onvervangbare mensen Wij hebben er geen." Er was tenminste niemand om Khrulev te vervangen. Na de overwinning op nazi-Duitsland behield Andrei Vasilyevich Khrulev de functie van hoofd logistiek van het Rode Leger. In 1946 werd hij benoemd tot vice-minister - hoofd van de logistiek van de strijdkrachten van de USSR en behield deze functie tot 1951. In 1951, op 59-jarige leeftijd, werd legergeneraal Khrulev ontslagen uit het leger. militaire dienst en stapte over naar managementwerk bij het Ministerie van Industrie bouwmaterialen USSR voor de post van vice-minister. In 1956-1958 hij was vice-minister van Bouw van de USSR en vervolgens - een militaire inspecteur - adviseur van de Groep van Inspecteurs-Generaal van het Ministerie van Defensie van de USSR. In 1962 stierf legergeneraal Khrulev. Zijn naam lange tijd(van 1964 tot 1999 en van 2003 tot 2007) was de Yaroslavl Hogere Militaire Financiële School (Militair Financieel en Economisch Instituut), die specialisten opleidde in de militaire financiële dienst voor de strijdkrachten van de USSR en vervolgens Rusland.

De achterkant van het Sovjetleger in de naoorlogse periode

Het was tijdens de Grote Patriottische Oorlog dat de definitieve vorming van de Logistiek van het Rode Leger plaatsvond, die later de basis werd van de Logistiek van de Strijdkrachten van de USSR. Zonder de organisatie van een effectieve logistieke bevoorrading voor actieve fronten en legers zou de overwinning op nazi-Duitsland niet mogelijk zijn geweest. De strijders van het Thuisfront hebben een enorme bijdrage geleverd aan de overwinning op de vijand. In de naoorlogse periode was dat wel zo verdere ontwikkeling en het versterken van de logistiek van de strijdkrachten van de USSR, en na de ineenstorting van de USSR - de logistiek van de strijdkrachten van de Russische Federatie. Een grote bijdrage aan het versterken van de achterkant van de strijdkrachten van de USSR werd geleverd door maarschalk Sovjet-Unie Ivan Khristoforovitsj Bagramyan. Bagramyan, een van de legendarische Sovjet-militaire commandanten van de Grote Patriottische Oorlog, die Vasilevsky verving als commandant van het 3e Wit-Russische front, beschikte over grote intelligentie, energie en eerlijkheid. Misschien waren het deze persoonlijke kwaliteiten van de maarschalk die hebben bijgedragen aan zijn promotie naar een nieuwe verantwoordelijke functie. In 1956-1958 Bagramyan leidde de vernoemde Hogere Militaire Academie. K.E. Voroshilova ( Militaire Academie Generale Staf), waarna hij in 1958 werd benoemd tot vice-minister van Defensie van de USSR - hoofd van de logistiek. Bagramyan bekleedde deze verantwoordelijke functie tot 1968 - tien jaar. Gedurende de jaren dat de beroemde Bagramyan aan het hoofd stond van de logistiek van de strijdkrachten van de USSR, werd het hoofd van de logistiek opnieuw teruggebracht naar de status van plaatsvervangend commandant. Het concept van de achterhoede werd niet alleen uitgebreid tot het leger, het korps, de divisie, maar ook tot de brigade, het regiment en het bataljon. De functies van plaatsvervangend brigadecommandant, plaatsvervangend regimentscommandant en plaatsvervangend bataljonscommandant logistiek werden ingevoerd. In 1968 werd de 69-jarige maarschalk Bagramyan overgeplaatst naar de functie van inspecteur-generaal van de Groep van inspecteurs-generaal van het Ministerie van Defensie van de USSR.

De achterste diensten van het Sovjetleger speelden een cruciale rol tijdens de oorlog in Afghanistan. De moeilijke natuurlijke en klimatologische omstandigheden van dit land, de aanwezigheid van voortdurend gevaar in de vorm van verspreide militante detachementen die vrijwel over het gehele grondgebied van Afghanistan opereerden, bemoeilijkten de taak van het leveren van een beperkt contingent Sovjet-troepen in Afghanistan. Om deze problemen op te lossen werd een aantal speciale eenheden op brigade- en bataljonsniveau in Afghanistan geïntroduceerd, waaronder de 276e pijpleidingbrigade, de 278e wegcommandantbrigade, de 159e afzonderlijke wegenbouwbrigade, de 58e afzonderlijke autobrigade, de 59e afzonderlijke logistieke brigade. brigade, aparte 692e weg en 14e en 1461e pijpleidingbataljons, 342e directoraat technisch werk(in feite een formatie van 6 militaire bouw- en 3 bouw- en installatiebataljons, 2 bouwbedrijven). Soldaten en officieren van de pijpleiding-, weg-, auto-troepen en alle achterdiensten toonden echte heldenmoed en losten de moeilijkste taken op om de strijdende eenheden van het Sovjetleger te voorzien. Gezien het gebrek aan spoorwegcommunicatie in Afghanistan werden de onderontwikkelde pijpleidinginfrastructuur, auto- en wegtroepen het belangrijkste onderdeel van het voorzien van OKSVA van voedsel, uniformen, munitie en brandstoffen en smeermiddelen. Pijpleidingtroepen speelden een belangrijke rol en zorgden voor de aanvoer van water en brandstof. Ten slotte speelde de militair-geneeskundige dienst, gezien de bijzonderheden, een enorm belang klimatologische omstandigheden Afghanistan heeft bijgedragen aan het ontstaan van duizenden patiënten, naast de gewonden tijdens gevechten, waaronder ernstige ziekten als hepatitis. De speciale troepen en diensten die deel uitmaakten van de logistiek van de strijdkrachten van de USSR leden aanzienlijke verliezen in Afghanistan en voerden hun plicht niet minder dapper uit dan de soldaten en officieren van andere troepen.

