Врач поставил диагноз «Остеопороз» и успокоил, мол с этим жить можно и что у него самого остеопороз. Как тут не вспомнить знаменитое «Врачу, исцелись сам».Диагностика правой ноги показана на рис.1. На нем видно сильнейшее искажение поля ноги Е0. Нижняя половина ноги, фактически, обесточена.

На рис.2 показан аспект причинного тела Г., связанный с данной проблемой. Искажение причинного тела формируется Силовым фактором в образе Дракона А(перевернут). Программа, создающая Силу А является Причиной А0. Она нарисована в образе Черепахи. В0 - Программа Первопричины, до которой удалось добраться в этом цикле измерений.

На рис.3 показано содержание Программы А0. Это «Кинжал», что можно интерпретировать, как агрессию по отношению к кому-либо. Диагностика объекта агрессии отрисована, как образ «Оленя».

После этого этапа диагностики я спускался в метро по лестнице и думал о причинной символике исследуемого случая. Навстречу поднималась женщина, которая несла в руках большую детскую коляску. Вдруг у нее выпал (из рук) большой кинжал, вероятно пластмассовый, и упал прямо передо мной.

На следующий день я пообщался с Г. с целью вывести ее на жизненную ситуацию, во время которой ею была создана духовная причина, символизируемая образом кинжала. И она вспомнила конфликт, который сидел в ней как заноза и периодически всплывал в ее сознании, напоминая о себе. Г. вспомнила, что когда она была совсем молодой мамой(вот он, символ коляски) и у нее случились проблемы по здоровью, связанные с грудным выкармливанием, муж не дал ей денег на проведение обследования и лечения. Эта была очень сильная обида и при каждом удобном случае Г. напоминала ему об этом. Если учесть еще, что они с дочкой в шутку дразнили его иногда «Оленем» (во многих семьях приняты всякие дразнилки и шутливые прозвища), то все вообще становится на свои места и все элементы мозаики взаимно согласуются, хотя я не склонен придавать важное значение совпадению прозвища и образа, т.к. этот образ-архетип достаточно универсален и не раз встречался в диагностике других людей.

На рис.5 показано содержание программы Первопричины. Это «Серп», что тоже можно трактовать, как агрессию, а конкретнее как готовность обижаться .

К счастью, процесс не зашел далеко. Во-первых, прошло совсем немного времени с начала болезни, примерно с месяц. Во-вторых, это подтверждается диагностикой коленного сустава. Полный вариант диагностики приведен на сайте в разделе «Остеопороз».

Коррекция проводилась за два сеанса. При коррекции были очень хорошие сильные ощущения в теле. Г. комментировала процесс коррекции словами такого рода «Ощущение, что отек ноги спал. Ощущаю, что кровь начала двигаться в ноге. Чувствую покалывания в ноге и т.п.». Результаты коррекции показаны на рис.6 и 7.

Через три дня после коррекции нога практически пришла в норму. Ощущалась только легкая боль в глубине колена, которая через пару дней тоже прошла. Так человек был спасен от инвалидности. И это еще не самый драматический случай.

Можно привести гораздо более серьезные и трагические ситуации с людьми, которые сидят на гемодиализе или которым вырезали раковые опухоли, а они прорастали вновь или давали метастазы, что в конце концов заканчивалось смертью. В то же время диагностика, сделанная задним числом показывает наличие духовной причины, искажающее поле именно того участка тела, где выросла опухоль. А для гемодиализа - большое смещение или сильное искажение информационной матрицы почек. Я имею в виду конкретные случаи, которые я диагностировал. Естественно, для случая раковой опухоли напрашивается вопрос о коррекции духовной причины до того, как злокачественная опухоль стала раковой или хотя бы о том, что только операцией в данном случае не обойтись. В любом случае требуется коррекция духовной причины. Аналогично, для варианта гемодиализа логичным представляется восстановить информационную матрицу почек путем коррекции духовной причины. Может и гемодиализ тогда не понадобится, если конечно, почки еще можно восстановить.

Пример доступа к материальной причине и ее нормирования.

Cильная жара стояла в то лето в начале 2000-х в Москве. В то время я еще не вел дневник наблюдений, поэтому боюсь ошибиться с точной датировкой. Была сильная духота и безветрие. Каждые пару часов я вставал с рабочего места и совершал пешую 10-минутную прогулку по окрестным переулкам и улицам. Маршрут мой пролегал мимо здания Лукойла на Чистых прудах. И вот что я заметил, прогуливаясь в очередной раз. Подходя к зданию Лукойла я почувствовал колющие боли в области печени. «Как странно, » - подумал я тогда, - «вроде не быстро же иду. Что за ерунда?». Боли прекратились, когда я обогнул здание Лукойла и свернул в переулок.

Через два часа опять пошел гулять. И опять подходя к зданию Лукойла я почувствовал те же самые покалывания в области печени. Я уже всерьез заинтересовался, - «О как! Здесь что, заколдованное место?». Боли опять прекратились, когда я свернул в переулок.

Я уже с нетерпением стал ждать очередной прогулки. Но внес коррективы в эксперимент. Пошел тем же маршрутом, но не по часовой, а против часовой стрелки. И вновь, проходя мимо здания Лукойла я чувствовал покалывания в области печени.

То же повторилось и на следующий день. И по прежнему были и жара и безветрие. Я решил не откладывая дело в долгий ящик, пока есть устойчивый результат разобраться с этим феноменом. Для начала я настроился на симптоматику, т.е. на боли в области печени и запросил информацию «Прошу отобразить на образ человека причину этих болей в области печени». И вот что я нарисовал.

На рис.1 у человека на месте сердца нарисована дыра. Следовательно, проблемы сердца являлись причиной колющих болей в области печени. Колющие боли в области печени, как правило связаны с недостатком кислорода. Это знает каждый на собственном опыте сдачи норматива по бегу на уроках физкультуры. Известно, что сердце имеет наивысший приоритет по потреблению кислорода. Именно поэтому у бегунов появляются боли в области печени или селезенки. Когда сердцу не хватает кислорода оно дает команду на перекрытие периферийного кровотока. Значит, надо исследовать сердце. Почему сердцу не хватает кислорода?

Во-первых, потому, что на перекрестке, где начиналось покалывание в области печени был специфический состав воздуха из-за постоянной пробки по всем направлениям, и, видимо, был избыток окиси углерода(угарного газа), который блокирует функцию гемоглобина по усвоению кислорода, переводя его в карбоксигемоглобин при соединении с ним.

Во-вторых, сердце явно не имеет резерва, отсюда и проблема. Здоровое и сильное сердце этого бы и не заметило. Значит надо исследовать питание самого сердца кислородом.

Естественным шагом была диагностика кровеносных сосудов, питающих кислородом само сердце.

Линия «f» - это функция кровеносных сосудов. Пунктиром показана норма функции. Видно, что имеется сильная дисфункция данных сосудов. Горб на спине «Коня» сигнализирует о структурных нарушениях сосудов, например это могут быть бляшки и нарушения эпителия в стенках сосудов.

Линия «f» - это функция контура нервной системы, управляющего коронарными сосудами. Пунктиром показана норма функции. Видно, что имеется сильная дисфункция контура управления сосудами. Налицо и органические нарушения в контуре управления. Об этом говорят сильные искажения в области ног и головы «Коня». Короткие и сросшиеся ноги, имеют отношение к движению и это можно интерпретировать, как недостаточную нервную проводимость или спазмы и искать далее причину в этом направлении. Проблемы нервной проводимости логично искать в нарушении баланса микроэлементов, что я и сделал. Для этого запрос о балансе каждого конкретного микроэлемента я отобразил на модель «Сфера». На рис. 4 видно, что фрагмент картинки с балансом магния резко отличается от остальных. Наблюдается нарушение сферы, так называемый «развал».

А вот что я нашел о роли магния в интернете:
Особое значение имеет магний в функционировании нервной ткани и проводящей системы сердца. Существенно увеличивается потребность организма в магнии при физических нагрузках, у спортсменов в процессе длительных и интенсивных тренировок, во время ответственных соревнований, а также при стрессовых ситуациях. Потеря организмом магния в подобных ситуациях адекватна степени физической или эмоциональной нагрузки. У 90% больных, перенесших инфаркт миокарда, выявляется дефицит магния, который усиливается в остром периоде заболевания. Дефициту магния в организме могут способствовать употребление алкоголя, гипертермия, прием диуретических препаратов. Источник информации - http://nutrifarm.ru/microelements_3.htm При снижении концентрации магния в крови, наблюдаются симптомы возбуждения нервной системы вплоть до судорог. Источник информации - http://immunologia.ru/3-microel.html

Интересно, что у меня в подростковом периоде был миокардит. Возможно, что он и был важным фактором развития дефицита магния.

Через пять минут я уже был в аптеке. Купил Магне-В6. Первое, что я сделал, это прочитал инструкцию к препарату и увидел, что он применяется при явлениях гипервентиляции легких, а значит имеет прямое отношение к проблемам с усвоением кислорода. Т.е. я получил подтверждение, что действительно шел по правильному пути. Прием этого препарата в короткий срок привел к восстановлению функции контура управления коронарными сосудами, что было проверено диагностикой и объективно прошли покалывания в области печени, что было мной многократно проверено на том же самом перекрестке.

Позднее, я занялся сначала быстрыми прогулками, а затем легким бегом в аэробной зоне с пульсометром для укрепления сердца и повышения его резервных возможностей. И это дало свой результат.

Прояснение слов.

Что такое Дух и Душа.

Для того, чтобы однозначно понять следующий материал необходимо прояснить значение слов Дух и Душа. Эти слова, как правило, либо не понимаются вовсе, либо часто понимаются в прямо противоположных значениях. А это недопустимо, ибо становится невозможной адекватная передача знаний или понимание процессов в обществе с использованием этих слов. Проясняются не все значения этих слов, а только те, с которыми и возникает путаница.

Дух

Большой Энциклопедический Словарь:

- философское понятие, означающее невещественное начало, в отличие от материального, природного начала.

Толковый словарь Даля:

- бестелесное существо: обитатель не вещественного; а существенного мира; бесплотный житель недоступного нам духовного мира. Относя слово это к человеку, иные разумеют душу его, иные же видят в душе только то, что дает жизнь плоти, а в духе высшую искру Божества, ум и волю, или же стремленье к небесному.
- ... в высшем значении искры Божества, дух выше души и отличает человека от животного.

Душа

Толковый словарь Ожегова:

- Внутренний, психический мир человека, его сознание.

Большой Энциклопедический Словарь:

- В новоевропейской философии термин "душа" стал преимущественно употребляться для обозначения внутреннего мира человека . Толковый словарь Даля:

- жизненное существо человека, воображаемое отдельно, от тела и от духа, и в этом смысле говорится, что и у животных есть душа.
- Душа также душевные и духовные качества человека, совесть, внутреннее чувство и пр. Душа есть бесплотное тело духа: в этом значении дух выше души .

Дух, таким образом - это 1. Бестелесное духовное существо, представляющее собой личность человека. Это то, что человек называет «я» - то есть человек сам по себе, обладающий разумом и волей 2. Первичная категория, означающая дуальное материи природное невещественное сущностное начало. Обобщенный образ Духа - птица. Образ Святого Духа - Белый Голубь. Выражение «дух летает где хочет» иллюстрирует образ духа, как птицы.

Душа есть бесплотное тело Духа, представляющее собой сознание человека, его внутренний психический мир. В современной терминологии это также и энергоинформационное тело человека. Образ Души - красна девица, дом, платье, рубаха или рыба в зависимости от контекста. Перстень рыбака, символ власти папы римского очень хорошо согласуется с образом души, как рыбы, иллюстрируя власть над душами «ловца человеческих душ».

В Евангелии от Матфея Иисус говорит: «Проходя же близ моря Галилейского, Он увидел двух братьев: Симона, называемого Петром, и Андрея, брата его, закидывающих сети в море, ибо они были рыболовы, и говорит им: идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков»(гл. 4, ст. 18-19).

Теоретические основы метода сенсометрии.

Общая структура человека.

Концепция триединства «Материя-Информация-Мера» находит свое выражение в устройстве человека, как структура типа «Физическое Тело-Энергоинформационное Тело-Духовное Тело». Если с физическим телом все более-менее понятно, по крайней мере все понимают это примерно одинаково, то по двум другим другим телам требуются некоторые пояснения. Далее я сознательно упрощаю структуру устройства человека, сводя ее только к важным для метода понятиям.

Духовное Тело или Причинное Тело Духа представляет из себя индивидуальную матрицу Меры. В ней записан закон «Каким физическому телу быть и какие события с человеком будут происходить». Индивидуальная Мера человека или Тело Причин, как его еще называют, есть многомерная матрица записей о результате взаимодействия его мыслей, слов и поступков с Матрицей Божьего Промысла. Это и есть Карма, если использовать восточную терминологию. Можно сказать, что причинное тело Духа является статическим аспектом Души.

Энергоинформационное Тело (Структура, Душа в ее динамическом аспекте) - это совокупность нескольких тонких тел, среди которых можно выделить такие, как

• Ментальное тело - информация
• Астральное тело - энергия, сила или информация в действии,
• Эфирное тело - информационная матрица физического тела.

С этим энергоинформационным телом больше всего путаницы. Разные школы и авторы вкладывают в это понятие разный смысл. Но мы договоримся здесь, что будем понимать под этим совокупность всех тонких тел человека ниже уровня Духа и выше уровня физического тела. Этой договоренности достаточно для описания и понимания технологии.

Схемы управления.

Автоматизмы поведения человека, его стереотипные реакции на тот или иной фактор реализуются «программной схемой управления». Каждая Программа является Идеей о некоторой причинно-следственной связи и представлена статически в причинном теле Духа в виде некоторой голограммы. Обобщенной Мерой Идеи является архетип Змеи. Набор таких программ является содержанием его Сознания. Чтобы проиллюстрировать обоснованность образа змеи как меры идеи-программы в сознании обратимся к высказыванию швейцарского психоаналитика Эрнста Эппли,стр.98:

«в непонятном уголке природы живет… образ особых, первобытных сил. Он представляет собой большой символ психической энергии, что согласуется и со всем опытом психологии. Кто во сне повстречает змею, тот встретит глубинные силы души, отчужденные от «я», столь же древние, как, можно сказать, и само это животное первобытного времени».

Геометрически хвост Змеи соответствует Причине, а голова - Следствию. Это объясняется хотя бы той логикой, что прошлое находится за спиной, а будущее впереди.

Обобщенной Мерой программы, изолирующей человека от реальности, является архетип Черепахи. Черепаха - древний архетип, символизирующий собой программу, созданную духом. Человек, проходя через ситуации, создает постулаты, [якобы] способствующие выживанию. Эти постулаты потом влияют на всю его дальнейшую жизнь, хотя и были созданы для конкретной ситуации. Панцирь черепахи это символ убежища, в которое прячется человек, создающий постулат, «способствующий выживанию» и одновременно символ косности, негибкости.

Постулат (от лат. postulatum - требование) - предложение (условие, допущение, правило), в силу каких-либо соображений «принимаемое» без доказательства, но, как правило, с обоснованием, причём именно это обоснование и служит обычно доводом в пользу «принятия» Постулата. (Большая Советская Энциклопедия).

Постулат структурирует реальность человека определенным образом, сужая все многообразие выбора до некоторого объема возможностей или другими словами он редуцирует или упрощает реальность.

В исследованиях психологов, изучающих сны фигурирует архетип ЧЕРЕП. Эта та же ЧЕРЕПАХА, т.е. программа(постулат), только немного иначе выглядит. Как подметил поэт Савелий Гринберг «В человечьих черепах что-то есть от черепах». А поэты постигают мир через интуицию.

Вот что сказано у Ю.В.Доманского в работе «Архетипические мотивы в русской прозе XIX века. Опыт построения типологии» :

«Архетипическое значение, как правило, внутренне сложно, неоднозначно и включает в себя несколько сем. Так; реконструированный по мифологическому материалу архетип черепахи включает в себя семы фундамента земли, прародителя мира, плодородия, долголетия и прочности, божества моря. В целом же все эти семы входят в архетипическое значение черепахи как основы мира.» Cемы - компоненты лексических значений слов.

Иллюстрацией обоснованности образа черепахи, как постулата для меня служит в первую очередь мой собственный духовный опыт. И этот опыт полностью согласуется с приведенным высказыванием Ю.В. Доманского, т.к. знаменитое библейское изречение "Да будет свет!" и есть первый постулат творения, т.е. основание мира.

По мере развития человека, его духовного роста растут возможности его восприятия. Он в большей степени становится способен к наблюдению деталей внешней среды, в которой реализуется стереотип «программной схемы управления». Эта способность к Осознанию деталей среды замыкает часть информационных потоков схемы управления через органы восприятия внешней среды или ситуации. Человек, хорошо осознающий среду более адекватен ситуации, более тактичен и его алгоритмика по данной ситуации соответствует «программно-адаптивной схеме управления».

По мере дальнейшего подъема человека к Духу он начинает замечать собственные автоматизмы и их неадекватность требованиям текущего момента. У него появляется мотивация избавиться от ограничений фиксированных программ. Эта мотивация приводит к тому, что он начинает наблюдать за проявлениями в действии этих программ. Сфера его Осознания начинает распространяться на явления его внутреннего мира. Часть информационных потоков схемы управления замыкается на цепи восприятия собственного программного обеспечения, в который входят также и программы внедренные осознанно или неосознанно другими людьми. Осознание наличия и содержания программ собственного программного обеспечения позволяет прогнозировать собственное поведение и отбраковывать заведомо неоптимальные варианты на этапе проявления причины в энергоинформационном теле в виде Силы до реализации следствия в виде материального действия. Человек начинает также осознавать, что некоторые программы негативно влияют на его физиологию. Такой тип управления соответствует уже «схеме управления Предиктор-Корректор(Предуказатель-Поправщик)». Так как издержки на уровне силового противодействия негативным программам очень велики и далеко не всегда успешны, то появляется мотивация к выявлению и изменению содержания таких программ или их стирания. Это возможно при соответствующей квалификации управленца.

