Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo? Khả năng đảm bảo kết quả thông qua “bàn tay” của cấp dưới. Và điều này đòi hỏi kiến ​​thức và kỹ năng trong nhiều lĩnh vực. Đồng thời, có một kỹ năng mà người quản lý rất khó có thể làm được nếu không có. Đây là khả năng truyền đạt suy nghĩ theo cách có thể nghe được, để nhiệm vụ trước mắt được hiểu và hoàn thành một cách chính xác chỉ trong một vài từ. Hãy nói về cách cấu trúc hợp lý một bài phát biểu trước nhân viên tại các cuộc họp lập kế hoạch và các cuộc họp lớn của công ty.

Bất kỳ sự kiện nào mà người lãnh đạo sẽ phát biểu đều có những quy tắc, hạn chế đặc biệt và quan trọng nhất là mục tiêu. Điều này sẽ quyết định người lãnh đạo có thể và nên nói về điều gì cũng như nói như thế nào.

Cuộc họp lập kế hoạch– một cuộc họp sản xuất ngắn về các vấn đề hiện tại để đảm bảo thực hiện kế hoạch đã định. Nên thực hiện hàng ngày vào buổi tối. Thời gian tối ưu cho các cuộc họp lập kế hoạch – 30–40 phút. Tại cuộc họp lập kế hoạch, nhân viên báo cáo tiến độ thực hiện nhiệm vụ, thảo luận các vấn đề cấp bách và đề xuất cách giải quyết, phân công nhiệm vụ và xác định người chịu trách nhiệm thực hiện.

Cuộc họp công ty– một cuộc họp chung của các nhân viên của một bộ phận hoặc công ty với mục tiêu trong công việc, để họ làm quen với các mục tiêu chiến lược chính, nói về kết quả, khuyến khích nhân viên và truyền cảm hứng để họ đạt được các mục tiêu chung trong công việc. Nên thực hiện hàng tuần vào buổi sáng. Thời gian tối ưu để tổ chức các cuộc họp là 30–40 phút.

Cuộc họp lập kế hoạch và cuộc họp công ty là những sự kiện khác nhau. Ở phần trước, người ta thường nói nhiều hơn về các vấn đề và nhiệm vụ, ở phần sau – về kết quả và mục tiêu. Nhưng bất kể chi tiết cụ thể của sự kiện, mục đích chính trong bài phát biểu của người lãnh đạo là hướng dẫn, động viên và truyền cảm hứng. Người quản lý có thể có những mục tiêu bổ sung.

Rất nhiều phụ thuộc vào mục tiêu được đặt ra. Hãy suy nghĩ xem bạn sẽ nói gì nếu nhiệm vụ của bạn chỉ đơn giản là cung cấp thông tin? Bạn sẽ nói gì nếu cần mọi người lập kế hoạch hành động? Bạn sẽ cấu trúc bài phát biểu của mình như thế nào nếu bạn cần truyền cảm hứng cho mọi người để thực hiện một kỳ tích theo đúng nghĩa đen? Đồng ý, mỗi lần sẽ là một màn trình diễn hoàn toàn khác nhau.

Bắt đầu bằng việc xác định mục đích bài phát biểu của bạn

Hãy xây dựng nó theo kết quả mà bạn muốn đạt được. Xác định các tiêu chí để có được những kết quả này. Ví dụ: nếu mục tiêu của bạn là “truyền tải thông điệp” hoặc “đặt mục tiêu” thì thước đo kết quả có thể là việc nhân viên viết ra những gì bạn nói.

Hãy xem xét điểm này: lời nói của bạn không nên buộc tội, bạn không nên mắng mỏ bất cứ ai, bạn không nên tập trung vào những thất bại. Bạn có thể nói về các vấn đề nhưng ngay lập tức đưa ra cách giải quyết chúng. Tập trung nhiều hơn vào những thành công và kết quả. Nghĩa là, bài phát biểu của người lãnh đạo chủ yếu phải mang tính tích cực.

Một mẹo khác - đừng giới hạn bản thân trong những cụm từ chung chung, hãy nói thẳng vào vấn đề. Ai đã làm gì, bao nhiêu, ở đâu, khi nào và cái gì. Họ sẽ chờ đợi những bài phát biểu của bạn để nghe tên bạn và về những thành tựu và thành công tuy nhỏ nhưng quan trọng của bạn.

Thời gian biểu diễn phụ thuộc vào mục tiêu và đặc điểm của sự kiện. Tại cuộc họp lập kế hoạch, người lãnh đạo có thể bắt đầu sự kiện bằng cách thu hút mọi người tham gia vào công việc và kết thúc bằng việc tóm tắt lại. Vì vậy, mỗi bài thuyết trình không được quá năm phút. Tại cuộc họp công ty, bạn cũng không nên phát biểu quá mười lăm phút. Sau khi cho các nhà lãnh đạo khác cơ hội phát biểu, hãy tóm tắt, truyền đạt những gì bạn mong đợi và đưa mọi người đi đúng hướng.

Cấu trúc của bài phát biểu không có gì đặc biệt và thành công được đảm bảo nếu bạn sử dụng kế hoạch đơn giản được đề xuất. Đôi khi họ nói rằng mọi thứ quá đơn giản, nhưng... vâng, mọi thứ khéo léo đều đơn giản.