Moderne logistiek van de RF-strijdkrachten

In 1991, na de ineenstorting van de Sovjet-Unie en het begin van de vernietiging van het machtige Sovjetleger, werden er ernstige klappen uitgedeeld aan de achterkant van de strijdkrachten van het jonge Rusland. Zo werd het hoofd van de logistiek beroofd van de functie van vice-minister van Defensie van de Russische Federatie. Achterste eenheden en troepen die deel uitmaakten van de achterkant van de strijdkrachten ondergingen aanzienlijke reducties. De efficiëntie en efficiëntie van het logistieke management namen af, wat in 1994 leidde tot het besluit om het hoofd van de logistiek van de RF-strijdkrachten terug te brengen naar de rang van vice-minister van Defensie van het land. In 1997 werden het Main Military Medical Directorate en het Military Communications Directorate, die voorheen daarvan waren gescheiden, teruggestuurd naar de achterkant van de RF-strijdkrachten. Legergeneraal Vladimir Iljitsj Isakov heeft van 1997 tot 2008 een grote bijdrage geleverd aan de reorganisatie en versterking van de achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie. bekleedt de functie van hoofd logistiek van de strijdkrachten van de Russische Federatie - vice-minister van Defensie van de Russische Federatie. Als deelnemer aan de gevechten in Afghanistan, die op miraculeuze wijze overleefde na ernstige verwondingen, was gevechtsgeneraal Vladimir Iljitsj Isakov uit de eerste hand bekend met het belang van het effectief organiseren van de achterkant van een leger. Tijdens zijn elf jaar aan het hoofd van de achterhoede van het Russische leger heeft Isakov veel gedaan voor de heropleving en modernisering ervan.

De moderne achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie is een zeer complexe structuur. Het bestaat uit afdelingen, afdelingen, diensten en troepen die taken uitvoeren die verband houden met economische, voedsel-, kleding-, handels-, medische, milieu-, brandstof-, weg- en spoorondersteuning van de strijdkrachten van de Russische Federatie. De structurele componenten van de achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie zijn: Centraal Directoraat Militaire Communicatie van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Hoofdmilitair-medisch directoraat van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Auto- en wegadministratie van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Centraal directoraat voor raketbrandstof en brandstof van het Russische ministerie van Defensie; Hoofddirectoraat Handel van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Centrale Voedseladministratie van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Centrale kledingafdeling van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Afdeling Milieuveiligheid; Controle landbouw Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Directoraat voor Actieve Recreatie van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie; Brandweer-, reddings- en lokale defensiedienst van de Russische strijdkrachten; Veterinaire en sanitaire dienst van de strijdkrachten van de Russische Federatie; Militair Wetenschappelijk Comité voor Logistiek van de RF-strijdkrachten; Ministerie van Militaire Educatie van de Logistiek van de RF-strijdkrachten; Afdeling Logistiek Personeel van de strijdkrachten van de Russische Federatie; Secretariaat van het hoofd logistiek van de RF-strijdkrachten. Bovendien zijn de achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie, de achterkant van de militaire districten, vloten en vlooteenheden ondergeschikt aan de achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie. De achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie omvat ook auto-, weg-, spoorweg-, pijpleidingstroepen en veiligheidstroepen. In overeenstemming met het bevel van de minister van Defensie van de Russische Federatie van 28 juli 2011 wordt elk jaar op 1 augustus de Logistiekdag van de strijdkrachten van de Russische Federatie gevierd.

Uit de geschiedenis van de schepping

Logistieke steun voor troepen ontstond met de opkomst van de legers van slavenstaten. Het kreeg zijn eerste organisatievormen in het leger Het oude Rome, die over speciale instanties beschikte die salarissen aan soldaten verstrekten, hen van wapens, kleding enz. voorzagen. Er waren speciale kampwerkplaatsen voor de vervaardiging en reparatie van wapens en militair materieel. Voedsel werd gekocht van de bevolking of ingezameld als eerbetoon aan overwonnen volkeren. Kleine voorraden wapens, voedsel, kleding en schoenen werden in konvooien achter de troepen aangevoerd. Voor dit doel werden lastdieren, karren en watervoertuigen gebruikt die door de bevolking op verzoek van militaire leiders waren toegewezen. Er werd groot belang gehecht aan de aanleg van wegen, bruggen en het zoeken naar waterbronnen langs de routes van troepenbewegingen. In de legers van slavenhoudende staten verschenen voor het eerst penningmeesters, kwartiermeesters en personen die belast waren met wegen- en vestingwerk, het opzetten van kampen en het inkwartieren van troepen.

In de 11e-15e eeuw. er was geen gecentraliseerde aanvoer van troepen. In huurlingenlegers van de 15e-17e eeuw. huurlingen moesten van hun salaris wapens, uitrusting, kleding en voedsel kopen. Het leger werd op zijn campagnes begeleid door kooplieden (Markitants), die de soldaten van voedselproducten en militaire artikelen voorzagen. Met de toename van het aantal reguliere legers ontstonden er steeds grotere moeilijkheden bij het voorzien van voedsel en voer tijdens oorlogen. In dit opzicht in de 2e helft van de 17e eeuw. In de Franse en vervolgens in andere Europese legers werd het magazijnbevoorradingssysteem ingevoerd; later werden mobiele tijdschriften geïntroduceerd, die, hoewel ze staatseigendom waren, niet ondergeschikt waren aan de strijdkrachten. Met de toename van het aantal legers en de ontwikkeling van hun organisatie (18-19 eeuw) begonnen geleidelijk reguliere eenheden te worden gecreëerd binnen eenheden en formaties, bedoeld voor gecentraliseerde logistieke ondersteuning voor troepen en vloten. Sindsdien begon de tv organisatorisch vorm te krijgen. Met. in zijn moderne begrip. Met de verschijning in de 2e helft van de 19e - begin 20e eeuw. enorm strijdkrachten, gebouwd op de principes van een personeelsleger en een marine, waarbij troepen en zeestrijdkrachten worden uitgerust met nieuwe militaire uitrusting. Met. wordt steeds complexer en diverser.

In Rusland aan het begin van de 18e eeuw. Met de oprichting van het reguliere leger vormde Peter I twee diensten: de bevoorradingsdienst - om de troepen van voedsel en voer te voorzien, en de commissariaatdienst - om kleding, konvooien en handwapens te financieren en te leveren. De regimenten hadden economische eenheden - permanente konvooien met voorraden materiële middelen: bakken, drogen van crackers, vlees bereiden, naaien en repareren van uniformen en schoenen werden uitgevoerd. In de 18e eeuw Er werden ziekenboegjes en ziekenhuizen gecreëerd (zie Ziekenhuis).