Силовой уровень проявления программ.

Динамически каждая программа проявляет себя в энергоинформационном теле(ЭИТ) в виде голограммы более плотной материальности или так называемой Силы, например Эмоции. Негативная Сила часто часто проявляет себя через интуитивный канал восприятия русского человека в образе Дракона или Змея Горыныча. Пространственно Сила в зависимости от конкретного содержания создающей ее Программы может, как находиться в более-менее стабильной позиции в Структуре ЭИТ, так и воссоздаваться или подтягиваться с периферии к физическому телу в момент ее активизации.

Развитие психосоматических заболеваний
по схеме Дух => Душа => Тело

Рассмотрим болезни, имеющие в своей основе духовную причину. Болезнь материального тела по этой схеме развивается в 3 стадии. На первой стадии происходит искажение Причинного тела Духа. На рис.1 показано как это происходит. В начале причинно-следственной цепочки Человек своим поступком, мыслью, словом или отношением, т.е. «Причиной 0» создает некоторую мыслеформу, которая взаимодействует с Матрицей Меры (Божъего Промысла). На выходе этого взаимодействия или Божъего Суда создается некоторая запись «Причина1» о результате или мере поступка, мысли и т.д. Легко себе представить, что все подобные записи для данного человека сгруппированы в некоторую тонкоматериальную субстанцию, т.к. они имеют сродство, а именно, они все касаются данного человека. Эта субстанция и есть индивидуальная матрица меры человека или причинное тело его Духа. Совершенно естественно, что причинное тело Духа при жизни человека привязано пространственно к его материальному телу и прочим его тонким телам. Было бы странно, если бы причинное тело человека располагалось на другом континенте или планете или было привязано к другому человеку.

Эта индивидуальная мера поступка или причинная запись может быть познана человеком на уровне проявленности его в душе, как некоторый визуальный образ или словесный образ. Так, в 1- ом примере с нарушением баланса потоков образом причинной записи обещания оплаты за услугу была в одном случае «Такса», в другом «Такси». Смысл обоих образов не противоречит друг другу, образы дополняют друг друга.

1 - уровень Духа или Причины => МЕРА.

И, наконец, на третьей стадии информационная матрица Следствия1/Причины2 взаимодействует с информационной матрицей органа. Если искажения вносимые Причиной2 выходят за пределы коридора нормы, то в органе или системе развиваются сначала функциональные нарушения в материи «Следствие2 или Причина3», а через некоторое время и структурные органические нарушения тканей и клеток в материи «Следствие3».

3 - уровень Тела или Проявления => МАТЕРИЯ.

Рис. 3.

Диапазон причинно-следственных связей в материальном теле «Причина3 - Следствие3» относится к области медицины, которая может с той или иной степенью успешности проводить компенсационное лечение с целью минимизации последствий болезни, например провести серию операций по резекции желудочно-кишечного тракта для компенсации нарушений, вызванных психологическим стрессом. Правильной коррекцией(термин «лечение» не использую сознательно, т.к. он принадлежит медицине) было бы грамотно отработать Причину 0 для полного выздоровления или хотя бы Причину2 для сглаживания стресса и уменьшения остроты заболевания. Такую коррекцию можно было бы назвать целительством , т.е. восстановлением цельности человека, ибо эмоциональный заряд ведет себя как самостоятельная сущность, диктуя свои правила душе и телу человека, искажая поля клеток и блокируя свободное течение энергопотоков и крови, поэтому стирание такого заряда действительно делает и душу и тело более цельным.

Взгляд на медицину.

Платон мне друг, но истина дороже.
Сократ.

В тех случаях, когда для исцеления коррекцией духовной причины не обойтись требуется медицинское лечение. Это может быть, например, в запущенных случаях, когда структурные изменения в теле стали уже самостоятельной вторичной материальной причиной болезни. Чтобы понимать правила взаимодействия с медициной и принимать самим, как управленцам ответственные решения, надо побольше узнать о медицине.

Изучение вопроса по источникам, которые можно найти в интернете позволило сформулировать основные особенности и опасности при обращении к возможностям современной медицины:

1. Применение медицинских процедур там, где не требуется вообще никакого вмешательства. Если учесть побочные эффекты от многих процедур и лекарств, то становится понятно, что в этом случае результатом будет только вред.
2. Применение методов экстремальной медицины там, где можно обойтись малым вмешательством, учитывающим естественные законы самого организма и природы.
3. Чрезмерность вмешательства - стрельба по площадям вместо точного попадания. Пример - химиотерапия раковой опухоли, имеющая серьезнейшие отрицательные последствия для всего организма по сравнению с лечением раковой опухоли ядами, где отрицательных последствий значительно меньше при не меньшей результативности.
4. Возможно наличие у врача иных мотивов кроме исцеления вашего организма, например, проведение ненужных лично Вам исследований, которые нужны ему для диссертации.
5. Неправильный диагноз. Как следствие неправильное лечение, затем запущенный случай и оперативное вмешательство для исправления ситуации.
6. Коммерческие интересы врача, который заинтересован в продаже Вам определенных услуг и лекарств, которые Вам лично не нужны или даже вредны.
7. Компенсационное лечение вместо устранения причины. Результат - хроническое течение болезни с обострениями и ремиссиями.
8. Объективная невозможность для врача уделять пациенту слишком много времени.
9. Многочисленные вредные побочные эффекты от современных лекарств.
10. Врачебная ошибка на стадии лечения

Вредные последствия от применения лекарств могут наступить спустя десятилетия. Например, в начале 1992 года в моем организме после приема двух таблеток сульфадимезина рванула химическая бомба, дремавшая там много лет и заложенная еще в детстве, когда меня пичкали сульфадимезином и сульфадиметоксином. Через полчаса после приема таблеток в некоторых местах тела начался сильный зуд и с них кожа слезла на глазах большими лоскутами. Как выяснилось после аллергических проб - это реакция на сульфаниламиды, что встречается все чаще и чаще, о чем мне поведал лечащий врач. Результат - почти два месяца дома на больничном, куда же без кожи то.

По врачебным ошибкам приведу цитату из статьи , где приводятся данные из исследования независимой организации Commonwealth Fund:

По статистике в 2005 году в больницах США для 34% пациентов, было либо назначено неправильное лечение, либо поставлен неверный диагноз, или же в ходе лечения была допущена врачебная ошибка. Второе место - 30% у Канады, третье место у Австралии - 27%, четвертое у Германии - 23% и пятое у Великобритании - всего 22%.

Согласно данным Института медицины Национальной академии наук США (1999), в структуре причин смерти врачебные ошибки занимают пятое место, опередив такие распространенные заболевания, как сахарный диабет, пневмонию, болезнь Альцгеймера и почечную недостаточность.

Настоятельно рекомендую прочитать книгу американского врача-педиатра «Исповедь еретика от медицины». Как знать, возможно в серьезных ситуациях это поможет Вам сохранить свое здоровье, а может быть и жизнь. Скачать можно, например, на ресурсе http://www.koob.ru/mendelson .

О личной ответственности.

Напутствия Читателю.

На Бога надейся, а сам не плошай.
(Народная мудрость)

В народе говорят «Хочешь сделать хорошо, сделай сам». Из этого не следует, конечно, что мы должны перейти на натуральное хозяйство, все-таки век специализации. Однако, принимать решения следует все-таки самому, а не перекладывать эти решения на тех, кто готов Вами управлять. Будьте управленцем, не отдавайте свою причинность. Вы причина своей жизни и своего здоровья, а не следствие чужого решения.

Поэтому, изучите свою проблему, ознакомьтесь со всем спектром знаний и мнений по Вашей проблеме. В век интернета это на удивление нетрудно. Выделите главные направления. Оцените фактор времени. Если есть запас времени, то сделайте безопасные и недорогие пробные шаги в направлении каждой версии. Получите консультации у разных специалистов, в том числе не у медиков, а у специалистов в области «причинных» (кармических) болезней. Возможно, что причина Вашей болезни чисто духовная или другими словами психологическая. Если это так, то Вы не решите ее скальпелем, химией, радиацией, гормонами или антибиотиками, либо это решение будет временным и неоптимальным.

Попробуйте взвесить стоимость и необратимость Ваших решений. Не уподобляйтесь тем, кто лучше вырежет почку, чем попытается ее спасти или с легкостью соглашается на операцию коронарного шунтирования, вместо того, чтобы элементарно укрепить свое сердце дозированными аэробными нагрузками и почистить свои сосуды, хотя бы наведя порядок в своем питании.

Есть такое понятие «Треугольник Управление-Знание-Ответственность». Суть его в том, что вершины треугольника образуют триединство, т.е. являются взаимосвязанными и взаимозависимыми.

Например, если Вы начали с Управления(самолечения), т.е. стали сами себя лечить опираясь на чужой опыт и книжки, то постепенно у Вас станет накапливаться свой собственный опыт, т.е. Знания и набив собственные шишки и осознав свою Ответственность за содеянное, Вы станете фильтровать Знания из разных источников, выстраивая их в свою систему Знаний. Вам повезет, если Вы при этом не наломаете дров. Лично я начал с этого. И, конечно, кое-какие дрова наломал.

Если Вы начали с Ответственности и сознательно стали Причиной в области Вашей Ответственности, то Вы или найдете необходимые Вам Знания или, если не найдете, создадите их сами, как это сделал я и Ваши возможности как Управленца возрастут. У меня лично это был второй этап, после того, как мне не хватило чужого опыта и я в нем разочаровался.

Если Вы приобрели Знания, то увеличиваются Ваши возможности Управления и возрастает Ваша Ответственность за качество этого Управления и использование Знаний. Этот подход я применяю постоянно, используя разработанный мной Метод Сенсометрии или используя Интернет в качестве суперсправочника.

Этот мир в высшей степени справедлив. Если Вы относитесь к себе, как к куску мяса с мозгами и упорствуете в своем заблуждении, то Вы заслуживаете такого же отношения и от других. Другими словами, все другие возможности для Вас будут закрыты. Ибо, что ищешь, то и находишь.

Если Вы отказываетесь от личной ответственности и надеетесь на чудо, то только чудо Вам и может помочь. А чу-до это «чужое дао». Для дикаря, например и телевизор чудо, как вещь для него совершенно чуждая и лежащая вне области его представлений и понимания. Телемастер же рассчитывает на свой разум и знания. А потребитель на телемастера. Инженерный подход применим и к решению проблем человеческой машины, несмотря на ее невероятную сложность. Есть такое высказывание В.О.Ключевского: “Закономерность исторического явления обратно пропорциональна его духовности.” Это высказывание справедливо и для управления своим здоровьем. Чем Выше Ваш уровень, как управленца или, другими словами, чем в большей степени Вы причина самого себя, тем меньше вероятностная предопределенность негативных сценариев в Вашей личной истории, в том числе и в истории Вашего здоровья.

Учитесь Различению. Про Различение специалистов в области медицины можно прочитать, например, у Мендельсона. Про Различение специалистов в области духовной(кармической) диагностики и коррекции рискну дать рекомендации, т.к. я осознаю собственную Ответственность за имеющиеся у меня Знания. Поэтому я имею моральное право и обязан Управлять в соответствии с моими Знаниями в данной области. Мои рекомендации и есть такое Управление.

Не обращайте внимания на многочисленные регалии и звания. В век рынка все это либо можно купить, либо оно немного стоит само по себе. Избегайте также всяких «потомственных» целителей. Оно из той же области. Это все маркетинг, за редким исключением.

Специалистов, практикующих черную магию и привороты, избегайте в любом случае. С этикой у них не в порядке. До добра это не доведет. Мне доводилось проводить диагностику подобных случаев.

У магов, сочетающих свою практику с церковными обрядами, независимо от их результативности в голове мировоззренческий коктейль. Тут, как в анекдоте про баню «Абрам, ты либо штаны одень, либо крестик сыми».

При выборе специалиста-диагноста посмотрите, на что делается упор - на знания, которые он для Вас добывает из неизвестного и которые Вы сами в состоянии оценить с его помощью или на веру, признаками которой могут быть напускание тумана, всякие мудреные слова и подавление авторитетом. Даже самые сложные понятия могут быть непротиворечиво разъяснены, даже если эти понятия или образы на первый взгляд непривычны, причудливы и странноваты. Чем более инженерным и рациональным является подход диагноста к Вашей проблеме, тем больше вероятность, что он в этом что-то понимает и что-то реально может. И наоборот, чем больше он грузит Вас мистикой, космическим и божественным, тем он меньше способен к рациональному осмыслению Вашей ситуации, т.е. не владеет предметом в должной степени. Из этого не следует, конечно, что я призываю читателя игнорировать божественный и космические уровни управления, но всего должно быть в меру и все должно быть к месту. Судить же об этом поможет Вам только собственное чувство меры.

При выборе специалиста оцените на каком уровне работает целитель, на уровне Энергоинформации, сиречь Силы или на уровне Меры, она же Причина или Программа. Энерготерапевт или Космоэнергет может разрядить Силу и для некоторых случаев этого может быть достаточно, например для разрядки накопленного эмоционального стресса. В других случаях Сила будет восстанавливаться из управляющей матрицы Причины, т.к. Сила и создается Программой Причины. Аналогично, вода в вычерпанном до дна колодце через некоторое время наберется опять из подземных источников. Пресловутое отрубание «кармических хвостов», высмеянное М.Задорновым и есть такой чисто энергетический подход.

И наконец, займитесь самообразованием в области Духа и Меры, а также приобретением навыков доступа через интуицию к Причине и навыков причинной коррекции. Окупится сторицей. В рамках проекта могут быть разработаны соответствующие семинары-тренинги, если они будут востребованы.

===========================================

Источники информации.

ВП СССР, «Мертвая вода», Ч.1, редакция 1998 года.
Ганс Бидерманн, «Энциклопедия символов», Издательство «Республика», Москва, 1996 год.
Литературный текст. Проблемы и методы исследования. IV Сборник научных трудов, Тверь, 1998, http://lib.rus.ec/b/161347/read

На главную страницу

"В настоящее надо смотреть не из прошлого, а из будущего". Профессор А.И. Юрьев

Здоровье - особая ценность для каждого человека и человечества в целом, одна из ключевых характеристик человека.

Сегодня однозначной формулировки термина "здоровье" не существует. В Уставе Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) понятие "здоровье" формулируется достаточно абстрактно: "Состояние полного физического, психического и социального благополучия, а не только отсутствие физических дефектов или болезней".

Под физическим здоровьем понимается совершенство саморегуляции функций, оптимальное протекание физиологических процессов и совершенная адаптация к различным факторам внешней среды. Психическое здоровье предполагает гармонию психических процессов и функций. Социальное здоровье отражает меру социальной активности, деятельного отношения человека к миру, его социальной востребованности.

Для человека как уникального биосоциального объекта социальная компонента существования необычайно важна. Понятно, что человек, не вписавшийся в микро- и макросоциум (а сколько у нас сейчас якобы "лишних" людей?!), не может считаться здоровым, даже если у него нет симптомов болезни.

Исторически принято считать, что все знания о здоровье принадлежат медицине, которая и использует их. По этой причине наличие здоровья связывают только с отсутствием болезней. Однако современные представления о живой материи существенно расширяют наши представления о здоровье.

Сегодня неправомерно узкое истолкование понятие "здоровье" как чисто медицинской категории. Следует подчеркнуть интегральный характер этого феномена, что выводит понимание проблемы охраны здоровья на качественно иной нетрадиционный уровень.

В настоящее время здоровье предлагается рассматривать как экономическую категорию, основу которой составляет человеческий капитал. Человеческий капитал - это сформированные в результате инвестиций физическое, психическое и духовное здоровье, знания, способности, умения, опыт, уровень культуры.

Исследования ведущих международных компаний в области управления персоналом показывают, что эффективность корпоративного бизнес-процесса в значительной степени зависит от состояния здоровья сотрудников компании. Приоритетом нужно ставить скорее благополучие своих сотрудников, нежели заботу о клиентах. Интересно, что здоровье и развитие людей считается самым важным фактором, определяющим успех бизнеса. Поэтому в европейских странах существует международный стандарт профессиональной безопасности и здоровья "OHSAS 18001:1999".

Современная медицина подразделяет здоровье на общественное и индивидуальное.

В международной практике важнейшими показателями общественного здоровья принято считать среднюю продолжительность жизни и уровень детской (до 1 года) смертности.

В нашей стране динамика этих показателей, к сожалению, не утешительна. По данным ООН Россия из 203 стран занимает в мире 146 место по средней продолжительности жизни. Интересно, что первые три места занимают маленькие государства: Андорра, Макао и Сан-Марино.

Говоря об индивидуальном здоровье, имеют в виду сохранение и развитие биологических и психических функций, работоспособности и социальной активности при наибольшей продолжительности активной жизни.

Адекватным, на наш взгляд, сегодня является системный управленческий подход к здоровью. Институтом проблем управления РАН разработана структурная схема контура управления здоровьем (профессор Д.А. Дартау):

Рис. 1. Структурная схема системы управления в общем виде (применительно к здоровью)

Рассматривая в качестве объекта управления здоровье, в первую очередь необходимо принять во внимание естественную природу его возникновения и существования. Здоровьем, казалось бы, можно и не управлять, т.е. не ставить в отношении него каких-либо целей, как со стороны самого человека, так и со стороны государства, что происходило и часто происходит.