1. Giới thiệu. Đây là một cách để “bước vào” một buổi biểu diễn. Điều quan trọng là phải nêu rõ chủ đề bạn sẽ nói đến. Ví dụ: “Hôm nay chúng ta sẽ thảo luận (chúng ta hãy nói chuyện, tôi sẽ kể, v.v.)…” Và giải thích lý do tại sao điều này lại cần thiết, bắt đầu, như một lựa chọn, bằng những từ sau: “Tất cả chúng ta đều biết điều đó…”.
2. Luận án hoặc ý kiến. Phần quan trọng của bài phát biểu: sau khi nói lên ý kiến ​​của mình, bạn sẽ bác bỏ hoặc chứng minh điều đó. Cái này mâu đơn giản trình bày suy nghĩ của bạn, điều mà mọi người rất dễ dàng nhận ra. Chỉ cần nhớ rằng tốt hơn hết bạn nên bày tỏ ý kiến ​​của mình, điều này sẽ tăng thêm ý nghĩa cho lời nói của bạn: “Tôi tin/đi đến kết luận/nghĩ rằng…”.
3. Phần chính. Ở giai đoạn này, bạn chứng minh hoặc bác bỏ quan điểm được đưa ra. Trong trường hợp này, sẽ thuận tiện nếu đi từng điểm một: “Thứ nhất… thứ hai… thứ ba…”.
4. Hoạt động. Bất kỳ bài phát biểu, câu chuyện, bài thuyết trình nào chỉ có ý nghĩa khi bạn nhận được một hành động cụ thể từ người nghe. Ngay cả khi kể chuyện cười, bạn cũng mong mọi người sẽ cười. Và phần này của bài phát biểu mang đến cho bạn cơ hội nói lên suy nghĩ cuối cùng, nổi bật nhất sẽ khiến người nghe tán thưởng, suy nghĩ, mua sắm, đồng ý - tóm lại là hành động. “Vì vậy, chúng tôi (bạn, công ty của chúng tôi, v.v.) nên làm (sản xuất, mua lại, v.v.) ....”
5. Kết thúc bài phát biểu của bạn bằng lời kêu gọi hành động: “Vì vậy, hãy cùng bảo vệ (vượt qua, nghĩ về tương lai, v.v.)…”.

Nếu bạn tổ chức các cuộc họp lập kế hoạch và họp công ty một cách chính xác, điều này sẽ giúp kỷ luật nhóm và cho bạn cơ hội nhìn nhận kết quả thực sự làm việc và liên kết các mục tiêu dài hạn với công việc hàng ngày. Thoạt nhìn, những sự kiện trang trọng có thể trở thành cơ sở tạo động lực cho nhân viên khi mọi người đều nhìn thấy mục tiêu chung, nhiệm vụ và cơ hội chung của mình.

Vì vậy, hiệu quả của một nhà lãnh đạo phần lớn phụ thuộc vào khả năng ăn nói của người đó. Điều quan trọng cần nhớ là một bài phát biểu, bất kể thời lượng, phải được chăm chút đến từng chi tiết nhỏ nhất. Và nếu lúc đầu bạn cần sự chuẩn bị, thì theo thời gian, khả năng truyền đạt ý tưởng của bạn một cách hiệu quả sẽ trở nên tự động. Và mức độ ảnh hưởng của bạn không chỉ đối với mọi người mà còn đối với toàn bộ tình huống sẽ tăng lên gấp nhiều lần. Điều chính là nhìn thấy mục tiêu và đi theo kế hoạch. Sau đó, bạn sẽ có thể “bán ý tưởng” và truyền đạt ý tưởng của mình trong thời gian ngắn nhất và đạt kết quả tối đa.

Elena Alexandrova,
Giám đốc điều hành
công ty đào tạo "BogushTime",
Đặc biệt dành cho tạp chí" Nhân viên "
Đọc bài viết ở dạng pdf trên ISSUU

Kỳ nghỉ đông đang đến gần và công ty bạn đang tổ chức lễ kỷ niệm? Theo quy định, bài phát biểu của người lãnh đạo Tiệc công ty năm mới nhân viên lắng nghe với đặc biệt chú ý, bởi vì đối với họ đây là một hình thức đảm bảo cho sự ổn định của công ty trong tương lai.

Nên nói gì trong một bài phát biểu như vậy, nó nên kéo dài bao lâu? Chúng tôi sẽ cố gắng trả lời những câu hỏi này và những câu hỏi khác.

Nếu trong lúc bận rộn trước kỳ nghỉ lễ, bạn không có đủ thời gian để soạn bài phát biểu chào mừng năm mới 2019 của giám đốc cho bữa tiệc công ty cũng không sao cả. Trên trang này của trang web của chúng tôi có một số tùy chọn cho các văn bản như vậy mà từ đó bạn có thể chọn văn bản thích hợp.