Vanaf het begin van de 19e eeuw. Het Ministerie van Oorlog had commissariaat- en bevoorradingsafdelingen, die onderdeel werden van het in 1864 opgerichte Directoraat Hoofdkwartiermeester. Hij kreeg functies toevertrouwd die voorheen door de troepen zelf werden uitgeoefend (het leveren van alle soorten materiële middelen, het organiseren van het op maat maken van uniformen, enz.): de posities van kwartiermakers werden vastgesteld van chef tot divisie. In 1900 werden in Sint-Petersburg kwartiermeestercursussen opgericht (in 1911 werden ze omgevormd tot de kwartiermeesteracademie). Aan het begin van de Eerste Wereldoorlog van 1914-1918 waren er kwartiermeesterafdelingen - hoofdafdeling, district, lijfeigene, korps, divisie - als bestuursorganen en verschillende achterinstellingen (pakhuizen, werkplaatsen, bakkerijen, enz.). De troepen omvatten eenheden en eenheden van materieel, medisch, veterinair en bij de marine, daarnaast noodreddingssteun.

In het Duitse leger aan het begin van de 20e eeuw. De kwartiermeesters van de legers, voedselwinkels in het strijdtoneel (zie Oorlogstheater), mobiele voedselwinkels in treinen en op spoorwegen en op schepen. Kwartiermeesters van het leger, het korps en de divisies waren verantwoordelijk voor de activiteiten van de militaire kwartiermeesters. Andere legers hadden een soortgelijke achterorganisatie.

Het gebruik van tanks, vliegtuigen en wegtransport tijdens de Eerste Wereldoorlog vereiste de creatie van strijdkrachten en middelen voor technische ondersteuning, weg-, engineering-, vliegveld- en vliegveld-technische ondersteuning, levering van brandstof, gereedschap en andere nieuwe uitrusting. Verschijning chemische wapens maakte de noodzaak noodzakelijk om troepen te voorzien van middelen ter bescherming tegen giftige stoffen. De moeilijkheid om tijdens de oorlog te voldoen aan de behoeften van een miljoenenstrijdmacht aan een verscheidenheid aan militair materieel leidde tot een aanzienlijke uitbreiding van de militaire communicatie. Met. met de staatseconomie.

De achterkant van de Sovjet-strijdkrachten werd gelijktijdig gecreëerd met de vorming van eenheden van het Rode Leger en de Marine. In 1918 werd het Centraal Bevoorradingsbeheer opgericht. De eerste detachementen van het Rode Leger beschikten niet over reguliere achtereenheden; ze ontvingen materiële middelen van lokale Sovjets en militaire commissariaten, die de leiding hadden over de pakhuizen van het voormalige tsaristische leger. Sinds 1918 was de bevoorrading van troepen met materiële middelen verantwoordelijk voor de bevoorradingschef van het overeenkomstige front, leger, divisie, brigade, aan wie verschillende diensten ondergeschikt waren. Belangrijke maatregelen voor het organiseren van tv. Met. werden aangenomen als gevolg van de militaire hervorming van 1924-1925 (zie Militaire hervorming van 1924-1925); materiële steun is geconcentreerd in één orgaan: het bureau van de hoofdbevoorrading van het Rode Leger; de volgorde van relaties tussen de organen van T. is vastgesteld. Met. met nationale economische instanties; er is een bevoorradingsschema aangenomen - centrum - wijk - deel; militaire logistieke agentschappen werden gereorganiseerd. Naarmate de nationale economie zich ontwikkelde en de technische heruitrusting van de strijdkrachten verscheen, verschenen eenheden en onderafdelingen die de functies vervulden van het bevoorraden van de luchtvaart, gepantserde voertuigen, auto-uitrusting en eigendommen, brandstof, enz. In maart 1941 werd bij besluit van het Centraal Comité van de CPSU en de Sovjetregering werd de leiding van het Hoofdkwartiermeester-directoraat, de sanitaire en veterinaire directoraten van het Rode Leger, de afdeling materiële fondsen toevertrouwd aan de plaatsvervangend volkscommissaris van Defensie, maarschalk van de Sovjet-Unie S.M. Budyonny.

Aan het begin van de Grote Patriottische Oorlog van 1941-45 T.V. Het dorp had, naast de achterste eenheden, eenheden en instellingen die deel uitmaakten van de eenheden, formaties en verenigingen van militaire afdelingen en afdelingen van de strijdkrachten, ook bases en pakhuizen met voorraden materiële hulpbronnen, auto's, spoorwegen, wegen, evacuatie-, reparatie-, engineering- en vliegveld-, luchtvaarttechnische, medische, veterinaire en andere achtereenheden en instellingen van centrale ondergeschiktheid. Bij decreet van het Staatsverdedigingscomité van 1 augustus 1941 werd het ingevoerd gecentraliseerd systeem TV-bediening pp.: er werden het Hoofddirectoraat Logistiek van het Rode Leger en het Directoraat Logistiek in fronten en legers gecreëerd, en de functies van Hoofd Logistiek van het Rode Leger en Hoofd Logistiek van Fronten en Legers werden gevestigd. Het hoofdkwartier van de logistieke hoofden werd gevormd binnen het hoofddirectoraat van de logistiek, en er werden organisatorische en planningsafdelingen gevormd in de afdelingen van de logistieke hoofden van fronten en legers. Daarnaast beschikten het centrum en de verenigingen over afdelingen (afdelingen) voor militaire communicatie, een wegendienst en een inspectie van het hoofd van de logistiek. Het directoraat Hoofdkwartiermeester, het directoraat Brandstofvoorziening en de belangrijkste militaire sanitaire en veterinaire directoraten waren ook ondergeschikt aan het hoofd Logistiek van het Rode Leger; de overeenkomstige directoraten en afdelingen waren ondergeschikt aan de logistieke hoofden van de fronten en legers. Op 19 augustus 1941 werd de functie van hoofd logistiek van de luchtmacht ingevoerd, in mei 1942 - hoofd logistiek van de marine; Tegelijkertijd werden de posities van logistieke chefs in korpsen en divisies vastgelegd. Logistieke chefs kregen rechten: in het centrum - respectievelijk plaatsvervangend volkscommissaris van defensie en marine, en in verenigingen en formaties - plaatsvervangende commandanten (commandanten). Zij waren verantwoordelijk voor het organiseren van de achterhoede, het transporteren van allerlei soorten materiële hulpbronnen, het evacueren en het leveren van troepen voor ondergeschikte diensten; De chef van de achterhoede van het Rode Leger was ook verantwoordelijk voor het transporteren van alle soorten versterkingen naar het front. Tijdens de oorlog werden stationaire pakhuizen aan de fronten vervangen door veldpakhuizen en werden er veldlegerbases in de legers gecreëerd. In januari 1943 werd het Main Automobile Directoraat gevormd en in juni werd de Main Road Administration gevormd. In juni 1943 werd het Hoofddirectoraat Logistiek van het Rode Leger opgeheven; De hoofdkantoren, directoraten en afdelingen die er deel van uitmaakten, waren rechtstreeks ondergeschikt aan het hoofd logistiek. Het werd toen aangenomen nieuw systeem levering - "van zichzelf", volgens welke de verantwoordelijkheid voor de levering van materiële hulpbronnen van bevoorradingsstations (legermagazijnen) aan de troepen (naar divisie-uitwisselingspunten) werd toegewezen aan de logistieke leiders van het leger, en voor de levering van divisie- naar regimentsmagazijnen - aan de logistieke chefs van de divisies.