На поведенческом уровнях здоровье, как и гомеостаз, управляется самим человеком, значит, и ответственность за управление должен нести он. Этот постулат является ключевым.

Живой организм представляет собой открытую систему, которая обменивается с окружающей средой веществом, энергией и информацией.

Нарушение баланса этих потоков приводит к накоплению в организме неблагоприятных изменений, приводящих к критическим состояниям, инвалидности и ранней смерти.

Неконтролируемый человеком процесс накопления неблагоприятных изменений иногда длится десятилетиями и, как правило, совпадает с периодом жизни от 20 до 40 лет. В этот период человек решает основные биологические и социальные задачи. С другой стороны, к 40 годам снижаются резервы адаптации и компенсации. Как правило, в возрасте после 40 лет новообразования или последствия неотложных состояний, таких как инфаркт миокарда, инсульт, диабетическая кома являются приговором к жизни с ограничениями. Прежнее состояние здоровья и образ жизни вернуть зачастую нельзя, а значит, собственного опыта преодоления тяжёлой болезни нет и поэтому практически нет возможности принять адекватное "поведенческое" решение. Для этого требуется "чужой, популяционный опыт", переданный человеку в виде знаний.

Начиная с 70-х годов прошлого века, ВОЗ предупреждает о том, что высокие технологии в медицине не решают интегральных проблем здоровья.

Основных факторов риска развития большинства хронических неинфекционных заболеваний шесть и связаны они с образом жизни:

Курение,
злоупотребление алкоголем,
неправильное питание,
гиподинамия,
нарушения сна,
стресс

Продолжительное воздействие факторов риска формирует состояние предболезни. Протекания заболеваний без симптомов, как правило, не беспокоит человека до наступления катастрофы.

С учетом изложенного, контур управления здоровьем должен включать процесс выявления факторов риска и их профилактику, чтобы отдалить или не допустить развитие заболеваний у конкретного человека.

Если поставлена задача управления - сохранение и улучшение здоровья отдельного человека, необходимо принять во внимание, что здоровье изначально принадлежит индивиду и регулируется им самим, независимо от того, осознает он свою управляющую роль или нет. Следовательно, для достижения цели необходимо включение человека в контур управления в качестве равноправного партнера на всех этапа процесса управления здоровьем.

Специалисты Института проблем управления РАН выделяют несколько ключевых моментов:

Формулировка целей управления должна быть известна и доступна пониманию человека, создавая у него мотивированное желание что-то делать в данном направлении;
управление требует средств и времени. Если человек осознанно сохраняет свое здоровье, то он отдает себе отчёт в том, что не просто ест, пьет и спит, а делает это с учётом современных представлений о самосохранительном поведении, делает вклад в будущее свое и своей семьи;
эффективность процесса управления обеспечивается наличием обратной связи с объектом (диагностика);
управление требует знаний о здоровье;
воздействие на социальное здоровье возможно только через конкретного человека.

Известный специалист в области здоровья профессор Г.Л. Апанасенко предложил основные принципы противодействия депопуляции:

1. Каждый индивид сам несёт ответственность за своё здоровье. Медицинский работник выступает только в роли консультанта в деле формирования и реализации оздоровительных программ.
2. Образованность индивида в области проблем сохранения и укрепления здоровья играет, в конечном итоге, более важную роль, чем уровень лечебно-диагностических мероприятий.
3. Физическое здоровье человека определяется образом (стилем) его жизни, который, в свою очередь, зависит от образа его мыслей. Образ мыслей индивида - результат его духовности, понимания того, для чего он пришёл в этот мир, и что оставит после себя.
4. Каждый человек на пути к оздоровлению должен пройти 4 ступени:

Я знаю многое о здоровье,
я хочу быть здоровым,
я умею быть здоровым,
я делаю всё, чтобы быть здоровым.

5. Процесс управления здоровьем состоит из определенных компонентов. При выпадении одного из компонентов процесса управления (технологической цепочки оздоровления) достичь поставленной цели невозможно.

Несколько слов о питании.

Отечественный физиолог Александр Михайлович Уголев разработал новый подход к питанию, обозначаемый как "АДЕКВАТНОЕ ПИТАНИЕ". Этот подход дополняет концепции рационального и сбалансированного питания, подчеркивая важную роль балластных компонентов пищи (пищевых волокон) и микрофлоры кишечника, как дополнительного источника пищевых субстратов и витаминов для каждого человека. Поэтому адекватное питание (по А.М.Уголеву) - питание, которое учитывает значение пищевых волокон и микрофлоры кишечника в обеспечении организма дополнительным количеством пищевых субстратов (за вычетом тех, которые утилизируются самими бактериями).

Исходя из изложенных позиций и опираясь на современные технологии восстановительной медицины, современные подходы к адекватному питанию, коллектив кафедры биомедицинских оздоровительных технологий Национального института здоровья разработал и экспериментально апробировал систему инновационных оздоровительных программ.

Данные программы включают:

1. многоуровневую систему обучения. В этом направлении в настоящее время идет разработка совместной образовательной программы с несколькими российскими и зарубежными образовательными центрами.

Информационные, обучающие семинары (основы здорового образа жизни, средства и методы для само- и взаимопомощи, биомедицинские технологии для индивидуально) применения)
профессиональная переподготовка по специальности
тематическое усовершенствование повышение квалификации, профессиональная переподготовка врачей лечебных специальностей

2. средства и методы управления здоровьем: методики оценки и самооценки состояния организма, методики воздействия физическими факторами, прежде всего КВЧ-волнами, методики нормализации и коррекции питания, методики, связанные с двигательной, физической активностью, дыхательные упражнения, методики психической саморегуляции. Каждая из таких программ является целевой и рассчитана на людей с определенными нарушениями здоровья, для определенных патологических и предпатологических состояний.

3. Пользуясь случаем, хотим упомянуть о научно-исследовательской работе по созданию и оценке эффективности новых средств управления здоровьем.

Технологическая цепочка оздоровления:

Информирование человека о возможностях управлением собственным здоровьем
Принятие человеком ответственности за свое здоровье
Усвоение знаний о средствах и методах управления здоровьем
Оценка функционального состояния организма
Разработка индивидуальной оздоровительной программы
Реализация программы
Оценка эффективности программы, при необходимости - коррекция

Активно идет разработка совместных проектов с зарубежными партнерами. Проекты связаны с образованием, научными исследованиями, оснащением медицинских и оздоровительных центров, поиском немедикаментозных методов сохранения, укрепления и восстановления здоровья.

Реализацией здоровьесберегающих программ, разработкой доступных медицинских технологий и предоставление их населению занимается компания "СЕММЕД". Компания отличается масштабностью целей, имеет высокий инновационный потенциал, сформированную управленческую структуру, реализует современные подходы к организации бизнес-процессов, занимает стабильные лидерские позиции на рынке и зарекомендовала себя как ответственный, надежный партнер.

Заведующий кафедрой биомедицинских оздоровительных технологий ФГОУ ДПО "Национальный институт здоровья" кандидат медицинских наук, кандидат социологических наук, доцент

Медведев Д.С.

Принцип «Одного окна инноваций» – основной фактор успеха компании СЕММЕД

Уважаемые коллеги! Дорогие партнеры!

Мы живем в России, а значит, что все происходящее в ней не может не трогать и не волновать нас. И это не просто банальный патриотизм, который итак достаточно активно льется на нас с экранов телевизоров или колонок российских газет. Это вопрос выбора, определяющий наше место в тех процессах, которые могут сделать нас и наших потомков либо самыми счастливыми, либо самыми несчастными на планете.

Давайте посмотрим вокруг, чтобы разобраться – что происходит сегодня в нашей стране, в Российской экономике. У России есть преимущество, имеющее, однако, свою обратную сторону - она слишком богата природными ресурсами. Другая сторона нашего богатства - расслабленность и уверенность в том, что мы не пропадем и будем нужны миру в любом случае. Так не получится. Мир уже вошел в полосу нестабильности и неопределенности. Это ярко продемонстрировал известный кризис. Противостоять всем этим угрозам мы можем, только опираясь на самую передовую науку, развитую промышленность, современные технику и технологию.

Как сказал президент страны Дмитрий Медведев – “Либо мы станем мощной инновационной державой, либо мы скатимся в мировой сырьевой придаток”.

Без осуществления инновационного рывка Россия отстанет от развитых стран навсегда. Необходимости убеждать кого-либо в этом, надо полагать, сейчас нет. Как свидетельствует мировой опыт, в условиях экономики, основанной на знаниях, альтернативы инновационному пути развития просто не существует! Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет улучшение социально-экономической ситуации в стране.

Оригинальные идеи предельно персонализированы. Они рождаются в голове у творца как результат индивидуального опыта. Но превратиться в инновации эти идеи могут только в процессе совместной работы и творчества многих людей. Создать в стране такие условия, чтобы появление инноваций вообще, а особенно технологических инноваций стало не разовым счастливым событием, не подвигом энтузиастов, а неотъемлемым элементом экономики, рутиной повседневной хозяйственной жизни, - главнейшая стратегическая задача любого государства.

Для максимальной реализации инновационного процесса должна быть замкнутая цепь между разработчиками, производителями и потребителями результатов инновационной деятельности. Если мы посмотрим на эту задачу в рамках Российской экономики, то мы увидим, что ее решение весьма проблематично. И дело даже не в том, что большинство российских бизнесменов, не сумевших сесть на сырьевую трубу, видят для себя большие финансовые возможности в перепродаже чужих продуктов, в основном привозимых из заграницы, о качестве и безопасности которых можно только догадываться. Да, это основная проблема. Инновации – это серьезный труд, это поиск, это риск, который гораздо чаще не оправдывает себя. В этом и заключается другая – более скрытая проблема. Перспективные инновационные проекты зачастую становятся нереализованными. Это происходит потому, что все этапы: финансирование - разработка идеи – создание инновации – создание прототипа – оформление соответствующих прав на интеллектуальную собственность (ноу-хау, патенты, образцы, полезные модели с дальнейшей коммерциализацией их) – массовое производство – аппарат реализации инновационной продукции – потребитель (обратная связь с ним, сервисные программы (ведь зачастую принципиально новая продукция нуждается в особом разъяснении и системах поддержки потребителей) являются разрозненными, дезинтегрированными и не имеют общую Систему управления. Помимо этого дублируются усилия и издержки, а риски значительно увеличиваются. Отсутствие единой скоординированной системы приводит в худшем случае к столкновениям интересов, конфликтам, а в лучшем случае к несогласованным и неконструктивным действиям, так или иначе, разрушающим весь процесс.

Таким образом, эффективное использование инноваций возможно при устранении всех этих рисков, а это возможно только в том случае, если все вышеперечисленные процессы будут происходить “на одной площадке”, при, так называемом “одном окне инновации”.

Наша Компания имеет колоссальный опыт в разворачивании инновационных процессов. Мы вместе с Вами сделали единственно правильный выбор, вступив на путь продвижения российских инновационных продуктов, поддерживая тем самым российских ученых и технологов. Мы вместе с Вами создали беспрецедентную Систему реализации этих продуктов. За нашей спиной масса довольных и удовлетворенных партнеров и клиентов. Многие из них не только смогли поправить свое здоровье и получить важные результаты, но также смогли поправить свое материальное состояние, изменить к лучшему стиль жизни и получить финансовую независимость. Этим можно гордиться. Все это есть плод серьезной и кропотливой работы, важную часть которой составляют Ваш энтузиазм и Ваша вера! Мы вместе развернули этот процесс, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Мы получили настоящий опыт. И сегодня мы уже точно знаем - куда и зачем идем! Мы больше уже не повторим ошибок, вполне естественных на начальном этапе этого большого пути и связанных, как это описывалось выше с разрозненной системой разработок, производства и реализацией инновационных продуктов.

Сегодня, мы уже можем твердо заявить о создании Холдинга СЕММЕД (Семейной Медицины), включающего в себя все необходимые элементы и этапы деятельности по развитию и продвижению российских инноваций.

На базе одной площадки, с единой системой управления и координации, мы разрабатываем новые технологичные продукты, доводим эти разработки до создания прототипов, организуем юридическую программу по защите интеллектуальной собственности, готовим сертификацию и общую производственно-технологическую документацию, формируем массовое промышленное производство, обеспечиваем систему поддержки, медицинские консультации, сервис и реализацию конечных продуктов с помощью нашей маркетинговой Системы, организуя вместе с этим, столь важную, обратную связь с потребителями наших продуктов!

Мы всегда держали свои обязательства перед нашими партнерами и клиентами, и мы будем продолжать это делать впредь!

Итак, структурно – что представляет из себя Холдинг СЕММЕД:

1. РАЗРАБОТКИ. Создан мощный творческий коллектив ученых высочайшего уровня, который занимается созданием и внедрением КВЧ-аппаратов нового поколения. Это, в первую очередь, специалисты целого ряда научно-исследовательских и образовательных учреждений Санкт-Петербурга, в частности научные сотрудники старейшего и прославленного вуза страны - Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» под руководством доктора технических наук, профессора, заслуженного деятеля науки РФ Попечителева Евгения Парфировича и его кафедры “Биомедицинская электроника и охрана окружающей среды”.

Попечителев Евгений Парфирович является основоположником и руководителем отечественной научной школы, занимающейся вопросами медицинского приборостроения. Попечителев Е.П. является автором более 400 опубликованных научных работ, в том числе 10 книг, 74 изобретений (из них 4 зарубежных патента), 16 учебных пособий. Под его руководством и активном участии выполнено более 50 научно-исследовательских работ по комплексным программам Минобразования, Миннауки, Минздрава, а также ряд грантов. Работы Е.П. Попечителева получили положительную оценку отечественных и зарубежных ученых. За практические разработки награжден Почетным дипломом ВДНХ, а также двумя серебрянными и двумя бронзовыми медалями, имеет дипломы международных, всесоюзных и отраслевых выставок. Принимал участие в организации и проведении многих международных и всесоюзных симпозиумов и конференций, постоянно выступает с научными докладами на конференциях разного уровня. Попечителев Е.П. является одним из самых ярких и известных в мире специалистов по биомедицинским технологиям, работал и тесно общался в свое время с академиком Н.Д. Девятковым. Является действительным членом ряда общественных Академий: Российской Академии естественных наук, Международной Академии наук Высшей школы, Международной Академии наук экологии и безопасности человека и природы, Академии медико-технических наук, Международной метрологической Академии, Санкт-Петербурской инженерной Академии. Член докторских советов в СПб ГЭТУ и СПб ГТУ, член научно-технических Советов по ряду комплексных программ, в том числе Межведомственного научного Совета по медицинскому приборостроению. Под его руководством защитилось более 10-ти докторов наук и более 30-ти кандидатов наук.

Сейчас сотрудники кафедры, участвующие в разработках вместе с профессором Попечителевым Е.П. готовят материалы для публикации не только на официальных источниках Компании, но также и в престижных научных журналах. Некоторые материалы (например, видео) будут выставлены на сайте и предложены на DVD носителях в ближайшее время.

Также Евгений Порфирьевич и некоторые его сотрудники будут принимать участие в скайп-конференциях (информация на сайте) и других мероприятиях Компании.

2. КОНСАЛТИНГ И МЕДИЦИНСКАЯ ПОДДЕРЖКА. Вместе с ЛЭТИ для достижения максимального результата взаимодействует Национальный институт здоровья и его кафедра биомедицинских оздоровительных технологий.

Медведев Дмитрий Станиславович, кандидат социологических наук, доцент. Закончил Военно-медицинскую академию по специальности «Лечебное дело», там же прошел специализацию по специальности «Психофизиология». Принимал участие как врач-исследователь в государственной программе «Здоровье нации», по результатам этой работы защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата социологических наук (научная специальность «социология медицины»). Окончил адъюнктуру Военно-медицинской академии, защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук (научная специальность «физиология»). Преподавал в Военно-медицинской академии на кафедрах психофизиологии, авиационной и космической медицины. Прошел профессиональную переподготовку и имеет действующие сертификаты по специальностям «Терапия» (СПбГМУ им. акад. Павлова), «Физиотерапия» (СПбМАПО) и «Восстановительная медицина» (ФГУ Центр реабилитации управления делами Президента РФ). По программе второго высшего образования закончил психологический факультет Института экономики и управления в медицине и социальной сфере Кубанского государственного медицинского университета, специальность «Психолог. Преподаватель психологии», специализация «Клиническая психология». Автор более 30 научных статей, соавтор двух учебных пособий и одного учебника. Принимал участие в юбилейной научной сессии Российской академии наук, посвященной 100-летию присуждения Нобелевской премии академику И.П. Павлову (2004 г.), во Всемирном конгрессе военной медицины (2006 г.). Один из организаторов первой в России конференции «КВЧ-технологии в биологии и медицине» (апрель 2009 г.). В 2009 г. проект «Исследование механизмов и эффектов лечебного воздействия электромагнитных волн крайне высокой частоты на организм человека» (руководитель проекта – Медведев Д.С.) отмечен оргкомитетом 10-ого юбилейного международного форума «Высокие технологии XXI века» и Правительством Москвы Золотой медалью. Практический опыт работы в медицине более 8 лет. Владеет диагностическими и коррекционными методиками восстановительной медицины и клинической психофизиологии.

Медведев Д.С. сумел создать и организовать большую команду профессионалов – медицинских работников-практиков и ученых. Результатом сотрудничества кафедры биомедицинских оздоровительных технологий и компании «СЕММЕД» стало создание на базе компании консультационного центра валеологии (оздоровления) и психологии. Этот центр осуществляет, также широкий спектр деятельности по апробации продукции компании, созданию медико-социальных программ, медико-технической базы, консультаций и информационной поддержке пользователей продукции компании.