Bài phát biểu của lãnh đạo tại tiệc tất niên công ty 2019

***
Bạn thân mến!
Hôm nay chúng ta cùng nhau đón năm mới sắp đến. Và nhân dịp lễ tuyệt vời này, tôi xin chúc toàn thể nhân viên và đối tác kinh doanh của công ty chúng tôi một không khí Tết vui vẻ!
Tôi cầu mong năm tới sẽ thành công không kém năm trước. Tôi tin tưởng rằng nhờ kinh nghiệm, truyền thống lâu đời và đội ngũ gắn kết chặt chẽ, tổ chức của chúng tôi sẽ tiếp tục chiếm vị trí dẫn đầu trong kinh doanh. Hãy để mọi kế hoạch táo bạo của bạn thành hiện thực, hãy để doanh số bán hàng tăng lên, hãy để có nhiều khách hàng tốt và khác biệt hơn!
Tôi chúc tất cả các bạn hạnh phúc gia đình, ổn định tài chính, những ngày làm việc năng động và những ngày cuối tuần và kỳ nghỉ thú vị! CHÚC MỪNG NĂM MỚI!

Bài phát biểu của người quản lý tại sự kiện năm mới của công ty là một dịp tuyệt vời để ghi nhớ những gì đã đoàn kết và tiếp tục đoàn kết nhóm của bạn. Trong bài phát biểu như vậy, cần nêu bật những thành tựu của nhân viên và những phẩm chất chuyên môn tốt nhất của họ.

Hãy cố gắng đề cập đến mọi điều quan trọng mà bạn không có thời gian đề cập đến trong cuộc sống bận rộn hàng ngày. Ví dụ: nhớ lại các sự kiện có ảnh hưởng đến công ty trong năm nay và bày tỏ thái độ cá nhân của bạn đối với chúng.

Bài phát biểu của bạn sẽ khơi dậy niềm hy vọng rằng tất cả những rắc rối và vấn đề sẽ vẫn còn trong năm qua và năm tới sẽ mang lại nhiều điều tốt hơn là điều xấu. Bạn không nên tập trung vào sự tiêu cực trong bài phát biểu của mình, vì kỳ nghỉ không phải là dịp thích hợp nhất cho việc này.

Bạn có thể kèm theo lời nói của mình bằng một bức ảnh ghép hoặc một đoạn phim ngắn kể về lịch sử doanh nghiệp của bạn. Và tất nhiên, bài phát biểu của giám đốc chuẩn bị cho bữa tiệc công ty nhân dịp năm mới 2019 sắp tới nên bao gồm những lời chúc mừng nhân dịp nghỉ lễ.

***
Các đồng nghiệp thân mến! Tôi rất vui được gặp bạn vào kỳ nghỉ này.
Bạn là sự giàu có và trang trí chính của doanh nghiệp chúng tôi! Bạn đã giúp công ty tiến lên phía trước và đi đúng hướng. Bạn không ngại những khó khăn tạm thời mà chúng ta đã cùng nhau vượt qua. Nhờ tất cả các bạn, ngày nay công ty đã trở thành công ty dẫn đầu không thể tranh cãi trong ngành của mình. Chúng tôi đã đạt được kết quả tuyệt vời và chúng tôi sẽ không dừng lại ở đó!
Và hôm nay, đêm giao thừa, tôi chúc các bạn một buổi tối vui vẻ bên những người bạn tốt. Tôi hy vọng rằng bạn sẽ thích sự kiện này, mang lại cho bạn tâm trạng vui vẻ và để lại những kỷ niệm vui vẻ. Và các nghệ sĩ được mời sẽ giúp tạo nên không khí lễ hội trong bữa tiệc mừng năm mới của công ty chúng ta. Cám ơn vì sự quan tâm của bạn!

***
Các đồng nghiệp thân mến! Tôi xin chúc đội ngũ của chúng tôi phát triển chuyên nghiệp và nghề nghiệp, hứa hẹn, dự án thú vị và những hợp đồng béo bở, những thành tựu và thắng lợi mới. Gửi đến bạn và gia đình - sức khỏe dồi dào, thịnh vượng, bình yên và ấm áp trong các mối quan hệ gia đình.
Hãy để bầu không khí tuyệt vời của sự tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau tiếp tục ngự trị trong đội ngũ của chúng ta. Cầu mong sức khỏe của bạn luôn tuyệt vời, sự lạc quan và vui vẻ của bạn là không giới hạn.
CHÚC MỪNG NĂM MỚI!

Bài phát biểu của Giám đốc tại tiệc tất niên công ty đầu năm 2019

Bài phát biểu của người quản lý trong bữa tiệc tất niên công ty không nên dài quá, nếu không người nghe sẽ cảm thấy nhàm chán, cũng không nên quá ngắn. Sự lựa chọn tốt nhất Thời lượng của một bài phát biểu như vậy không quá 7-10 phút.

Hãy suy nghĩ cẩn thận về những lời quan trọng nhất, quan trọng nhất mà bạn muốn nói với đồng nghiệp và đối tác kinh doanh của mình. Hãy nhớ rằng sự chân thành, ngắn gọn và tươi sáng là những yếu tố tạo nên thành công bài phát biểu của giám đốc tại lễ đón năm mới 2019 của công ty.