Tijdens de oorlogsjaren T.V. Met. aanvaard door de nationale economie van het land, zorgde voor de opslag en levering van meer dan 10 miljoen ton munitie, meer dan 16 miljoen ton brandstof, grote hoeveelheden wapens, uitrusting, voedsel en andere materiële hulpbronnen aan de troepen en zeestrijdkrachten. Alleen al over de weg werd 145 miljoen ton aan goederen vervoerd. Het militaire spoorvervoer omvatte meer dan 19 miljoen wagons. De wegendienst heeft ongeveer 100.000 km aan wegen aangelegd en hersteld. De troepen van spoorwegtroepen en speciale troepen herstelden en herbouwden ongeveer 120.000 km aan spoorlijnen. Ruim 6.000 vliegvelden zijn uitgerust voor de luchtvaart. De medische dienst ging weer aan de slag nadat meer dan 72% van de gewonden en ongeveer 91% van de zieken was genezen. Leger- en marinepersoneel kregen voldoende voeding. Alle belangrijkste kwesties op het gebied van logistieke steun aan de strijdkrachten werden opgelost door het Staatsdefensiecomité via de Generale Staf, het hoofd van de logistieke afdeling van het Rode Leger en de hoofden van andere centrale overheidsinstanties. Door de centralisatie van het achtermanagement werd het mogelijk de beschikbare krachten en middelen effectief en economisch in te zetten. Prestaties van krijgers T.V. Met. tijdens de Grote Patriottische Oorlog werden ze zeer gewaardeerd door de partij en de regering: 52 van hen kregen de titel Held van de Sovjet-Unie en meer dan 30 - Held Socialistische Arbeid vele tienduizenden ontvingen orders en medailles; groot aantal achterste eenheden en instellingen kregen orders, kregen de titel van bewaker en ontvingen eretitels.

Na de oorlog vond een herstructurering plaats organisatiestructuur en technische heruitrusting van tv. Met. Met de vorming van nieuwe soorten strijdkrachten werd tegelijkertijd hun achterhoede gecreëerd. Er werd een volledige motorisering van alle onderdelen van de tv uitgevoerd. pp. Er werden nieuwe eenheden en instellingen voor verschillende doeleinden gecreëerd. In juni 1958 werd de functie van vice-minister van Defensie - Hoofd Logistiek van het Ministerie van Defensie ingesteld, die sinds 1962 vice-minister van Defensie - Hoofd Logistiek van de Strijdkrachten wordt genoemd; in formaties, formaties en eenheden werd de functie van hoofd logistiek omgevormd tot de functie van plaatsvervangend commandant (commandant) voor logistiek. TV. Met. onder leiding van: Luitenant-generaal (later legergeneraal) A.V. Khrulev (augustus 1941 - januari 1951), kolonel-generaal V.I. Vinogradov (januari 1951 - juni 1958), maarschalk van de Sovjet-Unie I.Kh. Bagramyan (juni 1958 - april 1968), generaal van het leger SS Maryakhin (april 1968 - juni 1972). Sinds juli 1972 T.V. Met. onder leiding van legergeneraal S.K. Kurkotkin.

De moderne achterkant van de Sovjet-strijdkrachten omvat: arsenalen, bases en pakhuizen met materiaalvoorraden; speciale troepen - auto's, spoorwegen, wegen en pijpleidingen; hulpvloot; eenheden, instellingen en onderafdelingen - vliegveldtechniek, luchtvaarttechniek, noodhulp, evacuatie, reparatie, bouw, medisch, veterinair, enz. Ter ondersteuning van de activiteiten van de technische afdeling. Met. het kunnen ook eenheden en eenheden van technische troepen, communicatietroepen, luchtverdedigings- en veiligheidstroepen omvatten. Afhankelijk van de omvang en de aard van de uitgevoerde taken kan TV. Met. verdeeld in strategische, operationele en militaire achterhoede; door aansluiting - aan de achterkant van het centrum, district, marine, frontlinie, leger, vloot, vlootluchtvaart, korps, marinebases, divisie, brigade, regiment, schip, bataljon. De strategische achterkant omvat de achterkant van het centrum (arsenalen, bases en pakhuizen met voorraden materiële hulpbronnen, eenheden van speciale achtertroepen en andere achtereenheden en instellingen die voortdurend rechtstreeks ter beschikking staan van het Ministerie van Defensie en de bevelhebbers van de strijdkrachten). hoofd van de strijdkrachten). Het operationele achterland bestaat uit bases en magazijnen met voorraden materiële hulpbronnen, eenheden van speciale achtertroepen en andere achtereenheden en instellingen die deel uitmaken van alle soorten strijdkrachten. Militaire achterdiensten worden gevormd door pakhuizen met voorraden materiële middelen, motortransport, reparatie, medische en andere eenheden en subeenheden bedoeld voor directe logistieke ondersteuning van formaties, eenheden, schepen en subeenheden. Elke militaire formatie, eenheid (schip) en onderafdeling heeft zijn eigen achterhoede, waarvan de samenstelling wordt bepaald door de staten. De achterkant van een gemotoriseerd geweerbataljon bestaat bijvoorbeeld uit een bevoorradingspeloton, een reparatiewerkplaats en een bataljonsmedisch centrum. Omdat hij over het nodige motorvervoer beschikt, kan hij het bataljon volgen tijdens gevechtsoperaties of op mars en zijn taken in elke situatie uitvoeren.