3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ. Наличие собственных патентоведов и юристов позволяет корректно и в короткий срок провести патентную защиту и коммерциализацию прав на результаты интеллектуальной деятельности.

4. НЕОБХОДИМАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ. Специалисты компании готовят и утверждают необходимые технические документы. Полным ходом идет российская и международная сертификация.

5. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПА. Компания приобрела дорогостоящее оборудование голландского производителя Fablab, что позволяет на раннем этапе получить прототип или образец, минуя все возможные технологические риски.

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ. Компания имеет в собственности все необходимое оборудование для осуществления промышленного массового производства конечного изделия – продуктов (приборов) компании. Причем, производственная база существует как в России (для России), так и за рубежом (ЕС) (для зарубежных стран). Это позволяет с минимальными издержками внедрять и реализовывать продукцию не только в России, но и за рубежом. Причем, этот процесс может быть очень гибким и при наличии вполне прогнозируемой ситуации, связанной с дальнейшим ростом иностранных валют и удешевлением рубля – это производство может быть актуализировано только в России, исходя из экономического эффекта и рентабельности производства и затрат при пересечении границы.

На сегодняшний день Компания уже выпустила уникальный бытовой прибор, Гармонизатор «CG», гармонизирующий пространство и эффективно оберегающий нас от техногенных и вредных (неприродных) источников излучения. Буквально вот-вот (сейчас проходит процесс сертификации и оформления всей необходимой документации) Вы получите медицинский прибор нового поколения. Осталось ждать совсем недолго!

7. СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ, МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ. Компания намерена использовать все ресурсы для улучшения и дальнейшего структурирования работы менеджмента. В частности, планируется делать максимальный акцент на создании инструментов поддержки партнеров. Создание DVD презентаций, периодических скайп- и телефонных конференций, электронной рассылки. Создание промо-сайтов, посвященных персонально каждому продукту. В настоящий момент уже ведется работа по созданию фильма о Компании. Большое значение уделяется программе бизнес - обучения, которое, безусловно, будет связано идеологически с продукцией Компании. Планируется организация региональных и корпоративных мероприятий с участием руководства Компании, разработчиков, представителей медицинской кафедры и лучших партнеров.

8. СИСТЕМА РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ. Это самый важный и существенный элемент инновационного процесса, которым Компания очень дорожит. Мы планируем в ближайшее время доработать пакет документов, на основании которых осуществляется деятельность с региональными складами и ввести систему признания для лучших региональных представителей.

9. ЛИДЕРЫ. ПАРТНЕРЫ. В настоящий момент готовится новое положение о Лидерском Региональном Совете. Одним из технических инструментов, с помощью которого мы будем иметь возможность обмениваться мнениями и решать текущие задачи, выступит скайп – конференция. Также Компания будет искать возможность осуществления очных совещаний, приуроченных к региональным и корпоративным мероприятиям. Нужно добавить, что в настоящий момент формируется система признания лидеров Компании.

10. ПОТРЕБИТЕЛИ. Компания работает для потребителей, а это значит, что она обязуется следить за качеством своих продуктов и планирует внедрять только проверенные сертифицированные по всем правилам российской и международной сертификации приборы, которые реально могут улучшить качество жизни и показатели здоровья.

Сегодня, к концу третьего квартала 2009 года, подводя некоторые итоги деятельности и оглядываясь назад, мы рады констатировать факт, что в результате дружных и совместных усилий нам всем вместе удалось создать сильную Команду, способную работать как единый слаженный организм. Мы рады, что под единым флагом Семейной медицины сплотились и ведут продуктивную деятельность ученые, медики, производственники, менеджмент Компании, а также региональные представители и партнеры. Мы испытываем большую радость и предвкушение Будущего!

Мы объединяемся ради того, чтобы к этой радости смогли приобщиться все желающие, способные помочь себе и другим, во благо нашей страны и ради этого прекрасного Будущего!

Здоровье – то, что легче потерять, чем приобрести. Как создать систему управления личным здоровьем?

Постановка задачи.

Imperare sibi maximum imperium est.
Приказывать себе - самая большая власть.

Пожалуй, нет ничего более ценного в этом мире, чем здоровье. К сожалению, эту простую истину начинают понимать, только когда теряют его. Больному человеку ничто не в радость, никакие материальные блага не заменят ему простого ощущения здорового тела. Ясно, что задача сохранения и восстановления здоровья - важнейшая для человека. И только системный подход к ее решению позволит достигнуть устойчивых по предсказуемости результатов. По отношению к каждому человеку в обществе можно выделить две такие системы управления здоровьем - внешнюю и внутреннюю. Внешняя система управления здоровьем - это государственная система здравоохранения, но не та, что есть сейчас, а та, которая должна быть. Государственная система здравоохранения, которая есть, занимается в основном болезнями и не принимает участия в создании такого образа жизни своих граждан, который бы предотвращал болезни. Вторая система - внутренняя система управления здоровьем - представляет собой определенный алгоритм, позволяющий реализовать «полную функцию управления» в терминах ДОТУ(Достаточно Общая Теория Управления) для задач поддержания в норме и восстановления нарушенного здоровья. Она поддерживается собственным разумом.

Цель данной работы - помочь Читателю создать систему управления личным здоровьем. Структурно такая система может представлять собой набор идей и представлений на базе мировоззренческой концепции «Материя-Информация-Мера», как раз и являющийся содержанием статьи, а также некоторый багаж практических навыков и умений работать с управленческой информацией.

Напомню, что согласно ДОТУ

векторы целей управления и соответствующие им режимы управления можно разделить на два класса: балансировочные режимы - колебания в допустимых пределах относительно идеального неизменного во времени режима; маневры - колебания относительно изменяющегося во времени вектора целей и переход из одного режима в другой, при которых параметры реального маневра отклоняются от параметров идеального маневра в допустимых пределах.

Материал данной работы касается управления в режиме сильного маневра, а именно переходу от состояния сильного отклонения от нормы к состоянию нормы.

Управленческая значимость причинной информации

Истинное знание - знание причин
(Г. Галилей).

Sublata causa, tollitur morbus.
С устранением причины устраняется болезнь.

Чтобы реализовать «полную функцию управления» своим здоровьем, необходимо для начала составить вектор состояния здоровья, для чего надо иметь доступ к информации о нем. Естественно, напрашивается вопрос об источнике информации. Рассмотрим право гражданина на получение информации о состоянии его здоровья из «Основ законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан».

Статья 31. Право граждан на информацию о состоянии здоровья.

Каждый гражданин имеет право в доступной для него форме получить имеющуюся информацию о состоянии своего здоровья, включая сведения о результатах обследования, наличии заболевания, его диагнозе и прогнозе, методах лечения, связанном с ними риске, возможных вариантах медицинского вмешательства, их последствиях и результатах проведенного лечения.

Хотя лично мне в 1991 году в больнице пришлось выдержать 2-дневную голодовку, прежде чем мне дали рентгеновский снимок перелома, я сделаю вид, что поверил, будто на практике эта статья работает.
О том, что в практике управления мы имеем дело с информацией разной степени значимости можно прочитать в :

Духовные причины.

- Стрессы.
- Постулаты (суждения, которые создал сам человек), фиксированные идеи (созданные другими, но с которыми человек согласился) и отношения (к другим людям и ситуациям).
- Нарушения закона сохранения энергии (баланс входящих и исходящих потоков).
- Первопричины «боль и бессознательность» как основа для создания причин.

Доступ к причине. Возможно ли?

Каналы восприятия Причины

Человек может получить информацию на наиболее удобный для него канал восприятия - внутреннее зрение, тонкоосязание и т.п.
Примеры:
восприятие тонкоматериального информационного фантома объекта руками;
пондемоторное письмо или использование рук человека в качестве пера-самописца;
осознанное рисование с использованием тонкоосязания;
внутреннее видение образа объекта или процесса наподобие вспоминания/воображения;
В процессе восприятия информации возможно и ее произвольное преобразование в виде проекции на какую-либо модель. Например, считанная информация о состоянии межпозвоночного диска, образ которого незнаком человеку, может быть спроецирована на знакомый образ арбуза. Это возможно, т. к. есть определенная аналогия в структуре этих объектов. На этом знакомом образе можно увидеть какие-то особенности, такие как трещины, желтизна и т. д., которые затем можно как-либо интерпретировать.
Подробное описание некоторых ментальных моделей, применяемых для считывания информации, можно посмотреть на сайте www.iskrateh.ru в разделе «Метрологическое обеспечение».

Метод сенсометрии

Авторская технология восстановления здоровья

Жизнь поставила меня в жесткие условия нездоровья, и, фактически, бросила мне вызов, который я принял. От медицины помощи получить не удалось, самолечение по книгам различных авторов принесло только частичный результат, так что пришлось рассчитывать на себя. Чтобы решить весь клубок проблем, которые я имел, я поставил перед собой дерзкую задачу разработать метод восстановления здоровья, основанный на тонкочувственном восприятии, который позволяет:
На уровне следствия: измерять с помощью своих каналов восприятия(в основном тонкоосязания) и отображать в виде рисунка такие параметры заболевания, которые имеют отклонение от нормы и перспективны с точки зрения выхода на причину заболевания. Эти параметры не совпадают с медицинскими лабораторными параметрами, а выбираются, исходя из общей логики проблемы на основе практики измерений с учетом успешности восприятия данного параметра через канал интуиции и его отображения.
На уровне причины: измерять и отображать в виде рисунка Причину заболевания и причинно-следственную связь в целом в едином цикле измерения.
С точки зрения меры: разработать такие обобщенные ментальные модели, которые удобны для проекции на них различных параметров организма, в том числе структуры и функции органов и систем и их динамику.
Для исцеления: разработать собственные и адаптировать к данному методу алгоритмы коррекции причин других школ и исследователей.
Для исцеления: разработать методы нормирования органов и систем на базе ментальных и энергетических техник.
Этот метод должен по возможности не уступать томографу или рентгену при диагностике материальных структур организма (конечно, с учетом специфики самого метода измерения) и, естественно, превосходить при диагностике психических (кармических) структур, т. к. указанные приборы, как, впрочем, и любые другие, этого просто делать не умеют.
Кроме того, диагностика материальных структур за счет проекции этих структур на ментальные модели должна позволять видеть такие нарушения, которые невозможно или очень трудно увидеть на приборах, в частности, рентгене или томографе - например, качество динамики или функции органа/системы.
Требования к методу росли по мере его развития. То, что в результате получилось, намного отличается в лучшую сторону от первоначального, весьма скромного, замысла. Сами ментальные модели, например, родились уже в процессе разработки метода.

Практика использования метода сенсометрии

Пример доступа к духовной причине и ее коррекции

Женщина Г. в возрасте 45 лет жалуется на боли в ноге. Симптоматика следующая: ощущение передавленности ноги ниже колена, нога по ощущениям и объективно отекла, на ногу наступать очень трудно - боль в колене, приходится ходить с палочкой и хромать. Г. жаловалась, что ощущает свою ногу ниже колена, как раздутую сосиску.
Врач поставил диагноз «остеопороз» и успокоил: мол, с этим жить можно, и что у него самого остеопороз. Как тут не вспомнить знаменитое «Врач, исцелись сам».Диагностика правой ноги показана на рис. 1. На нем видно сильнейшее искажение поля ноги Е0. Нижняя половина ноги фактически обесточена.
На рис. 2 показан аспект причинного тела Г., связанный с данной проблемой. Искажение причинного тела формируется Силовым фактором в образе Дракона А (перевернут). Программа, создающая Силу А, является Причиной А0. Она нарисована в образе Черепахи. В0 - Программа Первопричины, до которой удалось добраться в этом цикле измерений.

На рис. 3 показано содержание Программы А0. Это «Кинжал», что можно интерпретировать как агрессию по отношению к кому-либо. Диагностика объекта агрессии отрисована как образ «Оленя».

После этого этапа диагностики я спускался в метро по лестнице и думал о причинной символике исследуемого случая. Навстречу поднималась женщина, которая несла в руках большую детскую коляску. Вдруг у нее выпал (из рук) большой кинжал, вероятно, пластмассовый, и упал прямо передо мной.
На следующий день я пообщался с Г. с целью вывести ее на жизненную ситуацию, во время которой ею была создана духовная причина, символизируемая образом кинжала. И она вспомнила конфликт, который сидел в ней как заноза и периодически всплывал в её сознании, напоминая о себе. Г. вспомнила, что когда она была совсем молодой мамой (вот он, символ коляски) и у нее случились проблемы по здоровью, связанные с грудным выкармливанием, муж не дал ей денег на проведение обследования и лечения. Это была очень сильная обида, и при каждом удобном случае Г. напоминала ему об этом. Если учесть еще, что они с дочкой в шутку дразнили его иногда «Оленем» (во многих семьях приняты всякие дразнилки и шутливые прозвища), то всё вообще становится на свои места, и все элементы мозаики взаимно согласуются, хотя я не склонен придавать важное значение совпадению прозвища и образа, т. к. этот образ-архетип достаточно универсален и не раз встречался в диагностике других людей.
На рис. 5 показано содержание программы Первопричины. Это «Серп», что тоже можно трактовать как агрессию, а конкретнее - как готовность обижаться.

К счастью, процесс не зашел далеко. Во-первых, прошло совсем немного времени с начала болезни, примерно с месяц. Во-вторых, это подтверждается диагностикой коленного сустава. Полный вариант диагностики приведен на сайте www.iskrateh.ru в разделе «Остеопороз».
Коррекция проводилась за два сеанса. При коррекции были очень хорошие сильные ощущения в теле. Г. комментировала процесс коррекции словами такого рода «Ощущение, что отек ноги спал. Ощущаю, что кровь начала двигаться в ноге. Чувствую покалывания в ноге», и т. п. Результаты коррекции показаны на рис. 6 и 7.

Через три дня после коррекции нога практически пришла в норму. Ощущалась только легкая боль в глубине колена, которая через пару дней тоже прошла. Так человек был спасен от инвалидности. И это еще не самый драматичный случай.
Можно привести гораздо более серьезные и трагические ситуации с людьми, которые сидят на гемодиализе, или которым вырезали раковые опухоли, а они прорастали вновь или давали метастазы, что в конце концов заканчивалось смертью. В то же время диагностика, сделанная задним числом, показывает наличие духовной причины, искажающее поле именно того участка тела, где выросла опухоль. А для гемодиализа - большое смещение или сильное искажение информационной матрицы почек. Я имею в виду конкретные случаи, которые я диагностировал. Естественно, для случая раковой опухоли напрашивается вопрос о коррекции духовной причины до того, как злокачественная опухоль стала раковой, или хотя бы о том, что только операцией в данном случае не обойтись. В любом случае, требуется коррекция духовной причины. Аналогично, для варианта гемодиализа логичным представляется восстановить информационную матрицу почек путем коррекции духовной причины. Может, и гемодиализ тогда не понадобится, если, конечно, почки ещё можно восстановить.
Другие примеры диагностики и коррекции выложены на сайте

Пример доступа к материальной причине и её нормирования

Cильная жара стояла в то лето в начале 2000-х в Москве. В то время я еще не вел дневник наблюдений, поэтому боюсь ошибиться с точной датировкой. Была сильная духота и безветрие. Каждые пару часов я вставал с рабочего места и совершал пешую 10-минутную прогулку по окрестным переулкам и улицам. Маршрут мой пролегал мимо здания Лукойла на Чистых прудах. И вот что я заметил, прогуливаясь в очередной раз. Подходя к зданию Лукойла, я почувствовал колющие боли в области печени. «Как странно, - подумал я тогда. - Вроде не быстро же иду. Что за ерунда?». Боли прекратились, когда я обогнул здание Лукойла и свернул в переулок.
Через два часа опять пошел гулять. И опять, подходя к зданию Лукойла, я почувствовал те же самые покалывания в области печени. Я уже всерьез заинтересовался: «О как! Здесь что, заколдованное место?». Боли опять прекратились, когда я свернул в переулок.
Я уже с нетерпением стал ждать очередной прогулки. Но внес коррективы в эксперимент. Пошел тем же маршрутом, но не по часовой, а против часовой стрелки. И вновь, проходя мимо здания Лукойла, я чувствовал покалывания в области печени.
То же повторилось и на следующий день. И по-прежнему были и жара и безветрие. Я решил, не откладывая дело в долгий ящик, пока есть устойчивый результат, разобраться с этим феноменом. Для начала я настроился на симптоматику, т. е. на боли в области печени, и запросил информацию «Прошу отобразить на образ человека причину этих болей в области печени». И вот что я нарисовал.
Рис. 1. Причина болей в печени в отображении на образ человека.
На рис. 1 у человека на месте сердца нарисована дыра. Следовательно, проблемы сердца являлись причиной колющих болей в области печени. Колющие боли в области печени, как правило, связаны с недостатком кислорода. Это знает каждый на собственном опыте сдачи норматива по бегу на уроках физкультуры. Известно, что сердце имеет наивысший приоритет по потреблению кислорода. Именно поэтому у бегунов появляются боли в области печени или селезенки. Когда сердцу не хватает кислорода, оно дает команду на перекрытие периферийного кровотока. Значит, надо исследовать сердце. Почему сердцу не хватает кислорода?
Во-первых, потому, что на перекрестке, где начиналось покалывание в области печени, был специфический состав воздуха из-за постоянной пробки по всем направлениям, и, видимо, был избыток окиси углерода (угарного газа), который блокирует функцию гемоглобина по усвоению кислорода, переводя его в карбоксигемоглобин при соединении с ним.
Во-вторых, сердце явно не имеет резерва, отсюда и проблема. Здоровое и сильное сердце этого бы и не заметило. Значит, надо исследовать питание самого сердца кислородом.
Естественным шагом была диагностика кровеносных сосудов, питающих кислородом само сердце.