***
Các đồng nghiệp thân mến!
Tôi rất vui vì nhiều nhân viên của chúng tôi đã trở thành những người bạn thực sự. Điều này cho thấy sự phát triển tinh thần doanh nghiệp trong công ty chúng tôi. Tôi hy vọng rằng chúng ta sẽ tiếp tục tìm thấy sự hiểu biết lẫn nhau về các vấn đề công việc.
Chúng ta hãy nhớ rằng chúng ta phục vụ cùng một mục đích và hướng tới một kết quả chung. Hãy cùng đón năm mới như một tập thể thân thiện, gắn bó và tăng năng suất lao động khiến các đối thủ cạnh tranh phải ghen tị. Tôi chúc tất cả các bạn phát triển sự nghiệp. Về phần mình, tôi hứa sẽ trả lương xứng đáng tùy theo khả năng của mỗi người.
Cầu mong mọi nghịch cảnh sẽ bị bỏ lại phía sau, cầu mong thành công và thịnh vượng đang chờ đợi công ty chúng ta.
CHÚC MỪNG NĂM MỚI!

***
Các đồng nghiệp và bạn bè thân mến!
CHÚC MỪNG NĂM MỚI!
Thời gian trôi qua thật nhanh - một năm nữa lại ở phía sau chúng ta. Đối với nhiều doanh nghiệp, nó đã trở thành một loại thử thách sức mạnh. Nhưng cuộc sống vẫn tiếp diễn và điều đó phần lớn phụ thuộc vào chúng ta xem năm tới sẽ như thế nào. Những thách thức mới cũng có nghĩa là những trải nghiệm mới từ đó có thể rút ra những bài học tích cực.
Tôi tin tưởng rằng đội của chúng ta không những có thể vượt qua mọi thử thách mà còn ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn. Tôi biết rằng điều này có thể thực hiện được đối với những ai cố gắng không dừng lại ở đó và đặt ra những mục tiêu cao.
Hãy để mọi thứ được lên kế hoạch trở thành sự thật! Chúc may mắn, lạc quan và thịnh vượng!

Bài phát biểu của người quản lý chuẩn bị cho bữa tiệc mừng năm mới của công ty nghe có vẻ hoàn hảo. Tất nhiên, một bài phát biểu như vậy đòi hỏi phải có sự chuẩn bị. Để tránh mọi vấn đề, ít nhất bạn nên luyện tập một chút trước khi thực hiện việc này, kiểm tra micrô, âm thanh của hội trường và âm thanh giọng nói của bạn.

Đừng tốn thời gian và công sức chuẩn bị bài phát biểu chào mừng của giám đốc sao cho gây hứng thú cảm xúc tích cực dành cho toàn thể nhân viên tập trung tại bữa tiệc vui vẻ của công ty dành riêng cho năm mới 2019.

***
Các đồng nghiệp thân mến, tôi rất vui được chúc mừng tất cả các bạn trong những ngày nghỉ Tết sắp tới!
Tôi tin rằng đội ngũ gắn bó của chúng ta sẽ đạt được những kết quả xuất sắc trong năm tới và đạt được những tầm cao mới. Tôi xin chúc mọi người có mặt công việc thú vị, sự hiểu biết lẫn nhau giữa người quản lý và cấp dưới, tăng trưởng thu nhập (cho cả công ty và cá nhân), và tất nhiên, hạnh phúc, sức khỏe và hạnh phúc!
Tôi cũng chúc các bạn hôm nay có một khoảng thời gian vui vẻ, thư giãn tốt và giao tiếp với nhau trong một khung cảnh thân mật. Hãy để bầu không khí thân thiện ngự trị ở đây bao quanh chúng ta trong giờ làm việc.

***
Các nhân viên thân mến!
Xin hãy nhận lời chúc mừng chân thành của tôi nhân dịp năm mới!
Chúng tôi tập hợp lại cho bàn lễ hội vì một lý do. Trong thời gian làm việc tại công ty, nhân viên của chúng tôi đã trở thành những người bạn thực sự, gần như là gia đình. Chúng ta đã trải qua biết bao khó khăn, trải qua bao thử thách và giành được nhiều thắng lợi.
Và hôm nay tôi muốn cầu mong rằng những điều khó khăn nhất trong cuộc đời chúng ta vẫn còn trong quá khứ, chỉ có thành công và thịnh vượng đang chờ đợi chúng ta ở phía trước. Kỳ nghỉ vui vẻ!

Bài phát biểu đầu năm của lãnh đạo. Khuyến nghị thực tế dành cho những nhà lãnh đạo không ngại phát biểu trước nhóm của mình. Hoặc họ sợ hãi. Chuyên mục cho tạp chí "Giám đốc thương mại".

Cách dễ dàng nhất để người quản lý chuẩn bị bài phát biểu cho bữa tiệc mừng năm mới của công ty là giao việc chuẩn bị bài phát biểu cho thư ký của bạn (dù sao thì cô ấy cũng đã hoàn thành mọi việc). Hoặc trưởng phòng PR (anh ấy không ra ngoài). Hoặc cho người viết diễn văn của bên thứ ba.

Người lãnh đạo thực hiện chính xác điều này, đồng thời với việc ra lệnh phát biểu, phải viết đơn từ chức, hoặc tốt hơn nữa là thư tuyệt mệnh rồi thực hiện hara-kiri. Bởi vì việc đặt bài phát biểu của bạn từ người khác sẽ là một điều đáng xấu hổ.