Achterkant van de strijdkrachten- dit zijn de krachten en middelen die achter- en uitvoeren technische ondersteuning leger en marine in vrede en oorlog.

De achterkant is een integraal onderdeel van de strijdkrachten; een reeks militaire eenheden, instellingen en divisies die zorgen voor de levering van materieel, materiaal, transport, techniek, techniek en vliegvelden, vliegvelden op technisch, medisch, veterinair gebied, handel en huishoudens, huisvesting en onderhoud, financieel, en bij de marine, in daarnaast noodreddingssteun.

voortdurend reserves aan materiële hulpbronnen aanhouden en deze aan de troepen verstrekken;
het uitvoeren van voorbereiding, bediening, technische dekking en herstel van communicatieroutes en voertuigen;
het verzorgen van alle soorten militair transport;
militaire uitrusting en eigendommen herstellen;
voorwaarden creëren voor de basis van lucht- en zeestrijdkrachten;
medische zorg verlenen aan gewonden en zieken;
anti-epidemische, behandelings- en profylactische, sanitair-hygiënische en veterinaire maatregelen implementeren;
het bieden van handels- en huishoudelijke diensten, appartementonderhoud en financiële steun;
hulp bieden aan troepen bij het herstellen van hun gevechtseffectiviteit en het elimineren van de gevolgen van vijandelijke aanvallen.

Om deze taken uit te voeren beschikt het over bases en magazijnen met voorraden materiële hulpbronnen voor verschillende doeleinden, speciale troepen (automobiel, weg, pijpleiding, enz.), hulpvloot, techniek en vliegveld, luchtvaart en techniek, reparatie, medische, veterinaire en andere eenheden en divisies en instellingen.

De achterhoede van de strijdkrachten is bedoeld om de strijdkrachten te voorzien van alle soorten materieel en hun reserves op peil te houden, communicatieroutes voor te bereiden en te exploiteren, militair transport te verzekeren, wapens en militaire uitrusting te repareren, medische zorg te verlenen aan gewonden en zieken, sanitaire, hygiënische en veterinaire maatregelen nemen en een aantal andere logistieke taken uitvoeren. De achterkant van de strijdkrachten omvat arsenalen, bases en pakhuizen met materiaalvoorraden. Het beschikt over speciale troepen (auto's, spoorwegen, wegen, pijpleidingen, techniek en vliegvelden en andere), evenals reparatie-, medische, achterbeveiligings- en andere eenheden en eenheden.

De achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie (Russische strijdkrachten) omvat:

Centraal directoraat Militaire Communicatie van het Russische Ministerie van Defensie
Auto- en wegadministratie van het Russische Ministerie van Defensie
Centraal directoraat Raketbrandstof en Brandstof van het Russische Ministerie van Defensie
Centrale Voedseladministratie van het Russische Ministerie van Defensie
Centraal Kledingdirectoraat van het Russische Ministerie van Defensie
Brandweer-, reddings- en lokale defensiedienst van de Russische strijdkrachten
Veterinaire en sanitaire dienst van de Russische strijdkrachten
Directoraat Milieuveiligheid van de Russische strijdkrachten
Hoofddirectoraat Handel van het Russische Ministerie van Defensie
Directoraat voor Actieve Recreatie van het Russische Ministerie van Defensie
Ministerie van Landbouw van het Russische ministerie van Defensie
Militair Wetenschappelijk Comité voor de Logistiek van de Russische strijdkrachten
Secretariaat van het hoofd logistiek van de Russische strijdkrachten
Afdeling Personeelszaken van de Logistiek van de Russische strijdkrachten
Ministerie van Militaire Educatie van de Logistiek van de Russische strijdkrachten
Achterkant van de Russische strijdkrachten
Luchtmacht achteraan
Marine achterkant
Achterste KV (1 december 2011, de Aerospace Defense Forces werden gevormd op hun basis)
Achterste strategische rakettroepen
Achterste luchtlandingstroepen
Achterkant van militaire districten (vloten) (groepen troepen (flottieljes)) van de Russische strijdkrachten
Automobieltroepen
Spoorwegtroepen van de Russische strijdkrachten
Wegtroepen van de Russische strijdkrachten
Pijpleidingtroepen van de Russische strijdkrachten
Achterhoede-troepen van de Russische strijdkrachten

Achterkant van de strijdkrachten

onderdeel van de strijdkrachten; een reeks militaire eenheden, instellingen en divisies die zorgen voor de levering van materieel, materiaal, transport, techniek, techniek en vliegvelden, vliegvelden op technisch, medisch, veterinair gebied, handel en huishoudens, huisvesting en onderhoud, financieel, en bij de marine, in daarnaast noodreddingssteun. De belangrijkste taken van televisie. pp.: het in stand houden bij de strijdkrachten, troepen en zeestrijdkrachten van gevestigde reserves aan wapens, uitrusting, munitie, brandstof, brandstof, voedsel, kleding, enz.; aanleg en onderhoud van transportcommunicatie; alle soorten militair transport; restauratie van wapens, militaire uitrusting en eigendommen; behandeling van gewonden en zieken, uitvoeren van sanitair-hygiënische, anti-epidemische en veterinaire maatregelen bij de troepen en de marine; restauratie, aanleg, onderhoud van vliegvelden (havens) en het uitvoeren van andere activiteiten gericht op het alomvattend verzekeren van gevechtsoperaties en gevechtstraining van troepen en zeestrijdkrachten.