Линия «f» - это функция кровеносных сосудов. Пунктиром показана норма функции. Видно, что имеется сильная дисфункция данных сосудов. Горб на спине «Коня» сигнализирует о структурных нарушениях сосудов - например, это могут быть бляшки и нарушения эпителия в стенках сосудов.

Линия «f» - это функция контура нервной системы, управляющего коронарными сосудами. Пунктиром показана норма функции. Видно, что имеется сильная дисфункция контура управления сосудами. Налицо и органические нарушения в контуре управления. Об этом говорят сильные искажения в области ног и головы «Коня». Короткие и сросшиеся ноги имеют отношение к движению, и это можно интерпретировать как недостаточную нервную проводимость или спазмы, и искать далее причину в этом направлении. Проблемы нервной проводимости логично искать в нарушении баланса микроэлементов, что я и сделал. Для этого запрос о балансе каждого конкретного микроэлемента я отобразил на модель «Сфера». На рис. 4 видно, что фрагмент картинки с балансом магния резко отличается от остальных. Наблюдается нарушение сферы, так называемый «развал».

А вот что я нашел о роли магния в Интернете:
Особое значение имеет магний в функционировании нервной ткани и проводящей системы сердца. Существенно увеличивается потребность организма в магнии при физических нагрузках, у спортсменов в процессе длительных и интенсивных тренировок, во время ответственных соревнований, а также при стрессовых ситуациях. Потеря организмом магния в подобных ситуациях адекватна степени физической или эмоциональной нагрузки. У 90% больных, перенесших инфаркт миокарда, выявляется дефицит магния, который усиливается в остром периоде заболевания. Дефициту магния в организме могут способствовать употребление алкоголя, гипертермия, прием диуретических препаратов. Источник информации - http://nutrifarm.ru/microelements_3.htm . При снижении концентрации магния в крови наблюдаются симптомы возбуждения нервной системы вплоть до судорог. Источник информации - http://immunologia.ru/3-microel.html .

Интересно, что у меня в подростковом периоде был миокардит. Возможно, что он и был важным фактором развития дефицита магния.
Через пять минут я уже был в аптеке. Купил «Магне-В6». Первое, что я сделал - это прочитал инструкцию к препарату и увидел, что он применяется при явлениях гипервентиляции легких, а значит, имеет прямое отношение к проблемам с усвоением кислорода. Т. е. я получил подтверждение, что действительно шел по правильному пути. Прием этого препарата в короткий срок привел к восстановлению функции контура управления коронарными сосудами, что было проверено диагностикой и объективно прошли покалывания в области печени, что было мной многократно проверено на том же самом перекрестке.
Позднее я занялся сначала быстрыми прогулками, а затем легким бегом в аэробной зоне с пульсометром для укрепления сердца и повышения его резервных возможностей. И это дало свой результат.

Прояснение слов

Что такое Дух и Душа

Для того, чтобы однозначно понять следующий материал, необходимо прояснить значение слов Дух и Душа. Эти слова, как правило, либо не понимаются вовсе, либо часто понимаются в прямо противоположных значениях. А это недопустимо, ибо становится невозможной адекватная передача знаний или понимание процессов в обществе с использованием этих слов. Проясняются не все значения этих слов, а только те, с которыми и возникает путаница.
Дух

Философское понятие, означающее невещественное начало, в отличие от материального, природного начала.

Толковый словарь Даля:

Бестелесное существо: обитатель не вещественного; а существенного мира; бесплотный житель недоступного нам духовного мира. Относя слово это к человеку, иные разумеют душу его, иные же видят в душе только то, что дает жизнь плоти, а в духе - высшую искру Божества, ум и волю, или же стремленье к небесному.
- ... в высшем значении искры Божества, дух выше души и отличает человека от животного.
Душа

Толковый словарь Ожегова:

Внутренний, психический мир человека, его сознание.

Большой Энциклопедический Словарь:

В новоевропейской философии термин «душа» стал преимущественно употребляться для обозначения внутреннего мира человека. Толковый словарь Даля:

Жизненное существо человека, воображаемое отдельно от тела и от духа, и в этом смысле говорится, что и у животных есть душа.
- Душа - также душевные и духовные качества человека, совесть, внутреннее чувство и пр. Душа есть бесплотное тело духа: в этом значении дух выше души.
Дух, таким образом - это 1. Бестелесное духовное существо, представляющее собой личность человека. Это то, что человек называет «я» - то есть человек сам по себе, обладающий разумом и волей; 2. Первичная категория, означающая дуальное материи природное невещественное сущностное начало. Обобщенный образ Духа - птица. Образ Святого Духа - Белый Голубь. Выражение «дух летает где хочет» иллюстрирует образ духа как птицы.
Душа есть бесплотное тело Духа, представляющее собой сознание человека, его внутренний психический мир. В современной терминологии это также и энергоинформационное тело человека. Образ Души - красна девица, дом, платье, рубаха или рыба, в зависимости от контекста. Перстень рыбака, символ власти папы римского, очень хорошо согласуется с образом души как рыбы, иллюстрируя власть над душами «ловца человеческих душ».
В Евангелии от Матфея Иисус говорит: «Проходя же близ моря Галилейского, Он увидел двух братьев: Симона, называемого Петром, и Андрея, брата его, закидывающих сети в море, ибо они были рыболовы, и говорит им: идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков»(гл. 4, ст. 18-19).

Теоретические основы метода сенсометрии

Общая структура человека

Концепция триединства «Материя-Информация-Мера» находит свое выражение в устройстве человека как структура типа «Физическое Тело-Энергоинформационное Тело-Духовное Тело». Если с физическим телом все более-менее понятно, по крайней мере, все понимают это примерно одинаково, то по двум другим телам требуются некоторые пояснения. Далее я сознательно упрощаю структуру устройства человека, сводя ее только к важным для метода понятиям.

Духовное Тело, или Причинное Тело Духа, представляет собой индивидуальную матрицу Меры. В ней записан закон «Каким физическому телу быть и какие события с человеком будут происходить». Индивидуальная Мера человека, или Тело Причин, как его еще называют, есть многомерная матрица записей о результате взаимодействия его мыслей, слов и поступков с Матрицей Божьего Промысла. Это и есть Карма, если использовать восточную терминологию. Можно сказать, что причинное тело Духа является статическим аспектом Души.
Энергоинформационное Тело (Структура, Душа в ее динамическом аспекте) - это совокупность нескольких тонких тел, среди которых можно выделить такие, как
Ментальное тело - информация.
Астральное тело - энергия, сила или информация в действии.
Эфирное тело - информационная матрица физического тела.
С этим энергоинформационным телом больше всего путаницы. Разные школы и авторы вкладывают в это понятие разный смысл. Но мы договоримся здесь, что будем понимать под этим совокупность всех тонких тел человека ниже уровня Духа и выше уровня физического тела. Этой договоренности достаточно для описания и понимания технологии.

Схемы управления

Автоматизмы поведения человека, его стереотипные реакции на тот или иной фактор реализуются «программной схемой управления». Каждая Программа является Идеей о некоторой причинно-следственной связи, и представлена статически в причинном теле Духа в виде некоторой голограммы. Обобщенной Мерой Идеи является архетип Змеи. Набор таких программ является содержанием его Сознания. Чтобы проиллюстрировать обоснованность образа змеи как меры идеи-программы в сознании, обратимся к высказыванию швейцарского психоаналитика Эрнста Эппли , стр. 98:
«в непонятном уголке природы живет… образ особых, первобытных сил. Он представляет собой большой символ психической энергии, что согласуется и со всем опытом психологии. Кто во сне повстречает змею, тот встретит глубинные силы души, отчужденные от «я», столь же древние, как, можно сказать, и само это животное первобытного времени».
Геометрически хвост Змеи соответствует Причине, а голова - Следствию. Это объясняется хотя бы той логикой, что прошлое находится за спиной, а будущее впереди.
Обобщенной Мерой программы, изолирующей человека от реальности, является архетип Черепахи. Черепаха - древний архетип, символизирующий собой программу, созданную духом. Человек, проходя через ситуации, создает постулаты, [якобы] способствующие выживанию. Эти постулаты потом влияют на всю его дальнейшую жизнь, хотя и были созданы для конкретной ситуации. Панцирь черепахи - это символ убежища, в которое прячется человек, создающий постулат, «способствующий выживанию», и одновременно символ косности, негибкости.
Постулат (от лат. postulatum - требование) - предложение (условие, допущение, правило), в силу каких-либо соображений «принимаемое» без доказательства, но, как правило, с обоснованием, причём именно это обоснование и служит обычно доводом в пользу «принятия» Постулата. (Большая Советская Энциклопедия).
Постулат структурирует реальность человека определенным образом, сужая все многообразие выбора до некоторого объема возможностей, или, другими словами, он редуцирует или упрощает реальность.
В исследованиях психологов, изучающих сны, фигурирует архетип ЧЕРЕП. Эта та же ЧЕРЕПАХА, т. е. Программа (постулат), только немного иначе выглядит. Как подметил поэт Савелий Гринберг, «В человечьих черепах что-то есть от черепах». А поэты постигают мир через интуицию.
Вот что сказано у Ю.В. Доманского в работе «Архетипические мотивы в русской прозе XIX века. Опыт построения типологии» :
«Архетипическое значение, как правило, внутренне сложно, неоднозначно и включает в себя несколько сем. Так, реконструированный по мифологическому материалу архетип черепахи включает в себя семы фундамента земли, прародителя мира, плодородия, долголетия и прочности, божества моря. В целом же все эти семы входят в архетипическое значение черепахи как основы мира.» Cемы - компоненты лексических значений слов.
Иллюстрацией обоснованности образа черепахи как постулата для меня служит, в первую очередь, мой собственный духовный опыт. И этот опыт полностью согласуется с приведенным высказыванием Ю.В. Доманского, т. к. знаменитое библейское изречение «Да будет свет!» и есть первый постулат творения, т. е. основание мира.
По мере развития человека, его духовного роста, растут возможности его восприятия. Он в большей степени становится способен к наблюдению деталей внешней среды, в которой реализуется стереотип «программной схемы управления». Эта способность к Осознанию деталей среды замыкает часть информационных потоков схемы управления через органы восприятия внешней среды или ситуации. Человек, хорошо осознающий среду, более адекватен ситуации, более тактичен, и его алгоритмика по данной ситуации соответствует «программно-адаптивной схеме управления».
По мере дальнейшего подъема человека к Духу он начинает замечать собственные автоматизмы и их неадекватность требованиям текущего момента. У него появляется мотивация избавиться от ограничений фиксированных программ. Эта мотивация приводит к тому, что он начинает наблюдать за проявлениями в действии этих программ. Сфера его Осознания начинает распространяться на явления его внутреннего мира. Часть информационных потоков схемы управления замыкается на цепи восприятия собственного программного обеспечения, в который входят также и программы, внедренные осознанно или неосознанно другими людьми. Осознание наличия и содержания программ собственного программного обеспечения позволяет прогнозировать собственное поведение и отбраковывать заведомо неоптимальные варианты на этапе проявления причины в энергоинформационном теле в виде Силы до реализации следствия в виде материального действия. Человек начинает также осознавать, что некоторые программы негативно влияют на его физиологию. Такой тип управления соответствует уже «схеме управления Предиктор-Корректор (Предуказатель-Поправщик)». Так как издержки на уровне силового противодействия негативным программам очень велики, и далеко не всегда успешны, то появляется мотивация к выявлению и изменению содержания таких программ или их стиранию. Это возможно при соответствующей квалификации управленца.

Силовой уровень проявления программ

Динамически каждая программа проявляет себя в энергоинформационном теле(ЭИТ) в виде голограммы более плотной материальности, или так называемой Силы, например, Эмоции. Негативная Сила часто часто проявляет себя через интуитивный канал восприятия русского человека в образе Дракона или Змея Горыныча. Пространственно Сила, в зависимости от конкретного содержания создающей ее Программы, может как находиться в более-менее стабильной позиции в Структуре ЭИТ, так и воссоздаваться или подтягиваться с периферии к физическому телу в момент ее активизации.

Развитие психосоматических заболеваний
по схеме Дух => Душа => Тело

Рассмотрим болезни, имеющие в своей основе духовную причину. Болезнь материального тела по этой схеме развивается в 3 стадии. На первой стадии происходит искажение Причинного тела Духа. На рис. 1 показано, как это происходит. В начале причинно-следственной цепочки Человек своим поступком, мыслью, словом или отношением, т. е. «Причиной 0» создает некоторую мыслеформу, которая взаимодействует с Матрицей Меры (Божьего Промысла). На выходе этого взаимодействия, или Божьего Суда, создается некоторая запись «Причина 1» о результате или мере поступка, мысли и т. д. Легко себе представить, что все подобные записи для данного человека сгруппированы в некоторую тонкоматериальную субстанцию, т. к. они имеют сродство, а именно - они все касаются данного человека. Эта субстанция - и есть индивидуальная матрица меры человека или причинное тело его Духа. Совершенно естественно, что причинное тело Духа при жизни человека привязано пространственно к его материальному телу и прочим его тонким телам. Было бы странно, если бы причинное тело человека располагалось на другом континенте или планете, или было привязано к другому человеку.
Эта индивидуальная мера поступка, или причинная запись, может быть познана человеком на уровне проявленности его в душе как некоторого визуального образа, или словесного образа.

Так, в 1-м примере с нарушением баланса потоков образом причинной записи обещания оплаты за услугу была в одном случае «Такса», в другом - «Такси». Смысл обоих образов не противоречит друг другу, образы дополняют друг друга.

1 - уровень Духа или Причины => МЕРА

И, наконец, на третьей стадии информационная матрица Следствия 1/Причины 2 взаимодействует с информационной матрицей органа. Если искажения, вносимые Причиной 2, выходят за пределы коридора нормы, то в органе или системе развиваются сначала функциональные нарушения в материи «Следствие 2 или Причина 3», а через некоторое время - и структурные органические нарушения тканей и клеток в материи «Следствие 3».

3 - уровень Тела или Проявления => МАТЕРИЯ

Диапазон причинно-следственных связей в материальном теле «Причина 3 - Следствие 3» относится к области медицины, которая может с той или иной степенью успешности проводить компенсационное лечение с целью минимизации последствий болезни - например, провести серию операций по резекции желудочно-кишечного тракта для компенсации нарушений, вызванных психологическим стрессом. Правильной коррекцией (термин «лечение» не использую сознательно, т. к. он принадлежит медицине) было бы грамотно отработать Причину 0 для полного выздоровления, или хотя бы Причину 2 для сглаживания стресса и уменьшения остроты заболевания. Такую коррекцию можно было бы назвать целительством, т. е. восстановлением цельности человека, ибо эмоциональный заряд ведет себя, как самостоятельная сущность, диктуя свои правила душе и телу человека, искажая поля клеток и блокируя свободное течение энергопотоков и крови, поэтому стирание такого заряда действительно делает и душу, и тело более цельным.

Взгляд на медицину

Платон мне друг, но истина дороже.
Сократ.
В тех случаях, когда для исцеления коррекцией духовной причины не обойтись, требуется медицинское лечение. Это может быть, например, в запущенных случаях, когда структурные изменения в теле стали уже самостоятельной вторичной материальной причиной болезни. Чтобы понимать правила взаимодействия с медициной и принимать самим, как управленцам, ответственные решения, надо побольше узнать о медицине.
Изучение вопроса по источникам, которые можно найти в Интернете, позволило сформулировать основные особенности и опасности при обращении к возможностям современной медицины:
Применение медицинских процедур там, где не требуется вообще никакого вмешательства. Если учесть побочные эффекты от многих процедур и лекарств, то становится понятно, что в этом случае результатом будет только вред.
Применение методов экстремальной медицины там, где можно обойтись малым вмешательством, учитывающим естественные законы самого организма и природы.
Чрезмерность вмешательства - стрельба по площадям вместо точного попадания. Пример - химиотерапия раковой опухоли, имеющая серьезнейшие отрицательные последствия для всего организма по сравнению с лечением раковой опухоли ядами, где отрицательных последствий значительно меньше при не меньшей результативности.
Возможно наличие у врача иных мотивов, кроме исцеления вашего организма - например, проведение ненужных лично вам исследований, которые нужны ему для диссертации.
Неправильный диагноз. Как следствие - неправильное лечение, затем запущенный случай и оперативное вмешательство для исправления ситуации.
Коммерческие интересы врача, который заинтересован в продаже вам определенных услуг и лекарств, которые вам лично не нужны или даже вредны.
Компенсационное лечение вместо устранения причины. Результат - хроническое течение болезни с обострениями и ремиссиями.
Объективная невозможность для врача уделять пациенту слишком много времени.
Многочисленные вредные побочные эффекты от современных лекарств.
Врачебная ошибка на стадии лечения
Вредные последствия от применения лекарств могут наступить спустя десятилетия. Например, в начале 1992 года в моем организме после приема двух таблеток сульфадимезина рванула химическая бомба, дремавшая там много лет и заложенная еще в детстве, когда меня пичкали сульфадимезином и сульфадиметоксином. Через полчаса после приема таблеток в некоторых местах тела начался сильный зуд, и с них кожа слезла на глазах большими лоскутами. Как выяснилось после аллергических проб, это реакция на сульфаниламиды, что встречается все чаще и чаще, о чем мне поведал лечащий врач. Результат - почти два месяца дома на больничном, куда же без кожи-то.