Năm mới là một trong số ít cơ hội để nói chuyện với tất cả cấp dưới của bạn cùng một lúc trong một khung cảnh thân mật. Thật ngu ngốc khi bỏ lỡ một cơ hội như vậy, biến bài phát biểu của bạn thành một hình thức, biến nó thành một “cuộc độc thoại chẳng có gì” vụng về kéo dài 5 phút trước bàn tiệc tự chọn. Bạn có nhớ ít nhất một bài phát biểu nhân dịp năm mới của ít nhất một Tổng thống Liên bang Nga không? Đừng giống họ, hãy nghiêm túc phát biểu.

1. Hãy quên đi điều bạn đặc biệt muốn nói. Điều này không được ai quan tâm ngoại trừ bạn. Hãy suy nghĩ về những gì cấp dưới của bạn muốn nghe. Hãy suy nghĩ về vấn đề, yêu cầu và mong đợi của họ. Những vấn đề và kỳ vọng thực sự. Đây là những gì bạn sẽ nói về và chỉ điều này. Bài phát biểu của bạn là giải pháp cho vấn đề của khán giả. Người nói sẽ chỉ được lắng nghe khi anh ta nói vì lợi ích của khán giả, về những chủ đề mà khán giả quan tâm. Năm mới không phải là chủ đề bài phát biểu của bạn mà là một dịp. Tìm một chủ đề thực sự hấp dẫn và gói nó trong giấy gói năm mới.

2. Đừng nói về mọi thứ cùng một lúc, đó là điều mà người bệnh tâm thần phân liệt thường làm. Bài phát biểu của bạn nên có một ý tưởng chính, được thực hiện trong mọi phần của bài phát biểu của bạn. Đây là suy nghĩ sẽ đọng lại trong tâm trí người nghe sau khi bạn nói xong. Để giúp người nghe dễ dàng hơn, hãy trình bày ý tưởng này trong một câu. Một câu giải quyết được vấn đề của khán giả và được phát triển và chứng minh xuyên suốt bài phát biểu. Bài phát biểu của bạn sẽ giống như một chuỗi bằng chứng chứng minh tính đúng đắn của ý chính của bạn.

3. Đừng quên phần giới thiệu. Nó phải ngắn gọn, nhẹ nhàng (NB!), nhưng bắt mắt. Thậm chí đừng nghĩ đến việc kể một câu chuyện cười trong phần giới thiệu - khả năng rất cao là họ sẽ không cười vì trò đùa mà cười vào người nói đã nói đùa vụng về.

4. Một kết luận hay là điều cần thiết cho một bài phát biểu hay. Trong phần kết luận, bạn tóm tắt bài phát biểu của mình, dù ngắn đến đâu, và khuyến khích khán giả làm điều gì đó. Rõ ràng là chúng ta nên nâng ly chúc mừng năm mới. Nhưng chính xác thì bạn nên nâng ly lên để làm gì – đó chính là điều bạn đang nói đến. Xin Chúa cấm bạn nâng ly chúc mừng sự thịnh vượng của công ty, sức khỏe của những người thân yêu, hạnh phúc và những điều vô vị khác.

5. Không bao giờ đọc các bài phát biểu, không bao giờ, không bao giờ; nói bằng lời của chính bạn từ một dàn ý ngắn gọn được viết trên một tờ giấy và không bao giờ viết trên hai tờ giấy trở lên. Đừng chuyển từ chân này sang chân khác, điều này sẽ khiến bạn trông giống một chú chim cánh cụt. Đừng quá nông cạn trong các cử chỉ của bạn, dù không có quá nhiều nhưng chúng sẽ rộng rãi và đầy đủ, hãy suy nghĩ kỹ trước. Nếu bạn muốn được lắng nghe, đừng nói to mà hãy nói s-l-e-n-o-r-a-z-d-e-l-l-n-o. Nói không phải bằng lời mà bằng những cụm từ hoàn chỉnh.

Năm điểm này không đủ để tạo nên một bài phát biểu hay. Nhưng có đủ chúng để bài phát biểu không trở nên khủng khiếp. Chúc may mắn!

***
- dành cho những ai muốn nhiều hơn nữa.

Tết là ngày lễ yêu thích của hầu hết mọi người từ khi còn nhỏ, cũng là thời điểm tổng kết công việc của người quản lý và cấp dưới. Đó là lý do tại sao bài phát biểu của người quản lý trong bữa tiệc của công ty là thước đo duy nhất cho sự thành công của toàn thể tập thể và của từng thành viên nói riêng. Vì vậy, những lời chúc mừng phải cởi mở, chân thành, không chỉ liên quan đến ngày lễ, lời chúc sức khỏe, hạnh phúc mà còn đề cập đến những thành công, thắng lợi của toàn thể nhân viên công ty trong năm qua.

Không có gì ngạc nhiên khi bài phát biểu trong bữa tiệc mừng năm mới của công ty đôi khi trở thành vấn đề đối với người đứng đầu tổ chức - cần che giấu những điểm gì và lên tiếng, chúc mừng trong bao lâu, những chủ đề nào nên tránh. Bài phát biểu lý tưởng của người quản lý tại một sự kiện của công ty là bài phát biểu nghe ngắn gọn, đơn giản và đi thẳng vào vấn đề.