Logistieke steun voor troepen ontstond met de opkomst van de legers van slavenstaten. Het kreeg zijn eerste organisatievormen in het leger van het oude Rome, dat speciale instanties had die salarissen aan soldaten uitkeerden, hen van wapens, kleding, enz. voorzagen. Er waren speciale kampwerkplaatsen voor de vervaardiging en reparatie van wapens en militaire uitrusting. Voedsel werd gekocht van de bevolking of ingezameld als eerbetoon aan overwonnen volkeren. Kleine voorraden wapens, voedsel, kleding en schoenen werden in konvooien achter de troepen aangevoerd. Voor dit doel werden lastdieren, karren en watervoertuigen gebruikt die door de bevolking op verzoek van militaire leiders waren toegewezen. Er werd groot belang gehecht aan de aanleg van wegen, bruggen en het zoeken naar waterbronnen langs de routes van troepenbewegingen. In de legers van slavenhoudende staten verschenen voor het eerst penningmeesters, kwartiermeesters en personen die belast waren met wegen- en vestingwerk, het opzetten van kampen en het inkwartieren van troepen.

In de 11e-15e eeuw. , er was geen gecentraliseerde aanvoer van troepen. In huurlingenlegers van de 15e-17e eeuw. huurlingen moesten van hun salaris wapens, uitrusting, kleding en voedsel kopen. Het leger werd op campagnes begeleid door kooplieden (Markitants) , soldaten voorzien van voedsel en militaire voorraden. Met de toename van het aantal reguliere legers ontstonden er steeds grotere moeilijkheden bij het voorzien van voedsel en voer tijdens oorlogen. In dit opzicht in de 2e helft van de 17e eeuw. in de Franse, en vervolgens in andere Europese legers, werd het Store-bevoorradingssysteem aangenomen

later werden mobiele winkels geïntroduceerd, die, hoewel staatseigendom, niet ondergeschikt waren aan de strijdkrachten. Met de toename van het aantal legers en de ontwikkeling van hun organisatie (18-19 eeuw) begonnen geleidelijk reguliere eenheden te worden gecreëerd binnen eenheden en formaties, bedoeld voor gecentraliseerde logistieke ondersteuning voor troepen en vloten. Sindsdien begon de tv organisatorisch vorm te krijgen. Met. in zijn moderne begrip. Met de verschijning in de 2e helft van de 19e - begin 20e eeuw. enorme strijdkrachten, gebouwd op de principes van een kaderleger en marine, die troepen en zeestrijdkrachten uitrusten met nieuwe militaire uitrusting. Met. wordt steeds complexer en diverser. , In het Duitse leger aan het begin van de 20e eeuw. De kwartiermakers van de legers en voedselwinkels in het strijdtoneel waren ondergeschikt aan de hoofdkwartiermeester (zie Oorlogstheater)

voedsel mobiele winkels op treinen, spoorwegen en schepen. Kwartiermeesters van het leger, het korps en de divisies waren verantwoordelijk voor de activiteiten van de militaire kwartiermeesters. Andere legers hadden een soortgelijke achterorganisatie.

De achterkant van de Sovjet-strijdkrachten werd gelijktijdig gecreëerd met de vorming van eenheden van het Rode Leger en de Marine. In 1918 werd het Centraal Bevoorradingsbeheer opgericht. De eerste detachementen van het Rode Leger beschikten niet over reguliere achtereenheden; ze ontvingen materiële middelen van lokale Sovjets en militaire commissariaten, die de leiding hadden over de pakhuizen van het voormalige tsaristische leger. Sinds 1918 was de bevoorrading van troepen met materiële middelen verantwoordelijk voor de bevoorradingschef van het overeenkomstige front, leger, divisie, brigade, aan wie verschillende diensten ondergeschikt waren. Belangrijke maatregelen voor het organiseren van tv. Met. werden aangenomen als resultaat van de militaire hervorming van 1924-1925 (zie Militaire hervorming van 1924-1925) ; materiële steun is geconcentreerd in één orgaan: het bureau van de hoofdbevoorrading van het Rode Leger; de volgorde van relaties tussen de organen van T. is vastgesteld. Met. met nationale economische instanties; er is een bevoorradingsschema aangenomen - centrum - wijk - deel; militaire logistieke agentschappen werden gereorganiseerd. Naarmate de nationale economie zich ontwikkelde en de technische heruitrusting van de strijdkrachten verscheen, verschenen eenheden en onderafdelingen die de functies vervulden van het bevoorraden van de luchtvaart, gepantserde voertuigen, auto-uitrusting en eigendommen, brandstof, enz. In maart 1941 werd bij besluit van het Centraal Comité van de CPSU en de Sovjetregering werd de leiding van het Hoofdkwartiermeester-directoraat, de sanitaire en veterinaire directoraten van het Rode Leger, de afdeling materiële fondsen toevertrouwd aan de plaatsvervangend volkscommissaris van Defensie, maarschalk van de Sovjet-Unie S.M. Budyonny.