По врачебным ошибкам приведу цитату из статьи, где приводятся данные из исследования независимой организации Commonwealth Fund:

По статистике, в 2005 году в больницах США для 34% пациентов было либо назначено неправильное лечение, либо поставлен неверный диагноз, или же в ходе лечения была допущена врачебная ошибка. Второе место - 30% - у Канады, третье место у Австралии - 27%, четвертое у Германии - 23%, и пятое у Великобритании - всего 22%.

Согласно данным Института медицины Национальной академии наук США (1999), в структуре причин смерти врачебные ошибки занимают пятое место, опередив такие распространенные заболевания, как сахарный диабет, пневмонию, болезнь Альцгеймера и почечную недостаточность.
Настоятельно рекомендую прочитать книгу американского врача-педиатра «Исповедь еретика от медицины». Как знать, возможно, в серьезных ситуациях это поможет вам сохранить свое здоровье, а может быть, и жизнь.

О личной ответственности

Напутствия Читателю

На Бога надейся, а сам не плошай
(Народная мудрость).
В народе говорят «Хочешь сделать хорошо - сделай сам». Из этого не следует, конечно, что мы должны перейти на натуральное хозяйство, все-таки век специализации. Однако принимать решения следует все-таки самому, а не перекладывать эти решения на тех, кто готов вами управлять. Будьте управленцем, не отдавайте свою причинность. Вы - причина своей жизни и своего здоровья, а не следствие чужого решения.
Поэтому изучите свою проблему, ознакомьтесь со всем спектром знаний и мнений по вашей проблеме. В век Интернета это на удивление нетрудно. Выделите главные направления. Оцените фактор времени. Если есть запас времени, то сделайте безопасные и недорогие пробные шаги в направлении каждой версии. Получите консультации у разных специалистов, в том числе не у медиков, а у специалистов в области «причинных» (кармических) болезней. Возможно, что причина вашей болезни чисто духовная, или, другими словами, психологическая. Если это так, то вы не решите ее скальпелем, химией, радиацией, гормонами или антибиотиками, либо это решение будет временным и неоптимальным.
Попробуйте взвесить стоимость и необратимость ваших решений. Не уподобляйтесь тем, кто лучше вырежет почку, чем попытается её спасти, или с легкостью соглашается на операцию коронарного шунтирования вместо того, чтобы элементарно укрепить свое сердце дозированными аэробными нагрузками и почистить свои сосуды, хотя бы наведя порядок в своем питании.
Есть такое понятие «Треугольник Управление-Знание-Ответственность». Суть его в том, что вершины треугольника образуют триединство, т. е. являются взаимосвязанными и взаимозависимыми.
Например, если вы начали с Управления(самолечения), т. е. стали сами себя лечить, опираясь на чужой опыт и книжки, то постепенно у вас станет накапливаться свой собственный опыт, т. е. Знания, и набив собственные шишки и осознав свою Ответственность за содеянное, вы станете фильтровать Знания из разных источников, выстраивая их в свою систему Знаний. Вам повезет, если вы при этом не наломаете дров. Лично я начал с этого. И, конечно, кое-какие дрова наломал.
Если вы начали с Ответственности и сознательно стали Причиной в области вашей Ответственности, то вы или найдете необходимые вам Знания или, если не найдете, создадите их сами, как это сделал я, и ваши возможности как Управленца возрастут. У меня лично это был второй этап, после того, как мне не хватило чужого опыта и я в нем разочаровался.
Если вы приобрели Знания, то увеличиваются ваши возможности Управления и возрастает ваша Ответственность за качество этого Управления и использование Знаний. Этот подход я применяю постоянно, используя разработанный мной Метод Сенсометрии или используя Интернет в качестве суперсправочника.
Этот мир в высшей степени справедлив. Если вы относитесь к себе, как к куску мяса с мозгами, и упорствуете в своем заблуждении, то вы заслуживаете такого же отношения и от других. Другими словами, все другие возможности для вас будут закрыты. Ибо что ищешь, то и находишь.
Если вы отказываетесь от личной ответственности и надеетесь на чудо, то только чудо вам и может помочь. А чу-до - это «чужое дао». Для дикаря, например, и телевизор - чудо, как вещь для него совершенно чуждая и лежащая вне области его представлений и понимания. Телемастер же рассчитывает на свой разум и знания. А потребитель - на телемастера. Инженерный подход применим и к решению проблем человеческой машины, несмотря на её невероятную сложность. Есть такое высказывание В.О. Ключевского: «Закономерность исторического явления обратно пропорциональна его духовности». Это высказывание справедливо и для управления своим здоровьем. Чем выше ваш уровень как управленца, или, другими словами, чем в большей степени вы - причина самого себя, тем меньше вероятностная предопределенность негативных сценариев в вашей личной истории, в том числе и в истории вашего здоровья.
Учитесь Различению. Про Различение специалистов в области медицины можно прочитать, например, у Мендельсона. Про Различение специалистов в области духовной (кармической) диагностики и коррекции рискну дать рекомендации, т. к. я осознаю собственную Ответственность за имеющиеся у меня Знания. Поэтому я имею моральное право и обязан Управлять в соответствии с моими Знаниями в данной области. Мои рекомендации и есть такое Управление.
Не обращайте внимания на многочисленные регалии и звания. В век рынка все это либо можно купить, либо оно немного стоит само по себе. Избегайте также всяких «потомственных» целителей. Оно из той же области. Это все маркетинг, за редким исключением.
Специалистов, практикующих черную магию и привороты, избегайте в любом случае. С этикой у них не в порядке. До добра это не доведет. Мне доводилось проводить диагностику подобных случаев.
У магов, сочетающих свою практику с церковными обрядами, независимо от их результативности, в голове мировоззренческий коктейль. Тут как в анекдоте про баню «Абрам, ты либо штаны надень, либо крестик сыми».
При выборе специалиста-диагноста посмотрите, на что делается упор - на знания, которые он для вас добывает из неизвестного и которые вы сами в состоянии оценить с его помощью, или на веру, признаками которой могут быть напускание тумана, всякие мудреные слова и подавление авторитетом. Даже самые сложные понятия могут быть непротиворечиво разъяснены, даже если эти понятия или образы на первый взгляд непривычны, причудливы и странноваты. Чем более инженерным и рациональным является подход диагноста к вашей проблеме, тем больше вероятность, что он в этом что-то понимает и что-то реально может. И наоборот, чем больше он грузит вас мистикой, космическим и божественным, тем он меньше способен к рациональному осмыслению вашей ситуации, т. е. не владеет предметом в должной степени. Из этого не следует, конечно, что я призываю читателя игнорировать божественный и космические уровни управления, но всего должно быть в меру, и все должно быть к месту. Судить же об этом поможет вам только собственное чувство меры.
При выборе специалиста оцените, на каком уровне работает целитель - на уровне Энергоинформации, сиречь Силы, или на уровне Меры, она же Причина или Программа. Энерготерапевт или Космоэнергет может разрядить Силу, и для некоторых случаев этого может быть достаточно, например, для разрядки накопленного эмоционального стресса. В других случаях Сила будет восстанавливаться из управляющей матрицы Причины, т. к. Сила и создается Программой Причины. Аналогично, вода в вычерпанном до дна колодце через некоторое время наберется опять из подземных источников. Пресловутое отрубание «кармических хвостов», высмеянное М. Задорновым, и есть такой чисто энергетический подход.
И наконец, займитесь самообразованием в области Духа и Меры, а также приобретением навыков доступа через интуицию к Причине и навыков причинной коррекции.

Окупится сторицей. В рамках проекта «Целительная ИСКРА Духа» могут быть разработаны соответствующие семинары-тренинги, если они будут востребованы.

===========================================

Источники информации.

ВП СССР, «Мертвая вода», Ч.1, редакция 1998 года.
Ганс Бидерманн, «Энциклопедия символов», Издательство «Республика», Москва, 1996 год.
Литературный текст. Проблемы и методы исследования. IV Сборник научных трудов, Тверь, 1998, http://lib.rus.ec/b/161347/read Публикуемая статья является авторской работой и выражает личную точку зрения автора на рассматриваемые вопросы.
Вы можете связаться с автором через наш форум, в котором он участвует под ником Рамай.
Редакция сайта.

Организация здравоохранения

Муслим Муслимов:

С вами Муслим Муслимов. В гостях у меня Дмитрий Шаменков. Тема нашей сегодняшней программы «Инновационный подход к управлению здоровьем сотрудников».

Начнём нашу программу в свете трагических событий, произошедших в Кемерово. Поэтому, Дмитрий, первый вопрос: как ты смотришь на формат управления здоровьем? Что у тебя откликнулось и как, ты считаешь, нужно вести себя людям в подобной ситуации, как выходить из нее?

Дмитрий Шаменков:

Спасибо тебе большое, Муслим, за приглашение. Да, то, что сейчас произошло - это трагическое событие. Я так скажу: осознанное управление здоровьем - это как раз про то, чтобы, с одной стороны, не допускать подобного типа трагических событий. По-настоящему понять, что социальные факторы, с которыми мы имеем дело, носят, наверное, первичное значение по отношению к здоровью человека. Длительный период времени мы не воспринимали ни состояние здоровья, ни жизнь человека. Хотя, Всемирная организация здравоохранения всю жизнь, насколько я помню, говорила, что более 60 % здоровья человека зависит от социальных факторов, но под социальными причинами понималось все, что угодно. В основном, образ жизни, некоторый образ питания, физической активности. Но то, что непосредственно человеческие отношения такое огромное влияние оказывают на наше здоровье, мы узнали недавно, благодаря недавним обширным многоцентровым исследованиям, огромным аналитическим исследованиям. На более, чем 3-х миллионах человек показано, что именно социальные отношения играют первичное значение для состояния здоровья человека, а потом уже все остальные вторичные факторы. Сейчас, благодаря нашим научным открытиям, мы можем, по большому счету, управлять этими процессами. Учитывая трагизм ситуации, в которой мы находимся сейчас, начинаем понимать, насколько вообще клей общества и понимание точности коммуникаций в обществе играют критичное значение для просто физического здоровья человека.

Что делать в этой ситуации? У нас в стране был период, когда погибало более 90 % детей с онкологическими заболеваниями крови. Только благодаря прочистке отношений между врачебным сообществом в России и мировым врачебным сообществом, между врачебным сообществом в России и властью, на сегодняшний день только 5 % детей погибают от онкологических заболеваний крови. Поскольку новые технологии, коммуникации, так или иначе первична именно коммуникация, общественная связь, содействие. Она первична получается для спасения конкретных жизней. В глобальном смысле нарушение коммуникации в обществе приводит к трагическим последствиям.

Социальные отношения играют первичное значение для состояния здоровья человека, а потом уже все остальные факторы .

Муслим Муслимов:

Хороший пример. Фактически, за рубежом есть технологии, к которым так или иначе мировое врачебное сообщество пришло, но они еще не реализованы в нашей стране. Оттягивание, так скажем, реализации подобного рода технологий приводит к смертям. Сейчас мы можем видеть большое количество подобных технологий, которые должны быть внедрены в России, которые будут ежедневно спасать жизни.

Скажи, а как сделать это системно? Как сделать так, чтобы были запросы оператора, человека на нашей стороне, на российской стороне? Фактически, люди, которые сейчас представляют врачебное сообщество, должны быть некими инсайдерами процесса, должны вытягивать на себя внимание и брать ответственность. Как ты считаешь, как это сделать системно? Есть ли рецепт?

Дмитрий Шаменков:

Рецепт, конечно, есть. Начинается все с доминанты, с доминирующей основной цели. Во главу системы должен быть поставлен пациент, то есть система должна быть пациент-центрированной. Все остальное, что не способствует улучшению состоянию здоровья пациента, должно признаваться, скажу грубое слово, противозаконным. Допустим, мы видим, что существует определенная технология, общепризнанная в мировом сообществе, и она применяется в спасении жизни, а мы в силу бюрократических препон, или прочих, не применяем её для спасения жизни граждан наших. Мне кажется, это должно быть противозаконно. Даже не знаю, как это объяснить. Когда любому родителю любого ребенка, которому в силу каких-то непонятных, несуществующих причин чисто бюрократического характера нельзя получить лечение своевременно и качественно в соответствии мировым стандартам, мне кажется, это преступление против человечности, против ребенка, против детства, против всего, чего угодно. Поэтому, люди, которые занимаются этим процессом, и мы в первую очередь, должны, наверное, выносить на определенную риторику и постепенно, шаг за шагом, двигать систему здравоохранения в сторону именно центрированного подхода. Но, об этом все же говорят, это не мы сами, такие умные, придумали. Поэтому, важно эту риторику претворять в жизнь.

Муслим Муслимов:

Дима, ты создатель школы управления здоровьем. По сути, это серьезный ретрит в Таиланде на острове Панган. Я был там, видел все, что вы делаете. Твои подписчики видят, как много ты делаешь в плане осознанного управления здоровьем. Какие три столба, или ряд векторов, которые ты озвучиваешь для себя и для публики? К чему эти три направления можно свести? Или может их не три, больше?

Дмитрий Шаменков:

Ты имеешь в виду основные принципы осознанного управления здоровьем? Самое главное, что важно понимать в первую очередь, что цель всего, чем мы занимаемся - это здоровье. Здоровье - это такая штука, которая формируется в настоящем моменте. То есть 100 триллионов клеток моего организма создают эту цель в моменте настоящего. Здоровье - это объединяющая система, по-настоящему, которая может стать, в общем-то, неким критерием истины для всех нас. То есть, тебе нужно здоровье, мне, ребятам нужно, всем, начиная от обывателя на улице, заканчивая самими докторами, президентом. Это такая трансперсональная штука, которая идеологически никому и ничему не противоречит и является системным объединяющим ресурсом. Для меня это некая цель, которая обладает критериями истинности для каждого. Это, наверное, первое. Второе, что важно понимать, что здоровье зависит от социальных отношений, в первую очередь. Какие-то факторы риска в виде неправильного питания, физической активности и всего прочего, вторичны по отношению к коммуникациям. Социальная изоляция прямо приводит человека к аддикции, к зависимому поведению, к нарушениям пищевого поведения, к нарушениям физической активности. Таким образом, социальная изоляция является центральным, основным фактором риска. Поэтому, интервенции, которые бы мы предпринимали, должны быть ориентированы на преодоление изоляции.

Очень важно понимать, биологически человек так устроен, что наше поведение зависит не только от поведения информационных процессов в обществе или в социальных сетях, которые нас окружают. Поэтому, если я хочу, допустим, изменить что-то, то объектом воздействия в данной ситуации должна быть сеть. Не я сам, как индивид, а определенная группа людей, которые меня окружают. Даже, я бы сказал, информационное поле этих людей, то, о чем люди думают, обсуждают, говорят. Это, скорее, информационный процесс. В этом смысле информация может исцелять. Нас это ведет к образованию. Мы знаем, что за последние 100 лет человек стал жить примерно в 2,5 раза дольше. Произошло это не за счет удивительных волшебных вещей, а за счет именно образования, гигиены в первую очередь и появления антибиотиков. Начнем с того, что антибиотики появились тоже благодаря образованию. Если бы люди не были образованы и не занимались бы наукой в этой сфере, то никаких бы антибиотиков не появилось.

Муслим Муслимов:

Александр Флеминг не открыл бы антибиотики в свое время.

Дмитрий Шаменков:

Конечно, да. Это фундаментальные ключи. Дальше, для того чтобы случилось вообще образование, чтобы мы образовались как общество, для того чтобы мы могли взаимодействовать, требуется максимальная точность при передаче информации в коммуникациях. Когда мы так или иначе обмениваемся информацией в диалоге, при создании групп, которые могут сформировать, например, новый образ жизни, образ поведения, или, может быть, решить социальную задачу: как привезти те же лекарства для детей, или, например, образоваться чему-то, то, так или иначе, для нас критичной становится точность при передаче информации. Чем более искренне, чем более откровенно, чем более фактологично, обоснованно происходит передача информации, тем больше вероятность получения результатов деятельности.

Муслим Муслимов:

По сути, мы приходим к принципам открытого диалога. Когда человек понимает, что ему нужно, он ставит цель. Скажи, пожалуйста, для чего тебе это? Почему ты этим занимаешься? Почему ты считаешь, что в этом есть суть и в этом корень?

Дмитрий Шаменков:

Вопрос, с одной стороны, простой, с другой стороны, сложный. Занимаюсь, потому что хочу заниматься. Это мой выбор, мне любо заниматься этим, сердцу близко. С детства хотел быть доктором и вообще развиваться в этом контексте. Когда понимаешь по мере развития своего образования, что существуют инструменты и процессы, которые большее значение играют для состояния здоровья людей, хочется на этом уровне заниматься здоровьем, нежели на уровне более локальном. Хотя, более локальный уровень, тоже нужен и важен. Просто уже мы его проходили, скажем так. Поэтому, само по себе здравоохранение, само по себе быть доктором - для меня это как призвание. Других слов тут параллельно провести нельзя. С другой стороны, есть вызовы, есть потребности общества, которые я, как часть общества, чувствую. Я чувствую, что их нужно решать. У меня нет такой внутренней мысли, что кто-то за меня решит эти задачи.

Муслим Муслимов:

У каждого доктора есть технологии, которые он осваивает, его багаж знаний, и есть контингент пациентов, с которыми он взаимодействует. Каждый из докторов понимает, какое количество людей оздоравливается через его знания, реализованные на практике. Есть ли у Дмитрия Шаменкова критерии количества пролеченных пациентов в год?

Дмитрий Шаменков:

Я специально для себя такого критерия не выводил, не создавал. Тут для меня, скорее, играет значение качество процесса. Количественные характеристики ценны, конечно. Сейчас я их назову. Большее же значение играет то, что даже если ты помог одному человеку, это уже огромная польза, уже огромный плюс. Сложно оценить стоимость и значимость человеческой жизни. Вообще, способность человека жить и давать счастье, и возможность получать и давать это другим.