Khó khăn trong việc chuẩn bị cho một bài phát biểu chúc mừng

Tại sao lãnh đạo công ty có thể cảm thấy khó chịu khi nghĩ đến việc bày tỏ những lời chúc và lời chia tay với nhóm? Suy cho cùng, anh ấy là người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, mệnh lệnh trong cuộc sống hàng ngày, và ngay cả khi phát biểu không thành công, bạn cũng không phải lo sợ sự tức giận hay chế giễu của cấp dưới - những người sẽ quyết định chỉ trích sếp hoặc bị xúc phạm bởi anh ấy. Tuy nhiên, bài phát biểu của một nhà lãnh đạo là một khoảnh khắc thú vị. Dưới đây là những lý do phổ biến khiến sếp chuyển nhiệm vụ viết lời chúc mừng cho cấp dưới (thư ký, phó phòng, giám đốc PR) hoặc giới hạn bản thân trong một tập hợp các cụm từ tiêu chuẩn (lời chúc vui vẻ và phát triển nghề nghiệp):

• Vai trò bất thường.

  Thông thường người đứng đầu công ty lắng nghe cấp dưới của mình. Và nếu sếp vốn quen chỉ đặt câu hỏi với nhân viên thì giờ đây, bản thân ông cũng cần phải đứng trước đám đông nhân viên thông minh và đưa ra bất kỳ dự đoán nào về tương lai của tập thể, và có thể cũng bào chữa cho những thất bại. trong năm qua.

• Chịu trách nhiệm về những gì đã nói.

  Bài phát biểu đầu năm của người quản lý là lời đảm bảo cho sự ổn định trong tương lai của nhân viên. luôn không chỉ tổng hợp kết quả mà còn đưa ra hướng dẫn về Làm tốt lắm mạch lạc và đội thân thiện hơn nữa. Vì vậy, lời nói của sếp được coi là lời hứa hẹn về một công việc hiệu quả và được trả lương cao.

• Sợ những lời chúc mừng không thú vị.

  Thật vậy, bài phát biểu năm mới của người quản lý có thể trở thành một tập hợp các cụm từ tiêu chuẩn đơn giản mà nhân viên nghe hàng năm. Một câu chuyện tẻ nhạt và lôi cuốn của người đứng đầu công ty sẽ không phù hợp nếu trong bữa tiệc có những cấp dưới hóm hỉnh và hài hước có thể chiêu đãi mọi người bằng những cú nâng ly vui vẻ.

• Rất nhiều công việc chưa hoàn thành.

  Thật không may, cuối năm không phải lúc nào cũng có nghĩa là hoàn thành kế hoạch của người quản lý. Đó là lý do tại sao sếp nghĩ đến cách chúc mừng năm mới nhân viên của mình, để bài phát biểu không chuyển từ những lời chúc tốt đẹp nhất thành những lời trách móc vì công việc chưa hoàn thành.

• Mối quan hệ không thuận lợi trong nhóm.

  Đôi khi bị rối loạn chức năng. Những lời chỉ trích lẫn nhau (khi sếp trả lương thấp và nhân viên làm việc cực kỳ kém), sự bất mãn, thiếu tin tưởng giữa mọi người - những lý do này đương nhiên không góp phần vào việc chuẩn bị bài phát biểu chân thành trong bữa tiệc đầu năm mới của công ty. Suy cho cùng, người lãnh đạo cũng là một người bình thường, tại sao lại phải háo hức mỉm cười và nói lời chúc mừng với những người không vừa lòng mình? Tuy nhiên, không ai hủy bỏ năm mới.

Ngay cả khi người lãnh đạo không muốn phát biểu trước mặt cả nhóm thì cũng không có cơ hội để anh ta từ chối phát biểu. Nên đề cập đến chủ đề gì, chúc mừng năm mới nhân viên như thế nào để tâm hồn không còn dư vị khó chịu từ những lời nói lãng phí và những lời hứa suông?

Dấu hiệu bài phát biểu đầu năm đáng nhớ của một nhà lãnh đạo

Năm mới là một ngày lễ ấm áp và chân thành, là thời điểm mọi người đoàn kết và hy vọng vào tương lai. Vì vậy, người đứng đầu công ty khi chúc mừng nhân viên phải hiểu rằng những gì nói ra có thể gây ra sự tôn trọng đối với lãnh đạo, đồng thời gây thất vọng, thiếu tin tưởng vào tập thể (sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động công việc).

Chúng ta hãy xem bài phát biểu năm mới thành công của một nhà lãnh đạo sẽ như thế nào:

1. Lời chúc mừng tới nhân viên phải chân thành.

   Bạn không nên nói về những điều đã không xảy ra hoặc gán cho nhân viên những thành tích không xứng đáng. Tốt hơn là nên nêu bật ít nhất một số khía cạnh tích cực (giao dịch thành công, vượt kế hoạch, tham gia triển lãm, v.v.), nếu chúng không thúc đẩy công ty phát triển nhưng chứng tỏ được khả năng cạnh tranh của mình. Một câu chuyện về sự thịnh vượng không tồn tại của tổ chức sẽ chỉ gây mất lòng tin và phẫn nộ trong nội bộ cấp dưới.