Aan het begin van de Grote Patriottische Oorlog van 1941-45 T.V. Het dorp had, naast de achterste eenheden, eenheden en instellingen die deel uitmaakten van de eenheden, formaties en verenigingen van militaire afdelingen en afdelingen van de strijdkrachten, ook bases en pakhuizen met voorraden materiële hulpbronnen, auto's, spoorwegen, wegen, evacuatie-, reparatie-, engineering- en vliegveld-, luchtvaarttechnische, medische, veterinaire en andere achtereenheden en instellingen van centrale ondergeschiktheid. Bij decreet van het Staatsverdedigingscomité van 1 augustus 1941 werd een gecentraliseerd systeem voor tv-beheer ingevoerd. pp.: er werden het Hoofddirectoraat Logistiek van het Rode Leger en het Directoraat Logistiek in fronten en legers gecreëerd, en de functies van Hoofd Logistiek van het Rode Leger en Hoofd Logistiek van Fronten en Legers werden gevestigd. Het hoofdkwartier van de logistieke hoofden werd gevormd binnen het hoofddirectoraat van de logistiek, en er werden organisatorische en planningsafdelingen gevormd in de afdelingen van de logistieke hoofden van fronten en legers. Daarnaast beschikten het centrum en de verenigingen over afdelingen (afdelingen) voor militaire communicatie, een wegendienst en een inspectie van het hoofd van de logistiek. Het directoraat Hoofdkwartiermeester, het directoraat Brandstofvoorziening en de belangrijkste militaire sanitaire en veterinaire directoraten waren ook ondergeschikt aan het hoofd Logistiek van het Rode Leger; de overeenkomstige directoraten en afdelingen waren ondergeschikt aan de logistieke hoofden van de fronten en legers. Op 19 augustus 1941 werd de functie van hoofd logistiek van de luchtmacht ingevoerd, in mei 1942 - hoofd logistiek van de marine; Tegelijkertijd werden de posities van logistieke chefs in korpsen en divisies vastgelegd. Logistieke chefs kregen rechten: in het centrum - respectievelijk plaatsvervangend volkscommissaris van defensie en marine, en in verenigingen en formaties - plaatsvervangende commandanten (commandanten). Zij waren verantwoordelijk voor het organiseren van de achterhoede, het transporteren van allerlei soorten materiële hulpbronnen, het evacueren en het leveren van troepen voor ondergeschikte diensten; De chef van de achterhoede van het Rode Leger was ook verantwoordelijk voor het transporteren van alle soorten versterkingen naar het front. Tijdens de oorlog werden stationaire pakhuizen aan de fronten vervangen door veldpakhuizen en werden er veldlegerbases in de legers gecreëerd. In januari 1943 werd het Main Automobile Directoraat gevormd en in juni werd de Main Road Administration gevormd. In juni 1943 werd het Hoofddirectoraat Logistiek van het Rode Leger opgeheven; De hoofdkantoren, directoraten en afdelingen die er deel van uitmaakten, waren rechtstreeks ondergeschikt aan het hoofd logistiek. Tegelijkertijd werd een nieuw bevoorradingssysteem aangenomen - "van jezelf", volgens welke de verantwoordelijkheid voor de levering van materiële hulpbronnen van bevoorradingsstations (legermagazijnen) aan de troepen (naar divisie-uitwisselingspunten) werd toegewezen aan de logistieke leiders van het leger, en voor levering van divisie- tot regimentsmagazijnen - aan divisiechefs logistiek.

Tijdens de oorlogsjaren T.V. Met. aanvaard door de nationale economie van het land, zorgden voor de opslag en levering van meer dan 10 miljoen aan troepen en zeestrijdkrachten. T munitie, ruim 16 miljoen T brandstof, grote hoeveelheden wapens, uitrusting, voedsel en andere materiële hulpbronnen. Alleen al over de weg werden 145 miljoen mensen vervoerd. T vracht leveren. Het militaire spoorvervoer omvatte meer dan 19 miljoen wagons. De wegendienst heeft ongeveer 100.000 wegen aangelegd en hersteld. km snelwegen. De troepen van de spoorwegtroepen en speciale troepen herstelden en herbouwden ongeveer 120 duizend. km spoorlijnen. Ruim 6.000 vliegvelden zijn uitgerust voor de luchtvaart. De medische dienst ging weer aan de slag nadat meer dan 72% van de gewonden en ongeveer 91% van de zieken was genezen. Leger- en marinepersoneel kregen voldoende voeding. Alle belangrijkste kwesties op het gebied van logistieke steun aan de strijdkrachten werden opgelost door het Staatsdefensiecomité via de Generale Staf, het hoofd van de logistieke afdeling van het Rode Leger en de hoofden van andere centrale overheidsinstanties. Door de centralisatie van het achtermanagement werd het mogelijk de beschikbare krachten en middelen effectief en economisch in te zetten. Prestaties van krijgers T.V. Met. tijdens de Grote Patriottische Oorlog werden ze zeer gewaardeerd door de partij en de regering: 52 van hen kregen de titel Held van de Sovjet-Unie en meer dan 30 - Held van de Socialistische Arbeid, vele tienduizenden kregen orders en medailles; een groot aantal achterste eenheden en instellingen kregen orders, kregen de titel van bewaker en ontvingen eretitels.

Na de oorlog werd de organisatiestructuur geherstructureerd en werd er technische heruitrusting uitgevoerd. Met. Met de vorming van nieuwe soorten strijdkrachten werd tegelijkertijd hun achterhoede gecreëerd. Er werd een volledige motorisering van alle onderdelen van de tv uitgevoerd. pp. Er werden nieuwe eenheden en instellingen voor verschillende doeleinden gecreëerd. In juni 1958 werd de functie van vice-minister van Defensie - Hoofd Logistiek van het Ministerie van Defensie ingesteld, die sinds 1962 vice-minister van Defensie - Hoofd Logistiek van de Strijdkrachten wordt genoemd; in formaties, formaties en eenheden werd de functie van hoofd logistiek omgevormd tot de functie van plaatsvervangend commandant (commandant) voor logistiek. TV. Met. onder leiding van: Luitenant-generaal (later legergeneraal) A.V. Khrulev (augustus 1941 - januari 1951), kolonel-generaal V.I. Vinogradov (januari 1951 - juni 1958), maarschalk van de Sovjet-Unie I.Kh. Bagramyan (juni 1958 - april 1968), generaal van het leger SS Maryakhin (april 1968 - juni 1972). Sinds juli 1972 T.V. Met. onder leiding van legergeneraal S.K. Kurkotkin.

Ook bij de krijgsmachten van vreemde staten wordt de materiële, technische, medische en andere vormen van ondersteuning van de krijgsmacht centraal georganiseerd. Algemene leiding van T.v. Met. uitgevoerd door de minister van Defensie via het hoofdkwartier, zijn assistenten, ondergeschikte afdelingen en het achtercommando. Logistieke ondersteuning in formaties, formaties en eenheden wordt rechtstreeks georganiseerd door plaatsvervangende commandanten (commandanten) voor logistiek, logistieke commando's, die over de nodige controleorganen, formaties, eenheden en logistieke instellingen beschikken.