Муслим Муслимов:

Я подойду с другой стороны. Есть у нас, грубо говоря, во врачебном сообществе такой самородок, как Дмитрий Шаменков. У него есть технологии и возможности, которые применимы и возможны для реализации. Допустим, что технология, которую ты пропагандируешь, должна быть доступна 50 миллионам. А количество людей, которое проходит через тебя ежегодно, порядка 15 тысяч. Не считаешь ли ты, что тот способ коммуникации, который тобой настроен, может быть еще шире?

Дмитрий Шаменков:

Да, конечно, 100 %. Поскольку я, в общем-то, специалист в области новых медицинских технологий, трансляционной медицины, как сейчас называется, внедрение технологий. У любой технологии, у любого процесса есть определенная жизненная фаза, фаза жизненного цикла. Когда что-то появляется на свет, пусть даже инновационное, очень научно обоснованное, требуется определенная выдержка для создания минимально значимого или минимально ценного продукта, что ли, можно так сказать. Он должен быть уже опробован, он должен быть прощупан, прочувствован. Тогда в ситуации, когда он обкатан та относительно небольшой группе людей, его можно масштабировать. Мы сейчас проходили этот процесс, как раз вплотную подошли к его масштабированию. Действительно, 15.000 человек, тоже очень много. Сейчас меньше, 14.400, что-то около того. Сейчас мы пошли в систему обучения, готовим вместе врачей, клинических психологов и педагогов в университете, в первом меде, для того чтобы дать доступ к осознанному управлению здоровьем, реально, может быть, не 50, а 70-80 миллионам человек, которые пользуются в России интернетом. Чтобы, как минимум, они были охвачены. Это будет гигантский шаг, гигантское дело.

Муслим Муслимов:

Ты ежедневно выходишь в эфир, ежедневно проводишь мастер-классы, собираешь интересных людей на совместные лекции. Где можно ознакомиться с твоей программой и кому она могла бы быть полезна?

Дмитрий Шаменков:

Наверное, самое базовое место, где можно ознакомиться, на сайте школы suz.community . Можно найти в интернете, школа «Система управления здоровьем», или по моей фамилии можно найти. На самом деле, если мою фамилию вбить в поисковой строке или набрать «осознанное управление здоровьем», то обязательно найдете. В принципе, это, конечно, нужно всем. Даже сейчас, в нынешней сложной ситуации, если посмотреть на то, что происходит в стране. Людям, которые сейчас находятся в этом процессе, это просто жизненно необходимо. Рекомендация «вы там держитесь», например, не эффективна, на самом деле, потому что в данной ситуации человеку нужно научиться пропускать чувства, научиться их чувствовать, научиться горевать, научиться ощущать себя и выражать это, быть в диалоге друг с другом. Понятно, что в этой ситуации совсем все сложно и тяжело. Но, тем не менее, это работает. Важно понимать, куда мы идем, и важно понимать, что могут случиться еще более сложные ситуации. Это реальный риск, потому что есть очень много проблемных процессов в сложноорганизованной стране, коей мы являемся. Они могут быть нарушены, так сказать, если мы не обратим достаточно внимания сейчас, не выйдем сейчас в более связывающую работу в сообществах. Поэтому нужно всем, нужно везде. Это нужно системе образования, это нужно в системе здравоохранения, это нужно повсеместно. Если мы вообще хотим выжить, как общность, как общество, как, не знаю, не очень хорошее слово «нация», но, скажем так, как страна вообще, в целом, и, наверное, даже просто как люди, то нам необходимо научиться договариваться. Необходимо развивать диалог вокруг именно здоровья, вокруг пользы. Очень практический диалог, необычный диалог.

Муслим Муслимов:

Дима, тема нашего эфира «Инновационный подход к управлению здоровьем сотрудников компании». Как ты считаешь, каким образом должна формироваться команда на рабочем месте? Какие первоочередные принципы для ее благополучного взаимодействия?

Дмитрий Шаменков:

Наверное, самое главное, что произошло за последние 15 лет - появление Интернета в жизни компании. Что сделал Интернет? Он сделал коммуникации плоскими. Раньше коммуникации были вертикальными, иерархически интегрированными. Для того, чтобы эффективно управлять какими-либо процессами, требовалась система передатчиков информации в форме линейных менеджеров, которые передавали информацию, по сути, на периферию и контролировали ее передачу от руководства. Сейчас у руководителя появляется инструментарий работы с людьми напрямую. Структура компании из вертикальной, интегрированной, иерархически организованной, начинает уплощаться. Это то, что свойственно для высокоорганизованных сообществ, сетевых культур, в том числе и в живой среде. Живая природа миллиарды лет эволюции отрабатывала эти механизмы, поэтому то, что мы наблюдаем, далеко не ново для природы. В этом смысле можем учиться даже.

Муслим Муслимов:

Дима, мы с тобой провели круглый стол «Деловой России» по живым организациям. Скажи, пожалуйста: как предпринимателю, как руководителю организации понять, что принципы живых организаций, которые он применит в своей ежедневной практике, ему помогут? По каким критериям он должен решиться их применять, встать на этот путь? В чем этот путь, на твой взгляд? Почему он правильный?

Дмитрий Шаменков:

Почему нужно это руководителю, почему нужно это собственникам бизнеса? Просто потому, что надо, в первую очередь, для себя уяснить, что так будет. Я в этом смысле даже не вангую, это некий как раз тренд и тенденции, о которых можно говорить. Это реальный форсайт, мы идем в сторону всеобщей связанности. Хочется это кому-то знать, или не хочется - это не имеет абсолютно никакого значения. Мы рано или поздно придем к этому. Вопрос: придут ли они? Но для того, чтобы идти туда, надо готовиться. Надо готовить свое сознание уже сейчас. Все организации, которые я знаю, даже самые успешные, современные, во многом построены по старым механизмам и принципам. По механизмам и принципам того периода времени, когда коммуникационные технологии не были столь развиты. Поэтому то, что мы сейчас наблюдаем - это полная трансформация, переворот рынка.

Муслим Муслимов:

Есть ли примеры живых организаций в России? Какой бы пример ты взял для себя за основу?

Дмитрий Шаменков:

Очень сложный вопрос. Я говорю «для живых организаций», но я бы так сказал, что могут быть разные степени «живости» организаций. Мне кажется, не существует такой совокупности критериев, достижение которых четко бы сказало, что эта организация живая. Как только организация присвоила себе гордое название «живой организации», надо задуматься и подозревать ее в том, что в ней что-то не то. Поэтому, «живая организация» - как раз та, которая не фиксируется организацией, которая постоянно развивается. В этом смысле в России довольно много организаций, которые, в принципе, живые, и живых групп людей. В частности, из моего опыта, то, что есть, что я наблюдал: «Татнефть-РемСервис», Айрат Закиров. Ещё я вижу определенную живость в том, что мы с тобой делаем. В частности то, что мы произвели в «Деловой России», может быть, это и сегмент, но это было явно живое действие. Мы создали живые процессы, он был в живой, безусловно, организации. «Живые города» - есть такое движение. Есть люди, которые наполняют это движение, у которых, безусловно, тоже есть тенденции сформировать живую организацию. Саша Монастырев своими аптеками, кто-то еще. Отдельные примеры живого движения - они есть.

Муслим Муслимов:

Скажи, пожалуйста, если после нашего эфира один из руководителей крупной компании захочет перейти на путь создания у себя в команде, у себя в компании, живой организации, что ему нужно сделать, или к чему ему обращаться?

Дмитрий Шаменков:

Самое главное, ему нужно для себя понять, что живая организация начинается с живого собственника или владельца организации. Ему важно понять, что знания, навыки, о которых мы говорим в принципе живых систем, ему нужно обязательно понять для самого себя. Если он поймет, что эти навыки, эти принципы, о которых мы говорим, ведут его к адаптивности, к адаптации, то у него будет намного больше шансов, возможностей для того, чтобы применить это для бизнеса. В чем есть огромный плюс того, что мы делаем - в том, что руководитель будет узнавать себя в этом. На самом деле, то, что мы делаем, может быть как отрезание чего-то ненужного, отрубание своеобразного балласта в процессе работы, управления организацией. Руководитель может осознать, что определенные решения, которые он предпринимал, вообще делал в своей жизнедеятельности, оказываются очень верными. Что он интуитивно понимал для себя и делал, может оказаться рационально обоснованным для него и может иметь под собой фундаментальную почву. Если руководитель прояснит для себя эти принципы коммуникации, он дальше может их постепенно, используя свои практики, транслировать своей команде. Дальше вопрос такой, что в живых системах, живых организациях недопустимо насилие. Не по моральным причинам, что это неправильно, а чисто по биологическим факторам, иначе оно приведет к обратному эффекту для организации. «Хотел, как лучше, а получилось, как всегда».

Муслим Муслимов:

По сути, если интерпретировать своим языком, по сути, получается следующее. Первое, человек должен самостоятельно развиваться в организации и понимать свой некий путь, свои цели. Второй момент, он должен это делать совместно и в совместном творчестве, синергии, так скажем, когда 1 + 1 = 11. Помимо этого, он должен быть заинтересован большой крупной целью, целью компании, понимать, куда компания идет. Помимо этого, чтобы он всю работу воспринимал не как работу, а как наслаждение и формат некоего счастья и некоего удовольствия от процесса, в который он включен. Есть ли еще какие-то критерии, которые бы определили для сотрудника принцип взаимодействия в живых организациях?

Дмитрий Шаменков:

Наверное, самое главное, чтобы сотрудник понимал, что ему выгодно работать в такого рода организациях. Чтобы он понимал, что его основная выгода заключается не в финансово-экономических бонусах, а в том, что он развивает свои внутренние качества и свойства, которые ему позволяют реализовать себя в жизни и при этом сохранять свое здоровье. Когда у человека есть такое представление, такое осознание и внутреннее понимание, тогда он будет хорошо интегрирован в процесс и будет в нем эффективно работать. Для этого его нужно обучить, чтобы он умел и понимал, как делать. Тогда работа в организации может превратиться в очень интересный процесс, в котором люди, помимо реализации основного продукта, основного результата, непрерывно совершенствуются. Самое главное, совершенствуются способы получения основного результата. Поэтому я смотрю на живые организации очень позитивно. Но, я смотрю на них позитивно только тогда, когда мы используем для трансформации организации научно обоснованные принципы и базу психофизиологии и живых систем. Если так не делать, это может очень быстро превратиться в нечто такое, социологический эксперимент, что ли, социоэзотерический, я бы даже сказал. Потому что, не имея под собой рациональной точки опоры, очень понятной, научно обоснованной, можно уйти совершенно не в ту сторону. Но, если мы понимаем, как это работает, то можно буквально спроектировать, сконструировать очень живой процесс, в котором, что играет большое значение, возможно, не каждый найдет себя. Поэтому, для руководителя важно подумать, что, во-первых, он начинает с себя, а не с неких сотрудников, на уровне сотрудников не решается вопрос. Он начинает с себя, своего ближнего круга, и постепенно можно что-то трансформировать в организации. Можно трансформировать, а можно какую-то альтернативную цепочку построить.

Важно, чтобы сотрудник понимал выгоду своей работы в организации. Что он развивает свои внутренние качества и свойства, реализует себя в жизни и при этом сохраняет свое здоровье .

Муслим Муслимов:

Дима, ты говорил о том, что в первом меде вы уже начали курсы для врачей, для клинических психологов, которым эта технология передана. По большому счету, у меня отражается формат некой биоэтики с деонтологией. Классики медицины говорят о том, что, когда пациент разговаривает с врачом, три сущности существуют в кабинете. Одна сущность из них - болезнь. Если врачу удалось перетащить пациента на свою сторону, тогда они вдвоем победили, доктор с пациентом побеждают болезнь. Фактически, все взаимодействия, о которых ты говоришь - это формы излечения, так скажем. Через доктора - пациента, через доктора - общества, грубо говоря, одно общество лечится другим обществом, и так далее. То есть, я вижу некие взаимодействующие между собой системы. Проводниками этих систем, по большому счету, являются врачи. Скажи, пожалуйста, какой отклик ты ждешь от врачебного сообщества?

Дмитрий Шаменков:

Откровенно говоря, я не жду отклика от врачебного сообщества. Для меня, во-первых, ожидания уже подразумевают некую привязанность к определенному отклику, а я привязанностей совершенно не хочу. Моя задача - двигаться, делать вне зависимости от каких-либо откликов. Я чувствую, понимаю, у меня есть научно обоснованные представления, я вижу огромный результат. Поэтому, я замотивирован в этом смысле результатом деятельности, у меня есть хороший внутренний драйв. Я вижу отклик от людей, которые достаточно глубоки для того, чтобы понимать процесс. Это мотивирует. Поэтому я ничего не жду, но это не значит, что я не надеюсь. Я очень надеюсь на этот отклик. Для меня, например, между просьбой и требованием есть очень тонкая разница. Просьба - это когда я прошу, но не жду. А требование, это когда я прошу и жду. Я по отношению к врачебным сообществам настроен в формате просьбы, а не требования. Поэтому я отдаю, мы идем в этот процесс. Я не один, я тоже участник врачебного сообщества. Я себя не отделяю от него. Все-таки, я доктор, закончил с красным дипломом первый мед. До сих пор дружу с руководством университета и с большим количеством специалистов, которые выпустились и сейчас работают в нем. То есть, я себя к нему отношу.

Я вижу, что образование здесь очень хорошо работает. Научно обоснованное образование, база, наличие общего результата и готовность применять практику, открытый диалог на практике, сам по себе. Когда я сам нахожусь в формате открытого диалога, я легко нахожу общий язык с людьми. Я сначала их очень внимательно слушаю, пытаюсь проникнуться, понять место вообще и ход мышлений, где они находятся. У меня абсолютно искренний, стопроцентный интерес к тому, где вообще человек, как он воспринимает мир. Когда я с ним синхронизирован на этом уровне, дальше я могу уже по-новому видеть мир. У меня происходит внутренний синтез мышления человека, с которым я взаимодействую, и моего собственного мышления. Дальше я начинаю проявлять как есть интерференционную картину, в ней всегда содержится ключ к пониманию. Я не пытаюсь подвинуть картину миропонимания другого человека. Я занимаюсь тем, что я себя проявляю, выражаю. Но перед этим я напитан уже системой чувствования, системой восприятия, понимания вообще мира другим человеком.

Муслим Муслимов:

Дима, ты поднял определенный важный пласт, научный пласт. Пласт, который на практике себя реализовал. Подводя некий итог, чем ты гордишься на данный момент?

Дмитрий Шаменков:

Своей семьей, детьми. Они у меня главная гордость. Тем, что мы живем так, как хотим жить. Реализованностью. Тем, что помог многим людям. Опять же, мне сложно гордиться этим. Я не говорю, что я помог, потому что вижу, как через это жизнь проявляет себя. Потому что я не один, никогда не был один. У меня есть учителя, у меня есть коллеги, соратники, друзья. Это всё наш общий результат, наше общее действие. Я рад, что у меня получается коммуникация, это объединяет. Что получается создавать и быть не самому здесь, не гордиться за себя, а чувствовать, что я как бы действую в общем поле. Моя основная задача не заключается в том, чтобы быть самому каким-то светом, быть гениальным, мудрым и скромным в совокупности. Все заключено только в том, чтобы дать возможность другим проявить себя и дать возможность людям взаимодействовать друг с другом, и работать, наладить эту среду.

Муслим Муслимов:

Какие планы на будущее?

Дмитрий Шаменков:

Захватить мир, конечно же. Сделать всех счастливыми. Если говорить серьезно, я в основном сейчас пребываю и живу в формате очень глубокого реализма в моменте настоящего. Это, скажем так, не жить одним днем. Это, скорее, жить и из настоящего видеть тенденции, видеть перспективы, и видеть именно из настоящего поля. Что я вижу? Я вижу, что мы сейчас готовы, чтобы достаточно широко раздать это диалоговое поле.

Постараюсь совсем упростить и сказать для слушателей; может, у них возникает непонимание, чем мы вообще занимаемся. Понимая, что социальная изоляция приводит к нарушению здоровья, мы можем создавать групповые процессы. Группы открытого диалога, в которых люди учатся себя хорошо чувствовать, чувствовать свои ощущения, свои телесные ощущения, физические ощущения, свои мысли, переживания, место, где они находятся. Учатся это выражать максимально искренне, без купюр. Создать процесс в группе, которая объединена общей целью и принципами коммуникаций, в которых мы не учим, не лечим, не раздаем советы, не выносим каких-то оценочных суждений, а просто делимся своими чувствами, переживаниями. Такие группы позволяют достаточно быстро и эффективно улучшить качество жизни, до четверти в течение месяца - это мы в научных исследованиях показали. Последние исследования показывают, что, например, для некоторых видов онкологических заболеваний, как рак молочной железы, смертность оказывается на 214% выше для женщин, которые, например, социально не интегрированы до диагноза. Тогда здесь открывается огромное поле для профилактической медицины, для системных действий, которые могут буквально совершить переворот в медицине. Поэтому, мне хочется, с одной стороны, раздавать достаточно широко эту практику открытого диалога и осознанного управления здоровьем, максимально широко, чтобы люди хотя бы ее попробовали.