2. Một bài phát biểu hay nên ngắn gọn.

   Ngay cả những lời nói từ trái tim cũng sẽ khiến mọi người mệt mỏi nếu người lãnh đạo nói suốt một giờ. Thật không may, sau khi bắt đầu chúc mừng ý tưởng chính, nhiều người bắt đầu phát triển các chủ đề khác trong quá trình thực hiện, đề cập đến tất cả những điều phức tạp của quá trình làm việc.

3. Bài phát biểu năm mới của người quản lý không phải là một báo cáo thường niên.

   Ngay cả khi người quản lý nghĩ đến số tiền và tỷ lệ phần trăm, bạn cũng không nên tạo gánh nặng cho đội về tất cả những điều này trong kỳ nghỉ. Đừng lạm dụng các con số và liệt kê các sắc thái của công việc.

4. Xin chúc mừng những đồng nghiệp chưa quen.

   Bài phát biểu chúc mừng của người quản lý nên đi qua lăng kính của sự phục tùng. Cô ấy có thể tốt bụng và chân thành, nhưng không đề cập đến những chủ đề thân mật. Ví dụ, không cần thiết phải mong Tamara Ivanovna cuối cùng sẽ giảm cân trong năm tới, ngay cả khi người quản lý biết về chế độ ăn kiêng vô tận của cô.

5. Không hứa suông khi nói chuyện với nhân viên.

   Bài phát biểu chúc mừng của người quản lý sẽ không gợi lên những cảm xúc dễ chịu nếu nó dựa trên những sự thật sai sự thật. Ví dụ, nếu công việc của công ty đang hướng tới vực thẳm, thì việc nói về việc trở thành người lãnh đạo vào năm tới là không phù hợp. Bạn cũng không nên hứa hẹn tăng lương và thưởng nếu trên thực tế việc này không được ban lãnh đạo công ty quy định.

6. Chủ đề hiện tại của lời chúc mừng.

   Lý tưởng nhất là người lãnh đạo công ty biết điều gì đang xảy ra trong hàng ngũ cấp dưới của mình. Vì vậy, nên phản ánh trong những gì đã nói những khía cạnh thực sự khiến nhân viên quan tâm. Nếu năm vừa qua không mấy thành công trong lĩnh vực tài chính thì nhân viên sẽ muốn biết về những kế hoạch tương lai có thể mang lại thành công của người quản lý. Trong một nhóm có sự xung đột giữa người mới và người cũ, bạn có thể nêu chủ đề về kinh nghiệm và trí tuệ của “người già” cũng như sức mạnh tươi trẻ của người trẻ, những điều này cùng nhau sẽ nâng tổ chức lên một tầm cao mới.

7. Bạn không nên lặp lại lời chúc mừng của người khác.

   Bài phát biểu dành cho người lãnh đạo phải do chính người lãnh đạo nghĩ ra và phác thảo ngắn gọn. Thậm chí lời nói tươi sáng việc kể lại của người khác nghe có vẻ buồn cười. Thứ nhất, bạn rất dễ bối rối và lạc lối, đưa ra một bài phát biểu không phải của mình. Thứ hai, lời kêu gọi này sẽ không có sự chân thành mà các thành viên trong đội sẽ cảm nhận được ngay.

8. Lời chúc mừng không nên chứa đựng sự tiêu cực.

   Ngay cả khi mọi việc trong công ty đang trở nên tồi tệ, bạn cũng không nên làm tâm trạng của mọi người có mặt trở nên u ám. Tốt hơn là bạn nên sắp xếp mọi việc trong các cuộc họp và tụ tập, nhưng không phải trong bữa tiệc công ty. Không nên xảy ra tình trạng “họ bắt đầu vì sức khỏe…”.

9. Cấu trúc bài phát biểu đầu năm của người lãnh đạo.

   Một bài diễn văn năm mới cần có phần mở đầu, phần chính và phần kết thúc bằng lời kêu gọi chẳng hạn như nhấp sâm panh để cầu may mắn trong năm tới. Để không bị bối rối và không nói nhiều điều không cần thiết, ít nhất nên viết ra những gì cần nói ở đầu, giữa và cuối.

Bài phát biểu đầu năm của người quản lý đã đoàn kết tập thể, nâng cao tinh thần của nhân viên, khơi dậy niềm hy vọng rằng những rắc rối, khó khăn sẽ còn tồn tại trong năm qua, năm tới sẽ có nhiều điều tốt hơn là điều xấu. Và người lãnh đạo phải hỗ trợ tập thể bằng những lời nói từ tận đáy lòng. Từ và chúc mừng bài phát biểu năm mới, dù chỉ là ngẫu nhiên, tùy thuộc vào công việc của cả nhóm trong năm tới. Chúc sự kiện của công ty bạn thành công!

Kính gửi các đồng nghiệp, chúng tôi nồng nhiệt và hết lòng xin gửi lời chúc mừng nhân dịp năm mới tới các bạn tại buổi tối công ty này! Hãy thành công, có nhu cầu, sáng tạo, khỏe mạnh và được yêu thương. Cầu mong niềm hy vọng và niềm tin vào một khởi đầu tươi sáng và tích cực của một ngày mới luôn sống động trong trái tim các bạn.