Lett.: V. I. Lenin en de achterkant van de Sovjet-strijdkrachten, M., 1970; Honderdjarig bestaan van het Ministerie van Oorlog. 1802-1902, deel 5, Sint-Petersburg, 1903; Geschiedenis van de Grote Patriottische Oorlog van de Sovjet-Unie. 1941-1943, deel 1-6, M., 1960-65; 50 jaar Sovjet-strijdkrachten. , M., 1968; Achterkant van het Sovjetleger, M., 1968.

I. M. Golushko.

Groot Sovjet-encyclopedie. - M.: Sovjet-encyclopedie. 1969-1978 .

Zie wat “Rear Armed Forces” is in andere woordenboeken:

Onderdeel strijdkrachten; een reeks militaire formaties, eenheden, divisies, instellingen die logistieke ondersteuning en logistieke diensten verlenen voor technische ondersteuning van troepen en zeestrijdkrachten. Achterkant van de strijdkrachten van de Russische Federatie... ... Wikipedia

Voorbij het startpunt van de geschiedenis Logistiek van de RF-strijdkrachten aangenomen in 1700, toen de decreten van Peter I het Provision Order instelden, dat belast was met de levering van brood, granen en graanvoer voor het leger, het Special (later Military) Order, dat kredieten verstrekte voor de bewapening van de troepen, voorzag in de troepen met geldelijke toelagen, uniformen en paarden, en benoemden ook algemene voorzieningen

In 1711 werden bevoorradingsagentschappen onderdeel van het actieve leger. De kwartiermeester-generaal was verantwoordelijk voor de bevoorrading en organisatie van de achterhoede, en de Wagenmeester-generaal was rechtstreeks verantwoordelijk voor de aanvoer van materiële hulpbronnen.

De achterkant van het Russische leger kreeg een aanzienlijke ontwikkeling begin XIX eeuw. In 1802 werd het Ministerie van Oorlog opgericht, dat drie jaar later de afdeling commissariaat omvatte, die de afdelingen commissariaat en voorzieningen verenigde.

In 1812 werd de medische afdeling gevormd. Er is aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van de commandovoering en controle over troepen. De controle over de achterhoede werd toevertrouwd aan het legerhoofdkwartier. Hij was verplicht, met deelname van de relevante commandanten, plannen te ontwikkelen om de troepen te voorzien van wapens, munitie, voedsel, technische en kledinguitrusting, salarissen, de levering van bevoorradingslading te plannen, militaire wegen uit te rusten en het verkeer erlangs te controleren, medische zorg te organiseren. ondersteunen, plaatsen en verplaatsen van winkels, artillerieparken, ziekenhuizen.

Het hoofdkwartier, als controleorgaan, dat zowel de gevechtsoperaties van de troepen als hun steun plantte, maakte de hele organisatie van de achterhoede ondergeschikt aan de belangen van de bevoorrading. Zo werd de efficiëntie van de achterkant naar een hoger niveau getild.

Een ware revolutie in de theorie en praktijk van militaire kunst, uitgevoerd door de uitmuntende militaire hervormer DA Milyutin en zijn medewerkers, was de organisatie van de achterkant van het leger tijdens Russisch-Turkse oorlog van 1877-1878.

Veranderingen in de methoden van oorlogvoering en een toename van de omvang van het leger maakten dit onmogelijk effectieve organisatie aanbod zonder eenheid van commando aan de achterkant. Toen werd een buitengewone stap gezet: de functie van "chef van de militaire communicatie van het leger in het veld en commandant van de troepen in de achterhoede" werd geïntroduceerd. Het hoofdkwartier van het hoofd van de afdeling, de kwartiermeester, de artillerie, de militair-medische en technische afdelingen aan de achterkant van het leger waren aan hem ondergeschikt.

Dit was de eerste ervaring met echte centralisatie van het achtermanagement. Het gebied waar de troepen “in de achterhoede” gelegerd waren, kreeg de status van militair district. De districtscommandant was in wezen het hoofd van de logistiek van het actieve leger.

Als een speciaal woord "achterkant" vulde het militaire vocabulaire pas aan tijdens de Russisch-Japanse oorlog van 1904-1905. Ze begonnen onderscheid te maken tussen de ‘generaal’ en de ‘dichtstbijzijnde’ achterhoede.

In feite is de eerste niets meer dan de achterkant van het front, en de tweede is de achterkant van het leger. De leiding van de algemene achterhoede kreeg een soort autonomie: onafhankelijkheid van andere functionarissen. De hoofdlogistiek van de Mantsjoe-legers was alleen ondergeschikt aan de opperbevelhebber. Hij had de leiding over bediening achteraan, dat, gevestigd in Harbin, over verschillende eenheden en instellingen beschikte die de functies van bevoorrading en evacuatie uitvoerden.

De achterkant ontwikkelde zich, in een begrip dat dicht bij het huidige ligt, op operationeel-strategisch niveau. Het toegenomen aantal diensten, eenheden en instellingen aan de achterkant, het volume aan taken om personeel en vracht te leveren, gewonden en zieken - dit alles bracht een kwalitatieve verandering in het managementsysteem met zich mee.

Het hoofdkwartier van de operationeel-strategische vereniging kon de groeiende hoeveelheid achterinformatie niet waarnemen. Er werd een nieuw onafhankelijk bestuursorgaan gevormd in de persoon van het hoofd logistiek en zijn staf.

De logistieke ondersteuning was dus zelfbepaald.

Na de Socialistische Oktoberrevolutie van 1917 werden de achterste organen herhaaldelijk gereorganiseerd. Het eerste en tweede deel van het Logistiek Reglement van het Rode Leger (militaire en legerachterdiensten) en de contouren met betrekking tot de achterdiensten in de frontlinie weken aanzienlijk af van de ervaringen uit de Eerste Wereldoorlog.

De organisatie van de logistiek en logistiek werd toevertrouwd aan het fronthoofdkwartier, dat over militaire communicatie- en logistieke afdelingen zou beschikken. Bevoorradingsdiensten rapporteerden rechtstreeks aan de frontcommandant.

bekeken

VKontakte opslaan