У нас действует онлайн школа, где мы учим людей целенаправленно и глубоко. Если человек хочет действительно в этой практике развиться, применить ее для себя и научиться обучать других, то ему, конечно, нужно в этом поле присутствовать, как в любом университете. Я могу сказать, что основной эффект обучения в университете - безусловно, не знания. Знания, они в интернете доступны. Основное - то, что дает университетская среда. Университет - это среда, это коммуникация, это обмен опытом с опытными людьми, это возможность применить себя на практике. То же самое у нас в школе происходит. Знания, пожалуйста, открыты и доступны, никто ничего не ограничивает, а в школе идет специфическая работа, которая ориентирована на развитие навыка открытого диалога, на развитие коммуникаций, на развитие способностей применять этот навык в своей повседневной жизни. Я вот так вижу цель. То есть, максимально широко оповестить людей о том, что существуют мегаэффективные инструменты улучшения здоровья, управления здоровьем. Дать людям возможность углубиться в процесс, которые хотят это сделать.

Что еще важное? Надо сделать максимально широкое поле открытого диалога, чтобы возникал эффект понятия эмерджентность, самостоятельного развития, новых каких-то решений. Тогда моя роль уже сводится к тому, чтобы, помимо популяризации обучения, заниматься в том числе наукой. Для меня это очень интересно, свойственно. Здесь огромное поле для новых технологий, для новых знаний, пониманий вообще новых, как влияют социальные отношения на развитие совершенно разных заболеваний. Подход, который мы сделали, уникален, потому что обоснован научной теорией функциональных систем академика Петра Кузьмича Анохина. Учитывая это, я вижу глубокую инновационность подхода. Хочется рассказать о нем за рубежом тоже, потому что он должен быть доступен для всех людей повсеместно. С другой стороны, опираясь на это знание, можно создать более эффективный диалоговый подход, чем то, что на сегодняшний день сделано, создано где-то за рубежом. В мире много очень подобных практик и подходов. Когда я начал заниматься этим, стал находить их, радоваться тому, что мы не одни такие самые умные во всем мире.

Муслим Муслимов:

Ты взаимодействуешь с такого рода системами?

Дмитрий Шаменков:

Да, конечно. Мы находимся в контакте с Массачусетским технологическим институтом. В Сингапуре с национальной университетской системой национального здравоохранения. Есть на этот счет планы поработать с Гарвардом. Мы будем в декабре делать форум открытого диалога в Москве. Такой же форум мы делали в прошлом году 7 декабря, в нынешнем году тоже будет в первых числах. У нас есть идеи привести оттуда представителей, занимающихся практиками сострадания, созерцательности, осознанности в медицине. Это широкое направление, которое мы сейчас развиваем на базе университета. Хочется, чтобы было больше внимательности такого рода друг к другу.

Муслим Муслимов:

Дима, хотел поблагодарить и пожелать успехов в реализации поставленных целей и задач, в формировании того поля, о котором ты сейчас говорил. Будем ждать, чтобы оно имело отражение на наше общество, которое, действительно, требует внимания. Просто необходимо нашим пациентам уже иметь технологии, которые позволят им быть более здоровыми, более открытыми, более понятными для себя, для тех близких, которые их окружают. Всего хорошего тебе! Спасибо!

Дмитрий Шаменков:

Спасибо большое, Муслим!

ЗДОРОВЬЕ –
наивысшая ценность и область наибольшего легкомыслия
ЧЕЛОВЕКА

Предисловие

Если вы, уважаемый читатель, ищите экзотические средства и процедуры оздоровления, то читать вам эту статью нет смысла. Неизвестных средств и процедур в ней нет. Если же вас одолевает лень, легкомыслие, безволие и повседневный хаос в отношениях со своим здоровьем, то вы встретили то, что может облегчить вашу участь.
Я глубоко убеждён, что в девяноста девяти случаях из ста «нормальные» люди умирают до срока именно из-за легкомыслия и неорганизованности своей жизни. Эту нелепость с помощью системного подхода к своему здоровью можно ослабить, а при надлежащем усердии, и устранить. Даже малое, как моя статья, движение в эту сторону не будет лишним. Потому и пишу.

Постановка проблемы

В работе над статьёй мне больше всего сопротивлялось доказательство, что на главной скрипке собственного здоровья должен играть не врач и даже не министр здравоохранения, а сам человек. Я извёл кучу электронной бумаги и времени на обоснование этой истины.
Но в какой-то момент пришло озарение – считающие себя здоровыми люди меня всё равно не поймут, не послушают, наверняка не прочитают, а больные в особых доказательствах не нуждаются. Именно в то самое мгновение я понял, что всё обоснование заключено и может быть сведено к одной фразе: «Взрослый человек управлять собственным здоровьем должен сам потому, что делать эту работу больше НЕКОМУ»! Это касается сохранения и укрепления здоровья. Лечить болезни надо всё-таки при помощи врачей.

Минимально необходимая «теория»

Система – это единство взаимодействующих элементов.
Всякая система реализует какой-либо процесс и имеет соответствующий результат функционирования. Принадлежность элемента к системе определяется не его физической природой, а именно причастностью к результату функционирования. Влияние элемента на результат может быть не только положительным, но и отрицательным. Сами элементы и их влияние на результат должны существовать реально, а не только в воображении человека.
Все мыслимые системы разделяются на два вида: естественные и искусственные. Естественные созданы природой и существуют по законам природы. Искусственные создаются человеком ради определённых целей. Системообразующим фактором в естественных системах является результат функционирования, а в искусственных – поставленная перед системой цель.
Всякая искусственная система состоит из двух частей: объекта и системы управления. Система управления реализует процесс управления, смысл которого сводится к постановке цели, планированию, учёту, регулированию и организации работ по достижению цели. Цели трансформируются в управленческие решения, которые передаются объекту для исполнения и подлежат регулярному контролю и корректировке.

Система управления собственным здоровьем в действии

В соответствии с предложенной выше «теорией» мне полагается осветить: результаты функционирования «изобретённой» системы, её цель, реализуемый ею процесс, участвующие в процессе элементы и технологию их взаимодействия. Последуем этому порядку.

РЕЗУЛЬТАТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ. Есть два мерила-оценщика управления здоровьем: продолжительность и качество жизни. Я, низкий поклон врачам, преодолел три инфаркта миокарда (на 59-м, на 60-м и на 70-м годах жизни). Но после инфарктной канонады живу вот уже 12 лет при заметном сокращении контактов с врачами. Сейчас мне доходит 82-й год, я пишу эту статью вместо того, чтобы лежать на погосте. А ведь скорбный исход в моей биографии был более логичен.
Это достижение объясняю не очень характерным для меня в доинфарктный период усердием и целеустремлённостью в самооздоровлении. Именно усердие, целеустремлённость и технологические «хитрости» (о них речь пойдёт ниже), встроенные в единую систему, до неузнаваемости изменили мой образ жизни. С полной ответственностью свидетельствую, что избавился от многочисленных вредных и сумел приобрести немало полезных для здоровья привычек. А ведь именно привычки составляют суть образа жизни.

ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ. Цель – первая, чрезвычайно важная и, надо сказать, заглавная характеристика системы. Отсутствие или неправильная постановка цели равнозначны отсутствию и самой системы. Интуитивно цель очевидна: надо стремиться к тому, чтобы наше самочувствие хотя бы не ухудшалось. Такая формулировка понятна, но бесполезна для организации практических действий. Её пришлось преобразовать в показатели здоровья и в повседневные привычки. Формулируется она так: избавление от вредных и приобретение полезных для здоровья привычек.
Показатели оценивают состояние здоровья и динамику его изменения. Регулярная инвентаризация привычек точно определяет, насколько успешно фактический образ жизни приближается к здоровому образу жизни. Этот приём позволяет мне постоянно находиться в «курсе», что я делаю в интересах здоровья, и как от этих дел изменяется моё самочувствие.

РЕАЛИЗУЕМЫЙ СИСТЕМОЙ ПРОЦЕСС. Суть процесса управления, что у президентов, что у начальника ДЭЗ, что у руководителя банды, что у меня в системе управления собственным здоровьем, одинакова – выработка, организация воплощения в реальность, контроль выполнения и корректировка управленческих решений. Но везде, понятно, разные цели, масштаб, ресурсы, ответственность и подобные этим характеристики.
Особая уникальность процесса управления в моём случае состоит в том, что и «начальник», и «подчинённый», и «потребитель» результатов соединены в одном лице. Здесь нельзя присвоить чужие заслуги, спихнуть на другого вину за промахи, прикинуться, а не быть подлинным профессионалом. Весь процесс, во всех подробностях «контролируется» качеством и продолжительностью жизни. Или, или!

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ. Теоретически образующие систему элементы должны охватывать всё, что влияет на здоровье: наследственность, экологию, физическую и мыслительную активность, достижения медицинских наук, состояние государственного здравоохранения и т.д. и т.д. Всё, сколько не пытайся, и не перечислишь. Хорошо, что всё перечислять и не надо.
Из этого обилия причин и следствий я принял в качестве элементов своей персональной системы только те, что доступны и «подвластны» мне лично и совершенно необходимы для организации дела. Их всего пять:

1) воля, как решимость преодолевать себя в интересах здоровья;
2) вера в успех самооздоровления;
3) знания оздоровительных средств и процедур;
4) доступные врачи и медицинские учреждения;
5) технология взаимодействия элементов системы.

Это минимальный комплект элементов. Отсутствие любого из них означает и отсутствие всей системы. Две причины остановили меня от пространного «выступления» по каждому из перечисленных элементов: вместо статьи тогда пришлось бы написать книгу, а на книгу у меня уже нет времени и, чувствую, сил. Но пятый пункт в этом списке всё-таки заслуживает особого внимания.

ТЕХНОЛОГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ.
Стартовым вариантом системы управления собственным здоровьем (безусловные рефлексы и органы чувств) человека наделяет природа в процессе внутриутробного развития. А дальше, после рождения и до самой смерти – у кого как получится. С разной степенью легкомыслия мы всю жизнь видоизменяем исходный вариант своей системы. Жаль, но в итоге не очень редко складывается система управления, которую иначе, как системой издевательства над собственным здоровьем, и назвать нельзя.
Говорю это с полным основанием, так как своё «любимое» издевательство я «вскармливал» до 70 лет, пока не образумили уже упоминавшиеся три инфаркта. Пришлось действовать. Другого выхода не было. Но сразу же обнаружились «непреодолимые» препятствия. А виной тому – противоречия между логикой намерений и логикой обстоятельств. Так было у меня и, думаю, так будет у всех, кто захочет повторить мой «подвиг». Это главная проблема всей оздоровительной практики. Все остальные трудности – её следствия. Свои разрушительные удары эта многоголовая «гидра» наносит всегда неожиданно, исподтишка, спрятавшись глубоко в психике человека. Потому и особо опасна!
Поясню на двух примерах. Обязываю себя, допустим, спускаться на улицу и подниматься на свой этаж не в лифте, а пешком. Это логика намерений. Но всякий раз при намерении пройти мимо лифта меня подстерегают соблазны. То пакет в руках тяжеловат, то соседка приглашает проехаться, то ноги не идут (всё-таки 82 года), то просто лень. Это уже логика обстоятельств.
Или пример, который ежедневно «проходит» чуть ли не каждый. В интересах здоровья вставать надо сразу после пробуждения. Но находится тысяча причин поваляться ещё «капельку», которая оборачивается, бывает, часами.
Подобные этим обстоятельства – своеобразные удавы на нашем пути, всегда готовые заглотить очередного вашего «кролика» из числа благородных намерений.
Похожая западня подстерегала меня во всех намерениях и действиях. Они до боли всем известны. Вы многократно бросали пить и курить. Отказывались от жареного мяса и лишнего сахара. Решали с понедельника не наедаться сверх меры. За полночь ложиться спать и вставать к обеду. Волноваться по пустякам. Солить уже посоленную еду. Пребывать в праздности. Вновь и вновь откладывать посещение врача. И так до бесконечности.
Я нередко впадал в отчаяние. Иногда казалось, что пути дальше нет. Но из тупика «вызволила» память. Вернее, свойственное старости, её падение. Я был вынужден записывать и намерения, и их исполнение. Поначалу – на клочках бумаги, потом – на особых карточках, на диктофоне, а теперь вот – в выстраданной таблице «Ежедневные за собой наблюдения».
Трудно поверить, но записи, и особенно таблица, обезглавили удавов, возродили веру в оздоровительные возможности и, повлияв на психику, многократно активизировали мои действия.
Форма таблицы настолько проста, что её легче объяснить словами. В ней 32 столбца и произвольное (по потребности) количество строк. Левый (широкий) столбец – это мои намерения, превращённые в настоящий план оздоровления. Справа от планового столбца расположены 31 (максимальное количество дней в месяце) отчётные столбцы. Они учитывают, как выполняются планы.
Таблица «отнимает» у меня два часа в конце месяца (на обновление плана на следующий месяц) и десять минут каждый день перед сном (на отчёт за истекший день). Итого за месяц: 2 часа + 10 мин. х 30 дней = 7 час.
Всё просто и, по затратам времени, каждому доступно. Но эта простота и доступность привнесли в мои действия удивительную силу и власть, оздоровили, умышленно повторюсь, психику. Каждый день перед сном всего за десять минут, мой глаз, скользнув по таблице, успевает высветить все мои грехи и достижения, а мозг, как беспристрастный судья, выносит «приговор» и совести, и воле, и легкомыслию. Не только за истекший день, не только нарастающим итогом с начала месяца. А, если понадобится, то с начала года и даже за несколько лет. Какая-то неуловимая сила уже завтра, после пробуждения, теперь не позволяет мне уклоняться от обязанностей и вынуждает исполнить приговор.
Так что таблица практически стала чуть ли не главной частью всей оздоровительной работы. Именно она обеспечивает совместную работу элементов всей системы. Перечислим их ещё раз: воля, как решимость преодолевать себя в интересах здоровья; вера в успех самооздоровления; знание оздоровительных средств и процедур; врачи и медицинские учреждения; работы и технология самооздоровления. Раньше я не мог представить себе, насколько коварными могут быть «слабости» человека и насколько изобретательным может, и потому должен, быть человек в борьбе с коварством. Нужда и тренировка расставили всё по своим местам.
Смысловое наполнение таблицы, то есть конкретные показатели и действия, у каждого человека будут своими. У меня они «написаны» под диктовку сердечно-сосудистой системы и щитовидки. У вас в этой роли может выступить голова, желудок, суставы или другие органы и недуги. Но общую структуру предложить можно. Моя таблица содержит следующие разделы-рубрики: состояние здоровья, трудные случаи, меры в трудных случаях, профилактика, нагрузки и процедуры, еда лечебная, еда обычная, погода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Вернусь к началу статьи и повторю: в ней нет новых средств и процедур оздоровления. Новизна – в методе поведения: систематические, а не от случая к случаю, действия на пользу своему здоровью. Ежедневные над собой наблюдения стали дисциплинирующим меня средством. В результате мне удалось не в теории, а на практике упорядочить, встроить в систему всем известные средства и процедуры здорового образа жизни. Мобилизовав волю и рассудок, это может сделать каждый независимо от достатка, положения в обществе и установившегося в стране способа производства.
Моя система создана и работает на любительском уровне. А если проблему поставить на научную основу!? Да приобщить к этому процессу СМИ, семью, школу, поликлинику, больницу, министерство, самую высокую администрацию?!
Есть повод задуматься!
Для прозрения по поводу своего здоровья мне потребовалось «потратить» без малого семьдесят лет жизни. Как жаль, что никто меня не просветил раньше! Раньше, этак, лет бы на пятьдесят! У каждого, кто прочтёт эту статью, есть шанс уберечь себя от повторения моей оплошности.
Здравствуйте, люди, сегодня, завтра, долго!

<22.08.14 - 09.07.15>

Дополнение

Этого «раздела» в исходном варианте статьи не было. Дополнение потребовалось как черновой отклик на пожелания самых первых читателей (не с Прозыру). Суть дополнения – перечень средств и процедур, которые стали частью моего образа жизни и находятся в постоянном развитии.
1. Ежедневная оценка показателей здоровья: самочувствие и аппетит в баллах, артериальное давление, как прожит день. «Трудные случаи»: стенокардическая боль, расстройство ЖКТ, головокружение, слабость. Меры в трудных случаях: нитроспрей, поликлиника, вызов скорой помощи, уколы. Пояснения в дневнике здоровья.
2. Полное отсутствие праздности. Физическая и мыслительная активность. Жесткая (толстая фанера под тонким матрацем) постель. Ежедневная зарядка с «вмонтированными» в неё упражнениями для глаз, сердца, позвоночника, суставов, живота, сосудов (контрастный душ). Постоянная занятость неизбежными, полезными и добрыми делами; «принудительное» воспитание чувства радости и удовлетворения от выполнения даже не совсем приятного дела. Примеры дел: освоение и использование компьютера и Интернета, эта статья, книга-отчёт перед родственниками-потомками за свою жизнь «Духовное наследие нашего рода. Исповедь предков», домашние дела, приготовление пищи.
3. Соблюдение предписаний врача. Постоянно сердечные и эндокринологические лекарства (вопреки распространённому осуждению таблеток).
4. Лечебная еда. Практически ежедневно и круглый год. Ягоды: черника, калина, смородина, клюква, брусника, фейхоа (в протёртом с сахаром виде). Каши (особенно овсяная и гречневая). Напиток-настой в термосе (иван-чай, шиповник, боярышник, сок и цедра лимона, мёд). Молочные продукты (творог, кефир, цельное молоко). Прочие: курага, орехи, изюм, яблоки, хлеб (с отрубями и зерновой), чеснок, лук, зелень.
5. Обычная еда. Овощи, чаще сырые, реже тушёные и варёные. Фрукты. Мясо, обычно отварное; реже тушёное. Полностью исключены колбасы, копчёности и животный жир. Минимум, на грани полного отказа, соль и сахар.