Nhảy múa vui vẻ bên cây thông Noel
Đội ngũ vui vẻ của chúng tôi.
Năm mới là một dịp tuyệt vời
Chúng ta nên tổ chức một bữa tiệc công ty.

Hãy để công việc diễn ra tốt đẹp
Trong năm tới,
Hãy để mức lương tăng
Hãy để mọi người sống hòa thuận.

Trong khi bữa tiệc của công ty vẫn đang diễn ra sôi nổi,
Champagne tỏa sáng như một viên kim cương
Trong khi chúng ta vẫn còn tỉnh táo... đang bốc cháy
Tôi xin chúc mừng các bạn, các đồng nghiệp thân mến!

Chúc năm mới tràn ngập niềm vui
Sẽ quay bạn vào một điệu nhảy tròn kỳ diệu,
Cầu mong may mắn luôn theo đuổi bạn,
Hãy để cuộc sống nở hoa với những nụ cười.

Lấy đà
Tiệc liên hoan công ty.
Năm mới mang cả văn phòng lại với nhau,
Buông bỏ mọi lo âu.

Tôi chúc mừng tất cả các đồng nghiệp của tôi
Và tôi chúc bạn một năm mới
Mong và tin tưởng mọi người
May mắn đó sẽ đến với chúng ta.

Tôi chúc bạn thịnh vượng
Tôi dành cho mỗi bạn,
Có thể năm nay cho chúng ta hạnh phúc
Mỗi ngày và mỗi giờ.

Đồng nghiệp! Lời chúc mừng năm mới
Bạn chấp nhận, chúng tôi là một đội tuyệt vời!
Hôm nay chúng ta có một kỳ nghỉ và vui vẻ,
Hôm nay tất cả chúng ta đều có một bữa tiệc công ty!
Chúng tôi chúc mọi người trong năm tới:
Hãy để anh ấy là người tốt nhất cho công ty của chúng tôi,
Và lời chúc này tốt đẹp cho tất cả mọi người:
Hãy để mức lương của bạn tăng lên gấp nhiều lần!
Thông tin thêm về những gì bạn không thể mua:
Để tất cả chúng ta đều có thể khỏe mạnh,
Để tất cả những người thân yêu của chúng ta đều khỏe mạnh,
Để chúng ta được yêu và yêu.
Cầu mong năm nay mang lại may mắn cho mọi người,
Và hãy để mọi thứ theo cách này chứ không phải cách khác!

Chúc bạn thành công trong công việc,
Có thể có niềm vui trong nhà của bạn.
Tôi chúc bạn hạnh phúc và cười
Vào giờ tốt lành và lễ hội này.

Vâng, các đồng nghiệp thân mến,
Tôi sẽ mất vài phút!
Chúc tất cả chúng ta đều có được thành công như nhau
Mọi người đều mong chờ năm mới!

Hãy để nó tràn ngập tình yêu
Mỗi chúng ta đều có một tâm hồn!
Tôi chúc bạn sức khỏe, sức khỏe,
Cầu mong cuộc sống chỉ tốt đẹp!

Tiếng leng keng của ly rượu - vì hạnh phúc trong điều mới mẻ,
Vì vậy, bạn được hạnh phúc, khỏe mạnh,
Công việc thật nặng nề:
Hãy để anh ấy hào phóng Năm mới.

Hãy để các ông chủ tử tế
Và anh ấy sẽ không quên thưởng cho chúng tôi.
Hãy để nó ở trong phòng hút thuốc giữa các lần
Chỉ có chủ đề sẽ dễ chịu.

Vì vậy, vào mùa hè - nắng, vào mùa đông - tuyết,
Nhịp sống đã được đo lường.
Đến tận cùng, để cầu may, chúng ta uống rượu, mọi người,
Đây là một năm huy hoàng, một năm tốt lành!

Chúc mừng năm mới, thưa quý ông quý bà,
Tôi muốn chúc bạn những thành tựu mới,
Chúc bạn luôn may mắn trong mọi việc,
Chúc mọi người có những quyết định đúng đắn!

Có thể thành công đang chờ đợi bạn trong sự nghiệp,
Hãy để ông chủ hài lòng với bạn,
Và anh ấy sẽ đánh giá cao sự chăm chỉ của bạn,
Và vì điều này anh ấy sẽ cho bạn tiền!

Cầu mong bạn có đủ tiền mặt cho mọi thứ,
Và tâm hồn sẽ được sưởi ấm bằng hạnh phúc!
Tâm trạng sẽ rất tuyệt
Nếu chúng ta cùng nhau uống mừng điều này!

Chúc mừng năm mới các đồng nghiệp.
Chúc mừng năm mới các bạn.
Chúng ta tin vào những điều kỳ diệu, giống như những đứa trẻ,
Tâm hồn đóng băng.

Hãy để những khoảnh khắc thật đẹp
Chúng tôi sẽ không bao giờ đếm.
Hãy để các ông chủ mỉm cười
Luôn chào đón chúng tôi.